Skripsi Jean Christy Sinulingga (H1B116057) (Repaired) - Dikonversi

STRATEGI PEMENANGAN CALON LEGISLATIF ETNIS BATAK
DALAM PEMILIHAN UMUM LEGISLATIF DIKOTA JAMBI

TAHUN 2019
SKRIPSI
Diajukan sebagai upaya untuk memenuhi persyaratan memperoleh gelar

Sarjana Ilmu Sosial Prodi Ilmu Politik Jurusan Ilmu Politik dan Pemerintahan
pada Fakultas Hukum
Universitas Jambi
Oleh:
JEAN CHRISTY BR SINULINGGA

NIM : H1B116057
PROGRAM STUDI ILMU POLITIK

JURUSAN ILMU POLITIK DAN PEMERINTAHAN
FAKULTAS HUKUM
UNIVERSITAS JAMBI
JAMBI
2020
LEMBAR
PERSETUJUAN
STRATEGI PEMENANGAN CALON LEGJSLATIF ETNIS BATAK DALAM

PEMILIHAN UMUM LEGISLATIF D I KOTA JAMBI TAHUN 2019
Nama : Jean Christy Br Sinulingga

Fakultas : Hukum
Program Studi : Ilmu Politik
Nim : H1b116057
Telah disetujui oleh Dosen pembimbing I dan Dosen Pembimbing II

untuk diuji dalam Sidang Skripsi pada Program Studi Ilmu Politik
Fakultas Hukum
Universitas Iambi
Jambi, 28 Juli 2020
Dosen Pembimbing 2
Drs. H. Navarin Karim, M. Si. Dimas Rizal, S.Sos., M.Si.

NIP. 196004081986031006 NIK. 201504081006
LEMBARAN PENGESAHAN

DALAM PEMILIHAN UMUM LEGISLATIF DIKOTA JAMBI
TAHUN 2019

NIM : H1B116057
Fakultas : Hukum
Skripsi ini telah diuji dan dipertahankan dihadapan Dewan Penguji Sidang.
Skrispi Program Studi Ilmu Politik Jurusan Ilmu Politik dan Pemerintahan
Fakultas Hukum Universitas Jambi.
Jambi, 28 September 2020
Dewan Penguji Sidang Skripsi
No NamaPenguji Jabatan TandaTangan

1 Haryadi, S.H., M.H Ketua Penguji 1.
2 Nopyandri, S.H., LL.M Penguji Utama 2.
3 Hatta Abdi Muhammad, S.IP., M.I.P Sekretaris 3.
4 Drs. H.Navarin Karim, M.Si. Anggota 4.
5 Dimas Rizal, S.Sos., M.Si. Anggota 5.
Mengetahui,
Dekan Fakultas Hukum
Dr.Helmi, SH., MH.

NIP 197106061998031001
iv
PERSEMBAHAN
Seiring rasa syukurku, Karya ini kupersembahkan kepada:
❖ Ayahanda tercinta, Drs. Pijerta Sinulingga

❖ Ibunda tercinta, Magdalena Tarigan
❖ Saudara- Saudaraku tercinta
❖ Almamaterku tercinta Universitas Jambi
v
MOTTO
“Jawaban sebuah keberhasilan adalah terus belajar dan tak kenal putus asa”
“Allah Dialah yang mengikat pinggangku dengan keperkasaan dan membuat

jalanku rata” (Mazmur 18:33)
vi
SURAT PERNYATAAN

NIM : H1B116057
Fakultas : Hukum
Judul : Strategi Pemenangan Calon Legislatif Etnis Batak dalam
Pemilihan Umum Legislatif di Kota Jambi Tahun 2019
Alamat : Perumahan Asri, Mendalo Darat, Jambi Luar Kota
No. HP : 081262955600
Dengan ini menyatakan bahwa :

1. Skripsi saya ini adalah asli dan benar- benar hasil karya sendiri, dan bukan
hasil karya orang lain dengan mengatasnamakan saya, serta bukan
merupakan hasil peniruan atau penciplakan (plagiarism) dari hasil karya
orang lain. Skripsi ini belum pernah diajukan untuk mendapatkan gelar
akademik, baik di Universitas Jambi, maupun di perguruan tinggi lainnya;
2. Dalam skripsi ini tidak terdapat karya atau pendapat yang telah ditulis atau
dipublikasikan orang lain, kecuali secara tertulis dengan jelas dicantumkan
sebagai acuan dengan menyebutkan nama pengarang dan dicantumkan
dalam daftar kepustakaan;
3. Pernyataan ini saya buat dengan sebenar-benarnya, dan apabila di
kemudian hari terdapat penyimpangan dan ketidakbenaran dalam
pernyataan ini, maka saya bersedia menerima sanksi akademik berupa
pencabutan gelar yang telah diperoleh karena karya tulis skripsi ini, serta
sanksi-sanksi lainnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Yang Membuat Pernyataan
Jean Christy Br Sinulingga

NIM. H1B116057
vii
Abstrack
The writing of this thesis is intended to describe and find out the
strategies of the Political Strategies used by Candidates for Legislative Ethnic
Batak so that they can win in the Legislative General Election in Jambi City in
2019. The strategy applied by candidates for Legislative members from the Batak
Ethnic is able to outperform other candidates by getting the most votes first and
second in their respective constituencies. This research uses descriptive research
type with a qualitative method approach that aims to provide a description of
each object examined. Data collection techniques in this study were obtained by
using interview, documentation and observation techniques. The study of political
strategies contained in this thesis is an approach to the approach of political
marketing by Firmansyah with three indicators, namely a strategy to instill
confidence, a political communication strategy and a market approach strategy
and SWOT analysis. The results showed that the strategy used by the elected
Batak ethnic legislative members was to use the method of approach with all the
people of Jambi City by bringing a sense of Nationalism, and having a good
political image in front of the community. on kinship relations and field surveys
are also a political strategy. The inhibiting factors are ethnic minorities and
funding. Supporting factors are the wishes of the surrounding community and also
extended families.
Keywords: political strategy, Batak ethnicity, legislative general election.
viii
Intisari
Penulisan skripsi ini dimaksudkan untuk mendeskripsikan dan mengetahui
strategi Strategi Politik yang digunakan oleh Calon Legislatif Etnis Batak
sehingga mampu memperoleh kemenangan dalam Pemilihan Umum Legislatif di
Kota Jambi Tahun 2019. Startegi yang diterapkan calon anggota Legislatif dari
Etnis Batak mampu mengungguli kandidat lainya dengan memperoleh suara
terbanyak pertama dan keduadi daerah pemilihan mereka masing-masing.
Penelitian ini menggunakan jenis peneiltian Deskriptif dengan pendekatan metode
kualitatif yang bertujuan untuk memberikan dekskripsi pada masing- masing
objek yang di teliti. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini diperoleh
dengan menggunakan teknik wawancara, dukumentasi dan observasi. Kajian
strategi politik yang terdapat dalam skripsi ini adalah strategi pendekatan dari
marketing politik oleh Firmansyah dengan tiga indikator yaitu strategi
menanamkan keyakinan, strategi komunikasi politik dan strategi pendekatan pasar
dan analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukan bahwa strategi yang digunakan
anggota legislatif etnis Batak terpilih yaitu menggunakan metode pendekatan
degan semua masyarakat Kota Jambi dengan membawa rasa Nasionalis, dan
memiliki citra politik yang baik di depan masyarakat.pada hubungan kekerabatan,
dan survey lapangan juga menjadi strategi politiknya. Faktor penghambat hadir
dari etnis yang minoritas dan pendanaan. Faktor pendukung yaitu keinginan dari
masyarakat sekitar dan juga keluarga besar.
Kata Kunci : strategi politik, etnis batak, pemilihan umum legislatif.
ix
KATA PENGANTAR
Segala puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa
karena Berkat Rahmat dan Karunia-Nya Penulis dapat menyelesaikan penulisan
skripsi ini dengan judul “Strategi Pemenangan Calon Legislatif Etnis Batak
dalam Pemilihan Umum Legislatif di Kota Jambi Tahun 2019” dapat
terselesaikan.
Tujuan penulisan skripsi ini adalah untuk menjadi seorang sarjana yang
paripurna dan untuk memperoleh gelar Sarjana pada Program Studi Ilmu Politik
Fakultas Hukum Universitas Jambi. Penulis menyadari sepenuhnya bahwa dalam
penulisan suatu karya ilmiah itu tidaklah mudah, oleh karena itu tidak tertutup
kemungkinan dalam penyusunan skripsi ini terdapat kekurangan, sehingga penulis
sangat mengharapkan masukan, saran dan kritikan yang bersifat membangun
guna kesempurnaan skripsi ini.
Dalam penyusunan skripsi ini banyak pihak yang telah membantu baik
materil maupun moril. Penulis mengucapkan terimakasih terutama kepada keuda
orang tua yang selalu memberikan kasih sayang tak terhingga dan selalu
memotivasi penulis dalam suka maupun duka. Penulis juga mengucapkan
terimakasih kepada saudara kandung, abang, kakak, dan adik yang selalu
memberikan dukungan untuk mencapai hasil yang maksismal. Penulis
mengucapkan terimakasih kepada Bapak Drs. H. Navarin Karim, M.Si. selaku
Pembimbing 1 serta Bapak Dimas Rizal, S.SOS., M.SI. selaku Pembimbing 2
yang telah berkenan meluangkan waktunya ditengah kesibukan yang padat untuk
memberikan bimbingan dan arahan dengan tulus dan sabar serta penuh keiklasan,
x
sehingga penulis menyelesaikan skripsi ini. Selanjutnya dalam kesempatan ini
penulis menyampaikan banyak terima kasih kepada :
1. Bapak Prof. Drs. H. Sutrisno, M.Sc.,Ph.D. Selaku Rektor Universitas Jambi
yang telah menyediakan fasilitas sebagai penunjang bagi penulis pada semasa
perkuliahan
2. Bapak Dr. Helmi., S.H., M.H., Selaku Dekan Fakultas Hukum Universitas
Jambi yang telah memberikan motivasi dan dukungan moril semasa
perkuliahan kepada penulis.
3. Ibu Dr.Hj. Hafrida, S.H., M.Hum., Selaku Wakil Dekan Bidang Umum,
Perencanaan, dan Keuangan yang telah menyediakan pelayanan semasa
perkuliahan.
4. Bapak Raffles, S.H., M.H., Selaku Wakil Dekan Bidang Kemahasiswaan dan
Alumni yang telah berjasa dalam membimbing, memotivasi, memfasilitasi
dengan baik kegiatan kemahasiswaan dalam masa perkuliahan.
5. Ibu Dr. Hartati, S.H., M.H Selaku Ketua Jurusan Ilmu Politik dan
Pemerintahan pada Fakultas Hukum Universitas Jambi yang telah berjasa
dalam memberikan fasilitas dan banyak menambah ilmu dalam masa
perkuliahan.
6. Bapak A. Zarkasih, S.H., M.H., Selaku Sekretaris Jurusan Ilmu Politik dan
Pemerintahan pada Fakultas Hukum Universitas Jambi yang telah berjasa
dalam membimbing, memotivasi, memfasilitasi dengan baik pada masa
perkuliahan.
xi
7. Bapak Moh. Arief Rakhman, S.IP., M.I.Pol Ketua Program Studi Ilmu Sosial
dan Ilmu Politik Universitas Jambi sekaligus Dosen Pembimbing Akademik
yang dengan sabar telah memberikan arahan dan bimbingan kepada penulis.
8. Ibu Cholillah Suci Pratiwi, S.IP.,MA. Sekretaris Program Studi Ilmu Politik
Universitas Jambi yang telah memberikan motivasi kepada penulis.
9. Bapak Dimas Rizal, S.Sos., M.Si. Selaku Dosen Pembimbing Akademik yang
telah bersedia meluangkan waktu dan membimbing penulis selama 8 (delapan)
semester menduduki bangku perkuliahan.
10. Seluruh Dosen Fakultas Hukum Prodi Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Jambi yang telah memberikan ilmu selama masa perkuliahan
berlangsung dan membimbing sampai akhirnya penulis dapat menyelesaikan
studi.
11. Tenaga Administrasi Fakultas Hukum Prodi Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Jambi yang telah membantu penulis dalam pelayanan administrasi
pekuliahan.
12. Bapak dan Ibu anggota DPRD Kota Jambi beserta tim suksesnya yang telah
memberikan data serta informasi dan waktunya untuk mendukung kebutuhan
penulisan skripsi ini.
13. Untuk saudaraku tercinta Maretta Yosevina Sinulingga dan Leo Chris Evan
Sinulingga yang memberikan dukungan dan motivasi kepada penulis hingga
skripsi ini terselesaikan dengan baik.
14. Untuk kedua orangtuaku yang selalu memberikan perhatian dan kasih sayang
selama saya kuliah di jambi.

