LRT Jakarta Annual Report 2020

LAPORAN
TAHUNAN
2020
ANNUAL
REPORT
2020
BERTAHAN MELEWATI MASA PANDEMI

RESILE THROUGH THE PANDEMIC
1
2020 Laporan Tahunan
Annual Report
PENGHARGAAN YANG DITERIMA OLEH

PT LRT JAKARTA DI TAHUN 2020
AWARDS RECEIVED BY PT LRT JAKARTA IN 2020
Gold Award
Tanggal Date :
1 Desember 2020
Acara Event :
DTKJ Award
Diberikan oleh Awarded by :

Dewan Transportasi Kota Jakarta
Jakarta City Transportation Council
BERTAHAN MELEWATI MASA PANDEMI 1

Annual Report
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
UMUM 33 SURAT PERNYATAAN KOMISARIS TENTANG

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
GENERAL
TAHUNAN 2020 PT LRT JAKARTA
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF
1 PENGHARGAAN YANG DITERIMA
COMMISSIONERS ON RESPONSIBILITY FOR
OLEH PT LRT JAKARTA DI TAHUN 2020 THE 2020 ANNUAL REPORT OF PT LRT JAKARTA
LIST OF AWARDS RECEIVED BY PT LRT JAKARTA IN 2020
34 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI

2 DAFTAR ISI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TABLE OF CONTENTS
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON
5 TUGAS POKOK PT LRT JAKARTA
RESPONSIBILITY FOR THE 2020 ANNUAL
MAIN DUTIES OF PT LRT JAKARTA
REPORT OF PT LRT JAKARTA
6 JEJAK LANGKAH
MILESTONE
PROFIL PERSEROAN
9 CAPAIAN LRT JAKARTA 2020 CORPORATE PROFILE
ACHIEVEMENTS OF LRT JAKARTA IN 2020
38 INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS
PERSEROAN
10 PENCAPAIAN KEUANGAN DAN ORGANISASI
GENERAL INFORMATION AND CORPORATE
FINANCE AND ORGANIZATION ACHIEVEMENT
IDENTITY
39 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN

IKHTISAR KINERJA 2020 BRIEF HISTORY OF LRT JAKARTA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2020

40 KEGIATAN DAN BIDANG USAHA
12 IKHTISAR KEUANGAN CORPORATE ACTIVITIES AND LINE OF
FINANCIAL HIGHLIGHT BUSINESS
14 IKHTISAR OPERASI 41 VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN

OPERATION HIGHLIGHTS VISION, MISSION AND CORPORATE VALUES
15 IKHTISAR SAHAM 43 MAKNA LOGO PERUSAHAAN

SHARE HIGHLIGHTS MEANING OF THE CORPORATE LOGO
16 IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI 44 STRUKTUR ORGANISASI

KONVERSI, SERTA EFEK LAINNYA ORGANIZATIONAL STRUCTURE
BONDS, SUKUK, OR CONVERSION BONDS,
AND OTHER SECURITIES 46 PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISIONERS’ PROFILE
16 SUMBER PENDANAAN
FUNDING SOURCES 47 PROFIL DIREKSI
DIRECTORS’ PROFILE
17 KILAS PERISTIWA 2020
2020 EVENT HIGHLIGHTS
50 DEMOGRAFI KARYAWAN DAN
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
EMPLOYEE DEMOGRAPHIC
AND COMPETENCY DEVELOPMENT
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 54 PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN
KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-KOMITE,
25 LAPORAN DEWAN KOMISARIS SEKRETARIS PERSEROAN, AUDIT INTERNAL
BOARD OF COMMISIONERS’ REPORT DAN MANAJEMEN RISIKO
EDUCATION AND / OR TRAINING OF THE BOARD
OF COMMISIONERS, BOARD OF DIRECTORS,
31 LAPORAN DIREKSI COMMITTEES, CORPORATE SECRETARY,
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT INTERNAL AUDIT AND RISK MANAGEMENT
2 RESILE THROUGH THE PANDEMIC

Annual Report
55 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 100 PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA

SHAREHOLDERS COMPOSITION KELOLA PERUSAHAAN
DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
57 STRUKTUR GRUP LRT JAKARTA
GROUP STRUCTURE OF LRT JAKARTA
106 PEMEGANG SAHAM DAN RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM
58 INFORMASI TENTANG ENTITAS ANAK, ENTITAS SHAREHOLDERS AND GENERAL MEETING
ASOSIASI SERTA JOINT VENTURE (JV) DAN SPECIAL OF SHAREHOLDERS
PURPOSE VEHICLE (SPV)
INFORMATION ON SUBSIDIARIES, ASSOCIATES, 118 DEWAN KOMISARIS
JOINT VENTURE (JV) AND SPECIAL PURPOSE VEHICLES (SPV) BOARD OF COMMISSIONERS
58 INFORMASI TENTANG KRONOLOGIS PENERBITAN 123 DIREKSI

DAN PENCATATAN SAHAM DIRECTORS
INFORMATION CONCERNING THE CHRONOLOGY OF
ISSUANCE AND SHARE LISTING 138 REMUNERASI BAGI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
58 INFORMASI TENTANG PENERBITAN DAN AND DIRECTORS
PENCATATAN OBLIGASI DAN/ATAU EFEK LAINNYA
ISSUANCE OF BONDS AND / OR OTHER SECURITIES
139 RAPAT DEWAN KOMISARIS, RAPAT DEWAN
AND LISTING INFORMATION
KOMISARIS YANG MENGUNDANG DIREKSI
DAN RAPAT DIREKSI
59 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING, THE BOARD
AWARDS AND CERTIFICATION OF COMMISSIONERS’ MEETING WITH INVITED
DIRECTORS AND THE DIRECTORS’ MEETING
59 INFORMASI TENTANG DAFTAR ALAMAT ENTITAS 142 HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA
ANAK, ENTITAS ASOSIASI, KANTOR CABANG DEWAN KOMISARIS, DIREKSI DAN/ATAU
DAN KANTOR PERWAKILAN PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
INFORMATION ON ADDRESSES OF SUBSIDIARIES, AFFILIATE RELATIONSHIP BETWEEN THE BOARDS
ASSOCIATES, BRANCH AND REPRESENTATIVE OFFICES OF COMMISSIONERS, DIRECTORS AND / OR
CONTROLLING SHAREHOLDERS
60 ASET DIGITAL PERSEROAN
CORPORATE DIGITAL ASSETS 144 ORGAN PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
BOARDS OF COMMISSIONERS SUPPORTING ORGANS
145 SEKRETARIAT DEWAN KOMISARIS

ANALISA DAN SECRETARY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA PERSEROAN
66 TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN OPERASI CORPORATE GOVERNANCE
OPERATIONAL REVIEW BY OPERATION SEGMENT
147 KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
69 TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI
MATERIAL LAINNYA 153 ORGAN PENUNJANG DIREKSI
FINANCIAL REVIEW AND OTHER DIRECTOR SUPPORTING ORGANS
MATERIAL INFORMATION
154 SEKRETARIS PERUSAHAAN
83 KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN CORPORATE SECRETARY
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ABILITY TO PAY DEBT AND DEBT COLLECTIBILITY LEVELS
157 AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
90 PROYEKSI DAN TARGET TAHUN 2021 160 AUDIT EKSTERNAL

PROJECTION AND TARGET 2021 EXTERNAL AUDIT
163 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

92 INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI, TRANSAKSI THE GOVERNANCE OF COMMUNICATION
DENGAN PIHAK BERELASI, SERTA TRANSAKSI AND TECHNOLOGY
YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
INFORMATION REGARDING AFFILIATED TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES, AND TRANSACTIONS
CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST

Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
163 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN 170 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
BIDANG LINGKUNGAN HIDUP
(KOMITMEN UNTUK LINGKUNGAN
163 TATA KELOLA TEKNOLOGI DAN KOMUNIKASI HIDUP YANG HARMONIS)
ACCESS TO INFORMATION AND CORPORATE DATA COPORATE SOCIAL RESPONSIBILTY FOR
THE ENVIRONMENT
165 BUDAYA ANTI KORUPSI (COMMIMENT FOR A HARMONIUS ENVIRONTMENT)
ANTI CORRUPTION CULTURE
170 TANGGUNGJAWAB SOSIAL ATAS
165 KODE ETIKA DAN PERILAKU
CODE OF CONDUCT KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KERJA
169 KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY , EMPLOYMENT,
GOODS AND SERVICES PROCUREMENT POLICY OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH
LAPORAN KEUANGAN
TERAUDIT 2020
2020 AUDITED FINANCIAL REPORT
172 LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT

TUGAS POKOK PT LRT JAKARTA
TABLE OF CONTENT
Tugas pokok PT LRT Jakarta meliputi penyelenggaraan Prasarana dan

Sarana moda transportasi LRT Jakarta; melakukan Operasi dan
Pemeliharaan LRT Jakarta dan mengembangkan bisnis melalui usaha
properti di stasiun dan kawasan sekitarnya.
The main tasks of PT LRT Jakarta include the implementation of

infrastructure and facilities for the Jakarta LRT transportation mode; carry
out Operation and Maintenance of Jakarta LRT and develop business
through property business in stations and surrounding areas.
Penyelenggaraan Penyelenggaraan
Prasarana LRT Sarana LRT
Implementation of LRT Infrastructure Implementation of LRT Facilities
Pengadaan
Pembangunan Supplying
Construction
Operasi & Perawatan

Operasi & Perawatan Operation and Maintenance
Operation and Maintenance
Pembangunan
Pengusahaan Construction
Undertaking
Ruang Lingkup PT Jakpro Ruang Lingkup PT LRTJ

Scope of PT JakPro Scope of PT LRTJ
Perjanjian Penyelenggaraan
Operation Agreement

Annual Report
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
2015 2016
SEPTEMBER SEPTEMBER FEBRUARI FEBRUARY
Penugasan PT Jakarta The assigntment of PT Studi Kelayakan LRT Jakarta High level feasibility LRT
Propertindo (JAKPRO) untuk Jakarta Propertindo Jakarta
pembangunan LRT Jakarta (JAKPRO) for the
construction of LRT Jakarta
2018 2017 2017

APRIL APRIL DESEMBER DECEMBER OKTOBER
16 April 2018, Pengesahan April 16 2018, approval Rekruitmen SDM operasi Human resources Pengecetan kereta
pendirian PT LRT Jakarta PT LRT Jakarta dan pemeliharaan recruitment operation
and maintenance
2018 2018
AGUSTUS AUGUST NOVEMBER NOVEMBER
Pengoprasian Parallel trial run phase Desain integrasi stasiun Integration design station
rangkaian kereta untuk velodrome dengan Velodrome with shelter BRT
uji penumpang terbatas shelter BRT Pemuda Pemuda Rawamangun
Rawamangun
2019 2019
APRIL APRIL AGUSTUS AUGUST
- Trial run, kolaborasi LRT - Trial run, Jakarta LRT - Penerbitan IMB 6 stasiun dan - Issuance of IMB for 6 stations
Jakarta collaboration depo LRT Jakarta and the Jakarta LRT Depot
- Pengesahan SOP pengopra- - Endorsement of SOP for - Food bazar pasar kita goes to - Our market food bazar goes
sian oleh KEMENHUB RI operation by the Ministry of LRT Jakarta bersama sahabat to LRT Jakarta with UMKM
- Sertifikasi SDM pengendali Transportation of the UMKM friends
operasi, perawatan sarana, Republic of Indonesia - Fashion show di dalam kereta - Fashion show on the train
pemeriksaan dan perawatan - Certification of Human JFFF2019 JFF2019
fasilitas operasi Rescources for operations
controllers, facilities mainte-
nance, inspectors and
maintenance facilities
operations
2019 2019
MEI MAY SEPTEMBER SEPTEMBER
- Trial run, LRT Jakarta - Jakarta LRT trial run - Pembukaan staiun LRT Pegang- - Opening of the Pegangsaan
- Sosialisasi dan edukasi - Socialization and education saan Dua Dua LRT Station
budaya baru bertransportasi of new cultures for public - Uji berkala kereta LRT Jakarta Periodic testing of the Jakarta
publik transportation (LRV 1-4) oleh Balai Pengujian - LRT trains (LRV 1-4) by the
KEMNHUB RI Indonesian Minsitry of Transpor-
- Penerbitan izin usaha prasarana tation’s Testing Center
LRT Jakarta oleh - Issuance of Jakarta LRT
Gubernur DKI Jakarta Infrastructure business license
by the Governor of DKI Jakarta
2020
- Peluncuran CARLA (Care Centre - Launching of CARLA ( Care
Sahabat LRT Jakarta) Centre Sahabat LRT Jakarta)
- PT LRT Jakarta meluncurkan - PT LRT Jakarta Launched a
sistem pembayaran tiket yang ticket payment system that
menerapkan teknologi applies touchless technology
touchless (nir-sentuh) - Signing of the Main Agreement
- Penandatanganan Perjanjian for Implementation of the
Pokok Penyelenggaraan Sistem Payment Integration System
Integrasi Pembayaran - Collaboration with “MOR” &
- Kolaborasi dengan “MOR” dan “Kopi dari Hati”
“Kopi dari Hati” - 1 year LRT Jakarta going
- 1 Tahun Komersial commercial
- Inbreng 3 aset sarana LRV - Additional asset capital for 3
LRV units

Annual Report
2016 2017
JUNI JUNE JANUARI JANUARI
Proyek LRT Jakarta memasu- The LRT Jakarta enters Rapat kisk off desain dengan Kick off meeting design with
ki tahap konstruksi construction phase (Ground- konstriksi skala besar big scale construction
(Peletakan batu pertama), breaking), Pegangsaan
rute stasiun Pegangsaan Dua Dua-Rawamangun
- Rawamangun
2017 2017
OCTOBER SEPTEMBER SEPTEMBER JUNI JUNE
Trains for LRT Pendirian PT LRT Jakarta PT LRT Jakarta was established Rangkaian kereta LRT Trains for LRT Jakarta
Jakarta painted Jakarta mulai diproduksi produced
2019 2019
FEBRUARI FEBRUARI MARET MARCH
- Dilakukan serangkaian tes - A series of integration - Persiapan trial run, kolaborasi - Trial run preparation, LRTJ -
integrasi serta simulasi tests and emergency LRTJ - JAK-24 JAK-24 collaboration
tanggap darurat response simulations were - Pengesahan SOP pengopra- - Endorsement by the Ministry
- Terbitnya setifikasi sarana carried out sioan oleh KEMENHUB of Transportation of the
LRV - Issuance of LRV facility - Penetapan tarif LRT Jakarta Republic of Indonesia
- Pengujian prasarana jalur certification melalui PERGUB DKI Jakarta - Determination of Jakarta LRT
section 5B, Stasiun mainline - Testing of road infrastruc- No.34/2019 rates through the DKI Jakarta
dan fasilitas operasi oleh ture section 5B, mainline Pergub No.34/2019
balai pengujian KEMENHUB ststions and operating
facilities by the ministry of
transportation’s testing
center
2019 2019
JULI JULY JUNI JUNE
- Kick off layanan integrasi - Kick off skybridge integration - Uji publik LRT Jakarta - Jakarta LRT public test
skybridge antara stasiun service between the Jakarta Konferensi pers persiapan press conference for Jakarta
Velodrome LRT Jakarta LRT Velodrome station and operasi komersial LRT Jakarta commercial operations
dengan Transjakarta halte the Transjakarta - Kick off ISO 9001:2015 dan preparation
Rawamangun Rawamangun stop SMK3 - Kick off ISO 9001:2015 and
- Penggunaan kartu uang - Use of electronic money cards - Perjanjian kerjasama SMK3
elektronik diseluruh stasiun at all Jakarta LRT stations, penerimaan uang elektronik - Electronik money receipt
LRT Jakarta yaitu Mandiri, namely Mandiri, BCA, BRI, cooperation agreement
BCA, BRI, BNI dan Bank DKI BNI, and Bank DKI
- Perjanjian LRT telah diterbit- - The LRT infractructure
kan oleh Gubernur DKI implementation agreement
Jakarta has been issued by the
Governor of DKI Jakarta
2019 2019
OKTOBER OCTOBER NOVEMBER NOVEMBER
- Penerbitan izin operasi sarana - Issuance of LRT Facility - Penerbitan izin operasi - Issuance of LRT infrastructure
LRT oleh Gubernur DKI operation permit by the prasarana LRT oleh Gubernur operation permit by the
Jakarta Governor of DKI Jakarta DKI Jakarta Governor of DKI Jakarta
- Pembukaan LRT - BRT, rute - Opening of a new integration - Penetapan GAPEKA LRT - Determination of the GAPEKA
10F Pegangsaan Dua - Sunter route LRT-BRT, route 10F Jakarta oleh Gubernur DKI LRT Jakarta by the Governor
Pegangsaan Dua-Sunter Jakarta of DKI Jakarta
- Penerbitan izin pembangu- - Issuance of a construction
nan untuk Pelaksanaan permit for construction
Konstruksi (KKJTJ) oleh implementation (KKJTJ) by
Kementrian PUPR RI the Ministry of PUPR RI
- Penandatanganan MoU Signing of the MoU between
anatara PT LRT Jakarta dan PT - PT LRT Jakarta and PT
Transportasi Jakarta tentang Transportasi Jakarta on the
2019 integrasi operasi moda integration of public
DESEMBER DESEMBER
transportasi umum transportation mode
- Operasi komersial LRT Jakarta - Jakarta LRT commercial
Konferensi pers operasi operations
- Penetapan subsidi LRT Jakarta operations - Jakarta
komersial LRT Jakarta LRT commercial
oleh Gubernur DKI Jakarta - Determination of the Jakarta
operations press conference
- Ramp check keseluruhan SPM LRT subsidy by the Governor of
LRT Jakarta dengan pencapaian DKI Jakarta
nilai 97,15% - Ramp check for the entire SPM
LRT Jakarta with a score of
97.15%

Annual Report
CAPAIAN LRT JAKARTA 2020

Pencapaian Konstruksi Construction Achievement
5,8 Kilometer Panjang Jalur 6 Stasiun layanan penumpang Tidak ada kasus kecelakaan
5.8 Kilometers of Line Length 6 Passenger service stations No cases of accidents
Pencapaian Operasi Operations Achievements
98,99% Performa Ketepatan Waktu 628.158 Pengguna Jasa di 99.13 Indeks Kepuasan Pelanggan
98.99% On Time Performance Sepanjang Tahun 2020 99.13 Customer Satisfaction Index
628,158 Service Users
throughout 2020
Governance, Risk Management,

Pencapaian Tata Kelola Perusahaan and Compliance Achievements
Skor Tata Kelola Perusahaan yang baik 78,98 “Baik” ISO Sistem Manajemen Terintegrasi: ISO 9001:2015
Good Company Governance Score of 78.98 Integrated Management System ISO: ISO 9001: 2015

Annual Report
PENCAPAIAN KEUANGAN DAN ORGANISASI

FINANCE AND ORGANIZATION ACHIEVEMENT
Total Pendapatan Tahun 2020 Total Revenue in 2020
Sejak beroperasinya LRT Jakarta Perseroan Since the start of LRT Jakarta’s commercial
mulai membukukan pendapatan. Besarnya operations, the company has generated
animo pengguna jasa serta dukungan dunia revenue. Specifically, the astounding enthusi-
usaha melalui kerja sama pada bisnis nontiket asm of passengers coupled with support from
LRT, pendapatan tiket maupun pendapatan the business community through non-farebox
subsidi memberikan dampak luar biasa terha- business commercialization has resulted in
dap Pendapatan Perseroan sebesar significant revenue gains of IDR105.32 Billion
Rp105,32 miliar
Pendapatan Tiket Tahun 2020 Farebox Revenue for 2020
Perseroan membukukan pendapatan tiket The Corporation recorded Fare revenue of

sebesar Rp2,54 miliar yang merupakan Rp2,54 billion through passenger ticket sales.
penjualan tiket ke pengguna jasa.
Pendapatan Non-Tiket Tahun 2020 Non-Farebox Revenue
Perseroan membukukan pendapatan non-tiket The company posted non-farebox revenue of

sebesar Rp3,73 miliar yang didapat dari Rp3.73 billion, which was obtained from
periklanan, ritel dan Jasa O&M. Pendapatan advertising, retail and O&M services. This
tersebut disebabkan oleh dukungan dunia usaha income was due to the support of the
business world through cooperation with the
melalui kerja sama pada bisnis non-tiket LRT
Jakarta LRT non-ticket business, even
Jakarta, meskipun beberapa kesepakatan perlu
though several agreements needed to be
ditunda akibat pandemic Covid-19.
postponed due to the Covid-19 pandemic.
Jumlah Aset Tahun 2020 Total Asset In 2020
Perseroan mencatat jumlah aset pada tahun The Corporation recorded total Assets of
2020 sebesar Rp320,11 miliar. Nilai ini meningkat Rp320,11 billion in 2020. This figure represents
181,15% atau Rp206,25 miliar lebih tinggi diband- an increase of 181,15% or Rp206,25. billion over
ingkan jumlah aset pada tahun 2019. Sebagian the total Assets for 2019. Most of these Corpo-
besar aset Perseroan berupa Aset Tetap senilai rate Assets are in the form of Fixed Assets,
Rp205,14 miliar. which are valued at Rp205,14 billion.
Laba Tahun berjalan 2020 Profit for The Year 2020
Perseroan mencatat pencapaian laba pada tahun The company recorded a profit achievement in
2020 sebesar Rp1,98 miliar. Nilai ini berbalik 2020 of IDRp1.98 billion. This value in turn
meningkat hingga 104,86% dibandingkan dengan increased to 104.86% compared to the current
rugi berjalan pada tahun 2019 sebesar Rp40,70 loss in 2019 of IDR40.70 billion.
miliar. Pembukuan laba pada tahun pertama The bookkeeping of profits in the first year is an
menjadi catatan penting bagi LRT Jakarta sebagai important note for LRT Jakarta as a public
perseroan moda transportasi publik. transportation mode company.

Annual Report
CAPAIAN LRT JAKARTA 2020

ISO Sistem Manajemen ISO Management System
Perseroan melakukan standardisasi pada aspek The Corporation standardized aspects relating to
kualitas produk dan jasa, LRT melalui ISO Sistem the quality of its products and services,. Through the
Manajemen Mutu berstandar internasional, yaitu introduction of the ISO Integrated Management
ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu System, specifically ISO 9001:2015 on Quality
untuk masa berlaku 27 Maret 2020 hingga 26 Management Systems, LRT Jakarta, have a validity
Maret 2023. period of March 27, 2019 until March 26, 2023.
Skor Assessment GCG Tahun 2020 Good Corporate Governance score in 2020
Perseroan mencatat skor penilaian penerapan The Corporation recorded a GCG implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada tahun assessment score of 78,98 in 2020, placing it in the
2020 sebesar 78,98 yang termasuk dalam predikat “Good” category. This score represents an
“Baik”. Nilai ini meningkat 39,98 poin dari skor improvement of 78,98 points over the previous
penilaian tahun 2019 yang tercatat sebesar 39 juga assessment score of 39 which was posted in 2019 and
dengan predikat kualifikasi “Tidak Baik”. which also fell into the “Not Good” category.
10 BERTAHAN MELEWATI MASA PANDEMI

Annual Report
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHT
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

Profit (Loss) And Other Comprehensive Income
31 Desember 2020 31 Desember 2019 31 Desember 2018 YoY

Rp (Audited) Rp (Audited) Rp (Audited) 2019-2020 (%)
Pendapatan Tiket
2.541.903.468 719.433.600 -- 253,32%
Farebox Revenue
Pendapatan Subsidi
99.052.384.261 6.063.883.407 -- 1533,48%
Subsidy Revenue
Pendapatan Non-Tiket
3.729.932.769 20.623.362 -- 17985,96%
Non-Farebox Revenue
Total Pendapatan
105.324.220.498 6.803.940.369 --
Total Revenues
Beban Pokok Penjualan
(63.391.307.549) (12.916.272.058) -- 390,79%
Cost of Revenues
Laba Kotor
41.932.912.949 (6.112.331.689) -- -786,04%
Gross Profit
beban Umum dan Administrasi
(40.301.257.464) (55.173.587.650) (13.947.434.188) -26,96%
General and Adminitrative Expenses
Laba (Rugi) Usaha
1.631.655.485 (61.285.919.339) (13.947.434.188) -102,66%
Operating Profit (Loss)
Pendapatan (Beban )Lainnya
2.536.565.207 6.003.567.731 3.220.748.567 -57,75%
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
4.168.220.692 (55.282.351.608) (10.726.685.620) -107,54%
Income (Loss) for the Year
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
(2.723.919.394) 14.906.304.410 3.482.344.128 -118,27%
Deferred Income Tax Benefit (Liabilities)
Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income 533.869.626 (328.025.051) -- -262,75%
(Expenses)
Total Laba (Rugi) Komprehensif
Tahun Berjalan
1.978.170.924 (40.704.072.249) (7.244.341.492) -104,86%
Total Comprehensive Income (Loss)
for the Year
Keterangan: Perseroan mulai beroperasi secara komersial per tanggal 1 Desember 2019, dengan demikian angka
pendapatan dalam laporan laba/rugi Perseroan tahun 2019 adalah pendapatan untuk periode 1 bulan.
Remarks: The company started commercial operations as of December 1, 2019, thus the revenue figure in the Company's
2019 profit / loss statement is revenue for a period of 1 month.

Annual Report
POSISI KEUANGAN
Financial Position

Aset Lancar
99.354.090.382 77.462.279.129 140.747.661.339 28,26%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
220.760.763.144 36.397.039.491 5.929.255.310 506,53%
Fixed Assets
Jumlah Aset
320.114.853.526 113.859.318.621 146.676.916.649 181,15%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
29.068.912.175 9.796.383.574 3.609.95.344 196,73%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.122.784.168 2.011.348.789 311.462.797 55,26%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
32.191.696.343 11.807.732.363 3.921.258.141 172,63%
Total Liabilities
Ekuitas Neto
287.923.157.183 102.051.586.258 142.755.658.508 182,13%
Net Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
320.114853.526 113.859.318.621 146.676.916.649 181,15%
Total Liabilities and Equity
Keterangan: Perseroan tidak memiliki entitas asosiasi/ventura bersama, dengan demikian tidak terdapat informasi
tentang investasi pada entitas asosiasi/ventura Bersama.
Remarks: The company does not have an associate / joint venture, thus there is no information about the investment
in an associated / joint venture.
RASIO-RASIO KEUANGAN
Financial Ratios

Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
3,42 7,91 38,99 -56,78%
Current Ratio
Rasio Kas
3,20 6,80 38,03 -52,88%
Cash Ratio
Quick Ratio
3,31 7,46 38,83 -55,64%
Quick Ratio
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
0,11 0,12 0,03 -3,37%
Liability to Ratio
Rasio Utang Jangka Pendek untuk
Ekuitas 0,10 0,10 0,03 5,17%
Short- term Debt to Equity Ratio
Rasio Utang Jangka Panjang
untuk Ekuitas 0,01 0,02 0,00 -44,97%
Long- term Debt to Equity Ratio
Rasio Utang Terhadap Aset
0,10 0,10 0,03 -3,03%
Debt to Assets Ratio

Annual Report
IKHTISAR OPERASI
Operation Highlights
Indikator Operasi
Operation Indicator 2020 2019 2018
Jumlah Pengguna Jasa selama 1 (satu) Tahun 486.696 145.897 -

Total Number of Passengers in 1 (one) year
Rata-rata pengguna Jasa per Hari 1.330 4.706 -

Average Numer of Daily Passengers
Rata-rata SPM LRTJ Tahun 2020

The Average of SPM LRTJ in 2020
Rata-rata Capaian SPM Kereta Tahun 2020

The Average of SPM Train Achievement in 2020
99,88%
98,70%
Rata-rata Capaian SPM Stasiun Tahun 2020

The Average of SPM Station Achievement in 2020
97,51%
218 perjalanan dibatalkan pada 1 Januari 2020 disebabkan 218 trips were cancelled from January 1, 2020 due to
banjir dan 32 perjalanan dibatalkan pada 1 November 2020 flood and 32 trips were cancelled from November 1, 2020.
disebabkan pemadaman listrik dari PLN. due power Blackout.
* Data tidak mencakup dampak yang diakibatkan force * Data does not include force majeure impacts: 1.
majeure: 1. Gempa Bumi pada tanggal 7 Juli 2020 (4 Earthquake on July 7, 2020 (4 trips delayed)
perjalanan delay)

Annual Report
INFORMASI TENTANG IKHTISAR SAHAM

SHARE HIGHLIGHTS
JUMLAH SAHAM
Total Shares
Jumlah saham perusahaan sebanyak 333.893.400 The company's total shares amounted to 333.893.400
lembar saham, dengan kepemilikan PT Jakarta Proper- shares, with ownership of PT Jakarta Propertindo
tindo (Perseroda) sebanyak 3.323.934 lembar atau (Perseroda) as much as 3,323,934 shares or 99.55% and
99,55% dan PT Jakarta Infrastruktur Propertindo seban- PT Jakarta Infrastruktur Propertindo with 15,000 shares
yak 15.000 lembar atau 0,45% dari seluruh jumlah or 0.45% of the total company shares. This amount has
saham perusahaan. Jumlah ini mengalami perubahan changed compared to 2019 but there has been no
dibandingkan tahun 2019 namun tidak mengalami change in the composition of share ownership, where
perubahan komposisi kepemilikan saham, dimana the shareholders decided to make additional capital in
pemegang saham memutuskan untuk melakukan the form of assets (inbreng) so that the nominal
penambahan modal dalam bentuk aset (inbreng) increased from Rp148,500,000,000 to
sehingga secara nominal bertambah dari Rp332,393,400,000 in 2020.
Rp148.500.000.000 menjadi Rp332.393.400.000 di
tahun 2020.
Perusahaan tidak menerbitkan sahamnya untuk dimili- The company does not issue shares for public owner-
ki oleh publik maupun oleh manajemen atau ship, neither for management or employees
karyawan.tahun 2020. ownerships.
PERDAGANGAN SAHAM DAN KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PUBLIK

Shares trading and public share ownership
Hingga 31 Desember 2020 Perusahaan tidak pernah Up to December 31, 2020, the company did not make
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham dan Public Offering of Shares and did not trade its shares to
tidak memperdagangkan sahamnya kepada publik. the public. The company did not issue its shares for
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait management or employees ownership. Therefore, there
perdagangan saham yang memuat kapitalisasi pasar is no information related to shares trading that contains
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham market capitalization based on the price at the Stock
dicatatkan; harga saham tertinggi, terendah, dan Exchange where the shares are listed; the highest, lowest
penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat and the closing share price based on the price at the
saham dicatatkan; volume perdagangan saham pada Stock Exchange where the shares are listed; shares
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan informasi trading volume at the Stock Exchange where the shares
dalam bentuk grafis yang memuat paling kurang harga are listed; and information in the chart which at least
penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat includes the closing price based on the price at the Stock
saham dicatatkan dan volume perdagangan saham Exchange where the shares are listed and shares trading
pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan untuk setiap volume at the Stock Exchange where the shares are
masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir; listed for every quarter in the last 2 (two) years; including
termasuk penghentian sementara perdagangan saham temporary suspension of shares trading in the last 2 (two)
dalam 2 (dua) tahun terakhir. years.

Annual Report
AKSI KORPORASI
Company Actions
Pada bulan November 2020, Perusahaan menerima In November 2020, the company received 3 capital
suntikan modal dalam bentuk 3 aset sarana LRV (inbreng) injection in the form of an LRV (inbreng) asset from PT
dari PT Jakarta Propertindo (Perseroda) sehingga terjadi Jakarta Propertindo (Perseroda) resulting in a significant
kenaikan ekuitas yang signifikan, juga terjadi increase in equity, as well as a change in the nominal
perubahan nilai nominal saham perlembar dari yang value of shares per share from the original Rp1,000,000
semula Rp1.000.000 per lembar saham menjadi per share to Rp100,000 per share. The implementation of
Rp100.000 per lembar saham. Dengan dilaksanakannya this inbreng also changed the share ownership
inbreng ini juga merubah komposisi kepemilikan composition where PT Jakarta Propertindo (Perseroda)
saham dimana PT Jakarta Propertindo (Perseroda) yang which previously owned 99% of the total shares rose to
sebelumnya memiliki 99% dari total saham naik 99.55% and PT Jakarta Infrastruktur Propertindo which
menjadi 99,55% dan PT Jakarta Infrastruktur previously owned 1% decreased to 0.45% of the total
Propertindo yang sebelumnya memiliki 1% turun shares.
menjadi 0,45% dari total saham
DIVIDEN SAHAM
Share Dividend
Hingga akhir tahun 2020 Perusahaan belum Throughout 2020, the company did not take any
membagikan dividen kepada pemegang saham. Hal ini COMPANY actions such as stock splits, reverse stock
sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar serta splits, bonus shares, nor decrease the nominal value of
keputusan pemegang saham. shares.
IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI, SERTA EFEK LAINNYA

Bonds, Sukuk, Or Conversion Bonds, And Other Securities
Perusahaan tidak menerbitkan obligasi, sukuk atau The company does not issue bonds, sukuk or converted
obligasi konversi, maupun efek lainnya. Dengan bonds, or other securities. Therefore, there is no
demikian, tidak terdapat informasi tentang jumlah information on the number of outstanding
obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi yang beredar bonds/sukuk/converted bonds, interest/yield rates,
(outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh maturity dates, and rating of bonds/sukuk.
tempo, serta peringkat obligasi/sukuk
SUMBER PENDANAAN
Funding Source
Sumber pendanaan proyek LRT Jakarta 100% The source of funding for the Jakarta LRT project is 100%
didapatkan dari dana APBD Pemerintah Provinsi DKI obtained from the DKI Jakarta Provincial Government's
Jakarta, melalui skema Penanaman Modal Daerah APBD funds, through the Regional Investment scheme
(PMD) yang disalurkan kepada PT Jakarta Propertindo (PMD) which is distributed to PT Jakarta Propertindo
(Perseroda) selaku Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) (Perseroda) as the Regional Owned Enterprise (BUMD)
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Pemanfaatan dana of the DKI Jakarta Provincial Government. The use of
PMD tersebut sepenuhnya dilaksanakan oleh PT PMD funds was fully carried out by PT Jakarta
Jakarta Propertindo sehingga tidak tercermin di dalam Propertindo so that it was not reflected in the
laporan keuangan perusahaan. company's financial statements.

Annual Report
KILAS PERISTIWA 2020

2020 EVENT HIGHLIGHTS
3 Januari 2020 24 Januari 2020

January 3, 2020 January 24, 2020
PT LRT Jakarta turut berkontribusi untuk Dalam memperingati bulan K3 Nasional, PT LRT
memberikan bantuan kepada korban banjir Jakarta mengadakan kegiatan donor darah dan
yang berada disekitar stasiun LRT Jakarta. cek kesehatan yang di ikuti oleh jajaran Direksi
PT LRT Jakarta also contributed to providing dan Staff LRT Jakarta yang bekerja sama dengan
assistance to flood victims who were around the PMI Jakarta Utara pada Jum'at, 24 Januari 2020.
LRT Jakarta station. In commemoration of the National K3 month, PT
LRT Jakarta held a blood donation and health
check which was attended by the Jakarta LRT
Board of Directors and Staff in collaboration with
PMI North Jakarta on Friday, January 24, 2020.
14-16 Februari 2020 6 Februari 2020

February 14-16, 2020 February 24, 2020
LRT Jakarta berbagi kebahagian bersama lansia, PT LRT Jakarta dengan PT. Summarecon Agung
anak yatim dan anak-anak korban banjir sekitar Tbk menggelar acara penandatanganan
Stasiun LRT Jakarta, berlangsung pada 14 - 16 perjanjian kerjasama yang berlangsung secara
Februari 2020 di Stasiun Pulomas, Jakarta Timur. sederhana di Stasiun Boulevard Utara yang dilaku-
kan oleh Direktur Utama PT LRT Jakarta, Bapak
The LRT Jakarta shares happiness with the
Wijanarko dan Center Director PT Summarecon
elderly, orphans and children affected by floods
Agung Tbk.
around the Jakarta LRT Station, taking place on
14-16 February 2020 at Pulomas Station, East PT LRT Jakarta and PT. Summarecon Agung Tbk
Jakarta. held a simple cooperation agreement signing

ceremony at Boulevard Utara Station which was
carried out by the President Director of PT LRT
Jakarta, Mr. Wijanarko and the Center Director of
PT Summarecon Agung Tbk, Mr. Willy Effendy.

Annual Report
23 Maret - 5 April 2020 Maret 2020

March 23 to April 5, 2020 March 2020
Sebagai upaya melindungi warga, sekaligus Peluncuran CARLA (Care Centre Sahabat LRT
menekan pertumbuhan penularan COVID-19, Jakarta) yang siap membantu dan memberikan
pembatasan sektor transportasi di Jakarta akan informasi terkait layanan keluhan dan saran.
diberlakukan mulai 23 Maret - 5 April 2020.(Pem- Launch of CARLA (Care Center Sahabat LRT
batasan Perdana sektor transportasi di Jakarta). Jakarta) which is ready to help and provide
As an effort to protect citizens, while simultane- information regarding complaints and advice
ously suppressing the growth of COVID-19 trans- services
mission, restrictions on the transportation sector
in Jakarta will be enforced from March 23 to April
5, 2020. (Prime restrictions on the transportation
sector in Jakarta)
27 Maret 2020 24 Maret 2020

March 27 , 2020 March 24 , 2020
PT LRT Jakarta resmi memperoleh sertifikasi Mulai tanggal 24 Maret 2020 LRT Jakarta tidak
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 dengan melayani transaksi pembelian tiket secara tunai,
ruang lingkup Pengusahaan, Pengoperasian, refund tiket ataupun top up kartu uang elektronik
Perawatan Sarana dan Prasarana Perkeretaapian di loket stasiun untuk sementara waktu.
PT LRT Jakarta yang meliputi Head Office, Depo
Starting March 24, 2020 LRT Jakarta does not
Jalur dan Bangunan, Fasilitas Operasi dan 6
serve ticket purchase transactions in cash, ticket
Stasiun LRT Jakarta.
refunds or electronic money card top ups at
PT LRT Jakarta officially obtained ISO 9001: 2015
station counters for the time being
Quality Management System certification with
the scope of Operation, Operation, Maintenance
of PT LRT Jakarta Railway Facilities and
Infrastructure which includes the Head Office,
Line and Building Depots, Operation
al Facilities and 6 Jakarta LRT Stations.

Annual Report
12 April 2020 1 Mei 2020

April 12, 2020 May 1, 2020
Pemerintah berdasarkan seruan Gubernur Nomor PT LRT Jakarta meluncurkan sistem pembayaran
9 Tahun 2020, menghimbau kepada seluruh tiket yang menerapkan teknologi touchless
masyarakat untuk selalu memakai masker. Hal ini (nir-sentuh) dengan hanya menggunakan QR
dilakukan untuk menekan penyebaran Covid-19 Code yang bekerjasama dengan LinkAja.
yang semakin masif dan untuk keselamatan kita
bersama. PT LRT Jakarta launched a ticket payment system
The government, based on the governor's appeal that applies touchless technology using only a QR
No.9 of 2020, appealed to all people to always Code in collaboration with LinkAja.
wear masks. This is done to suppress the increas-

ingly massive spread of Covid-19 and for our
common safety.
April 2020 18 Mei 2020

April, 2020 May 18, 2020
Penerapan social distancing, salah satunya di area Telah dilaksanakan penandatangan perjanjian
transportasi publik baik di stasiun maupun di subsidi untuk LRT Jakarta, yang dilakukan oleh
dalam kereta. Dengan menjaga jarak minimal 1 Kepala Dinas Perhubungan DKI Jakarta Bapak Dr.
meter antara penumpang lainnya, hindari kontak Syafrin Liputo dan Direktur
fisik dan hindari aktifitas di area publik apabila PT Jakarta Propertindo (Perseroda) Bapak Dwi
mengalami kondisi kesehatan yang kurang fit. Wahyu Daryoto serta disaksikan oleh Asisten
Perekonomian Pemprov DKI Jakarta Ibu Sri
The application of social distancing, one of which
Haryati dan Direktur Utama PT
is in the area of public transportation, both at the
LRT Jakarta, Bapak Wijanarko.
station and inside the train. By maintaining a
minimum distance of 1 meter between other A subsidy agreement was signed for the Jakarta
passengers, avoid physical contact and avoid LRT, which was carried out by the Head of the DKI
activities in public areas if you experience an unfit Jakarta Transportation Agency, Dr. Syafrin Liputo
health condition. and Director of PT Jakarta Propertindo (Persero-
da) Mr. Dwi Wahyu Daryoto and witnessed by DKI
Jakarta Provincial Government Assistant for
Economy Mrs. Sri Haryati and President Director
of PT LRT Jakarta, Mr. Wijanarko.

Annual Report
19 Juni 2020 25 Juni 2020

June 19, 2020 June 25, 2020
Dewan Transportasi Kota Jakarta berkunjung ke LRT Jakarta mendapat kunjungan sekaligus
LRT Jakarta dalam rangka menjalin sinergi dan inspeksi operasional dari Bapak Faisal Syafruddin,
kolaborasi antar seluruh transportasi publik di DKI S.E., M.Si. Kepala Badan Pembinaan
Jakarta. Dalam kunjungan ini tetap mengikuti BUMD Provinsi DKI Jakarta.
prosedur protokol kesehatan yang berlaku. The Jakarta LRT received a visit as well as an
The Jakarta City Transportation Council visited operational inspection from Mr. Faisal Syafruddin,
the Jakarta LRT in order to forge synergy and S.E., M.Si. Head of the DKI Jakarta Provincial
collaboration between all public transportation in BUMD Development Agency.
DKI Jakarta. During this visit, follow the
applicable health protocol procedures.
30 Juni 2020 Juli 2020

June 30, 2020 July, 2020
Telah dilaksanakan Penandatanganan Perjanjian Juli 2020, pengukuhan Awak Sarana Perkereta-
Pokok Penyelenggaraan Sistem Integrasi apian (ASP), PT LRT Jakarta) batch 2.
Pembayaran Antar Moda Transportasi. July 2020, inauguration of the Railway Facility
Penandatangan kesepakatan ini dilakukan oleh Crew (ASP), PT LRT Jakarta) batch 2.
sejumlah operator transportasi publik diantaranya
PT Jakarta Propertindo (Perseroda) (Jakpro)
dimana PT LRT Jakarta adalah anak usaha dari
Jakpro Grup, PT MRT Jakarta (MRTJ) ,
PT Transportasi Jakarta (TJ), dan
PT Moda Integrasi Transportasi Jabodetabek
(MITJ).
The signing of the main agreement for the imple-

mentation of an integrated payment system
between modes of transportation was carried out.
The signing of this agreement was carried out by
a number of public transportation operators
including PT Jakarta Propertindo (Perseroda)
(Jakpro) where PT LRT Jakarta is a subsidiary of
the Jakpro Group, PT MRT Jakarta (MRTJ), PT
Jakarta Transportation (TJ), and PT Moda
Integrasi Transport Jabodetabek. (MITJ)

Annual Report
16 Juli 2020 16 Juli 2020

July 16, 2020 July 16, 2020
PT LRT Jakarta menyambut baik kedatangan dari PT LRT Jakarta melakukan perubahan struktur
Divisi Project Management of Railway System PT komisaris dengan memberhentikan dengan
MRT Jakarta dengan mengikuti protokol hormat Komisaris Utama Hanief; Mengangkat
kesehatan pencegahan Covid-19 yang berlaku. Muhammad Taufiqurrachman selaku Komisaris.
PT LRT Jakarta welcomes the arrival of the PT PT LRT Jakarta made changes to the structure of
MRT Jakarta Project Management of Railway its commissioners by honorably dismissing
System Division by following the applicable President Commissioner Hanief; Appointed
Covid-19 prevention health protocol. Muhammad Taufiqurrachman as Commissioner.
16 Juli 2020 17 Agustus 2020

July 16, 2020 August 17, 2020
Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham PT LRT Jakarta dan PT MORADI (MOR) sepakat
Tahunan (RUPS) untuk tahun buku 2019, rapat ini untuk melakukan kerjasama Convenience store di
dihadiri oleh seluruh pemegang Saham PT LRT area Lobby MCC LRT Jakarta.
Jakarta yang terdiri dari PT Jakarta Propertindo PT LRT Jakarta and PT MORADI (MOR) agreed to
(Perseroda) dan PT Jakarta Infrastruktur collaborate with the convenience stores in the
Propertindo. area of Lobby MCC LRT Jakarta.
Held the Annual General Meeting of Shareholders
(GMS) for the 2019 financial year, this meeting was
attended by all shareholders of PT LRT Jakarta
consisting of PT Jakarta Propertindo (Perseroda)
and PT Jakarta Infrastruktur
Propertindo.

Annual Report
31 Agustus 2020 20 Oktober 2020

August 31, 2020 October 20, 2020
PT LRT Jakarta dan Kopi Dari Hati sepakat untuk PT LRT Jakarta menyambut hangat kunjungan
melakukan kerjasama Convenience store di silahturahmi gerakan sosial Bhakti Untuk Negeri
area Lobby MCC LRT Jakarta. dan Yayasan Soerjo Modjopahit dalam rangka
PT LRT Jakarta and Kopi Dari Hari agreed to kolaborasi menjelang Hari Pahlawan pada 10
collaborate with the convenience stores in the November nanti. Acara ini turut dihadiri oleh
area of Lobby MCC LRT Jakarta. putera Pahlawan Nasional Bung
Tomo, Bapak Bambang Sulistomo..
PT LRT Jakarta warmly welcomed the visit of the

Bhakti Untuk Negeri social movement and the
Soerjo Modjopahit Foundation in the context of
collaboration ahead of Heroes' Day on 10 Novem-
ber. This event was also attended by the son of the
National Hero Bung Tomo, Mr. Bambang
Sulistomo.
3 November 2020 November 2020

November 3, 2020 November, 2020
LRT Jakarta menyambut hangat kunjungan Perusahaan menerima suntikan modal dalam
Dewan Komisaris PT Jakarta Propertindo bentuk 3 aset sarana LRV (inbreng) dari PT Jakarta
(Perseroda) Bapak Nurmansjah Lubis selaku Propertindo (Perseroda)
Dewan Komisaris, Bapak Achmad Wahjudi dan The company received 3 capital injection in the
Bapak Igor Manindjo dari Komite Audit & Tata form of an LRV (inbreng) asset from PT Jakarta
Kelola. Propertindo (Perseroda)
LRT Jakarta warmly welcomes the visit of the
Board of Commissioners of PT Jakarta
Propertindo (Perseroda) Mr. Nurmansjah Lubis as
the Board of Commissioners, Mr. Achmad Wahju-
di and Mr. Igor Manindjo from the Audit &
Governance Committee.

Annual Report
1 Desember 2020 1 Desember 2020

December 1, 2020 December 1, 2020
1 tahun LRT Jakarta melayani masyarakat, PT LRT Jakarta memperoleh penghargaan “Gold
semangat kerja kolaborasi dan dukungan penuh Award” dari DTKJ Awards sebagai Transportasi
masyarakat. LRT Jakarta bisa dan tumbuh secara Berkeadilan untuk Disabilitas. Turut hadir Bapak
berkelanjutan. Wijanarko selaku Direktur Utama yang
1 year of LRT Jakarta serving the community, menghadiri langsung acara Penyerahan Apresiasi
encouraging collaboration, and providing full Awarding DTKJ Awards.
community support. LRT Jakarta can grow in a PT LRT Jakarta received a “Gold Award” from the
sustainable manner. DTKJ Awards as Fair Transportation for
Disabilities. Also attending was Mr. Wijanarko as
the President Director who directly attended the
Awarding Ceremony of the DTKJ Awards.

LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board Of Commisioners’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,

yang Terhormat,
Seiring dengan meningkatnya urbanisasi The need for safe, convenient, and accessible
penduduk Jakarta pada tahun 2020 sebesar 0,7% public transportation has risen in tandem with
dari tahun sebelumnya, hal ini menyebabkan the growing urbanization of Jakarta's population,
semakin dibutuhkannya transportasi publik yang which is projected to rise by 0.7 percent in 2020
aman, nyaman dan ekonomis. compared to the previous year.
Dewan Komisaris melihat hal ini sebagai This is both an obstacle and an opportunity for
tantangan sekaligus peluang bagi LRT Jakarta LRT Jakarta as a mode of transportation to meet
sebagai salah satu moda transportasi guna people's public transportation needs, according
menjawab kebutuhan masyarakat terhadap to the Board of Commissioners.
transportasi publik.
Harapannya, LRT Jakarta dapat menjadi salah satu LRT Jakarta, which has advantages in terms of
transportasi favorit masyarakat Jakarta yang technology, access facilities, and integration with
memiliki keunggulan baik dalam hal teknologi, other modes of transportation, is hoped to
fasilitas akses dan juga terintegrasi dengan moda become one of the city's favorite modes of
transportasi lainnya. transportation.
Disamping itu, beberapa keunggulan LRT Jakarta Furthermore, according to the LRT Jakarta's
seperti dapat bergerak lincah di tengah kota, slogan, Moving People Connecting Communities,
ramah lingkungan, daya angkut yang cukup besar some of the advantages of LRT Jakarta include
serta waktu tempuh yang relatif singkat sesuai the ability to move quickly in the heart of the city,
dengan slogan LRT Jakarta, yaitu Moving People being environmentally friendly, having a wide
Connecting Communities. carrying capacity, and having a relatively short
travel time.

PENGAWASAN OLEH DEWAN KOMISARIS ATAS PELAKSANAAN
KEBIJAKAN STRATEGIS PERSEROAN YANG DILAKUKAN DIREKSI
The Board of Commissioners’ Supervision on The Corporation Strategic Policies Implemen-
tation Carried Out by The Directors
Dewan Komisaris mendukung kinerja Perseroan agar The Board of Commissioners supports the Company's
mampu memenuhi visi dan misi serta sasaran yang performance in order for it to achieve its vision and
telah ditetapkan, asas taat terhadap peraturan disertai mission, as well as the goals that have been set, as
akuntabilitas yang baik. well as the principles of regulatory enforcement and
good accountability.
Dewan Komisaris melihat bahwa tantangan organisasi The Board of Commissioners claims that the compa-
pada tahun 2020 cukup berat dan apabila tidak dikelo- ny's operational implementation would be harmed if
la dengan baik akan berpengaruh terhadap pelaksa- the company's organizational problems in 2020 are
naan operasional perusahaan. Pandemi Covid 19 yang not adequately handled. The prolonged Covid 19
berkepanjangan merupakan bagian dari pandemic is a threat, and it is crucial to strengthen
tantangan, di samping percepatan proyek pembangu- community services in providing rail-based mass
nan LRT menjadi sangat penting guna meningkatkan transit services, in addition to speeding up the LRT
pelayanan kepada masyarakat dalam penyediaan construction project.
pelayanan angkutan masal berbasis rel.
Menjawab tantangan tersebut, Dewan Komisaris telah In response to these challenges, the Board of
melakukan pengawasan dan pemberian nasihat Commissioners has overseen and consulted the Board
kepada Direksi dengan beberapa mekanisme, of Directors through a number of processes, including
diantaranya melalui rapat rutin internal Dewan frequent internal Board of Commissioners meetings,
Komisaris, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direk- joint Board of Commissioners and Directors meetings,
si, maupun peninjauan langsung pada kantor dan as well as direct visits to offices and field work.
pekerjaan fisik di lapangan.
Pengawasan dan pemberian nasihat diarahkan pada The supervision and guidance are aimed at meeting
pencapaian target dan KPI Perseroan disertai the Company's goals and KPIs while ensuring that all
keyakinan bahwa seluruh risiko telah teridentifikasi dan risks have been detected and handled properly.
terkelola dengan baik
Selain itu Dewan Komisaris telah menjembatani dilaku- In addition, the Board of Commissioners has made it
kannya koordinasi terkait sinergi dan kolaborasi antara easier to coordinate synergy and collaboration
Strategic Business Unit, Pengelolaan Asset dan LRT between the Strategic Business Unit, Asset Manage-
Jakarta dalam proses persiapan, komersialisasi dan ment, and LRT Jakarta in the planning, commercial-
penyelesaian apabila terdapat masalah pada ization, and resolution in case of the occurrence of LRV
prasarana LRV. infrastructure problems.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS PROSPEK USAHA YANG

DISUSUN OLEH DIREKSI
Board Of Commissioners’ View On The Business Prospects Prepared By The Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa tujuan pendirian The Board of Commissioners believes that the aim of
Perusahaan berdasarkan AD/ART Perusahaan adalah forming the Company is to provide public railway
untuk menyediakan sarana dan prasarana perkereta- facilities and infrastructure, as stated in the Compa-
apian umum. Untuk itu, beberapa hal yang disarankan ny's statutes and bylaws. As a result, before being
dan diputuskan dalam rapat Dewan Komisaris dan approved by the GMS, several matters were proposed
Direksi, antara lain mengenai: Anggaran dan Adminis- and determined in the meeting of the Board of
trasi Keuangan dan Subsidi; Rencana Kerja dan Angga- Commissioners and the Board of Directors, including:
ran tahun 2020 sebelum disahkan oleh RUPS. Di tahun Budget and Financial Administration and Subsidies;
2020 ada upaya pengembangan usaha selain dari 2020 Work Plan and Budget. Aside from rider revenue,
pendapatan rider, tetapi juga dari Non Fare Box there will be market expansion activities in 2020,
including Non Fare Boxes.

Annual Report
PERAN DEWAN KOMISARIS DALAM TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

The Role of the Board of Commissioners in Good Corporate Governance
Sesuai dengan mandat yang diberikan kepada Dewan The Board of Commissioners has supervised the
Komisaris untuk mengawasi pengelolaan Perusahaan Company's activities, particularly the effectiveness of
oleh Direksi pada tahun 2020, Dewan Komisaris telah risk management and internal control; finance,
melakukan pengawasan terhadap aktivitas Perusa- funding, budget, and information systems; implemen-
haan, khususnya efektivitas manajemen risiko, dan tation of operations, maintenance, and exploitation;
pengendalian internal; bidang keuangan, pendanaan, and work segregation, in accordance with the
anggaran dan sistem informasi; pelaksanaan opera- mandate given to the Board of Commissioners by the
sional, pemeliharaan serta pengusahaan; keamanan Board of Directors in 2020.
dan keselamatan kerja serta peningkatan sumber daya
berupa pemutakhiran proses rekrutmen karyawan,
program manajemen reviu serta pelatihan guna
meningkatkan kompetensi karyawan.
Terkait ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Suap LRT Jakarta aims to adopt and incorporate ISO 37001:
dari JakPro Grup, LRT Jakarta merencanakan akan 2016 Anti-Bribery Management System from the
mengadopsi dan menerapkannya di LRT dalam bentuk JakPro Group as good corporate governance, apart
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good from the Anti-Gratification compliance guidelines that
corporate governance), selain dari pedoman pelaksa- have been introduced at LRT Jakarta.
naan Anti Gratifikasi yang sudah dijalankan
di LRT Jakarta.
KRONOLOGIS SUSUNAN DEWAN KOMISARIS DI SEPANJANG TAHUN 2020

Chronology of The Board of Commissioner’s Composition Throughout 2020
1 Januari- 27 Juli 2020 27 Juli - 31 Desember 2020 Keterangan

January 1 - July 27, 2020 July 27- December 31, 2020 Remarks
Muhammad Hanief Arie Setianto Muhammad Taufiqurrachman Berdasarkan Pernyataan Keputu-

(President Commissioner) (President Commissioner) san Rapat PT LRT Jakarta No. 63
tanggal 27 Juli 2020, Hanief tidak
lagi menjabat Komisaris Utama.
Based on the Meeting PT LRT Jakar-
ta on July 27, 2020, Hanief no longer
served as President Commissioner.
Keputusan terkait alasan pergantian dan perubahan Decisions regarding the reasons behind replacements
susunan dan komposisi keanggotaan Dewan Komisaris and changes in the structure and composition of the
sepenuhnya menjadi hak dari pemegang saham Board of Commissioners are fully the rights of the
Perseroan. Corporate shareholders.

Annual Report
AKHIR KATA
Closing Remarks
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan The Board of Commissioners has supervised the
apresiasi kepada seluruh pihak yang telah mendukung Company's operations, especially the effectiveness of
kinerja Perusahaan selama tahun 2020. Kepada Peme- the implementation of good corporate governance,
gang saham, Dewan Komisaris menyampaikan terima risk management, and internal control; finance,
kasih atas kepercayaan kepada Perusahaan selama funding, budget, and information systems; and imple-
tahun 2020, juga kepada Pemerintah dan pemangku mentation of a corporate governance, risk manage-
kepentingan lainnya atas dukungan yang diberikan ment, and internal control structure, as required by the
kepada Perusahaan. Board of Directors in 2020.
Kami juga berterima kasih atas kerja keras Direksi, We also appreciate the commitment of the Board of
pegawai dan seluruh pihak yang bekerja tanpa kenal Directors, staff, and all other parties who work hard to
lelah untuk memastikan tersedia layanan LRT Jakarta ensure that LRT Jakarta’s services are efficient, secure,
yang andal, aman dan nyaman kepada seluruh and comfortable for the entire community.
masyarakat.
Akhir kata, marilah kita terus dukung solusi angkutan Finally, let us continue to promote mass transportation
masal dengan menjadikan transportasi publik sebagai solutions by making safe, convenient, and accessible
pilihan utama masyarakat melalui penyediaan public transportation the chosen mode of
transportasi publik yang aman, nyaman dan transportation for society.
terjangkau.
Jakarta,13 April 2021 Jakarta, April 13, 2021
Atas nama Dewan Komisaris PT LRT Jakarta

On behalf of PT LRT Jakarta’s Boad of Commissioners
M. Taufiqurrachman
Komisaris Utama
President Commissioner

LAPORAN DIREKSI
Directors’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,

yang Terhormat,
Tahun 2020 merupakan tahun yang bersejarah 2020 is the first year for the company to start
bagi Perusahaan, dimana pada tahun ini, operating the Jakarta LRT commercially for 1 full
Perusahaan mulai mengoperasikan LRT Jakarta year. After Trial Run process and fully operating
secara komersial. Setelah menjalani proses Trial without tariffs, it was finally decided that the
Run dan beroperasi penuh tanpa tarif, akhirnya Jakarta LRT would operate commercially
diputuskan LRT Jakarta beroperasi secara as of December 1, 2019.
komersial per tanggal 1 Desember 2019.
Pada kinerja keuangan, per 31 Desember 2020, In financial performance, as of December 31, 2020,
Perusahaan membukukan rugi bersih the company recorded a comprehensive net
komprehensif sebesar Rp 40,70 miliar atau profit of Rp1.98 billion or -16.43% of the work plan
312,78% dari rencana kerja anggaran tahun 2019 for the 2020 revised budget which is assumed to
sebesar Rp 13,01 miliar. Pencapaian rugi bersih ini experience a loss of Rp. 12.04 billion. This net profit
melebihi target yang direncanakan terutama achievement exceeded the planned target
disebabkan oleh pergeseran dimulainya operasi mainly due to the Cost Efficiency Program
komersial yang semula direncanakan mulai implemented in the context of facing the Covid-19
beroperasi komersial pada bulan Juni 2019 pandemic conditions. The company was initially
menjadi mulai beroperasi komersial pada bulan assumed to experience a loss but in realization,
Desember 2019, hal ini menyebabkan target the company gained a profit.
pendapatan tidak sesuai dengan pencapaian.
Untuk beban pokok penjualan, realisasi tahun For cost of goods sold, the realization in 2020 was
2019 sebesar Rp 12,92 miliar atau 11,98% dari Rp63.39 billion or 63.57% of the work plan for the
rencana kerja anggaran tahun 2019 sebesar Rp 2020 budget change of RP99.72 billion. The
107,78 miliar. Realisasi beban pokok penjualan ini realization of the cost of goods sold was far below
jauh dibawah yang direncanakan juga disebabkan what had been planned as well due to the Cost
oleh pergeseran dimulainya operasi komersial Efficiency Program being implemented in the
yang semula direncanakan mulai beroperasi context of facing the Covid-19 pandemic
komersial pada bulan Juni 2019 menjadi mulai conditions. For general & administrative
beroperasi komersial pada bulan Desember 2019. expenses, the realization in 2020 was Rp40.30
Untuk beban administrasi & umum, realisasi billion or 77.28% of the 2020 work plan budget of
tahun 2019 sebesar Rp 55,17 miliar atau 86,64% dari RP52.15 billion. The Covid-19 pandemic has had a
rencana kerja anggaran tahun 2019 sebesar Rp significant impact on public transportation
63,68 miliar. persiapan Perusahaan untuk dapat including the Jakarta LRT which of course has an
mengoperasikan LRT Jakarta diimplementasikan impact on the achievement of targets as
melalui peningkatan jumlah karyawan menjadi determined.
272 karyawan di tahun 2019 serta peningkatan
biaya pelatihan yang difokuskan untuk
menunjang layanan penumpang pada saat LRT
Jakarta beroperasi secara komersial.
Annual Report
APRESIASI
Appreciation
Sebagai motivasi untuk terus meningkatkan The Board of Directors, on behalf of all management,
pelayanan kepada masyarakat sebagai pengguna dan would like to express its profound gratitude to
konsumen utama, Direksi mewakili seluruh shareholders and stakeholders for their commitment
manajemen menyampaikan terima kasih mendalam and support as motivation to continue improving
kepada pemegang saham dan pemangku services to the community as the primary users and
kepentingan atas komitmen dan dukungan yang customers. We also thank the Board of Commissioners
diberikan. Kami juga berterima kasih kepada Dewan for all of their recommendations and counsel, as well
Komisaris atas setiap rekomendasi dan nasihat yang as all workers for their hard work and commitment in
diberikan serta kepada seluruh pegawai atas kerja performing their tasks, as well as for their
keras dan dedikasi dalam menjalankan tugas-tugas collaboration in meeting the Company's 2020
dan kerjasama yang baik dalam mencapai target performance goals.
kinerja Perusahaan tahun 2020.
Jakarta, 7 April 2021

Jakarta, April 7, 2021
Wijanarko
Direktur Utama
President Director

Annual Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
ACCOUNTABILITY OF THE ANNUAL REPORT OF PT LRT JAKARTA
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, state that the information
menyatakan bahwa semua informasi dalam in the Annual Report of PT LRT Jakarta for 2020 is
Laporan Tahunan PT LRT Jakarta tahun 2020 telah presented in its entirety and we are fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab responsible for the correctness of contents in the
penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan Annual Report and Financial Report of the
laporan keuangan Perusahaan. Corporation.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 13 April 2021 Jakarta, April 13, 2021
Dewan Komisaris
Commissioners
Muhammad Taufiqurrachman
Komisaris

Annual Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2020
PT LRT JAKARTA
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
ACCOUNTABILITY OF THE ANNUAL REPORT OF PT LRT JAKARTA
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menya- We, the undersigned, state that the information
takan bahwa semua informasi dalam Laporan in the Annual Report of PT LRT Jakarta for 2020 is
Tahunan PT LRT Jakarta tahun 2020 telah dimuat presented in its entirety and we are fully responsi-
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh ble for the correctness of contents in the Annual
atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan Report and Financial Report of the Corporation.
keuangan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 7 April 2021 Jakarta, April 7, 2021
Direksi
Directors
Wijanarko
Direktur Utama
President Director
G. Indarto Wibisono Rudy Hartono

Direktur Operasi dan Perawatan Direktur Keuangan dan Pengembangan Bisnis
Operation and Maintenance Director Finance and Bussiness Development Director

PROFIL PERSEROAN
Corporate Profile
Annual Report
INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERSEROAN

GENERAL INFORMATION AND CORPORATE IDENTITY
Status Badan Hukum Tanggal Pendirian

Nama Perseroan Status of Legal Entity Date of Establishment
Corporate Name
Anak Perusahaan PT Jakarta
PT LRT JAKARTA Propertindo (PERSERODA)
16 April 2018
April 16, 2018
Subsidiary of PT jakarta
Propertindo (PERSERODA)
Jumlah Karyawan
Total Employee Bidang Usaha Kepemilikan
Line of Business Ownership
245 Orang
245 Employees Penyelenggara Sarana dan PT Jakarta Propertindo
Prasarana Kereta Api (Perseroda) 99,0%
Railway Facility and PT Jakarta Infrastruktur
Infrastructure Operator Propertindo 1,0%
Kantor Pusat
Head Office
Gedung MCC – Depo LRT Jakarta Modal Ditempatkan &
Jl. Raya Kelapa Nias, Pegangsaan Disetor Penuh
Dua, Kelapa Gading, Jakarta Utara, Issued Fully paid Capital
Indonesia 14250
Rp333.893.400.000,00
Kantor Administrasi Depo

Depot Administration Office Dasar Hukum Pendirian
Legal of Establishment
Gedung MCC – Depo LRT Jakarta
Jl. Raya Kelapa Nias, Pegangsaan Akta Pendirian Perusahaan Terbatas PT LRT Jakarta No. 10
Dua, Kelapa Gading, Jakarta Utara, tanggal 16 April 2018 dibuat oleh Nanda Fauz Iwan, Sh, M.Kn,
Indonesia 14250 Notaris di Jakarta
Deed of Establishment of Limited Liability Company PT LRT
Jakarta No. 10 dated April 16 2018 made by Nanda Fauz Iwan,
Sh, M.Kn, Notary in Jakarta
Pendirian Perusahaan telah mendapatkan pengesahan

dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan No. AHU-002380.AH.01.01.TAHUN 2018 tanggal
17 April 2018
The establishment of the company was approved by the
Minister of Justice of the Republic of Indonesia with Decree
No. AHU-002380.AH.01.01.TAHUN 2018 dated 17 April 2018

Annual Report
RIWAYAT SINGKAT LRT JAKARTA

BRIEF HISTORY OF THE CORPORATE
Dengan semakin meningkatnya penggunaan alat The growing use of transportation in DKI Jakarta, as
transportasi di DKI Jakarta, dan disisi lain pertumbuhan well as the expansion of facilities in the form of increas-
sarana berupa jalan yang semakin sulit berdampak ingly difficult roads, has contributed to the city's
pada semakin parahnya tingkat kemacetan di dalam worsening congestion. The Government of the Repub-
kota. Pemerintah Republik Indonesia dan pemerintah lic of Indonesia and DKI Jakarta have tried a variety of
DKI Jakarta telah berupaya dengan berbagai cara approaches to address these issues, one of which is the
untuk mengatasi permasalahan tersebut, salah satunya development of a rail-based transportation system.
dengan mengembangkan sistem transportasi
berbasis rel.
PT Jakarta Propertindo sebagai Perusahaan Daerah As the Regional Company of DKI Jakarta Province, PT
Provinsi DKI Jakarta terpanggil untuk turut serta mem- Jakarta Propertindo has been asked to assist the
bantu pemerintah untuk segera merealisasikan government in quickly realizing the program by
program tersebut dengan membangun proyek LRT constructing the Jakarta LRT project. After a long
Jakarta. Setelah melalui proses yang panjang, akhirnya process, the Governor of DKI Jakarta issued Regulation
sesuai dengan Peraturan Gubernur DKI Jakarta nomor Number 154 of 2017 Article 39 paragraph (4), which is
154 Tahun 2017 Pasal 39 ayat (4) yang merupakan the first milestone for the establishment of a subsidiary
tonggak awal didirikannya anak perusahaan untuk to carry out certain duties so that LRT Infrastructure
melaksanakan tugas-tugas tertentu agar Prasarana and Facilities can be managed, cared for, and/or
dan Sarana LRT dapat dioperasikan, dirawat dan/atau cultivated in a proper way. efficient, efficient, and
diusahakan secara efisien, efektif dan sesuai tata within the bounds of good governance.
kelola yang baik.
PT LRT Jakarta (“Perseroan”) berbentuk badan hukum PT LRT Jakarta (“Company”) is a Limited Liability
Perseroan Terbatas, yang secara mayoritas sahamnya Company founded on April 16, 2018 and majority
dimiliki oleh PT Jakarta Propertindo (Perseroda), berdiri owned by PT Jakarta Propertindo (Perseroda).
pada tanggal 16 April 2018.
PT LRT Jakarta (PT LRT) didirikan di Jakarta pada PT LRT Jakarta (PT LRT) was established in Jakarta on
tanggal 16 April 2018 berdasarkan Akta No. 10 tanggal 16 April 16, 2018 based on Deed No. 10 dated 16 April 2018
April 2018 dari Nanda Fauz Iwan, Sh, M.Kn, from Nanda Fauz Iwan, Sh, M.Kn, Notary in Jakarta.
Notaris di Jakarta.

Annual Report
Pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari This establishment was approved by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
Indonesia, Nomor AHU-0020380.AH.01.01, tanggal 17 Number AHU-0020380.AH.01.01, dated 17 April 2018,
April 2018, tentang Pengesahan Pendirian Badan concerning the Ratification of the Establishment of a
Hukum Perseroan Terbatas PT LRT Jakarta. Saat ini PT Limited Liability Company Legal Entity PT LRT Jakarta.
LRT Jakarta berdomisili di Gedung MCC LRT Jakarta, Currently PT LRT Jakarta is domiciled in the MCC LRT
Jalan Raya Kelapa Nias, Peganggsaan Dua, Kelapa Jakarta Building, Jalan Raya Kelapa Nias, Pegangg-
Gading, Jakarta Utara, 14250, Indonesia. saan Dua, Kelapa Gading, North Jakarta, 14250,
Indonesia.
BIDANG USAHA
CORPORATE ACTIVITIES & LINE OF BUSINESS
Bidang Usaha PT LRT Jakarta berdasarkan Akta The line of business of PT LRT Jakarta is the Operator of
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Railway Facilities and Pararget, as stated in the Deed
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT LRT of Decision Statement of Shareholders Outside the
Jakarta No.25 tanggal 20 Maret 2019 yang dibuat Notar- Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT
is Wiwik Condro, SH di Jakarta adalah sebagai Penye- LRT Jakarta No. 25 dated March 20, 2019 signed by
lenggara Sarana dan Parasaran Kereta Api. Berdasarkan Notary Wiwik Condro, SH in Jakarta. According to
pasal 3 (tiga) Akta tersebut, ruang lingkup usaha article 3 (three) of the Deed, the Company's scope of
Perusahaan mencakup: business includes:
Jasa Pengurusan
Angkutan Jalan Rel Transportasi
Perkotaan Transportation Management Services
Urban Rail Road
Transportation
Reparasi Lokomotif dan
Instalasi Listrik Gerbong Kereta
Locomotive and Rail Car Repair
Electrical installation
Aktivitas Ekspedisi Muatan
Konstruksi Jalan Rel dan
Jembatan Rel Ruang Kereta Api dan Ekspedisi
Reparasi Mesin
Lingkup
Railroad and Rail Railroad Cargo Expeditionary
Bridge Construction Activities and Engine Repair Expeditions
Instalasi Sinyal dan
Telekomunikasi Kereta Api
Signal Installation & Railway Usaha Aktivitas Telekomunikasi
dengan dan Tanpa Kabel
Telecommunication
Konstruksi Bangunan
LRT Jakarta Telecommunication Activities with
and without cable
Elektrikal LRT Jakarta’s Real Estate Yang Dimiliki

Electrical Building Construction Sendiri atau Disewa
Aktivitas Stasiun
Business Owned or Leased Real Estates
Kereta Api Scope Aktivitas Konsultasi

Train Station Activities Transportasi
Konstruksi Sinyal dan Transportation Consulting Activities
Telekomunikasi Kereta Api Jasa Inspeksi Periodik
Signal Constructions and
Railway communications Periodic Inspection Services
Pengadaan Kargo
(Bongkar Muat Barang) Periklanan
Procurement of Cargo Advertising
(Loading and Unloading of Goods)
Pendidikan Lainnya Swasta
Konstruksi Jaringan Aktivitas Penyewaan & Sewa
Elektrikal & Telekomunikasi Guna Usaha tanpa Hak Opsi Alat
Lainnya Transportasi Darat
Other Electrical & Telecommunication Other Education Private Leasing
Network Construction & Leasing Activities without Land
Transportation Option Rights

Annual Report
VISI, MISI, DAN NILAI PERSEROAN

VISION, MISSON, AND COPORATE VALUE
VISI
“
VISION MISI
MISSION
“Menjadi Solusi 1. Menyediakan layanan transportasi
publik warga Jakarta yang aman dan
Mobilitas Publik nyaman,
Terbaik Di 2. Mengembangkan jaringan

transportasi publik yang modern dan
Indonesia” terintegrasi, serta
3. Membangun reputasi perusahaan dengan

pengembangan sumber daya manusia
“
yang LRTJ
1. Providing safe and comfortable public

“To be the best public
transportation services for Jakarta
mobility solution in residents,
Indonesia” 2. Developing a modern and integrated
public transportation network, as
well,
3. Build the company's reputation by

developing LRTJ human resources.

Annual Report
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
COMPANY VALUE
Nilai-nilai Organisasi yang menjadi acuan dalam Organizational values that become a reference in
berperilaku di LRT Jakarta tentang Code of Conduct behavior at LRT Jakarta regarding the Code of
yang akan diputuskan dalam Surat Keputusan Direksi. Conduct which will be decided in a Decree of the Board
Nilai-nilai tersebut adalah “LRTJ” yaitu: of Directors. These values are "LRTJ", namely:
L
L (Lincah) (Agile)
Kemampuan untuk beradaptasi dan menyesuaikan The ability to adapt and adapt to whatever
diri dengan apapun kebutuhan pelanggan, bebas customer needs, free from the confines of the
dari kungkungan jabatan dan paparan tugas yang position and exposure to the task at hand.
diemban.
R
R (Ramah) (Hospitable)
Kemampuan memberikan pelayanan yang terbaik, The ability to provide the best service, according
sesuai tanggungjawab masing-masing dan bahkan to their respective responsibilities and even more
lebih dari itu, dengan tulus dan dilandasi dengan niat than that, sincerely and based on a pure
yang murni untuk melayani pelanggan. intention to serve customers.
T
T (Terpercaya) (Realible)
Kehandalan dalam melaksanakan tugas, yang ditun- Reliability in carrying out tasks, indicated by the
jukkan dengan kemauan untuk terus meningkatkan willingness to continue to improve capabilities
kemampuan dan kompetensi serta komitmen untuk and competencies as well as a commitment to
melaksanakan setiap tugas dengan sebaik-baiknya carry out each task as well as possible in accor-
sesuai dengan sasaran dan tata cara dance with the goals and procedures that
yang telah ditetapkan. have been set
J
J (Jujur) (Honest)
Melakukan hal yang benar bahkan ketika tidak ada Doing the right thing even when no one looks
yang melihat dengan tulus dari hati, berani bertang- sincerely from the heart, has the courage to be
gungjawab atas hasil kerja atau perbuatan sendiri responsible for the results of one's own work or
dan taat pada semua peraturan yang berlaku. deeds and obey all applicable regulations

Annual Report
MAKNA LOGO PERUSAHAAN

MEANING OF THE CORPORATE LOGO
Logo LRT Jakarta mengambil gambar lingkaran utuh LRT Jakarta logo takes a picture of a complete circle
membentuk 3 garis yang secara keseluruhan merupa- forming 3 lines which as a whole represent the form of
kan representasi bentuk kereta api LRT Jakarta yang the Jakarta LRT train which is moving forward and
bergerak maju dan progresif di bidang perkeretaapian. progressively in the railroad sector. The red color
Warna merah mencerminkan keuletan dan ketegasan represents tenacity and assertiveness and courage in
serta keberanian dalam menghadapi berbagai macam facing various difficulties with the gold color repre-
kesulitan dengan warna emas merepresentasikan senting achievement, success, luxury, victory and
prestasi, kesuksesan, kemewahan, kemenangan dan prosperity. Red and gold are the core colors of PT LRT
kemakmuran. Warna merah dan emas adalah warna Jakarta. These colors are used in various applications
inti PT LRT Jakarta. Warna-warna ini digunakan dalam and always reflect the corporate identity of
berbagai aplikasi dan selalu mencerminkan identitas PT LRT Jakarta itself.
perusahaan PT LRT Jakarta itu sendiri.
Dalam logo LRT Jakarta, terdapat 2 (dua) kata kunci In the LRT Jakarta logo, there are 2 (two) keywords that
yang menyatu sebagai tagline, yakni “moving people” combine as a tagline, namely "moving people" and
dan “connecting communities”. Tagline ini didesain "connecting communities". This tagline is designed to
untuk menarik perhatian dengan ringkas dan member- draw attention concisely and to give customers an
ikan pemahaman mengenai citra perusahaan yang understanding of the company image they want to
ingin dibangun kepada pelanggan. Tagline ini mencak- build. This tagline includes the vision and mission of
up visi dan misi LRT Jakarta, yakni memobilisasi warga the Jakarta LRT, namely mobilizing the citizens of DKI
DKI dan menghubungkan seluruh komunitas and connecting the entire community of DKI residents.
warga DKI.

Annual Report
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur organisasi Perseroan telah mengalami 1 kali The company’s organizational structure has under-
perubahan. Struktur organisasi terakhir disahkan gone 1 time change. Its most recent organizational
melalui Keputusan Direksi yang disahkan pada 4 structure was ratified through the issuance of a Board
Desember 2020 dengan No. 001/SDM/111/XII/2020. of Directors Decree dated December 4, 2020 No.
Berikut struktur organisasi Perseroan per 001/SDM/111/XII/2020. The following flowchart depicts
31 Desember 2020. the Corporation’s organizational structure as of
December 31, 2020.
Operation & Maintenance

Director
(DOP)
Operation & Services Infrastructure Rolling Stock Strategic, Business &

Division Division Division Procurement
(OPL) (PRS) (SAR) Division
(SBU)
Operation Control Signaling. Telecom & Maintenance Planning Corporate Planning

Department Ticketing Facility & Quality Control Department
(POP) Department Department (RPH)
(STT) (PRP)
Train Crew Electric Traction Rolling Stock Business Development

Department & Power Maintenance Department
(ASP) Department Department (BIS)
(TDL) (RSN)
Services Track & Building Maintenance Facility Procurement

Department Department Department Department
(PEL) (JLB) (FPM) (PGD)
Security
Department
(KAM)

Annual Report
President Director
(DRU)
Finance & Business

Development Director
(DAK)
Human Resources & Finance & Accounting Corporate Secretary Audit, Risk & Safety
General Affair Division Division Division
Division (KAD) (SPR) (ARS)
(SDM)
HR Development Subsidy & Revenue Legal Quality, Safety,

Department Settlement Department Health & Enviroment
(PDM) Department (HKM) Department
(SBP) (MKL)
HR Service Accounting & Taxation Corporate Risk Management &

Department Department Communication Compiliance
(LDM) (AKP) Department Department
(KOM) (MRK)
General Affair Finance & Budgeting Secretariat &

Department Department Administration
Internal Audit Specalist
(BUM) (KDA) Department
(KAP)
Pool of Director’s
Secretary

Muhammad Taufiqurrachman
Komisaris
Commisioner
PT LRT Jakarta
DATA PRIBADI PERSONAL DATA

Warga negara Indonesia Indonesian
Usia 51 tahun 51 years old
Kelahiran Yogyakarta, 5 Januari 1970 Born in Yogyakarta 1970
DOMISILI DOMICILE
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
RIWAYAT PENUNJUKAN HISTORY OF DESIGNATION

Pengangkatan sebagai Komisaris Perusahaan sejak 16 juli, melalui Appointed as Commissioner of the Company since July 16, through the
Keputusan RUPS PT LRT Jakarta Tahun 2020, Periode I Pengangka- Decision of the PT LRT Jakarta GMS in 2020, Period I Appointment as
tan sebagai Komisaris Utama melalui Keputusan Sirkular Para President Commissioner through Circular Decision of the Shareholders of
Pemegang Saham PT LRT Jakarta, tanggal 16 juli 2020. PT LRT Jakarta, July 16, 2020.
PENDIDIKAN EDUCATION
Sarjana Universitas Gadjah Mada (UGM) (1995) serta Master of Earned a Bachelor Degree in Gadjah Mada University (1995) and a Master of
Science (S2) in Management Birmingham UK (2017). science in Management, University of Birmingham UK (2017).
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE

Memiliki pengalaman di berbagai institusi/perusahaan multinasi- Experienced in various multinational institutions/companies both Company,
onal antara lain Phillip Morris Indonesia, Goodyear Indonesia, Indika Phillip Morris Indonesia, Goodyear Indonesia, Indika Energy, and Merdeka
Energy, dan Merdeka Coppergold Tbk, dengan total pengalaman Coppergold Tbk , with more than 25 years of experience. Other experiences as
lebih dari 25 tahun lamanya. Pengalaman lainnya sebagai eksekutif an executive before joining in LRT Jakarta were as Vice President Human
sebelum bergabung di LRT Jakarta adalah sebagai Vice President Capital at Petrosea, and previously also served as Director of Human Capital,
Human Capital di Petrosea, dan sebelumnya juga menjabat sebagai IT, Procurement & General Affairs at Wintermar Offshore Marine and
Director Human Capital, IT, Procurement & General Affairs di Independent Consultant at Asian Development Bank in the Oxford Policy
Wintermar Offshore Marine serta Independent Consultant pada Management Ltd. project.
Asian Development Bank dalam project Oxford Policy
Management Ltd.
RANGKAP JABATAN DOUBLE POSITION

Direktur Operasi PT Jakarta Propertindo (Perseroda) Operations Director of PT Jakarta Propertindo (Perseroda)
(2019-sekarang). (2019-present).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION

Taufiq memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Taufiq has an affiliated relationship with the Main / Controlling Shareholder,
Utama/Pengendali, melalui jabatan direktur operasi sebagai bagian through the position of operations director as part of the final owner entity of
dari entitas pemilik akhir Perusahaan. Jabatan Taufiq sebagai the Company. Taufiq's position as Commissioner of the Company has gone
Komisaris Perusahaan telah melalui uji kepatutan dan kelayakan. through a fit and proper test. In addition, Taufiq has no
Selain itu, Taufiq tidak memiliki hubungan afiliasi affiliation with other BoC.
dengan Dewan Komisaris lainnya
KEPEMILIKAN SAHAM LRT JAKARTA SHARE OWNERSHIP OF LRT JAKARTA

Hingga akhir tahun 2020, Perusahaan tidak menerbitkan saham Until the end of 2020, the company did not issue shares to the public or share
untuk publik maupun program kepemilikan saham bagi manaje- ownership programs for management and employees. Thus, Taufiq does not
men dan karyawan. Dengan demikian, Taufiq tidak memiliki own the company's shares.
saham Perusahaan.

Wijanarko
Direktur Utama
President Director
PT LRT Jakarta

Kelahiran Padang Panjang, 26 Januari 1968 Born in Padang Panjang, 26 January 1968
DOMISILI DOMICILE
Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta, Indonesia Yogyakarta, Special Region of Yogyakarta, Indonesia

Pengangkatan sebagai Direktur Perusahaan sejak 28 Juli, melalui Appointment as Director of the Company since July 28, through the Decision
Keputusan RUPS PT LRT Jakarta Tahun 2019, Periode I Pengangka- of the PT LRT Jakarta General Meeting of Shareholders in 2019, Period I
tan sebagai (Plt) Direktur Utama melalui Keputusan Sirkular Para Resolution of the 2019 PT LRT Jakarta GMS, Period I Appointment as President
Pemegang Saham PT LRT Jakarta, tanggal 28 juli 2019. Pengangka- Director through a Circular Resolution of the Shareholders of
tan sebagai Direktur Perusahaan sejak 25 Oktober, melalui Keputu- PT LRT Jakarta, 25 October 2019
san RUPS PT LRT Jakarta Tahun 2019, Periode I Pengangkatan
sebagai Direktur Utama melalui Keputusan Sirkular Para Peme-
gang Saham PT LRT Jakarta, tanggal 25 oktober 2019.
PENDIDIKAN Bachelor in Mechanical Engineering from Trisakti University Jakarta,
Sarjana (S1) Teknik Mesin dari universitas Trisakti Jakarta, Indonesia Indonesia (1991)
(1991).

Memiliki pengalaman yang panjang di PT Kereta Api Indonesia Has worked at PT Kereta Api Indonesia for a long time (Persero). Joined as a
(Persero). Bergabung sebagai Pelaksana Subdit By di Bandung Subdit By Executor in Bandung (1994), was trusted to be the head of units and
(1994), sempat dipercaya menjadi kepala unit dan kepala seksi di heads of sections in various units, then trusted as Manager of DAOP 8
berbagai unit, kemudian dipercaya sebagai Manager Sarana DAOP Surabaya Facilities (2009), Senior Manager of Sarana Divre III South Sumatra
8 Surabaya (2009), Senior Manager Sarana Divre III Sumsel (2009), (2009), Vice President of Tractive Rail Vehicles (2011), EVP Sarana Daily
Vice President Tractive Rail Vehicles (2011), Pelaksana Harian EVP Executive in addition to his duties as VP Tractive Rail Vehicles (2012), General
Sarana di samping tugas sebagai VP Tractive Rail Vehicles (2012), Manager of DAOP 8 Surabaya Facilities (2014). Director of Engineering and
General Manager Balai Pelatihan Teknik Traksi Yogyakarta (2013), Facilities for Transjakarta (2019).
General Manager Balai Pelatihan Teknik Traksi Darman Prasetyo
(2014). Direktur Teknik dan Fasilitas Transjakarta (2019).

Tidak memiliki rangkap jabatan. No double position
Wijanarko tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisa- Wijanarko has no affiliation with the Board of Commissioners, other
ris, Direksi lainnya dan Pemegang saham Utama/Pengendali. Directors and Major/Controlling Shareholders.

untuk publik maupun program kepemilikan saham bagi manaje- ownership programs for management and employees. Therefore,
men dan karyawan. Dengan demikian, Wijanarko tidak memiliki Wijanarko does not own the company's shares.
saham Perusahaan.

Rudy Hartono
Direktur Keuangan & Pengembangan Bisnis
Finance and Business Development Director
PT LRT Jakarta

Kelahiran Medan, 26 Juni 1969 Born in Medan, 26 June 1969
DOMISILI DOMICILE
Jakarta Utara, DKI Jakarta, Indonesia North Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia

Pengangkatan sebagai Direktur Perusahaan sejak 25 Oktober, Appointment as Director of the Company since October 25, through the
melalui Keputusan RUPS PT LRT Jakarta Tahun 2019, Periode I Decision of the 2019 PT LRT Jakarta GMS, Period I Appointment as Director
Pengangkatan sebagai Direktur melalui Keputusan Sirkular Para through Circular Decision of the Shareholders of PT LRT Jakarta,
Pemegang Saham PT LRT Jakarta, tanggal 25 oktober 2019. October 25, 2019.
Diploma 3 Sekolah Akuntansi Negara Jakarta (1990) Sarjana (S1) Diploma 3 Indonesian State College of Accountancy (1990) Earned a Bachelor
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Administrasi Indonesia (YAI) Degree from the Indonesian Administration Foundation (1998) School of
(1998) serta Magister (S2) Manajemen Universitas Bhayangkara Economics and a Master degree in Management at the Bhayangkara Jaya
Jaya (2002). University (2002).

Memiliki pengalaman di berbagai institusi/perusahaan baik Pemer- Has experience in various institutions/companies both Government,
intahan, Swasta/Grup Holding Company, MNC, maupun BUMN/D, Private/Group Holding Company, MNC, and BUMN/D, with more than 25
dengan pengalaman lebih dari 25 tahun lamanya. Sebtelum years of experience. Prior to joining PT LRT Jakarta he was the Finance and
bergabung di PT LRT Jakarta beliau adalah Direktur Keuangan dan Administration Director of PT Jakarta Infrastruktur Propertindo (PT. JIP)
Administrasi PT Jakarta Infrastruktur Propertindo (PT. JIP) yang which is also a subsidiary of PT Jakpro (Perseroda). Other experiences as an
juga merupakan Anak Perusahaan PT Jakpro (Perseroda). Pengala- executive before joining were as Director of Finance and IT at PT Rajawali
man lainnya sebagai eksekutif sebelum bergabung adalah sebagai Nurisindo (a subsidiary of PT RNI (Persero), and previously also served as Chief
Direktur Keuangan dan IT di PT Rajawali Nurisindo (Anak Perusa- Audit Executive (CAE) of Perum BULOG and Head of the Business Strategy
haan PT RNI (Persero), dan sebelumnya juga menjabat sebagai and Innovation Division at PT RNI (Persero) In addition to BUMN / D, his
Chief Audit Executive (CAE) Perum BULOG dan Kepala Divisi Strate- experience has also been in several holding company groups such as CT
gi Bisnis dan Inovasi pada PT RNI (Persero). Pengalaman beliau Corpora and Rajawali Corpora in addition to several Multi National Company
selain BUMN/D juga pernah bergabung di beberapa grup holding (MNC) companies such as AXA Services Indonesia and PT Shields Indonesia
company seperti CT Corpora dan Rajawali Corpora selain beberapa with strategic positions.
perusahaan Multi National Company (MNC) seperti AXA Services
Indonesia dan PT Shields Indonesia dengan posisi strategis.

Tidak memiliki rangkap jabatan.. No double position

Rudy tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Rudy has no affiliation with the Board of Commissioners, other Directors
Direksi lainnya dan Pemegang Saham Utama/Pengendali. and Major / Controlling Shareholders.

untuk publik maupun program kepemilikan saham bagi manaje- ownership programs for management and employees. Thus, Rudy does not
men dan karyawan. Dengan demikian, Rudy tidak memiliki saham own the company's shares.
Perusahaan.

G. Indarto Wibisono
Direktur Operasi & Perawatan
Operation and Maintenance Director
PT LRT Jakarta

Kelahiran Madiun, 20 Januari 1967 Born in Madiun, 20 January 1967
DOMISILI DOMICILE
Depok, Jawa Barat, Indonesia Depok, West Java, Indonesia

Pengangkatan sebagai Direktur Perusahaan sejak 25 Oktober, Appointment as Director of the company since October 25, through the
melalui Keputusan RUPS PT LRT Jakarta Tahun 2019, Periode I Decision of the 2019 PT LRT Jakarta GMS, Period I Appointment as Director
Pengangkatan sebagai Direktur melalui Keputusan Sirkular Para through Circular Decision of the Shareholders of PT LRT Jakarta,
Pemegang Saham PT LRT Jakarta, tanggal 25 oktober 2019. October 25, 2019.
PENDIDIKAN
Sarjana (S1) Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung (ITB) (1991) Bachelor in Mechanical Engineering, Bandung Institute of Technology (1991)
serta Magister (S2) Teknik Perkeretaapian Institut Teknologi and Masters in Railway Engineering, Bandung Institute of Technology (2001).
Bandung (2001).

Memiliki pengalaman di beberapa perusahaan swata dan BUMN He has experiences in several private companies and state-owned enterpris-
dalam bidang manufaktur dan jasa konsultasi perkeretaapian
es in the field of manufacturing and railroad consulting services such as PT
seperti PT Industri Kereta Api dan PT Lintang Biru Global Trans. Dan
sebelum bergabung di LRTJ terakhir sebagai konsultan JMCMC Industri Kereta Api and PT Lintang Biru Global Trans and before joining the
untuk proyek MRT Jakarta. LRTJ as a JMCMC consultant for the Jakarta MRT project.

Tidak memiliki rangkap jabatan.. No double position

Indarto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Indarto has no affiliation with the Board of Commissioners, other Directors
Direksi lainnya dan Pemegang and Major/Controlling Shareholders.

Hingga akhir tahun 2020, Perusahaan tidak menerbitkan saham Until the end of 2020, the company did not issue shares to the public or
untuk publik maupun program kepemilikan saham bagi manaje- share ownership programs for management and employees. Thus, Indarto
men dan karyawan. Dengan demikian, Indarto tidak memiliki does not own the company's shares.

Annual Report
DEMOGRAFI KARYAWAN DAN PENGEMBANGAN

KOMPETENSI
EMPLOYEE DEMOGRAPHIC AND COMPETENCY DEVELOPMENT
DEMOGRAFI KARYAWAN
COMPANY ACTIONS
Per 31 Desember 2020, jumlah karyawan Perusahaan As of December 31, 2020, the number of the Company's
mencapai 245 orang, mengalami penurunan sebanyak employees reached 245 people, a decrease of 27
27 orang atau 7% dibandingkan jumlah karyawan per 31 people or 7% compared to the number of employees as
Desember 2019 yang sebanyak 272 orang. Adanya of December 31, 2019 which amounted to 272 people.
penurunan ini disebabkan penambahan stasiun yang This decrease is due to the addition of stations to be
dioperasikan di tahun 2020. operated in 2020.
Profil demografi karyawan Perusahaan dapat dilihat The Corporation’s employee demographic profile is
pada tabel dan bagan berikut ini. described in the following table and chart:
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi (orang)

Employees’ Demographic by Organization Level
2020 2019
Jabatan
Organization
Jumlah Persen Jumlah Persen
Level L/M P/F L P
Total Percentage Total Percentage
Kepala Divisi
6 - 6 2% 7 - 7 3%
Division Head
Manajer
15 3 18 7% 15 3 19 7%
Manager
Asisten
Manajer 18 2 20 8% 19 1 20 7%
Assistant
Manager
Supervisor
14 4 18 7% 11 1 14 5%
Supervisior
Petugas
38 8 46 19% 42 12 54 20%
Officer
Staf
80 53 133 54% 92 61 158 58%
Staff
Total
Karyawan
175 70 245 100% 186 78 272 100%
Total
Employee
7% 2% 7% 3%
Kepala Divisi
8% Division Head 8%
Manajer
Manager
Asisten Manajer
7% Assistant Manager 5%
2020 Supervisor
Supervisior
2019
Petugas
Officer
Staf
Staf
19% 54% 20% 58%

Annual Report
Berdasarkan level organisasi, komposisi jumlah Based on the organizational level, the composition of
karyawan didominasi oleh karyawan petugas layanan the number of employees is dominated by station
stasiun, Petugas pemeriksa prasarana, pemeriksa service staff, infrastructure inspectors, facility
sarana dan awak sarana perkeretaapian. nspectors and railway facility crews.
Demografi SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)

2020 2019
Tingkat Pendidikan
Persentase Persentase
Educational Level L P Jumlah Percentage L P Jumlah Percentage
M F Total M F Total
(%) (%)
S2 Master's
20 - 20 8% 10 0 10 4%
Degree
S1 Bachelor's 65 25 90 37% 66 17 83 31%

Degree
D3 Diploma 3 65 33 98 40% 78 32 110 40%
SMA/SMK
Senior High School / 25 12 37 15% 38 31 69 25%
Vacational High School
Jumlah
175 70 245 100% 192 80 272 100%
Total
8% 4%
37% 31%
15%
SMA/SMK 25%
Senior High School / Vacational High School
D3
Diploma 3
S1
2020 Bachelor’s Degree 2019
S2
Master’s Degree
40% 40%
Di tahun 2020, sebanyak 40% karyawan LRT Jakarta In 2020, as many as 40% of Jakarta LRT employees
berlatar belakang D.III. Hal ini sejalan dengan system have a D.III background. This is in line with the recruit-
rekrutmen untuk level jabatan operasi di lapangan ment system for the level of operational positions in
yang mempersyaratkan latar belakang D.III. the field which requires a D.III background.

