LAPORAN AKHIR PENELITIAN

PENGUKURAN LINGKUNGAN KERJA DI BAGIAN

PRODUKSI PT. SOCFIN INDONESIA PERKEBUNAN
MATAPAO TAHUN 2022

EIRENE TAMPUBOLON
NIM.P00933119012

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES MEDAN

JURUSAN KESEHATAN LINGKUNGAN
PROGRAM STUDI D-III SANITASI
TAHUN 2022
 LEMBAR PENGESAHAN
JUDUL ; PENGUKURAN LINGKUNGAN KERJA DIBAGIAN PRODUKSI
PT.SOCFINDO INDONESIA PERKEBUNAN MATAPAO TAHUN 2022

NAMA : EIRENE TAMPUBOLON

NIM : P00933119012

Diajukan sebagai Syarat Kelulusan Penelitian

Jurusan Kesehatan Lingkungan
Matapao, 2022

Disetujui Oleh:
Manajer Tekniker
Socfindo Mata Pao

(Robert Sagala) (Sri Sadono)

i
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa .yang telah
memberikan berupa kesehatan , kesempatan kepada penulis sehingga mampu
menyelesaikan Laporan Penelitian ini yang berjudul “Pengukuran Lingkungan Kerja Di
Bagian Produksi PT.Socfindo Indonesia Pekebunan Matapao Tahun 2022”, yang
berlokasi di Matapao ,Teluk Mngkudu Serdang Bedagai, Sumatera Utara. Laporan
Penelitian ini merupakan tugas yang harus diselesaikan oleh Mahasiswa Jurusan
Kesehatan Lingkungan yang telah dilaksanakan dari tanggal 25 April sampai dengan
25 Mei 2022”
Dalam proses pembuatan laporan ini, penulis ingin mengucapkan terimakasih kepada:

1. Bapak Robert Sagala selaku Manajer PT.Socfindo Perkebunan Mata Pao

2. Bapak Ahmad Sri Sadono selaku Tekniker I
3. Bapak Samuel Togar Pangihutan selaku Kantor Tata Usaha.
4. Bapak Ahmad Fuad Siregar selaku Tekniker II dan pembimbing kerja praktik di
PT.Socfindo Perkebunan Matapao.
5. Ibu Sri Wahyuni selaku karyawan kebun yang telah membantu dalam
memberikan data yang dibutuhkan dalam Penelitian.
6. Segenap staff dan karyawan yang telah ikut membantu dan membimbing di
PT.Socfindo Kebun Matapao.
7. Semua Pihak yang telah membantu dalam penyusunan Laporan Penelitian
yang tidak dapat penulis sebutkan satu-persatu.

Penulis menyadari bahwa laporan ini masih jauh dari kesempurnaan dengan
segala kekurangannya. Untuk itu penulis mengharapkan adanya kritik dan saran dari
semua pihak demi kesempurnaan dari laporan penelitian ini. Akhir kata penulis
berharap, semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi rekan-rekan mahasiswa-
mahasiswi dan pembaca sekaligus demi menambah pengetahuan tentang Penelitian .

Mata Pao, 27 April 2022

Penulis

ii
 Daftar Isi
KATA PENGANTAR........................................................................................................... ii
BAB I......................................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN....................................................................................................................... 1
A. Latar Belakang............................................................................................................... 1
B. Rumusan Masalah..........................................................................................................4
C. Tujuan Penelitian........................................................................................................ 4
C.1 Tujuan Umum.......................................................................................................... 4
C.2 Tujuan Khusus.........................................................................................................4
D. Manfaat Penelitan.......................................................................................................4
1. Manfaat Bagi Penulis................................................................................................4
2. Manfaat Bagi Perusahaan...........................................................................................5
3. Manfaat Bagi Institusi..................................................................................................5
BAB II........................................................................................................................................ 6
METODOLOGI PENELITIAN....................................................................................................6
A. Metode Penelitialn........................................................................................................ 6
B. Lokalsi daln Walktu Penelitialn........................................................................................6
C. Populalsi daln Salmpel....................................................................................................6
C1. Populalsi..................................................................................................................6
C.2 Salmpel........................................................................................................................ 6
D. Teknik Pengumpulaln Daltal........................................................................................7
E. Teknik Pengolalhaln Daltal..............................................................................................8
F. Teknik Pengukuran.......................................................................................................8
G. Teknik Alnallisis Daltal...............................................................................................10
BAB III..................................................................................................................................... 12
HASIL DAN PEMBAHASAN....................................................................................................12
3.1 Sejarah PT.Socfindo.................................................................................................12
3.2 Visi Dan Misi PT.Socfindo Matapao..........................................................................13
3.3 Struktur Organisasi dan Tanggung Jawab Pada PT. Socfindo Matapao...................13
3.4 Uraian Jabatan dan Tanggung Jawab.......................................................................16
1. Asisten Divisi/Afdeling...............................................................................................16
2. KTU........................................................................................................................... 17
3. Kepala Gudang......................................................................................................... 17
4. Kepala Laboratorium.................................................................................................18
5. Mandor 1 Produksi....................................................................................................18
6. Krani Payroll/Keliling Afdeling...................................................................................19
7. Mandor Potong Buah................................................................................................19
8. Tekniker I.................................................................................................................. 20

iii
 9. Tekniker II................................................................................................................. 20
10. Krani I Pabrik......................................................................................................... 21
11. Mandor Bengkel Umum.........................................................................................21
12. Mandor Bengkel Transport....................................................................................21
13. Krani Laboratorium................................................................................................22
14. Kepala Keamanan.................................................................................................22
15. Satpam/Centeng....................................................................................................23
16. Kepala Operator Boiler..........................................................................................23
17. Operator Boiler......................................................................................................24
18. Operator Kamar Mesin..........................................................................................24
3.5 Jaringan Usaha/Kegiatan..........................................................................................25
3.6 Hasil Penelitian......................................................................................................... 26
BAB IV..................................................................................................................................... 29
PENUTUP............................................................................................................................... 29
1. Kesimpulan................................................................................................................... 29
2. Saran............................................................................................................................ 29

iv
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Sawit merupakan salah satu tanaman perkebunan yang banyak
dibudidayakan di Indonesia. Luas areal karet pada tahun 2015 menempati
urutan pertama dengan luas 3.621.100 Ha, disusul oleh, kakao, kopi, tebu,
tembakau dan teh (Badan Pusat Statistik, 2015). Produksi karet di Indonesia
juga menempati urutan kedua setelah kelapa sawit sebesar 3.145.400 ton
pada tahun 2015, diikuti oleh kelapa, tebu, kopi, kakao, tembakau dan teh
(Badan Pusat Statistik, 2015). Oleh karena itu, karet merupakan komoditas
penting untuk dibudidayakan secara lebih luas. Tenaga kerja yang bekerja di
sektor buruh perkebunan disebut buruh perkebunan.

Di era baru persaingan global ini, pasar yang bervariasi dan kemajuan
teknologi yang pesat membutuhkan tenaga kerja yang lebih fleksibel dan
kompeten (Nikandrou et al., 2009). Bisnis hari ini berjalan global dan
membutuhkan lebih banyak berpendidikan dan pelatihan pekerja untuk
menghadapi tantangan baru (Werner dan DeSimone, 2009). Lingkungan
kerja yang kondusif diperlukan untuk berfungsinya organisasi secara sehat
agar untuk menghasilkan tenaga kerja berkualitas tinggi dan kompetitif di
pasar global.

Banyak organisasi memberikan kelonggaran peraturan di tempat kerja

dan pengembangan kepada karyawannya dengan tujuan untuk menciptaan
suasana lingkungan kerja yang mendukung dan kemampuan untuk
menghasilkan tenaga kerja yang berkualitas dan unggul dan kompetitif
dalam industri global.

Demikian pula di perusahaan perkebunan, karyawan adalah sumber

daya penting dari organisasi mereka yang memainkan peran utama dan
berkontribusi pada keberhasilan perkebunan. Untuk mempertahankan
produktivitas yang tinggi dan menjaga loyalitas karyawan terhadap
organisasi, manajemen memberikan aturan berbeda di lingkungan tempat
kerja & pengembangan, penghargaan dalam berupa bonus dan promosi
hingga kinerja yang memuaskan untuk memotivasi.

Faktor lingkungan tempat kerja memegang peranan penting terhadap

kinerja karyawan. Faktor-faktornya lingkungan tempat kerja memberikan
dampak yang sangat besar bagi karyawan baik terhadap hasil negatif atau
hasil positif (Chandrasekar, 2001). Selama beberapa dekade terakhir, faktor
lingkungan kerja pekerja kantoran telah berubah karena perubahan
beberapa faktor seperti lingkungan sosial, teknologi informasi dan cara yang
fleksibel dalam mengatur proses kerja (Hasun & Makhbul,2005).

Menurut Boles et al. (2004), ketika karyawan secara fisik dan

emosional memiliki keinginan untuk bekerja, maka hasil kinerja mereka akan
meningkat. Selain itu, mereka juga menyatakan bahwa dengan memiliki
lingkungan tempat kerja yang tepat,ini membantu dalam mengurangi jumlah
ketidakhadiran dan dengan demikian dapat meningkatkan kinerja karyawan
yang akan mengarah pada peningkatan jumlah produktivitas di tempat kerja.