xii
15. Untuk teman-temanku (Novita Sari Sipangkar, Dita Angelina Sinaga, Julia
Angela Siregar, Eldaniel Siallagan, Lailatul Kurnia, Julia Dwi Putri, Reszky
Novi Ade Putri yang berjuang bersama-sama selama masa perkuliahan sampai
penulisan skripsi ini.
16. Untuk kelompok kecilku tempat aku bertumbuh dalam iman dan tempatku
berbagi yaitu INVOCAVIT (Kak Asima sebagai pemimpin kelompk kecil)
17. Untuk semua teman Program studi Ilmu Politik angkatan 2016 yang berjuang
bersama-sama demi mencapai gelar S.Sos
18. Untuk yang terkasih Roberto Karlos Nababan yang mau meluangkan waktu
menemani saya melakukan penelitian ke lapangan, dan yang selalu support
saya.
19. Teruntuk semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang
telah membantu baik secara langsung maupun tidak langsung kepada penulis
dalam penyelesaian penulisan naskah skripsi ini.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari kata sempurna, oleh
karena itu penulis mengharapakan kritik dan saran yang bersifat membangun dari
semua pihak demi kesempurnaan skripsi ini. Penulis berharap semoga skripsi ini
dapat bermanfaat bagi kita semua serta bimbingan dan motivasi yang diberikan
kepada penulis mendapat balasan dari Tuhan Yang Maha Kuasa. Amin
Penulis
(Jean Christy Br Sinulingga)
xiii
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL .............................................................................................. i
LEMBAR PERSETUJUAN ................................................................................. ii

LEMBAR PENGESAHAN ................................................................................. iii
PERSEMBAHAN................................................................................................. iv
MOTTO ..................................................................................................................v
SURAT PERNYATAAN ..................................................................................... vi
ABSTRAK ........................................................................................................... vii
INTISARI ........................................................................................................... viii
KATA PENGANTAR .......................................................................................... ix
DAFTAR ISI ....................................................................................................... xiii
DAFTAR TABEL ................................................................................................xv
DAFTAR SINGKATAN .................................................................................... xvi
BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................1
1.1.Latar Belakang ...................................................................................1
1.2.Perumusan Masalah .........................................................................10
1.3.Tujuan Penelitian .............................................................................11
1.4.Manfaat Penelitian ...........................................................................11
1.5.Landasan Teori .................................................................................12
1.6.Kerangka Pikir .................................................................................22
1.7.Metode Penelitian.............................................................................23
1.8.Sistematika Penulisan ......................................................................28
BAB II DESKRIPSI OBJEK PENELITIAN .................................................30

2.1. Kondisi Geografis Kota Jambi ........................................................30
2.2. Aspek Budaya Jambi ......................................................................32

xiv
BAB III HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ..................................36

3.1. Analisis SWOT ...............................................................................36
3.1.1. Kekuatan (Strenght) ..............................................................36
3.1.2. Kelemahan (Weakness) .........................................................40
3.1.3. Peluang (Opportunities) ........................................................42
3.1.4. Tantangan (Threats) ..............................................................44
3.2. Strategi Politik.................................................................................47
3.2.1. Strategi Kekuatan-Peluang (S.O) ..........................................47
3.2.2. Strategi Kelemahan-Peluang (W.O)......................................53
3.2.3. Strategi Kekuatan-Tantangan (S.T) ......................................58
3.2.4. Strategi Kelemahan-Tantangan (W.T) ..................................62
BAB IV PENUTUP .............................................................................................70
4.1. Kesimpulan .....................................................................................70
4.2. Saran ................................................................................................73
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
DOKUMENTASI
xv
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1.1. Daftar Anggota Legislatif Terpilih Daerah Pemilihan 1 Kota Jambi .....6
Tabel 1.5. Daftar Anggota Legisaltif Terpilih Daerah Pemilihan 5 Kota Jambi .....9
Tabel 2.1. Nama kecamatan, ibu kota, dan jumlah desa/kelurahan

Di Kota Jambi .....................................................................................31
Tabel 2.2. Jumlah Penduduk Berdasarkan Suku di Kota Jambi ............................37
xvi
DAFTAR SINGKATAN
Caleg : Calon Legislatif

DPRD : Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
Gerindra : Gerakan Indonesia Raya
Golkar : Golongan Karya
Hanura : Hati Nurani Rakyat
KPU : Komisi Pemilihan Umum
Nasdem : Nasional Demokrat
PAN : Partai Amanat Nasional
PDI-P : Partai Demokrasi Indonesi Perjuangan
Pemilu : Pemilihan Umum
Perindo : Partai Persatuan Indonesia
Pilkada : Pemilihan Kepala Daerah
Pilpres : Pemilihan Presiden
PBB : Partai Bulan Bintang
PKB : Partai Kebangkitan Bangsa
PKS : Partai Keadilan Sejahtera
PPP : Partai Persatuan Pembangunan
SWOT : Strength, Weakness, Opportunities, Threats
UU : Undang-Undang
UUD :Undang-UndangDasar
BAB I
PENDAHULUAN
1.1.Latar Belakang Penelitian
Ketika kita berbicara dengan pemilihan umum, baik itu Pemilu Eksekutif
maupun Pemilu Legislatif, maka topik pembicaraanya bukan sekedar bagaimana
sirkulasi kekuasaan itu dilakukan, bagaimana cara memilih dan mendelegasikan
kedaulatan, akan tetapi yang tidak kalah menarik dari penyelenggaraan pemilu
adalah bagaimana seseorang bisa mendapatakan kekuasaan dan menang dalam
Pemilu tersebut.1
Dalam mempersiapkan pemilihan seperti itu, sangat umum diketahui
masing-masing kandidat mempersiapkan ‘pertandingan politik’ mengingat calon
pemimpin biasanya lebih dari satu. Masing-masing kandidat berlomba-lomba
untuk memenangkan pemilu. Mereka berusaha untuk menarik perhatian pemilih
untuk memilih mereka. Sebagai bentuk atau praktek demokrasi, suara atau
dukungan yang didapat, selanjutnya si pemenang akan mendapatkan kursi
kekuasaan dalam pemerintahan.
Setiap warga negara memiliki hak politik sebagai bagian dari hak asas
yang sama untuk ikut berpartisipasi dalam pemilihan umum baik itu memilih
maupun dipilih. Sebagaimana diatur dalam UUD Negara Republik Indonesia
Tahun 1945, dan secara rinci dijabarkan dalam Pasal 1 ayat (2) yang berrbunyi
1
Firmanzah, Marketing Politik, (Jakarta: Yayasan Pustaka Obor Indonesia, 2010), hlm.
217.
1
2
kedaulatan berada di tangan rakyat dan dilaksanakan menurut Undang-Undang
Dasar.
Perumusan dari pasal tersebut sangat jelas bahwa tidak dibenarkan adanya
diskirminasi mengenai ras, kekayaan, agama dan keturunan. Ketentuan UUD
1945 di atas mengarahkan bahwa negara harus memenuhi segala bentuk hak asasi
setiap warga negaranya. Sementara hak dipilih secara tersurat diatur dalam UUD
1945 mulai Pasal 27 ayat (1) yang berbunyi segala warga negara bersamaan
kedudukannya didalam hukum dan pemerintahan dan wajib menjunjung hukum
dan pemerintahan itu dengan tidak ada kecualinya, dan pada ayat (2) berbunyi
tiap-tiap warga negara berhak atas pekerjaan dan penghidupan yang layak bagi
kemanusiaan.
Pengaturan ini menegaskan bahwa negara harus memenuhi hak asasi
setiap warga negaranya, khusunya dalam keterlibatan pemerintahan untuk dipilih
dalam event pesta demokrasi yang meliputi Pemilu, Pilpres dan Pilkada. Berbagai
strategi dilakukan untuk memenangkan pemilihan, diantaranya menggerakkan
seluruh tim sukses mempersiapkan para calon legislatif, serta merancang strategi
kampanye.
Tujuannya antara lain adalah untuk memenangkan dukungan masyarakat
terhadap kandidat-kandidat yang diajukan partai politik agar dapat menududuki
jabatan-jabatan politik yang diperebutkan lewat proses pemilihan umum.