Annual Report
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)

Employees Demographic by Age Range
2020 2019
Rentang Usia
Age Range Persentase Persentase
L P Jumlah L P Jumlah
M F Total Percentage M F Total Percentage
(%) (%)
> 51 Tahun
6 - 6 2% 4 0 4 1%
≥ 51 years old
41-50 Tahun 15 1 16 7% 17 - 17 6%
41-50 years old
31-40 Tahun
31 5 36 15% 33 4 37 14%
31-40 years old
18-30 Tahun 123 64 187 76% 137 77 214 79%

18-30 years old
Jumlah
175 70 245 100% 191 81 272 100%
Total
2% 7% 1% 6%
15% 14%
18-30 Tahun
18-30 y.o
31-40 Tahun
31-40 y.o
2020 41-50 Tahun

41-50 y.o 2019
51-60 Tahun
51-60 y.o
76% 79%
Di tahun 2020 sebanyak 76% karyawan LRT Jakarta In 2020, 76% of Jakarta LRT employees were 18-30
berumur 18-30 tahun, sedangkan 15% lainnya berusia years old, while the other 15% were 31-40 years old. This
31-40 tahun. Rentang usia tersebut sejalan dengan age range was in line with the needs of the Jakarta
kebutuhan LRT Jakarta atas karyawan yang memiliki LRT for employees who have operational functions in
fungsi operasi di lapangan. the field.

Annual Report
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN

KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS
PERSEROAN, AUDIT INTERNAL, DAN
MANAJEMEN RISIKO
EDUCATION AND/OR TRAINING OF BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD
OF DIRECTORS, COMMITTEES, CORPORATE SECRETARY, INTERNAL AUDIT
AND RISK MANAGEMENT SECRETARY, INTERNAL AUDIT, AND RISK
MANAGEMENT
Untuk mempersiapkan kualitas yang maksimal di To prepare for maximum quality in the field of Human
bidang Sumber Daya Manusia, PT LRT Jakarta telah Resources, PT LRT Jakarta has conducted various
melakukan berbagai pelatihan dan sertifikasi, trainings and certifications, including:
diantaranya adalah:
Tanggal Jenis
Nama dan Jabatan Judul Training Pelaksanaan Penyelenggara Training
Name and Position Judul Training Tanggal Penyelenggara Jenis
Pelaksanaan Training
Direksi
(Board of Directors)
Wijanarko Private Coaching Session on

16 - 17 Januari PT Trikarta Esa
(Direktur Utama Communication and Public Softskill
2020 Karsa (Talk Inc)
President Director) Speaking
Rudy Hartono
(Direktur Keuangan dan Private Coaching Session on
16 -17 Januari PT Trikarta Esa
Pengembangan Bisnis Communication and Public Softskill
Finance and Business Speaking
Development Director)
G. Indarto Wibisono
(Direktur Operasi dan Private Coaching Session on
16 - 17 Januari PT Trikarta Esa
Perawatan/ Operation Communication and Public Softskill
and Maintenance Speaking
Director)
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
McKinsey Management Mc Kinsey -

Program - Problem Solving 2 - 29 -Juli Softskill
2020 Jakpro
Nurwendi Course
McKinsey Management 3 - 30 Agustus Mc Kinsey -
Program - Communications for Softskill
2020 Jakpro
Impact Course
Audit Internal
Internal Audit
McKinsey Management 2 - 29 -Juli Mc Kinsey - Softskill

Program - Problem Solving 2020 Jakpro
Course
McKinsey Management 20 Oct & 4 Nov Mc Kinsey - Softskill
Santosa
Program - Followership 2020 Jakpro
McKinsey Management 3 - 30 Agustus Mc Kinsey - Softskill
Program - Communications for 2020 Jakpro
Impact Course
Manajemen Risiko
Risk Management
Training and Certification of

Arief Tegar Laksono 15 - Oct - 20 CRMS Softskill
QRMP

Annual Report
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

SHAREHOLDER COMPOSITION
Sebagai bentuk pemenuhan compliance atas terbitnya As a form of compliance with the issuance of the Facili-
Izin Operasi Sarana Nomor 1540 Tahun 2019 yang telah ty Operation Permit Number 1540 of 2019 which has
diberikan oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta kepada been granted by the Provincial Government of DKI
PT LRT Jakarta, maka pada tahun 2020 dilakukan telah Jakarta to PT LRT Jakarta, in 2020 3 (three) LRV
dilakukan inbreng sebanyak 3 (tiga) trainset LRV dari PT trainset was carried out from PT Jakarta Propertindo
Jakarta Propertindo (Perseroda), sebagaimana (Perseroda), as contained in the Deed of Shareholders
tertuang didalam Akta Pernyataan Keputusan Para Decision Number 75 dated 26 October 2020 made by
Pemegang Saham nomor 75 tanggal 26 Oktober 2020 Wiwik Condro SH, Notary in Jakarta, which has
yang dibuat oleh Wiwik Condro SH, Notaris di Jakarta, received approval from the Minister of Law and
yang telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Human Rights of the Republic of Indonesia Number
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor A AHU-AH.01.03-0408252 dated 17 November 2020.
HU-AH.01.03-0408252 tanggal 17 November 2020.
Berdasarkan Akta Pendirian Perusahaan Modal Dasar Based on the Company's Deed of Establishment, the
Perseroan adalah sebesar Rp600.000.000.000 (enam Company's authorized capital is IDR 600,000,000,000
ratus miliar rupiah), bertambah sebesar 25% sebesar (six queens billion rupiah), an increase of 25% by IDR
Rp150.000.000.000,- menjadi 55% atau sejumlah Rp 150,000,000,000 to 55% or a total of IDR
333.893.400.000,-, masing-masing saham dengan nilai 333,893,400,000, each share with nominal value of IDR
nominal Rp100.000 (seratus ribu rupiah). 100,000 (one hundred thousand rupiah).
Dari Modal Dasar tersebut, Modal Ditempatkan dan Of the Authorized Capital, the Issued and Fully Paid-Up
Disetor penuh oleh Para Pemegang Saham adalah Capital by the Shareholders is 25% (twenty five
sebesar 25% (dua puluh lima persen) atau sejumlah percent) or a total of 3,323,934 (three million three
3.323.934 (tiga juta tiga ratus dua puluh tiga ribu sembi- hundred twenty three thousand nine hundred and
lan ratus tiga puluh empat lembar) saham dengan nilai thirty-four shares) shares with a total nominal value. in
nominal seluruhnya sebesar Rp333.893.400.000 (tiga the amount of IDR 333,893,400,000 (three hundred
ratus tiga puluh tiga miliar delapan ratus sembilan thirty-three billion eight hundred ninety-three million
puluh tiga juta empat ratus ribu rupiah). and four hundred thousand rupiah).
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM LRT JAKARTA

LRT JAKARTA SHARE OWNERSHIP COMPOSITION
Demografi SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)

Modal Ditempatkan
Jumlah Saham Persentase
dan Disetor Penuh
(lembar) Kepemilikan (%)
Pemegang Saham (Rp)
Shareholders Subscribed and
Total Shares (per Ownership
Fully pain-in
share) Percentage (%)
Capital (Rp)
PT Jakarta Propertindo 332.393.400.000

3.323.934 99,55
(Perseroda)
PT Jakarta Infrastruktur 15.000 0,45 1.500.000.000

Propertindo
Jumlah
3.338.934 100,0 333.893.400.000
Total

Annual Report
INFORMASI TENTANG KEPEMILIKAN SAHAM LRT JAKARTA OLEH MANAJEMEN

INFORMATION ON SHARE OWNERSHIP IN LRT JAKARTA BY MANAGEMENT
Hingga akhir tahun 2020, Perseroan tidak menerbitkan Until the end of 2020, the Corporation did not issue
saham untuk publik maupun program kepemilikan shares for the public nor share ownership progress for
saham bagi manajemen dan karyawan. Berikut disam- the management and employees. The following shows
paikan transparansi informasi terkait kepemilikan the Corporation’s management share ownership
saham oleh manajemen Perseroan. information.
2020 2019
Persentase Persentase
Nama Jabatan
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Name Position
Number of shares Percentage of Number of shares Percentage of
Ownership Ownership
Komisaris
Commissioner
Komisaris Nihil
-
Commissioner Nil
M. Taufiqurrachman Komisaris Nihil

-
Commissioner Nil
M. Hanief Arie Setianto
Direksi
Directors
Direktur Utama Nihil Nihil
Wijanarko
President Director Nil Nil
Direktur Nihil Nihil
Rudy Hartono
Director Nil Nil
Direktur Nihil Nihil
G. Indarto Wibisono
Director Nil Nil
Kepemilikan Saham oleh Karyawan Nihil Nihil
Share Ownership by Employees Nil Nil
INFORMASI TENTANG PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU PEMEGANG

SAHAMPENGENDALI HINGGA NAMA PEMILIK AKHIR
INFORMATION ON ULTIMATE SHAREHOLDERS AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS TO
THE NAME OF END-OWNERS
PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) MERUPAKAN PEMEGANG SAHAM

UTAMA/PENGENDALI LRT JAKARTA DENGAN KEPEMILIKAN LANGSUNG SEBESAR
99,55%, DAN KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG MELALUI PT JAKARTA
INFRASTRUKTUR PROPERTINDO SEBESAR 0,45%.
PT Jakarta Propertindo (Perseroda) Is The Main Shareholder / Control Of Lrt Jakarta With Direct
Ownership Of 99.55%, And Indirect Ownership Through Pt Jakarta Infrastructure Propertindo Of
0.45%.

Annual Report
Pemegang saham utama/pengendali Perseroan adalah The ultimate/controlling shareholder of the Company
PT Jakarta Propertindo (Perseroda), dengan kepemi- is PT Jakarta Propertindo (Perseroda), with 99,55%
likan langsung sebesar 99,55%. Selain itu, terdapat direct ownership. In addition, there is indirect share
kepemilikan saham tidak langsung oleh PT Jakarta ownership by PT Jakarta Propertindo (Perseroda) in
Propertindo (Perseroda) terhadap saham Perseroan, the Company's shares, through PT Jakarta Infrastruk-
melalui PT Jakarta Infrastruktur Propertindo. PT Jakarta tur Propertindo. PT Jakarta Infrastruktur Propertindo is
Infrastruktur Propertindo merupakan pemegang a minority shareholder of the Company at 0,45%.
saham minoritas Perseroan sebesar 0,45%. Dengan Therefore, PT Jakarta Propertindo (Perseroda) is the
demikian, PT Jakarta Propertindo (Perseroda) ultimate owner entity of the Company.
merupakan entitas pemilik akhir Perseroan.
STRUKTUR GRUP LRT JAKARTA

GROUP STRUCTUR OF LRT JAKARTA
Pemegang saham utama/pengendali Perseroan adalah The ultimate / controlling shareholder is DKI Jakarta
PT Jakarta Propertindo (Perseroda), dengan kepemi- PT Jakarta Propertindo (Perseroda), with 99,55% direct
likan langsung sebesar 99,55%, dan epemilikan tidak ownership of the shares and indirect ownership
langsung melalui PT Jakarta Infrastruktur Propertindo through PT Jakarta Infrastruktur Propertindo sebesar
sebesar 0,45%. Dengan demikian, 0,45%. Accordingly, PT Jakarta Propertindo
PT Jakarta Propertindo (Perseroda) merupakan entitas (Perseroda) is the parent entity as well as the
induk sekaligus entitas pemilik akhir Perseroan. end-owner entity of the Corporation.
Thamrin City, Level 1, Lobby Timur Jl. Thamrin Boulevard

Kav. 1, Jakarta Pusat 10230
Tel +6221 2962 5700 | Fax +6221 2962 5707
HINGGA AKHIR TAHUN 2020, PERSEROAN TIDAK MEMILIKI ENTITAS ANAK

MAUPUN ENTITAS ASOSIASI.
As end of 2020 the Corporation has no subsidiaries or associates.

Annual Report
INFORMASI TENTANG ENTITAS ANAK, ENTITAS

ASOSIASI, SERTA JOINT VENTURE (JV) DAN SPECIAL
PURPOSE VEHICLE (SPV)
INFORMATION ON SUBSIDIARIES, ASSOCIATES, JOINT VENTURE (JV) AND
SPECIAL PURPOSE VEHICLE (SPV)
Per 31 Desember 2020 maupun tanggal disampaikann- As of December 31, 2019 and the date of this data/infor-
ya data/ informasi ini, Perseroan tidak memiliki Entitas mation disclosure, the Corporation has no Subsidiary,
Anak, Entitas Asosiasi, Joint Venture (JV) ataupun Associates, Joint Venture (JV) or Special Purpose
Special Purpose Vehicle (SPV). Dengan demikian, tidak Vehicle (SPV). Therefore, there is no information on
terdapat informasi terkait nama entitas anak dan/atau names of subsidiaries and/or associates; percentage of
asosiasi; persentase kepemilikan saham; keterangan share ownership; description of subsidiary and/or
tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas associates’ business; and description of subsidiaries
asosiasi; dan keterangan status operasi entitas anak and/or associates’ operations status
dan/atau entitas asosiasi (in operations or pending operations).
(telah beroperasi atau belum beroperasi).
INFORMASI TENTANG KRONOLOGIS PENERBITAN

DAN PENCATATAN SAHAM
INFORMATION ON SHARE ISSUANCE AND SHARE LISTING CHRONOLOGY
Hingga tanggal 31 Desember 2020 maupun tanggal As of December 31, 2019 and the date of this data/infor-
disampaikannya data/informasi ini, Perseroan tidak mation disclosure, the Corporation does not issue
menerbitkan saham kepada publik, tidak melakukan shares for public, does not make Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana Saham, dan tidak memper- and does not trade its shares on any stock exchanges.
dagangkan sahamnya di bursa saham mana pun. Therefore, there is no information on years of shares
Dengan demikian tidak terdapat informasi terkait listing, total shares, shares par value, shares offering
tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal prices for each corporate actions, total shares listed
saham, harga penawaran saham untuk masing-masing after each corporate actions, and name of the stock
tindakan korporasi (corporate action), jumlah saham exchanges where the Corporation shares are listed.
tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi
(corporate action), dan nama bursa di mana
saham Perseroan dicatatkan.
INFORMASI TENTANG PENERBITAN DAN

PENCATATAN OBLIGASI DAN/ATAU EFEK LAINNYA
BONDS AND / OR OTHER SECURITIES ISSUE AND LISTING INFORMATION
Hingga tanggal 31 Desember 2020 maupun tanggal As of December 31, 2019 and the date of this data /
disampaikannya data/informasi ini, Perseroan tidak information disclosure, the Corporation does not issue
menerbitkan saham kepada publik, tidak melakukan other securities in any form. Therefore, there is no
Penawaran Umum Perdana Saham, dan tidak memper- information on name of other securities, other securi-
dagangkan sahamnya di bursa saham mana pun. ties issuance date, interest / yield rate of other securi-
Dengan demikian tidak terdapat informasi terkait ties, and maturity date of other securities; other securi-
tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal ties offering price; name of stock exchange where
saham, harga penawaran saham untuk masing-masing other securities are listed; and securities rating.
tindakan korporasi (corporate action), jumlah saham
tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi
(corporate action), dan nama bursa di mana
saham Perseroan dicatatkan.

Annual Report
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

AWARDS AND CERTIFICATION
PENGHARGAAN DI TAHUN 2020

Awards In 2020
Tanggal Acara Penghargan Diberikan oleh

Date Event Award Awarded by
1 Desember 2020 DTKJ Awards Transportasi Berkeadilan Dewan Transportasi Kota

Untuk Disabilitas Jakarta (DTKJ)
SERTIFIKASI YANG BERLAKU DI TAHUN 2020

Certification Applicable in 2020
Tanggal Dikeluarkan
Sertifikasi Jenis Sertifikat Dikeluarkan oleh Masa Berlaku Hingga
Date of Certification Certificate Type Issued by Validity Period Until
Issued
SNI ISO 9001:2015

27 Maret 2020 SUCOFINDO INTERNATIONAL
Quality Management 2023
March 27, 2020 CERTIFICATION SERVICES
Systems-Requirement
INFORMASI TENTANG DAFTAR ALAMAT ENTITAS

ANAK, ENTITAS ASOSIASI, KANTOR CABANG, DAN
KANTOR PERWAKILAN
INFORMATION ON SUBSIDIARIES, ASSOCIATES, BRANCHES,
AND REPRESENTATIVE OFFICES ADDRESSES
Hingga akhir tahun 2020, Perseroan tidak memiliki As end of 2019, the Corporation does not have subsid-
entitas anak maupun entitas asosiasi, dan tidak memili- iaries or associates, and does not have branch offices
ki kantor cabang dan/atau kantor perwakilan. Alamat and/or representative offices. The Corporation's
Perseroan terdapat pada kantor pusat dan kantor address is the head office and project offices address-
proyek yang telah dicantumkan pada bagian “Informasi es as listed in the “General Information and Corpora-
Umum dan Identitas Perseroan” pada bab Profil tion Identity” section of the Corporation Profile chapter
Perseroan dalam laporan tahunan ini. in this annual report.

Annual Report
ASET DIGITAL PERSEROAN

DIGITAL ASSET OF THE CORPORATION
Sebagai perusahaan yang berkomitmen untuk senan- As a company that is committed to always carrying
tiasa menjalankan kinerja secara transparan dan akunt- out its performance in a transparent and accountable
abel, Perusahaan menyediakan informasi yang dapat manner, the Company provides information that can
diakses oleh seluruh pemangku kepentingan melalui be accessed by all stakeholders through the “LRT
akun Facebook “LRT Jakarta”, akun Twitter @lrtjakarta, Jakarta” Facebook account, @lrtjakarta Twitter
akun Instagram @lrtjkt, dan akun LinkedIn “LRT Jakar- account, @lrtjkt Instagram account, and “LRT Jakarta”
ta”. Media sosial tersebut berisi informasi terkini LinkedIn account. The social media contains the latest
tentang perkembangan pembangunan proyek LRT information about the development of the Jakarta LRT
Jakarta, info karier, edukasi penggunaan LRT Jakarta, project, career information, education on the use of the
sosialisasi budaya transportasi publik hingga berita Jakarta LRT, socializing the culture of public transpor-
terkini lainnya. Media sosial ini disediakan sebagai kanal tation to the latest news. Social media is provided as a
komunikasi yang dapat diakses secara terbuka dan communication channel that can be accessed in an
interaktif, dengan tujuan memberikan informasi terba- open and interactive manner, with the aim of provid-
ru tentang Perseroan dan berinteraksi dengan ing the latest information about the Company and
khalayak luas. interacting with a wide audience.

Annual Report
Uraian Description Ketersediaan Availibility Keterangan Remarks
Struktur organisasi perusahaan Tercantum di kanal Struktur

Company’s Organization Structur
√ Organisasi
Listed in the Otganizational

Structure Channel
Belum tecantum di web

Isi kode etik
Code of Ethics
x Not listed on the web
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling Belum tecantum di web
kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam Not listed on the web
RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal
penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan
risalah RUPS diumumkan
Information on the General Meeting of Shareholders x
(GMS) at least includes the material for the agenda
discussed in the GMS, suammary of the minutes of
the GMS, and important date indormation, namely
the date announcement of the GMS, the date of the
calling for the GMS, the date of the GMS, the date
summary of the minutes of the GMS is announced
Laporan keuangan tahunan Belum tecantum di web
Annual finance report x Not listed on the web
Tercantum di kanal Struktur

Organisasi
Profil Dewan Komisaris dan Direksi √
Listed in the Otganizational
Profile of the Board of Commissioners and Directors
Structure Channel
Belum tecantum di web

Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-komite, dan Unit Audit Internal Not listed on the web
x
Charter of the Board od Commissioners, Board of
Directors, Committees, dan Internal Audit

PERKEMBANGAN LRT
HINGGA TAHUN 2020
THE PROGRESS OF LRT UP TO 2020
Annual Report
PERKEMBANGAN LRT FASE 1

KELAPA GADING - VELODROME
PROGRESS OF LRT PHASE 1 KELAPA GADING - VELODROME
Pada 31 Desember 2020, pembangunan dan On December 31, 2020, construction and procurement
pengadaan LRT Jakarta Fase 1 Kelapa Gading-Velo- of the Jakarta Phase 1 LRT Kelapa Gading-Velodrome
drome telah selesai dikerjakan. LRT Jakarta Fase 1 had been completed. LRT Jakarta Phase 1 Gading-Ve-
Gading-Velodrome memiliki panjang ±5,8 km yang lodrome has a length of ± 5.8 km which stretches from
membentang dari Kelapa gading, Jakarta Utara, hingga Kelapa Gading, North Jakarta, until it ends at
berakhir di Velodrome, Jakarta Timur. Rute LRT Jakarta Velodrome, East Jakarta. The Jakarta LRT Phase 1
Fase 1 terdiri dari 6 stasiun perhentian, dengan route consists of 6 stop stations, with elevated
Konstruksi layang (elevated) membentang ± 5,8 km dari construction stretching ± 5.8 km from the Kelapa
wilayah Kelapa Gading hingga Velodrome. Dari rute Gading area to the Velodrome. Of these routes, there
tersebut, terdapat 6 (enam) stasiun layang, yaitu are 6 (six) elevated stations, namely Pegangsaan Dua,
Pegangsaan Dua, Boulevard Utara, Boulevard Selatan, North Boulevard, South Boulevard, Pulomas, Equestri-
Pulomas, Equestrian, dan Velodrome. Sementara depo an, and Velodrome. Meanwhile, a train depot was built
kereta dibangun di area Peganggsaan Dua, berdekatan in the Peganggsaan Dua area, adjacent to the
dengan Stasiun Pegangsaan Dua. Seluruh Stasiun dan Pegangsaan Dua Station. All stations and tracks are
lintasan dibangun dengan struktur layang yang berada built with an elevated structure above the ground,
di atas permukaan tanah, sementara depo while the train depots are built on the ground.
kereta dibangun dipermukaan tanah.
Layanan kereta LRT Jakarta di awal tahun 2020 berop- In early 2020, the LRT Jakarta’s train service will run
erasi mulai pukul 05:00- 23:00 WIB dengan menggu- from 5:00 a.m. to 23:00 p.m. WIB, with 204 weekday
nakan perjalanan kereta weekday/weekend sebanyak and weekend train trips per day. Following govern-
204 perjalanan per hari. Waktu operasi ini mengalami ment rules and regulations relevant to the Covid-19
penyesuaian beberapa kali mengikuti aturan dan pandemic, this operating time has been updated
regulasi pemerintah terkait pandemik Covid-19, sehing- many times, and the operating time and headway
ga waktu operasi dan headway berubah mengikuti have increased in compliance with these rules in PSBB
aturan tersebut sesuai dengan PSBB Tahap 1, PSBB Phase 1, PSBB transformation, and PSBB Phase 2.
transisi, maupun PSBB Tahap 2. Sejak beroperasi pada 1 From January 1, 2020 to December 31, 2020, LRT Jakar-
Januari 2020 hingga 31 Desember 2020, LRT Jakarta ta Phase 1 Kelapa Gading-Velodrome served 486,696
Fase 1 Kelapa Gading-Velodrome telah melayani passengers, averaging 1,330 passengers per day.
486.696 pengguna jasa, dengan rata-rata 1.330
pengguna jasa/hari.

Pengoperasian dan pemeliharaan LRT Fase 1 memberi- The operation and maintenance of Phase 1 LRT
kan mandat kepada Perseroan untuk memulai tahapan provides a mandate for the Company to start a new
baru, yaitu tahapan komersial. Terdapat 2 (dua) skema stage, namely the commercial stage. There are 2 (two)
komersial yang mempengaruhi pendapatan Perseroan, commercial schemes that affect the Company's
yaitu pendapatan dari Farebox atau tiket, serta revenue, namely revenue from Farebox or tickets, as
pendapatan Non-Farebox atau non-tiket yang didapat- well as Non-Farebox or non-ticket revenue obtained
kan melalui bisnis iklan, merging product, dan ritel. through advertising, merging product and
retail businesses.
Pada awal tahun 2020, fokus utama Perseroan adalah In early 2020, the main focus of the Company is trans-
pelayanan transportasi. Hal tersebut tercermin dari portation services. This is reflected in the minus projec-
proyeksi minus laba Perseroan di tahun pertama berop- tion of the Company's profit in the first year of opera-
erasi. Namun demikian, dengan transformasi tion. However, with transformation The non-ticket
kegiatan usaha non-tiket yang dilakukan secara business activities carried out significantly resulted in
signifikan membuahkan hasil pendapatan non-tiket non-ticket revenue contributing 52% compared to
berkontribusi sebesar 59,47% dibandingkan dengan ticket revenue. The following are forms of business that
pendapatan tiket. Berikut adalah bentuk usaha yang are made from non-ticket income:
dilakukan dari pendapatan non-tiket:
Bekerja sama dengan mitra perbankan dalam Cooperate with banking partners in providing services
memberikan pelayanan penerimaan kartu prabayar for accepting prepaid cards as a means of payment
sebagai alat pembayaran tiket. for tickets.
Pengusahaan penyewaan ruang untuk retail dengan Business leasing space for retail by applying space
menerapkan sewa ruang dan bagi hasil pendapatan. rental and revenue sharing.

Annual Report
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN OPERASI

OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Sebagai pengelola dan penyedia jasa transportasi LRT As the manager and provider of LRT Jakarta transpor-
Jakarta, Perseroan mengembangkan usahanya melalui tation services, the Company is expanding its business
bisnis tiket dan nontiket. through the ticket and non-ticket business.
Berdasarkan perjanjian PT Jakarta Propertindo (Perse- Based on the agreement between PT Jakarta Proper-
roda) dengan Perseroan No. 004/DRU/107/VI/2020 tindo (Perseroda) with Company No. 004 / DRU / 107 /
tanggal 30 Juni 2020 tentang Pemberian Subsidi untuk VI / 2020 dated 30 June 2020 concerning the Providing
Pengoperasian dan Perawatan Sarana dan Prasarana of Subsidies for the Operation and Maintenance of
Lintas Raya Terpadu, untuk memberikan subsidi prasa- Integrated Trans-Highway Facilities and Infrastruc-
rana dan sarana sebagai bagian dari komitmen Pemer- ture, to provide subsidies for infrastructure and
intah Provinsi DKI Jakarta dalam menghadirkan moda facilities as part of the commitment of the DKI Jakarta
transportasi yang cepat, nyaman, dan tepat waktu Provincial Government in providing fast, comfortable,
and convenient modes of transportation. and on time
SEGMEN OPERASI LRT JAKARTA

BUSINESS SEGMENTS OF LRT JAKARTA
TIKET TICKETS
Pendapatan yang diperoleh dari kegiatan operasional Income derived from train service operations is in the
layanan kereta berupa tiket yang berasal dari Single form of tickets from Single Trip Tickets (STT) and
Trip Ticket (STT), dan Uang Elektronik, termasuk Electronic Money, including card revenues, travel costs,
pendapatan kartu, biaya perjalanan, serta denda. and fines. Included in Farebox's revenue are subsidies
Termasuk dalam pendapatan Farebox adalah subsidi for infrastructure and facilities from the
prasarana dan sarana dari Pemerintah Provincial Government of DKI Jakarta.
Provinsi DKI Jakarta.
NON – TIKET NON - TICKETS,

Pendapatan yang diperoleh dari non-periklanan (kemi- revenue obtained from non-advertising (partnerships
traan dalam pelayanan kepada pengguna jasa LRT in services to LRT service users such as the provision of
seperti penyediaan prepaid card, persinyalan prepaid cards, telecommunication signaling), and
telekomunikasi) ,dan ritel Agar dapat memberikan retail In order to provide an overview of the company's
gambaran tentang cakupan bisnis Perseroan berikut business scope, the following is conveyed by the contri-
disampaikan kontribusi segmen operasi terhadap bution of the operating segment to the Company's
Pendapatan Usaha Perseroan. Operating Revenues.

Annual Report
KONTRIBUSI SEGMEN OPERASI TERHADAP PENDAPATAN USAHA

Contributions of Bussiness Segment to Revenues
2020 2019
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi

Total Contribution Total Contribution
(Rp-Juta Rp-Million) (%) (Rp-Juta Rp-Million) (%)
Pendapatan Tiket
2.542 2,41% 719 10,57%
Farebox Revenue
Pendapatan Subsidi dari Pemerintah

Provinsi DKI Jakarta
99.052 94,05% 6.064 89,12%
Subsidiary Revenue from Provincial
Goverment of DKI Jakarta
3.730 3,54% 21 0,30%
Non-Farebox Revenue
Jumlah Pendapatan
105.324 100% 6.804 100%
Total Revenue
KINERJA OPERASI DAN BISNIS SEGMEN TIKET

OPERATIONAL AND BUSINESS PERFORMANCE OF THE FAREBOX SEGMENT
Proses bisnis tiket atau Farebox yang dilakukan Perse- The ticketing business process, or Farebox, carried out
roan berfokus terhadap layanan kereta dan stasiun by the Corporation focuses on train and station
kepada pengguna jasa, terutama karena LRT Jakarta services for passengers, especially because LRT Jakar-
merupakan Perseroan publik transportasi, sehingga ta is a public transportation Corporation, thus
pelayanan terhadap pengguna jasa yang maksimal maximum services for passengers is one of the main
menjadi salah satu fokus utama dari Perseroan. focal points of the Corporation.
Mulai dari pengguna jasa datang ke stasiun LRT, lalu Once passengers arrive at an LRT station, they will
pengguna jasa dapat membeli Single Trip Ticket (STT) then buy a Single Trip Ticket (STT) at the counter, or if
terlebih dahulu di loket, atau jika pengguna jasa sudah the passengers already have electronic money, they
mempunyai uang elektronik dapat langsung melaku- can directly tap-in at the Passenger Gate (PG). After
kan tap-in di Passenger Gate (PG) yang sudah that, passengers aboard the train to their destination
disediakan. Setelah itu pengguna jasa menaiki kereta station. Once they arrive at the destination station,
menuju stasiun tujuan. Setelah sampai stasiun tujuan, passengers will tap-out at the PG. The journey that
maka pengguna jasa melakukan tap-out di PG kembali. begins when passengers make a transaction at the
Mulai dari pengguna jasa melakukan transaksi di loket ticketing counter and ends when they tap out at the
sampai dengan pengguna jasa melakukan tap-out di destination station is what will become the source of
stasiun tujuan, proses tersebutlah yang akan menjadi LRT Jakarta’s Farebox revenue.
pendapatan Farebox LRT Jakarta.
Berikut alat pembayaran yang diterima oleh LRT The following are payment instruments accepted
Jakarta: by LRT Jakarta:
Single Trip Ticket (STT). Single Trip Ticket (STT).
Uang Elektronik yang diterbitkan oleh bank-bank Electronic Money, issued by banks in collaboration
yang bekerja sama dengan LRT Jakarta with LRT Jakarta
Selama periode 2020, LRT Jakarta mengalami fluktuasi Throughout 2020, LRT Jakarta experienced fluctua-
kenaikan dan penurunan pengguna jasa setiap bulann- tions in the number of passengers every month.
ya. Di sepanjang tahun 2020 pengguna jasa LRT In 2020, the number of passengers recorded reached
tercatat mencapai 486,696 pengguna jasa dengan 486,696 with an average of 1,330 passengers per day.
rata-rata 1,330 pengguna jasa per hari.

Annual Report
JUMLAH PENUMPANG LRT JAKARTA DAN RATA-RATA PENGGUNA JASA LRT

PER BULAN DI SETIAP BULAN TAHUN 2020
Total Number of LRT Jakarta Passengers and Average LRT Passengers per Month in Each Month of 2020
132.520
118.758
60.723 486.696
26.429 Per tahun per year
26.209
20.409 25.256
18.818
1.330
18.786 25.201
7.488 Per hari per day

6.090
Januari Maret Mei Juli September November

January March May July September November
SUBSIDI DARI PEMERINTAH PROVINSI DKI JAKARTA

SUBSIDIES FROM THE PROVINCIAL GOVERNMENT OF DKI JAKARTA
Berdasarkan perjanjian PT Jakarta Propertindo (Perse- Based on the agreement between PT Jakarta Proper-
roda) dengan Perseroan No. 004/DRU/107/VI/2020 tindo (Perseroda) with Company No. 004 / DRU / 107 /
tanggal 30 Juni 2020 tentang Pemberian Subsidi untuk VI / 2020 dated 30 June 2020 concerning the Provision
Pengoperasian dan Perawatan Sarana dan Prasarana of Subsidies for the Operation and Maintenance of
Lintas Raya Terpadu, untuk memberikan subsidi prasa- Integrated Trans-Highway Facilities and Infrastruc-
rana dan sarana yang bersumber dari APBD Tahun ture, to provide subsidies for infrastructure and
Anggaran 2020, dan Sarana LRT dengan pendanaan facilities sourced from the 2020 Budget, and LRT
subsidi. Ketentuan, penugasan, dan mekanisme subsidi facilities with subsidized funding. The provisions,
selanjutnya diatur dalam Peraturan Gubernur DKI assignments, and subsidy mechanisms are further
Jakarta Nomor No. 107 Tahun 2019 tentang Subsidi regulated in the Regulation of the Governor of DKI
Moda Raya Terpadu dan Lintas Raya Terpadu. Jakarta Number No. 107 of 2019 concerning the
Integrated Moda Raya and
Integrated Lintas Raya Subsidies.
PROFITABILITAS SEGMEN TIKET

FAREBOX SEGMENT PROFITABILITY
Kinerja pendapatan segmen tiket dengan perbandin- The performance of the Farebox segment revenue in
gan terhadap target tahun 2020 dapat dilihat pada comparison to the 2020 targets can be observed in the
label di bawah ini. table below.

Annual Report
KINERJA PENDAPATAN SEGMEN TIKET

Revenue Performance of the Farebox Segment
Realisasi 2020 Realisasi 2019 Kenaikan Pencapaian

2020 Realization 2019 Realization (penurunan) Target 2020
Segmen Tiket Terhadap 2019 Target
farebox Segment Increase (Decrease) Achievement
Compared to 2019 in 2020
Rp-Juta Rp-Juta Rp-Juta Rp-Juta
Rp-Million Rp-Million Rp-Million Rp-Million (%) (%)
Pendapatan Tiket
2.542 719 1.823 253,32%
Farebox Revenue
Subsidi Prasarana dan Sarana dari

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
99.052 6.064 92.988 1.533,48%
Infrastructure and Facilities Subsidy
from Provincial Government of DKI
Jakarta
Jumlah Pendapatan Segmen Tiket

Total Revenue of Farebox Segment 101.594 6.783 94.811 1.397,71%
Dari tabel di atas dapat diketahui total pendapatan From the table above, it can be seen that the total
Farebox LRT Jakarta tahun 2020 sebesar Rp2,54 miliar. revenue of Farebox LRT Jakarta in 2020 is IDR 2.54
Pendapatan tersebut berasal dari 686.696 pengguna billion. This revenue came from 686,696 service users
jasa selama periode 1 Januari 2020 sampai dengan 31 from January 1, 2020 to December 31, 2020, with an
Desember 2020 dengan rata-rata pengguna jasa average service user of 1,330 per day.
1.330 per hari.
TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL

LAINNYA
FINANCIAL REVIEW AND INFORMATION ON OTHER MATERIALS
STANDAR PENYAJIAN INFORMASI DAN KESESUAIAN TERHADAP STANDAR

AKUNTANSI KEUANGAN
INFORMATION PRESENTATION STANDARDS AND ADHERENCE TO FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARDS
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan pada The analysis and discussion of financial performance
laporan tahunan ini mengacu pada laporan keuangan in this annual report refers to the Financial Statements
untuk tahun – tahun yang berakhir pada 31 Desember for the years ended 31 December 2020 and 31 Decem-
2020 dan 31 Desember 2019 yang telah diaudit oleh ber 2019 which have been audited by Public Accoun-
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradireja, Suhartono. tants Firm Kanaka Puradireja, Suhartono. Disclosure
Penyajian dan pengungkapan laporan keuangan of the Corporate’s financial statements are prepared
Perseroan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi in accordance with Financial Accounting Standards
Keuangan (“SAK”) di Indonesia, yang mencakup (“SAK”) in Indonesia, which include Statement of
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
lnterpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Interpretation of Financial Accounting Standards
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”), issued by the Financial Accounting Standards
lkatan Akuntan Indonesia. Board of Indonesian Institute of Chartered
Accountants.

Annual Report
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Laporan Posisi Keuangan

Financial Performance
POSISI KEUANGAN MEMBERIKAN GAMBARAN SEKILAS TENTANG KEKUATAN

PERMODALAN PERSEROAN. DI TAHUN 2020, JUMLAH LIABILITAS DAN
EKUITAS PERSEROAN SEBESAR RP320,11 MILIAR DENGAN KOMPOSISI TERDIRI
DARI LIABILITAS SEBESAR 10,06% DAN EKUITAS SEBESAR 89,94%.
Financial position provides a glimpse of the Corporation’s capital strength. In 2020, the Total
Liabilities and Equity of the Corporation was Rp320,11 billion with a composition of 10,06%
Liabilities and 89,94% Equity.
Kenaikan (Penurunan)
31 Desember 2020 31 Desember 2019 Increase (Decrease)
RP (Audited) RP (Audited) Selisih Presentase (%)
Difference Percentage (%)
Aset Lancar 99.354.090.382 77.462.279.129 21.891.811.253 28,26%

Current Assets
Aset Tidak Lancar 220.760.763.144 36.397.039.491 184.363.723.653 506,53%
Non Current Assets
Jumlah Aset 320.114.853.526 113.859.318.621 206.255.534.905 181,15%

Total Assets
Liablitas Jangka Pendek 29.068.912.175 9.796.383.574 19.272.528.601 196,73%

Current Liabilities
Liablitas Jangka Panjang 3.122.784.168 2.011.348.789 1.111.435.379 52,26%

Non Current Liabilities
Jumlah Liablitas 172,63%

32.191.696.343 11.807.732.363 20.383.963.980
Total liabilities
Jumlah Ekuitas 287.923.157.183 102.051.586.258 185.871.570.925 182,13%

Total Equity
Jumlah Liablitas & Ekuitas
320.114.853.526 113.859.318.621 206.255.534.905 181,15%
Total Liability & Equity
Aset
Assets
TOTAL ASET PERSEROAN TAHUN 2020 MENCAPAI RP320,11 MILIAR,

MENGALAMI PENINGKATAN 181,15% DIBANDINGKAN TOTAL ASET TAHUN 2019
SEBESAR RP113,86 MILIAR.
The Corporation’s Total Assets in 2020 reached Rp320,11 billion, an increase of 181,15% compared
to the Total Assets in 2019 of Rp113,86 billion.
Aset Lancar 99.354.090.382 77.462.279.129 21.891.811.253 28,26%

Current Assets
Aset Tidak Lancar 220.760.763.144 36.397.039.491 184.363.723.653 506,53%
Non Current Assets
Jumlah Aset
Total Assets 320.114.853.526 113.859.318.621 206.255.534.905 181,15%

Annual Report
Kinerja aset dipengaruhi oleh Asel Lancar dan Aset Asset performance is influenced by Current Assets and
Tidak Lancar. Dibandingkan tahun 2019, Total Aset Non-Current Assets. Compared to 2019, Total Current
Lancar tahun 2020 mengalami kenaikan sebesar Assets in 2020 increased by 28,26%, while Total
28,26%, sedangkan Total Aset Tidak Lancar tahun 2020 NonCurrent Assets in 2020 increased by 506,53% as
mengalami kenaikan sebesar 506,53% sebagaimana describe as follows.
diuraikan sebagai berikut.
Aset Lancar
Current Assets
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas 93.155.474.994 66.624.188.751 26.531.286.243 39,82%
Cash and Cash
Investasi Jangka Pendek
Short-term Investment
Piutang Usaha 1.678.286.308 6.068.419.105 (4.390.132.797) -72,34%
Account Receivable
Piutang Lain-lain
Other Receivable
Pendapatan Masih Harus Diterima
1.324.936.564 356.353.976 968.582.588 271,80%
Accrued Revenues
Pajak Bayar DImuka 1.909.537.467 3.300.565.712 (1.391.028.245) -42,15%

Prepaid Tax
Biaya Dibayar Dimuka
Prepaid Expense 1.285.855.049 1.112.751.584 173.103.465 15,56%
Jumlah Aset Lancar 99.354.090.382 77.462.279.129 21.891.811.253 28,26%

Total Current Assets
Jumlah Aset Lancar tahun 2020 sebesar Rp99,35 miliar, The amount of Current Assets in 2020 was Rp99,35
meningkat 28,26% atau setara dengan Rp21,89 miliar billion, an increase of 28,26% or equivalent to Rp21,89
dibandingkan Jumlah Aset Lancar tahun 2019 sebesar billion compared to the amount of Current Assets in
Rp77,46 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh 2019 of Rp77,46 billion. This increase was mainly due to
pertumbuhan yang signifikan dari Kas dan Setara Kas the significant growth of Cash and Cash Equivalents
dan Pendapatan yang Masih Harus Diterima. Selain itu and Unearned Revenue. In addition, there are
terdapat Piutang Usaha yang di tahun sebelumnya Accounts Receivable which the Company has not
belum diperoleh Perseroan, Pajak Dibayar Dimuka, dan received in the previous year, Prepaid Taxes, and
Biaya DIbayar Dimuka seperti yang akan Prepaid Expenses as will be explained next.
dijelaskan selanjutnya.
Kas dan Setara Kas

Cash and Cash Equivalents
Peningkatan Kas dan Setara Kas sebesar 39,82% dari The Corporation experienced an increase in Cash and
Rp66,62 miliar di tahun 2019 menjadi Rp93,15 miliar per Cash Equivalents by 39,82% from Rp66,62 billion in 2019
tanggal 31 Desember 2020. Peningkatan Kas dan Setara to Rp93,15 billion as of December 31, 2020. This increase
Kas ini dipengaruhi oleh kegiatan operasional Perse- in Cash and Cash Equivalents was influenced by the
roan yang telah beroperasi komersial penuh di Corporation’s operational activities which have fully
tahun 2020. operated commercially in 2020.

Annual Report
Piutang Usaha
Account Receivables
Penurunan Piutang Usaha menjadi Rp1,68 miliar per Decrease in Accounts Receivable to Rp1,68 billion as at
tanggal 31 Desember 2020 dari yang semula Rp6,068 31 December 2020 from the original Rp6,068 billion as
miliar pada 31 Desember 2019 dipengaruhi oleh peneri- at 31 December 2019 was influenced by cash receipts
maan kas dari piutang subsidi yang telah diterima from subsidized receivables that had been received
sebelum tahun anggaran 2020 berakhir. before the end of the 2020 fiscal year.
Pendapatan Yang Masih Harus Diterima

Account Receivables
Peningkatan Pendapatan Yang Masih Harus Diterima The increase in Accrued Income to Rp1,32 billion as of
menjadi Rp1,32 miliar per tanggal 31 Desember 2020 December 31, 2020 was influenced by the accrual of
dipengaruhi oleh akrual pendapatan iklan dan Jasa revenue from advertising and O&M services of Rp1,08
O&M sebesar Rp1,08 miliar, pendapatan akrual bunga billion, accrual income from deposit interest of Rp. 20
deposito sebesar Rp0,20 miliar, dan pendapatan tiket billion, and ticket income of Rp. 0,04 billion
sebesar Rp0,04 miliar.
Pajak Dibayar Dimuka

Prepaid Taxes
Tercatat penurunan Pajak Dibayar Dimuka dari Rp3,3 A decrease in Prepaid Taxes was recorded from Rp.3,3
miliar di tahun 2019 menjadi 1,9 miliar per 31 Desember billion in 2019 to 1,9 billion as of December 31, 2020
2020 sesuai dengan yang terlapor dan tercatat di according to what was reported and recorded at
Kantor Pajak. the Tax Office.
Biaya Dibayar Dimuka

Prepaid Expenses
Tercatat terjadi peningkatan Biaya Dibayar Dimuka It was recorded that there was an increase in Prepaid
sebesar 15,56% dari Rp1,11 miliar di tahun 2019 menjadi Expenses of 15,56% from Rp1,11 billion in 2019 to Rp1,28
Rp1,28 miliar pada 31 Desember 2020. billion on December 31, 2020.
Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar tahun 2020 sebesar Rp220,76 Total Non-Current Assets in 2020 amounted to
miliar, meningkat 506,53% atau setara dengan Rp184,36 RP220,76 billion, an increase of 506,53% or equivalent
miliar dibandingkan Jumlah Aset Tidak Lancar tahun to RP184,36 billion compared to the Number of
2019 sebesar Rp36,39 miliar. Peningkatan yang sangat Non-Current Assets in 2019 of RP36,39 billion. This very
signifikan ini terutama disebabkan oleh dilaksanakann- significant increase was mainly due to the addition of
ya penambahan modal berupa aset kereta (inbreng) capital in the form of train assets (inbreng) from PT
dari PT Jakarta Propertindo (Perseroda) sebagai Jakarta Propertindo (Perseroda) as the main share
pemegang saham utama Perseroan. holder of the Company.

Annual Report
Aset Tetap
Fixed Assets
Tercatat terjadi Peningkatan Aset Tetap–Neto sebesar There was an increase in Fixed Assets-Net of 1.046,08%
1.046,08% dari Rp17,89 miliar di tahun 2019 menjadi from Rp17,89 billion in 2019 to Rp205,13 billion on
Rp205,13 miliar pada 31 Desember 2020. Peningkatan December 31, 2020. This very significant increase was
yang sangat signifikan ini terutama disebabkan oleh mainly due to the addition of capital in the form of
dilaksanakannya penambahan modal berupa aset train assets (inbreng) from PT Jakarta. Propertindo
kereta (inbreng) dari PT Jakarta Propertindo (Persero- (Perseroda) as the main shareholder of the Company.
da) sebagai pemegang saham utama Perseroan.
Aset Pajak Tangguhan

Deffered Tax Assets
Tercatat Aset Pajak Tangguhan sebesar Rp15,62 miliar Deferred tax assets were recorded at RP15,62 billion as
per 31 Desember 2020 berdasarkan atas perhitungan of December 31, 2020 based on the calculation of the
akumulasi manfaat pajak atas kerugian pada periode accumulated tax benefits for losses in the 2018
2018 dan 2019. and 2019 periods.
Liabilitas
Liabilities
TOTAL LIABILITAS PERSEROAN TAHUN 2020 TERCATAT SEBESAR RP32,19

MILIAR, MENGALAMI PENINGKATAN 172,63% DIBANDINGKAN TOTAL
LIABILITAS TAHUN 2019 SEBESAR RP11,8 MILIAR.
The Corporation’s Total Liabilities in 2020 reached Rp32,19 billion, an increase of 172,63%
compared to the Total Liabilities of Rp11,8 billion in 2019.
Kinerja liabilitas dipengaruhi oleh Liabilitas Jangka Liability performance is influenced by Current Liabili-
Pendek dan Liabilitas Jangka Panjang. Dibandingkan ties and Non-Current Liabilities. Compared to 2019,
tahun 2019, Total Liabilitas Jangka Pendek tahun 2020 Total Current Liabilities in 2020 increased by 196,73%,
mengalami kenaikan sebesar 196,73%, sedangkan Total while Total Non-Current Liabilities in 2020 increased by
Liabilitas Jangka Panjang tahun 2020 mengalami 55,26% as will be described below.
kenaikan sebesar 55,26% sebagaimana semua
diuraikan di bawah ini.