Beberapa penelitian telah menunjukkan bahwa ada beberapa

pengaruh positif ketika menerapkan lingkungan tempat kerja yang tepat
strategi seperti desain mesin, desain pekerjaan, desain lingkungan dan
fasilitas (Burri & Halander, 1991). Faktor yang mempengaruhi kinerja ada 2
faktor internal dan eksternal, faktor internal seperti pengetahuan,
keterampilan, pengalaman kerja, dan didukung oleh motivasi yang kuat dari
karyawan, sedangkan faktor eksternal banyak dipengaruhi oleh lingkungan
(Khoir, 2012).

Kondisi tempat kerja memengaruhi kinerja karyawan terdiri dari

mematuhi dan mematuhi organisasi aturan, kualitas, bekerja sama dengan
rekan kerja untuk menyelesaikan tugas masalah, berkonsentrasi pada tugas,
dan kreativitas (Hernaus & Mikulic, 2013; Kahya, 2007). Tidak ada pekerjaan
dilakukan dalam ruang hampa, setiap pekerjaan dilakukan dalam tempat
kerja dan dengan demikian karakteristik tempat kerja itu adalah elemen
penting untuk diidentifikasi dalam mendefinisikan dan memahami pekerjaan
itu (Prien et al., 2009). Menurut Parasuraman dan Simmers (2001),
karakteristik tempat kerja memiliki kapasitas untuk mempengaruhi tingkat
kontrol yang dapat digunakan karyawan dalam konfrontasi dengan tekanan
peran yang tidak konsisten. Demikian pula, Berg et al. (2003) percaya bahwa
karakteristik tempat kerja (apakah organisasi atau pekerjaan) mampu
mempengaruhi pemberdayaan karyawan. Juga, mereka dapat secara efektif
mengenali sumber daya untuk memberdayakan karyawan untuk
memutuskan, bertindak dan bekerja secara efektif untuk mencapai tujuan
organisasi (Friedman dan Greenhaus, 2000). Karakteristik tempat kerja

2
adalah yang relatif karakteristik stabil tempat kerja yang berdampak-positif
atau negative-cara kerja dilakukan (Prien et al., 2009). Berdasarkan definisi
ini Prien and his rekan (Prien et al., 2009) menyarankan/mengembangkan
dan memperkenalkan profil karakteristik tempat kerja organisasi terdiri dari
12 dimensi

3
 Efficiency, efisien kualitas dan kuantitas pengelolaan pekerjaan yang
semakin dinamis dan lingkungan yang kompleks, dan individu diharapkan
untuk beradaptasi dan mengatur kegiatan mereka untuk mempertahankan
efisiensi. Mengakomodasi penyandang disabilitas,penekanannya adalah
pada membantu individu untuk mengatasi keterbatasan, dan memfasilitasi
upaya individu untuk mengatasi hambatan di tempat kerja.

Komunikasi, berkomunikasi dengan orang lain dan mencari informasi

untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas. Mengakomodasi orang-orang
dari berbagai latar belakang, beradaptasi dengan orang-orang yang tidak
berasal dari arus utama, melainkan dari yang berkembang heterogenitas
tempat kerja.

Standarisasi peran, Ini menunjukkan bahwa individu tahu apa yang

harus mereka lakukan dan ketahui apa yang diharapkan dari mereka, dan
dengan demikian menghasilkan kelangsungan kegiatan. Mempromosikan
kesetaraan gender, memberikan perlakuan yang sama untuk pria dan wanita
di tempat kerja, termasuk pekerjaan tugas, peluang promosi, akses ke
pelatihan, kesetaraan dalam gaji dan tunjangan, dan semua lainnya aspek
penting dari pekerjaan

Standarisasi tugas, standarisasi tugas dan standar kinerja tugas

pekerjaan ini. Mengelola perubahan, memberikan dukungan bagi karyawan
dalam memahami perlunya perubahan, dalam menghadapi perubahan, dan
dalam memulai banyak transisi dibutuhkan oleh perubahan kondisi di tempat
kerja.

Mengelola pekerjaan untuk efektivitas, merespons efektif terhadap

kekuatan eksternal, merespons dengan segera terhadap perubahan pasar,
termasuk keinginan pelanggan dan kebutuhan, pergeseran pasar lainnya,
persaingan, perubahan teknologi, hukum dan peraturan. Mengontrol
pelecehan, keputusasaan aktif dari pelecehan di tempat kerja, disengaja
atau tidak disengaja, pelecehan berdasarkan ras, usia, jenis kelamin, fisik
batasan, atau agama

Faktor lain yang mempengaruhi kinerja pegawai adalah kompetensi

atau kemampuan yang dimiliki pegawai (Mangkunegara, 2010). Jenis
kompetensi meliputi keterampilan, pengetahuan, peran sosial, citra diri, sifat,
4
 dan motif (Rivai dan Sagala, 2009). Faktor lain yang mempengaruhi kinerja
adalah disiplin kerja yang merupakan faktor yang paling dominan
mempengaruhi kinerja. kinerja dan kinerja karyawan karena disiplin kerja
membuat karyawan melakukan sosial yang baik penyesuaian diri, mematuhi
semua aturan, melakukan tindakan korektif, dan efektif dalam bekerja
(Ginting, 2013).

Oleh karena itu, Chandrasekar (2011) telah menyatakan bahwa

hubungan atau hubungan antara karya, tempat kerja, alat-alat kerja telah
menjadi aspek terpenting dalam pekerjaan mereka itu sendiri. Dalam
penelitian ini, beberapa faktor lingkungan tempat kerja yang mempengaruhi
kinerja karyawan akan ditentukan, dan juga didiskusikan. Faktor lingkungan
kerja yang telah ditentukan adalah bantuan pekerjaan, dukungan atau
hubungan supervisor, kesempatan untuk dipromosikan, umpan balik kinerja,
penetapan tujuan, insentif tempat kerja, pendampingan, pembinaan dan juga
lingkungan kerja fisik.

Berdasarkan survey yang telah dilakukan peneliti di PT.Socfin

Indonesia Perkebunan Matapao, ditemukan potensi kebisingan tinggi, yang
dihasilkan dari suara mesin produksi kelapa sawit, intensitas pencahayaan
yang kurang, suhu di ruangan produksi terasa pengap.Maka berdasarkan
latar belakang yang telah diuraikan diatas,penulis tertarik mengetahui lebih
dalam apakah kadar pencahayaan, kebisingan, suhu, kelembaban di PT
Socfin Indonesia Perkebunan Matapao memenuhi standart atau tidak.

B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah di uraikan sebelumnya, maka dapat
ditentukan rumusan masalah nya adalah “Bagaimana Lingkungan kerja bagian
produksi di PT.Socfin Indonesia Perkebunan Matapao Tahun 2022”

C. Tujuan Penelitian
C.1 Tujuan Umum
Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka tujuan penelitian ini adalah
“Untuk mengetahui Lingkungan kerja bagian produksi di PT.Socfin Indonesia
Perkebunan Matapao Tahun 2022”
C.2 Tujuan Khusus
1. Untuk mengetahui tingkat pencahayaan,tingkat kebisingan,tingkat
suhu,dan tingkat kelembaban di PT.Socfin Indonesia
5
 Perkebunan Matapao Tahun 2022.
2. Untuk mengetahui psikologis pekerja di PT.Socfin Indonesia
Perkebunan Matapao Tahun 2022

D. Manfaat Penelitan
1. Manfaat Bagi Penulis
Penelitian ini diharapkan dapat menjadi kajian informasi bagi yang
membutuhkan dan juga perkembangan khususnya pada program studi
Kesehatan dan Keselamatan Kerja sebagai penambahan
wawasan.Diharapkan dari penelitian ini dapat digunakan sebagai referensi
dan informasi mengenai penelitian serupa pada masa yang akan datang
bagi yang membutuhkan.
2. Manfaat Bagi Perusahaan
Hasil penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat sebagai informasi dan
masukan kepada Perusahaan PT.Socfin Indonesia Perkebunan Matapao ,
dan peningkatan dalam suasana di lingkunga kerja .
3. Manfaat Bagi Institusi
Hasil penelitian ini dapat dijadikan sebagai referensi untuk penelitian
selanjutnya.

