Mekanisme Penyusunan Dan Relevansi Anggaran

Anggaran pada dasarnya merupakan Untuk mencapai tujuan – tujuan,

alat penting untuk perencanaan dan perusahaan seharusnya menyusun
pengendalian jangka pendek yang anggaran yang merupakan
efektif dalam organisasi. penjabaran secara lebih terperinci
dari masing – masing tujuan menjadi
Salah satu sasaran dilaksanakannya pogram kerja yang akan
fungsi perencanaan adalah untuk dilaksanakan
menjamin tercapainya tujuan yang telah
Di dalam garis besarnya, mekanisme
ditentukan. Tujuan ataupun sasaran yang
penyusunan anggaran berjalan paralel
ingin dicapai ole perusahaan dapat
dengan pembagian wewenang dan
digolongkan ke dalam tujuan yang
tanggung jawab operasional yang
sifatnya umum dan tujuan yang khusus.
tercermin dalam bagan organisasi
perusahaan.
Tujuan – tujuan yang umum dan
khusus, yang menyangkut dengan
Mekanisme Penyusunan dan
Relevansi Anggaran
>Produk
>Luas daerah pemasaran
>Ekonomis yang ingin dicapai, nasional
>finansial atau regional
>Konsumen >Market share yang dimiliki.
>Pemilik modal >Return on Investment
tertentu.
 Bagian Keanggotaan Komisi Anggaran
Masing-masing bagian memiliki tugas yang berbeda-
beda.

Komisi Anggaran umumnya bukan  Manajer Pemasaran

merupakan organ yang tetap, melainkan
hanya dibutuhkan pada waktu – waktu
tertentu saja  Manajer Produksi  Seorang Anggota
Direksi

 Manajer Bagian
Umum

 Manajer
Keuangan
Relevansi yang lain adalah membantu manajemen dalm mengelola perusahaan.
BIDANG
BIDANG
PERENCANAAN
BIDANG
KOORDINASI

1
PENGAWASAN Sebelum mengadakan perencanaan, manajer
Untuk membantu atau menunjang mengadakan penelitian dan pengamatan
kebijaksanaan-kebijaklsanaan perusahaan. terlebih dahulu.

2
Menentukan tujuan perasahaan Mengarahkan seluruh tenaga dalam
perusahaan dalam menentukan arah/ kegiatan
yang paling menguntungkan.

Membantu menstabilakan kesempatan

kerja yang tersedia.
4 Membantu mengkoordinasikan factor
manusia dengan perusahaan

3
Mengakibatkan pemakaian alat-alat fisik Menghubungkan aktifitas perusahaan
secara lebih efektif. dengan trend dalam dunia usaha

Untuk mengawasi kegiatan-kegiatan dan

pengeluaran-pengeluaran
5 Menempatkan penggunaan modal pada
saluran-saluran yang menguntugkan

6
Setelah rencana yang baik disusun
Untuk pencegahan secara umum
kemudian di ajukan, kelemahan-kelemahan
pemborosan-pemborosan.
dapat di lihat unyuk kemundian di perbaiki
 Penyusunan anggaran secara cermat
dapat menimbulkan manfaat bagi
Mendorong individu dalm perusahaan perusahaan
untuk berfikir ke depan

Mendorong terjadinya kerjasama antara

masing-masing bagian, karena masing
masing menyasari bahwa mereka tidak
dapat berdiri sendiri

Mendorong adanya pelaksanaan asas

partisipasi, karena setiap bagian terlibat
untuk ikut serta memikirkan rencana
kerjanya.
 Kelemahan-
Karena anggaran disusun berdfasarkan estimasi , maka
terlaksananya dengan baik kegiatan tergantung pada
ketepatan estimasi tersebut
Kelemahan
$ $ $ $ $
Anggaran
$ $ $ $ $

Anggaran hanya merupakan rencana,dan rencana tersebut

baru berhasil apabila dilaksanakan sungguh-sungguh

Anggaran hanya merupakan suatu alat yang dipergunakan

untuk membantu manajer dalam melaksanakan
tugasnya,bukan menggantikannya

Kondisi yang terjadi tidak selalu seratus persen sama

dengan yang diramalkan sebelumnya, karena itu anggaran
perlu memiliki sifat yang luwes.
Thank You