Annual Report
Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek tahun 2020 sebesar Total Current Liabilities in 2020 amounted to Rp29,06
Rp29,06 miliar, meningkat 196,73% atau setara dengan billion, an increase of 196,73% or equivalent to Rp19,27
Rp19,27 miliar dibandingkan Jumlah Liabilitas Jangka billion compared to the Total Current Liabilities in
Pendek tahun 2019 sebesar Rp9,79 miliar 2019 of Rp9,79 billion
Utang Usaha
Account Payables
Terjadi kenaikan Utang Usaha sebesar 251,58% dari There was an increase in Accounts Payable of 251,58%
Rp5,13 miliar di tahun 2019 menjadi Rp18,06 miliar per 31 from Rp5,13 billion in 2019 to Rp18,06 billion as of 31
Desember 2020. Kenaikan Utang Usaha tersebut dipen- December 2020. The increase in Accounts Payable was
garuhi oleh pekerjaan-pekerjaan untuk mendukung influenced by jobs to support the Company's
kegiatan operasional Perseroan operational activities.
Utang Pajak
Tax Payable
Tercatat adanya peningkatan Utang Pajak sebesar It was recorded that there was an increase in Tax
73,71% dari Rp0,58 miliar di tahun 2019 menjadi Rp1,01 Payable of 73,71% from Rp0,58 billion in 2019 to Rp1,01
miliar per 31 Desember 2020 billion as of 31 December 2020.
Biaya Yang Masih Harus Dibayar

Accrued Payable
Jumlah Biaya Yang Masih Harus Dibayar tahun 2020 Total of Accrued Payable in 2020 was Rp8,91 billion, an
sebesar Rp8,91 miliar, meningkat 143,31% atau setara increase of 143,31% or equivalent to Rp5,24 billion
dengan Rp5,24 miliar dibandingkan Jumlah Biaya Yang compared to the Total Accrued Expenses in 2019
Masih Harus Dibayar tahun 2019 sebesar Rp3,66 miliar. of Rp3,66 billion
Pendapatan Diterima Dimuka

Unearned Revenue
Tercatat adanya peningkatan Pendapatan Diterima It was noted that there was an increase in Unearned
Dimuka sebesar 100% dari nihil di tahun 2019 menjadi Revenues by 100% from zero in 2019 to Rp0,82 billion
Rp0,82 miliar per 31 Desember 2020 as of 31 December 2020.

Annual Report
Utang Lain – Lain

Other Liabilities
Utang Lain-lain Perseroan di tahun 2020 sebesar Rp0,26 Other Liabilities of the Company in 2020 amounted to
miliar, turun 37,67% atau setara dengan Rp0,15 miliar Rp0,26 billion, down 37,67% or equivalent to Rp0,15
jika dibandingkan Utang Lain-lain tahun 2019 billion when compared to Other Liabilities in 2019
sebesar Rp0,41 miliar. amounting to Rp0,41 billion.
Liabilitas Jangka Panjang

Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang tahun 2020 sebesar Total Non-Current Liabilities in 2020 amounted to
Rp3,12 miliar, naik 55,26% atau setara dengan Rp1,11 Rp3,12 billion, down 55,26% or equivalent to Rp1,11 billion
miliar dibandingkan Jumlah Liabilitas Jangka Panjang compared to the Total Non-Current Liabilities in 2019 of
tahun 2019 sebesar Rp2,01 miliar. Rp2,01 billion
Kewajiban Imbalan Pasca Kerja

Liabilities for Post-employment Benefits
Kewajiban imbalan pasca kerja per tanggal 31 Desem- Post-employment benefits liabilities as of December
ber 2020 tercatat sebesar Rp3,12 miliar. Dinilai oleh 31, 2020 was recorded at RP3,12 billion. Assessed by the
Perusahaan Konsultan Aktuaria PT Katsir Imam Sapto Actuarial Consultant Company PT Katsir Imam Sapto
Sejahtera pada tanggal 3 Maret 2021 berdasarkan Sejahtera on March 3, 2021 based on the Projected Unit
Projected Unit Credit Method (PUC Method) dengan Credit Method (PUC Method) with the assumption of
asumsi perhitungan pegawai 179 orang, Tingkat Bunga 179 employees, an interest rate of 7,3%, a retirement
7,3%, usia pensiun 56 tahun serta Tingkat Kenaikan age of 56 years and a salary increase rate of
Gaji 8 % per tahun. 8% per year.
Ekuitas
Equity
EKUITAS NETO PERSEROAN TAHUN 2020 TERCATAT SEBESAR RP287,92

MILIAR, MENGALAMI PENINGKATAN 182,13% DIBANDINGKAN EKUITAS NETO
TAHUN 2019 SEBESAR RP102,05 MILIAR.
The company's net equity in 2020 was recorded at RP287,92 billion, an increase of 182,13%
compared to 2019's net equity of RP102,05 billion.

Annual Report
MODAL SAHAM
OTHER LIABILITIES
Peningkatan Modal Saham sebesar 122,60% dari Rp150 There was an increase in Shared Capital amounting to
miliar di tahun 2019 menjadi Rp333,89 miliar per 31 122,60% from Rp150 billion in 2019 to Rp333,89 billion as
Desember 2020. Peningkatan Modal Saham ini dipen- of 31 December 2020. The increase in Shared Capital
garuhi oleh Setoran Modal yang diberikan oleh PT was influenced by Paid-up Capital from PT Jakarta
Jakarta Propetindo (Perseroda). Propertindo (Perseroda).
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPERHENSIF LAIN

PROFIT (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Laba (Rugi)
Profit (loss)
Kinerja Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain The performance of Profit (Loss) and Other
diuraikan sebagai berikut. Comprehensive Income are described as follows.

Annual Report
Pendapatan
Revenue
Seperti yang telah diuraikan dalam bagian Tinjauan As described in the Operational Review per Business
Operasi per Segmen usaha dalam bab ini, Pendapatan Segment section in this chapter, the Corporation’s
Perseroan didapatkan dari pendapatan tiket, Subsidi Revenue is gathered from ticket revenues, subsidies for
Prasarana dan Sarana dari Pemerintah Provinsi DKI facilities and infrastructure from the Provincial
Jakarta, serta pendapatan non-tiket. Government of DKI Jakarta, as well as
non-Farebox revenues.
Pendapatan Tiket
Farebox Revenue
Pendapatan Non-Tiket pada tahun 2020 tercatat Farebox revenue in 2020 was recorded at RP2,54
sebesar Rp3,73 miliar atau naik sebesar 17.985,96% dari billion, an increase of 253,32% from 2019 ticket revenue
pendapatan non-tiket tahun 2019 sebesar Rp0,02 miliar. of RP0,72 billion.
Non-Farebox Revenue
Pendapatan Non-Tiket pada tahun 2020 tercatat Non-ticket revenue in 2020 was recorded at Rp3,73
sebesar Rp3,73 miliar atau naik sebesar 17.985,96% dari billion, an increase of 17.985,96% from non-ticket
pendapatan non-tiket tahun 2019 sebesar Rp0,02 miliar. revenue in 2019 of Rp0,02 billion.

Annual Report
Pendapatan Subsidi
Subsidy Revenue
Pendapatan Subsidi pada tahun 2020 tercatat sebesar Subsidized Income in 2020 was recorded at IDR 99,05
Rp99,05 miliar yang terdiri dari Pendapatan Subsidi billion consisting of Facility Subsidy Revenue of IDR
Sarana sebesar Rp64,55 miliar atau naik sebesar 64,55 billion or an increase of 5.814,42% from IDR 63,46
5.814,42% dari Rp63,46 miliar pada tahun 2019, dan billion in 2019, and Infrastructure Subsidy Revenue of
Pendapatan Subsidi Prasarana sebesar Rp34,5 miliar IDR 34,5 billion or an increase of Rp. 593,75%
atau naik sebesar 593,75% dari Rp29,52 miliar from IDR29,52 billion in 2019.
pada tahun 2019.
Beban Pokok Penjualan

Cost Of Goods Sold
Beban Pokok Pendapatan pada tahun 2020 tercatat Cost of Revenue in 2020 was recorded at Rp.63,39
sebesar Rp63,39 miliar atau naik 390,79% dari Rp12,92 billion, an increase of 390,79% from Rp12,92 billion in
miliar di tahun 2019. Peningkatan Beban Pokok 2019. The increase in Cost of Revenue was due to the
Pendapatan dikarenakan Perseroan beroperasi secara Company operating commercially for one full year.
komersial dalam satu tahun penuh.

Annual Report
Laba Kotor
Gross Profit
Laba Kotor didapatkan dari akun Pendapatan yang Gross Profit is obtained from the Income account
diakumulasikan dengan Beban Pokok Pendapatan. which is accumulated with Cost of Income. Gross profit
Laba kotor tahun 2020 sebesar Rp41,93 miliar atau in 2020 amounted to Rp41,93 billion or an increase of
berbalik naik 786,04% dibanding tahun 2019 dimana 786,04% compared to 2019 where the Company
Perseroan mencatatkan Rugi Kotor sebesar recorded a Gross Loss of Rp6,11 billion.
Rp6,11 miliar.
Beban Umum dan Administrasi

General and Administrative Expenses
Tercatat adanya penurunan Beban Umum dan Admin- There was a decrease in General and Administrative
istrasi sebesar 26,96% dari Rp55,17 miliar di tahun 2019 Expenses by 26.96% from Rp55.17 billion in 2019 to
menjadi Rp40,30 miliar per 31 Desember 2020. Total Rp40.30 billion as at 31 December 2020. Total General
Beban Umum dan Administrasi tahun 2019 lebih besar and Administrative Expenses in 2019 were greater than
disbanding tahun 2020 dikarenakan Perseroan belum in 2020 because the Company had not yet operated
beroperasi secara komersial sehingga HPP dicatat commercially so that the Cost Of Goods Sold recorded
pada Beban Umum. in General Expenses.
Laba (Rugi) Usaha

Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Usaha didapatkan dari akun Laba Kotor Operating Profit (Loss) is obtained from the Gross
yang diakumulasikan dengan beban usaha. Laba Usaha Profit account which is accumulated with operating
tahun 2020 sebesar Rp4,17 miliar (sebelum pajak), atau expenses. Operating Profit in 2020 amounted to
berbalik naik 102,66% disbanding tahun 2019 dimana Rp4,27 billion (before tax), or an increase of 102,66%
Perseroan mencatatkan rugi usaha sebesar Rp61,28 compared to 2019 where the Company recorded an
miliar. operating loss of Rp.61,28 billion.

Annual Report
Penghasilan (Beban) Lain-lain

Other Income (Expenses)
Tercatat adanya penurunan Penghasilan (Beban) There was a decrease in Other Income (Expenses) of
Lain-lain sebesar 57,75% dari Rp6,00 miliar di tahun 2019 57,75% from Rp6,00 billion in 2019 to Rp2,54 billion as
menjadi Rp2,54 miliar per 31 Desember 2020. of December 31, 2020.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan

Income (Loss) for The Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan merupakan Laba atau Rugi Profit (Loss) for the Year is the Company's Net Profit or
Bersih Perseroan yang didapatkan dari akun Laba Loss obtained from the Business Profit (Loss) account
(Rugi) Usaha yang diakumulasikan dengan Penghasi- which is accumulated with Other Income (Expenses) -
lan (Beban) Lain-lain - Neto. Laba Tahun Berjalan tahun Net. Profit for the Year 2020 amounted to Rp4,17 billion,
2020 sebesar Rp4,17 miliar, berbalik naik sebesar reversing an increase of 107,54% compared to 2019
107,54% dibandingkan dengan tahun 2019 dimana where the Company recorded a Loss for the Year
Perseroan mencatatkan Rugi Tahun Berjalan of Rp55,28 billion
Penghasilan Komprehensif Lain

Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain adalah sebesar Rp0,53 Other Comprehensive Income amounted to IDR 0,53
miliar berbalik naik sebesar 262,75% dibandingkan billion, reversing an increase of 262,75% compared to
tahun 2019 dimana Perseroan mencatatkan beban 2019, where the Company recorded comprehensive
komprehensif sebesar Rp0,33 miliar. Penghasilan expenses of IDR 0,33 billion. This other comprehensive
Komprehensif lain ini disebabkan adanya peningkatan income was due to an increase in remeasurement
laba pengukuran kembali atas Liabilitas lmbalan profit on employee benefits liabilities - net of taxes.
Kerja - Neto dari Pajak.
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan

Total Comprehensive Income (Loss) For the Year
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan didapa- Total Comprehensive Profit (Loss) for the Year is
tkan dari akun Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang diaku- obtained from the Profit (Loss) for the Current Year
mulasikan dengan penghasilan (beban) komprehensif which is accumulated with other comprehensive
lainnya. Total Laba Komprehensif tahun berjalan tahun income (expenses). Total Comprehensive Profit for the
2020 sebesar Rp1,98 miliar atau berbalik naik sebesar year 2020 amounted to Rp1.98 billion or an increase of
104,86% dibandingkan di tahun 2019 dimana Perseroan 104.86% compared to 2019 where the Company record-
mencatatkan Total Rugi Komprehensif ed a Total Comprehensive Loss of Rp40.7 billion.

Annual Report
Informasi Tentang Laba (Rugi) Tahun Berjalan dan Total Laba (Rugi)
Komprehensif Tahun Berjalan yang Distribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk dan Kepentingan Non Pengendali
Information About Profit (Loss) Current Year and Total Comprehensive Profit (Loss) for The Year
Attributable to Owners of Parent Entity and Non-Controlling Interests
Hingga akhir tahun 2020 Perseroan belum memiliki Until the end of 2020, the Corporation did not have an
entitas anak yang bernaung di bawahnya. Dengan entity under its control. Accordingly, the Corporation
demikian, Perseroan tidak memiliki informasi terkait does not have information related to Profit (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan dan Total Laba (Rugi) Current Year and Total Comprehensive Income (Loss)
Komprehensif Tahun Berjalan yang diatribusikan, baik Current Year distributed to owners of parent entity and
kepada pemilik entitas induk dan non-controlling interests.
kepentingan non-pengendali.
Laporan Arus Kas

Cashflow Statement
Kas dan setara kas akhir periode 2020 tercatat naik Cash and Cash Equivalents at the end of 2020 were
menjadi Rp93,15 miliar dari Rp66,62 miliar di akhir recorded to increase to Rp93,15 billion from Rp66,62
periode 2019, yang disebabkan pergerakan arus kas dari billion at the end of 2019, which was attributable to the
aktivitas operasi dan arus kas dari aktivitas investasi.. movements of cash flow from operating and investing
activities.
Arus Kas memberikan gambaran tentang jumlah Cash Flow provides an overview of the amount of
pemasukan dan pengeluaran Perseroan dalam suatu revenues and expenses of the Corporation in a certain
periode tertentu. Peningkatan Kas dan Setara Kas akhir period. Increase in Cash and Cash Equivalents at the
periode 2020 menunjukkan kemampuan Perseroan end of 2020 show the Corporation’s ability to manage
dalam mengelola arus kas yang baik sehingga Kas dan cash flow so that Cash and Cash Equivalents at the
Setara Kas akhir periode 2020 tercatat meningkat end of 2020 are recorded higher when compared to
apabila dibandingkan dengan Kas dan Setara Kas akhir Cash and Cash Equivalents at the end of 2019
periode 2019.

Annual Report
Arus Kas Aktivitas Operasi

Operating Activity Cash Flows
Kas Bersih yang didapatkan dari Aktivitas Operasi Net Cash obtained from Operating Activities during
selama tahun 2020 tercatat sebesar Rp31,02 miliar, atau 2020 was recorded at Rp31,02 billion, or an increase of
berbalik naik sebesar 154,45% atau setara dengan 154,45% or equivalent to Rp87,98 billion compared to
Rp87,98 miliar dibandingkan Kas Bersih yang didapat- Net Cash obtained from Operating Activities during
kan dari Aktivitas Operasi selama tahun 2019 dimana 2019 which was recorded at minus Rp56,96. billion. This
tercatat sebesar minus Rp56,96 miliar. Kenaikan ini increase was due to the Company having been
disebabkan oleh Perseroan yang telah beroperasi operating commercially for 1 full year in 2020.
secara komersial untuk 1 tahun penuh di 2020.
Arus Kas Aktivitas Investasi

Investment Activity Cash Flows
Kas Bersih yang digunakan untuk Aktivitas lnvestasi Net Cash used for Investing Activities in 2020 was
tahun 2020 tercatat sebesar Rp4,49 miliar, menurun recorded at Rp4,49 billion, a decrease of 72,31% or
72,31% atau setara dengan Rp11,71 miliar dibandingkan equivalent to Rp11,71 billion compared to Net Cash
Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas lnvestasi Used for Investment Activities in 2019 which was
tahun 2019 yang tercatat sebesar Rp16,20 miliar. recorded at Rp16,20 billion. This decline was due to the
Penurunan ini disebabkan oleh adanya upaya Cost Cost Efficiency Program, especially in capital expendi-
Efficiency Program terutama dalam belanja modal/in- ture/investment due to the Covid-19 pandemic.
vestasi dikarenakan pandemic Covid-19.
Arus Kas Aktivitas Pendanaan

Cash Flows Of Funding Activities
Tidak terdapat aktivitas pendanaan di tahun 2020 There were no funding activities in 2020 so the Net
sehingga Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Cash Obtained from Funding Activities in 2020 was nil.
Pendanaan tahun 2020 adalah nihil.
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas Serta Kas dan Setara Kas
Akhir Tahun
Net Increase (Decrease) of Cash and Cash Equivalent and Cash and Cash Equivalent by The End of Year
Dengan akumulasi pada Arus Kas dari Aktivitas Operasi With the accumulation of Cash Flows from Operating
dan Arus Kas dari Aktivitas lnvestasi seperti yang telah Activities and Cash Flows from Investing Activities as
diuraikan di atas, Kas dan Setara Kas di sepanjang described above, Cash and Cash Equivalents through-
tahun 2020 mengalami kenaikan sebesar Rp26,53 out 2020 increased by IDR 26.53 billion. Thus, Cash and
miliar. Dengan demikian, Kas dan Setara Kas di akhir Cash Equivalents at the end of 2020 amounted to IDR
tahun 2020 sebesar Rp93,15 miliar. 93.15 billion.

Annual Report
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT

KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ABILITY TO PAY DEBT AND ACCOUNT RECEIVABLE COLLECTIBILITY
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibann- The Company's ability to fulfill its obligations can be
ya dapat diukur dengan menggunakan Rasio Solvabili- measured using the Solvency Ratio and Liquidity
tas dan Rasio Likuiditas. Rasio Solvabilitas merupakan Ratio. Solvency Ratio is a ratio that measures the
rasio yang mengukur kemampuan Perseroan memba- Company's ability to pay all its debts, both short and
yar seluruh utangnya baik jangka pendek maupun long term. Meanwhile, the Liquidity Ratio is a ratio to
jangka panjang. Sedangkan Rasio Likuiditas merupa- measure the Company's ability to pay short-term debt.
kan rasio untuk mengukur kemampuan Perseroan
dalam membayar utang jangka pendek
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Kemampuan membayar Utang Jangka Pendek Perse- The ability to pay short-term debts of the Company is
roan dicerminkan dengan Rasio Likuiditas dimana reflected in the Liquidity Ratio where the level of liquid-
tingkat likuiditas dapat dilihat dari Rasio Lancar, Rasio ity can be seen from the Current Ratio, Cash Ratio and
Kas dan Rasio Cepat. Rasio Lancar mengalami Quick Ratio. The Current Ratio has decreased from 7.91
penurunan dari 7,91 kali di tahun 2019 menjadi 3,42 kali times in 2019 to 3.42 times in 2020. The Cash Ratio has
di tahun 2020. Rasio Kas mengalami penurunan dari decreased from 6.80 times in 2019 to 3.20 times in 2020,
6,80 kali di tahun 2019 menjadi 3,20 kali di tahun 2020, likewise the Rapid Ratio has decreased from 7 , 46
begitu juga Rasio Cepat mengalami penurunan dari times in 2019 to 3.31 times in 2020. This shows the
7,46 kali di tahun 2019 menjadi 3,31 kali di tahun 2020. Company's ability to pay its short-term debt.
Hal ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam
membayar utang jangka pendek yang dimiliki
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio

Annual Report
Kemampuan membayar Utang Jangka Panjang The ability to pay long-term and short-term debts of
maupun Jangka Pendek Perseroan terlihat dari Rasio the Company can be seen from the Solvency Ratio
Solvabilitas yang terdiri dari Rasio Utang terhadap which consists of the Debt to Equity Ratio (DER), both
Modal atau Ekuitas, atau Debt to Equity Ratio (DER), short-term and long-term debt, as well as the ratio of
baik Utang Jangka Pendek maupun Utang Jangka debt to assets, or debt to assets. Asset Ratio (DAR).
Panjang, maupun Rasio Utang terhadap Aset, atau
Debt to Asset Ratio (DAR).
Rasio Utang terhadap Ekuitas Perseroan tahun 2020 The Company's Debt to Equity Ratio in 2020 was 0.11
sebesar 0,11 kali, mengalami penurunan dibandingkan times, a decrease compared to 2019 which was 0.12
dengan tahun 2019 sebesar 0,12 kali. Rasio Utang times. The ratio of Short-Term Debt to Equity in 2020
Jangka Pendek terhadap Ekuitas tahun 2020 Sebesar was 0.10 times the same as in 2019 of 0.10 times, and
0,10 kali sama dengan tahun 2019 sebesar 0,10 kali, dan the ratio of Long-Term Debt to Equity of the Company
rasio Utang Jangka Panjang terhadap Ekuitas Perse- in 2020 was 0.01 times, decreased compared to 2019 of
roan tahun 2020 sebesar 0,01 kali, mengalami 0.02 times. This shows the Company's careful strategy
penurunan dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar in maintaining its ability to pay off short-term and
0,02 kali. Hal ini menunjukkan strategi Perseroan yang long-term debts.
cermat dalam menjaga kemampuan membayar utang
jangka pendek dan jangka panjangnya.
Sedangkan rasio Utang terhadap Aset Perseroan tahun Meanwhile, the ratio of Debt to Assets of the Company
2020 sebesar 0,10 kali, sama seperti tahun 2019. Hal ini in 2020 was 0.10 times, the same as in 2019. It shows
menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kemampuan that the Company has the ability to pay debts using
dalam membayar utang dengan menggunakan its assets.
asetnya
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

COLLECTIBILITY OF ACCOUNTS RECEIVABLE
Kemampuan Perseroan dalam mengumpulkan The Company's ability to collect receivables can be
piutang dapat diketahui dengan menghitung Rasio determined by calculating the Accounts Receivable
Perputaran Piutang. Semakin kecil nilai Rasio Perpu- Turnover Ratio. The smaller the Accounts Receivable
taran Piutang menunjukkan kemampuan Perseroan Turnover Ratio value is, the faster the Company's
dalam mengumpulkan piutang semakin cepat. ability to collect receivables.
Perseroan baru membukukan Pendapatan dan Piutang The company only posted Accounts Receivable in 2020
Usaha di tahun 2020 pasca beroperasinya LRT secara after the commercial operation of the LRT on 1 Decem-
komersil pada 1 Desember 2019. Rasio Perputaran ber 2019. Accounts Receivable Turnover Ratio was 5.81
Piutang sebesar 5,81 kali. Manajemen berkeyakinan times. The management believes that there is no
bahwa tidak terdapat bukti objektif dari penurunan objective evidence of impairment of receivables and
nilai piutang dan seluruh saldo Piutang Usaha tersebut that all trade receivables are collectible so that no
dapat tertagih sehingga tidak diperlukan penyisihan allowance for impairment is required.
penurunan nilai.

Annual Report
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

PERUSAHAAN
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON COMPANY CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Perseroan

Management Policy for Corporation’s Capital Structure
Dalam mengelola permodalannya, Perseroan senantia- In managing its capital, the Company always main-
sa mempertahankan kelangsungan usaha serta tains business continuity and maximizes benefits for
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan shareholders and other stakeholders. The Company
pemangku kepentingan lainnya. Perseroan secara aktif actively and regularly reviews and manages its capital
dan rutin menelaah dan mengelola permodalannya to ensure optimal capital structure and returns for
untuk memastikan struktur modal dan pengembalian shareholders by considering:
yang optimal bagi pemegang saham dengan
mempertimbangkan:
Efisiensi penggunaan modal berdasarkan arus The efficient use of capital based on cash flows
kas yang digunakan untuk kegiatan operasi. used for operating activities
Pengeluaran modal dan kebutuhan modal di The future capital expenditures and capital
masa yang akan datang. requirements..
Struktur Modal Perseroan

Corporate Capital Structure
Struktur modal Perseroan tahun 2020 yang terdiri dari The capital structure of the Company in 2020 which
utang jangka pendek, jangka Panjang dan ekuitas dan consists of short-term debt, long-term and equity and
perbandingannya dengan tahun 2019 adalah the comparison in 2019 is as follows.
sebagai berikut.
Jumlah modal yang diinvestasikan pada tahun 2020 The amount of capital invested in 2020 increased by
mengalami kenaikan sebesar 182,13% atau sebesar 182.13% or IDR 185.87 billion from the previous IDR
Rp185,87 miliar dari sebelumnya Rp102,05 miliar pada 102.05 billion in 2019 to IDR 287.92 billion at the end of
tahun 2019 menjadi Rp287,92 miliar pada akhir tahun 2020. Liabilities have increased both for short-term
2020. Untuk liabilitas mengalami kenaikan baik untuk and long term compared to the previous year. For
liabilitas jangka pendek maupun liabilitas jangka short-term liabilities, there was an increase of 196.73%
panjang dibandingkan dengan tahun sebelumnya. or IDR 19.27 billion from the previous IDR 9.80 billion in
Untuk liabilitas jangka pendek mengalami kenaikan 2019 to 29.07 billion in 2020. Likewise, long-term liabili-
196,73% atau sebesar Rp19,27 miliar dari sebelumnya ties were recorded to have increased by 55.26% or
sebesar Rp 9,80 miliar di tahun 2019 menjadi 29,07 amounting to 1.11 billion from the previous Rp2.01 billion
miliar di tahun 2020. Demikian pula dengan liabilitas in 2019 to Rp3.12 billion in 2020.
jangka Panjang tercatat naik sebesar 55,26% atau
sebesar 1,11 miliar dari sebelumnya sebesar Rp2,01 miliar
di tahun 2019 menjadi Rp3,12 miliar di tahun 2020.

Annual Report
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

MATERIAL COMMITMENTS FOR INVESTMENT OF CAPITAL GOODS
Selama tahun 2020 Perusahaan tidak memiliki ikatan During 2020, the Company had no material commit-
material untuk investasi barang modal. Oleh karena itu, ments for investment in capital goods. Therefore, the
Perusahaan tidak memiliki informasi mengenai nama Company does not have any information regarding
pihak yang melakukan ikatan, tujuan dari ikatan the name of the party to which the contract is commit-
tersebut, sumber dana yang diharapkan untuk ted, the purpose of the bond, the source of funds
memenuhi ikatan-ikatan tersebut dan langkah-lang- expected to fulfill these ties and the steps that the
kah yang direncanakan Perusahaan untuk melindungi Company plans to protect the risk from the position of
risiko dari posisi pihak lain. the other party.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL

INVESTMENT REALIZATION OF CAPITAL GOODS
Investasi barang modal di tahun 2020 tercatat sebesar Capital goods investment in 2020 was recorded at IDR
Rp4,49 miliar, menurun 72,31% atau setara dengan 4.49 billion, decreased by 72.31% or equivalent to IDR
Rp11,71 miliar dibandingkan dengan investasi barang 11.71 billion compared to investment in capital goods in
modal tahun 2019 yang tercatat sebesar Rp16,20 miliar. 2019 which was recorded at IDR 16.20 billion. This
Penurunan ini disebabkan oleh adanya upaya Cost decline was due to the Cost Efficiency Program,
Efficiency Program terutama dalam belanja especially in capital expenditure/investment due to
modal/investasi dikarenakan pandemic Covid-19. the Covid-19 pandemic.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,

PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI, DAN/ATAU RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION CONCERNING INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
MERGER, ACQUISITION, AND / OR DEBT / CAPITAL RESTRUCTURING
Untuk setoran modal awal, sebagaimana Akta Perubah- For the initial capital deposits, as referred to in the
an No. 114 dari Notaris Wiwik Condro, S.H., tanggal 29 Amendment Deed No. 114 from Wiwik Condro, S.H., as
Oktober 2019, yang berisi tentang perubahan susunan the Notary dated 29 October 2019, which contained
dewan komisaris dan direksi, disebutkan bahwa modal changes in the composition of the board of commis-
ditempatkan dan disetor sejumlah 150.000 saham sioners and directors, it is stated that the issued and
dengan nilai nominal seluruhnya Rp. 150.000.000.000. paid-up capital was 150,000 shares with a total nomi-
Akta juga sudah disahkan oleh Kementrian Hukum dan nal value of IDR 150,000,000,000. The deed has also
Hak Asasi Manusia dalam surat Pemberitahuan No. been ratified by the Ministry of Law and Human Rights
AHU-AH.01.03-035617 tanggal 6 November 2019. Modal in its notification letter No. AHU-AH.01.03-035617 dated
tersebut merupakan modal saat pendirian Perseroan 6 November 2019. This capital represents the capital
pada 16 April 2018 dan sudah diaktakan melalui Akta No. when the Company was founded on 16 April 2018 and
10 tanggal 16 April oleh Notaris Nanda Fauz Iwan, SH., has been notarized through Deed No. 10 dated April 16
Mkn., Akta pendirian ini disahkan oleh Kementrian by Notary Nanda Fauz Iwan, S.H., Mkn., This deed of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia establishment was ratified by the Ministry of Law and
tertanggal 17 April 2018 dengan surat keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia dated April
No. AHU-0020380.AH.01.01 Tahun 2018. 17, 2018 with Decree No. AHU-0020380.AH.01.01
Year 2018.

Annual Report
Kemudian pada tahun 2020, sebagaimana disetujui In 2020, as approved in the KPPS Statement Deed No.
dalam Akta Pernyataan KPPS No. 75 tanggal 26 Oktober 75 dated 26 October 2020 in front of Wiwik Condro as
2020 dihadapan notaris Wiwik Condro, telah the notary, an additional capital deposit was made in
dilaksanakan penambahan setoran modal dalam the form of an LRV asset inbreng, then the Inbreng
bentuk inbreng aset LRV, lalu telah terbit Akta Inbreng Deed No. 19 dated 9 November 2020 with an asset
No.19 tanggal 9 November 2020 dengan nilai aset value of IDR 183,893,400,000 from PT Jakarta Proper-
sebesar Rp183.893.400.000 dari PT Jakarta Propertindo tindo (Perseroda) PT LRT Jakarta. So that the total
(Perseroda) kepada PT LRT Jakarta. Sehingga total issued capital is IDR 333,893,400,000. There was an
modal ditempatkan yaitu menjadi Rp333.893.400.000. increase in the share ownership of PT Jakarta Proper-
Terjadi peningkatan kepemilikian saham PT Jakarta tindo (Perseroda) to 99.55% share ownership and a
Propertindo (Perseroda) menjadi 99,55% kepemilikan decrease in share ownership of PT Jakarta
saham dan terjadi penurunan kepemilikan saham PT Infrastruktur Propertindo to 0.45%.
Jakarta Infrastruktur Propertindo menjadi 0,45%.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,

PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI, DAN/ATAU RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION CONCERNING INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
MERGER, ACQUISITION, AND / OR DEBT / CAPITAL RESTRUCTURING
Perseroan tidak memiliki informasi material mengenai The Company does not have material information
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Merger, Akuisisi, dan/atau regarding Investments, Expansion, Divestment,
Restrukturisasi Hutang/Modal yang terjadi dalam tahun Merger, Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring
buku, terutama yang mempengaruhi laporan/kinerja that occurred during the financial year, especially
keuangan Perseroan. those that affect the Company's financial
statements/performance.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET ANGGARAN DENGAN REALISASI, DAN

PROYEKSI USAHA
COMPARISON BETWEEN BUDGET TARGETS WITH REALIZATION, AND BUSINESS
PROJECTIONS
Pada 31 Desember 2020, Perseroan membukukan laba On December 31, 2020, the Company posted a compre-
bersih komprehensif sebesar Rp1,98 miliar atau berbalik hensive net profit of IDR 1.98 billion or an increase of
naik sebesar 16,43% dari rencana kerja anggaran tahun 16.43% from the 2020 work plan, which is assumed to
2020 yang diasumsikan mengalami kerugian sebesar experience a loss of IDR 12.04 billion. This net profit
Rp12,04 miliar. Pencapaian laba bersih ini melebihi achievement exceeded the planned target mainly due
target yang direncanakan terutama disebabkan oleh to the Cost Efficiency Program implemented in the
Cost Efficiency Program yang dilaksanakan dalam context of facing the Covid-19 pandemic.
rangka menghadapi pandemic Covid-19.

Annual Report
Proyeksi Perseroan tahun 2021 mengalami laba bersih The projection of the Company in 2021 will experience a
sebesar Rp0,89 miliar rupiah meningkat dari target net profit of IDR 0.89 billion, an increase from the 2020
2020 sebesar minus Rp12,04 miliar. Peningkatan target target of minus IDR 12.04 billion. The increase in the
pada tahun 2021 dibuat dengan harapan pada tahun target in 2021 is made with the hope that by 2021 the
2021 kondisi pandemic Covid-19 telah berakhir sehingga Covid-19 pandemic conditions will end so that the
Perseroan dapat kembali beroperasi dengan normal. Company can return to normal operations.
BEBAN POKOK PENJUALAN

COST OF REVENUE
Beban Pokok Penjualan tercatat sebesar Rp63,39 miliar. Cost of Goods Sold was recorded at IDR 63.39 billion.
Beban tersebut terdiri dari Beban Operasi Sarana dan These expenses consisted of operating expenses for
Beban Operasi Prasarana & Fasilitas Operasi yang facilities and operating expenses for infrastructure and
masing-masing tercatat sebesar Rp48,40 miliar dan facilities, which were recorded at IDR 48.40 billion and
Rp14,95 miliar. Pencapaian Beban Pokok Penjualan IDR 14.95 billion, respectively. Achievement of Cost of
secara keseluruhan sebesar 63,57% dari target 2020 Goods Sold as a whole was 63.57% of the 2020 target of
sebesar Rp99,71 miliar. Hal ini dikarenakan adanya Cost IDR 99.71 billion. It is due to the existence of a Cost
Efficiency Program dalam menghadapi Efficiency Program in the face of the Covid-19
pandemic Covid-19. pandemic.
BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Annual Report
Perseroan membukukan total beban usaha (beban The company recorded a total operating expense
adminstrasi dan umum) sebesar Rp40,31 miliar di tahun (administrative and general expenses) of IDR 40.31
2020 atau 77,28% dari anggaran tahun 2020 sebesar billion in 2020 or 77.28% of the 2020 budget of IDR 52.15
Rp52,15 miliar. Berikut highlight pencapaian biaya billion. The followings are the highlights of the 2020
tahun 2020: cost achievement:
• Beban Penjualan (Iklan, Pameran, Promosi, Selling expenses (advertisements, exhibitions,

dll) tercatat sebesar Rp0,91 miliar atau 92,97% promotions, etc.) were recorded at IDR 0.91 billion or
dari anggaran tahun 2020 sebesar Rp0,98 92.97% of the 2020 budget of IDR 0.98 billion.
miliar.
• Beban gaji dan kesejahteraan karyawan Salaries and employee welfare expenses of IDR 28.49
sebesar Rp28,49 miliar atau 98,12% dari billion or 98.12% of the 2020 budget of IDR 29.03
anggaran tahun 2020 sebesar Rp29,03 miliar. billion.
• Beban Jasa Profesional tercatat sebesar Professional service expenses were recorded at IDR
Rp0,79 miliar atau 104,94% dari anggaran 0.79 billion or 104.94% of the 2020 budget of IDR 0.76
billion.
2020 sebesar Rp0,76 miliar.
• Beban Umum tercatat sebesar Rp6,49 miliar General expenses were recorded at IDR 6.49 billion or
atau sebesar 36,10% dibandingkan dengan 36.10% compared to the 2020 budget target of IDR
17.99 billion. General expenses recorded include,
target anggaran 2020 sebesar Rp17,99 miliar.
among others, operational vehicle rental expenses,
Beban umum yang tercatat termasuk
work meeting expenses, office equipment rental
diantaranya beban sewa kendaraan
expenses, telephone & internet expenses, ATK APK
operasional, Beban Rapat Kerja, Beban Sewa
expenses and other consumable expenses. The
Peralatan Kantor, Beban Telepon & Internet,
realization was quite low due to the Cost Efficiency
Beban ATK APK dan Beban Habis Pakai
Program in the face of the Covid-19 Pandemic.
lainnya. Realisasi yang cukup rendah
dikarenakan Cost Efficiency Program dalam
menghadapi Pandemi Covid-19.
Posisi Keuangan
FINANCIAL POSITION
Perseroan mencatatkan total aset pada tahun 2020 The company recorded total assets in 2020 of Rp320,11
sebesar Rp320,11 miliar atau 107,57% dari rencana tahun billion or 107,57% of the 2020 plan of 297,58 billion. The
2020 sebesar 297,58 miliar. Pencapaian yang melebihi achievement that exceeds this target is because in the
target ini dikarenakan pada penyusunan target tahun preparation of the 2020 target, it was assumed that
2020, diasumsikan Perseroan mengalami kerugian the Company suffered a loss, but in the 2020 realiza-
namun dalam realisasi 2020 Perseroan mencatatkan tion the Company recorded a profit so that the total
laba sehingga total Aset pada realisasi lebih besar assets in realization were greater than the target.
dari target.

Annual Report
PROYEKSI DAN TARGET TAHUN 2021

PROJECTION AND TARGET 2021
Operasi
Operation
Tahun 2021 akan menjadi tahun ketiga LRT Jakarta LRT Jakarta will be operational for the third year in
beroperasi, sehingga capaian Perseroan pada tahun 2021, so the Company's achievements in 2020,
2020 khususnya dalam kegiatan operasi menjadi fokus especially in operational activities, will be the focus of
untuk aktivitas bisnis ke depannya. Melihat antusiasme future business activities. Given the community's
masyarakat yang begitu besar di tahun 2020, Perseroan excitement in 2020, the Company is confident that LRT
optimis bahwa LRT Jakarta dapat mencapai target Jakarta will meet the new goal of 7,000 daily service
rata-rata jumlah pengguna jasa harian yang baru, yakni users. Due to the PSBB, which regulates limits on the
7.000 pengguna jasa/hari. Proyeksi tersebut turun number of passengers on each rail ride, this estimate is
sebesar 81 % dari target tahun 2020 (1.330 pengguna down by 81 percent from the 2020 goal (1,330 service
jasa/hari), dikarenakan PSBB yang mengatur users per day). The Company's strategy and program
pembatasan jumlah penumpang dalam setiap perjala- plan for achieving these goals is to continue the Acqui-
nan kereta. Strategi maupun rencana program Perse- sition, Retention, and Integration of service users
roan dalam mencapai target tersebut adalah dengan program that began in 2020. The results of the 2020
tetap menjalankan program Akuisisi, Retensi, dan Community Satisfaction Survey (SPM), which reached
Integrasi pengguna jasa seperti yang telah dilakukan 99.13, as well as the findings of their study, became one
pada tahun 2020. Kemudian, Hasil Surver Kepuasan of the Company's key references in sustaining and
Masyarakat (SPM) 2020 yang mencapai angka 99,13 enhancing the standard of service to customers, in
beserta hasil penelitiannya menjadi salah satu acuan order to meet the 2021 target service users. In addition,
sentral Perseroan dalam mempertahankan serta the Company will also oversee the policies and
meningkatkan kualitas pelayanan terhadap pelanggan, commitments of the DKI Jakarta Provincial Govern-
sehingga target pengguna jasa di tahun 2021 dapat ment which support the increased use of public trans-
tercapai. Selain itu, Perseroan juga akan mengawal portation for the wider community, such as the Jak
kebijakan dan komitmen Pemerintah Provinsi DKI Lingko program which supports the achievement of
Jakarta yang mendukung naiknya penggunaan integrated transportation in DKI Jakarta.
transportasi publik bagi masyarakat luas, seperti
program Jak Lingko yang mendukung tercapainya
transportasi terintegrasi di DKI Jakarta.
Ritel
Retail
Dalam pelaksanaan bisnis ritel, PT LRT Jakarta mempu- In the implementation of the retail business, PT LRT
nyai dua konsep yang berbeda untuk usaha/mitra ritel Jakarta has two different concepts for business/retail
yang akana berkerjasama, yakni Mitra Ritel Regular dan partners who will collaborate, namely Regular Retail
Mitra Ritel UMKM. Pelaksanaan usaha Ritel PT LRT Partners and UMKM Retail Partners. Implementation
Jakarta dengan melakukan seleksi terhadap mitra Ritel of PT LRT Jakarta's Retail business by selecting Retail
dan mitra UMKM. Hingga akhir tahun 2020 telah partners and MSME partners. Until the end of 2020 an
dilaksanakan lelang untuk pemilihan Mitra Ritel auction has been held for the selection of Regular
Reguler dan Mitra UMKM. Retail Partners and MSME Partners.
Disamping itu untuk bisnis ritel, LRT Jakarta juga beker- In addition, for the retail business, LRT Jakarta also
ja sama dengan Penyedia Vending Machine, dimana collaborates with Vending Machine Providers, where
diakhir tahun 2020 sudah mulai terpasang beberapa at the end of 2020 several Vending Machines have
Vending Machine di Stasiun dan Depo LRT Jakarta. begun to be installed at Jakarta LRT Stations
and Depots.

Annual Report
Sumber Daya Manusia

Human Capital
Pada tahun 2021 yang juga merupakan tahun kedua In 2021, which is also the second year the Jakarta LRT
LRT Jakarta beroperasi, Perseroan menaikkan proyeksi operates, the Company increases the projected
jumlah karyawan menjadi 290 karena adanya tambah- number of employees to 290 due to additional organi-
an kebutuhan organisasi terutama di Direktorat Opera- zational needs, especially in the Operations and
si dan Pemeliharaan (staf di stasiun, masinis kereta, Maintenance Directorate (staff at stations, train
dan teknisi pemelihara). engineers, and maintenance technicians).
KEBIJAKAN DIVIDEN DAN PEMBAGIANNYA

POLICY DIVIDENDS AND THE CONTRIBUTIONS
Hingga tahun 2020, Perseroan belum melakukan Until 2020, the Company has not paid dividends to
penyetoran atas dividen kepada pemegang saham. shareholders. Therefore, the Company does not have
Oleh karena itu Perseroan tidak memiliki informasi information regarding the distribution of dividends,
mengenai pembagian dividen, total dividen yang total dividends distributed, the amount of cash
dibagikan, jumlah dividen kas per saham, payout ratio dividends per share, payout ratio and the date of
dan tanggal pengumuman dan pembayaran kas announcement and cash payments for each year.
untuk masing-masing tahun.
KONTRIBUSI TERHADAP NEGARA

CONTRIBUTION TO THE STATE
Perseroan mempunyai kewajiban perpajakan sebagai The Company has tax obligations as a contribution to
salah satu kontribusi kepada Negara/Pemerintah Pusat. the State/Central Government. Based on Law No. 28 of
Berdasarkan Undang-undang No. 28 Tahun 2007 2007 concerning General Provisions and Tax Proce-
tentang Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan, dures, Taxes are compulsory contributions to the State
Pajak adalah kontribusi wajib kepada Negara yang owed by private persons or entities that are compelling
terutang oleh Orang Pribadi atau Badan yang bersifat based on law, without receiving direct compensation
memaksa berdasarkan Undang-Undang, dengan tidak and being used for the needs of the State for the
mendapatkan imbalan secara langsung dan digunakan greatest prosperity of the people.
untuk keperluan Negara bagi sebesar-besarnya
kemakmuran rakyat.
Wajib Pajak adalah orang pribadi atau badan, meliputi Taxpayers are individuals or entities, including taxpay-
pembayar pajak, pemotong pajak, dan pemungut pajak ers, tax cutters and tax collectors who have tax rights
yang mempunyai hak dan kewajiban perpajakan sesuai and obligations in accordance with the provisions of
dengan ketentuan perundangundangan perpajakan. taxation legislation. Because of this, the Company has
Karena hal tersebut, Perseroan mempunyai kewajiban an obligation to fulfill tax obligations as a contribution
untuk memenuhi kewajiban perpajakan sebagai salah to the State/Central Government. Throughout 2020,
satu kontribusi kepada Negara/Pemerintah Pusat. Di the contribution of the Company's tax payments was
sepanjang tahun 2020, kontribusi pembayaran pajak recorded at IDR 4.24 billion, an increase of 83.65%
Perseroan tercatat sebesar Rp 4,24 miliar, meningkat compared to the contribution of tax payments in 2019
83,65% dibandingkan kontribusi pembayaran pajak which was only recorded at IDR 2.31 billion. Details of
tahun 2019 yang hanya tercatat sebesar Rp 2,31 miliar. the Company's tax payments for 2020 and 2019 are
Rincian pembayaran pajak Perseroan untuk tahun 2020 as follows.
dan tahun 2019 adalah sebagai berikut.

Annual Report
INFORMASI TENTANG PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN

DAN /ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
INFORMATION ON EMPLOYEE AND MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP PROGRAMS (ESOP I MSOP)
Hingga akhir tahun 2020, Perusahaan tidak menerbit- Until the end of 2020, the Company did not issue
kan saham untuk publik maupun program kepemilikan shares to the public or share ownership programs for
saham bagi karyawan (ESOP) dan manajemen (MSOP). employees (ESOP) and management (MSOP). There-
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait fore, there is no information related to the ESOP/MSOP
ESOP/MSOP yang dilakukan Perusahaan. conducted by the Company.
INFORMASI TENTANG REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN

UMUM
INFORMATION ON REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
Sejak berdiri pada 16 April 2018 hingga 31 Desember Since its establishment on April 16, 2018 to December
2020, Perusahaan belum pernah melakukan 31, 2020, the Company has never conducted an Initial
Penawaran Umum Perdana Saham. Perusahaan juga Public Offering of Shares. The company also does not
tidak menerbitkan obligasi, sukuk atau obligasi konver- issue bonds, sukuk or convertible bonds, or other
si, maupun efek lainnya. Dengan demikian, tidak securities. Therefore, there is no information regarding
terdapat informasi terkait realisasi penggunaan dana the actual use of proceeds from the public offering.
hasil penawaran umum.
INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI, TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI,

SERTA TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
INFORMATION REGARDING AFFILIATED TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES, AND TRANSACTIONS
CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST
Kebijakan tentang pihak berelasi

Policy on Related Parties
Perseroan menerapkan PSAK 7 (Revisi 10), “Pengungka- The Company applies PSAK 7 (Revision 10), “Related
pan Pihak-pihak Berelasi, yang mensyaratkan Party Disclosures, which requires disclosure of related
pengungkapan hubungan, transaksi, dan saldo party relationships, transactions and balances, includ-
pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen, dalam ing commitments, in the financial statements. This
laporan keuangan. Transaksi ini dilakukan berdasarkan transaction is made based on terms agreed by both
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, parties, where these terms may not be the same as
dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama other transactions made with unrelated parties.
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan
pihak-pihak yang tidak berelasi

Annual Report
Nama Pihak Bertransaksi, Sifat Hubungan Afiliasi, Sifat Transaksi, serta

Alasan Dilakukannya Transaksi
Name of Transacting Parties, Nature of Affiliation, Nature of Transaction and Reasons
for Transaction
Berikut disampaikan nama pihak bertransaksi dan sifat The followings are the names of the transacting
hubungan afiliasi untuk transaksi Perusahaan di parties and the nature of the affiliated relationship for
sepanjang tahun 2020 dan 2019. the Company's transactions during 2020 and 2019.
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi

Explanation Regarding Transactions Fairness
Perusahaan dikendalikan oleh Pemerintah Provinsi DKI The company is controlled by the DKI Jakarta Provin-
Jakarta, sehingga transaksi dengan pihak–pihak berela- cial Government, so that transactions with related
si tetap disajikan dalam laporan keuangan. Semua parties are still presented in the financial statements.
berdasarkan peraturan yang berlaku dari setiap instansi All based on the applicable regulations of each agency
yang melakukan perikatan. conducting the engagement.
Kebijakan Perseroan Terkait Mekanisme Review atas Transaksi

Corporate Policy Regarding Transactions Review Mechanism
Kewajaran transaksi dan pemenuhan peraturan atas Fairness of transactions and compliance with regula-
transaksi pihak berelasi telah melalui proses review dan tions on related party transactions have been
audit oleh pihak auditor internal dan eksternal. Perusa- reviewed and audited by internal and external
haan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi auditors. The Company conducts transactions with
telah sesuai dengan PSAK No 7 tentang related parties in accordance with PSAK No. 7
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. concerning “Related Party Disclosures”.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait

Compliance With Related Regulations And Provisions
Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait dilakukan The fulfillment of related regulations and provisions is
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di carried out based on Financial Accounting Standards
Indonesia dengan pengungkapan pihak-pihak berelasi (SAK) in Indonesia with disclosure of related parties in
sesuai PSAK No. 7 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak accordance with PSAK No. 7 regarding “Related Party
Berelasi” dalam laporan keuangan tahun 2020 yang Disclosures” in the 2020 financial statements which
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka have been audited by Kanaka Puradiredja Public
Puradiredja, Suhartono. Seluruh transaksi yang dilaku- Accountant Firm, Suhartono. All transactions carried
kan dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan out with related parties, whether made with condi-
dengan kondisi dan persyaratan dengan pihak ketiga tions and terms with third parties or not, are disclosed
maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan. in the financial statements.