3
Bagi para calon Legislatif, kampanye merupakan hal yang sangat penting
dan sangat menentukan, karena salah strategi kampanye bisa mengakibatkan
kekalahan dalam pemilihan suara.2
Di Indonesia secara relatif terdapat kesetiaan etnis yang relatif tinggi dan
bahwa perpolitikan di Indonesia pun tidak terlepas oleh etnisitas. Kelompok etnis
mempunyai peranan besar dalam membentuk sikap, persepsi, dan orientasi
perseorangan. Dengan adanya rasa kesukuan atau kedaerahan tersebut sehingga
dapat mempengaruhi dukungan seseorang terhadap suatu partai politik. Etnis juga
dapat mempengaruhi loyalitas terhadap orang tertentu. Aspek etnis tidak boleh
dilupakan perannya dalam politik lokal di Indonesia. Hal ini tampak pada proses
pemilihan legislatif.
Mobilisasi pemilih dapat dilakukan dengan mengangkat isu-isu yang
berkaitan dengan etnisitas baik etnis, agama dan sebutan penduduk asli atau
pendatang. Latar belakang etnis kandidat sedikit banyak mempengaruhi pilihan
pemilih. Ini terutama terjadi di wilayah-wilayah yang mempunyai perimbangan
etnis dimana ada dua atau lebih suku dominan di wilayah tersebut.
Identitas kelompok atau identitas etnis yang telah disusun dengan baik
tersebut merupakan dasar untuk mengangkat kepentingan kelompoknya dalam
wujud semangat dan perilaku sosial politik, sehingga dalam suatu kesempatan dan
2
Ammar Zuhar,Etnisitas Dalam Politik (Studi tentang Srategi Calon Legislatif Etnis
Batak dalam Pemilihan Legislatif di Dearah Pemilihan SIAK 4 Kabupaten Siak Tahun 2014).
JOM FISIP. Vol 3 No. 1, 2016, hlm. 2.
4
adanya peluang atau ruang gerak untuk melakukan hal itu, maka identitas yang
telah terkonstruksi tadi akan dibangkitan untuk kepentingan kelompok mereka.3
Etnis sebagai identitas sangat mempengaruhi berjalannya pemilihan umum
di Indonesia, karena di Indonesia merupakan negara multikultural maka etnis
dapat dijadikan alat sebagai politik untuk mendapatkan kekuasaan. Hal itu juga
terjadi di Kota Jambi, dimana Etnis Batak di daerah Melayu Jambi dapat terpilih
menjadi anggota DewanPerwakilan Rakyat Daerah (DPRD) itu semua tidak
terlepas dari strategi politik yang telah disusun dengan oleh calon legislatif
bersama tim sukses.
Pada penelitian terdahulu tentang etnisitas dalam politik, dengan studi
kasus tentang strategi calon legislatif etnis batak dalam pemilihan legislatif di
Kabupaten Siak Tahun 2014.4 Metode penelitian yang digunakan adalah metode
penelitian kualitatif, terdapat beberapa strategi yang dilakukan oleh calon
legislatif etnis batak dalam pemilihan umum. Dengan menggunakan strategi
komunikasi kelompok dan antar pribadi calon legislatif etnis Batak dan strategi
media luar ruang calon legislatif etnis Batak.
Pembangunan identitas kepentingan etnis akan timbul dengan sendirinya
ketika masyarakat etnis Batak mampu bersatu memperkuat hubungan diantara
mereka etnis Batak melalui kepentingan yang selama ini tidak mereka rasakan
sebagaimana mestinya. Penggunaan bahasa dalam komunikasi ternyata mendapat
3
Sri Astuti Buchari, Kebangkitan Etnis Menuju Politik Identitas, (Jakarta:Yayasan
Pustaka Obor Indonesia,2014), hlm. 56.
4
Diakses dari https://media.neliti.com/media/publications/32948-ID-etnisitas-dalam-
politik-studi-tentang-strategi -calon-legislatif-etnis-batak-data.pdf pada tanggal 24 Oktober 2019,
pukul 21:00.
5
perhatian dari setiap calon legislatif baik itu di daerah yang menjadi tempat
sasaran para calon legislatif untuk berkampanye dan bersosialisasi.
Penelitian selanjutnya tentang strategi kampanye anggota legislatif DPRD
Kabupaten Bantul V pada Tahun 2014.5 Metode penelitian yang dipakai yaitu
metode kualitatif. Strategi kampanye yang digunakan oleh kedua anggota
legislatif dilakukan dengan berbagai macam cara di daerah pilihan V yaitu sosial
keagamaan dan sosial kemasyarakatan. Tidak semua strategi yang digunakan
kedua anggota legislatif tersebut sesuai dengan marketing politik Islam.
Strategi sosial keagamaan tidak sesuai dengan strategi marketing politik
Islam karena tidak dilandasi dengan nilai humanis. Strategi sosial kemasyarakatan
yang memiliki nilai humanis ini merupakan strategi yang efektif di daerah pilihan
V. Hal ini diperolehnya suara 7.653 yang merupakan suara tertinggi di daerah
pilihan V.
Di Kota Jambi etnis yang mendominasi adalah etnis Melayu Jambi dan
wajar saja apabila calon anggota legislatif yang beretnis Melayu Jambi
mendominasi menang dalam pemilihan legislatif di tahun 2019. Namun yang
menarik adalah fenomena dimana dari 45 Anggota DPRD Kota Jambi Periode
2019-2024 yang terpilih pada Pileg Rabu 17 April 2019 lalu, ada tujuh calon
anggota legislatif dari etnis Batak yang berhasil terpilih menjadi anggota legislatif
Kota Jambi periode 2019-2024.
Asumsi penulis bahwa calon anggota legislatif yang berasal dari etnis
Batak melakukan strategi pendekatan antar etnis dengan cara membangun
5
Diakses dari file:///C:/Users/Win7/Downloads/Documents/11370068_bab-i_iv-atau-
v_daftar-pustaka.pdf, pada tanggal24 Oktober 2014, Pukul 21.33 WIB.
6
hubungan kekerabatan. Dengan adanya interaksi komunikasi dengan kelompok
identitas etnis akan tercipta rasa empati, solidaritas sehingga membentuk
kekerabatan yang dekat. Maka dari adanya hubungan kekerabatan dapat
mempengaruhi pilihan dari masyarakat. Strategi dengan membentuk suatu
kumpulan atas dasar kesamaan etnis yang dimiliki, identitas etnis dapat dijadikan
sebagai kekuatan politik untuk memperoleh suara dari masyarakat.
Tabel 1.1.
Daftar Anggota Legislatif terpilih Daerah Pemilihan 1 Kota Jambi.
Etnis Batak Suara Partai Non Batak Suara Partai
Sah Sah
PangeranHK 2.803 NASDEM Syofni 2.110 PKB

Simanjuntak,SE,Msi Herawati, SP.
Muhammad 2.619 GERINDRA

Yasir,SPd,M
M
Suprapti, SE. 1.448 PDI-P
Joni Ismed, 1.976 GOLKAR

SE
Jasrul, S.Ag. 2.229 PKS
Sumber data : Komisi Pemilihan Umum Kota Jambi.
Dari data diatas dapat dilihat bahwa di daerah pemilihan 1 Kota Jambi
terdapat satu calon legislatif dari etnis Batak berhasil terpilih menjadi anggota
legislatif Kota Jambi tahun 2019. Pangeran HK Simanjuntak dari Partai Nasional
Demokrat memperoleh 2.803 suara, yang merupakan suara terbanyak di daerah
pemilihan tersebut dan satu-satunya dari etnis Batak yang menang.

7
Tabel 1.2.
Etnis Batak Suara Partai Non Batak Suara Partai
Sah Sah
Maria 2.882 PDI-P H.Muslim 1.476 GERINDRA

Magdalena, H.Jefrizen 1.618 NASDEM
S.S Ir.Anti Yosefa 1.437 PKS
H.Novrial,SH 1.872 PAN
Suherman,SE 1.869 HANURA
HJ.Hendrian,S.Pd 2.712 DEMOKRAT
Dari daftar anggota legislatif terpilih daerah pemilihan 2 Kota Jambi ada
satu calon anggota legislatif dari etnis Batak berhasil terpilih menjadi anggota
legislatif Kota Jambi tahun 2019 yaitu, Maria Magdalena S.S dari Partai
Demokrasi Indonesia Perjuangan memperoleh 2.882 suara yang merupakan suara
terbanyak di daerah pemilihan 2 Kota Jambi.
Tabel 1.3.
Etnis Suara Partai Non Batak Suara Partai
Batak Sah Sah
- - - Muhammad Fahri 1.231 PKB
UmarParuk,A.Md. 3.037 GERINDRA
Ir.M.A.Fauzi 1.529 PDI-P
KemasFaried 3.199 GOLKAR
Alfarelly
AbsarSurwansyah,SH, 1.969 NASDEM
M.Kn.
Kurniawansyah,SH 1.308 PKS
Achmad Rasid 1.716 PAN
Muhammad Nasir, SE 3.895 DEMOKRAT
Berdasarkan data yang diperoleh di daerah pemilihan Kota Jambi 3 tidak
ada calon anggota legislatif dari etnis Batak yang terpilih menjadi anggota
legislatif Kota Jambi tahun 2019.

8
Tabel 1.4.
Etnis Batak Suara Sah Partai Non Batak Suara Partai
Sah
PutraAbsor 3.387 GERINDRA Abdullah 1.687 PKB
Hasibuan, Thaif
SH.
FransSugama 2.813 PDI-P Eko 3.154 GERINDRA
Tambunan, Setiawan,SE
SH.
MayaFitriah 1.925 NASDEM Sutiono,ST. 1.664 PDI-P
Siregar Saiful,SH. 1.758 GOLKAR
Muhammad 1.313 PKS
Zayadi,
S.Pt.
Sartono,SH, 2.226 PAN
M.Hum.
Padlan,SP. 2.487 HANURA
M.Faud 2.992 DEMOKRAT
Sapari,S.Sos
Abdul Rauf 2.654 DEMOKRAT
Di daerah pemiihan 4 Kota Jambi, terdapat tiga calon anggota legislatif
etnis Batak yang berhasil menjadi anggota legislatif terpilih di Kota Jambi. Dari
data diatas dapat dilihat bahwa ketiga anggota legislatif etnis Batak terpilih
tersebut berasal dari partai yang berbeda. Putra Absor Hasibuan, SH dari Partai
Gerakan Indonesia Raya memperoleh 3.387 suara terbanyak di daerah pemilihan 4
Kota Jambi tahun 2019, Frans Sugama Tambunan, SH memperoleh 2.813 suara
dari Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan dan Maya Fitriah Siregar
memperoleh 1.925 suara dari Partai Nasional Demokrat.

9
Tabel 1.5.
Etnis Batak Suara Sah Partai Non Batak Suara Sah Partai
Junedi 1.927 PDI-P Kasiono. 2.422 GERINDRA
Singarimbun
MartuaMuda 3.282 NASDEM Darmawan, 2.152 GERINDRA
Siregar, SP. SE.
Muhilli 2.489 GOLKAR
Amin.
Risko 1.695 BERKARYA
Elwindo
Aljufri, SH.
Muhammad 1.371 PERINDO
Redho
Kurniawan,
SH.
Hizbullah 1.110 PKS
Ambo Lau 1.617 PPP
Naim. 2.546 PAN
RR.Nully 3.499 DEMOKRAT
Kurniasih
Kawuri,SE.
SriFatmawa 2.654 PBB
ti,A.Md.
Di daerah pemilihan 5 Kota Jambi terdapat dua calon anggota legislatif
dari etnis Batak berhasil menjadi anggota terpilih legislatif Kota Jambi tahun
2019. Juneidi Singarimbun dari Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan
memperoleh 1.927 suara dan Martua Muda Siregar, SP memperoleh suara 3.282
suara dari partai Nasdem.