6
 BAB II
METODOLOGI PENELITIAN
A. Metode Penelitia n l

Penelita n ini mengguna ka n forma t deskriptif, untuk mendeskripsika n

l l l l l

da n menga na lisis ha sil perhitunga n (distribusi frekuensi) da ri Pengukuran

l l l l l l

Lingkungan Kerja dibagian Produksi di PT Socfin Indonesia Perkebuna n l

Ma ta pa o Ta hun 2022. Da ta ya ng a ka n dida pa t berupa da ta sta tistik ya ng

l l l l l l l l l l l l l

kemudia n di a na lisis mengguna ka n a na lisis deskriptif untuk menentuka n

l l l l l l l l

fa ktor ya ng pa ling domina n ya ng mempenga ruhi lingkunga n kerja .

l l l l l l l l

B. Loka si da n Wa ktu Penelitia n l l l l

Penelitia n ini dila ksa na ka n di PT.Socfin Indonesia l l l l l l Perkebuna n l

Ma ta pa o pa da bula n Mei Ta hun 2022

l l l l l l l

C. Popula si da n Sa mpel l l l

C1. Popula si l

Popula si merupa ka n wila ya h genera lisa si ya ng terdiri da ri objek

l l l l l l l l l

a ta u subjek ya ng mempunya i kua ntita s da n ka ra kteristik tertentu ya ng

l l l l l l l l l l

diteta pka n oleh peneliti untuk dipela ja ri, da n kemudia n dita rik sua tu
l l l l l l l l

kesimpula n. (Sugiyono, 2009: 80). l

Menurut Ra khma t l l (1984: 78) popula si l da pa t l l dia rtika n

l l

seba ga i kumpula n objek penelitia n. Popula si merupa ka n keseluruha n

l l l l l l l l

individu da la m rua ng lingkup ya ng diteliti. Popula si juga l l l l l l merupa ka n l l

semua l ba gia n a ta u a nggotal l l l l l da ri objek ya ng dia ma ti; bisa

l l l l l berupa l

ora ng, benda , objek, serta a pa pun ya ng menja di objek da ri survei.

l l l l l l l l

Ka rena l l pa da l l da sa rnya , popula si ditentuka n oleh topik

l l l l l da n tujua n l l

survei (A rdia nto, l l 2010: 170).A da pun popula si da la m penelitia n ini

l l l l l l

a da la h 50 di PT. Socfin .
l l l

C.2 Sa mpel l

Sa mpel l merupa ka n l l seba gia n l l da ri l sekumpula n l objek ya ng l

diteliti (Ra khma t, 1984:78). Pena rika n sa mpel da la m penelitia n ini l l l l l l l l

mengguna ka n metode penga mbila n sa mpel a ca k sederha na l l l l l l l l l dima na l l

metode penga mbila n sa mpel dia mbil sedemikia n rupa sehingga setia p unit l l l l l l l l

memiliki pelua ng ya ng l l

7
 sa mal l untuk dipilih seba ga i sa mpel. Penga mbila n jumla h sa mpel l l l l l l l

denga n mengikuti l teknik sa mpling. l Teknik sa mpling l a da la h

l l l teknik
penga mbila n sa mpel (Sugiyono, 2013: 56).
l l l

Teknik penga mbila n sa mpel da la m penelitia n ini mengguna ka n l l l l l l l l

teknik non proba bility l sa mpling, l ya itu l teknik penga mbila n l l sa mpel l

ya ng tida k memberika n pelua ng ya ng sa ma

l l l l l l l untuk dipilih seba ga i l l

a nggota sa mpel. Sa la h sa tu teknik sa mpling non proba bility sa mpling

l l l l l l l l l

a da la h a ccidenta l sa mpling
l l l l l l ya ng l diguna ka n l l da la m l l penelitia n l ini.
Menurut Sa ntoso da n Tjiptono (2001) metode ini merupa ka n prosedur l l l l

sa mpling ya ng memilih sa mpel da ri ora ng a ta u unit ya ng pa ling

l l l l l l l l l

muda h dijumpa i a ta u dia kses. Denga n demikia n teknik ini diguna ka n

l l l l l l l l l

ka rena
l l kondisi sa a t ini ya ng tida k memungkinka n ba gi peneliti untuk l l l l l l

turun seca ra l l la ngsung ke la pa nga n ka rena pa ndemi Covid-19 ya ng

l l l l l l l l

belum selesa i hingga sa a t ini. Penga mbila n da ta dila kuka n seca ra online l l l l l l l l l l l l

mela lui google form ya ng diseba rka n mela lui media

l l l l l l sosia l dima na l l l ha l l

ini membua t peneliti tida k da pa t mengja ngka u popula si ya ng mera ta . l l l l l l l l l l

Oleh seba b itu, metode Non Proba bility Sa mpling Teknik a ccidenta l l l l l l

sa mpling diguna ka n da la m penelitia n ini ka rena

l l l l l l l l setia p ora ng l l tida k l

memiliki kesempa ta n ya ng sa ma l l l l l untuk menja di sa mpel penelitia n. l l l

Sya ra t l l da ri l a ccidenta ll l sa mpling l sendiri a da la h l l l sa mpel l ya ng l

diguna ka n cocok seba ga i sumber da ta l l l l l l ya ng memenuhi kriteria

l l seba ga i l l

popula si da la m penelitia n ini. l l l l

D. Teknik Pengumpula n Da ta l l l

1) Kuisioner,
Merupa ka n l l instrumen penelitia n l ya ng l terdiri da ri l sera ngka ia n l l l

perta nya a n a ta u jenis konfirma si la innya

l l l l l l l l ya ng bertujua n untuk l l

mengumpulka n informa si da ri responden. Kuesioner penelitia n bia sa nya l l l l l l l

merupa ka n ca mpura n da ri perta nya a n tertutup da n terbuka . Tujua nnya

l l l l l l l l l l l l

a da la h untuk mengumpulka n da ta
l l l l l l ya ng releva n da ri responden ya ng
l l l l

kemudia n da pa t diguna ka n untuk berba ga i keperlua n.

l l l l l l l l

2) Studi Kepusta ka a n, ya itu menca ri da ta l l l l l l l pelengka p da ri buku a ta u l l l l

litera tur referensi

l seba ga i l l penunja ng l kebutuha n. l Da ta l l tersebut
diperoleh da ri dokumen-dokumen terka it l l penelitia n. Da la m penelitia n ini, l l l l

penulis mengguna ka n berba ga i buku untuk menja di referensi penelitia n l l l l l l

seka ligus ba ha n penelitia n.

l l l l

3) Da ta Primer , da ta ya ng dida pa tka n merupa ka n da ta lingkunga n fisik ,

l l l l l l l l l l l l l

8
 suhu ya ng dila kuka n denga n mengguna ka n a la t ukur thermometer,
l l l l l l l l

kebisinga n mengguna ka n sound level meter, penca ha ya a n mengguna ka n

l l l l l l l l l

luxmeter.
4) Da ta l l Sekunder , da ta l l ya ng a ka n diperoleh da ri pimpina n
l l l l l

perusa ha a n mengena i ga mba ra n perusa ha a n da n jumla h pa ra pekerja

l l l l l l l l l l l l l l l

E. Teknik Pengola ha n Da ta l l l l

a.Coding
Coding a da la h sua tu proses pemberia n a ngka pa da setia p l l l l l l l l l l

perta nya a n ya ng terda pa t pa da kuesioner, ya kni seba ga i pengga nti

l l l l l l l l l l l l

substa nsi perta nya a n. Pembua ta n kode dima ksudka n untuk l l l l l l l l

menyederha na ka n judul kolom da la m proses entry da ta l l l l l l l

(mema sukka n a ta u ta bula si da ta l l l l l l l l

b. Editing
Editing da ta merupa ka n proses melengka pi da n mera pika n da ta l l l l l l l l l l

ya ng tela h dikumpulka n da la m kuesioner. Editing kuesioner diguna ka n

l l l l l l l

untuk melengka pi da ta -da ta ya ng suda h diperoleh teta pi belum l l l l l l l l

dituliska n pa da tempa t ya ng tela h disedia ka n da la m kuesioner. l l l l l l l l l l

Kegia ta n editing diperluka n ka rena pa da wa ktu penca ta ta n ha sil

l l l l l l l l l l l l

wa wa nca ra belum dituliska n pa da tempa tnya a ta u a da nya ca ta ta n

l l l l l l l l l l l l l l l l l

informa si la in ya ng diperluka n. l l l l

c. Entry da ta l l

Entry da ta a da la h sua tu proses pengisia n da ta pa da ta bel da ta l l l l l l l l l l l l l l

da sa r (ba sed da ta ); ba ik da ri ha sil penca ta ta n pa da wa ktu

l l l l l l l l l l l l l l

wa wa nca ra ma upun da ta sekunder. Istila h entry da ta juga dikena l

l l l l l l l l l l l l

denga n ta bula si da ta ; ya kni peminda ha n da ta da ri kuesioner ke ta bel.

l l l l l l l l l l l l

Kunci uta ma pa da kegia ta n ini a da la h ra nca nga n (design) ta bel da sa r l l l l l l l l l l l l l l l

khususnya da la m peneta pa n kolom. Pa da penelitia n ya ng menca kup l l l l l l l l l l

ba nya k va ria bel da n perta nya a n ma upun pernya ta a n, diperluka n

l l l l l l l l l l l l l

jumla h kolom ya ng mema da i denga n mempertimba ngka n kemuda ha n

l l l l l l l l l

da la m proses entry ma upun da la m memba ca ha sil entry.

l l l l l l l l

F. Teknik Pengukuran

Teknik daln taltal calral pengukuraln merupalkaln allalt allalt yalng

alkaln digunalkaln untuk mendalpalt daltal yalng sesuali dengaln tujualn
penelitialn.Dallalm penelitialn yalng dilalksalnalkaln ini allalt ukur yalng
digunalkaln untuk pengalmbilaln daltal besertal allalt allalt penunjalngnyal.
1) Sound level meter untuk mengukur intensita s kebisinga n denga n sa tua l l l l l