Annual Report
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN YANG BERSIFAT

LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI
FINANCIAL INFORMATION BEARING EXTRAORDINARY AND RARE EVENTS
Sampai dengan akhir Desember 2020, Perusahaan As of the end of December 2020, the Company had not
tidak mengalami transaksi yang bersifat luar biasa experienced any extraordinary transactions
(Extra ordinary item) sesuai PSAK 25. (Extra ordinary items) in accordance with PSAK 25.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH

TERHADAP PERSEROAN
AMENDMENTS IN LAW AND REGULATIONS THAT AFFECT THE CORPORATE
PSAK 71 PSAK 71
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 71 Statement of Financial Accounting Standards (PSAK)
tentang pengakuan dan pengukuran instrumen keuan- 71 regarding the recognition and measurement of
gan, point penting di dalam PSAK 71 ini adalah tentang financial instruments, an important point in this PSAK
pencadangan atas penurunan nilai aset keuangan yang 71 is about the provision for impairment of financial
berupa piutang, pinjaman, atau kredit. Standar baru ini assets in the form of receivables, loans, or credits. This
mengubah secara mendasar metode penghitungan new standard fundamentally changed the method of
dan penyediaan cadangan untuk kerugian akibat calculating and providing reserves for losses on uncol-
pinjaman yang tak tertagih. Jika berdasarkan PSAK 55, lectible loans. If under PSAK 55, new provisioning
kewajiban pencadangan baru muncul setelah terjadi obligations arise after an event that results in the risk
peristiwa yang mengakibatkan risiko gagal bayar of default (incurred loss), PSAK 71 mandates the corpo-
(incurred loss), PSAK 71 memandatkan korporasi ration to provide provision since the beginning of the
menyediakan pencadangan sejak awal periode kredit. credit period. Now, the basis for provision is the expect-
Kini, dasar pencadangan adalah ekspektasi kerugian ed credit loss in the future based on various factors;
kredit (expected credit loss) di masa mendatang including future economic projections. that is, the
berdasarkan berbagai faktor; termasuk di dalamnya corporation must provide allowance for losses on
proyeksi ekonomi di masa mendatang. artinya, korpora- credit impairment (CKPN) for all credit or loan catego-
si harus menyediakan cadangan kerugian atas ries, whether it is current, underperforming or non-per-
penurunan nilai kredit (CKPN) untuk semua kategori forming. For current credit, for example, corporations
kredit atau pinjaman, baik itu yang berstatus lancar must provide CKPN based on expectations of credit
(performing), raguragu (underperforming), maupun losses in the next 12 months.
macet (non-performing). Untuk kredit lancar, misalnya,
korporasi harus menyediakan CKPN berdasarkan
ekspetasi kerugian kredit dalam 12 bulan mendatang.
Penerapan PSAK 71 ini tidak menghasilkan perubahan The adoption of PSAK 71 did not result in major chang-
besar terhadap kebijakan akuntansi Perseroandan es to the accounting policies of the Company and had
tidak memiliki dampak material pada jumlah yang no material impact on the amounts reported for the
dilaporkan untuk tahun keuangan saat ini atau current or previous financial year.
sebelumnya.
PSAK 72 PSAK 72
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 72 The Statement of Financial Accounting Standards
tentang Pengakuan Pendapatan dari Kontrak dengan (PSAK) 72 concerning Revenue Recognition from
Pelanggan, didalam PSAK 72 ini mengatur tentang Contracts with Customers, in this PSAK 72 regulates
pengakuan pendapatan dari kontrak dengan pelang- the recognition of revenue from contracts with
gan yang tadinya berbasis rigid (rule based) menjadi customers from a rigid basis to a principle based.

Annual Report
berbasis prinsip (principle based). Pengakuan pendapa- Recognition of contract revenue, for example, is now
tan kontrak, misalnya, sekarang tidak berdasarkan not based on the number of advances that have been
besaran uang muka yang sudah diterima. Pengakuan received. Income recognition can be done gradually
pendapatan bisa dilakukan secara bertahap sepanjang over the life of the contract (over the time) or at a
umur kontrak (over the time) atau pada titik tertentu (at certain point (at a point of time). However, the recogni-
a point of time). Namun, pengakuan pendapatan tion of gradual income cannot be applied to just any
bertahap tidak bisa diterapkan kepada sembarang contract. There are conditions related to the consump-
kontrak. Ada syarat-syarat terkait konsumsi manfaat tion of benefits by the customer, an increase in the
oleh pelanggan, peningkatan nilai aset di sisi pelang- value of assets on the customer side, and agreement
gan, serta kesepakatan tahap pembayaran kontrak. on the stage of contract payment. If a contract does
Jika suatu kontrak tidak memenuhi syarat-syarat not meet these conditions, contract revenue can only
tersebut, pendapatan kontrak itu baru bisa diakui saat be recognized when the asset is delivered
terjadi penyerahan aset (at a point of time). (at a point of time).
tidak memiliki dampak material pada jumlah yang no material impact on the amounts reported for the
dilaporkan untuk tahun keuangan saat ini atau current or previous financial year.
sebelumnyat
PSAK 73 PSAK 73
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 73 The statement of Financial Accounting Standards
tentang Sewa, didalam PSAK 73 ini akan mengubah (PSAK) 73 concerning Leases, in this PSAK 73 will
secara substansial pembukuan transaksi sewa dari sisi substantially change the bookkeeping of lease trans-
penyewa (lessee). Ringkasnya, berdasarkan PSAK 73, actions from the lessee's side. In summary, based on
korporasi penyewa mesti membukukan hampir semua PSAK 73, a tenant corporation must record almost all
transaksi sewanya sebagai sewa finansial (financial of its lease transactions as financial leases. An operat-
lease). Pembukuan sewa operasi (operating lease) ing lease may only be booked for lease transactions
hanya boleh dilakukan atas transaksi sewa yang that meet two conditions: short term (under 12 months)
memenuhi dua syarat: berjangka pendek (di bawah 12 and low value. For example, rental cellphones, laptops,
bulan) dan bernilai rendah. Yang masuk kategori ini and the like are included in this category. Whereas for
misalnya sewa ponsel, laptop, dan sejenisnya. Sedang- long-term financial leases of more than 12 months,
kan untuk sewa finansial jangka panjang lebih dari 12 having full control over the object of lease and material
bulan, mempunyai kendali penuh terhadap objek sewa value. The Company must record assets (leases) and
dan bernilai material Perseroan harus mencatatkan liabilities (leases) in the balance sheet, lease transac-
aset (sewa) dan kewajiban (sewa) di dalam neraca, tions that were previously off-balance sheet become
transaksi sewa yang tadinya bisa off balance sheet on balance sheet. This recording can affect the debt
menjadi on balance sheet. Atas pencatatan ini bisa ratio and the ratio of return on assets to the Company.
mempengaruhi rasio utang dan rasio pengembalian
aset pada Perseroan.
tidak memiliki dampak material pada jumlah yang no material impact on the
dilaporkan untuk tahun keuangan saat ini atau
sebelumnya.

Annual Report
PROSPEK USAHA TAHUN 2021 DAN RENCANA

STRATEGIS
2021 BUSINESS PROSPECT AND STRATEGIC PLANS
Seiring peran aktif Pemerintah dalam menanggulangi Along with the government's active role in combating
penyebaran wabah COVID-19 di Indonesia yang salah the spread of the COVID-19 outbreak in Indonesia, one
satunya melalui program vaksinasi pada tahun 2021 of which is through a vaccination program in 2021, and
serta adanya Program Pemulihan Ekonomi Nasional the presence of the National Economic Recovery
akan memberikan angin segar bagi sektor transportasi, Program, the transportation sector, especially the LRT
khususnya bagi LRT Jakarta. Potensi peningkatan Jakarta, will get a breath of fresh air. It is also hoped
jumlah penumpang juga diharapkan akan mulai pulih that the potential for a rise in the number of passen-
seiring dengan semakin meningkatnya kepercayaan gers will begin to recover as public interest in the
masyarakat untuk mulai melakukan aktivitas bisnis dan return to normal business and economic
perekonomian secara normal. activities grows.
Untuk mendukung hal tersebut perusahaan sudah To deal with this, the company has formulated a plan
menyiapkan strategi untuk mendukung pemulihan to aid the transportation sector's recovery, one of
sektor transportasi, salah satunya adalah melalui which is the concept of integration between public
konsep integrasi antar moda transportasi publik transportation modes, in which LRT Jakarta is
dimana LRT Jakarta terintegrasi dengan moda connected to other modes of transportation such as
transportasi lain seperti jaringan angkutan Jak Lingko, the Jak Lingko, DAMRI, Online Transport, and the
DAMRI, Angkutan Daring serta integrasi dengan BRT Transjakarta BRT. The integration of the payment
Transjakarta untuk memastikan integrasi pelayanan system can be used to provide public transportation to
transportasi publik kepada warga DKI Jakarta dapat DKI Jakarta residents.
terlaksana sampai dengan terintegrasinya sistem
pembayaran.
Sejalan dengan kewajiban untuk mengelola pengoper- In addition to its responsibility to manage the LRT
asian dan pemeliharaan LRT Jakarta, Perusahaan juga Jakarta’s operation and maintenance, the Company
dapat mengusahakan kegiatan bisnis yang dapat will engage in business activities that add value to
memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentin- stakeholders. To maximize these business practices,
gan. Oleh karena itu Perusahaan telah memiliki sejum- the Company has a range of strategic initiatives that
lah rencana strategis yang juga di koordinasikan are also organized with PT Jakarta Propertindo
dengan PT Jakarta Propertindo (Perseroda) selaku (Perseroda) as shareholders.
pemegang saham untuk dapat mengoptimalkan
kegiatan bisnis tersebut.
Perusahaan memiliki rencana bisnis pada tahun 2021, Retail, Advertisement in Train, Vending Machine,
yaitu dengan mengoptimalkan bisnis non-tiket yang Naming Right, Advertising Sky Bridge, Payment
terdiri dari Ritel, Advertising in Train, Vending Machine, System, Wi-Fi Advertising, Telecommunications, and
Naming Right, Advertising Sky Bridge, Payment Operational & Maintenance Services are all part of the
System, Wi-Fi Advertising, Telekomunikasi serta company's business strategy for 2021.
Operating & Maintenance Services.
Sebagai langkah sinergi antara anak usaha di lingkun- As a synergy phase between the subsidiaries within PT
gan PT Jakarta Propertindo, bahwa khusus untuk bisnis Jakarta Propertindo, PT Jakarta Infrastruktur Proper-
Advertising Sky Bridge dan Naming Right akan dikelola tindo (JIP) will be responsible for the Advertising Sky
oleh PT Jakarta Infrastruktur Propertindo (JIP), sedang- Bridge and Naming Right businesses, while PT LRT
kan bidang usaha lain selain kedua bisnis tersebut akan Jakarta will be responsible for all other business fields.
dikelola secara langsung oleh PT LRT Jakarta.

1
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Annual Report
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA

PERUSAHAAN
DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Sebagai Anak usaha dari Badan Usaha Milik Daerah As a subsidiary of a Regional Owned Enterprise whose
yang mayoritas sahamnya dimiliki oleh PT Jakarta majority shares are owned by PT Jakarta Propertindo
Propertindo (Perseroda), Perseroan berkomitmen (Perseroda), the Company is fully committed to imple-
secara penuh untuk menerapkan Tata Kelola Perusa- menting Good Corporate Governance as a sustainable
haan yang baik sebagai nilai tambah yang berkelanju- added value for the interests of shareholders, society at
tan bagi kepentingan para pemegang saham,mas- large and various other stakeholders. .
yarakat secara luas dan berbagai pemangku
kepentingan lainnya.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan menerap- To achieve this, the Company implements Corporate
kan Tata Kelola Perusahaan yang terintegrasi dengan Governance which is integrated with compliance
pengelolaan kepatuhan, manajemen risiko, dan management, risk management and internal control.
pengendalian internal. Langkah ini ditempuh agar This step is taken so that the Company has the knowl-
Perseroan memiliki pengetahuan dan kapabilitas untuk edge and capability to manage Governance, Risk
mengelola Tata Kelola, Manajemen Risiko, dan Kepatu- Management and Compliance in line with business
han yang sejalan dengan pengelolaan kinerja bisnis performance management and is able to deliver the
dan mampu mengantarkan organisasi mencapai organization to achieve its vision and mission.
visi dan misinya.
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

THE OBJECTIVES OF IMPLEMENTING GCG
Tujuan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan di The objectives of implementing the principles of
lingkungan Perseroan adalah: Corporate Governance within the Company are:
Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara Control and direct the relationship between share-
pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi, holders, the Board of Commissioners, the Board of
karyawan, klien, mitra kerja, serta masyarakat dan Directors, employees, clients, partners, the
lingkungan. community and the environment.
Mendorong dan mendukung perkembangan Encourage and support the development of the
Perseroan. Company.
Mengelola sumber daya dan risiko Perseroan secara Manage the Company's resources and risks more
lebih efektif dan efisien. effectively and efficiently.
Meningkatkan pertanggung jawaban kepada Increase accountability to stakeholders.

pemangku kepentingan.
Mencegah terjadinya kecurangan dalam Prevent fraud in the management of the Company.
pengelolaan Perseroan.
Memaksimalkan nilai Perseroan dalam bentuk Maximizing the value of the Company in the form of
peningkatan kinerja serta citra Perseroan yang baik improving the performance and good image of the
Company
Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesion- Encouraging professional, transparent and efficient
al, transparan dan efisien serta memberdayakan management of the Company as well as empower-
fungsi dan meningkatkan kemandirian organ ing functions and increasing the independence of
Perseroan the Company's organs

Annual Report
Mendorong organ Perseroan dalam membuat Encourage the Company's organs to make decisions
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi and carry out actions based on high ethical / moral
dengan nilai etika/moral yang tinggi dan kepatuhan values and compliance with applicable laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations, as well as awareness of the Company's
berlaku, serta kesadaran akan adanya tanggung social responsibility towards Stakeholders.
jawab social Perseroan terhadap Pemangku
Kepentingan
Mengurangi potensi benturan kepentingan organ Reducing the potential for conflicts of interest of the
Perseroan dan Karyawan dalam menjalankan bisnis Company's organs and employees in running the
Perseroan Company's business
Menciptakan lingkungan usaha yang kondusif Creating a business environment that is conducive
terhadap pencapaian tujuan Perseroan. to the achievement of the Company's goals.
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA YANG BAIK, KOMITMEN DAN

PENERAPANNYA
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES, COMMITMENTS AND THEIR IMPLEMENTATION
Dalam menerapkan prinsip-prisip Tata Kelola Perusa- In applying the principles of Good Corporate Gover-
haan yang baik, Perseroan mengacu pada 5 (lima) nilai nance, the Company refers to 5 (five) basic values,
dasar yaitu: transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, namely: transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran, sebagaimana telah dirilis independence, and fairness, as released in the General
dalam Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Guidelines for Indonesian Corporate Governance
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan issued by the National Committee for Governance
Governance (KNKG). Policy ( KNKG).
JEJAK LANGKAH PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA

PERUSAHAAN YANG BAIK
MILESTONE OF DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
2019 2020
• Pengesahaan pedoman perilaku etika (Code of • Ratification Code of Conduct.Based on Directors • Pengesahaan Hubungan tata Kerja Dewan • Ratification Board Manual on February 11,
Conduct). Berdasarkan SK Direksi No. 002/SDM/111/ Decree No.002/SDM/111/XI/2019 Komisaris dan Direksi (Board manual). 2020
XI/2019 • Ratification Code of Corporate Governance. Tanggal11 Februari 2020 • Ratification PT LRT Jakarta's Covid-19
• Pengesahan pedoma tata kelola perusahaan Based on Directors Decree No. 002/SPR/111/IX/ • Pengesahan tim satuan tugas penanganan handling task force team. Based on
(Code of Corporate Governance). Berdasarkan SK 2019 Covid-19 PT LRT Jakarta. Berdasarkan SK Directors Decree 001/ARS/111/XII/2020
Direksi No. 002/SPR/111/2019 • Plan for Implementation of the Jakarta LRT Direksi 001/ARS/111/XII/2020 • Establishment of Audit Committee.
• Rencana Penerapan Sistem Manajemen Railway Safety Management System (SMKP). • Awal Pembentukan Komite Audit Komisaris Based on Commissioners Decree No.41/
Keselamatan Perkeretaapian (SMKP) LRT Jakarta. February 4, 2019 PT LRT Jakarta. Berdasarkan SK Komisaris No. SDM/111/II/2020 On March 10, 2020
Tanggal 4 Februari 2019 • Ratification of Information and Technology 41/SDM/111/II/2020 Tanggal 10 Maret 2020 • Setting GCG Score as one of the
• Pengesahaan Peraturan Kebijakan Teknologi Management guidelines. Based on Directors • Penetapan skor Tata Kelola Perusahaan Corporation KPI Ratification of Risk
Informasi dan Jaringan PT LRT Jakarta. Redgulation No.001/DUK/111/VII/2019 sebagai salah satu KPI Perseroan. Management Committee Charter. Based
Berdasarkan SK Direksi No. 001/DUK/111/VII/2019 Berdasarkan Kontrak Kinerja Direksi dengan on Contract Management between
Pemegang Saham Tahun 2020 Directors and Shareholders Year 2020
• Pengesahaan Pedoman Pengendalian • Ratification of the Gratification Control
Gratifikasi. Berdasarkan SK Direksi No.001/ guidelines. Based on DirectorsDecree No
AIT/111/I/2020 001/AIT/I/2020
• Pelaksanaan Audit ISO. Perseroan berhasil • Implementation of ISO Audit. The
memperoleh sertifikasi ISO Terintegrasi Corporate obtains ISO Certification
dalam Sistmen Manajemen Mutu (ISO Quality Management (ISO 9001:2015) with
9001:2015) yang berlaku sampai dengan validity period until 2023
tahun 2023 • Ratification of Corporate Governance
• Pengesahaan Pelaksanaan Tata Kelola Guidelines. Based on Directors Decree
Perusahaan yang Baik atau Good Coporate No. 001/MRK/111/IV/20120
Governance (GCG) di Lingkungan PT LRT
jakarta. Berdasarkan SK Direksi No.001.MRK/
111/IV/2020

Annual Report
PETA JALAN: RENCANA PENGEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA

PERUSAHAAN YANG BAIK
ROAD MAP: DEVELOPMENT PLAN FOR IMPLEMENTING GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Sebagai wujud pengembangan GRC, Jakpro Group dan As a form of GRC development, Jakpro Group and PT
PT LRTJ telah melakukan Gap Analysis secara mandiri LRTJ have independently conducted Gap Analysis on
terhadap kondisi saat ini, penyusunan langkah-langkah the current conditions, preparation of work steps (Area
kerja (Area of Improvement) sehingga diharapkan pada of Improvement) so that it is hoped that in 2021 the
tahun 2021 penerapan GRC dapat berjalan dengan baik. implementation of GRC can run well. The strategic
Langkah strategis (Roadmap) penerapan GRC yang steps (Roadmap) of GRC implementation that will be
akan dilakukan hingga tahun 2023 dapat dijelaskan carried out until 2023 can be explained in the image
melalui gambar di bawah ini: below:
Membangun komitmen Membangun kultur GRC

dan sistem GRC dengan merumuskan
perusahaan sesuai Company value dan
dengan acuan praktik Company culture,
Tersedianya rencana terbaik, untuk disosialisasi dan
strategis dan Road Map mendukung peningka- diedukasikan melalui
penerapan GRC AU tan kinerja perusahaan pendampingan untuk
JAKPRO periode 2019 – dan memperkuat lini menjadi budaya
2023. Road Map imple- pertahanan perusahaan perusahaan
mentasi GRC dirancang dengan pendekatan
selaras dengan RJPP GRC Building a GRC culture
Perusahaan by formulating
Building the company's
The availability of a Company values and
GRC commitment and
strategic plan and a Company culture,
system in accordance
Road Map for the being disseminated
Sebagai titik awal AU with best practice
implementation of the and educated through
JAKPRO untuk mulai guidelines, to support
GRC AU JAKPRO for the mentoring to become a
membangun GRC improved company
period 2019 - 2023. The corporate culture
(Starting Point) performance and
road map for GRC strengthen the
As a starting point for implementation is company's line of
AU JAKPRO to start designed in line with the defence with the GRC
building GRC Company's RJPP approach
GAP ANALYSIS ROADMAP GCG BEST PRACTICES CORPORATE CULTURE

Annual Report
PERKEMBANGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK DI TAHUN 2020

DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE IN 2020
Uraian tentang perkembangan Tata Kelola Perusahaan A description of the development of GCG carried out
yang dilakukan di tahun 2020. in 2020.
Januari 2020 Februari 2020

January 2020 February 2020
1. Penetapan skor Tata Kelola Perusahaan 1. Pengesahaan Hubungan tata Kerja

sebagai salah satu KPI Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi (Board
Berdasarkan Kontrak Kinerja Direksi manual). Tanggal 11 Februari 2020
dengan Pemegang Saham Tahun 2020. Ratification Board Manual on February
Setting GCG Score as one of the Corpora- 11, 2020
tion KPI Ratification of Risk Manage-
ment Committee Charter. Based on
Contract Management between
Directors and Shareholders Year 2020 Maret 2020
March 2020
2. Pengesahaan Pedoman Pengendalian
Gratifikasi. Berdasarkan SK Direksi
1. Awal Pembentukan Komite Audit Komis-
No.001/AIT/111/I/2020
aris PT LRT Jakarta berdasarkan SK
Ratification of the Gratification Control
Komisaris No41/SDM/111/II/2020 Tanggal
guidelines. Based on DirectorsDecree
10 Maret 2020
No 001/AIT/I/2020
Establishment of Audit Committee.
Based on Commissioners Decree
No41/SDM/111/II/2020 On March 10, 2020
April 2020 2. Pelaksanaan Audit ISO. Perseroan berha-
April 2020 sil memperoleh sertifikasi ISO Terintegra-
si dalam Sistem Manajemen Mutu (ISO
9001:2015) yang berlaku sampai dengan
1. Pengesahaan Pelaksanaan Tata Kelola
tahun 2023.
Perusahaan yang Baik atau Good Copo-
Implementation of ISO Audit. The Corpo-
rate Governance (GCG) di Lingkungan PT
rate obtains ISO Certification Quality
LRT jakarta. Berdasarkan SK Direksi
Management (ISO 9001:2015) with
No.001.MRK/111/IV/2020
validity period until 2023
The approval of the Implementation of
Good Corporate Governance (GCG) in PT
LRT Jakarta. Based on the Decree of the
Board of Directors
No.001.MRK/111/IV/2020

Annual Report
MEKANISME TATA KELOLA PT LRT JAKARTA

PT LRT JAKARTA GOVERNANCE MECHANISM
Selama tahun 2020, beberapa kegiatan GCG Perseroan During 2020, some of the Company's GCG activities
adalah sebagai berikut: are as follows:
Membangun fondasi dan infrastruktur GRC Building the foundation and infrastructure of the
meliputi pembangunan struktur, pedoman/kebi- GRC including building structures, guidelines/poli-
jakan, aktivitas, dokumentasi serta serial cies, activities, documentation and GRC
pelatihan GRC; training series;
Melakukan sharing knowledge dan koordinasi Sharing knowledge and joint coordination between
Bersama antara Jakpro Group dan anak usaha the Jakpro Group and other subsidiaries in support-
lainnya dalam mendukung tercapainya sasaran ing the achievement of a GCG score target of at least
skor GCG minimal 65 “Baik”; 65 "Good";
Melakukan monitoring rutin bulanan melalui Conduct routine monthly monitoring through PDCA
laporan PDCA dan kertas kerja pemenuhan GCG reports and GCG compliance work papers in accor-
sesuai dengan SK Nomor 001/MRK/111/IV/2020 dance with Decree Number 001/MRK/111/IV/2020
tanggal 28 April 2020 tentang Pelaksanaan Tata dated April 28, 2020 concerning the Implementation
Kelola Perusahaan Yang Baik atau Good Corporate of Good Company Governance (GCG) in the PT
Governance (GCG) Di Lingkungan PT LRT Jakarta. LRT Jakarta Environment.
Undang-undang dan Peraturan Anggaran Dasar Perseroan Pedoman Prosedur dan Instruksi Kerja
Applicable Laws and Regulation Corporation’s Articles of Association Guidelines, Procedures and Working Instructions

Annual Report
1
Annual Report
PEMEGANG SAHAM DAN RAPAT UMUM PEMEGANG

SAHAM
SHAREHOLDERS AND GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
INFORMASI TENTANG PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI

PERSEROAN
INFORMATION ON MAJOR SHAREHOLDERS / CORPORATE CONTROLLERS
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas telah memberikan definisi yang jelas terkait Company has provided a clear definition related to the
peran, fungsi, hak dan kewajiban dari pemegang roles, functions, rights and obligations of shareholders
saham sebagai pihak yang menjadi bagian dari as parties who are part of the ownership of the corpo-
kepemilikan perseroan; hal ini diatur melalui rate; where this matter is regulated through a General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
KOMPOSISI PEMEGANG PT LRT JAKARTA PER 31 DESEMBER 2020

Composition of PT LRT Jakarta Shareholder as of December 31, 2020
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, hak-hak Pemegang In accordance with the Corporate’s Articles of
Saham antara lain: Association, the rights of the Shareholders include:
Menghadiri RUPS dan memberikan suara pada Attend the GMS and vote at the GMS.
RUPS.
Memperoleh informasi material (termasuk hak Obtain material information (including the right to
bertanya) baik dari Dewan Komisaris maupun Direksi ask) from both the Board of Commissioners and the
mengenai keuangan atau hal-hal lainyang menyang- Directors regarding financial matters or other
kut Perseroan secara lengkap, tepat waktu dan matters concerning the Corporation in a complete,
teratur. timely and orderly manner.
Memperoleh pembagian laba Perseroan (dividen). Obtain a distribution of the Corporate’s profits
(dividends).
Menyelenggarakan RUPS dalam hal Direksi dan/atau Organize the GMS in the event that the Directors and
Dewan Komisaris lalai dalam menyelenggarakan / or the Board of Commissioners fails to hold an
RUPS Tahunan dan sewaktu-waktu meminta penye- Annual GMS and at any time request an
lenggaraan RUPS Luar Biasa bila dipandang perlu. Extraordinary GMS if deemed necessary
Mengambil keputusan yang mengikat di luar RUPS Make a binding resolution without the GMS on the
dengan syarat semua Pemegang Saham dengan hak condition that all Shareholders with voting rights
suara menyetujui secara tertulis dengan menan agree in writing by signing the proposal in question.
datangani usul yang bersangkutan.

Annual Report
Menjalankan hak lainnya berdasarkan Undang-Un- Exercising other rights based on Law No. 40 of 2007
dang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ General Meeting of Shareholders (GMS) is a Corporate
Perseroan yang memiliki wewenang yang tidak diberi- Organ that has the authority not given to the Directors
kan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas or the Board of Commissioners within the limits
yang ditentukan dalam Undang-Undang dan/ atau specified in the Law and/or Articles of Association. GMS
Anggaran Dasar. RUPS sebagai organ Perseroan as a Corporate organ is a place for Shareholders to
merupakan wadah bagi Pemegang Saham untuk make important decisions relating to capital invested
mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan in the Corporation, taking into account the provisions
modal yang ditanam dalam Perseroan, dengan mem- of the Articles of Association and the applicable
perhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan laws and regulations.
serta perundang-undangan yang berlaku.
RUPS dan/atau Pemegang Saham tidak dapat melaku- General Meeting of Shareholders (GMS) is a Corporate
kan intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Organ that has the authority not given to the Directors
Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak menguran- or the Board of Commissioners within the limits
gi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya sesuai specified in the Law and/or Articles of Association. GMS
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-un- as a Corporate organ is a place for Shareholders to
dangan; termasuk untuk melakukan penggantian atau make important decisions relating to capital invested
pemberhentian anggota Dewan Komisaris in the Corporation, taking into account the provisions
dan atau Direksi. of the Articles of Association and the applicable
laws and regulations.
Menetapkan dan melaksanakan pengangkatan dan Determine and implement the appointment and
pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dismissal of the Board of Commissioners and
dengan peraturan perundangundangan. Directors in accordance with statutory regulations.
Menetapkan komposisi jabatan Dewan Komisaris Determine the composition of the Board of
dan Direksi. Commissioners and Directors.
Menetapkan target dan kinerja Dewan Komisaris dan Determine the targets and performance of the
Direksi, serta memberikan penilaian terhadap penca- Board of Commissioners and Directors, and provide
paian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. an assessment of the achievement of the perfor-
mance of the Board of Commissioners and Directors.
Menetapkan gaji/honorarium, tunjangan, fasilitas Determine salary / honorarium, benefits, facilities

dan tantiem/ insentif kinerja Dewan Komisaris dan and bonuses / incentives for the performance of the
Direksi. Board of Commissioners and Directors.
Melaksanakan penilaian terhadap calon anggota Carry out an assessment of prospective members of
Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Directors.
Menyetujui atau menolak Rencana Jangka Panjang Approve or reject the Corporation’s Long Term Plan
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran (RJPP) and the Corporation’s Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP). (RKAP).

Annual Report
Memberikan persetujuan/keputusan atas usulan aksi Give approval/decisions on the proposed action of
Perseroan yang perlu mendapat persetujuan RUPS. the Corporation that requires the approval of the
GMS.
Menetapkan Auditor Eksternal. Establish External Auditors.
Menyetujui dan mengesahkan laporan tahunan Approve and ratify annual reports including finan-
termasuk laporan keuangan dan tugas pengawasan cial statements and the supervisory duties of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Menetapkan penggunaan laba bersih termasuk Determine the use of net income including the
penentuan jumlah penyisihan untuk cadangan (bila determination of the
saldo laba positif).
KETENTUAN PENYELENGGARAAN RUPS PERSEROAN

PROVISIONS FOR THE IMPLEMENTATION OF THE CORPORATION’S GMS
Baik RUPS Tahunan maupun RUPS Lainnya merupakan Both the Annual GMS and Other GMS are the rights
hak dan wewenangPemegang Saham dalam mengen- and authority of the Shareholders in controlling the
dalikan kinerja Perseroan dalam batasyang ditentukan Corporation’s performance within the limits deter-
oleh Undang-Undang atau Anggaran Dasar. Keputu- mined by the law or the Articles of Association.
sanyang diambil dalam RUPS Tahunan dan RUPS Decisions resulted at the Annual GMS and Other GMS
Lainnya dilakukan secaratransparan dengan are made transparently with due regard to the
memperhatikan kepentingan usaha Perseroan. Corporation ’s business interests.
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the provisions of the Corporate’s
RUPS Tahunan diselenggarakan secara rutin setiap Articles of Association, the Annual GMS is held regular-
tahun dan RUPS Lainnya dapat dilaksanakan sewak- ly every year and Other GMS can be held at any time
tu-waktu berdasarkan kebutuhan dan sesuai dengan based on needs and in accordance with applicable
peraturan yang berlaku. RUPS diadakan di tempat regulations. The GMS is where the Corporation’s domi-
kedudukan Perseroan atau di tempat Perseroan cile or where the Corporation conducts business activi-
melakukan kegiatan usaha dimana pemanggilan ties where summons are made by registered mail or by
dilakukan melalui surat tercatat atau dengan iklan advertisements in newspapers no later than 14 days
dalam surat kabar paling lambat 14 hari sebelum prior to the date the GMS is held or held through
tanggal RUPS diadakan atau diadakan melalui media teleconferencing media, video conferences, or through
telekonferensi, video konferensi, atau melalui sarana other electronic media facilities, with minutes of the
media elektronik lainnya, dengan risalah rapat dibuat meeting made in writing and circulated to all partici-
secara tetulis dan diedarkan kepada seluruh Pemegang pating Shareholders for approval and signature. The
Saham yang ikut serta untuk disetujui dan ditandatan- Annual GMS is chaired by the President Commissioner.
gani. RUPS Tahunan dipimpin oleh Komisaris Utama.
PENYELENGGARAAN RUPS SEPANJANG TAHUN 2019 DAN KEPUTUSAN

PEMEGANG SAHAM DI LUAR RUPS DI SEPANJANG TAHUN 2020
GMS HELD THROUGHOUT 2019 AND RESOLUTION OF SHAREHOLDERS WITHOUT THE GMS
THROUGHOUT 2019
KEPUTUSAN PEMEGANG SAHAM DILUAR RUPS 16 JULI 2020

Resolution of Shareholder without GMS July 16, 2020
Hasil Keputusan Sudah/Belum Tindak Lanjut oleh

Resolution Terlaksana Manajemen Hingga
Has Been / Akhir 2020
Has Not Been
Implemented

Annual Report
Keputusan Decision
Menyetujui pemberhentian
1. Menyetujui pemberhentian tuan
tuan Mohammad
Mohammad Hanief 1. Approved
Approved the dismissal
the of Mr.
dismissal of Mohammad Hanief
Mr. Mohammad Hanief
Hanief Arie Setianto tersebut dari jabatannya
Arie Setianto tersebut dari jabatannya selaku Komisaris Arie Setianto from his position as Commissioner
Arie Setianto from his position as Commissioner of
selaku Komisaris Perseroan dan mengangkat tuan of the Company and appointed Mr. Muhammad
Perseroan dan mengangkat tuan Muhammad the Company and appointed Mr. Muhammad
Muhammad Taufiqurrachman, SE tersebut selaku Taufiqurrachman, SE as the new Commissioner
Taufiqurrachman, SE tersebut selaku Komisaris Taufiqurrachman, SE as the new Commissioner of the
Komisaris Perseroan yang baru untuk masa jabatan of the Company for a term of 4 (four) years from
Perseroan yang baru untuk masa jabatan 4 (empat) Company for a term of 4 (four) years from the closing
4 (empat) tahun terhitung sejak the closing of the Meeting.
tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat. of the Meeting.
ditutupnya Rapat.
2. Dengan dilakukan pengangkatan tersebut di atas, 2. With the appointment mentioned above, the
Sususan Pengurus Perseroan selengkapnya menjadi complete composition of the Company's
sebagai berikut: Management will be as follows:
a. Dewan Komisaris: a. Board of Commissioners:
Komisaris Utama : M Taufiqurrachman President Commissioner : M Taufiqurrachman
b. Direksi: b. Board of Director
Direktur Utama : Wijanarko President Director : Wijanarko
Direktur Keuangan dan Pengembangan Bisnis: Finance and Busnisess Development Director :
Rudy Hartono Rudy Hartono
Direktur Operasi dan Perawatan : G Indarto Operation and Maintenance : G Indarto Wibisono
Wibisono
Selanjutnya para pemegang saham memberi kuasa Furthermore, the shareholders authorize the
dengan hak subtitusi kepada Direksi Perseroan, baik substitution rights to the Directors of the Corporation
secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri untuk both jointly and individually to have the Decision of the
menuangkan Keputusan Shareholders Outside the General Meeting of
Para Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Shareholders into a notarial deed, as well as making
Saham ini ke dalam suatu akta Notaris, serta membuat the required changes to adjust to the provisions laws
perubahan yang disyaratkan guna penyesuaian dengan and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan.
RUPS TAHUNAN 16 JULI 2020

KANTOR PT LRT JAKARTA, GEDUNG MCC LANTAI 4
Annual GMS July 16, 2020
PT LRT Jakarta Office, MCC LRT Jakarta 4th Floor
Hasil Keputusan Sudah/Belum Tindak Lanjut oleh Manajemen

Resolution Terlaksana Hingga Akhir 2020
Has Been / Follow Up by Management of
Has Not Been Extraordinary GMS 2020 Decision until
Implemented the End of 2020
Keputusan Mata Acara 1: Keputusan langsung berlaku dan telah

Menyetujui Laporan Tahunan dan menyetujui dilembagakan secara hukum melalui
Laporan Tugas Pengawasan yang telah √ Akta No. 63 tahun 2021 tentang Berita
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk Tahun Acara Rapat Umum Pemegang Saham.
Buku 2020.
Resolution for Agenda 1: The resolution applies immediately and
Approve the Corporation’s Annual Report and has been legally institutionalized
approve the Supervisory Report that has been thrrough Deed No. 63 of 2021 concerning
implemented by the Board of Commissioners for Minutes of General Meeting of
the 2020 fiscal year. Shareholders

Annual Report

Keputusan Mata Acara 2:

Keputusan langsung berlaku dan telah
Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan
√ dilembagakan secara hukum melalui
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Akta No. 63 tahun 2021 tentang Berita
Desember 2020 yang telah diaudit oleh Kantor
Acara Rapat Umum Pemegang Saham.
Akuntan Publik KANAKA PURADIREJA, SUHAR-
TONO sesuai dengan laporannya No.
The resolution applies immediately and
R-175/2.0752/AU.1/06/0207-1/1/V/2020 tanggal 4
has been legally institutionalized
Mei 2020 dengan pendapat Wajar Dalam Semua
thrrough Deed No. 63 of 2021 concerning
Hal yang Material sesuai dengan
Minutes of General Meeting of
standar akuntansi keuangan di Indonesia.
Shareholders
Selanjutnya dengan disetujuinya Laporan

Tahunan dan disahkannya Laporan Keuangan
Perseroan untuk Tahun Buku 2019 tersebut,
maka RUPS memberikan pelunasan dan pembe-
basan sepenuhnya tanggung jawab (volledig
acquit et de charge) kepada seluruh anggota
Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada
seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan
pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2019 sejauh tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Keuangan Perseroan.
Resolution for Agenda 2:

Ratify the Company's Financial Statements for
the Fiscal Year ending on December 31, 2020
which have been audited by the Public Accoun-
tant Firm KANAKA PURADIREJA, SUHARTONO in
accordance with its report No. R-175 / 2.0752 /
AU.1 / 06 / 0207-1 / 1 / V / 2020 dated 4 May 2020
with a fair opinion in all material respects in
accordance with financial accounting standards
in Indonesia.
Furthermore, with the approval of the Annual

Report and the ratification of the Company's
Financial Statements for the 2019 Fiscal Year, the
GMS will provide full payment and release of
responsibility (volledig acquit et de charge) to all
members of the Board of Directors for manage-
ment actions and to all members of the Board of
Commissioners for supervisory actions carried
out during the Fiscal Year ended 31 December
2019 to the extent that such actions are reflected
in the Company's Financial Statements.

Annual Report


√ Keputusan langsung berlaku dan telah
Penetapan penggunaan laba/rugi bersih
dilembagakan secara hukum melalui
Perseroan Tahun Buku 2019.
Akta No. 63 tahun 2021 tentang Berita
Acara Rapat Umum Pemegang Saham.
Determination of the use of the Company's net
The resolution applies immediately and
profit / loss for the 2019 Financial Year
has been legally institutionalized
thrrough Deed No. 63 of 2021 concerning
Minutes of General Meeting of
Shareholders
Keputusan Mata Acara 4: √

Untuk Penetapan remunerasi untuk Tahun Buku Keputusan langsung berlaku dan telah
2020 dan insentif kinerja untuk Tahun Buku 2019 dilembagakan secara hukum melalui
bagi Angota Direksi dan Dewan Akta No. 63 tahun 2021 tentang Berita
Komisaris Perseroan. Acara Rapat Umum Pemegang Saham.
Resolution for Agenda 4: The resolution applies immediately and

To determine remuneration for the 2020 finan- has been legally institutionalized
cial year and performance incentives for the 2019 thrrough Deed No. 63 of 2021 concerning
financial year for members of the Board of Minutes of General Meeting of
Directors and the Board of Shareholders
Commissioners of the Company.
Keputusan Mata Acara 5: √ Keputusan langsung berlaku dan telah

Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk dilembagakan secara hukum melalui
melakukan Audit Laporan Keuangan Perseroan Akta No. 63 tahun 2021 tentang Berita
untuk Tahun Buku 2020. Acara Rapat Umum Pemegang Saham.
Keputusan Mata Acara 5: The resolution applies immediately and
Determination of the Public Accounting Firm to has been legally institutionalized
audit the Company's Financial Statements for thrrough Deed No. 63 of 2021 concerning
the 2020 Financial Year.. Minutes of General Meeting of
Shareholders

Annual Report
KEPUTUSAN PEMEGANG SAHAM DILUAR RUPS 21 OKTOBER

Resolution of Shareholder without The GMS October 21, 2020

Keputusan Mata Acara 1: √ enerbitan saham baru dan peningkatan

Menyetujui perubahan nilai nominal saham yang modal disetor dan ditempatkan telah
sebelumnya Rp. 1.000.000,- (satu juta Rupiah) per dibukukan dalam Laporan Keuangan
lembar saham menjadi Rp. 100.000,- dan Laporan Tahunan Perusahaan.
(seratus ribu Rupiah) Penerbitan saham baru sejumlah
Resolution for Agenda 1: 3.338.934 lembar saham dengan nomi-
Approve changes in the nominal value of shares nal Rp100.000,- per saham kepada PT
previously Rp. 1,000,000, - (one million Rupiah) Jakarta Propertindo (Perseroda) dan PT
per share to Rp. 100,000, - Jakarta Infrastruktur Propertindo dalam
(one hundred thousand Rupiah) rangka mengkonversi setoran modal
yang telah dilakukan oleh PT Jakarta
Propertindo (Perseroda) dan PT Jakarta
Keputusan Mata Acara 2: Infrastruktur Propertindo menjadi Modal
√
Menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan Disetor dan Ditempatkan Penuh dalam
disetor Perseroan sebanyak 1.838.934 (satu juta Perseroan.
delapan ratus tiga puluh delapan ribu sembilan
The issuance of new shares and
ratus tiga puluh empat) lembar saham atau
increased paid-in and issued capital
dengan nominal Rp. 183.893.400.000,- (seratus
have been recorded in the Company's
delapan puluh tiga miliar delapan ratus sembilan
Financial Statements and Annual
puluh tiga juta empat ratus ribu Rupiah).
Report. Issuance of 3,338,934 new shares
Sehubungan dengan peningkatan modal ditem-
with a nominal value of IDR 100,000 per
patkan serta modal disetor dalam Perseroan,
share to PT Jakarta Propertindo (Perse-
maka Para Pemegang Saham setuju untuk
roda) and PT Jakarta Infrastruktur
mengubah Anggaran Dasar Pasal 4 ayat (1)
Propertindo in order to convert the
dan (2) Perseroan tentang Modal.
paid-in capital made by PT Jakarta
Propertindo (Perseroda) and PT Jakarta
Approved the increase in the issued and paid-up
Infrastruktur Propertindo become
capital of the Company as much as 1,838,934
Paid Up and Fully Issued Capital
(one million eight hundred thirty-eight thousand
nine hundred thirty-four) shares or with a nomi-
nal value of Rp. 183,893,400,000, - (one hundred
eighty-three billion eight hundred ninety-three
million four hundred thousand Rupiah). In
connection with the increase in issued and
paid-up capital in the Company, the Sharehold-
ers agree to amend the Articles of Association
Article 4 paragraph (1) and (2) of the
Company regarding Capital.

Annual Report


Menyetujui Penerbitan saham tersimpan sebesar
1.838.934 (satu juta delapan ratus tiga puluh
delapan ribu sembilan ratus tiga puluh empat)
lembar saham dengan nominal sebesar Rp.
100.000,- (seratus ribu Rupiah) per lembar saham
yang seluruhnya akan diambil bagian oleh
PT Jakarta Propertindo (Perseroda).

Approved the issuance of stored shares amount-
ing to 1,838,934 (one million eight hundred thirty
eight thousand nine hundred thirty four) shares
with a nominal value of Rp. 100.000, - (one
hundred thousand Rupiah) per share which will
all be subscribed by PT Jakarta
Propertindo (Perseroda).

Annual Report
INFORMASI RUPS DAN DAN KEPUTUSAN PEMEGANG SAHAM DI LUAR

RUPS DI SEPANJANG TAHUN 2019 SERTA REALISASI HASIL
KEPUTUSANNYA
INFORMATION ON THE GMS AND SHAREHOLDERS’ RESOLUTION WITHOUT THE GMS THROUGHOUT 2019
AND THE REALIZATION OF THE RESOLUTION RESULT
Berikut disampaikan informasi tentang RUPS serta Following is the information on the GMS and Share-
keputusan Pemegang Saham di sepanjang tahun 2019, holders’ resolution throughout 2019, as well as the
serta tindak lanjut yang telah dilakukan follow-up that has been carried out by the
Perseroan hingga akhir tahun 2020 Corporation until the end of 2020.
RUPS TAHUNAN 16 JULI 2019

KANTOR PT LRT JAKARTA, GEDUNG MCC LANTAI 4
Annual GMS July 13, 2020
PT LRT Jakarta Office, MCC Building 4th Floor

Keputusan Mata Acara 1: √ Telah terealisasi. Persetujuan pemegang

Menyetujui pemberian dispensasi kepada Direksi saham telah dilembagakan secara
perseroan atas keterlambatan penyelenggaraan hukum melalui Akta No. 29 tahun 2020
Rapat Umum pemegang Saham Tahunan dalam Berita Acara RUPS Tahunan
Perseroan Tahun 2019
Resolution of Agenda 1:
Approved the provision of dispensation to the Has been legally institutionalized
company's Directors for the delay in holding the through Deed No. 29 of 2020 concerning
Company's 2019 Annual General Minutes of Annual GMS.
Meeting of Shareholders

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Telah terealisasi. Persetujuan pemegang
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada saham telah dilembagakan secara
tanggal 31 Desember 2019 yang didalamnya hukum melalui Akta No. 29 tahun 2020
termasuk Laporan kegiatan Perseroan, Laporan dalam Berita Acara RUPS Tahunan
Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan
keuangan Perseroan Tahun Buku 2019 yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka
Puradireja, Suhartono yang dimuat di dalam
Laporan Auditor Independen Nomor
R-175/2.0752/AU.1/06/0207-1/V/2020,
tanggal 4 Mei 2020.
Approve and ratify the Company's Annual Report Has been legally institutionalized
for the Fiscal Year ending on December 31, 2019, through Deed No. 29 of 2020 concerning
which includes the Company's activity report, the Minutes of Annual GMS.
Board of Commissioners' Supervisory Report, and
the Company's financial statements for the 2019
Financial Year which have been audited by
Kanaka Puradireja Public Accountant Firm,
Suhartono which is contained in Independent
Auditor's Report Number R-175 / 2.0752 / AU.1 / 06
/ 0207-1 / V / 2020, dated 4 May 2020.