10
Dari data yang diperoleh dari Komisi Pemilihan Umum Kota Jambi, pada
pemilihan calon legislatif tahun 2019 di kota Jambi terdapat tujuh anggota
legislatif dari etnis Batak berhasil terpilih menjadi anggota legislatif. Beretnis
Batak yang menang ada di dapil 1, dapil 2, dapil 4, dan dapil 5 dan di setiap
dapilnya etnis Batak meraih suara terbanyak kecuali di dapil 5.
Kemenangan mayoritas calon legislatif etnis Batak di dapil 1, dapil 2, dan
dapil 4 tidak lepas dari strategi politik yang digunakan calon legislatif bersama
tim sukses. Dengan kemenangan tersebut strategi yang digunakan sangat di
butuhkan oleh setiap tim sukses ataupun pihak yang mencalonkan diri untuk
mencapai tujuan yang diharapkannya. Berdasarkan pemaparan diatas, maka
menjadi layak dan menarik untuk diteliti dengan judul “Strategi Pemenangan
Calon Legislatif Etnis Batak dalam Pemilihan Umum Legislatif di Kota
Jambi Tahun 2019”.
1.2.Rumusan Masalah
Dalam menyusun proposal skripsi Strategi Pemenangan Calon Legislatif
Etnis Batak dalam Pemilihan Umum Legislatif di Kota Jambi Tahun 2019,
rumusan masalah yang diajukan adalah:
1. Bagaimana analisis SWOT yang dilakukan oleh Calon Legislatif dari
kalangan Etnis Batak ?
2. Bagaimana strategi yang dilakukan oleh Calon Legislatif Etnis Batak
sehingga terpilih menjadi anggota DPRD Kota Jambi ?

11
1.3.Tujuan penelitian
Dalam rumusan masalah terdapat beberapa pertanyaan yang akan di
identifikasi, yang tujuannya yaitu:
1. Menganalisa strategi SWOT yang dilakukan oleh Calon Legislatif dari
kalangan Etnis Batak di Kota Jambi.
2. Mengetahui strategi apa yang dilakukan oleh Calon Anggota Legislatif Etnis
Batak sehingga terpilih menjadi anggota DPRD Kota Jambi Periode 2019-
2024.
1.4.Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberi manfaat bagi peneliti, akademisi
dan peniliti lainnya. Manfaat penilitian dapat diuraikan sebagai berikut:
1.4.1. Manfaat Teoritis
Dengan adanya penelitian ini diharapkan peneliti dapat mengetahui
strategi-strategi apa saja yang digunakan dan diterapkan oleh anggota legislatif
dari etnis Batak terpilih dan mengasah kemampuan penulis dalam meneliti
fenomena yang terjadi.
1.4.2. Manfaat Praktis
Penelitian ini juga diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan referensi
bagi pihak yang terkait dalam memenangkan pemilihan legislatif di Kota Jambi
pada periode berikutnya, dan bagi peneliti diharapkan dapat menambah wawasan
dan pengetahuan sebagai bahan acuan bagi yang ingin melakukan penelitian pada
permasalahan yang sama.

12
1.5. Landasan Teori
1.5.1. Strategi Politik
Menurut Peter Schroder dalam buku Politische Strategien bahwa strategi
politik adalah strategi yang digunakan untuk merealisasikan cita-cita politik.6
Contohnya adalah pemberlakuan peraturan baru, pembentukan suatu struktur baru
dalam administrasi pemerintahan, atau dijadikannya program deregulasi,
privatisasi atau desentralisasi.
Pengalaman membuktikan bahwa langkah semacam itu biasanya tidak
direncanakan serta cukup matang,baik oleh partai politik maupun oleh pemerintah.
Jika tidak demikian halnya, tidak mungkin ada begitu banyak proyek yang gagal.7
Analisis SWOT adalah suatu teori penyusunan strategi organisasi yang bersifat
satu unit bisnis tunggal. Ruang lingkup bisnis tunggal tersebut dapat berupa
domestik maupun multinasional.
SWOT itu sendiri merupakan singkatan dari Strenght (S), Weakness (W),
Opportunities (O), dan Threats (T) yang artinya kekuatan, kelemahan, peluang
dan tantangan, dimana yang secara sistematis dapat membantu dalam
mengidentifikasi faktor-faktor luar (Opportunities dan Threats) dan faktor
didalam organisasi (Strenght dan Weakness).
6
Peter Schroder, Politische Strategien, (Jerman, Nomos,2000) , hlm. 21
7
Ibid., hlm. 27.
13
Kata-kata tersebut dipakai dalam usaha penyusunan suatu rencana
matang untuk mencapai tujuan baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang.
Tahap awal proses penetapan strategi adalah menaksir kekuatan, kelemahan,
kesempatan dan tantangan yang dimiliki organisasi, teknik ini dibuat oleh Albert
Humphrey, yang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford pada
dasawarsa 1960-an dan 1970- an dengan menggunakan data dari perusahaan-
perusahaan Fortune 500. Analisis SWOT memungkinkan organisasi
memformulasikan dan mengimplementasikan strategi utama sebagai tahap lanjut
pelaksanaan dan tujuan organisasi. Dalam analisis SWOT, informasi dikumpulkan
dan dianalisis.
Hasil analisis dapat menyebabkan dilakukan perubahan pada misi, tujuan
kebijakan atau strategi yang sedang berjalan. Dalam penyusunan suatu rencana
yang baik, perlu diketahui daya dan dana yang dimiliki pada saat yang akan
memulai usaha, mengetahui segala kelemahan yang ada. Data yang terkunpul
mengenai faktor-faktor internal tersebut merupakan potensi di dalam
melaksanakan usaha yang direncanakan.
Di lain pihak perlu diperhatikan faktor-faktor eksternal yang dihadapi
yaitu peluang-peluang atau kesempatan yang ada atau yang diperhatikan akan
timbul dan ancaman atau hambatan yang diperkirakan akan muncul dan
memengaruhi usaha yang dilakukan. Didapati bahwa analisis SWOT adalah
perkembangan hubungan atau interaksi antar unsur-unsur internal, yaitu kekuatan
dan kelemahan terhadap unsur-unsur eksternal yaitu peluang dan tantangan.

14
Dalam penelitian analisis SWOT diharapkan memperoleh hasil berupa
kesimpulan-kesimpulan berdasarkan empat faktor SWOT, yaitu:
a. Strategi Kekuatan-Peluang (S.O).
b. Strategi Kelemahan-Peluang(W.O).
c. Strategi Kekuatan-Tantangan (S. T).
d. Strategi Kelemahan-Tantangan (W.T). 8
1.5.2. Marketing politik
Menurut Hafied Cangara Pemasaran Politik atau Marketing Politik adalah