DbA Ca ra pengukura nnya

l l l l l

a. l Tentuka n titik pengukura n bia sa nya a da 5 titik ya ng dia mbil meliputi l l l l l l l l l

titik tenga h, titik ba gia n timur, titik ba gia n ba ra t, titik ba gia n l l l l l l l l l

sela ta n, titik ba gia n uta ral l l l l l

b. A ktifka n a la t ukur sound level meter

l l l l

9
 c. Pilih selektor pa da l l posisi fa st untuk jenis kebisinga n continue l l

a ta u berkela njuta n a ta u selektor pa da

l l l l l l l l posisi slow untuk jenis
kebisinga n impulsive a ta u ya ng terputus-putus l l l l

d. Pilih selektor ra nge intensita s kebisinga n l l l

e. Tentuka n a rea ya ng a ka n diukur l l l l l l

f. La kuka n penga ma ta n sela ma

l l l l l l l 1-2 menit, kura ng lebih 6 ka li l l

pemba ca a n pa da setia p a rea pengukura n. l l l l l l l l l

g. Ha sil pengukura n berupa a ngka ya ng ditunjukka n pa da monitor

l l l l l l l l l

h. Tulis ha sil pengukura n da n hitung ra ta -ra ta l l l l l l l kebisinga nnya , ma ka l l l l

a ka n diketa hui ha sil pengukura n da ri kebisinga n tersebut.

l l l l l l l

2) Lux meter untuk mengukur intensita s ca ha ya l l l l denga n sa tua n l l l

Lux Ca ra Pengukura nnya l l l l

a. Tentuka n titik pengukura n bia sa nya a da 5 titik ya ng dia mbil meliputi l l l l l l l l l

titik tenga h, titik ba gia n timur, titik ba gia n ba ra t, titik ba gia n l l l l l l l l l

sela ta n, titik ba gia n uta ral l l l l l

b. Perta ma , teka n tombol on a ta u tombol bula t denga n ga ris di

l l l l l l l l

tenga h untuk menya la ka n a la t. l l l l l l

c. Setela h itu, tentuka n kisa ra n ra nge ya ng a ka n dija dika n a cua n

l l l l l l l l l l l l

da la m proses
l l pengukura n. l Untuk pengukura n l ca ha ya l l l a la mi l l

disa ra nka n mengguna ka n ra nge 2.000 lux.

l l l l l l

d. A ra hka n
l l l sensor ca ha ya l l l pa da l l tempa t l ya ng l ingin diliha t l

jumla h intensita s l l ca ha ya nya . l l l l Pilih loka si l ya ng l stra tegis l

a ga r
l l ha sil pengukura nnya a kura t.
l l l l l

e. Tunggu sebenta r untuk mengeta hui ha sil pengukura n, seba b a la t l l l l l l l

a ka n mena mpilka n ha sil bebera pa sa a t setela h pengukura n.

l l l l l l l l l l l

f. Ha sil pengukura n terga ntung pa da

l l l l l ra nge ya ng sebelumnya
l l l dipilih,
da n ha silnya tingga l dika lika n 1 lux.
l l l l l l

3) Thermometer untuk mengukur suhu dalam ruangan dengan satuan 0C l l l

l
l l l

Ca ra Pengukura nnya
l l l l

a. l Tentuka n titik pengukura n bia sa nya a da 5 titik ya ng dia mbil meliputi l l l l l l l l l

titik tenga h, titik ba gia n timur, titik ba gia n ba ra t, titik ba gia n l l l l l l l l l

sela ta n,titik ba gia n uta ra l l l l l l

b. Ba gia n l l ujung yhermometer dipega ng l , ja nga n l l leta kka n l l

thermometer terla lu deka t denga n tubuh kita . l l l l

c. Posisika n wa ja h seja ja r denga n tinggi permuka a n a ir ra ksa l l l l l l l l l l l ya ng l

a da dida la m pipa ka piler thermometer

l l l l l l

10
d. Ca ta tla h ha sil pengukura n
l l l l l

11
 e.
4) Hygrometer untuk mengukur kelemba ba n l l uda ra l l da la m l l sua tu l

rua nga n denga n sa tua n (RH)

l l l l l

a. l Leta kka n sa ja a la t ini ke tempa t ya ng ingin diukur kelemba pa nnya .

l l l l l l l l l l l

b. Kemudia n tunggu bebera pa l l l sa a t sa mpa i bisa l l l l l memba ca l l ska la l l

ya ng ditunjukka n. Bia sa nya l l l l l ska la l l ya ng terliha t da la m a la t ini

l l l l l l

a ka n menunjukka n ta nda persen (%) da n tentunya dilengka pi denga n

l l l l l l l l l

dera ja t Celcius l l

G. Teknik A na lisis Da ta l l l l

A na lisis
l l sta tistik l inferensia l l dima ksudka n l l untuk menga na lisis l l da ta l l

sa mpel da n ha silnya
l l l l diberla kuka n untuk popula si (Sugiyono, 2008:148).l l l

Pengukura n ya ng l l dila kuka n l l da la m l l penelitia n l ini a da la h l l l teknik ska la l l

likert. Ska la l l likert merupa ka n sua tu ska la l l l l l ya ng diguna ka n untuk

l l l

mengungka p sika p pro a ta u kontra , positif a ta u nega tif, setuju a ta u tida k l l l l l l l l l l l

setuju terha da p sua tu objek sosia l. l l l l

Teknik perhitunga n da ta l l l da ri kuesioner ya ng tela h diisi responden

l l l

a da la h denga n memberika n bobot nila i 5, 4, 3, 2, 1 a ta u 1, 2, 3, 4, 5 untuk

l l l l l l l l

perta nya a n tutup ska la

l l l l l ordina l. Bobot ya ng diberika n untuk perta nya a nl l l l l l

positif a ta u mendukung penelitia n a da la h 5, 4, 3, 2, 1. Seba liknya , untuk

l l l l l l l l

perta nya a n nega tif

l l l l

a ta u tida k mendukung penelitia n, bobot ya ng diberika n a da la h 1, 2, 3, 4,

l l l l l l l l l

5. Diga mba rka n seba ga i berikut:

l l l l l

Interval = skor tertinggi – skor terendah / jumlah alternatif jawaban

Da ta l l da ri responden dikumpulka n denga n memberika n skor untuk

l l l l

a lterna tif ja wa ba n. Penila ia n seluruh va ria bel mengguna ka n ska la

l l l l l l l l l l l l l Likert
a ta u ya ng disebut ska la
l l l l l Ordina l ya itu ba nya knya l l l l l a lterna tif ja wa ba n.
l l l l l

Untuk itu peneliti memberi lima bua h a lterna tif ja wa ba n da ri da ta ordina l l l l l l l l l l l l

denga n pembobota n skor ja wa ba n a ngket seba ga i berikut:

l l l l l l l l

SS (Sa nga t Setuju) l l =5

S (Setuju) =4
RR (Ra gu-ra gu) l l =3
TS (Tida k Setuju) l =
2 STS (Sa nga t Tida k Setuju) = l l l

12
 Berda sa rka n l l l da ta l l ya ng l na ntinya
l l terkumpul dila pa nga n
l l l ma ka l l

ta ha p sela njutnya a da la h menga na lisa ta ngga pa n da ri responden. Ta ha pa n

l l l l l l l l l l l l l l l l l

ini diba gi keda la m bebera pa ba gia n dia nta ra nya pengkla sifika sia n ta ngga pa n
l l l l l l l l l l l l l l l l l

responden da n l pembobota nnya . l l Denga n l demikia n, l untuk mengeta hui l

ga mba ra n tenta ng va ria bel tersebut ma ka

l l l l l l l l dila kuka n denga n perhitunga n
l l l l

berikut ini:

Nila i Indeks Minimum

l : 1 x jumla h soa l x jumla h responden
l l l

Nila i Indeks Ma ksimum

l l : 5 x jumla h soa l x jumla h respondek
l l l

Ja ra k Interva l
l l l : Interva l / Jumla h Jenja ng = Interva l /
l l l l

S
Perhitunga n indeks minimum, interva l da n ja ra k interva lnya denga n jumla h
l l l l l l l l l

perta nya a n ya ng a da pa da sub indika tor a da la h seba ga i berikut:

l l l l l l l l l l l l l l

Untuk jumla h perta nya a n sa tu: l l l l l

Nila i Indeks Minimum

l : 1 x 1 x 100 = 100
Nila i Indeks Ma ksimum
l l : 5 x 1 x 100 = 500
Interva l l : 500 – 100 = 400
Ja ra k Interva l
l l l : 400/5 = 80