Annual Report


Memberikan pelunasan dan pembebasan Telah terealisasi. Persetujuan pemegang
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et saham telah dilembagakan secara
decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris hukum melalui Akta No. 29 tahun 2020
atas tindakan pengurusan dan pengawasan dalam Berita Acara RUPS Tahunan
Perseroan selama Tahun Buku 2019, sepanjang
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan
untuk Tahun buku 2019 dan apabila dikemudian
hari ditemukan adanya perbuatan melawan
hukum dan tindak pidana penyalahgunaan
jabatan yang menyebabkan kerugian bagi Perse-
roan dan patut diduga dilakukan karena kesen-
gajaan serta ketidak hati-hatian atas penghambi-
lan keputusan yang tidak proporsional, maka
Direksi dan Dewan Komisaris dapat dimintakan
tanggung jawab pribadi.
Providing full payment and release of responsi- Has been legally institutionalized
bility (volledig acquit et decharge) to the Board through Deed No. 29 of 2020 concerning
of Directors and the Board of Commissioners for Minutes of Annual GMS.
the management and supervision of the Compa-
ny during the 2019 Financial Year, as long as
these actions are reflected in the Company's
Annual Report and Financial Statements for the
2019 financial year and if it is found in the future
Unlawful acts and criminal acts of misuse of
position that cause losses to the Company and
should be allegedly committed due to deliberate
and careless decision making, therefore the
Board of Directors and the Board of
Commissioners can be held personally
responsible.

Menyetujui rugi bersih Perseroan sebesar Rp. saham telah dilembagakan secara
40.704.072.250,- (empat puluh miliar tujuh ratus hukum melalui Akta No. 29 tahun 2020
empat juta tujuh puluh dua ribu dua ratus lima dalam Berita Acara RUPS Tahunan
puluh Rupiah), sebagaimana perhitungan yang
telah diaudit oleh Kantor v Kanaka Puradireja,
Suhartono yang dimuat di dalam Laporan
Auditor Independen Nomor
R-175/2.0752/AU.1/06/0207-1/V/2020, tanggal 4
Mei 2020. Sehingga untuk Tahun Buku 2019
Perseroan tidak dapat membagikan Dividen.

Annual Report

Approved the Company's net loss of Rp. √ Has been legally institutionalized
40,704,072,250, - (forty billion seven hundred four through Deed No. 29 of 2020 concerning
million seventy-two thousand two hundred and Minutes of Annual GMS.
fifty Rupiah), as the calculation has been audited
by Kanaka Puradireja Public Accountant Firm,
Suhartono which is published in the Independent
Auditor's Report Number R-175 / 2.0752
/AU.1/06/0207-1/V/2020, dated May 4, 2020. So
that for the 2019 Financial Year the
Company cannot distribute dividends.

√ Telah terealisasi. Persetujuan pemegang
Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan saham telah dilembagakan secara
besaran nilai remunerasi untuk Tahun Buku 2020 hukum melalui Akta No. 29 tahun 2020
dan insentif kinerja untuk Tahun Buku 2019 bagi dalam Berita Acara RUPS Tahunan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroansetelah berkonsultasi dengan
pemegang saham mayoritas.
Approved the granting of authority and power to Has been legally institutionalized
the Board of Commissioners to determine the through Deed No. 29 of 2020 concerning
amount of remuneration value for the 2020 Minutes of Annual GMS.
Financial Year and performance incentives for
the 2019 Financial Year for members of the Board
of Directors and Board of Commissioners of the
Company after consulting with the
majority shareholder.

Menyetujui penetapan Kantor Akuntan Publik saham telah dilembagakan secara
yang aakan mengaudit laporan keuangan Perse- hukum melalui Akta No. 29 tahun 2020
roan untuk Tahun buku 2020 dengan menggu- dalam Berita Acara RUPS Tahunan
nakan Kantor Akuntan Publik yang digunakan
oleh induk perusahaan.
Resolution of Agenda 6: Has been legally institutionalized
Approved the appointment of a Public Account- through Deed No. 29 of 2020 concerning
ing Firm that will audit the Company's financial Minutes of Annual GMS.
statements for the 2020 financial year using the
Public Accounting Firm used by the parent
company.

Annual Report

Keputusan Mata Acara 7: Telah terealisasi. Persetujuan pemegang

√
Menyetujui pemberhentian Mohammad Hanief saham telah dilembagakan secara
Arie Setianto dari jabatannya selaku Komisaris hukum melalui Akta No. 29 tahun 2020
perseroan dan mengangkat Muhammad dalam Berita Acara RUPS Tahunan
Taufiqurrachman selaku Komisaris Perseroan
yang baru untuk masa jabatan 4 (empat) tahun
terhitung sejak ditutupnya Rapat, sehingga
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama : M Taufiqurrachman
Direksi:
Direktur Utama : Wijanarko
Direktur Keuangan dan Pengembangan
Bisnis: Rudy Hartono
Direktur Operasi dan Perawatan : G Indarto
Wibisono
Keputusan Mata Acara 7: Has been legally institutionalized

Approved the dismissal of Mohammad Hanief through Deed No. 29 of 2020 concerning
Arie Setianto from his position as Commissioner Minutes of Annual GMS.
of the company and appointed Muhammad
Taufiqurrachman as the new Commissioner of
the Company for a term of 4 (four) years from the
closing of the Meeting, so that the composition of
the members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners is as follows:
Dewan Komisaris:
Komisaris
Yang Utama Komisaris
dapat menjadi : M Taufiqurrachman
adalah: Those who can become Commissioners are:
a. Direksi:
Warga Negara Indonesia; a. Indonesian citizens;
Direktur Utama : Wijanarko
b. Sehat secara jasmani dan rohani serta bebas b. Physically and mentally healthy and free of
narkoba; drugs;
Bisnis: Rudy Hartono
c. Menyediakan waktu yang cukup untuk c. Provide sufficient time to carry out their
Direktur Operasi dan Perawatan : G Indarto
melaksanakan tugasnya; duties;
Wibisono
d. Berijazah paling rendah Strata 1 (S-1); d. At least undergraduate diploma (S-1);
e. Berusia paling tinggi 60 (enam puluh) tahun e. Be at the maximum age of 60 (sixty) years
pada saat mendaftar pertama kali; when registering for the first time;
f. Memiliki keahlian, integritas, kepemimpinan, f. Having expertise, integrity, leadership,
pengalaman, jujur, perilaku yang baik dan experience, honesty, good behavior and high
dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan dedication to advance and develop the
mengembangkan perusahaan; company;
g. Memahami penyelenggaraan pemerintahan g. Understand the implementation of Regional
Daerah. government.
h. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan h. In the 5 (five) years prior to the appointment,
tidak pernah pernah menjadi Direksi, Dewan he has never been a Director, Board of
Komisaris atau Dewan Pengawas yang Commissioners or Supervisory Board who
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu was found guilty of causing a Business Entity
Badan Usaha yang dinyatakan pailit; declared bankrupt;
i. Tidak pernah dihukum karena melakukan i. Never been convicted of committing a crime
tindak MASA
BERTAHAN MELEWATI pidana yang
PANDEMI merugikan keuangan that caused losses to state finances and / or 115
negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor related to the financial sector.
Annual Report
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertu- The Board of Commissioners is an organ of the Compa-
gas melakukan pengawasan secara umum dan/atau ny that is tasked with conducting general and / or
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi specific supervision in accordance with the Articles of
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan Association and providing advice to the Board of Direc-
pengurusan Perseroan. tors in carrying out management activities
of the Company.
PERSYARATAN DAN KOMPOSISI, KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN

DEWAN KOMISARIS
REQUIREMENTS AND COMPOSITION, MEMBERSHIP AND TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
PERSYARATAN DEWAN KOMISARIS
REQUIREMENTS FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
Yang dapat menjadi Komisaris adalah: Those who can become Commissioners are:
a. Warga Negara Indonesia; a. Indonesian citizens;
b. Sehat secara jasmani dan rohani serta bebas b. Physically and mentally healthy and free of
narkoba; drugs;
c. Menyediakan waktu yang cukup untuk c. Provide sufficient time to carry out their
melaksanakan tugasnya; duties;
d. Berijazah paling rendah Strata 1 (S-1); d. At least undergraduate diploma (S-1);
e. Berusia paling tinggi 60 (enam puluh) tahun e. Be at the maximum age of 60 (sixty) years
pada saat mendaftar pertama kali; when registering for the first time;
f. Memiliki keahlian, integritas, kepemimpinan, f. Having expertise, integrity, leadership,
pengalaman, jujur, perilaku yang baik dan experience, honesty, good behavior and high
dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan dedication to advance and develop the
mengembangkan perusahaan; company;
g. Memahami penyelenggaraan pemerintahan g. Understand the implementation of Regional
Daerah. government.
h. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan h. In the 5 (five) years prior to the appointment,
tidak pernah pernah menjadi Direksi, Dewan he has never been a Director, Board of
Komisaris atau Dewan Pengawas yang Commissioners or Supervisory Board who
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu was found guilty of causing a Business Entity
Badan Usaha yang dinyatakan pailit; declared bankrupt;
i. Tidak pernah dihukum karena melakukan i. Never been convicted of committing a crime
tindak pidana yang merugikan keuangan that caused losses to state finances and / or
negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor related to the financial sector.
keuangan. j. Have knowledge and / or expertise in the
j. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di fields required by the Company;
bidang yang dibutuhkan Perusahaan; k. Not currently in charge of a political party, a
k. Tidak sedang menjadi pengurus partai politik, candidate for regional head or a candidate
calon kepala daerah atau calon wakil kepala for deputy regional head, and / or a
daerah, dan/atau calon anggota legislatif; candidate for legislative members;
l. Tidak memiliki hubungan keluarga sedarah l. Do not have a blood family relationship up to
sampai dengan derajat ketiga, baik menurut the third degree, either according to a
garis lurus maupun garis kesamping atau straight line or a sideline or an affinity (son-
hubungan semenda (menantu atau ipar) di in-law or brother-in-law) between the
antara pemegang jabatan komisaris, antar commissioner, between the Board of
Direksi dengan Komisaris, baik dalam 1 (satu) Directors and the Commissioner, both within
perseroan dan antar Badan Usaha Milik Daerah 1 (one) company and between Regional
1 (satu) Provinsi. Owned Enterprises 1 (one) Province.
m. Pengangkatan Komisaris dilakukan oleh RUPS. m. The appointment of Commissioners is carried
n. Komisaris diangkat oleh Pemegang Saham dari out by the GMS.
116 calon-calon yang diusulkan oleh Para n. Commissioners are appointed

RESILE by the
THROUGH THE PANDEMIC
Pemegang Saham. Shareholders of the candidates proposed by

daerah, dan/atau calon anggota legislatif; candidate for legislative members;
l. Tidak memiliki hubungan keluarga sedarah l. Do not have a blood family relationship up to
sampai dengan derajat ketiga, baik menurut 2020
the third degree, either according to Annual
a Report
Laporan Tahunan
garis lurus maupun garis kesamping atau straight line or a sideline or an affinity (son-
hubungan semenda (menantu atau ipar) di in-law or brother-in-law) between the
antara pemegang jabatan komisaris, antar commissioner, between the Board of
Direksi dengan Komisaris, baik dalam 1 (satu) Directors and the Commissioner, both within
perseroan dan antar Badan Usaha Milik Daerah 1 (one) company and between Regional
1 (satu) Provinsi. Owned Enterprises 1 (one) Province.
m. Pengangkatan Komisaris dilakukan oleh RUPS. m. The appointment of Commissioners is carried
n. Komisaris diangkat oleh Pemegang Saham dari out by the GMS.
calon-calon yang diusulkan oleh Para n. Commissioners are appointed by the
Pemegang Saham. Shareholders of the candidates proposed by
o. Persyaratan lain sebagaimana huruf n di atas the Shareholders.
terdiri atas persyaratan formal, material dan o. Other requirements as referred to in letter n
persyaratan lain sebagaimana diatur dalam above consist of formal, material and other
Peraturan Gubernur Nomor 50 Tahun 2018 requirements as stipulated in Governor
tentang Tata Cara Pengangkatan Dan Regulation Number 50 of 2018 concerning
Pemberhentian Anggota Dewan Pengawas Procedures for the Appointment and
Dan Anggota Dewan Komisaris Badan Usaha Dismissal of Members of the Supervisory
Milik Daerah. Board and Members of the Board of
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2020

COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2020
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat PT LRT Based on the Meeting PT LRT Jakarta on July 27, 2020,
Jakarta No. 63 tanggal 27 Juli 2020, Dewan Komisaris the Board of Commissioners underwent a change in
mengalami perubahan susunan keanggotan. Berikut the structure of its membership. The following is the
disampaikan kronologis susunan keanggotaan Dewan chronology of the Board of Commissioners’
Komisaris di sepanjang tahun 2020. membership structure throughout 2020.
KRONOLOGIS SUSUNAN DEWAN KOMISARIS DI SEPANJANG

TAHUN 2020
Chronology of The Board of Commissioner’s Composition Throughout 2020
1 Januari- 27 Juli 2020 27 Juli - 31 Desember 2020 Keterangan

January 1 - July 27, 2020 July 27- December 31, 2020 Remarks
Muhammad Hanief Arie Muhammad Taufiqurrach- Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat PT

Setianto man LRT Jakarta No. 63 tanggal 27 Juli 2020, Hanief
(Komisaris Utama) (Komisaris Utama) tidak lagi menjabat Komisaris Utama.
(President Commissioner) (President Commissioner) Based on the Meeting PT LRT Jakarta on July 27,
2020, Hanief no longer served as President
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1) To Commissioner.
supervise the management policies of the
pengelolaan Perseroan dan memberikan Company and provide advice to the Board of
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan Directors in carrying out management activities
kegiatan pengurusan Perseroan. of the Company.
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI : PEDOMAN TATA KERJA
DEWAN KOMISARIS
2.
BOARD Melakukan tugas, OF
MANUAL BOARD tanggung jawab dan
COMMISSIONERS 2) Perform duties, responsibilities and authorities
WORK PROCEDURES
wewenang sesuai dengan ketentuan Anggaran in accordance with the provisions of the Articles
Dalam melaksanakan perannya, Dewan Komisaris In carrying out its role, the Board of Commissioners
Dasar Perseroan, Peraturan perundang- of Association of the Company, the prevailing
mengacu pada Hubungan Tata Kerja Dewan komisaris refers to the Working Relationship between the Board
undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan laws and regulations and / or based on the
dan Direksi, atau Board Manual yang dimiliki Perseroan of Commissioners and the Board of Directors, or the
keputusan RUPS. resolution of the GMS.
yang ditandatangani oleh Dewan komisaris dan Direksi Company's Board Manual signed by the Board of
tanggal 11 Februari 2020. Secara khusus Board Manual Commissioners and Directors on 11 February 2020. In
ini mengatur
2. tentang
Bertindak Dewan
untuk kepentingan Perseroan dan 3) Acting this
particular, in the interests
Board of the
Manual Company
regulates and
the Board
bertanggungjawab kepada Rapat Umum ofbeing
Directors.
responsible to the General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders.
3. Memantau efektifitas praktek GCG yang 4) Monitor the effectiveness of GCG practices
diterapkan oleh Perseroan. implemented by the Company.
4. Memberikan rekomendasi tertulis terhadap 5) Provide written recommendations on the

perbuatan Direksi yang harus mendapat actions of the Board of Directors which must be
Peraturan Gubernur Nomor 50 Tahun 2018 requirements as stipulated in Governor
tentang Tata Cara Pengangkatan Dan Regulation Number 50 of 2018 concerning
Annual Report
Pemberhentian Anggota Dewan Pengawas Procedures for the Appointment and

Dan Anggota Dewan Komisaris Badan Usaha Dismissal of Members of the Supervisory
Milik Daerah. Board and Members of the Board of
Persyaratan dan komposisi, keanggotaan dan masa Persyaratan dan komposisi, keanggotaan dan
jabatan Dewan komisaris masa jabatan Dewan komisaris
Program Pengenalan dan Penilaian Kapabilitas Program Pengenalan dan Penilaian Kapabilitas
Susunan, tugas dan wewenang Komisaris Susunan, tugas dan wewenang Komisaris
Rapat Dewan komisaris Rapat Dewan komisaris
Penilaian Kinerja Dewan komisaris Penilaian Kinerja Dewan komisaris
Etika Jabatan Dewan Komisaris Etika Jabatan Dewan Komisaris
Organ pendukung Dewan komisaris Organ pendukung Dewan komisaris
TUGAS DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS

DUTIES AND AUTHORITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1) To supervise the management policies of the

pengelolaan Perseroan dan memberikan Company and provide advice to the Board of
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan Directors in carrying out management activities
kegiatan pengurusan Perseroan. of the Company.
2. Melakukan tugas, tanggung jawab dan 2) Perform duties, responsibilities and authorities
wewenang sesuai dengan ketentuan Anggaran in accordance with the provisions of the Articles
Dasar Perseroan, Peraturan perundang- of Association of the Company, the prevailing
undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan laws and regulations and / or based on the
keputusan RUPS. resolution of the GMS.
3. Bertindak untuk kepentingan Perseroan dan 3) Acting in the interests of the Company and
bertanggungjawab kepada Rapat Umum being responsible to the General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders.
4. Memantau efektifitas praktek GCG yang 4) Monitor the effectiveness of GCG practices
diterapkan oleh Perseroan. implemented by the Company.
5. Memberikan rekomendasi tertulis terhadap 5) Provide written recommendations on the

perbuatan Direksi yang harus mendapat actions of the Board of Directors which must be
persetujuan RUPS. approved by the GMS.
6. Memberikan pendapat dan menandatangani 6) Provide opinion and sign the Company's Long-
Rencana Kerja Jangka Panjang Perseroan yang Term Work Plan which is prepared and
dipersiapkan dan disampaikan oleh Direksi. submitted by the Board of Directors.
7. Memberikan pendapat dan menandatangani 7) Provide opinion and sign the Company's
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Annual Work Plan and Budget, not later than the
Perseroan, selambat-lambatnya pada hari ke 30, 30th day, the first month after the new financial
bulan pertama setelah tahun buku baru year begins.
dimulai.
8. Memberikan pendapat dan saran bagi RUPS 8) Provide opinions and suggestions for the GMS
dalam hal pengangkatan dan pemberhentian in terms of appointment and dismissal of the
Direksi. Board of Directors.
8. Memberikan tanggapan atas laporan berkala 9) Provide feedback on periodic reports of the
Direksi serta pada waktu diperlukan mengenai Board of Directors as well as when needed
perkembangan Perseroan regarding the development of the Company.
Rencana Kerja Jangka Panjang Perseroan yang Term Work Plan which is prepared and
dipersiapkan dan disampaikan oleh Direksi. submitted by the Board of Directors.
Annual Report
6. Memberikan pendapat dan menandatangani 7) Provide opinion and sign the Company's
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Annual Work Plan and Budget, not later than the
Perseroan, selambat-lambatnya pada hari ke 30, 30th day, the first month after the new financial
bulan pertama setelah tahun buku baru year begins.
dimulai.
8. Memberikan pendapat dan saran bagi RUPS 8) Provide opinions and suggestions for the GMS
dalam hal pengangkatan dan pemberhentian in terms of appointment and dismissal of the
Direksi. Board of Directors.
9. Memberikan tanggapan atas laporan berkala 9) Provide feedback on periodic reports of the
Direksi serta pada waktu diperlukan mengenai Board of Directors as well as when needed
perkembangan Perseroan regarding the development of the Company.
10. Mengikuti perkembangan kegiatan perseroan 10) Keep up with the development of the
dan dalam hal Perseroan menunjukan gejala company's activities and in the event that the
kemunduran, segera melaporkan kepada Company shows any signs of deterioration,
RUPS dengan disertai saran mengenai immediately report it to the GMS with
langkah perbaikan yang harus ditempuh. suggestions regarding
11. Membentuk Komite Audit yang bekerja secara 11) Forming an Audit Committee that works
kolektif dan berfungsi membantu Komisaris collectively and functions to assist the
dalam melaksanakan tugasnya. Commissioners in carrying out their duties.
12. Mengkaji efektifitas sistem pengendalian 12) Assessing the effectiveness of the internal
internal. control system.
13. Melakukan penilaian secara berkala dan 13) Conduct periodic assessments and provide
memberikan rekomendasi tentang risiko recommendations on business risks and the
usaha dan jenis serta jumlah asuransi yang types and amounts of insurance covered by the
ditutup oleh Perseroan dalam hubungannya Company in relation to business risks.
dengan risiko usaha.
14. Mengawasi pelaksanaan Rencana Kerja dan 14) Oversee the implementation of the
Anggaran Perseroan. Company's Work Plan and Budget.
15. Mengawasi agar Perseroan dalam 15) Overseeing the Company in disclosing
mengungkapkan informasi penting kepada important information to shareholders,
pemegang saham, Otoritas Bursa serta Exchange Authorities and related Government
Instansi Pemerintah terkait sesuai peraturan Agencies in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku secara and regulations in a timely, accurate, clear and
tepat waktu, akurat, jelas dan obyektif. objective manner.
16. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang 16) Perform other supervisory duties as
ditetapkan oleh RUPS. stipulated by the GMS.
17. Mengusulkan kepada RUPS, Akuntan Publik 17) Propose to the GMS, the Public Accountant
selaku Auditor Eksternal yang akan melakukan as the External Auditor who will conduct an
pemeriksaan atas buku-buku Perseroan. examination of the Company's books.
18. Mengusulkan sistem evalusi kinerja Komisaris 18) Propose a performance evaluation system
dan Direksi serta sistem remunerasi yang for Commissioners and Directors as well as an
sesuai bagi Anggota Komisaris dan Direksi appropriate remuneration system for
kepada RUPS. Dalam menjalankan kewajiban Commissioners and Directors Members to the
ini, Komisaris dapat dibantu oleh Komite GMS. In carrying out this obligation, the
Nominasi dan Remunerasi. Commissioners can be assisted by the
Nomination and Remuneration Committee.

RUPS dengan disertai saran mengenai immediately report it to the GMS with
langkah perbaikan yang harus ditempuh. suggestions regarding
Annual Report
10. Membentuk Komite Audit yang bekerja secara 11) Forming an Audit Committee that works
kolektif dan berfungsi membantu Komisaris collectively and functions to assist the
dalam melaksanakan tugasnya. Commissioners in carrying out their duties.
19. Mengusulkan sistem nominasi dan seleksi bagi 19) Propose a nomination and selection system
calon Anggota Komisaris dan Direksi, dan for candidates for Commissioners and
mengajukannya kepada RUPS untuk Directors, and submit it to the GMS for
disahkan. Dalam menjalankan kewajiban ini, ratification. In carrying out this obligation, the
Komisaris dapat dibantu oleh Komite Commissioners can be assisted by the
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
20. Meminta pertanggungjawaban dari Komisaris 20) To ask for accountability from the
yang mengundurkan diri sebagai Anggota Commissioner who resigned as a Member of
Komisaris sejak pengangkatannya yang the Commissioner since his appointment in
bersangkutan hingga tanggal disetujuinya question until the date the resignation is
pengunduran diri. approved.
21. Menyusun rencana kerja Komisaris untuk 21) Prepare a work plan for the Commissioners
periode tahun berikutnya. for the following year.
22. Memastikan bahwa eksternal auditor maupun 22) Ensure that external and internal auditors
internal auditor dan Komite Audit memiliki and the Audit Committee have access to
akses terhadap informasi mengenai Perseroan information about the Company that is
yang perlu untuk melaksanakan tugasnya necessary to carry out their duties.
23. Menjaga kerahasiaan informasi yang diperoleh 23) Maintain the confidentiality of information
sewaktu menjabat sebagai Anggota Komisaris obtained while serving as a member of the
sesuai ketentuan perundang-undangan. Commissioner in accordance with statutory

provisions.
24. Mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan 24) Comply with the Articles of Association of
peraturan perundang-undangan serta wajib the Company and laws and regulations and
melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, must implement the principles of
efisiensi, transparansi, kemandirian, professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta independence, accountability, responsibility
kewajaran and fairness.
WEWENANG DEWAN KOMISARIS

AUTHORITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
1) Memperoleh akses atas informasi Perseroan 1) Obtain access to Company information in a timely
secara tepat waktu dan lengkap. and complete manner.
2) Menanyakan dan meminta penjelasan tentang 2) Asking and asking for an explanation of all
segala hal yang terkait dengan pengurusan matters related to the management of the
Perseroan kepada Direksi. Company to the Board of Directors.
3) Meminta secara tertulis kepada Direksi untuk 3) Request in writing to the Board of Directors to
memberikan keterangan hasil pemeriksaan atau provide information on the results of the
hasil pelaksanaan tugas Satuan Pengawas Intern examination or the results of the implementation of
the duties of the Internal Supervisory Unit.
4) Meminta bantuan tenaga ahli untuk hal dan 4) Requesting expert assistance for certain matters
waktu tertentu dan/atau membentuk Komite and times and / or forming an Audit Committee and
Audit dan/atau komite lainnya atas beban / or other committees at the expense of the
Perseroan. Company.

Annual Report
5) Memberhentikan untuk sementara waktu 5) Temporarily dismiss one or more Directors from
seorang atau lebih Direktur dari jabatannya their position if the Director acts contrary to the
apabila Direktur tersebut bertindak Articles of Association of the Company and the
bertentangan dengan Anggaran Dasar Perseroan prevailing laws and regulations or neglects his
dan peraturan perundang-undangan yang obligations or there is an urgent reason for the
berlaku atau melalaikan kewajibannya atau Company. The temporary dismissal is notified to the
terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan. person concerned along with the reasons for the
Pemberhentian sementara itu diberitahukan action.
kepada yang bersangkutan disertai dengan
alasan dari tindakan tersebut.
6) Memasuki bangunan dan halaman atau 6) Entering buildings and courtyards or other places
tempat lain yang dipergunakan atau dikuasai used or controlled by the Company and has the
oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua right to examine all books, letters and other
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya evidence, the inventory of goods, checks and
persediaan barang memeriksa dan mencocokan matches the condition of cash and others and has
keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak the right to know all actions that have been carried
untuk mengetahui segala tindakan yang telah out by the Board of Directors
dijalankan oleh Direksi.
DIREKSI
DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang The Board of Commissioners is an organ of the Compa-
dan bertanggungjawab penuh atas pengurusan Perse- ny that is tasked with conducting general and / or
roan untuk kepentingan perseroan, sesuai dengan specific supervision in accordance with the Articles of
maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perse- Association and providing advice to the Board of Direc-
roan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai tors in carrying out management activities
dengan ketentuan Anggaran Dasar of the Company.
PERSYARATAN DAN KOMPOSISI, KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN

DEWAN DIREKSI
REQUIREMENTS AND COMPOSITION, MEMBERSHIP AND TERM OF OFFICE FOR DIRECTORS
Yang dapat menjadi anggota Direksi adalah: Those who can become members of the Board
of Directors are:
a. Orang perseorangan; a. Individual person;
b. Warga Negara Indonesia; b. Indonesian citizens;
c. Sehat secara jasmani dan rohani serta c. Physically and mentally healthy and
bebas narkoba; free of drugs;
d. Memiliki keahlian, intergritas, d. Having expertise, integrity, leadership,

kepemimpinan, pengalaman, jujur, experience, honesty, good behavior
perilaku yang baik dan dedikasi yang and high dedication to advance and
tinggi untuk memajukan dan develop the company;
mengembangkan perusahaan;
e. Memahami penyelenggaran e. Understand the implementation of

pemerintahan Daerah; Regional government;
f. Berijazah paling rendah S1; f. Minimum S1 diploma;
g. Berusia paling rendah 35 tahun dan paling g. At the lowest age of 35 years and
tinggi 55 tahun pada saat mendaftar maximum 55 years of age when
pertama kali; registering for the first time;
h. Cakap melakukan perbuatan hukum1; h. Able to take legal actions;

Annual Report
f. Berijazah paling rendah S1; f. Minimum S1 diploma;
g. Berusia paling rendah 35 tahun dan paling g. At the lowest age of 35 years and
tinggi 55 tahun pada saat mendaftar maximum 55 years of age when
pertama kali; registering for the first time;
h. Cakap melakukan perbuatan hukum1; h. Able to take legal actions;
i. Dalam 5 (lima) tahun sebelum i. In the 5 (five) years prior to the

pengangkatan dan selama menjabat appointment and during his tenure, he
tidak pernah dinyatakan pailit dan tidak has never been declared bankrupt and
pernah menjadi anggota Direksi, Dewan has never been a member of the Board
Pengawas, atau Komisaris yang of Directors, Supervisory Board, or
dinyatakan bersalah menyebabkan badan Commissioner who was found guilty of
usaha yang dinyatakan pailit; causing a business entity declared
bankrupt;
j. Tidak pernah dihukum karena j. Never been convicted of committing a

melakukan tindak pidana yang crime that caused losses to state
merugikan keuangan negara dan/atau finances and / or related to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan; financial sector;
k. Memiliki pengetahuan dan/atau k. Have knowledge and / or expertise in

keahlian di bidang yang dibutuhkan the fields required by the Company;
Perusahaan;
l. Tidak sedang menjadi pengurus partai l. Not currently in charge of a political

politik, calon kepala daerah atau calon party, a candidate for regional head or
wakil kepala daerah, dan/atau calon a candidate for deputy regional head,
anggota legislative. and / or a candidate for legislative
members.
m. Tidak memiliki hubungan keluarga m. Do not have a blood family

sedarah sampai dengan derajat ketiga, relationship up to the third degree,
baik menurut garis lurus maupun garis either according to a straight line or a
kesamping atau hubungan semenda sideline or an affinity (son-in-law or
(menantu atau ipar) di antara pemegang brother-in-law) between the
jabatan komisaris, antar Direksi dengan commissioner, between the Board of
Komisaris, baik dalam 1 (satu) perseroan Directors and the Commissioner, both
dan antar Badan Usaha Milik Daerah 1 within 1 (one) company and between
(satu) Provinsi; Regional Owned Enterprises 1 (one)
Province;
n. Persyaratan lain sebagaimana ditentukan n. Other requirements as determined by

oleh Anggaran Dasar dan peraturan the Articles of Association and
perundang-undangan; statutory regulations;

usaha yang dinyatakan pailit; causing a business entity declared
bankrupt;
Annual Report
j. Tidak pernah dihukum karena j. Never been convicted of committing a

melakukan tindak pidana yang crime that caused losses to state
merugikan keuangan negara dan/atau finances and / or related to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan; financial sector;
k. Memiliki pengetahuan dan/atau k. Have knowledge and / or expertise in

o. Persyaratan lain sebagaimana huruf n di o. Other requirements as referred to in
keahlian di bidang yang dibutuhkan the fields required by the Company;
atas terdiri atas persyaratan formal, letter n above consist of formal,
Perusahaan;
material dan persyaratan lain sebagaimana material and other requirements as
l. Tidak sedang menjadi pengurus partai l. Not currently in charge of a political
diatur dalam Peraturan Gubernur Nomor 5
politik, calon kepala daerah atau calon
stipulated
party, aincandidate
Governorfor Regulation
regional head or
Tahunwakil2018 tentang
kepala daerah, Tata Caracalon
dan/atau Number 5 of for
a candidate 2018 concerning
deputy regional head,
Pengangkatan Dan Pemberhentian Direksi
anggota legislative. Procedures
and / for
or the Appointment
a candidate and
for legislative
Badan Usaha Milik Daerah Dan Perusahaan members.
Dismissal of Directors of Regional
m. Tidak
Patungan memiliki hubungan keluarga m. DoEnterprises
Owned not have a blood
and Joint Venturesfamily
sedarah sampai dengan derajat ketiga, relationship up to the third degree,
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI: PEDOMAN TATA KERJA

DIREKSI
BOARD MANUAL: BOARD OF DIRECTORS WORK GUIDELINES
Dalam melaksanakan perannya, Dewan Komisaris In carrying out its role, the Board of
mengacu pada Hubungan Tata Kerja Dewan Commissioners refers to the Work Relationship
komisaris dan Direksi, atau Board Manual yang between the Board of Commissioners and the
dimiliki Perseroan yang ditandatangani oleh Dewan Board of Directors, or the Company's Board
komisaris dan Direksi tanggal 11 Februari 2020. Secara Manual signed by the Board of Commissioners
khusus Board Manual ini mengatur tentang: and Directors on 11 February 2020. In particular,
this Board Manual regulates:
a. Persyaratan dan komposisi, keanggotaan a. Requirements and composition,

dan masa jabatan Dewan Direksi membership and term of office of the
b. Program Pengenalan dan Penilaian Board of Directors
Kapabilitas b. Capability Recognition and Assessment
c. Susunan, tugas dan wewenang Direksi Program
d. Hak Direksi c. The composition, duties and powers of the
e. Rapat Direksi Board of Directors
f. Penilaian Kinerja Direksi d. Directors' rights
g. Etika Jabatan Direksi e. Board of Directors Meeting
h. Fungsi pendukung f. Performance Appraisal of the Board of
Directors
g. Position Ethics for the Board of Directors
h. Support function

Annual Report
TUGAS DAN WEWENANG DIREKSI

DUTIES AND AUTHORITY OF THE BOARD OF DIRECTORS
Tugas dan wewenang kolegial Direksi, sebagai The collegia l duties a nd powers of the Boa rd of
berikut: Directors a re a s follows:
1. Menetapkan visi, misi dan strategis 1. Determining the vision, mission and
Perseroan. strategic of the Company.
2. Membuat dan memelihara daftar 2. Creating and maintaining a list of

pemegang saham, daftar khusus, risalah shareholders, a special register, minutes
RUPS dan risalah rapat Direksi. of the GMS and minutes of meetings of the
Board of Directors.
3. Membuat laporan Tahunan dan dokumen 3. Prepare the Annual report and financial
keuangan Perseroan sebagaimana documents of the Company as referred to
dimaksud dalam Undang-undang tentang in the Law on Company Documents.
Dokumen Perusahaan.
4. Memberikan izin kepada pemegang saham 4. Give permission to shareholders to

untuk memeriksa daftar pemegang saham, examine the list of shareholders, a special
daftar khusus, risalah RUPS dan laporan register, minutes of the GMS and annual
tahunan serta mendapat salinan risalah reports as well as obtain a copy of the
RUPS dan salinan laporan tahunan. minutes of the GMS and a copy of the
annual report.
5. Memelihara dan mengurus kekayaan 5. Maintain and manage the Company's

Perseroan demi kepentingan Perseroan dan assets for the benefit of the Company and
melaksanakan tanggung jawab sosialnya carry out its social responsibility as well as
serta memperhatikan kepentingan dari pay attention to the interests of various
berbagai stakeholder sesuai dengan stakeholders in accordance with the
ketentuan perundang-undangan yang provisions of the applicable laws.
berlaku.
6. Mengelola Perseroan dan 6. Manage the Company and be

mempertanggungjawabkan pelaksanaan accountable for the implementation of its
tugasnya kepada pemegang saham/pemilik duties to shareholders / owners of capital.
modal.
7. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan 7. Comply with the Articles of Association
perundang-undangan serta wajib and laws and regulations and must
melaksanakan prinsip-prinsip implement the principles of
profesionalisme, efisiensi, transparansi, professionalism, efficiency, transparency,
kemandirian, akuntabilitas, independence, accountability,
pertanggungjawaban serta kewajaran. responsibility and fairness.

Annual Report
8. Menyusun dan menyampaikan laporan 8. Prepare and submit the Company's

keuangan Perseroan pada setiap 1 (satu) financial reports every 1 (one) month to
bulan kepada Komisaris. the Commissioner.
.
9. Menyiapkan rancangan RJPP yang 9. Prepare a draft RJPP, which is a strategic

merupakan rencana strategis yang memuat plan containing the company's goals and
sasaran dan tujuan perseroan yang hendak objectives to be achieved within five years,
dicapai dalam jangka waktu lima tahun which is signed to the Board of
yang ditandatangani kepada Dewan Commissioners for approval.
Komisaris untuk mendapatkan
pengesahan.
10. Menyediakan rencana kerja yang memuat 10. Provide a work plan that includes the
juga anggaran tahunan Perseroan kepada Company's annual budget to the Board of
Dewan Komisaris untuk mendapat Commissioners for approval before the
persetujuan sebelum tahun buku dimulai. fiscal year begins.
11. Menjalankan Program Kerja, RJPP, Rencana 11. Carry out the Work Program, RJPP,
Strategis dan RKAP yang sudah Strategic Plan and RKAP that have been
ditetapkan/disahkan. determined / endorsed.
12. Memberikan pertanggungjawaban dan 12. Provide accountability and all

segala keterangan tentang keadaan dan information regarding the condition and
jalannya Perseroan berupa laporan kegiatan operation of the Company in the form of a
Perseroan yang terdiri dari laporan bulanan, report on the Company's activities
laporan triwulan dan laporan tahunan, yang consisting of monthly reports, quarterly
didalamnya terdiri dari laporan operasional reports and annual reports, which consist
dan laporan keuangan, menurut cara dan of operational reports and financial
waktu yang ditetapkan dalam peraturan reports, according to the method and
perundang-undangan yang berlaku time specified in the laws and regulations
dan/atau setiap diminta oleh pemegang applies and / or whenever requested by
saham . shareholders.
13. Menetapkan struktur/susunan organisasi 13. Determine the organizational structure /

Perseroan sesuai kebutuhan, dengan composition of the Company as needed,
penetapan tugas, kewajiban, tanggung by assigning duties, obligations, and
jawab untuk setiap jabatan. responsibilities for each position.

Annual Report
14. Menetapkan kebijakan-kebijakan 14. Establish operational policies and

operasional dan Standard Operasional Baku Standard Operational Standards (“SOP”)
(“SOP”) untuk proses bisnis inti (core for the Company's core business
business) Perseroan yang ditinjau dan processes which are reviewed and refined
disempurnakan secara berkala. regularly.
15. Menyusun kebijakan penanganan risiko 15. Formulating a business risk management
usaha (manajemen risiko) dan tindak policy (risk management) and its follow-
lanjutnya guna mengurangi kemungkinan up actions to reduce the possibility of loss
kerugian dan gangguan operasi perusahaan and disruption to other company
lainnya. operations.
16. Membangun dan melaksanakan program 16. Build and implement an integrated
manajemen risiko korporasi secara terpadu corporate risk management program
yang merupakan bagian dari pelaksanaan which is part of the implementation of the
program GCG. GCG program.
17. Melakukan evaluasi dan arahan strategi 17. Evaluating and directing risk
manajemen risiko yang diterapkan di management strategies implemented in
Perusahaan. the Company.
18. Menetapkan sistem pengendalian internal 18. Establish an effective internal control
yang efektif untuk mengamankan investasi system to safeguard investment and
dan aset perusahaan guna menghindari company assets in order to avoid
terjadinya praktik korupsi, kolusi dan corruption, collusion and nepotism.
nepotisme.
19. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan 19. Accountable for the implementation of

tugasnya kepada Pemegang Saham. their duties to the Shareholders.
20. Menyediakan daftar pemegang saham dan 20. Provide a list of shareholders and a special
daftar khusus di kantor Perseroan. register at the Company's office.
21. Menandatangani kontrak manajemen 21. Signing a management contract as an

sebagai perjanjian Direksi dengan agreement between the Board of
Pemegang Saham mengenai peran dan Directors and the Shareholders regarding
tanggungjawabnya. their roles and responsibilities.
22. Mengumumkan paling sedikit 1 (satu) surat 22. Announce at least 1 (one) newspaper
kabar yang terbit atau beredar di tempat published or circulating at the domicile /
kedudukan/tempat kegiatan usaha place of business of the Company and
Perseroan dan mengumumkan secara announce in writing to the employees of
tertulis kepada karyawan dari Perseroan the Company who will carry out the
yang akan melakukan penggabungan, merger, consolidation, takeover and
peleburan, pengambilalihan dan pemisahan separation of the Company within a
Perseroan dalam jangka waktu paling period of no later than 30 (three). twenty)
lambat 30 (tiga puluh) hari sebelum days prior to the invitation to the GMS.
pemanggilan RUPS.

Annual Report
23. Memberitahukan secara tertulis kepada 23. Notifying in writing to the creditors of the
kreditor Perseroan mengenai pengurangan Company regarding the reduction in
modal dan diumumkan 1 (satu) atau lebih capital and announcing 1 (one) or more
surat kabar harian berbahasa Indonesia Indonesian language daily newspapers
yang terbit atau beredar secara luas, sesuai which are published or widely circulated,
dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with the provisions of the
undangan yang berlaku prevailing laws and regulations.
24. Meminta persetujuan RUPS untuk 24. Requesting the approval of the GMS to
mengalihkan atau menjadikan jaminan transfer or make collateral for the debt of
utang kekayaan Perseroan yang melebihi the Company's assets in excess of 50%
dari 50% (lima puluh persen) jumlah (fifty percent) of the total net assets of the
kekayaan bersih Perseroan dalam satu Company in one financial year, whether in
tahun buku, baik dalam satu transaksi atau one transaction or several transactions
beberapa transaksi yang berdiri sendiri that are independent or related to one
ataupun yang berkaitan satu sama lain another must obtain Approval of a GMS
harus mendapat Persetujuan RUPS yang attended or represented by Shareholders
dihadiri atau diwakili Para Pemegang who own at least ¾ (three quarters) of the
Saham yang dimiliki paling sedikit ¾ (tiga total shares with valid voting rights and
per empat) bagian dari jumlah seluruh approved by at least ¾ (three quarters) of
saham dengan hak suara yang sah dan the total number of votes cast legally in
disetujui oleh paling sedikit ¾ (tiga per meeting.
empat) bagian dari jumlah seluruh suara
yang dikeluarkan secara sah dalam rapat.
25. Meminta persetujuan RUPS dalam hal 25. Requesting approval from the GMS in
melakukan kerjasama berupa terms of conducting cooperation in the
pendayagunaan aset tetap yang dimiliki form of utilization of fixed assets owned by
Perseroan berupa tanah dan/atau the Company in the form of land and / or
bangunan yang berasal dari Penyertaan buildings originating from Regional
Modal Daerah pada Perseroan, dengan Capital Participation in the Company,
skema kerja sama operasi dan with a joint operation scheme and
dikerjasamakan dalam jangka waktu lebih cooperation for a period of more than 10
dari 10 (sepuluh) tahun (ten) years.
26. Berwenang dan bertanggung jawab penuh 26. Have full authority and responsibility for
atas pengurusan Perseroan untuk the management of the Company for the
kepentingan Perseroan, sesuai dengan interests of the Company, in accordance
maksud dan tujuan Perseroan serta with the purposes and objectives of the
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun Company and represent the Company,
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan both inside and outside the court in
anggaran dasar accordance with the provisions of the
articles of association

Annual Report
27. Dalam hal kepailitan terjadi karena 27. In the event that the bankruptcy occurs
kesalahan atau kelalaian Direksi dan due to the fault or negligence of the Board
kekayaan Perseroan tidak cukup untuk of Directors and the assets of the
menutup kerugian akibat kepailitan Company are not sufficient to cover the
tersebut, setiap anggota Direksi loss due to the bankruptcy, each member
bertanggung jawab secara tanggung of the Board of Directors is jointly and
renteng atas kerugian dimaksud. severally responsible for the loss.
28. Tanggung jawab sebagaimana dimaksud 28. The responsibility as referred to in point 28
pada point 28 di atas, berlaku juga bagi above also applies to members of the
anggota Direksi yang salah atau lalai yang Board of Directors who are wrong or
sudah tidak menjabat 5 (lima) tahun negligent who have not served 5 (five)
sebelum Perseroan dinyatakan pailit. years before the Company is declared
bankrupt.
29. Menetapkan kebijakan pengaturan untuk 29. Establish regulatory policies for subsidiary
Anak Perusahaan (subsidiary governance) governance and / or joint ventures, which
dan/atau perusahaan patungan yang antara include among others the appointment of
lain meliputi pengangkatan Dewan the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi, penetapan target Directors, setting performance targets
kinerja dan penilaian kinerja serta insentif and performance appraisals as well as
bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
30. Menetapkan kebijakan akutansi dan 30. Establish accounting policies and
penyusunan laporan keuangan seusai preparation of financial reports in
dengan standar akuntansi keuangan yang accordance with generally accepted
berlaku umum di Indonesia (SAK). financial accounting standards in
Indonesia (SAK).
31. Mengatur pendelegasian wewenang Direksi 31. Regulate the delegation of the Board of
untuk mewakili Perseroan di dalam dan di Directors' authority to represent the
luar Pengadilan kepada seorang atau Company inside and outside the Court to
beberapa orang Direktur yang khusus one or more Directors who are specially
ditunjuk atau memberikan kuasa kepada appointed or give power to one or several
seorang atau beberapa orang Pekerja Company Workers either alone or jointly
Perseroan baik sendiri maupun bersama- or to other bodies.
sama atau kepada badan lain.
32. Menjalankan tindakan lainnya baik 32. Carry out other actions both regarding
mengenai pengurusan maupun pemilikan management and ownership in
sesuai dengan ketentuan yang diatur lebih accordance with the provisions which are
lanjut dalam Rapat Komisaris dengan further stipulated in the Board of
memperhatikan peraturan perundang- Commissioners' Meeting with due
undangan. observance of laws and regulations.

Annual Report
33. Mengambil keputusan-keputusan yang sah 34.

3 Taking legal decisions without a meeting
tanpa ada Rapat Direksi dengan ketentuan of the Board of Directors provided that all
bahwa semua anggota Direksi telah members of the Board of Directors have
memberikan persetujuan mengenai usul given written approval of the proposed
yang diajukan tersebut secara tertulis. proposal. Decisions made in this way have
Keputusan yang diambil dengan cara the same power as decisions made legally
demikian mempunyai kekuatan yang sama at a meeting of the Board of Directors.
dengan Keputusan yang diambil dengan
sah dalam Rapat Direksi.
34. Dalam hal pemindahan hak atas saham, 34. In the case of transfer of rights over
Direksi atas kebijaksanaan mereka sendiri shares, the Board of Directors at their sole
dan dengan memberikan alasan dapat discretion and by providing reasons may
menolak untuk mendaftarkan pemindahan refuse to register the transfer of rights in
hak tersebut dalam Daftar Pemegang the Register of Shareholders, if the
Saham, apabila keten tuan dalam Anggaran provisions in the Articles of Association are
Dasar tidak dipenuhi not fulfilled
RUANG LINGKUP PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI

SCOPE OF DELEGATION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF DIRECTORS
Direksi bertugas secara kolegial, namun agar lebih The Directors has collegial duties, but in order to be
efisien dan efektif dalam melaksanakan tugas dilaku- more efficient and effective in carrying out the tasks,
kan pembidangan tugas di antara anggota Direksi. the assignment is done among the members of the
Pembidangan tugas di antara Direksi tidak menghilan- Directors. The assignment of duties among the Direc-
gkan tanggung jawab Direksi secara kolegial dalam tors does not eliminate collegial responsibility of the
pengurusan Perseroan. Directors in the management of the Corporate.
PRESIDENT DIRECTOR
(DRU)
OPERATION FINANCE & BUSINESS

& MAINTENANCE DEVELOPMENT
DIRECTOR DIRECTOR
(DOP) (DAK)

Annual Report
DIREKTUR UTAMA
President Director
Tanggung Jawab Main responsibility

1. Bertindak sebagai pemimpin utama Perusahaan dan 1. Acting as the main leader of the Company and coordi-
mengkoordinasikan seluruh aktivitas Perusahaan nating all of the Company's activities in accordance
sesuai dengan rencana dan kebijakan yang with the established plans and policies.
telah ditetapkan. 2. Determining the Company's vision, mission and values.
2. Menetapkan visi, misi dan tata nilai Perusahaan. 3. Determine the Company's Long-Term Plan which
3. Menetapkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan consists of the Company's strategic plans and work
yang terdiri dari rencana strategis serta sasaran kerja targets for a period of 5 (five) years.
Perusahaan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun. 4. Determine the Company's Work Plan and Budget
4. Menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan which consists of the mission, business objectives,
yang terdiri dari misi, sasaran usaha, strategi utama dan main strategy and Company policies for each work
kebijakan Perusahaan atas setiap anggaran program budget.
program kerja. 5. Establishing periodic Company Management Reports
5. Menetapkan Laporan Manajemen Perusahaan secara regarding the implementation of the Company's Work
berkala mengenai pelaksanaan Rencana Kerja dan Plan and Budget including monthly reports, quarterly
Anggaran Perusahaan meliputi laporan bulanan, reports, semester reports, and Company annual
laporan triwulanan, laporan semesteran, dan laporan reports covering operational reports, consolidated
tahunan Perusahaan meliputi laporan operasional, financial reports, CSR activities, problems and achieve-
laporan keuangan konsolidasi, kegiatan CSR, permas- ment of the Company's performance targets.
alahan dan pencapaian target kinerja Perusahaan. 6. Ensure that the implementation of the Company's
6. Memastikan penyelenggaraan aktivitas Perusahaan activities is in accordance with the prevailing laws
sesuai dengan peraturan perundang-undangan and regulations.
yang berlaku.
Tanggung Jawab Organisasi Organizational Responsibilities

1. Pengembangan kompetensi dan pembinaan 1. Competency development and employee coaching.
karyawan. Quality management, K3 and environment.
2. Pengelolaan mutu, K3, dan lingkungan. 2. Implementation of a performance management
3. Penerapan sistem manajemen kinerja. 3. system.
4. Meninjau sistem manajemen. 4. Reviewing the management system.
5. Asesmen dan pengelolaan risiko. 5. Assessment and risk management.
6. Pengendalian anggaran. 6. Control of the budget.
Wewenang Authority
1. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan. 1. Determine the policy for the management of
2. Melakukan tindakan untuk dan atas nama Direksi serta the Company.
Perusahaan 2. Take action for and on behalf of the Board of Directors
3. Mengatur penyerahan kewenangan Direksi kepada and the Company
seorang atau beberapa orang anggota Direksi atau 3. Arrange for the transfer of authority of the Board of
karyawan, untuk mengambil keputusan atas nama Directors to one or more members of the Board of
Direksi atau mewakili Perusahaan di dalam maupun Directors or employees, to make decisions on behalf of
di luar Pengadilan. the Board of Directors or to represent the Company
inside or outside the court.