sebuah konsep baru yang belum begitu lama dikenal dalam kegiatan
politik. Ia merupakan konsep yang diintrodusir dari penyebab ide-ide
sosial dalam pembangunan dengan meniru cara-cara pemasaran komersial,
tetapi orientasiya lebih banyak pada tataran penyadaran, sikap dan
perubahan perilaku untuk menerima hal-hal baru. Cara penyebaran seperti
ini dilihat dari konteks dan orientasinya disebut pemasaran sosial yang
secara substantif tidak jauh beda dengan istilah penyuluhan, sosialisasi,
dan kampanye9.
Dalam tulisan Bruce I. Newman dan Richard M. Perloff tentang political
marketing; theory, research, and application yang dikutip oleh prisgunantodari
Handbook of political communication research, pemasaran politik didefenisikan
sebagai aplikasi prinsip-prinsip pemasaran dalam kampanye politik yang
beranekaragam individu, organisasi dan prosedur-prosedur dan melibatkan
analisis, pengembangan, eksekusi, dan strategi manajemen kampanye.
Ini semua dilakukan oleh kandidat, partai politik, pemerintah, pelobi,
kelompok-kelompok tertentu yang bisa digunakan untuk mengarahkan opini
publik terhadap ideologi mereka.Dari konteks aktivitas politik, pemasaran politik
8
Christianti Pontoh,Strategi Kampanye Pemenangan Bupati dan Wakil Bupati Terpilih
pada Pemilihan Kepala Daerah Kabupaten Minahasa. Journal “ Acta Diurna”. Vol 4 No. 1,
2015, hlm. 6.
9
Hafiedcangara, KomunikasiPolitik, Konsep, Tori, DanStrategi, (Jakarta: PT
RajaGrafindoPersada,2014),hlm.224.
15
yang dimaksudkan adalah penyebarluasan informasi tentang kandidat, partai dan
program yang dilakukan oleh aktor-aktor politik (komunikator) melalui saluran-
saluran komunikasi tertentu yang ditujukan pada segmen (sasaran) tertentu dengan
tujuan mengubah wawasan, pengetahuan, sikap, dan perilaku para calon.
Indikator-indikator yang terdapat dalam suatu pemasaran politik terdiri
dari10 :
1. Tim Sukses Pemasaran Politik
Sebuah kegiatan pemasaran politik sedapat mungkin diawali dengan
kegiatan pembentukan tim kerja yang disebut “tim sukses”. Tim sukses direkrut
dari tenaga-tenaga potensial sesuai tugas dan fungsinya. Sebuah tim
suksesbiasanya terdiri dari11 :
a. Penasihat
Berfungsi memberi masukan dalam hal strategi dan langkah-langkah yang
perlu diambil oleh partai atau calon dalam mencapai tujuan, seperti dalam
memenangkan pemilu dan merangkul pihak-pihak yeng menentukan dalam
pemberian suara.
b. Tim ahli yang diangkat menurut bidangnya
Biasanya tim ahli adalah menyusun program yang akan dibawakan oleh
calon, memberi subtansi atau tema terhadap isi pidato yang akan dibawakan, dan
memback-up calon jika ada pertanyaan-pertanyaan yang menyangkut bidang
keahliannya.
10
Ibid.,hlm. 226.
11
Ibid.,hlm. 227.
16
c. Tim Kampanye
Tim kampanye yaitu mereka yang merencanakan dan menggerakkan
kampanye untuk memasarkan calon yang diajukan partai. Untuk menggerakkan
kampanye seharusnya ditunjuk seorang manager kampanye yang memiliki
keahlian dalam bidang perencanaan dan strategi komunikasi.
2. Kampanye
Kampanye ialah sebuah upaya yang diorganisasikan oleh satu kelompok
yang ditujukan untuk memersuasi target sasaran agar bisa menerima,
memodifikasi dan membuat ide, sikap dan perilaku tertentu. Kampanye politik
merupakan sebuah peristiwa yang bisa didramatisasi.12 Langkah-langkah yang
perlu dilakukan dalam kampanye yaitu:13
a. Tim kerja.
b. Jadwal kegiatan kampanye.
c. Penerapan sasaran atau tujuan yang ingin dicapai.
d. Rencana strategi yang mencakup komunikator, saluan (media) dan pesan.
3. Strategi Pendekatan Pasar
Strategi ini merupakan pendekatan-pendekatan yang dilakukan kepada
masyarakat dan pihak yang akan menjadi sasaran utama. Pendekatan tersebut
terdiri dari14
a. Push-marketing
Pada strategi ini calon kandidat berusaha mendapatkan dukungan melalui
stimulan yang diberikan kepada pemilih. Masyarakat perlu mendapatkan
12
Ibid.,hlm. 229.
13
Ibid. ,hlm. 233.
14
Ibid.,hlm. 217.
17
dorongan dan energi untuk pergi ke bilik suara dan memilih kandidat tersebut.
Disamping itu calon kandidat perlu menyediakan alasan yang rasional maupun
emosional kepada pemilih untuk memotivasi mereka agar mereka bersedia
mendukung kandidat tersebut.
b. Pass-marketing
Strategi ini menggunakan individu maupun kelompok yang dapat
mempengaruhi opini pemilih. Sukses tidaknya penggalangan massa akan sangat
ditentukan oleh pemilihan tokoh yang berperan tersebut. Semakin tepat tokoh
yang dipilih, efek yang diraih pun semakin besar dalam mempengaruhi pendapat.
c. Pull-marketing
Strategi ini menitik beratkan pada pembentukan image politic yang positif.
Macdonald menganjurkan bahwa supaya simbol dan image politic dapat memiliki
dampak yang signifikan., kedua hal tersebut harus mampu membangkitkan
sentimen pemilih yang cenderung memilih calon kandidat sesuai dengan apa yang
mereka rasakan.
Selanjutnya dalam strategi marketing politik yang akan digunakan untuk
mengambil perhatian masyarakat yaitu15 :
a. Strategi menanamkan keyakinan
Strategi ini lebih sesuai untuk diterapkan pada jenis pemilih yang non-
partisipan. Kepada jenis pemilih ini perlu diyakinkan bahwa secara problem-
solving ataupun ideologis, kontestan lebih baik dibandingkan dengan para
pesaingnya. Strategi komunikasi dan penyediaan informasi juga perlu dilakukan
15
Ibid.,hlm. 236.
18
untuk meyakinkan para pemilih non-partisipan. Kontestan harus menarik mereka
keluar dari kebimbangan.
b. Pendekatan komunikasi politik
Dilakukan oleh para kontestan untuk dapat memenangkan pemilu. Para
kontestan perlu melakukan kajian untuk melakukan identifikasi besaran (size)
pendukungnya, massa mengambang dan pendukung kontestan lainnya.
Identifikasi ini perlu dilakukan untuk menganalisis kekuatan dan potensi suara
yang akan diperoleh pada saat pencoblosan, juga untuk mengidentifikasi strategi
pendekatan yang diperlukan terhadap masing-masing kelompok pemilih. Strategi
ini perlu dipikirkan oleh setiap kontestan karena pesaing juga secara intens
melakukan upaya-upaya untuk memenangkan persaingan politik.
Sementara itu, cara masyarakat menentukan pilihannya juga tergantung
dari karakteristik masyarakat yang bersangkutan. Di satu sisi, terdapat kelompok
masyarakat yang lebih menggunakan logika dan rasionalitas dalam menimbang
kontestan. Kemampuan kontestan dalam memecahkan persoalan masyarakat
menjadi titik perhatian kelompok masyarakat ini.
Berikut ini merupakan penjelasan pemasaran politik yang diidentifikasi ke
dalam 4P, yaitu:
1. Produk (Product).
Produk dalam pemasaran politik berarti partai, kandidat, dan gagasan-
gagasan yang akan disampaikan. Produk ini berisi konsep, identitas ideologi,
program, serta kebijakan. Selain itu produk juga akan menghasilkan suatu isu
19
politik yang menghasilkan image partai. Produk dapat berupa personal character,
platform partai, serta janji-janji kampanye.16
2. Promosi (Promotion).
Promosi merupakan upaya periklanan, kehumasan dan promosi untuk
sebuah partai yang diolah sedemikian rupa sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
Dalam hal ini, pemilihan media perlu dipertimbangkan. Promosi dapat berupa
adversting ataupun kampanye.17
3. Harga (Price).
Pada harga ini dipertimbangkan tiga bentuk nilai yaitu nilai ekonomi,
psikologi dan juga citra nasional. Nilai ekonomi berarti semua biaya yang
dikeluarkan partai selama periode kampanye. Psikologis mengacu pada harga
persepsi psikologis yang dapat berupa rasa nyaman pemilih dengan latar belakang
etnis, agama dan juga pendidikan. Sedangkan citra nasional yaitu suatu kondisi
pemilih merasa kandidat tersebut dapat memberikan citra positif dan juga dapat
menjadi kebanggaan negara. Harga dapat berupa biaya kampanye dan juga lobi-
lobi politik.18
4. Penempatan (Place).
Penempatan merupakan cara hadir atau distribusi sebuah partai dan
kemampuannya dalam berkomunikasi dengan para pemilih. Ini berarti sebuah
partai harus dapat memetakan struktur serta karakteristik masyarakat baik secara
geografis maupun demografis.19
16
Firmanzah,Op Cit., hlm. 200.
17
18
19
20
1.5.3. Politik Identitas
Menurut Castells yang dikutip dari Sri Astuti, bahwa politik identitas
adalah:
Politik identitas merupakan partisipasi individual pada kehidupan sosial

yang lebih ditentukan oleh budaya dan psikologis seseorang. Identitas
merupakan proses konstruksi dasar dari budaya dan psikokultural dari
seorang individu tersebut, karena terbentuknya identitas adalah dari proses
dialog internal dan interaksi sosial.20
Politik identitas merupakan suatu alat perjuangan politik suatu etnis untuk
mencapai suatu tujuan tertentu, dimana kemunculannya lebih banyak disebabkan
oleh adanya faktor-faktor tertentu yang dipandang oleh suatu etnis sebagai adanya
suatu tekanan berupa ketidakadilan politik yang dirasakan oleh mereka.
Berdasarkan perasaan senasib tersebut, maka mereka bangkit menunjukkan
identitas atau jati diri etnisnya dalam suatu perjuangan politik untuk merebut
kekuasaan dengan memanipulasi kesamaan identitas atau karakteristik keetnisan
tertentu yang tumbuh di dalam kehidupan sosial budayanya.21
Menurut Castells ada tiga bentukan pembangunan identitas yang dikutip
dari Sri Astuti, yaitu :
1. Identitas legitimasi (Legitimizing Identity) yaitu identitas yang
diperkenalkan oleh sebuah institusi yang mendominasi suatu masyarakat
untuk merasionalisasikan dan melanjutkan dominasinya terhadap aktor-
aktor sosial, seperti misalnya suatu institusi negara yang mencoba
meningkatkan identitas kebangsaan anggota masyarakat. Institusi tersebut
memang telah mendapatkan legitimasi untuk melakukan hal tersebut.

20
Sri Astuti Buchari, Op.Cit., hlm. 19.
21
Sri Astuti Buchari, Op.Cit.,hlm. 20.
21
2. Identitas resisten (resistance identity) yaitu sebuah proses pembentukan
identitas oleh aktor-aktor sosial yang dalam kondisi tertekan dengan
adanya dominasi dan stereotipe oleh pihak-pihak lain sehingga
membentuk resistensi dan pemunculan identitas yang berbeda dari pihak
yang mendominasi, dengan tujuan untuk keberlangsungan hidup
kelompok atau golongannya.
3. Identitas proyek (project identity) yaitu suatu identitas di mana aktor-
aktor sosial membentuk suatu identitas baru yang dapat menentukan
posisi-posisi baru dalam masyarakat sekaligus mentransformasi struktur
masyarakat secara keseluruhan. Hal ini misalnya, terjadi ketika
sekelompok aktivis feminisme berusaha membentuk identitas baru
perempuan, mengasosiasikan ulang posisi perempuan dalam masyarakat,
dan akhirnya merubah struktur masyarakat secara keseluruhan dalam
memandang peranan perempuan.22
Menurut Suparlan yang dikutip Sri Astuti Buchari, bahwa
multikulturalisme merupakan pola pikir yang menuntut kesediaan untuk
menerima kehadiran kelompok dan sistem nilai dalam kehidupan bersama tanpa
memperdulikan perbedaan budaya, stratifikasi sosial, gender, dan agama.23
Konsep ini sejalan dengan pandangan yang menyatakan multikulturalisme
sebagai ideologi yang mengakui dan mengagungkan perbedaan dan kesederajatan
manusia baik sebagai individu, maupun sebagai anggota masyarakat sekaligus
dengan kebudayaanya. Selain itu, ada yang menyebut multikuturalisme sebagai
22
23
Sri Astuti Buchari, Op.Cit., hlm. 32.
22
prinsip yang menghendaki semua kita harus menerima perbedaan, terbuka
terhadap perubahan, menghendaki kesetaraan, mampu mengenali diri kita yang
sesungguhnya dalamhubungan dengan keasingan orang lain, prinsip ini harus
menjadi pijakan dalam mengambil setiap tindakan.24
1.6. Kerangka pikir
Pemilihan Umum Legislatif Kota Jambi Tahun 2019
Calon Anggota Legislatif dari etnis Batak periode

2019-2024
SO: WO:
Kekuatan Kelemahan
+ Analisis SWOT +
Peluang Peluang
1. Kekuatan STRATEGI
STRATEGI
2. Kelemahan
ST: 3. Peluang
Kekuatan 4. Tantangan WT:
+ Kelemahan
Tantangan +
Tantangan
24
23
1.7. Metode Penelitian
1.7.1. Jenis penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian yang bersifat kualitatif. Dalam
penelitian kualitaif ini, metode yang dilakukan adalah mengumpulkan data-data
yang berasal dari berbagai literatur, dokumentasi atau wawancara yang dilakukan
kepada sumber utama terkait dengan cara menganalisis antara konsep, kebijakan
dan hasil yang ditemukan dilapangan saat dilakukannya penelitian.
1.7.2. Lokasi penelitian
Penelitian dalam skripsi ini dilaksanakan di Kota Jambi. Alasan peneliti
ingin meneliti Strategi Pemenangan Calon Legislatif Etnis Batak dalam Pemilihan
Umum Legislatif Kota Jambi Tahun 2019, karena etnis Batak merupakan etnis
minoritas di Kota Jambi, dan ingin mengetahui strategi apa yang digunakan oleh
calon Legislatif dari etnis Batak sehingga dapat terpilih menjadi anggota
Legislatif di Kota Jambi Tahun 2019.
1.7.3. Fokus penelitian
Dalam sebuah penelitian perlu adanya fokus penelitian. Dimana fokus
penelitian tersebut bertujuan untuk memfokuskan permasalah-permasalahan yang
akan diteliti. Penentuan fokus didasarkan pada kebaruan informasi yang akan
diperoleh dari situasi sosial (lapangan). Fokus penelitian yaitu memilih fokus atau
pokok permasalahan yang dipilih untuk diteliti, dan bagaimana memfokuskannya.
Oleh karenanya, peneliti memfokuskan penelitiannya terhadap bagaimana
“Strategi Pemenangan Calon Legislatif Etnis Batak dalam Pemilihan Umum
Legislatif di Kota Jambi Tahun 2019”