Berda sa rka n pengukura n tersebut, ma ka ka tegorinya a da la h

l l l l l l l l l l l

seba ga i berikut: l l

Tabel 3.1 Talbel Rentalng Klalsifikalsi Valrialbel

Interva l l

Kriteria l

100 – 180
Sa nga t Renda h
l l l

>180 – 260
Renda h l

>260 – 340
Seda ng
l

>340 – 420
Tinggi
>420 – 500
Sa nga t Tinggi
l l

13
 Sumber: Ha sil Ola ha n Peneliti, 2021
l l l

Setela h da ta interva l dia ta s suda h diketa hui, kemudia n peneliti mela kuka n a na lisis da ta
l l l l l l l l l l l l l l l

terha da p da ta ya ng suda h dida pa tka n mela lui penelitia n la pa nga n ya nng tela h dila kuka n.
l l l l l l l l l l l l l l l l l l

Metode survey kua ntita tif da la m penelitia n ini berupa da ta sta tistik ya ng kemudia n
l l l l l l l l l l l

diola h denga n ba ntua n softwa re Microsoft Excel da n softwa re IMB SPSS Sta tistics 21
l l l l l l l l

untuk mengola h da ta tersebut sehingga mengeta hui ja wa ba n da ri perta nya a n penelitia n

l l l l l l l l l l l l l

14
 BAB III
HASIL DAN PEMBAHASAN

3.1 Sejarah PT.Socfindo

Pada awal lahirnya PT.SOCFIN INDONESIA bernama PT.SOCFIN
MEDAN SA (Societe Financiere des Caoutchoucs Medan Societe
Anonyme) yang didirikan pada tahun 1930 berdasarkan akte notaris
William Leo No.45 tanggal 07 Desember 1930 yang berkedudukan di
Medan dan mengelola perkebunan di daerah Sumatera Timur, Aceh Barat,
Aceh Selatan dan Aceh Timur
Perkembangan selanjutnya berdasarkan penetapan Presiden No.6
tahun 1965, Keputusan Kabinet Dwikora No.A/D/58/1965, No.SK.100/ Men.
Perk/1965 menyatakan bahw•a perusahaan perkebunan yang dikelola oleh
PT. SOCFIN diletakan di bawah pengawasan Pemerintah, kemudian pada
tahun 1966 diadakan serah terima hak milik perusahaan kepada
Pemerintah Indonesia atas dasar penjualan perkebunan dan harta Socfin
SA.
Pada tahun 1968 tepatnya tanggal 29 April 1968 dicapai
kesepakatan antara pemerintah RI dengan pemilik saham SOCFIN SA
diperkuat dengan Surat Keputusan Presiden RI NO.B.68/PRES/6/1968
tanggal 13 Juni 1968 dan surat keputusan Menteri Pertanian
NO.94/Kpts/Op/6/1968 tanggal 17 Juni 1968 yang berisikan patungan
antara Pemerintah RI dengan pengusaha Belgia dengan komposisi
permodalan 40% Pemerintah Republik Indonesia dan 60% Pengusaha
Belgia.
Pengusaha Belgia kemudian memberi nama di Jakarta PT.Socfin
Indonesia (SOCFINDO) yang didirikan melalui Akte Notaris Charli Bahri di
Jakarta pada tanggal 21 Juni 1968 No.23 dan Akte perubahan No.64
tanggal 12 Mei 1968 .Disahkan oleh Menteri Kehakiman pada tanggal 3
September 1969 dan diumumkan dalam tambahan berita negara RI
No.68/69Tanggal 31 Oktober 1969.
Sesuai akta tanggal 3 Mei 2002 No. 5, PERNYATAAN KEPUTUSAN
PARA PEMEGANG SAHAM P.T. SOCFINDO, yang diterbitkan oleh Notaris
Ny. R. Arie Soetarjo SH, Pemerintah RI telah melepas 30 % sahamnya
kepada SOCFIN SA, sehingga saham pemerintah RI saat ini hanya 10%
saja.
PT. SOCFIN INDONESIA berdasarkan akte pendiriannya
berkedudukan di Medan, JI.K.L. Yos Sudarso No.106 Po.Box. 1254 Medan
2001, bergerak dalam bidang perkebunan kelapa sawit dan karet.
PT.Socfindo yang menghasilkan kelapa sawit. Status kepemilikan
PT. Socfindo Matapao dipegang oleh perusahaan swasta yang dikelola
sejak tahun 7 Desember 1930. Areal perkebunan ini terletak pada tiga
Kecamatan di Kabupaten Serdang Bedagai Sumatera Utara yang terbagi
atas tiga Divisi yang dapat dilihat pada tabel 2.1 berikut: Tabel 4.1
Pembagian Area Perkebunan di Kabupaten Serdang Bedagai Divisi
Daerah Kecamatan Luas (Ha) 1 Pelintahan Kecamatan Sei Rampah
791.51 11 Matapao Kecamatan Teluk Mengkudu 1220.36 111 Tanjung
Buluh Kecamatan Perbaungan 451.18 Sumber : PT. SocfindoMatapo
PT.Socfindo Indonesia Kebun Matapao hanva mengolah buah kelapa sawit
15
 (Tandan Buah Sawit/TBS) untuk dijadikan (Curcle Palm Oil)/CPO dan inti
kelapa sawit (Palm Kemel dengan kapasitas pabrik 14 ton TBS/Jarn.
Adapun gambar PT. Socfindo Matapao dapat dilihat berikut ini:

Gambar 3.1 PT.Socfindo Matapao

3.2 Visi Dan Misi PT.Socfindo Matapao

PT.Socfindo Indonesia Perkebunan Matapao mempunyai Visi dan
Misi yang sangat dijunjung tinggi oleh Perusahaan,yaitu:
1. Visi PT.Socfındo Matapao
Untuk menjadi perusahaan industri perkebunan kelapa sawit dan
karet kelas dunia yang efisien dalam prodüksi dan memberikan keuntungan
kepada para stakeholder.
2. Misi PT. Socfindo Matapao
Adapun Misi dari PT. Socfindo Matapao adalah sebagai berikut:
a. Mengembangkan bisnis dan memberikarukeuntungan bagi
pemegang saham.
b. Memberlakukan sistem manajemen yang mengacu pada standar
intemasional dan acuan yang berlaku di bisnisnya
c. Menjalankan operasi dengan efisien dan hasil yang tertinggi (mutu
dan produktivitas) serta harga yang kompetitif.
d. Menjadi tempat kerja pilihan bagi karyawan nya, aman dan sehat.
e. Penggunaan sumber daya yang efisien dan minimalisasi limbah.
f. Membagi kesejahteraan bagi masyarakat dimana kami beroperasi.
3.3 Struktur Organisasi dan Tanggung Jawab Pada PT. Socfindo Matapao
Setiap perusahaan padædasamya memiliki struktur organisasi yang

16
 jelas dan tegas untuk menggambarkan tugas dan wewenang dari tiap-tiap
bagian yang ada di dalam perusahaan.
3.3.1 Struktur Organisasi
Struktur organisasi adalah bagian yang menggambarkan hubungan
kerjasama antara dua orang atau lebih dengan tugas yang saling berkaitan untuk
pencapaian suatu tujuan tertentu. Oleh sebab itu, struktur organisasi memiliki
peranan yang sangat penting terhadap suatu perusahaan. Struktur organisasi yang
baik adalah sfruktur organisasi yang menggambarkan dengan jelas dan tegas
mengenai tugas dan wewenang dari tiap-tiap bagian yang ada didalam perusahaan
serta mempunyai CiriCiri sebagai berikut ini:

1. Mempunyai tujuan yang jelas dan serinci mungkin.

2. Tujuan harus dipahami setiap orang.
3. Tujuan organisasi harus dapat diterima oleh setiap individu dalam organisasi.
4. Adanya kesatuan dalam organisasi.
Pada PT. Socfindo Matapao memiliki struktur organisasi untuk menjalankan
kegiatan dan memperlihatkan pemisahan tugas dan tanggung jawab antara satu dengan
yang Iainnya. Adapun sfruktur organisasi pada PT. Socfindo Matapao yang dapat dilihat
pada gambar berikut:

17
18
 3.4 Uraian Jabatan dan Tanggung Jawab
PT.Socfindo Kebun Matapao dikepalai oleh seorang pengurus atau
ADM yang bertanggung jawab kepada Group Manager dan Direksi.Dalam
pelaksanaan tugas pengurus dibantu oleh asissten Divisi dilapangan dan
Tekniker I dipabrik serta KTU tugas dan tanggung jawab masing masing
karyawan yang terlibat dalam organisasi di PT.Socfindo Kebun Matapao
adalah sebagai berikut:
1. Asisten Divisi/Afdeling
1. Menyusun dan membuat Anggrarn tahunan, bulanan dan harian.Dan
dokumen/laporan lainnya
2. Melaksanakan instruksi kerja harian(antrian pagi) kepada mandor,mantri dan
krani setiap pagi
3. Mengkoordinir,memonitor dan mengevaluasi seluruh kegiatan dan aspek di
afdeling termasuk:
-biaya
-Kedisiplinan (termasuk pekerja pihak ketiga)
-Penggunaan alat kerja dan alat berat
-Pelaksanaan kerja
-Kemajuan dan hasil kerja(kualitas dan kuantitas)
-pembibitan
Transportasi hasil produksi ke pabrik
-Dan kegiatan/aspek lainnya sesuai dengan rencana dan instruksi kerja serta
memberikan masukan untuk tujuan efisiensi dan efektivitas pekerjaan di
lapangan
4. Mengatur, memonitor dan memeriksa administrasi di afdeling terlaksana sesuai
ketentuan serta menelusuri/verifikasi jika ditemukan kejanggalan
5. Memonitor dan menjaga keamanan di afdelling dengan bekerjasama dengan
pihak ketiga
6. Membina dan menjaga hubungan social yang baik dengan masyarakat dan
instansi pihak ketiga.
7. Mendistribusikan gaji pekerja di afdeling masing masing
8. Melakukan investigasi kecelakaan kerja
9. Membuat pesanan barang dan alat alat kebutuhan afdeling
10. Secara bergantian memeriksa stok barang barang terkait teknis pertanian di
Gudang material
11. Melaporkan setiap masalah yang terjadi di afdeling kepada atasan serta
melakukan penyelesaian
12. Mengawasi pelaksanaan pekerjaan oleh pihak ketiga sudah sesuain
kontrak/kesepakatan
13. Menerapkan,mengontrol dan memonitor pelaksanaan system manajemen
socfindo dilapangan
14. Melakukan pekerjaan lain terkait kepentingan perusahaan sesuai dengan
instruksi atasan.