Annual Report
4. Melakukan segala perbuatan dan tindakan lainnya 4. Carry out all actions and other actions regarding the
mengenai pengurusan atau pemilikan kekayaan management or ownership of the Company's assets,
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak bind the Company with other parties, and represent
lain, serta mewakili Perusahaan di dalam maupun di the Company inside and outside the Court regarding
luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadi- all matters and all events, with limitations as
an, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana stipulated in the Articles of Association, Laws and
diatur dalam Anggaran Dasar, Perundang-undangan, Regulations. , and / or resolutions of the GMS.
dan/atau keputusan RUPS. 5. Signing Company documents.
5. Melakukan penandatanganan dokumen Perusahaan. 6. Determine the provisions for monitoring and
6. Menetapkan ketentuan pemantauan dan controlling the Company's performance
pengendalian kinerja Perusahaan.
DIREKTUR KEUANGAN DAN PENGEMBANGAN BISNIS

Finance And Bussiness Development Director

1. Memimpin dan memastikan kegiatan pengemban- 1. To lead and ensure development activities related to
gan terkait rencana yang telah ditetapkan, penga- predetermined plans, submission of new business
juan rencana dan proposal bisnis baru, serta plans and proposals, and implementation of
pelaksanaan akuisisi bisnis. business acquisitions.
2. Memimpin dan memastikan kegiatan pengelolaan 2. Leading and ensuring business development
pengembangan usaha dengan memanfaatkan management activities by utilizing the Company's
potensi-potensi sumber daya Perusahaan. resource potentials.
3 Memimpin dan memastikan pengendalian eksekusi 3 Leading and ensuring control over investment
investasi terlaksana sesuai target. execution is carried out according to target.
4. Memastikan kegiatan pengelolaan manajemen risiko 4. Ensuring risk management activities related to
terkait kebijakan di bidang pengembangan usaha. policies in the business development sector.
5. Memastikan terlaksananya kegiatan persiapan Anak 5. Ensuring the implementation of the preparation
Perusahaan serta kinerja bisnis Anak Perusahaan. activities of the Subsidiary and the Subsidiary's
6. Memimpin dan memastikan kegiatan pengelolaan business performance.
SDM Perusahaan terlaksana sesuai dengan 6. To lead and ensure that the Company's HR manage-
standar yang berlaku. ment activities are carried out in accordance with
7. Memastikan pengendalian pengelolaan SDM applicable standards.
Perusahaan. 7. Ensuring control of the Company's HR management.
terkait kebijakan SDM dan General Affair. HR policies and General Affairs.
9. Memimpin dan memastikan penyusunan RJPP yang 9. To lead and ensure the preparation of RJPP in accor-
sesuai dengan rencana strategis Perusahaan. dance with the Company's strategic plan.
10.Memimpin dan memastikan kegiatan pengelolaan 10. To lead and ensure that the Company's financial
keuangan Perusahaan terlaksana sesuai dengan management activities are carried out in accor-
standar yang berlaku. dance with applicable standards.
11. Memipin dan memastikan kegiatan penyusunan dan 11. Lead and ensure the preparation and control of the
pengendalian portofolio investasi keuangan Company's financial investment portfolio.
Perusahaan. 12. Ensuring control of the Company's
12. Memastikan pengendalian pengelolaan keuangan financial management.
Perusahaan.

Annual Report
terkait kebijakan di bidang keuangan dan policies in finance and investment management.
manajemen investasi. 14. Ensure monitoring and evaluation of the implementa-
14. Memastikan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tion of the work programs of the Company and Subsid-
program kerja Perusahaan dan Anak Perusahaan untuk iaries to ensure integrity and alignment with the
memastikan integritas dan keselarasan terhadap arah direction and goals of the Company and Subsidiaries
dan sasaran Perusahaan dan Anak Perusahaan dengan with the Company's Strategic Plan.
Rencana Strategis Perusahaan. 15. Ensuring income security carried out by the
15. Memastikan pengamanan pendapatan yang Company's units.
dilaksanakan unit Perusahaan.
Wewenang Authority
1. Mengatur ketentuan kebijakan pengembangan usaha 1. Regulate the provisions of business development
dan melakukan penandatanganan dokumen Perusa- policies and sign Company documents based on the
haan berdasarkan peraturan dan perundangundangan prevailing laws and regulations.
yang berlaku. Provide recommendations to the President Director
2. Memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama 2. regarding the Company's business development
3. terkait strategi pengembangan bisnis Perusahaan. 3. strategy.
Melakukan tindakan pengelolaan portofolio, investasi Performing portfolio management actions, financial
keuangan sesuai standar yang berlaku. investments in accordance with applicable standards.
4. Mengatur ketentuan kebijakan pengelolaan keuangan, 4. Regulate the provisions of financial management
dan melakukan penandatanganan dokumen Perusa- policies, and sign Company documents based on the
haan berdasarkan peraturan dan perundang- prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku. Provide recommendations to the President Director
5. Memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama 5. regarding the Company's investment funding
terkait strategi pendanaan investasi Perusahaan. strategy.
DIREKTUR OPERASI DAN PERAWATAN

Operation And Maintenance Director

1. Memastikan kegiatan operasional dapat terlaksana 1. Ensuring operational activities can be carried out in
sesuai dengan strategi yang telah ditetapkan. accordance with the predetermined strategy.
2. Memastikan kegiatan perawatan dapat terlaksana 2. Ensure that maintenance activities can be carried out
sesuai dengan strategi yang telah ditetapkan. in accordance with the predetermined strategy.
3. Memastikan pelaksanaan kegiatan/program Perusa- 3. Ensure that the implementation of the Company's
haan terlaksana sesuai dengan standar yang activities / programs is carried out in accordance with
berlaku umum. generally accepted standards.
4. Memimpin dan memastikan kegiatan pengelolaan 4. To lead and ensure risk management activities related
manajemen risiko terkait kebijakan di bidang to operational and maintenance policies.
operasional dan perawatan. 5. Ensuring the security of operating income by work
5. Memastikan pengamanan pendapatan operasional units and Subsidiaries.
oleh unit kerja dan Anak Perusahaan. 6. Ensuring the use of company funds for maintenance
6. Memastikan pemakaian dana perusahaan untuk activities.
kegiatan perawatan. 7. To lead and ensure that the preparation of a control
7. Memimpin dan memastikan penyusunan sistem system in the operational area can be implemented in
pengendalian di bidang operasional dapat accordance with the needs of the Company.
dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. 8. Ensuring that the operational activities of the
8. Memastikan terlaksananya kegiatan operasional unit Company's business units are carried out in
bisnis Perusahaan agar sesuai dengan target yang accordance with the targets that have been set.
telah ditetapkan.

Annual Report
Wewenang Authority
1. Mengatur ketentuan tentang kebijakan operasional 1. Set provisions regarding the Company's operational
Perusahaan berdasarkan peraturan dan policies based on the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. 2. Signing documents related to the Company's
2. Melakukan penandatanganan dokumen terkait operational activities.
kegiatan operasional Perusahaan. 3. Determine the provisions for monitoring and
3. Menetapkan ketentuan pemantauan dan controlling the Company's performance in the
pengendalian kinerja Perusahaan dibidang operational sector.
operasional.
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI DAN KAPABILITAS

COMPETENCY AND CAPABILITY IMPROVEMENT PROGRAM
Program peningkatan kompetensi dan kapabilitas The competency and capability improvement
untuk Direksi dilaksanakan dalam rangka meningkat- program for Directors is carried out in order to increase
kan efektivitas kerja Direksi. Program ini dimasukkan the effectiveness of the Directors’ work. This program is
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan. Kepada included in the Work Plan and Corporate Budget.
anggota Direksi yang mengikuti program peningkatan Members of the Directors who take part in a program
kompetensi dan kapabilitas diminta untuk berbagi to improve their competency and capability are asked
informasi hasil program dengan anggota to share information on the results of the program with
Direksi lainnya. other members of the Directors.
Tentang kegiatan peningkatan kompetensi yang Concerning the competency improvement activities
diikuti Direksi di sepanjang tahun 2020 dapat dilihat followed by the Directors throughout 2020, can be seen
pada Bab Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. in the Corporate Profile chapter in this annual report.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

DIREKSI TAHUN 2020
BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF DIRECTORS IN 2020
Selama tahun 2020, Direksi telah mengeluarkan During 2020, the Board of Directors issued various
berbagai keputusan baik di bidang operasional, keuan- decisions in the operational, financial, and business
gan, maupun beberapa penunjang usaha melalui support sectors through policy instruments in the form
perangkat kebijakan berupa 30 Keputusan Direksi, of 30 Directors' Decrees and 13 Circular Letters.
dan 13 Surat Edaran.

Annual Report
HASIL KPI 2020 DIREKSI

Directors KPI Result 2020

Annual Report

Annual Report
REMUNERASI BAGI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi

Remuneration Of The Board Of Commissioners And Directors
Berdasarkan Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Based on the Governor Regulation of the DKI Jakarta
No. 79 Tahun 2019, komponen penghasilan Dewan Province No. 79 of 2019, the income components of the
Komisaris dan Direksi terdiri dari: Board of Commissioners and Directors consist of:
1. Remunerasi Dewan Komisaris 1. Remuneration for the Board of Commissioners

a. Honorarium. a. Honorarium.
b. Tunjangan. b. Allowance.
c. Fasilitas. c. Facilities.
d. Tantiem/Insentif Kinerja. d. Performance bonus / incentives.
Pajak atas Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas Taxes on Honorarium, Allowances and Facilities for
bagi Dewan Komisaris ditanggung dan menjadi the Board of Commissioners are borne and borne
beban Perseroan. Sedangkan pajak atas by the Corporation. Whereas the tax on
Tantiem/lnsentif Kinerja bagi Dewan Komisaris performance bonus / incentive for the Board of
ditanggung dan menjadi beban masing-masing Commissioners is borne by each member of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Remunerasi Direksi 2. Remuneration of Directors

a. Gaji. a. Salary.
b. Tunjangan. b. Allowance.
c. Fasilitas. c. Facilities.
d. Tantiem/Insentif Kinerja. d. Performance bonus / incentives.
Pajak atas Gaji, Tunjangan, dan Fasilitas bagi Direksi Taxes on Salaries, Allowances and Facilities for
ditanggung dan menjadi beban Perseroan. Directors are borne and are borne by the
Sedangkan pajak atas Tantiem/ lnsentif Kinerja bagi Corporation. Whereas the tax on performance
Direksi ditanggung dan menjadi beban masing- bonus / incentive for the Directors is borne and
masing Direksi. borne by the Directors.
PERHITUNGAN BESARAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

(SESUAI PERATURAN GUBERNUR PROVINSI DKI JAKARTA NO. 79 TAHUN 2019)
Calculation of The Remuneration Amount of The Board of Commissioners and Directors (In Accordance with
DKI Jakarta Provincial Governor Regulation No. 79 2019)
Direktur Utama 100 %

President Director
Direksi Lainnya Sebesar 90% dari gaji Direktur Utama

Others Directors 90% of President Director salary
Komisaris Utama Sebesar 45 % dari gaji Direktur Utama

President Commissioner 45% of President Director salary

Annual Report
Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2020

Transparency of Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration in 2020
Informasi jumlah nominal remunerasi bagi Dewan Information on the nominal amount of remuneration
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: for the Board of Commissioners and Directors is
as follows:
JUMLAH REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2020

Amount of Remuneration of Board of Commissioner and Directors
Uraian Jumlah Amount

Description (Rp)
Direktur Utama 1.380.103.229

President Director
Direksi Lainnya
1.263.092.798
Others Directors
Komisaris Utama 474.185.643

RAPAT DEWAN KOMISARIS, RAPAT DEWAN KOMISARIS YANG MENGUNDANG

DIREKSI, DAN RAPAT DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS' MEETING, BOARD OF COMMISSIONERS' MEETING INVITING THE
DIRECTORS AND THE DIRECTORS' MEETING
RISALAH RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PADA RAPAT GABUNGAN
Minutes Of Joint Meeting Of Board Of Commissioners And Board Of Directors At The Joint Meeting
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi penga- The Board of Commissioners has carried out its super-
wasan dan pemberian nasihat salah satunya melalui visory and advisory functions, one of which is through
pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan the implementation of Joint Meetings of the Board of
Direksi. Pada tahun 2020, melaksanakan 8 (delapan) Commissioners and Directors. In 2020, held 8 (eight)
kali penyelenggaraan rapat gabungan Dewan joint meetings of the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi dengan agenda sebagai berikut: Board of Directors with the following agenda:
No. Tanggal Agenda Rapat

Dated Meeting Agenda
1. 23-Jan-20 Rapat terkait LRT Jakarta Fase 2

A meeting regarding LRT Jakarta Phase 2
2. 22-Apr-20 Pembahasan Kinerja Januari sampai dengan bulan Maret 2020

A discussion on the Performance of January to March

Annual Report

3. 11-Juni-2020 1.Pembahasan Kinerja Keuangan & Operasional LRT J YTD Mei 2020
2.Penyampaian Laporan Tahunan LRTJ Tahun Buku 2019
3.Persiapan RUPS untuk tahun buku 2019
4.Hal-hal lainnya :
a)Progres penagihan PSO 2020
b)Penyampaian Laporan Tahunan LRTJ Tahun Buku 2019
c)lmbreng LRV
d)lnovasi di Divisi Prasarana
1.A discussion on Financial & Operational Performance of LRT J YTD May 2020
2.A submission of the 2019 LRTJ Annual Report
3.GMS preparation for the 2019 financial year
4.Others: :
a)PSO 2020 billing progress
b)LRT Jakarta’s Agreement with PT Jakarta Propertindo (Perseroda)
c)LRV Imbreng
d)Innovation in the Infrastructure Division
4. 7-Juli-2020 1.Pembahasan Laporan Kinerja sampai dengan bulan Juni 2020

2.Diskusi Draft revisi RKAP 2020 yang telah disampaikan kepada
PT Jakarta Propertindo (Perseroda)
3.Hal-hal lainnya: Persiapan Pra-RUPS, RUPS Tahunan dan
RUPS LB dengan Pemegang Saham
1.A discussion on Performance Reports until June 2020

2.A discussion on the Draft revision of the 2020 RKAP that was submitted to PT
Jakarta Propertindo (Perseroda)
3.Others: Preparation for Pre-GMS, Annual GMS and EGMS with Shareholders
5. 13-Agustus-2020 1.Kinerja sampai dengan bulan Juli 2020

2.Perencanaan Fase 2
3.RJPP
4.Pemanfaatan Utilisasi Lahan sebagai Alternatif Non Farebox
1.Performance until July 2020

2.Planning Phase 2
3.An update regarding the Jakarta NFB LRT business
4.Others (following up on PerGub regarding the total PSSB in DKI Jakarta,
RJPP, standby loan and cooperation with Bank DKI)

Annual Report

6. 11-Sep-20 1.Update Kinerja sampai dengan Agustus 2020

2.CAPEX Project
3.Update perihal bisnis NFB LRT Jakarta
4. Hal lainnnya (menindaklanjuti PerGub perihal PSSB total di DKI
Jakarta, RJPP, standby loan dan kerjasama dengan Bank DKI
1.Performance Update until August 2020

2.CAPEX Project
3.An update regarding the Jakarta NFB LRT business
4.Others (following up on PerGub regarding the total PSSB in DKI Jakarta,
RJPP, standby loan and cooperation with Bank DKI)
7. 15-Oktober-2020 1.Kinerja Operation and Maintenance s.d. September 2020

2.Pelaporan ke BPK
3.Perjanjian Optimalisasi Aset (Sarana dan Prasarana)
4.Hal lainnya (Profil ekuangan LRTJ, Cashflow, dan kebutuhan modal
kerja)
1.Performance of Operation and Maintenance up to. September 2020

2.Performance of Finance, NFB, and HR up to. September 2020
3.An Update on GCG
4.Others (consignment of subsidies, agreement with JakPro, arrangement of
maintenance costs for facilities, development of SLC)
8. 8-Desember-2020 1.Inisiasi Bisnis dengan AP2

2.Pelaporan ke BPK
3.Perjanjian Optimalisasi Aset (Sarana dan Prasarana)
4.Hal lainnya (Profil ekuangan LRTJ, Cashflow, dan kebutuhan modal
kerja)
1.Business Initiation with AP2

2.Reporting to the BPK
3.Asset Optimization Agreement (Facilities and Infrastructure)
4.Others (LRTJ's financial profile, cashflow, and working capital needs)

Annual Report
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DEWAN

KOMISARIS, DIREKSI, DAN/ATAU PEMEGANG
SAHAM PENGENDALI
AFFILIATE RELATIONSHIP BETWEEN BOARD OF COMMISSIONERS,
DIRECTORS AND / OR CONTROLLING SHAREHOLDERS
INFORMASI TENTANG PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI

INFORMATION ON MAJOR / CONTROLLING SHAREHOLDERS
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities that
yang secara sah memiliki saham Perseroan. Perseroan legally own the Company's shares. The Company is a
merupakan Anak Usaha BUMD PT Jakarta Propertindo subsidiary of BUMD PT Jakarta Propertindo (Persero-
(Perseroda), dengan kepemilikan PT Jakarta Propertin- da), with ownership of PT Jakarta Propertindo (Perse-
do (Perseroda) sebesar 100%, yang terdiri dari kepemi- roda) of 100%, consisting of direct ownership of 99.99%
likan langsung sebesar 99,99% dan kepemilikan tidak and indirect ownership through PT Jakarta Infrastruk-
langsung melalui PT Jakarta Infrastruktur Propertindo tur Propertindo 0.45%. Therefore, the Main / Controlling
0,45%. Dengan demikian Pemegang Saham Shareholder of the Company is
Utama/Pengendali Perseroan adalah PT Jakarta Propertindo (Perseroda).
PT Jakarta Propertindo (Perseroda).
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN

PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI
DISCLOSURE OF AFFILIATE RELATIONSHIP BETWEEN DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS, AND
MAJOR / CONTROLLING SHAREHOLDERS
Pemegang Saham Utama/Pengendali, Dewan Komisa- Main / Controlling Shareholders, Board of Commission-
ris dan Direksi saling menghormati pelaksanaan tugas, ers and Directors respect each other in carrying out
tanggung jawab, dan wewenang masing-masing their respective duties, responsibilities and authorities
sesuai peraturan perundang-undangan dan Anggaran in accordance with statutory regulations and the
Dasar. Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki Articles of Association. The Board of Commissioners
Pedoman dan tata tertib kerja yang mencantumkan and Directors of the Corporation have work guidelines
antara lain tanggung jawab, kewajiban, wewenang, and procedures which include, among others, their
dan hak masing-masing. respective responsibilities, obligations, authority
and rights.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan maka antar In accordance with the Corporate’s Articles of Associa-
anggota Dewan Komisaris dan antara anggota Dewan tion, between members of the Board of Commissioners
Komisaris dengan anggota Direksi tidak ada hubungan and between members of the Board of Commissioners
keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik and members of the Directors there is no family
menurut garis lurus maupun garis ke samping atau relationship to the third degree, either in a straight line
hubungan semenda. Hubungan keluarga anggota or sideways or in a relationship. The family relationship
Dewan Komisaris dengan sesama anggota Dewan of members of the Board of Commissioners with fellow
Komisaris dan/atau anggota Direksi serta Pemegang members of the Board of Commissioners and / or
Saham Utama/Pengendali dapat dilihat pada tabel members of the Directors and Main/Controlling Share
di bawah ini. holders can be seen in the table below:
Hubungan Afiliasi
Afiliate Relation
Dewan Komisaris Direksi PT Jakarta Propertindo (Perseroda)

Board of Commissioners Board of Directors (Pemegang Saham Utama/Pengendali)
(Main Shareholder)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Annual Report
Hubungan Afiliasi
Afiliate Relation
Dewan Komisaris Direksi PT Jakarta Propertindo (Perseroda)

Board of Commissioners Board of Directors (Pemegang Saham Utama/Pengendali)
(Main Shareholder)
Komisaris Utama x x √
Direksi
Directors
Wijanarko
Direktur Utama x x x
President Director
Gendoet Indarto Wibisono

Direktur Operasi dan Perawatan x x x
Operation & maintenance Director
Rudy Hartono
Bisnis x x x
Finance & Bussiness Development Director
Muhammad Taufiqurrachman memiliki hubungan Muhammad Taufiqurrachman has an affiliation with

afiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali, the Main / Controlling Shareholder, through his
melalui jabatan pada PT Jakarta Propertindo (Persero- position at PT Jakarta Propertindo (Perseroda) as
da) sebagai Direktur Operasi PT Jakarta Propertindo Operation Director of PT Jakarta Propertindo
(Perseroda). (Perseroda).
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP OF BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Share ownership of members of the Board of Commis-
Direksi pada Perseroan dan perseroan lainnya senantia- sioners and Directors of the Corporation and other
sa diungkapkan secara berkala melalui daftar kepemi- corporation is regularly disclosed through the list of
likan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi. share ownership of the members of the Board of
Demi menjaga independensi, seluruh anggota Dewan Commissioners and Directors. In order to maintain
Komisaris dan Direksi wajib menyampaikan keterbu- independence, all members of the Board of Commis-
kaan transaksi pembelian dan penjualan surat sioners and Directors are required to submit to the
berharga. transparency of the purchase and sale of
securities transactions.
Hingga akhir tahun 2020, Perseroan tidak melakukan Until the end of 2020, the Corporation did not issue
penerbitan saham untuk dimiliki oleh publik, dan tidak shares to be owned by the public and did not have a
memiliki program kepemilikan saham oleh manaje- shareholding program by management. Therefore, the
men. Dengan demikian, Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Directors do not own
tidak memiliki saham Perseroan. the Corporate’s shares.

Annual Report
Berikut disampaikan transparansi kepemilikan saham Following is the transparency of the Corporate’s share
Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, dan ownership by the Board of Commissioners and Direc-
kepemilikan saham perseroan lain di atas 5% oleh tors, and ownership of other corporations above 5% by
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang dapat the Board of Commissioners and Directors of the
menimbulkan potensi benturan kepentingan Corporation which could lead to a potential conflict of
dalam pengambilan keputusan. interest in decision making.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Board of Commissioners and Directors Share Ownership
Kepemilikan Saham
Share Ownership
PT LRT Jakarta Perusahaan lain > 5%

Other Company > 5%
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Nihil/None Nihil/None
Direksi
Directors
Wijanarko
Direktur Utama Nihil/None Nihil/None
President Director
Gendoet Indarto Wibisono

Direktur Operasi dan Perawatan Nihil/None Nihil/None
Operation & maintenance Director
Rudy Hartono
Bisnis Nihil/None Nihil/None
Finance & Bussiness Development Director
ORGAN PENUNJANG DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING ORGANS
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab penga- In carrying out its supervisory duties and responsibili-
wasan, pemberian saran serta rekomendasi, Dewan ties, providing advice and recommendations, the
Komisaris dibantu oleh 2 (dua) organ pendukung, yaitu Board of Commissioners is assisted by 2 (two) support-
Sekretariat Dewan Komisaris, dan Komite Audit. ing organs, namely the Secretariat of the Board of
Commissioners and the Audit Committee.

Annual Report
DEWAN KOMISARIS DAN ORGAN PENUNJANG

Board of Commissioners and Supporting Organs
KOMISARIS
SEKERTARIAT DEWAN KOMISARIS KOMITE AUDIT

Secretariat of Board Audit Commitee
Commissioners
SEKRETARIAT DEWAN KOMISARIS

SECRETARY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Untuk memperlancar dan mengoptimalkan pelaksa- In order to expedite and optimize the implementation
naan tugas dan wewenang Dewan Komisaris dibentuk of the duties and authorities of the Board of Commis-
Sekretariat Dewan Komisaris. sioners, the Secretariat of the Board of Commissioners
was established.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIAT DEWAN KOMISARIS

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE SECRETARIAT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
1. Sekretaris Dewan Komisaris mempersiapkan 1. The Secretary of the Board of Commissioners prepares
bahan-bahan yang akan digunakan dalam Rapat materials to be used in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. Bahan-bahan tersebut antara lain meeting. These materials include Company manage-
Dokumen/laporan manajemen Perusahaan yang ment documents / reports obtained from the Corpo-
diperoleh dari Sekretaris Perusahaan berupa: rate Secretary in the form of:
Laporan Bulanan Perusahaan; a) Company Monthly Reports;
a)
Laporan Triwulanan Perusahaan; b) Company Quarterly Reports;
b)
Laporan Tahunan Perusahaan; dan c) Company Annual Report; and
c)
Laporan-laporan lainnya yang diperlukan, serta d) other necessary reports, as well as documents /
d)
dokumen/laporan dari komite-komite yang reports from the committees under the
berada di bawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners.

Annual Report
2. Mempersiapkan bahan/materi yang diperlukan berkai- 2. Prepare the materials / materials needed in relation to
tan dengan hal-hal yang harus mendapatkan keputu- matters that must be decided by the Board of
san dari Dewan Komisaris berkenaan dengan kegiatan Commissioners with regard to the Company's
pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi dan management activities carried out by the Board of
segenap jajarannya antara lain usulan penjualan aktiva, Directors and all staff, including proposals for asset
rencana investasi/portofolio, rencana kredit/hal-hal sales, investment plans / portfolios, credit plans / other
yang berkaitan dengan permodalan perusahaan, matters. relating to the company's capital, problems
masalah-masalah yang timbul antara Perseroan dan that arise between the Company and outside parties,
pihak diluar, masalah-masalah lain yang mengharus- other problems that require decision making by the
kan pengambilan keputusan oleh Komisaris dan Commissioner and other matters.
hal-hal lain.
3. Menyelenggarakan rapat dalam lingkungan Komisaris, 3. Organizing meetings within the Board of Commis-
baik yang bersifat rutin maupun non rutin dengan sioners, both routine and non-routine with various
berbagai pihak. parties.
4. Sekretaris Dewan Komisaris mendokumentasikan 4. The Secretary of the Board of Commissioners

bahan-bahan yang diterima dari Sekretaris Perusahaan documents the materials received from the Corporate
tersebut sesuai prosedur administrasi. Secretary according to administrative procedures.
5. Sekretaris Dewan Komisaris menyampaikan bahan-ba- 5. The Secretary of the Board of Commissioners delivers
han tersebut kepada seluruh Anggota Dewan Komisa- these materials to all Members of the Board of
ris dan Komitenya. Commissioners and their Committees.
6. Sekretaris Dewan Komisaris menindaklanjuti setiap 6. The Secretary of the Board of Commissioners follows
arahan Dewan Komisaris dan Komitenya. up on every direction of the Board of Commissioners
and its Committees.
7. Jika arahan tersebut harus ditindaklanjuti dengan 7. If the direction has to be followed up with a meeting,
rapat, Sekretaris Dewan Komisaris segera menyusun the Secretary of the Board of Commissioners shall
agenda rapat sesuai arahan Dewan Komisaris. immediately compile the meeting agenda in accor-
dance with the direction of the Board
of Commissioners.
8. Sekretaris Dewan Komisaris mendengarkan agenda 8. The Secretary of the Board of Commissioners listens to
rapat beserta bahanbahan yang akan dibahas dalam the agenda of the meeting and the materials to be
rapat kepada para Anggota Dewan Komisaris untuk discussed in the meeting with the Members of the
mendapatkan masukan-masukan atas agenda Board of Commissioners to obtain input on the agenda
rapat tersebut. of the meeting.
9. Anggota Dewan Komisaris menerima, membaca dan 9. Members of the Board of Commissioners receive, read
mempelajari agenda rapat beserta bahan-bahannya. and study the meeting agenda and its materials. After
Setelah selesai, agenda tersebut dikirimkan kembali completion, the agenda is sent back to the Secretary of
kepada Sekretaris Dewan Komisaris beserta masu- the Board of Commissioners along with input from the
kan-masukan dari Anggota Dewan komisaris yang relevant Member of the Board of Commissioners and
bersangkutan dan membutuhkan paraf sebagai tanda requires initials as a sign of approval of the
menyetujui agenda rapat. meeting agenda.

Annual Report
10. Sekretaris Dewan Komisaris membuat surat undangan 10. The Secretary of the Board of Commissioners prepares
rapat setelah menerima semua masukan yang ada dari a letter of invitation to the meeting after receiving all
Anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari available input from the members of the Board of
kerja sebelum diadakan rapat Dewan Komisaris, Commissioners no later than 3 (three) working days
dengan tidak memperhitungkan tanggal panggilan before the meeting of the Board of Commissioners is
dan tanggal rapat. held, excluding the date of summons and the date
of the meeting.
11. Dalam surat undangan tersebut, Sekretaris Dewan 11. In the letter of invitation, the Secretary of the Board of
Komisaris harus mencantumkan acara, tanggal, waktu Commissioners must state the agenda, date, time and
dan tempat rapat serta menyusun butirbutir masalah place of the meeting as well as compile the issues to be
yang akan dibicarakan dalam rapat. discussed in the meeting.
12. Jika rapat tersebut mengundang pihak lain, Sekretaris 12. If the meeting invites other parties, the Secretary of the
Dewan Komisaris bertugas untuk membuat surat Board of Commissioners is assigned to prepare a letter
undangan kepada pihak yang dimaksud. of invitation to the said party.
13. Peserta rapat menerima undangan dan bahan-bahan 13. Meeting participants receive the invitation and meet-
rapat paling lambat 3 (tiga) hari kerja sebelum diadakan ing materials no later than 3 (three) working days prior
rapat Dewan Komisaris. to the meeting of the Board of Commissioners.
14. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama 14. The Board of Commissioners meeting is chaired by the
dalam hal Komisaris Utama tidak dapat hadir atau President Commissioner in the event that the
berhalangan yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak President Commissioner is unable to attend or is
ketiga, Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh seorang unable to attend, which does not need to be proven to
Anggota Dewan Komisaris yang dipilih oleh dan dari a third party, the Board of Commissioners Meeting is
antara Anggota Dewan Komisaris yang dipilih oleh dan chaired by a Member of the Board of Commissioners
dari antara Anggota Dewan Komisaris yang hadir. who is elected by and from among the Members of the
Board of Commissioners who are elected by and from
among Members of the Board of Commissioners
in attendance.
15. Sekretariat Dewan Komisaris membuat dan 15. The Secretariat of the Board of Commissioners
mengadministrasikan risalah rapat Dewan Komisaris. prepares and administers the minutes of meetings of
the Board of Commissioners.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Untuk memperlancar dan mengoptimalkan pelaksa- To streamline and optimize the implementation of the
naan tugas dan wewenang Dewan Komisaris dibentuk duties and authorities of the Board of Commissioners,
Komite Audit. an Audit Committee was established.

Annual Report
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
1. Membantu Dewan Komisaris dalam memastikan 1. Assisting the Board of Commissioners in ensuring the
efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas effectiveness of the internal control system and the
pelaksaan tugas eksternal auditor; effectiveness of the implementation of the external
auditor's duties;
pelaksaan tugas eksternal auditor; effectiveness of the implementation of external
auditors' duties;
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 3. Provide recommendations regarding the improve-

sistem pengendalian manajemen serta ment of the management control system and its
pelaksanaannya implementation
4. Memastikan telah terdapat prosedur reviu yang 4. Ensure that there is a satisfactory review procedure for
memuaskan atas segala informasi yang dikeluarkan all information released by the company;
perusahaan;
5. Identifikasi terhadap hal yang memerlukan perhatian 5. Ensure that there is a satisfactory review procedure for
Dewan Komisaris. all information released by the company;
6. Melaksanakan tugas lain terkait dengan pengawasan 6. Carry out other duties related to supervision by the
oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
PEDOMAN KERJA: PIAGAM KOMITE AUDIT

WORK GUIDELINES: AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit Perseroan memiliki Piagam sebagai The Corporate’s Audit Committee has a Charter as a
acuan dan pedoman kerja bagi Komite Audit dalam reference and work guidelines for the Audit Committee
menjalankan tugas dan wewenangnya dalam in carrying out its duties and authority in carrying out
melaksanakan kewajiban kepatuhan terhadap compliance obligations with the laws and regulations
peraturan perundang-undangan dan pengendalian and internal control of the Corporate.
internal Perseroan.
Piagam Komite Audit antara lain berisi: The Audit Committee Charter includes:
Struktur Komite Audit. Audit Committee Structure.

Pembentukan dan pengangkatan anggota Komite Formation and appointment of members of the
Audit. Audit Committee.
Persyaratan dan masa tugas anggota Komite Audit. Requirements and tenure of members of the
Audit Committee.
Fungsi, tugas, kewenangan, dan tanggung jawab The functions, duties, authorities and
Komite Audit responsibilities of the Audit Committee.
Lingkup pekerjaan. Scope of work.
Kode etik dan mekanisme rapat Code of ethics and meeting mechanisms.

Annual Report
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG KOMITE AUDIT

DUTIES, RESPONSIBILITIES AND AUTHORITY OF THE AUDIT COMMITTEE
Tugas Komite Audit: Audit Committee Duties:

pelaksaan tugas eksternal auditor; effectiveness of the implementation of the external
auditor's duties;
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang 2. Assessing the implementation of activities as well as
dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Internal the results of audits carried out by the Internal Audit
maupun auditor eksternal; Unit and the external auditors;
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 3. Provide recommendations regarding the improve-

sistem pengendalian manajemen serta ment of the management control system and its
pelaksanaannya; implementation;
4. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi atas 4. Ensure that there is an evaluation procedure for all
segala informasi yang dikeluarkan Perseroan; information released by the Company;
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 5. Identifying matters requiring the attention of the
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Board of Commissioners and other duties of the Board
Komisaris lainnya; of Commissioners;
6. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 6 Review the financial information that will be issued by
akan dikeluarkan Perseroan antara lain laporan keuan- the Company, including financial reports, projections
gan, proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan and other reports related to the Company's financial
informasi keuangan Perseroan; information;
7. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 7. Provide independent opinion in the event of disagree-
perbedaan pendapat antara Direksi dan auditor ments between the Board of Directors and the
eksternal atas jasa yang diberikannya; external auditor regarding the services rendered;
8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 8. Reviewing complaints relating to the accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; process and financial reporting of the Company;
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 9. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan dalam Perseroan; in the Company;
10. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan 10. Provide recommendations regarding the appointment
auditor eksternal kepada Dewan Komisaris yang of an external auditor to the Board of Commissioners
didasarkan pada independensi, ruang lingkup based on independence, scope of work, and
penugasan, dan imbalan jasa; service fees;
11. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 11. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan relating to the activities of the Company and compli-
dengan kegiatan Perseroran dan kepatuhan terhadap ance with all agreements and commitments made by
seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat the Company with third parties;
Perseroan dengan pihak ketiga;

Annual Report
12. Melakukan penelaahan atas saran, permasalahan, atau 12. Reviewing stakeholder suggestions, problems, or
keluhan stakeholders yang disampaikan langsung complaints submitted directly to the Board of
kepada Dewan Komisaris; Commissioners;
13. Melakukan penelaahan atas saran, permasalahan, atau 13.Reviewing stakeholder suggestions, problems, or
keluhan stakeholders yang disampaikan langsung complaints submitted directly to the Board of
kepada Dewan Komisaris; Commissioners;
14. Komite Audit dapat memberikan rekomendasi menge- 14. The Audit Committee can provide recommendations
nai pengangkatan dan pemberhentian Kepala Satuan regarding the appointment and dismissal of the Head
Pengawas Internal kepada Dewan Pengawas/Dewan of the Internal Supervisory Unit to the Supervisory
Komisaris; dan Board / Board of Commissioners; and
15. Dewan Komisaris dapat memberikan penugasan lain 15. The Board of Commissioners may assign other assign-
kepada Komite Audit yang ditetapkan dalam piagam ments to the Audit Committee as stipulated in the
Komite Audit. Audit Committee charter.
Untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, To carry out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit diberikan wewenang sebagai berikut: Committee is given the following powers:
16. Mengakses secara penuh, bebas, dan tidak terbatas 16. Full, free and unlimited access to documents / records,
terhadap dokumen/catatan, data dan informasi Perse- data and information of the Company regarding
roan tentang pegawai, dana, aset dan sumber daya employees, funds, assets and other resources of the
Perseroan lainnya yang berkaitan dengan Company relating to the implementation of
pelaksanaan tugasnya; their duties;
17. Meminta dan memperoleh informasi, masukan, 17. Requesting and obtaining the required information,
penjelasan yang dibutuhkan dariDireksi, pegawai, dan input, explanation from the Board of Directors,
pihak lain yang berhubungan dengan kegiatan employees and other parties related to the
Perseroan; Company's activities;
18. Dapat meminta kehadiran Direksi, jajaran eksekutif dan 18. May request the presence of the Board of Directors,
pegawai Perseroan melalui Direksi, atau auditor executives and employees of the Company through
eksternal dalam rapat Komite Audit; the Board of Directors, or external auditors at the Audit
Committee meeting;
19. Berkomunikasi langsung dengan pegawai, termasuk 19. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi Pengenda- Board of Directors and those who carry out the
lian Internal, manajemen risiko, tata kelola perusahaan functions of Internal Control, risk management, corpo-
dan auditor eksternal terkait tugas dan tanggung rate governance and external auditors regarding the
jawab Komite Audit; duties and responsibilities of the Audit Committee;
20. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 20.Exercise other powers assigned by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
PEDOMAN KERJA: PIAGAM KOMITE AUDIT

WORK GUIDELINES: AUDIT COMMITTEE CHARTER
Perseroan memiliki kebijakan terkait remunerasi bagi The Corporation has a policy related to remuneration
Komite Audit. Persetujuan pemberian remunerasi for the Audit Committee. Approval for granting remu-
Komite Audit ditetapkan berdasarkan keputusan neration for the Audit Committee is determined based
persetujuan pemberian remunerasi Komite Audit on the decision to approve the remuneration for the
Audit Committee as regulated in Decree of the Board
of Directors No. 007/UT0000/III/VII/2020 concerning
the Honorarium of the Corporate Audit Committee.

Annual Report
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS DAN KEGIATAN KOMITE AUDIT PADA

TAHUN 2020
BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF DUTIES AND ACTIVITIES OF THE AUDIT COMMITTEE IN 2020
Komite Audit secara berkelanjutan melakukan tugasn- The Audit Committee continuously performs its duties
ya dalam fungsi pengawasan, yang dikelompokan in the supervisory function, which are grouped into
dalam beberapa kegiatan: several activities:
1. Informasi Keuangan 1. Financial Information

Komite Audit melakukan kajian terhadap informasi The Audit Committee reviews annual and quarterly
keuangan tahunan maupun kuartalan yang akan financial information that will be issued to the public
dikeluarkan kepada publik atau pihak otoritas untuk or authorities to ensure the quality and adequacy of
memastikan kualitas dan kecukupan informasi dalam information in the Company's financial statements.
laporan keuangan Perusahaan. Komite memastikan The Committee ensures that there are no material
tidak terdapat kelemahan yang material dalam laporan weaknesses in the financial statements issued, the
keuangan yang dikeluarkan, kemungkinan terjadinya possibility of fraud or significant deviation, and reviews
kecurangan atau penyimpangan yang signifikan, serta complaints relating to the Company's accounting and
menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses financial reporting processes.auditor's duties;
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan.
2. Audit Internal 2. Internal Audit

Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit bekerja In carrying out its duties, the Audit Committee works
sama dengan Divisi Audit Internal untuk mengkaji dan closely with the Internal Audit Division to review and
membahas mengenai pelaksanaan audit tahunan. discuss the implementation of the annual audit. The
Komite Audit juga memberikan saran dan masukan Audit Committee also provides suggestions and input
terhadap pelaksanaan tindak lanjut dari rekomendasi on the implementation of follow-up recommendations
atas temuan Auditor Internal yang disepakati oleh on the findings of the Internal Auditor agreed by
manajemen. Komite Audit juga membantu memberi- management. The Audit Committee also helps provide
kan arahan terhadap Audit Internal dalam pemenuhan direction to Internal Audit in fulfilling good corporate
terhadap tata kelola perusahaan yang baik Good Corpo- governance Good Corporate Governance and identi-
rate Governance serta mengidentifikasi setiap penyim- fies any irregularities or findings deemed significant
pangan atau temuan yang dipandang signifikan oleh by the Audit Committee and discusses them with the
Komite Audit dan mendiskusikannya dengan Pimpinan Head of the Internal Audit Division to take
Divisi Audit Internal untuk melakukan corrective actions.
tindakan perbaikan.
3. Manajemen Risiko 3. Risk Management

Komite Audit melakukan penelaahan atas pelaksanaan The Audit Committee reviews the implementation of
pengelolaan risiko yang dilakukan oleh Manajemen, risk management carried out by Management, and
dan bersama dengan Manajemen termasuk Direksi together with Management, including the Board of
melakukan identifikasi atas risiko-risiko yang signifikan Directors, identifies significant risks and the steps
dan langkah yang dilakukan untuk mengawasi dan taken to monitor and control these risks.
mengendalikan risiko tersebut.
4. Rapat Board of Director – Board of Commissioner 4. Meetings of the Board of Directors - Board of
Komite Audit melakukan penelaahan atas pelaksanaan Commissioner
pengelolaan risiko yang dilakukan oleh Manajemen, The Audit Committee also attended Bod-BoC meet-
dan bersama dengan Manajemen termasuk Direksi ings on an ongoing basis, and due to the Covid-19
melakukan identifikasi atas risiko-risiko yang signifikan pandemic, most of the meetings were held using the
dan langkah yang dilakukan untuk mengawasi dan zoom meeting media.
mengendalikan risiko tersebut.