24
1.7.4. Sumber data
Kaelan menyatakan bahwa sumber data adalah mereka yang disebut
narasumber, informan, partisipan, taman dan guru dalam penelitian. Sedangkan
menurut Lofland, sumber data adalah semua bentuk kata-kata dan tindakan
sedangkan sumber data tambahan adalah berupa dokumen tertulis, foto, rekaman
dan lain-lain. Dapat disimpulkan data adalah segala bentuk informasi fakta dan
realitas yang terkait dengan apa yang diteliti atau dikaji. Dalam penelitian ini,
penulis menggunakan dua sumber data yaitu:
a. Sumber Data Utama (Primer)
Sumber data yang dapat memberikan informasi, fakta, dan gambaran
peristiwa yang diinginkan dalam penelitian. Adapun yang menjadi sumber data
primer yaitu anggota legislatif dari etnis Batak di Kota Jambi periode 2019-2024.
b. Sumber Data Tambahan (Sekunder)
Sumber data yang mencakup dalam segala bentuk dokumen tertulis,
maupun foto. Dalam penelitian dokumentasi dan foto merupakan sumber data
sekunder.25
1.7.5. Teknik penentuan informan.
Teknik penentuan informan adalah metode yang dipakai oleh peneliti
kualitatif untuk menentukan siapakah yang akan dijadikan sumber data (informan)
penelitian ini dilakukan purposive. Purposive Sampling adalah teknik
pengumpulan sampel sumber data dengan pertimbangan tertentu. Penelitian
tertentu ini, misalnya orang tersebut yang dianggap paling tahu tentang apa yang
25
Ibrahim, Metodologi Penelitian Kualitatif, (Bandung : Alfabeta, 2015), hlm. 69-70
25
kita harapkan atau mungkin dia sebagai penguasa sehingga akan memudahkan
penelitian menjelajahi objek/situasi sosial yang diteliti. Berdasarkan teknik
penentuan informan tersebut, maka yang menjadi informan dalam penelitian ini
adalah:
A. Anggota Legislatif Etnis Batak Tahun 2019.
B. Tim Sukses.
C. Masyarakat.
1.7.6. Teknik Pengumpulan Data.
Teknik pengumpulan data dapat menggunakan sumber primer, dan sumber
sekunder. Sumber primer adalah sumber data yang langsung memberikan data
kepada pengumpul data, dan sumber sekunder merupakan sumber yang tidak
langsung memberikan data kepada pengumpul data, misalnya lewat orang lain
atau lewat dokumen.26
Dalam pengumpulan data yang diperlukan dalam penelitian ini maka
digunakan metode pengumpulan data sebagai berikut:
a. Wawancara (Interview)
Wawancara digunakan sebagai teknik pengumpulan data, bila peneliti atau
pengumpul data telah mengetahui dengan pasti tentang informasi apa yang akan
diperoleh. Oleh karena itu, dalam melakukan wawancara, pengumpul data telah
menyiapkan instrumen penelitian berupa pertanyaan-pertanyaan tertulis yang
alternatif jawabannyapun telah disiapkan.27
26
Sugiono, MetodePenelitiankantitatif, kualitatifdan R&D, (Bandung: AlfabetaCv, 2017),
hlm. 194.
27
Ibid.,hlm.231.
26
Proses wawancara yang dilakukan peneliti adalah dengan membuat
kesepakatan terlebih dahulu dengan informan penelitian mengenai waktu untuk
dapat melakukan wawancara. Wawancara dilakukan dengan menyampaikan
beberapa pertanyaan kepada informan.
b. Dokumentasi
Teknik dokumentasi adalah pengumpulan dokumen catatan peristiwa yang
sudah berlalu. Dokumen bisa berbentuk tulisan, gambar atau karya-karya
monumental dari seseorang. Teknik ini digunakan untuk memperoleh data tertulis
yang berhubungan dengan penelitian28.
c. Studi Pustaka
Studi pustaka merupakan langkah awal dalam metode pengumpulan data.
Studi pustaka merupakan metode pengumpulan data yang diarahkan kepada
pencarian data dan informasi melalui dokumen-dokumen, baik dokumen tertulis,
foto-foto, gambar, maupun dokumen elektronik yang dapat mendukung dalam
proses penulisan.”Hasil penelitian juga akan semakin kredibel apabila didukung
foto-foto atau karya tulis akademik dan seni yang telah ada”. Maka dapat
dikatakan bahwa studi pustaka dapat memengaruhi kredibilitas hasil penelitian
yang dilakukan29
28
Ibid.,hlm.240.
29
Ibid., hlm.83.
27
1.7.7. Teknik Analisis Data
Analisis data adalah proses mencari dan menyusun secara sistematis data
yang diperoleh dari hasil wawancara, catatan lapangan dan dokumentasi dengan
cara mengorganisasikan data kedalam kategori, melakukan sintesa, menyusun
kedalam pola, memilih mana yang penting dan yang akan dipelajari dan membuat
kesimpulan sehingga mudah dipahami oleh diri sendiri maupun orang lain.30
Metode interaktif dalam analisis data ditunjukkan melalui hal-hal
berikut.31
a. Reduksi
Data dapat diartikan sebagai suatu proses pemikiran sensitif yang
memerlukan kecerdasan dan keluasan serta kedalaman wawasan yang tinggi.
Reduksi data juga dapat diartikan sebagai suatu proses pemusatan perhatian pada
penyederhanaan, pengabstrakan dan transformasi data kasar yang muncul dari
catatan-catatan tertulis dilapangan dalam hal ini yang dapat dilakukan adalah
pengkodean, menajamkan, menggolongkan, mengarahkan, membuang yang tidak
perlu dan mengorganisasi data.
a. Penyajian Data
Penyajian data dapat diartikan sebagai sekumpulan informasi tersusun
yang memberi kemungkinan adanya penarikan kesimpulan dan pengambilan
tindakan, dengan melihat penyajian-penyajian peneliti dan dapat memahami apa
yang sedang terjadi dan apa yang harus dilakukan. Kecenderungan kognitifnya
akan menyederhanakan informasi yang kompleks kedalam bentuk yang
30
Ibid., hlm.244.
31
Ibid.,hlm.247.
28
disederhanakan dan diseleksi atau konfigurasi yang mudah dipahami, polanya
berupa matrik, jaringan dan bagan.
b. Menarik kesimpulan atau verifikasi.
Makna-makna yang muncul dari data yang harus diuji kebenaranya,
kekokohannya dan kecocokannya yakni yang merupakan validasinya.
1.7.8. Keabsahan data/Triangulasi
Triangulasi diartikan sebagai teknik pengumpulan data yang bersifat
menggabungkan dari berbagai teknik pengumpulan data dan sumber data yang
telah ada. Dengan menggunakan triangulasi, maka sebenarnya peneliti
mengumpulkan data yang sekaligus menguji kredibilitas data, yaitu
mengecekkredibilitas data dengan berbagai teknik pengumpulan data dan berbagai
sumber data.32
1.8. Sistematika Penulisan
Guna mempermudah pembahasan penelitian yang lebih sistematis maka
penulis menyusun kedalam 4 bab, dengan penjelasan sebagai berikut.
Bab pertama berisikan pendahuluan, latar belakang masalah, rumusan
masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, kemudian dilanjutkan membahas
konsep dan teori analisis SWOT, Marketing Politik, dan Identitas Politik.
Kemudian dilanjutkan dengan bab kedua yang membahas gambaran
umum tentang Kota Jambi, dimulai dengan menjelaskan Kondisi geogrrafis Kota
Jambi,dan Aspek Budaya Jambi
32
Ibid., hlm. 241.
29
Selanjutnya diteruskan dengan bab ke tiga yang membahas analisis SWOT
dan Strategi Politik yang digunakan Calon Legislatif etnis Batak dalam pemilihan
Umum Legislatif di Kota Jambi.
Bab ke empat. Bab ini merupakan bab penutup yang berisikan kesimpulan
dari apa yang telah diuraikan penulis dari bab-bab sebelumnya dan berisikan saran
dari permasalahan yang dibahas.