19
2. KTU
 Mengatur, menangani dan mensupervisi bawahan
dalam pelaksanaan administrasi atau pembuatan
laporan terkait keuangan kebun .
 Bertanggung jawab terhadap kebenaran/ kesesuaian
laporan Neraca, tata Buku, perkiraan transitoris,
Compte capital, Cost Analysis dan Cost center,
 Membuat laporan permintaan uang bulanan dan
laporan cash flow (penerimaan dan pengeluaran uang)
kebun.
 Mereview laporan persentase lembur , Laporan Stock
Gudang, Laporan penerimaan pupuk, Debet
Nota/Kredit Nota, Baki Kebun Sepupu, Laporan pajak,
daftar hutang pegawai/karyawan, Laporan Jamsostek.
 Bertanggung jawab terhadap Buku kas kebun berserta
bukti-bukti pendukung kas.
 Melayani/ menerima tamu/pihak-lll sesuai instruksi
pengurus kebun.
 Mewakili pengurus kebun koordinasi/ komunikasi
dengan pemerintah daerah maupun swasta
 Mengumpulkan data-data untuk penyusunan anggaran
biaya kebun
 Menerapkan Sistem Manajemen Socfindo dilingkup
kerjanya.
 Melakukan pekerjaan lain sesuai dengan instruksi
atasan.
3. Kepala Gudang
 Memastikan truk barang diarahkan ke lokasi bongar muat yang
tepat dan proses bongkar muat barang telah sesuai dengan IK/
PSM.
 Bertanggung jawab atas kesesuaian fisik stok barang dengan
administrasi di gudang.
 Bersama-sama dengan Asisten/ Tekniker terkait menerima,
mengawasi dan memeriksa penerimaan barang sudah sesuai
IK/ PSM.
 Memonitor pencatatan masuk keluarnya barang pada buku
penerimaan barang, buku pengeluaran barang dan Bin card
telah dilakukan sesuai IK/ PSM.
 Membuat bon penerimaan barang, surat pengantar barang,
pesanan barang (Material Request) dan nomor perkiraan untuk
pembebanan.
 Memeriksa dan memastikan input data penerimaan dan
pengeluaran barang telah sesuai SIR (Stock Issued Requitition)
dan GRN (Good Receive Note).
 Memonitor penyimpanan dan penyusunan sudah sesuai dengan
IK.
 Memastikan penanganan barang B3 baik penyimpanan dan
administrasi sudah sesuai dengan ketentuan.
 Membuat berita acara apabila terjadi ketidaksesuaian identitas
dan kuantitas barang pada saat penerimaan.

20
  Mengawasi dan memonitor pengeluaran barang sesuai dengan
SIR (Stock Issued Requisition) yang telah ditandatangani oleh
Asisten/ Tekniker dan konfirmasi pengeluaran barang telah
ditandatangani oleh pengambil barang dan Asisten/Tekniker
terkait.
 Menerapkan Sistem Manajemen Socfindo dilingkup kerjanya.
 Melakukan pekerjaan lain sesuai dengan instruksi atasan.

4. Kepala Laboratorium
 Bersama-sama dengan Analis Laboratorium dan divisi Ekspedisi
melakukan proses pengukuran volume /lsoundingl CPO setiap
pagi.
 Memastikan metode analisa produksi etlah dipahami dan
mampu dilaksanakan oleh Analis Laboratorium
 Mengarahkan, mengontrol dan memonitor aktivitas
pemeriksaan/ analisa kualítas produksi sesuai dengan IK-
 Mengontrol dan memastikan bahwa alat ukur yang digunakan
telah dikalibrasi/ verifikasi.
 Memastikan areal laboratorium dan lingkungannya dalam
keadaan bersih, rapi dan aman untuk bekerja serta limbah
dikelola sesuai dengan IK yang ditetapkan.
 Memeriksa dan memaraf semua hasil analisa di laboratorium,
apabila ditemukan ketidaksesuaian pada hasil,
menginstruksikan analisa ulang dan melaporkan hasilnya ke
Tekniker.
 Mengisi daftar lembur pekerja serta memeriksa dan memarafkan
lembur harian.
 Membuat jadwal shift dan memonitor absensi analis
laboratorium serta melaporkan ketidakhadiran.
 Memonitor dan mengontrol pemakaian bahan dan alat
laboratorium agar siap pakai serta membuat permintaan akan
kebutuhan bahan dan alat kerja di laboratorium.
 Menginput data laporan hasil kerja laba per shift ke bahagian
terkait.
 Menerapkan Sistem Manajemen Socfindo dilingkup kerjanya.
 Melakukan pekerjaan lain sesuai dengan instruksi atasan.
5. Mandor 1 Produksi
 Membantu Asisten dalam perencanaan, pelaksanaan dan
pengontrolan kerja potong buah sesuai
 Menghadiri antrian pagi dan mendengarkan instruksi kerja harian
dari Asisten.
 Menginstruksi kembali pekerjaan harian ke Mandor Potong Buah
secara lebih terperinci khususnya dalam pembagian tenaga
kerja.
 Menerima dan meneruskan laporan mengenai jumlah pemakaian
pekerja masing-masing mandor ke Asisten.
 Memastikan kelengkapan dan kondisi alat kerja siap pakai dan
aman.

21
  Mengetahui secara persis lokasi aktifitas potong buah serta
memonitor dan mengontrol aktifitas potong buah di lapangan
sesuai dengan instruksi, mutu ancak dan mutu buah.
 Mengatur pusingan potong buah agar tetap 6-7 hari atau 4 kali
sebulan.
 Mengatur kenek transpor dan rute transpor buah dari afdeling ke
pabrik dengan berkoordinasi dengan mandor transport.
 Turut menjaga keamaan di area kerjanya, yaitu afdeling dan
bersama-sama dengan centeng melakukan patroli keamanan.
 Menerima dan meneruskan laporan dari Mandor Potong Buah ke
Asisten .
 Menerapkan Sistem Manajemen Socfindo dilingkup kerjanya.
 Melakukan pekerjaan-pekerjaan Iain untuk kepentingan
perusahaan sesuai instruksi atasan.
6. Krani Payroll/Keliling Afdeling
 Menghadîri antrian pagi dan mendengarkan instruksi kerja harjan.
 Mencatat kehadiran semua pekerja, jenis pekerjaan dan output
kerja harian di Afdeling kemudian memasukkan data-data
tersebut ke sistem Harvest,
 Mencatat pemakaian bahan untuk Iapangan.
 Melengkapi laporan kegiatan bulanan OP/ OPR.
 Membuat daftar penerima premi dan jumlah premi sesuai
ketentuan, menyerahkan ke Asisten untuk diverîfikasi dan
memasukkan data premi pekerja ke sistem Harvest.
 Melayani pekerja yang akan mengambil hak-hak normatif sesuai
PKB.
 Memeriksa kebenaran perhitungan THR dan Bonus pekerja.
 Membuat daftar hutang pekerja.
 Mencetak slip gaji dan membantu Asisten mendistribusikan gaji
ke pekerja.
 Mengambil dan mendistribusikan catu beras ke pekerja.
 Membuat laporan mensuel afdeling.
 Membuat laporan prestasi kerja dan kartu stok harian di kantor
afdeling.
 Membantu pekerjaan administrasi Asisten lainnya.
 Melakukan Patroli LK3.
 Menerapkan Sistem Manajemen Socfindo dilingkup kerjanya.
 Melakukan pekerjaan lain sesuai dengan instruksi atasan.
7. Mandor Potong Buah
 Menghadiri antrian pagi dan mendengarkan instruksi kerja harian
dari Asisten.
 Memimpin antrian pagi untuk karyawan potong buah serta
memberikan instruksi kerja harian.
 Menyiapkan alat kerja serap untuk kegiatan potong buah.
 Memonitor kesiapan dan kondisi peralatan kerja serta APD
karyawan untuk keperluan potong buah.
 Mengawasi dan memeriksa aktivitas potong buah karyawan
sesuai ketentuan dan memenuhi target harian.