Annual Report
5 Lain-lain 5. Others
Komite Audit menelaah dan memberikan saran kepada The Audit Committee reviews and provides advice to
Dewan Komisaris terkait dengan laporan perusahaan: the Board of Commissioners regarding
company reports:
a. Aspek Pengawasan dan Pengarahan a. Aspects of Supervision and Direction

1. Reviu Kinerja Perusahaan 1. Company Performance Review
a)Tanggapan Laporan Tahunan PT. LRT Jakarta TA 2019; a)Responses to the Annual Report of PT. LRT Jakarta FY 2019;
b)Tanggapan Laporan Manajemen Triwulan I 2020; b)Response to the 2020 First Quarter Management Report;
c)Tanggapan Laporan Tahunan TA 2019; c)Responses to the 2019 FY Annual Report;
d)Tanggapan KPI Tw III TA 2020. d)KPI Response for Q3 / 2020.
2. Rapat Dewan Komisaris 2. Meetings of the Board of Commissioners

a) Pembahasan Kinerja Bulanan TA 2020; a) Discussion on the Monthly Performance of FY 2020;
b) Pembahasan Laporan Tahunan TA 2019/2020. b) Discussion on the 2019/2020 FY Annual Report.
3. Reviu masukan terhadap beberapa dokumen 3. Reviewing the input of several organizational
organisasi: documents:
a) Board Manual a)Board Manual
b) Pengendalian Intern b)Internal Control
c) Pengendalian Informasi c)Information Control
d) Kebijakan Akuntansi d)Accounting Policies
e) IT Master Plan 2018 – 2022 e)IT Master Plan 2018 – 2022
b. Aspek Pelaporan b. Reporting Aspects

1)Rencana Kerja Dewan Komisaris Semester I dan II TA 1)Work Plan of the Board of Commissioners Semester I
2020; and II of FY 2020;
2)Laporan Kinerja Komite Audit Komisaris Semester I 2)Performance Report of the Audit Committee for
dan II TA 2020; Semester I and II FY 2020;
3)Kebijakan Dewan Komisaris; 3)Board of Commissioners Policy;
4)Piagam Komite Audit; 4)Audit Committee Charter;
c. Aspek Dinamis c. Dynamic Aspects

1)Pengenalan dan peningkatan kompetensi 1) Introduction and improvement of competence
2)Peran dalam peningkatan kinerja (GCG) 2) Role in performance improvement (GCG

Annual Report
ORGAN PENUNJANG DIREKSI

SUPPORTING ORGANS OF THE DIRECTORS
!
!
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengu- In carrying out the duties and responsibilities of
rusan Perseroan, Direksi dibantu oleh beberapa organ managing the Company, the Board of Directors is
pendukung, yaitu Sekretaris Perusahaan, Prasarana, assisted by several supporting organs, namely the
SDM dan GA, Sarana, Akuntansi dan Keuangan, Corporate Secretary, Infrastructure, HR and GA, Facili-
Strategi, Bisnis dan Pengadaan , dan Audit, Risiko dan ties, Accounting and Finance, Strategy, Business and
Keselamatan. Procurement, and Audit, Risk and Safety.
DIREKSI DAN ORGAN PENDUKUNG

The Director’s Supporting Organs
Direksi
Directors
Corporate Secretary Audit, Risk & Safety

Annual Report
SEKRETARIS PERUSAHAAN
THE CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan pejabat yang diang- The Corporate Secretary is an officer who is specifically
kat secara khusus untuk melaksanakan fungsi appointed to carry out the functions of the Corporate
Sekretaris Perusahaan serta diangkat dan diberhenti- Secretary and is appointed and dismissed by the
kan oleh Direktur Utama dengan persetujuan President Director with the approval of the Dean of
Dewan Komisaris. the Commissioner.
Salah satu elemen dalam struktur dan proses Tata One of the elements in the structure and process of
Kelola Perusahaan adalah pemastian bahwa penggu- Corporate Governance is ensuring that the use of
naan wewenang dan hubungan dengan pemangku authority and relationships with stakeholders runs well
kepentingan berjalan dengan baik untuk kepentingan for the benefit of Company. To support the function of
Perseroan. Untuk mendukung fungsi pembentukan forming a positive image of the Company through the
citra positif Perseroan melalui pengelolaan program management of an effective communication program
komunikasi yang efektif kepada segenap pemangku to all stakeholders, the Company's management is
kepentingan, manajemen Perseroan didukung oleh supported by the Corporate Secretary. In addition to
Sekretaris Perusahaan. Selain fungsi tersebut, Sekretar- these functions, the Corporate Secretary is also tasked
is Perusahaan juga bertugas untuk membantu tugas with assisting the duties of the Board of Directors,
Direksi, yaitu merumuskan dan menyusun kebijakan namely formulating and formulating policies and
dan pedoman, perencanaan, evaluasi, dan melak- guidelines, planning, evaluating, and carrying out
sanakan aktivitas hubungan eksternal, pemasaran, activities on external relations, marketing, social
tanggung jawab sosial, protokoler, legal, administrasi, responsibility, protocol, legal, administration, and
dan komunikasi internal Perseroan sesuai dengan internal communication of the Company in accor-
kebijakan, pedoman dan perencanaan yang dance with the policy. , guidelines and plans that have
telah ditetapkan. been set.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan

Organizational Structure of the Corporate Secretary
Berikut struktur organisasi Sekretaris Perusahaan yang The following is the organizational structure of the
menggambarkan fungsi-fungsi yang berada di Corporate Secretary which describes the functions
dalamnya. within it.
Direktur Utama
President Director
Kepala Divisi Sekertaris Perusahaan

General Manager Corporate Secretary
Corporate Secretariat
Legal
Communication & Administration
Pool of Director’s Secretary

Annual Report
Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan ditetapkan The organizational structure of the Corporate Secre-
sesuai Keputusan Direksi no. 009/SDM/111/III/2020 tary is determined in accordance with Directors
Decree No. . 009/SDM/111/III/2020
Hingga Akhir tahun 2020 jumlah karyawan yang As of the end of 2020, there were 15 employees in the
tergabung dalam unit Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary unit.
sebanyak 15 orang.
Jabatan Jumlah Karyawan

Position Number of Employee
Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan

President Commissioner 1
Kepala Departemen Hukum

1
Legal Manager
Kepala Departemen Komunikasi Perusahaan 1

Corporate Communication Manager
Kepala Departemen Kesekretariatan dan Administrasi 1

Secretariat and Administration Manager
Officer Hukum 1
Legal Officer
Staf Hukum 1
Legal Staff
Officer Hubungan Media 1

Media Relation Officer
Officer Desain Kreatif 1

Creative Design Officer
Staf Media Sosial 1

Social Media Staff
Officer Acara & Promosi 1

Event & Promotion Officer
Supervisor Komunikasi Perusahaan 1

Corporate Communication Supervisor
Staf Kesekretariatan dan Administrasi 1

Secretariat and Administration Staff
Sekretaris Direksi 2
Director's Secretary
Admin Sekretaris Perusahaan 1

Corporate Secretary admin
Jumlah
Total 15

Annual Report
Fungsi dan Tugas Sekretaris Perusahaan

Functions and Duties of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan menjalankan fungsi dan tugas The Corporate Secretary carries out the following
sebagai berikut: functions and duties:
a. Melaksanakan kegiatan yang terkait dengan fungsi a. Carrying out activities related to the investor
hubungan investor (investor relation) termasuk relations function, including administration as well
penatausahaan serta membuat, memelihara dan as creating, maintaining and storing Company
menyimpan dokumen Perseroan antara lain Daftar documents, including the List of Shareholders,
Pemegang Saham, Daftar Khusus serta Risalah rapat Special Lists and Minutes of the Board of Directors
Direksi maupun RUPS; and GMS meetings;
b. Melaksanakan kegiatan yang terkait dengan fungsi b . Carry out activities related to the public relations
hubungan masyarakat (public relation); function (public relations);
c. Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Manaje- c . Coordinate the preparation of quarterly and annual
men triwulanan dan tahunan yang akurat dan dapat Management Reports that are accurate and
diandalkan. reliable.
d. Mengorganisasikan dan mengkoordinasikan Rapat d . Organizing and coordinating Board of Directors

Direksi, Rapat Direksi dan Dewan Komisaris, RUPS 'Meetings, Board of Directors and Board of Commis-
serta kegiatan lainnya dengan stakeholders antara sioners' Meetings, GMS and other activities with
lain press conference, dengar pendapat dengan stakeholders, including press conferences, hearings
Anggota Dewan; with Board Members;
e. Memberikan pelayanan informasi yang dibutuhkan e . Providing necessary information services regarding
mengenai data atau perfomance dari Perseroan the data or performance of the Company within the
dalam batas-batas yang ditetapkan dalam Protokol limits stipulated in the Information Protocol estab-
Informasi yang ditetapkan Perseroan dan penyam- lished by the Company and submitting other reports
paian laporan-laporan lainnya yang kepada stake- to other stakeholders in accordance with statutory
holders lainnya sesuai peraturan perundang- regulations submitted on time;
undangan disampaikan tepat waktu;
f. Membina dan mengendalikan kepatuhan hukum, f. Fostering and controlling legal compliance, legisla-
perundang-undangan dan tata kelola perusahaan tion and good corporate governance in order to
yang baik dalam rangka memastikan terpenuhinya ensure the fulfillment of the provisions stipulated by
ketentuan yang telah ditetapkan oleh otoritas pasar the capital market authority, stock exchange and
modal, bursa efek serta selalu berusaha memenuhi always trying to comply with laws and regulations
undang-undang dan ketentuan yang telah stipulated by the Government;
ditetapkan oleh Pemerintah;
g. Mengelola kesekretariatan Direksi untuk memberi- g. Mengelola kesekretariatan Direksi untuk memberi-
kan dukungan bagi Direksi dalam menjalankan kan dukungan bagi Direksi dalam menjalankan
tugas dan fungsinya; tugas dan fungsinya;
h. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi

Legal h. Provide information needed by the Board of Direc-
dan Dewan Komisaris secara berkala dan/atau tors and the Board of Commissioners periodically
sewaktu-waktu apabila diminta; and / or at any time if requested;
i. Memberikan
Legalinformasi yang material dan relevan i. Provide material and relevant information to
kepada stakeholders. stakeholders.
j. Mengadakan
Legal program pengenalan Perseroan j. Conducting an introduction program for the Compa-
Legal Direksi dan Dewan Komisaris yang
kepada anggota ny to members of the Board of Directors and the
diangkat untuk pertama kalinya; Board of Commissioners who are appointed for
the first time;

Annual Report
k. Melaporkan hasil telaah terhadap peraturan perun- k . Report the results of the review of the new laws and
dang-undangan yang baru dan tingkat kepatuhan regulations and the level of compliance of the
Perseroan kepada peraturan perundang-undangan Company with the prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2020

Implementation of the Corporate Secretary Duties in 2020
Sepanjang tahun 2020, Sekretaris Perusahaan telah During 2020, Corporate Secretary Division has carried
melaksanakan beberapa tugas dan kegiatan out the following tasks and activities:
sebagai berikut:
1. Menyusun Siaran Pers sebanyak 13 kali selama 1. Prepared 13 press releases from January to
periode Januari sampai dengan Desember 2020. December 2020.
2. Mengoordinasikan pelaksanaan kegiatan hubungan 2. Coordinating the implementation of media relations

dengan media, antara lain sebagai berikut: activities, including the following:
a. Forum jurnalis sebanyak 2 kali selama 2020 a . Journalist forums twice during 2020
b. Konferensi pers sebanyak 0 kali. b . 0 press conferences.
3. Perkembangan media sosial, sebagai berikut: 3. The development of social media, as follows:
facebook 3,868 pengikut, Instagram 92.500 pengikut, Facebook 3,868 followers, Instagram 92,500 follow-
Youtube 263 dan Twitter 10.800 pengikut. ers, Youtube 263 and Twitter 10,800 followers.
4. Sosialisasi yang dilakukan selama Tahun 2020 contoh 4. The socialization that was carried out during 2020 is
sosialisasi penggunaan KUE dan lain-lain. Tidak ada an example of socializing the use of KUE and others
kegiatan sosialisasi There are no socialization activities
5. Kunjungan-kunjungan selama tahun 2020 sebanyak 5. There were 42 visits during 2020
42 Kunjungan
6. Penandatanganan nota kesepahaman dengan siapa 6. Signing a memorandum of understanding with any
saja LRT selama Tahun 2020 sebanyak 10 PKS. LRT during 2020 as many as 10 Agreement.
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN MEMBERHENTIKAN KEPALA DIVISI AUDIT INTERNAL
PARTIES THAT APPOINT AND DISMISS THE HEAD OF THE INTERNAL AUDIT DIVISION
Dalam rangka memastikan pengelolaan Perseroan In order to ensure that the management of the
telah dilaksanakan, Divisi Audit Internal bertanggung Company has been implemented, the Internal Audit
jawab langsung terhadap Direktur Utama, di mana Division is directly responsible to the President Direc-
Kepala Divisi Audit Internal diangkat oleh Direktur tor, where the Head of the Internal Audit Division is
Utama setelah mendapatkan persetujuan Dewan appointed by the President Director after obtaining
Komisaris. Direktur Utama dapat memberhentikan approval from the Board of Commissioners. The
Kepala Divisi Audit Internal, setelah mendapat persetu- President Director may dismiss the Head of the
juan Dewan Komisaris jika Kepala Divisi Audit Internal Internal Audit Division, after obtaining approval from
tidak memenuhi persyaratan sebagaimana diatur the Board of Commissioners if the Head of the Internal
dalam perarutan piagam audit internal perusahaan Audit Division does not meet the requirements as
dan/atau gagal atau tidak cakap dalam menjalankan stipulated in the company's internal audit charter and
tugas dengan mempertimbangkan dan memenuhi / or fails or is incapable of carrying out his duties by
persyaratan yang ditetapkan oleh Perusahaan. considering and fulfilling the requirements set by the
Company.

Annual Report
PERSYARATAN KEAHLIAN DAN KECERMATAN PROFESIONAL

PROFESSIONAL SKILLS AND ACCURACY REQUIREMENTS
Ketentuan mengenai persyaratan auditor internal, Provisions regarding the requirements for internal
antara lain: auditors, among others:
a. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, a. Have integrity and professional behavior, be
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest and objective in carrying out
tugasnya. their duties.
b. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai b. Have knowledge and experience regarding techni-
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan cal auditing and other disciplines relevant to their
dengan bidang tugasnya. field of work.
c. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berko- c. Have the ability to interact and communicate both
munikasi baik lisan mauoun tertulis secara efektif. verbally and in writing effectively.
d. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh d. Comply with the professional standards issued by
asosiasi audit internal. the internal audit association.
e. Mematuhi kode etik audit internal. e. Comply with the internal audit code of ethics.
f. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data f. Maintain the confidentiality of Company informa-
Perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan tion and / or data related to the implementation of
tanggung jawab Divisi Audit Internal, kecuali diwajib- duties and responsibilities of the Internal Audit
kan berdasarkan peraturan perundang-undangan Division, unless required to be based on laws and
atau penetapan atau putusan pengadilan. regulations or court rulings or decisions.
g. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik g. Understand the principles of good corporate
dan manajemen risiko. governance and risk management.
h. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan h. Willing to continually increase his knowledge, skills
kemampuan profesionalismenya secara and professional abilities.
terus-menerus.
PIAGAM AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT CHARTER
Dalam melaksanakan tugasnya, Divisi Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit Division
berpedoman pada Piagam Audit Internal yang telah adheres to the Internal Audit Charter established by
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Piagam the Board of Commissioners and the Board of Direc-
Audit Internal merupakan salah satu penjabaran dari tors. The Internal Audit Charter is an elaboration of the
pedoman pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang guidelines for implementing Good Corporate Gover-
Baik dan disusun untuk menjadi norma-norma acuan nance and is formulated to become work reference
kerja bagi Divisi Audit Internal agar dapat bekerja norms for the Internal Audit Division so that it can work
secara profesional sesuai dengan tujuan penugasann- professionally in accordance with the objectives of its
ya. Piagam Audit Internal ini ditandatangani tanggal assignment. This Internal Audit Charter was signed on
26 November 2019. November 26, 2019.
Piagam Audit Internal antara lain berisi: The Internal Audit Charter contains, among others:
a. Visi, Misi dan Tujuan a. Vision, Mission and Goals
b. Lingkup Pekerjaan b. Scope of work
c. Struktur dan Posisi c. Structure and Position
d. Tugas dan Tanggung Jawab d. Duties and responsibilities
e. Kewenangan e. Authority
f. Pertanggung jawabandan Pelaporan f. Accountability and Reporting
g. Standar Pelaksanaan Tugas, dan g. Duties Implementation Standards, and
h. Kode h. Code

Annual Report
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dalam Piagam Audit Internal yang dimiliki Perseroan, In the Internal Audit Charter owned by the Company,
tugas dan tanggung jawab Divisi Audit Internal dapat the duties and responsibilities of the Internal Audit
dijabarkan sebagai berikut: Division can be described as follows:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal a. Develop and implement an annual internal audit
tahunan. plan.
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengenda- b. Test and evaluate the implementation of internal
lian intern dan sistem manajemen risiko sesuai control and risk management systems in
dengan kebijakan Perusahaan. accordance with Company policy.
c. Melakukan pemeriksaan, baik pemeriksaan c. Conducting inspections, both direct and indirect
langsung maupun pengawasan secara tidak supervision, in order to assess the efficiency and
langsung, dalam rangka penilaian atas efisiensi dan effectiveness of finance, accounting, operations,
efektifivitas di bidang keuangan, akuntansi, opera- human resources, marketing, information
sional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi technology and other activities.
informasi dan kegiatan lainnya.
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang d. Provide suggestions for improvements and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information about the activities examined at all
semua tingkat manajemen. levels of management.
e. Membuat Laporan Hasil Audit (LHA) dan menyam- e. Prepare an Audit Report (LHA) and submit the report
paikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan to the President Director and the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
f. Memantau, emnganalisis dan melaporkan f. Monitor, analyze and report the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah the recommended follow-up improvements.
disarankan.
g. Bekerja sama dengan Komite Audit. g. Working closely with the Audit Committee.
h. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. h. Conducting special inspection if needed.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Divisi Internal Audit mempunyai kewenangan Internal Audit Division has the authority to:
dalam hal:
a. Melakukan akses terhadap seluruh informasi, a. Accessing all information, records, employees,
catatan, karyawan, sumber daya dan dana serta aset resources and funds as well as other Company
Perusahaan lainnya yang berkaitan dengan assets relating to the audit.
pelaksanaan audit.
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan b. Communicating directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit Board of Commissioners and / or Audit Committee
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, as well as members of the Board of Directors, Board
dan/atau Komite Audit. of Commissioners, and / or the Audit Committee.
c. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil c. Hold regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, the Board of Commissioners, and / or the
Audit. Audit Committee.
d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan d. To coordinate activities with the activities of
auditor eksternal. external auditors.

Annual Report
AUDIT EKSTERNAL
EXTERNAL AUDIT
Auditor Eksternal atau Akuntan Perseroan ditunjuk External auditors or Corporate Accountants are
untuk melakukan audit finansial serta untuk memberi- appointed to conduct financial audits and provide
kan pendapat yang independen dan objektif mengenai independent and objective opinions regarding the
kewajaran, ketaatasasan dan kesesuaian laporan fairness, compliance and suitability of the Corpora-
keuangan Perseroan dengan Standar Akuntansi tion's financial statements with the Indonesian Finan-
Keuangan Indonesia dan peraturan perundang-undan- cial Accounting Standards and applicable laws and
gan yang berlaku. Akuntan Perseroan ditunjuk oleh regulations. Corporate accountants are appointed by
RUPS dari calon yang diajukan oleh Dewan Komisaris. the GMS based on the candidates nominated by the
Auditor Eksternal yang ditunjuk harus independen dari Board of Commissioners. External auditors who are
pengaruh Direksi, Dewan Komisaris, dan pihak yang appointed are independent from the influence of the
berkepentingan di Perseroan. Perseroan wajib menye- Directors, the Board of Commissioners and interested
diakan semua catatan akuntansi dan data parties in the Corporation. The Corporation is required
penunjang yang diperlukan bagi Auditor Ekster- to provide all accounting records and supporting data
nal/Kantor Akuntan Publik sehingga memungkinkan needed to the External Auditor / Public Accounting
Kantor Akuntan Publik memberikan pendapatnya Firm to enable the Public Accounting Firm to give its
tentang kewajaran, ketaatasasan dan kesesuaian opinion on the fairness, compliance and suitability of
laporan keuangan Perseroan dengan Standar Akuntan- the Corporation's financial statements with t h e
si Keuangan (SAK) Indonesia. Kantor Akuntan Publik Indonesian Financial Accounting Standards (SAK). The
wajib memberitahu Perseroan bila ada kejadian di Public Accounting Firm is obliged to notify the Corpo-
Perseroan yang tidak sesuai dengan peraturan dan ration if there are incidents in the Corporation that are
perundang-undangan yang berlaku. not in accordance with the applicable laws
and regulations
AKUNTAN PUBLIK TAHUN 2020

PUBLIC ACCOUNTANT IN 2020
Berdasarkan dengan Nomor Surat Perintah Mulai Kerja Based on the Contract Number: Independent Auditor's
(SPMK): No.116/UT0000/XI/2020/0001 dari PT Jakarta Report: (SPMK): No.116/UT0000/XI/2020/0001 the
Propertindo (Perseroda),Perseroan telah menyetujui Company has approved the appointment of the
penunjukan Kantor Publik KANAKA PURADIREDJA, KANAKA PURADIREDJA Public Office, SUHARTONO
SUHARTONO (KPS) untuk melakukan perkerjaan audit (KPS) to carry out general audit work on the Financial
umum atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2020. Statements for the 2020 Financial Year. To ensure the
Untuk menjamin independensi dan kualitas hasil independence and quality of the audit results, the
pemeriksaan, Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak appointed External Auditor may not has a conflict of
boleh memiliki benturan kepentingan dengan interest with the Company.
Perseroan.
Laporan Keuangan Perseroan periode 31 Desember The Company's Financial Statements for the period 31
2020 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) December 2020 were audited by the Public Accoun-
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO (KPS) mendapa- tant Office (KAP) KANAKA PURADIREDJA, SUHARTO-
tkan opini “Wajar, dalam segala hal yang material” dan NO (KPS) received an opinion "Fair, in all material
telah disampaikan pada Direksi. matters" and has been submitted to the Board
of Directors.

Annual Report
DAFTAR AKUNTAN PUBLIK

LIST OF PUBLIC ACCOUNTANTS
Untuk menjaga profesionalitas dan independensi, To maintain professionalism and independence, the
pemilihan Auditor Eksternal yang dilakukan setiap selection of External Auditor that is conducted every
tahun wajib memenuhi ketentuan Peraturan Menteri year must meet the provisions of the Minister of
Keuangan No. 17/PMK.01/2008 tanggal 5 Februari 2008 Finance Regulation No.17/PMK.01/2008 dated February
tentang Jasa Akuntan Publik yang mengatur bahwa 1 5, 2008 concerning Public Accountant Services which
(satu) Kantor Akuntan Publik (KAP) hanya boleh stipulates that 1 (one) Public Accounting Firm (KAP)
melakukan audit maksimal 2 (dua) Tahun Buku may only audit a maximum of 2 (two) consecutive
berturut-turut dan dengan Akuntan Publik (Mitra) financial years and with a maximum Public Accoun-
maksimal 3 (tiga) Tahun Buku berturut-turut. Guna tant (Partner) 3 (three) consecutive fiscal years. For the
kebutuhan transparansi, berikut disampaikan daftar purpose of transparency, the following is a list of Public
Kantor Akuntan Publik, Akuntan, dan biaya yang diberi- Accountants, Accountants and fees involved in the
kan dalam mengaudit laporan Perseroan untuk audits of the Corporations financial statements in the
periode 3 (tiga) tahun terakhir. past 3 (three) years.
AUDIT EKSTERNAL TAHUN BUKU 2020

External Audit for Fiscal Year 2020
Kantor Akuntan Publik

Public Accounting Firm KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
No. Izin:
Permit Number:
588/KM.1/2008
Akuntan Publik: Suhartono, MPA, Ak., CPA

Public Accountant:
No. Izin:
Permit Number:
AP.0206
Jasa Audit atas Laporan Keuangan PT Light Rail Transit Jakarta untuk tahun
Services yang berkahir pada tanggal 31 Desember 2020
Audit of the PT Light Rail Transit Jakarta Financial Statements for the year
ending on December 31, 2020.
Opini Wajar dalam semua hal yang material.

Opinion Fair in all material things.
Jasa Lainnya 1. Jasa asurans atas laporan kepatuhan terhadap perundang-undangan tahun 2020.
Other Services
2. Jasa asurans atas laporan kepatuhan terhadap pengendalian internal tahun 2020.
1. Assurance services for compliance with the 2020 legislation
2. Assurance services for the report on compliance with internal control in 2020
Biaya Jasa Rp. 96.562.400 (termasuk PPN)

Biaya Jasa Rp. 96.562.400 (including VAT)

Annual Report


Public Accounting Firm KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
No. Izin:
Permit Number:
588/KM.1/2008
Akuntan Publik: Andy Eldes, Ak., CA., CPA

Public Accountant:
No. Izin:
Permit Number:
AP.0207

Other Services
Biaya Jasa Rp. 48.109.041 (termasuk PPN)

Biaya Jasa Rp. 48.109.041 (including VAT)


Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia)
No. Izin:
Permit Number:
477/KM.1/2015
Akuntan Publik: Benny Andria

Public Accountant:
No. Izin:
Permit Number:
AP.0181

Other Services
Biaya Jasa
Rp. 0
Biaya Jasa

Annual Report
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan unit The Internal Control System (SPI) is a work unit of the
kerja Perseroan yang melaksanakan kegiatan assur- Company that carries out assurance and consultation
ance dan konsultasi (consultative management) yang (consultative management) activities which in its
dalam pelaksanaannya memiliki tugas sebagai berikut: implementation have the following tasks:
Membantu Direktur Utama mengevaluasi dan Assisting the President Director in evaluating and
meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, system improving the effectiveness of risk management,
pengendalian internal dan corporate governance, internal control systems and corporate governance,
Memberikan saran/usulan perbaikan, Provide suggestions / suggestions for improvements,

Mengadakan penilaian atas sistem pengendalian Conduct an assessment of the internal control
internal. system.

TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Annual Report
TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERSEROAN

COMPANY SOCIAL RESPONSIBILITY
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan kegiatan The Company is committed to implementing Corpo-
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, atau Corporate rate Social Responsibility (CSR) activities, which
Social Responsibilty (CSR), yang menekankan pada emphasize the sustainability of community and
keberlanjutan pengembangan masyarakat dan environmental development. Social Responsibility
lingkungan. Tanggung Jawab Sosial menjadi wadah becomes a forum for the Company in building relation-
bagi Perseroan dalam membangun hubungan tumbuh ships to grow together with stakeholders, both from
bersama dengan pemangku kepentingan, baik dari internally such as management and employees as
internal seperti manajemen dan karyawan maupun well as externals such as the community around the
dari eksternal seperti masyarakat sekitar lokasi proyek project site and service users.
dan pengguna jasa.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERSEROAN

ACCESS TO CORPORATE INFORMATION AND DATA
Sebagai komitmen keterbukaan bagi seluruh stake- As a commitment to openness to all stakeholders, the
holders, Perseroan telah menyediakan sejumlah media Company has provided a number of media and
dan saluran. Diantaranya adalah website, penerbitan channels. Among them are the website, regular
media internal secara berkala, penyedian aplikasi LRTJ internal media publishing, the provision of the LRTJ
Apps bagi penumpang serta akun media sosial. Apps application for passengers and social
media accounts.
TATA KELOLA INFORMASI DAN AKSES DATA PERSEROAN UNTUK PIHAK EKSTERNAL
CORPORATE INFORMATION AND DATA ACCESS GOVERNANCE FOR EXTERNAL PARTIES
Perseroan menyediakan akses informasi dan data The Company provides access to Company informa-
Perseroan untuk pihak eksternal dengan cara berikut: tion and data for external parties in the following ways:
Pengelolaan Situs Web

Website Management
Perseroan telah memiliki situs web resmi yang mencer- The Company has an official website that reflects the
minkan identitas Perseroan dan dapat diakses melalui Company's identity and can be accessed through
www.lrtjakarta.co.id. Situs web ini menyediakan www.lrtjakarta.co.id. This website provides a variety of
berbagai informasi, antara lain mengenai profil perse- information, including the company's profile, vision
roan, visi dan misi, bidang usaha, informasi keuangan, and mission, line of business, financial information, the
berita terbaru, Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, latest news, Corporate Social Responsibility,
keterbukaan informasi, dan lain-lain. information disclosure, and others.
Jejaring Sosial Perseroan

Corporate Social Network
Perseroan juga memperhatikan perkembangan media The Company also pays attention to the development
sosial sebagai fasilitas komunikasi dan interaksi dengan of social media as a communication and interaction
seluruh pemangku kepentingan. Untuk itu, Perseroan facility with all stakeholders. For this reason, the
membuka kanal komunikasi daring. Company has ope ned an online communication
chanel.
lrtjkt @lrtjkt LRT Jakarta www.lrtjakarta.co.id PT LRT Jakarta

Annual Report
BUDAYA ANTI KORUPSI

ANTI CORRUPTION CULTURE
Perseroan memiliki komitmen yang kuat dalam The Company has a strong commitment in encourag-
mendorong budaya anti korupsi. Bentuk praktik paling ing an anti-corruption culture. The most basic practice
mendasar dari komitmen ini adalah larangan suap dan form of this commitment is the prohibition of bribery
penerimaan hadiah oleh insan Perseroan dalam and the acceptance of gifts by the Company's
bentuk apapun. personnel in any form.
Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh karyawan Perse- The Board of Directors, the Board of Commissioners
roan dilarang menyalahgunakan jabatan untuk kepent- and all employees of the Company are prohibited from
ingan atau keuntungan pribadi, keluarga dan pihak-pi- abusing their position for personal, family and other
hak lain dengan cara menerima sejumlah imbalan yang parties' interests or gain by receiving a number of
bersifat material. Perseroan melarang Pejabat Perse- material rewards. The Company prohibits Company
roan untuk menerima hadiah dari bawahan, rekan Officials from accepting gifts from subordinates,
kerja, konsultan, dan/atau mitra kerja/pengusaha co-workers, consultants, and / or work partners / entre-
dalam bentuk apapun, baik berupa karangan bunga, preneurs in any form, whether in the form of bouquets,
bingkisan makanan maupun barang berharga lainnya. food parcels or other valuables.
Pejabat Perseroan juga dilarang melakukan pemberian Company officials are also prohibited from giving or
atau menjanjikan sesuatu kepada siapapun dalam promising anything to anyone in the context of expect-
rangka mengharapkan imbalan agar mendapatkan ing a reward in order to receive special treatment.
perlakuan khusus.
Perseroan mengembangkan budaya anti korupsi The Company develops an anti-corruption culture in
melalui beberapa cara, meliputi: several ways, including:
Penerapan Kode Etika dan Perilaku Implementation of the Code of Ethics and Conduct
Pengendalian gratifikasi Control of gratuities
Wajib lapor LHKPN Must report LHKPN
Penerapan Sistem Pelaporan Dugaan Pelanggaran Fulfilling the Mandatory Report of State Officials
Wealth.
Pengungkapan praktik tata kelola yang tidak baik Disclosure of bad governance practices
KODE ETIKA DAN PERILAKU

CODE OF CONDUCT
Sebagai bagian dari penerapan pembangunan budaya As part of the implementation of the development of
dan karakter Perseroan PT LRT Jakarta berkomitmen the Company's culture and character, PT LRT Jakarta
untuk mencapai visi dan misi Perseroan dengan is committed to achieving the Company's vision and
menerapkan salah satunya adalah praktik Tata Kelola mission by implementing one of them is the practice of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG) through the
GCG) melalui penerapan Kode Etik Perseroan. application of the Company's Code of Ethics.
Etika dan perilaku dari nilai-nilai moral berdasarkan Ethics and behavior based on moral values based on
budaya Perseroan dan semangat GCG diharapkan the Company's culture and the spirit of GCG are
dapat membawa Perseroan ini menjadi Perseroan yang expected to lead this Company to become a company
memiliki integritas tinggi, peduli dalam memberikan that has high integrity, cares about providing better
pelayanan yang semakin baik, komitmen kepada service, commitment to all parties involved, supported
semua pihak yang terkait, dengan didukung oleh by Human Resources (HR). capable of making this
Sumber Daya Manusia (SDM) yang kapabel sehingga Company the pride of all parties involved in it.
menjadikan Perseroan ini menjadi kebanggaan bagi
semua pihak yang terlibat di dalamnya.

Annual Report
Kode ini disusun untuk menjadi acuan perilaku bagi : This code is designed to serve as a behavioral
reference for:
Insan Perusahaan : Pemegang Saham, Komisaris, Company People: Shareholders, Commissioners,

Direksi, dan Jajaran Manajemen. Directors, and Management.
Pegawai Employees.
Penumpang/Konsumen/Customer, Rekanan, dan Passengers / Consumers / Customers, Partners, and

untuk semua pihak yang terlibat dalam for all parties involved in this Company.
Perseroan ini.
Kode etik harus dimengerti, dipahami, disadari, dan The code of ethics must be understood, understood,
dipatuhi sebagai wujud tanggung jawab terhadap realized, and obeyed as a form of responsibility for the
Kode Etik Perseroan, Peraturan, dan Perundang-un- Company's Code of Ethics, Regulations and Legislation
dangan yang berlaku untuk menjamin dan menjaga to ensure and keep this business running in accor-
usaha ini berjalan sesuai dengan aturan yang ditetap- dance with the established rules. LRT Jakarta believes
kan. LRT Jakarta percaya dengan meletakkan etika dan by putting good ethics and behavior in place, as soon
perilaku yang baik, secepatnya mampu membawa as possible it will be able to bring this Company to
Perseroan ini menjadi Perseroan yang membanggakan become a company that is proud and the best in this
dan terbaik di Negara ini bahkan dihormati oleh country and even respected by other countries.
negara lain.
ISI KODE ETIK

FILL IN THE CODE OF ETHICS
Etika Perusahaan dengan Pegawai

Company Ethics with Employees
Perseroan memperlakukan pegawai secara setara dan The Company treats employees equally and does not
tidak membedakan suku, agama, ras, dan jenis kelamin differentiate between ethnicity, religion, race and
dalam segala aspek. Pegawai Perseroan tidak membe- gender in all aspects. Company employees do not
dakan dan tidak boleh di kenakan tindakan diskrimina- discriminate and may not be subject to acts of discrim-
si karena alasan kesukuan, latar belakang etnis, agama, ination for reasons of ethnicity, ethnic background,
warna kulit, jenis kelamin, usia, seniorlitas, pendapat religion, skin color, gender, age, seniority, political
politik, keanggotaan serikat, dan status sosial. Perse- opinion, union membership and social status. The
roan tidak memperkerjakan tenaga kerja anak-anak Company does not employ child or underage workers.
atau di bawah umur.
Perseroan menjamin semua aspek kondisi kerja dan The Company guarantees all aspects of working
lingkungan (kesehatan, keamanan, kenyamanan, conditions and the environment (health, security,
keselamatan) serta hak pegawai sesuai peraturan comfort, safety) as well as employee rights in accor-
Perseroan dan Perundang-undangan yang berlaku. dance with Company regulations and applicable laws.
Perseroan mendukung peningkatan kompetensi The Company supports the widest possible improve-
pegawai seluas-luasnya sehingga mampu mendukung ment of employee competencies so that they are able
Perseroan untuk kompetitif dalam menghadapi to support the Company to be competitive in facing
perkembangan global. Pegawai Perseroan di tuntut global developments. Company employees are
dapat berpartisipasi dan berperan aktif untuk mening- required to participate and play an active role in
katkan produktifitas kerja melalui hubungan yang increasing work productivity through dynamic, harmo-
dinamis, harmonis, serasi, dan seimbang antara nious, harmonious and balanced relationships
Perseroan dan pegawai. between the Company and employees.

Annual Report
Perseroan mengakui nilai dari pegawai yang beragam The Company recognizes the diverse values of employ-
dan berkomitmen untuk meningkatkan kinerja Perse- ees and is committed to improving the Company's
roan dengan menetapkan reward kepada pegawai performance by assigning rewards to potential
yang berpotensi dan punishment kepada pegawai employees and punishment for employees who violate
yang melanggar prosedur. procedures.
Etika Perusahaan dengan Konsumen

Company Ethics with Consumers
Perseroan mengutamakan kepuasan dan kepercayaan The Company prioritizes consumer satisfaction and
konsumen berdasarkan 3 pilar utama misi perusahaan: trust based on the 3 main pillars of the company's
mission:
Menyediakan layanan transportasi publik warga Providing safe and comfortable public transporta-
Jakarta yang aman dan nyaman, tion services for Jakarta residents,
Mengembangkan jaringan transportasi publik yang eveloping a modern and integrated public
modern dan integrasi, transportation network,
Membangun reputasi perusahaan dengan pengem Build the company's reputation by developing LRTJ
bangan sumber daya manusia yang LRTJ. human resources.
Perseroan melindungi hak-hak konsumen sesuai The Company protects consumer rights in accordance
dengan peraturan dan Perundang-undangan yang with applicable laws and regulations. The Company
berlaku. Perseroan mendukung penerapan dari Sistem supports the implementation of the ISO 9001 Quality
Manejemen Mutu ISO 9001 yang berfokus pada kepua- Management System which focuses on customer
san pelanggan dan perbaikan manajemen mutu yang satisfaction and continuous improvement of quality
berkelanjutan. Insan Perseroan harus memberikan management. The Company's personnel must provide
pelayanan yang terbaik kepada konsumen sesuai the best service to consumers in accordance with
dengan Peraturan Perseroan, Etika Perseroan dan Company Regulations, Company Ethics and prevailing
Perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.mission:
Etika Perusahaan dengan Masyarakat

Company Ethics with Society
Perseroan menjaga hubungan yang harmonis dengan The Company maintains a harmonious relationship
masyarakat dan mengedepankan prinsip moral dan with the community and puts forward moral and
etika untuk mencapai suatu hasil terbaik, tanpa meru- ethical principles to achieve the best results, without
gikan kelompok masyarakat lainya. Perseroan dalam harming other groups of society. The Company in this
hal ini menyediakan dana dalam mendukung tanggu- case provides funds in support of corporate social
ng jawab sosial perusahaan kepada masyarakat, yang responsibility to the community, as outlined in the
dituangkan dalam kebijakan, untuk memberikan nilai policy, to provide value and benefits to the community
dan manfaat bagi masyarakat berdasarkan Anggaran, based on the Budget, Company Regulations, Company
Peraturan Perseroan, Etika Perseroan, dan Perundan Ethics, and prevailing laws and regulations.
gundangan yang berlaku.

Annual Report
Etika Perusahaan dengan Lingkungan

Company Ethics with the Environment
Perseroan berupaya keras untuk meminimalkan The Company strives to minimize environmental
dampak lingkungan dan menjadi Perseroan yang impact and become an environmentally friendly
ramah lingkungan. Perseroan meningkatkan kesada- Company. The Company increases environmental
ran lingkungan kepada semua pegawai, dan menerap- awareness to all employees, and applies work
kan standar kerja dengan memperhatikan hasil Analisa standards by taking into account the results of the
Dampak Lingkungan (AMDAL) dan Peraturan Environmental Impact Analysis (AMDAL) and
Perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Perseroan akan berusaha menerapkan manajemen The company will strive to implement reliable and
pengelolaan lingkungan yang andal dan berkelanjutan sustainable environmental management to regulate
untuk mengatur keseimbangan penggunaan energi the balance of energy and resource use that has an
dan sumber daya yang berdampak pada masalah impact on environmental problems. Some simple
lingkungan. Beberapa hal sederhana telah dimulai things have been started by the Company, for example
Perseroan misanya pelarangan insan Perseroan mero- the prohibition of smoking in any place according to
kok disembarang tempat sesuai dengan aturan yang applicable regulations, and the obligation for Compa-
berlaku, dan kewajiban bagi insan Perseroan untuk ny personnel to dispose of garbage in its place and
membuang sampah pada tempatnya serta melarang prohibiting littering.
membuang sampah sembarangan.
Etika Perusahaan dengan Pemerintah

Company Ethics with the Government
Perseroan mengembangkan dan memelihara hubun- The Company develops and maintains good relations
gan baik dengan dengan berbagai fungsi Pemerintah with various government functions, both Central and
baik Pusat maupun Daerah berlandaskan pada standar Regional, based on ethical standards and effective
etika dan komunikasi efektif dengan memperhatikan communication with due observance of the prevailing
peraturan dan Perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Etika Perusahaan dengan Media Massa

Company Ethics with Mass Media
Perseroan memberikan informasi-informasi yang The Company provides accurate, understandable,

akurat, dapat dipahami, relevan, dan berimbang yang relevant, and balanced information needed by the
diperlukan oleh masyarakat kepada media massa dan public to the mass media and various other public
berbagai komunitas publik lainya. Perseroan mengem- communities. The Company develops and monitors
bangkan dan memonitor informasi-informasi yang the information conveyed by the mass media in order
disampaikan oleh media massa dalam rangka to provide services to the public and the Company's
pelayanan kepada masyarakat dan perbaikan terus continuous improvement while still taking into
menerus Perseroan dengan tetap memperhatikan account the aspects of costs, risks, Company Ethics,
aspek biaya, risiko, Etika Perusahaan, peraturan, dan regulations, and prevailing laws and regulations.
Perundang-undangan yang berlaku.

Annual Report
Perseroan melarang segala yang tidak pantas, melang- The Company prohibits anything that is inappropriate,
gar peraturan dan Perundang-undangan yang terkait violates the laws and regulations related to Informa-
dengan Informasi dan Teknologi atas sistem, telepon, tion and Technology on systems, telephones, e-mails,
email, situs web, koneksi internet, dan perangkat websites, internet connections, and other electronic
elektronik lainya. Perseroan menjalin kerjasama yang devices. The Company maintains an equal, balanced,
setara, seimbang, dan saling mendukung dengan and mutually supportive cooperation with the princi-
prinsip-prinsip keterbukaan yang bertanggung jawab. ples of responsible transparency. In providing informa-
Perseroan dalam memberikan informasi kepada media tion to the mass media, the Company is carried out by
massa dilakukan oleh pejabat yang berwenang untuk authorized officials to avoid inconsistent and
menghindari adanya informasi yang tidak sesuai dan conflicting information.
saling bertentangan.
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA

GOODS AND SERVICES PROCUREMENT POLICY
Proses pengadaan merupakan salah satu elemen yang The procurement process is one of the most important
sangat penting pada saat fase pembangunan infras- elements during the construction phase of the Compa-
truktur operasional Perseroan. Sebagai bagian dari ny's operational infrastructure. As part of the Strategic,
Divisi Strategis, Bisnis & Pengadaan yang memiliki Business & Procurement Division which is responsible
tanggung jawab atas pemenuhan kebutuhan opera- for meeting the operational needs of the Company, the
sional Perseroan, Departemen Procurement Procurement Department carries out the process with
menjalankan proses dengan penuh tanggung jawab full responsibility and integrity as mandated in the
dan integritas sebagai mana diamanahkan dalam Corporate Governance Guidelines.
Pedoman Tata Kelola Perseroan.
KINERJA PENGADAAN TAHUN 2020

PROCUREMENT PERFORMANCE IN 2020
Sepanjang tahun 2020, Departemen Pengadaan melak- Throughout 2020, the Procurement Department
sanakan sebanyak 210 proses pengadaan di mana carried out 210 procurement processes in which the
rata-rata produktivitas personel pengadaan mencapai average productivity of procurement personnel
52 pengadaan per personel. Adapun kontribusi penghe- reached 52 procurement per person. The contribution
matan yang cukup signifikan dapat dijelaskan of significant savings can be explained as follows:
sebagai berikut:
Permohonan pengadaan penyedia jasa pemeli- Request for the procurement of maintenance service
haraan eskalator dan Elevator berkala Gedung MCC providers for periodic escalators and elevators for
dan Stasiun yang memberikan potensi penghe- MCC Buildings and Stations which provide a poten-
matan biaya sebesar Rp. 853.439.400 per tahun tial cost savings of Rp. 853,439,400 per year
Pengadaan Jasa Pemeliharaan AC Depo dan Gedung Procurement of Air Conditioning Maintenance
MCC yang memberikan potensi penghematan Services for the Depot and MCC Building which
sebesar Rp. 324.775.770 per tahun provides a potential savings of Rp. 324,775,770
per year.

Annual Report
KOMITMEN UNTUK LINGKUNGAN HIDUP

COMMITMENT TO THE ENVIRONMENT
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan angkutan The Company is committed to providing commuter
komuter yang berwawasan lingkungan sebagai bagian transportation that is environmentally sound as part of
dari misi perusahaan. Realisasi terhadap misi tersebut the company's mission. One of the realizations of this
salah satunya diwujudkan melalui penyediaan sarana mission is the provision of electric trains. By operating
kereta berpenggerak listrik. Dengan mengoperasikan electric-driven trains, the Company has participated in
sarana kereta berpenggerak listrik, Perseroan telah the use of renewable energy and has contributed to
berpartisipasi dalam penggunaan energi baru – terba- reducing carbon emissions.
rukan (renewable energy) serta berkontribusi pada
pengurangan emisi karbon.
TANGGUNGJAWAB SOSIAL ATAS KETENAGAKERJAAN,

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
SOCIAL RESPONSIBILITY FOR LABOR, OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Sebagai penyedia layanan jasa transportasi publik, As a public transportation service provider, the
Perseroan menempatkan aspek Kesehatan dan Kesela- Company places the Health and Safety (K3) aspect as
matan Kerja (K3) sebagai faktor penting dalam kegiatan an important factor in operational activities. In this
operasional. Dalam perspektif tersebut, K3 merupakan perspective, K3 is the foundation in creating a healthy,
landasan dalam menciptakan lingkungan kerja yang safe and comfortable work environment where all
sehat, aman dan nyaman di mana seluruh pegawai employees can work optimally and provide reliable
dapat bekerja secara optimal dan menghadirkan public transportation services in the service area of
layanan jasa transportasi publik yang andal di wilayah PT LRT Jakarta.
pelayanan PT LRT Jakarta.
Pelaksanaan program K3 selama tahun 2020 bertujuan The implementation of the K3 program during 2020
untuk meningkatkan tingkat keselamatan dan keseha- aims to increase the level of safety and health in the
tan di lingkungan kerja melalui program dan kegiatan work environment through programs and activities
yang melibatkan seluruh pegawai secara langsung, that involve all employees directly, including:
antara lain:
Pemeriksaan kesehatan berkala tahunan (MCU) bagi Annual periodic health checks (MCU) for annual
pegawai tahunan diberlakukan untuk pegawai, employees are applied to employees, not newly
bukan pegawai yg baru direkrut. recruited employees.
Pelaksanaan Health Risk Assessment (HRA) yang Implementation of a Pre-Operational Health Risk
bersifat Pre-Operation (Sebelum operasional Assessment (HRA) (before service operations begin)
pelayanan dimulai) bagi Awak Sarana Perkeretaapi- for Railway Service crews (ASP) to ensure that the
an (ASP) untuk guna memastikan bahwa pelaksa- implementation of operational services is carried out
naan layanan operasi dilakukan oleh sumber daya by resources who meet health requirements so as to
yang memenuhi persyaratan Kesehatan sehingga guarantee passenger safety and reduce risk of
memberikan jaminan atas keselamatan penumpang hazards. at work.
dan mengurangi resiko bahaya di tempat kerja.
Penyelenggaran Tabletop LRT Emergencies Exercise Organizing Tabletop LRT Emergencies Exercise as a
sebagai prosedur standar penanganan keadaan standard procedure for handling emergencies in the
darurat di area Prasarana dan Sarana LRT Jakarta, Jakarta LRT Infrastructure and Facilities area, which
yang dilaksanakan dalam rangka pemenuhan is carried out in order to meet the Minimum Service
Standar Pelayanan Minimum yang telah ditetapkan Standards set by the regulator (DKI Jakarta
oleh regulator (Dinas Perhubungan DKI Jakarta). Tra nsportation Agency).

LAPORAN KEUANGAN
TERAUDIT 2020
2020 AUDITED FINANCIAL REPORT
GEDUNG MCC - DEPO LRT JAKARTA info@lrtjakarta.co.id Tel. +6221 8061 7490
Jl. Raya Kelapa Nias, RW025, www.lrtjakarta.co.id
Pegangsaan Dua, Kelapa Gading
Kota Jakata Utara - DKI Jakarta

LRT Jakarta Annual Report 2020

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LRT Jakarta Annual Report 2020

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN

BERTAHAN MELEWATI MASA PANDEMI

PENGHARGAAN YANG DITERIMA OLEH

Diberikan oleh Awarded by :

BERTAHAN MELEWATI MASA PANDEMI 1

UMUM 33 SURAT PERNYATAAN KOMISARIS TENTANG

34 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI

39 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN

PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2020

14 IKHTISAR OPERASI 41 VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN

15 IKHTISAR SAHAM 43 MAKNA LOGO PERUSAHAAN

16 IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI 44 STRUKTUR ORGANISASI

2 RESILE THROUGH THE PANDEMIC

55 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 100 PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA

58 INFORMASI TENTANG KRONOLOGIS PENERBITAN 123 DIREKSI

145 SEKRETARIAT DEWAN KOMISARIS

90 PROYEKSI DAN TARGET TAHUN 2021 160 AUDIT EKSTERNAL

163 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

BERTAHAN MELEWATI MASA PANDEMI 3

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

4 RESILE THROUGH THE PANDEMIC

Tugas pokok PT LRT Jakarta meliputi penyelenggaraan Prasarana dan

The main tasks of PT LRT Jakarta include the implementation of

Operasi & Perawatan

Ruang Lingkup PT Jakpro Ruang Lingkup PT LRTJ

BERTAHAN MELEWATI MASA PANDEMI 5

2018 2017 2017

6 RESILE THROUGH THE PANDEMIC

BERTAHAN MELEWATI MASA PANDEMI 7

CAPAIAN LRT JAKARTA 2020

Pencapaian Konstruksi Construction Achievement

Pencapaian Operasi Operations Achievements

Governance, Risk Management,

8 RESILE THROUGH THE PANDEMIC

PENCAPAIAN KEUANGAN DAN ORGANISASI

Total Pendapatan Tahun 2020 Total Revenue in 2020

Pendapatan Tiket Tahun 2020 Farebox Revenue for 2020

Perseroan membukukan pendapatan tiket The Corporation recorded Fare revenue of

Pendapatan Non-Tiket Tahun 2020 Non-Farebox Revenue

Perseroan membukukan pendapatan non-tiket The company posted non-farebox revenue of

Jumlah Aset Tahun 2020 Total Asset In 2020

Laba Tahun berjalan 2020 Proﬁt for The Year 2020

perseroan moda transportasi publik. transportation mode company.

BERTAHAN MELEWATI MASA PANDEMI 9

CAPAIAN LRT JAKARTA 2020

ISO Sistem Manajemen ISO Management System

10 BERTAHAN MELEWATI MASA PANDEMI

LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

31 Desember 2020 31 Desember 2019 31 Desember 2018 YoY

12 RESILE THROUGH THE PANDEMIC

31 Desember 2020 31 Desember 2019 31 Desember 2018 YoY

31 Desember 2020 31 Desember 2019 31 Desember 2018 YoY

BERTAHAN MELEWATI MASA PANDEMI 13

Jumlah Pengguna Jasa selama 1 (satu) Tahun 486.696 145.897 -

Rata-rata pengguna Jasa per Hari 1.330 4.706 -

Rata-rata SPM LRTJ Tahun 2020

Rata-rata Capaian SPM Kereta Tahun 2020

Rata-rata Capaian SPM Stasiun Tahun 2020

14 RESILE THROUGH THE PANDEMIC

INFORMASI TENTANG IKHTISAR SAHAM

PERDAGANGAN SAHAM DAN KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PUBLIK

BERTAHAN MELEWATI MASA PANDEMI 15

IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI, SERTA EFEK LAINNYA