BAB II
DESKRIPSI OBJEK PENELITIAN
2.1.Kondisi Geografis Kota Jambi
Kota Jambi adalah sebuah kota sekaligus merupakan ibu kota dari provinsi
Jambi, Indonesia. Kota Jambi adalah ibukota Provinsi Jambi dan merupakan salah
satu dari 10 daerah kabupaten/kota yang ada dalam Provinsi Jambi. Secara
historis, Pemerintah Kota Jambi dibentuk dengan Ketetapan Gubernur Sumatera
No.103/1946 sebagai Daerah Otonom Kota Besar di Sumatera, kemudian
diperkuat dengan Undang-undang No.9/1956 dan dinyatakan sebagai Daerah
Otonom Kota Besar dalam lingkungan Provinsi Sumatera Tengah.
Kota Jambi dengan luas wilayah ± 205.38 km² (berdasarkan UU No. 6
tahun 1986), terletakpada posisi 01°30’2.98” dan 01°7’1.07” Lintang Selatan,
serta 103°40’1.67 sampai dengan 103°40’0,23” BujurTimur. Koordinat tersebut
menunjukkan keberadaan Kota Jambi yang terletak di tengah-tengah pulau
Sumatera. Secara geomorfologis Kota Jambi terletak di bagian Barat cekungan
Sumatera bagian selatan yang disebut Sub-Cekungan Jambi, yang merupakan
dataran rendah di Sumatera Timur.
Ditilik dari topografinya, Kota Jambi relatif datar dengan ketinggian 0-60
m diatas permukaan laut. Bagian bergelombang terdapat di utara dan selatan kota,
sedangkan daerah rawa terdapat di sekitar aliran Sungai Batanghari, yang
merupakan sungai terpanjang di pulau Sumatera dengan panjang keseluruhan
lebih kurang 1.700 km, dari Danau Atas -Danau Bawah (Sumatera Barat) menuju
30
31
Selat Berhala (11 km yang berada di wilayah Kota Jambi) dengan
kelebaran lebih kurang 500 m. Sungai Batanghari membelah Kota Jambi menjadi
dua bagian disisi utara dan selatannya.33
Tabel 2.1.
Nama Kecamatan, Ibukota dan Jumlah Desa/Kelurahan di Kota Jambi
Kecamatan Ibukota Desa Kelurahan Jumlah
1. Kota Baru Paal V - 5 5
2.Jambi Selatan Thehok - 5 5
3. Jelutung Jelutung - 7 7
4. Pasar Jambi Pasar Jambi - 4 4
5. Telanaipura Telanaipura - 6 6
6. Danau Teluk Olak Kemang - 5 5
7. Pelayangan Pelayangan - 6 6
8. Jambi Timur Tanjung Pinang - 9 9
9. AlamBarajo Beliung - 5 5
10.Danau Sipin Murni - 5 5
11. Palmerah Talang Bakung - 5 5
Sumber : Badan Pusat Statistik Provinsi Jambi.
33
Di akses dari https://jambikota.go.id/new/geografis/pada tanggal 06-05-2020. pukul
14.39
32
2.2.Aspek Budaya Jambi
Provinsi Jambi merupakan salah satu daerah di Indonesia yang sejak lama
telah terkenal sebagai daerah tujuan utama migran dari daerah lain. Salah satu etnis
luar Jawa yang melakukan migrasi berdasarkan keinginan pribadi ke Jambi adalah
etnis Batak. Sebagai sebuah perkotaan, pusat administrasi dan sosial ekonomi,
struktur penduduk Kota Jambi sama dengan pusat kota lainnya, yaitu heterogen
atau terdiri dari berbagai etnis. Berdasarkan Pasal 1 Angka 3 Undang-Undang No.
40 tahun 2008 tentang Penghapusan Diskriminasi, Etnis adalah penggolongan
manusia berdasarkan kepercayaan, nilai, kebiasaan, adat istiadat, norma bahasa,
sejarah, geografis dan hubungan kekerabatan.34
Tumbuh dan berkembang sebagai kota perdagangan, serta semakin
memiliki berbagai prasarana dan sarana, telah menjadi tarikan bagi kegiatan
migrasi kekawasan tersebut. Disamping kondisi tersebut, perkembangan pluralisme
di Kota Jambi juga didukung oleh karakter masyarakat asli yang cenderung
membuka atau menerima pendatang serta budaya-budaya dari luar.
Karakter ini yang sudah menjadi bagian perjalanan perkembangan Kota
Jambi, karena Kota Jambi dibentuk oleh kebudayaan material dan spiritual dari
berbagai etnik, strata sosial, ekonomi dan sistem pemerintahan pada masa lalu. Saat
ini keragaman kelompok etnis Kota Jambi diisi oleh kelompok etnis Melayu, Jawa,
Aceh, Batak, Minangkabau, Sunda, Bali, Banjar, Bugis, Flores, Arab, India, dan
Tionghoa. Kelompok garis keturunan ini membentuk persatuan. Berdasarkan data
34
Diakses dari
file:///C:/Users/JONES/Downloads/Bab%204%20Lakhir%20Inven%20Budaya%20Kota%20Jamb
i%202017-Final.pdf pada tanggal 12 Juni 2020, Pukul 16:11.
33
dari Kantor Kesbangpol Kota Jambi, terdapat 14 persatuan kelompok etnis yang
terdaftar, yaitu :
a. Wisnu Murti Kota Jambi
b. Persatuan Keluarga Daerah Pariaman
c. Forum Rembuk Batak Kota Jambi
d. Kerukunan Keluarga Banjar
e. Persatuan Masyarakat Aceh
f. Yayasan Kesejahteraan Sentosa
g. Kerukunan Keluarga Sulawesi Selatan
h. Lembaga Adat Melayu Kota Seberang
i. Himpunan Masyarakat Jambi Asal Sumatera Selatan
j. Himpunan Masyarakat India
k. Himpunan Masyarakat Arab
l. Himpunan Masyarakat Bali
m. Himpunan Masyarakat Sunda
n. Perhimpunan Tionghoa Islam Indonesia
Walaupun masing-masing kelompok etnis membentuk paguyuban
(perkumpulan) yang didasarkan kepada daerah asal, pada dasarnya terdapat
perbedaan antara masing-masing paguyuban, terutama dari sisi intensitas kegiatan
dan tatanan organisasi sosial tersebut. Untuk Kelompok Etnis Minangkabau dan
Kelompok Etnis Batak misalnya, kelompok etnis ini dapat lagi terbagi kepada
beberapa lingkup paguyuban yang lebih kecil, misalnya paguyuban pada lingkup
kabupaten/kota ataupun pada lingkup marga untuk kelompok etnis batak.

34
Intensitas kegiatan dan pembagian kelompok etnis ini terlihat sangat
tergantung kepada jumlah masyarakat asal yang bermukim di Kota Jambi. Untuk
daerah asal yang jumlah anggotanya cenderung lebih sedikit, biasanya paguyuban
yang terbentuk, tidak terbagi lagi kedalam paguyuban-paguyuban pada lingkup
lebih kecil seperti lingkup kabupaten.
Etnis Batak yang berdiam di Provinsi Sumatera Utara merupakan salah
satu etnis di Indonesia yang memiliki budaya merantau kuat. Bagian yang perlu
menjadi perhatian penting adalah bagaimana masing-masing daerah menyusun
kebijakan untuk mengurangi dampak negatif dari mobilitas penduduk ini.
Berdasarkan alasan melakukan migrasi dapat dikemukakan bahwa faktor ekonomi
dan faktor sosial/kejiwaan memiliki peran yang hampir sama pentingnya bagi
migran etnis Batak sebagai faktor pendorong untuk melakukan perpindahan.
Berikut jumlah penduduk berdasarkan suku di Kota Jambi.
Tabel 2.2.
Jumlah Penduduk berdasarkan suku di Kota Jambi.
Nama Suku Jumlah Penduduk
Kerinci 3.850
Jawa 92.064
Minangkabau 52.785
Batak 27.656
Melayu Jambi 116.226
Melayu lainnya 47.891
Sunda, priangan 18.655
Batin 298
Bugis 8.471
Cina 28.502
Banjar, Melayu Banjar 4.134
Lainnya 16.975
Total 417.507
Sumber : Badan Pusat Statistik Provinsi Jambi
35
Berdasarkan dari data yang di peroleh, suku batak di kota Jambi
sebanyak 6,62% dari total masyarakat Kota Jambi. Dari data diatas dapat dilihat
sistem kemasyarakatan adalah pengelompokan orang-orang dalam suatu
masyarakat dan hubungan antara individu baik dalam kelompok yang sama
maupun antara kelompok yang berbeda.
Pengelompokan masyarakat yang paling terlihat di Kota Jambi adalah
kelompok masyarakat asli, yaitu kelompok masyarakat yang berasal dari seberang
Kota Jambi dan masyarakat pendatang yang merupakan masyarakat yang berasal
dari luar wilayah awal pertumbuhan Kota Jambi. Masyarakat pendatang
terkelompokkan lagi menjadi kelompok pendatang Tionghoa dan kelompok non
Tionghoa.
36
BAB III
DALAM PEMILIHAN UMUM LEGISLATIF DI KOTA JAMBI TAHUN
2019
3.1. Analisis SWOT
3.1.1. Kekuatan (Strenght)
Kekuatan merupakan unsur-unsur yang dapat diunggulkan oleh seorang
kandidat dalam menghadapi kontes pemilihan. Kekuatan sebagai alat untuk
bersaing melawan kandidat lain. Dari tiga informan yang diwawancarai
memberikan jawaban-jawaban yang beragam tetapi cenderung memiliki
kesamaan.
1) Kekuatan Bapak Frans Sugama Tambunan
Berdasarkan wawancara bersama anggota legislatif Kota Jambi tahun
2019, Bapak Frans Sugama Tambunan dari etnis Batak mengungkapkan bahwa:
“Etnis sebagai identitas politik saya jadikan kekuatan untuk diterapkan

bagi masyarakat yang beretnis Batak. Ayah saya memiliki pengaruh yang
lumayan besar di perkumpulan orang Batak di daerah saya, maka dari itu
etnis sebagai kekuatan politik tetap saya gunakan.
Saya mengetahui bahwa etnis Batak di Kota Jambi minoritas maka dari itu
keaktifan saya pada organisasi yang ada di sekitar lingkungan tempat
tinggal dijadikan sebagai kekuatan untuk maju menjadi anggota legislatif
di Kota Jambi”.35
Berdasarkan pemaparan Bapak Frans Sugama Tambunan bahwa faktor
keluarga dan perkumpulan orang Batak mempengaruhi dalam pemenangan
tersebut. Selain itu jiwa sosial yang tinggi dan keaktifan beliau berorganisasi di
lingkungan sekitar tempat tinggal membuat beliau lebih dekat dengan masyarakat
sekitar.
35
Wawancara langsung dengan bapak Frans Sugama Tambunan selaku anggota legislatif
terpilih di Kota Jambi tahun 2019, Jambi pada tanggal 09 Juni 2020
37
2) Kekuatan Bapak Pangeran Simanjuntak
Berikut pemaparan hasil wawancara peneliti dengan Bapak Pangeran
Simanjuntak selaku Wakil Ketua DPRD Kota Jambi yang berasal dari etnis Batak
menjelaskan bahwa:
“Saat ingin maju menjadi anggota DPRD Kota Jambi, saya harus
mengetahui kekuatan apa yang saya miliki. Maka dari itu cara
berkomunikasi yang santun dan integritas tinggi saya jadikan sebagai
kekuatan. Saya mendekati masyarakat dengan menjalin komunikasi yang
baik dan dengan bahasa yang santun. Dengan cara seperti itu mungkin
masyarakat menaruh simpati pada saya, karena memang saya selalu
berusaha menjalin komunikasi yang baik dengan masyarakat sekitar dan
selalu berusaha berbicara dengan santun. Hal tersebut selalu saya lakukan
bahkan sebulum saya memiliki niat untuk naik menajadi anggota legislatif.
Ketika saya ingin menjadi anggota legislatif masyarakat di lingkungan
tempat tinggal saya sudah mengenal saya sebagai seorang yang baik dan
memiliki integritsa tinggi. Dukungan dari keluarga besar beserta
komitmen yang tinggi juga saya jadikan kekuatan.”36
Dari pemaparan diatas dapat dinyatakan bahwa anggota legislatif etnis
Batak Pangeran Simanjuntak melakukan pendekatan dengan menitik beratkan
pada pembentukan image politik yaitu komunikasi yang santun untuk membentuk
citra diri positif. Analisis yang dapat dibentuk bahwa, pembentukan personal
branding dengan latar belakang seorang yang memiliki integritas yang tinggi dan
sikap yang santun. Pada poin kekuatan (strenght) dimiliki oleh Bapak Pangeran
Simanjuntak tersebut kemudian dijadikan sebagai modal melakukan marketing
politk
36
Wawancara langsung dengan bapak Pangeran Simanjuntak selaku anggota legislative
38
Strategi kekuatan digunakan untuk memperoleh keuntungan dari berbagai
kemungkinan, hal ini sesuai dengan buku Robert Greene yang menjelaskan bahwa
untuk menembus pikiran lawan harus dilakukan strategi komunikasi agar dapat
meraih kemenangan.
3) Ibu Maria Magdalena Tampubolon
Ibu Maria Magdalena selaku anggota legislatif di Kota Jambi tahun 2019
mengatakan bahwa:
“Nasionalisme dijadikan sebagai kekuatan saya, karena melihat keadaan