22
  Mengawasi dan memeriksa hasil pekerjaan potong buah/ disiplin
potong buah yaitu mutu buah dan mutu ancak (pengutipan
berondolan dan cabang sengkleh, susunan cabang dan menjaga
songgo buah).
 Mengawasi aktivitas pengumpulan buah di TPH.
 Menanggapi jika terdapat laporan/ permintaan yang relevan
dengan kegiatan potong buah dari karyawan potong buah serta
melaporkan ke Mandor 1 dan Asisten.
 Mengawasi sarung/cover pada pisau egrek atau dodos telah
terpasang setiap pindah ancak dan selesai pekerjaan.
 Membuat laporan-laporan untuk diserahkan kepada Asisten
kebun, yaitu:
-Laporan persen panen dan mutu ancak
-Laporan gangguan
-Laporan penyimpangan kebun harian
-dan laporan lainnya yang ditetapkan oleh Atasan.
 Menerapkan Sistem Manajemen Socfindo dilingkup kerjanya.
 Melakukan pekerjaan-pekerjaan- pekerjaan lain untuk
kepentingan perusahaan sesuai dengan instruksi atasan.
8. Tekniker I
 Menjamin, menyetujui, dan menginstruksi proses pengolahan
dan IKS
 Menjamin dan menyetujui rencana pemeliharaan pabrik secara
keseluruhan.
 Menjamin bahwa kebijaksanaan mutu dimengerti,ditetapkan,
dipelihara diseluruh unit pengolahan.
 Membantu manajer untuk mengidentifikasikan persyaratakan-
persyaratan SDM dan meggunakan personil terlatih disetiap
posisi.
 Meninjau persyaratan bahan kimia, peralatan dan pembuatan
yang diusulkan oleh Tekniker II, Mandor pengolahan dan
Laboratorium.
 Meninjau rencan produksi danjadwal pemeliharaan peralatan di
pablik.

 Mengidentifikasikan kebutuhan pemeliharaan untuk semua

personil yang langsung mempengaruhi mutu.
 Mengevaluasi kemajuan proses pengolahan dan peralatan
mesin.
9. Tekniker II
 Menjamin bahwa kebijaksanaan mutu dimengerti, diterapkan
dan dipelihara oleh mandor-mandor dan pekerja pada proses
pengolahan.

23
  Membuata rencana pemakaian TK, peralatan dan bahan-
bahan kimia yang digunakan pada proses pengolahan sesuai
ketetuan yang ada.
 Mengawasi kondisi mesin agar proses produksi dilakukan
secara efektif dan efisien untuk mencapai produktivitas yang
tinggi.
 Mengendalikan proses pengolahan dengan spesifikasi yang
telah ditetapkan.
 Bertanggungjawab terhadap keberhasilan seluruh lingkungan
pengolahan rvxs dan xs.
10. Krani I Pabrik
 Menginput dan memproses hasil sounding prodüksi AKS dan İKS
setiap hari di sistem Harvest.
 Melaporkan data-data prodüksi ke sub Bhg. Tehologi dan Bhg
terkait lainnya.
 Membuat berita acara pemeriksaan persediaan N'KS dan İKS
akhir bulan.
 Membuat laporan prodüksi bulanan dan tahunan kemudian
meneruskan ke bahagian terkait.
 Memonitor biaya pengolahan dan melaporkan jika ada
kejanggalan
 Mengetik dan menyimpan surat-surat pabrik.
 Memenksa dan memonitor hasil input data workshop.
 Membantu telmiker membuat budget.
 Menerapkan sistem managemen socfindo dilingkup kerjanya.
 Melakukan pekerjaan lain untuk kepentingan perusahaan sesuai
dengan intruksi atasan.
11. Mandor Bengkel Umum
 Mengatur kerja dan mengawasi aktivitas para pekerja bengkel
umum sesuai dengan work order
 Mengisi laporan pekerjaan di work order dan melaporkan ke
tekniker.
 Meminta spare part ke gudang sesuai keperluan perbaikan atau
perawatan.
 Mencatat kehadiran dan lembur pekerja bengkel umum.
 Berkonsultasi dengan telmiker jika dalam menyelesaikan
permasalahan saat perawatan dan perbaikan.
12. Mandor Bengkel Transport
 Mengatur kerja dan mengawasi aktivitas para pekerja
bengkel umum sesuai dengan work order
 Mengisi laporan pekerjaan di work order dan melaporkan ke
tekniker. C. Meminta spare part ke gudang sesuai keperluan
perbaikan atau perawatan.
24
  Mencatat kehadiran dan lembur pekerja bengkel umum.

 Berkonsultasi dengan tekniker jika dalam menyelesaikan

permasalahan saat perawatan dan perbaikan.

13. Krani Laboratorium

 Menjamin bahwa kebijaksanaan mutu dipahami petugas lab dan
dipelihara di seluruh tingkat organisasi di laboratorium dan sortasi.
 Membuat rencana pemakaian bahan —bahan serta alat yang
berhubungan dengan analisa laboratorium dan sortasi untuk
disampaikan pada kepala pengolahan setelah disetujui adm.
 Menjamin bahwa pemeriksaan dan pengujian pada penerimaan
TBS dalam proses dan produk akhir telah dilaksanakan sesuai
dengan prosedur dan catatan waktuyang telah ditetapkan
 Menyetujui laporan hasil pemeriksaan dan pengujian pada
penerimaan bahan baku pada awal produk maupun akhir.

14. Kepala Keamanan

 Memberikan pengarahan/apel kepada Petugas Keamanan

 Mengkoordinir dan mengatur pekerjaan petugas keamanan

termasuk satpam dan centeng di areal kebun.

 Mengontrol dan memonitor (patroli) aktivitas petugas keamanan

 Memastikan prosedur pengendalian tamu dan penerimaan fruk

barang telah dilaksanakan sesuai IK/PSM.

 Memastikan pengawasan atas penerimaan TBS dan pengeluaran

barang dari areal jaganya telah dilakukan dengan baik.

 Memastikan penjagaan dan turut menjaga keamanan aset

perusahaan di Kantor, Pabrik dan Lapangan.

 Melaporkan segera apabila ada petugas keamanan yang tidak

hadir.

 Mewakili pihak kebun PT Socfindo untuk berhubungan dengan

kepolisian terkait masalah keananan dan menghadiri sidang yang
terkait masalah keamanan.
 Memastikan areal posjaga Keamanan dalam keadaan bersih.

 Menerapkan Sistem Manajemen Socfindo dilingkup kerjanya.

25
 Melakukan pekerjaan lain sesuai dengan instruksi atasan.

26
 
15. Satpam/Centeng
 Menghadiri apel pagi jika ada
 Membersihkan pos jaga termasuk kamar mandinya
 Melaksanakan prosedur pengendalian tamu.
 Mengkonfirmasikan kepada atasan sebelum menerima
mempersilahkan masuk Tamu.
 Meminta Tamu yang hadir telah mengisi buku tamu, menjelaskan
protokoler tamu, meninggalkan kartu identitas, memberikan kartu
Visitor' serta meminta kembali kartu tersebut.
 Memeriksa dan mencatat nomor kendaraan setiap truk angkutan
produksi dari kebun sepupu, truk angkutan barang ke gudang
material atau gudang pupuk dan truk angkutan produksi/TBS
 Mengawasi proses penimbangan dan pembongkaran TBS.
 Menjaga keamanan dan aset perusahaan di areal kantor
Pengurus ,Pabrik dan Lapangan.
 Melakukan patroli secara bergantian berdasarkan giliran.
 Melaporkan segera setiap kejadian gangguan keamanan yang
terjadi dilapangan ataupun di daerah pabrik kepada atasan.
 Menangkap dan menyerahkan pelaku gangguan keamanan ke
pihak yang berwajib.
16. Kepala Operator Boiler
 Mengawasi aktivitas pengoperasian boiler telah dilaksanakan IK/PSM.
 Memeriksa dan memastikan alat indicator, alat pengaman dan pipa boiler
dalam kondisi baik.

 Mengatur, mengkoordinir dan melakukan pekerjaan pengoperasian boiler.

 Memastikan level air dalam boiler normal dan di feed water tank penuh
dengan temperature 60 derajat.

 Memonitor dan memastikan bahan bakar boiler selalu tersedia,

 Menjaga dan memonitor kestabilan tekanan steam sesuai dengan 1K.

 Mengisi dan memperbaharui jurnal pengoperasian boiler.
 Mencatat dan melaporkan ketidakhadiran dan lembur operator boiler.

 Melakukan tindakan pengamanan apabila keadaan boiler dalam bahaya.

 Koordinasi dengan mandor water treatment untuk pengontrolan kualitas
dan kuantitas air umpan boiler (konfirmasi dengan kebun lain). Adapun
tugas-tugas umum sebagai berikut:

27
  Membersihkan areal tempat kerja.
 Melaporkan apabila terjadi gangguan/kerusakan pada alat mesin ke
atasan.
 Menerapakan Sistem Manajemen Socfindo dilingkup kerja.
 Melakukan pekerjaan-pekerjaan lainnya sesuai instruksi.
17. Operator Boiler
 Mengoperasikan boiler sesuai 1K.
 Mengawasi ketersediaan bahan bakar boiler (cangkang dan
sampah).

 Menjaga kestabilan tekanan steam sesuai instruksi yang

ditetapkan.

 Mengawasi agar alat-alat indicator, alat pengaman dan instalasi

pipa boiler dalam kondisi baik.
 Mengawasi level air dalam boiler normal dan di feed water tank
penuh dengan temperature 60 derajat.
 Mengeluarkan abu dari dapur boiler secara berkala. Adapun tugas
tugas umum sebagai berikut:
-Membersihkan areal tempat kerja.
-Melaporkan apabila terjadi gangguan/kerusakan pada alat/ mesin
ke atasan.
-Menerapakan Sistem Manajemen Socfindo dilingkup kerjanya.
-Melakukan pekerjaan-pekerjaan lainnya sesuai instruksi atasan.
18. Operator Kamar Mesin
 Mengoperasikan mesin genset sesuai IK.
 Mencatat Jam Jalan (hour meter) di bukujam jalan pada saat PLN

mati dan penggunaan listrik KW/Jam di buku listrik.

 Menyalakan mesin pompa air dan mengontrol operasi mesin

pompa air dari sumur bor ke bak air agar tidak tumpah.
 Melaporkan ke atasan apabila mesin pompa tidak dapat berfungsi
dengan baik.
 Memastikan alat-alat indikator beroperasi dengan baik.
 Merawat mesin genset.
 Adapun tugas- tugas umum sebagai berikut:
-Membersihkan arcal tempat kerja.
-Melaporkan apabila terjadi gangguan/kerusakan pada alat/ mesin
ke atasan.
-Menerapkan Sistem Manajemen Socfindo dilingkup kerjanya.

28
-Melakukan pekerjaan-pekerjaan lainnya sesuai instruksi
atasan.

29
3.5 Jaringan Usaha/Kegiatan
PT Socfindo bergerak di bidang perkebunan kelapa sawit dan karet yang
berlokasi di Sumatera Utara dan Aceh. Perkebunan kelapa sawit di Sumatera Utara
terdiri dari 5 kebun yaitu Negeri Lama, Aek Loba, Tanah Gambus, Bangun Bandar dan
Matapao; sedangkan perkebunan kelapa sawit di Aceh terdiri dari 4 perkebun yaitu Sel
Liput, Lae Butar, Seumanyam dan Seunagan.
Perkebunan karet yang dimiliki PT Socfindo yang semuanya berlokasi di
Sumatera Utara terdiri dari 4 kebun yaitu Aek Pamienke, Tanah Besih, dan Lima
Puluh. Khusus untuk kebun Lima Puluh dan Tanjung Maria, saat ini sedang dalam
proses konversi menjadi komoditi kelapa sawit yang direncanakan akan selesai
sampai dengan tahun 2022.
Hasil produksi perkebunan PT Socfindo baik kelapa sawit maupun karet diolah
di pabrik sendiri yang dimilikinya yang berjumlah 11 pabrik yaitu:
 9 pabrik kelapa sawit (Palm Oil Mill/ POM) yang mengolah tandan buah segar
(TBS) menjadi CPO (Crude Palm Oi) dan Palm Kernel/Inti Sawit.
 2 pabrik crumb rubber yang mengolah latex menjadi Crumb Rubber.
Disamping sebagai perusahaan perkebunan PT Socfindo juga mempunyai
usaha lain yaitu:
a. Produsen Kecambah Kelapa Sawit PT Socfindo merupakan salah satu
produsen kecambah kelapa sawit terbesar di Indonesia. Produksi
kecambah / bibit kelapa sawit dilakukan di BBSP (Bangun Bandar Seed
Production) yang berlokasi di Kecamatan Dolok Masihul, Kabupaten
Serdang Bedagai dan di ALSP (Aek Loba Seed Production) yang
berlokasi di Kecamatan Aek Kuasan, Kabupaten Asahan.
b. Laboratorium Analitik
Laboratorium ini melayani analisa tanah dan daun yang digunakan untuk
menentukan rekomendasi pemupukan. Laboratorium ini juga melayani
analisa pupuk untuk menentukan kandungan hara yang terkandung
dalam pupuk serta analisa air dan limbah cair untuk menentukan kualitas
air berdasarkan baku mutu peraturan perundangan.

30
 3.6 Hasil Penelitian

3.3.1 Pengukuran Suhu

Titik I ( Ripple Mill ) 280C
Titik II ( Clarifikasi ) 310C
Titik III ( Sterillizer ) 300C
Titik IV ( Loading Ramp ) 280C
Titik V ( Stasiun Press ) 300C
Titik VI ( Boiler ) 330C
Total Suhu di bagian Produksi di PT.Socfindo Mata Pao
= 280C + 310C + 300C + 280C + 300C + 330C
= 1800C : 6 = 300C

3.3.2 Pengukuran Kelembaban

Titik I ( Ripple Mill ) 65% RH
Titik II ( Clarifikasi ) 56% RH
Titik III ( Sterillizer ) 57% RH
Titik IV ( Loading Ramp ) 64% RH
Titik V ( Stasiun Press ) 55% RH
Titik VI ( Boiler ) 56% RH
Total Kelembaban di bagian Produksi di PT.Socfindo Mata Pao
= 65%RH + 56%RH + 57%RH + 64%RH + 55%RH + 56%RH
353%RH : 6 = 58,8%RH

3.3.3 Pengukuran Pencahayaan

Titik I ( Ripple Mill ) 280 lux
Titik II ( Clarifikasi ) 340 lux
Titik III ( Sterillizer ) 270 lux
Titik IV ( Loading Ramp ) 400 lux
Titik V ( Stasiun Press ) 370 lux
Titik VI ( Boiler ) 380 lux
Total Pencahayaan di bagian Produksi di PT.Socfindo Matapao
= 280 Lux + 340 Lux + 270 Lux + 400 Lux + 370 Lux + 380 Lux
2040 Lux : 6 =340 Lux

3.3.4 Pengukuran Kebisingan

Pengukuran Titik 1 Titik 2 Titik 3 Titik 4 Titik 5
Ripple Clarifikasi Sterilizer Stasiun Boiler
Mill Press
1 90,0 85,6 80,0 86,8 82,1
2 90,9 81,6 75,7 82,9 92,0
3 88,2 78,7 75,2 80,0 89,0
31
 Pengukuran Titik 1 Titik 2 Titik 3 Titik 4 Titik 5
Ripple Clarifikasi Sterilizer Stasiun Boiler
Mill Press

4 88,7 82,8 81,4 83,8 86,4

5 91,5 79,8 80,2 80,8 87,2
6 91,4 78,2 82,0 79,7 85,2
7 88,2 84,0 83,2 85,0 81,3
8 88,3 84,3 80,6 85,5 87,0
9 91,5 84,8 76,5 85,8 83,1
10 90,1 80,2 80,2 81,2 85,2
11 89,9 81,0 82,0 82,0 87,9
12 91,0 80,4 83,0 81,5 87,6
13 86,0 86,4 75,0 87,5 87,8
14 91,2 85,3 73,0 88,0 82,6
15 90,2 82,0 77,8 85,0 82,5
Rata Rata 89,80 82,34 79,05 83,7 85,79

L Total=10 log¿ 1089,80/10 + 1082,34/10 + 1079,05/10 + 1083,7/10 + 1085,79/10) db

L Total=10 log (108,98 + 108,234 + 107,905 + 108,37 +108,579 ) db

L Total=10 log(954.992.586 +171.395.730,7 +803.526.12,2+234.422.881,5 +

379.314.984.9)
L Total=10 log(182.047.8795,3) db

LTotal = 92,60 db

Keluhan Pekerja

32
 Valid 50
Missing 0
SUM 100

FREQUENCY PERCENT VALID CUMULLATIVE

PERCENT PERCENT
Tidak Mengalami 50 100 100 100
Mengalami

33
 BAB IV

PENUTUP

1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilaksanakan di bagian produksi
PT.Socfin Indonesia Perkebunan Matapao memperoleh kesimpulan sebagai berikut :
1. Dari Pengukuran Suhu, Kelembaban, Pencahayaan, dan Kebisingan di 5
titik/5 area ruangan produksi , semuanya dalam baku mutu yang normal tidak
melampaui baku mutu.Adapun rata rata pengukuran lingkungan fisik di ruang
produksi yaitu : pencahayaan 332 Lux, Kebisingan 92,60 db, Suhu 29,4
derajat celcius serta kelembaban diperoleh 59,4 %RH.
2. Hasil kuesioner yang telah diberikan kepada pekerja mengenai keluhan yang
mereka alami selama bekerja akibat lingkungan fisik , dari 50 pekerja tidak
ada yang mengalami keluhan dalam bekerja dengan penilaian yang
didapatkan <50%.
2. Saran
Berdasarkan hasil penelitian maka saran untuk pekerja di PT.Socfin
Indonesia Perkebunan Matapao dapat menambah penerangan buatan seperti
lampu , menambah alat pendingin seperti kipas pada ruang pemproduksian
sehingga pekerjaan yang dilakukan pekerja terasa lebih nyaman.

34