Kota Jambi yang Multikultural, maka saya menjadikan rasa Nasionalis ini
untuk menyatukan suara masyarakat di Kota Jambi. Tidak lupa juga saya
merangkul dengan erat masyarakat Kota Jambi yang memiliki etnis sama
dengan saya. Karena saya berpikir dengan membawa kesamaan tujuan dan
kesamaan suku dari masyarakat yang bertenis Batak dapat dengan mudah
merebut hati mereka.”37
Menurut pemaparan dari Ibu Maria Magdalena dijelaskan bahwa kekuatan
berasal dari sumber daya, keterampilan, atau keunggulan yang dimiliki calon
kandidat. Nasionalisme dijadikan sebagai kekuatan beliau untuk maju menjadi
anggota legislatif di kota jambi, karena dapat menyatukan suara masyarakat di
Kota jambi tanpa terkecuali. Ibu Maria Magdalena menggunakan kekuatan untuk
merebut hati dan simpati para pemilih dengan melihat kondisi pesaing dan
kebutuhan pasar di Kota Jambi.
Kekuatan merupakan kompetensi khusus dengan memberikan keunggulan
komperatif bagi kandidat. Kekuatan terdapat pada politik, citra, dan sosial.
Kekuatan digunakan untuk mempengaruhi pemikiran masyarakat serta melawan
dan membela diri dari para pesaing.
37
Wawancara langsung dengan Ibu Maria Magdalena Tampubolon selaku anggota
legislatif terpilih di Kota Jambi tahun 2019, Jambi pada tanggal 02 Juni 2020.
39
Berdasarkan wawancara dari ketiga informan, bahwa pada dasarnya
kekuatan merupakan hal penting dalam memenangkan pertarungan. Kekuatan
politik digunakan untuk melawan berbagai strategi yang digunakan oleh calon
kandidat lain. Calon anggota legislatif dari etnis Batak memiliki berbagai kekuatan
yaitu:
a. Etnis sebagai Identitas Politik untuk merebut hati rakyat di Kota Jambi
yang beretnis Batak
b. Komunikasi yang santun
c. Integritas tinggi, dan
d. Aktif mengikuti organisasi di tengah masyarakat dengan mengedepankan
Nasionalisme.
Di Kota Jambi masyarakat etnis Batak minoritas, maka dari itu calon
legislatif tidak menjadikan etnis sebagai kekuatan politik paling utama. Komunikasi
yang santun, integritas tinggi dan aktif mengikuti organisasi di tengah masyarakat
dijadikan sebagai kekuatan untuk mengambil hati masyarakat di luar etnis mereka.
40
3.1.2. Kelemahan ( Weakness)
Kelemahan adalah kekurangan atau keterbatasan yang dimiliki kandidat
baik itu keterampilan atau kemampuan. Kelemahan menjadi penghalang bagicalon
kandidat untuk maju dalam pemilihan umum legislatif.
1) Kelemahan Bapak Frans Sugama Tambunan
Bapak Frans Sugama Tambunan mengatakan bahwa:
“ Setiap orang pasti memiliki sisi kelemahan, seperti di posisi saya yang
sebagai etnis minoritas di Kota Jambi. Di daerah tempat tinggal saya etnis
Batak hanya sedikit dan saya tidak memungkiri bahwa siapapun orang yang
mencalonkan diri sebagai anggota legislatif di Kota Jambi dengan bukan suku
asli Jambi, sudah pasti kelemahan mereka dari etnis minoritas. Saya pernah
mencalonkan diri sebagai calon legislatif di kota Jambi pada tahun 2004
namun gagal, dari kegalan tersebut selama 15 tahun saya mempelajari
kelemahan apa yang menjadi kegagalan saya. Ternyata keadaan massyarakat
kota Jambi masih memilih orang yang merupakan orang asli Jambi”.38
Berdasarkan pernyataan diatas yang menjadi kendala dalam pemenangan
Bapak Frans Sugama Tambunan adalah memiliki suku yang minoritas di Kota
Jambi.
2) Kelemahan Bapak Pangeran Simanjuntak
Bapak Pangeran Simanjuntak selaku Wakil Ketua Legislatif di Kota Jambi
tahun 2019 sebagai berikut:
“Pada saat melakukan pencalonan, saya juga harus mengetahui sisi kekurangan
atau kelemahan yang saya miliki. Agar strategi yang dilakukan tidak salah
langkah. Maka dari itu saya sadar bahwa kelemahan yang dimiliki yaitu
mempunyai etnis yang minoritas di Kota Jambi. Masyarakat pada umumnya
memilih calon pemimpin sesuai dengan etnis yang mereka miliki. Etnis yang
minoritas sangat mempengaruhi suara yang akan saya peroleh apalagi saya
merupakan masyarakat pendatang di Kota jambi, karena asal daerah saya yaitu
dari Kota Medan”. 39
38
Wawancara langsung dengan Bapak Frans Sugama Tambunan selaku anggota legislatif
39
Wawancara langsung dengan Bapak Pangeran Simanjuntak selaku anggota legislatif
41
Berdasarkan pernyataan dari Bapak Pangeran Simanjuntak bahwa
kelemahan yang beliau miliki sama dengan Bapak Frans Sugama Tambunan.
Beliau mengungkapkan bahwa etnis minoritas di Kota Jambi menjadi sumber
kelemahannya karena masyarakat Kota Jambi cenderung memilih seusai dengan
etnis dari daerah mereka. Kelemahan berikutnya adalah bahwa Bapak Pangeran
Simanjuntak merupakan masyarakat pendatang di Kota Jambi yaitu dari Kota
Medan.
3) Kelemahan Ibu Maria Magdalena Tampubolon
Ibu Maria Magdalena Tampubolon selaku anggota legislatif di Kota Jambi
menjelaskan bahwa:
“Saya menyadari bahwa kelemahan yang dimiliki adalah dari etnis minoritas.
Namun saya tidak menjadikan kelemahan sebagai batu sandungan, karena saya
berpikir kekurangan perlu diketahui agar strategi yang akan dilakukan dapat
berjalan dengan baik. Tim sukses perlu mengetahui kelemahan yang saya
miliki agar tidak terjadinya salah komunikasi pada saat melakukan strategi.”40
Dari hasil wawancara dari Ibu Maria Magdalena bahwa beliau juga
memilki kelemahan yang sama dengan informan lainnya yaitu etnis minoritas
sebagai kelemahan namun beliau mengungkapan dengan optimis bahwa kelemahan
digunakan untuk mengetahui kekurangan sehingga strategi yang digunakan tepat
sasaran.
Dari hasil wawancara dari beberapa informan, penulis mengungkapkan
bahwa calon anggota legislatif dari etnis Batak memilki kelemahan, yakni berasal
dari etnis minoritas di Kota Jambi. Keterbatasan atau kekurangan yang dimiliki
40
legislatif terpilih di Kota Jambi tahun 2019, Jambi pada tanggal 02 Juni 2020
42
secara serius akan menghambat calon legislatif untuk maju dan memenangkan
pemilihan. Keadaan politik dan keadaan sosial merupakan sumber dari kelemahan.
Pada teknik analisis SWOT kelemahan pada dasarnya digunakan untuk mengetahui
berbagai kondisi yang tidak menguntungkandalam perencanaan strategi.
3.1.3. Peluang ( Oppurtunities)
Peluang adalah berbagai hal dan situasi menguntungkan bagi kandidat.
Peluang suatu kesempatan terbuka untuk mengembangkan dan memanfaatkan
kekuatan yang dimiliki suatu organisasi, daerah ataupun dalam diri seseorang
maupun kelompok.
1) Peluang Bapak Frans Sugama Tambunan
Bapak Frans Sugama Tambunan selaku anggota DPRD Kota Jambi 2019
beretnis Batak mengungkapkan bahwa:
“Sesuatu yang dijadikan peluang membuat saya memberanikann diri maju

untuk mencalonkan diri menjadi anggota legislatif di Kota Jambi.
Dukungan dari teman-teman organisasi, keluarga beserta partai yang
mengusung saya merupakan peluang saya. Sejak saya masih dalam
bangku perkuliahan saya sudah aktif ikut berorganisasi dan mengikuti
kegiatan perpolitikan. Pengalaman tersebut saya jadikan peluang bagi saya
untuk maju menjadi anggota legislatif karena dengan cara begitu saya
kurang lebih mengetahui strategi yang akan saya gunakan. Peluang hal
yang menguntungkan ketika calon kandidat untuk mencalonkan diri”.41
Penjelasan dari Bapak Frans Sugama Tambunan bahwa peluang beliau
adalah dukungan dari keluarga dan partai yang mengusung beliau. Pengalaman
yang bapak Frans Sugama Tambunan juga dijadikan beliau sebagai peluang untuk
maju menjadi anggota legislatif di Kota Jambi. Ketika sudah mengetahui adanya
peluang tersebut, maka Bapak Frans Sugama Tambunan melakukan pendekatan
41
43
komunikasi dengan membuat kesepakatan antara orang-orang yang akan
membangun sebuah tujuan mengenai sesuatu diinginkan kedepan.
2) Peluang Bapak Pangeran Simanjuntak
Bapak Pangeran Simanjuntak yang mengatakan bahwa:
“Tidak bolehdipungkiri bahwa etnis yang minoritas ini bisa kita jadikan
peluang untuk mewakili masyarakat yang memilki keterbatasan yang sama
yaitu minoritas. Namun tidak hanya berfokus pada hal itu saja, saya juga
memfokuskan peluang yang lain, yaitu kepercayaan partai dan keluarga
beserta pribadi saya yang memiliki komitmen tinggi”.42
Berdasarkan hasil wawancara bersama Bapak Pangeran Simanjuntak
mengungkapkan bahwa beliau menjadikan etnis minoritas sebagai peluang untuk
mendekati masyarakat yang memiliki suku Batak, karena hal ini mewakili
masyarakat yang memiliki keterbatasan yang sama yaitu minoritas. Peluang
berikutnya adalah kepercayaan partai, dukungan dari keluarga dan pribadi dari
seroang Bapak Pangeran Simanjuntak yang memiliki komitmen yang tinggi
mengenai pemilihan calon legislatif di Kota Jambi.
3) Peluang Ibu Maria Magdalena Tampubolon
Ibu Maria Magdalena Tampubolon sebagai anggota legislatif di Kota
Jambi tahun 2019 menjelaskan bahwa:
“Segala bentuk peluang harus dimanfaatkan semaksimal mungkin, karena

peluang merupakan hal yang paling menguntungkan bagi calon kandidat.
Peluang yang saya gunakan yaitu dukungan dari keterwakilan dari etnis
Batak dan partai yang mengusung saya serta sebagai calon kandidat yang
sudah INCOMBENT. Keterwakilan dari etnis Batak merupakan peluang
yang bagus untuk merebut suara mereka.”43
42
43
legislatif terpilih di Kota Jambi tahun 2019, Jambi pada tanggal 02 Juni 2020.
44
Ibu Maria Magdalena mengatakan bahwa peluang yang beliau andalkan
adalah dukungan keterwakilan dari etnis Batak dan partai yang mengusung beliau
serta sebagai seseorang yang telah berhasil menduduki kursi legislatif tiga kali
berturut-turut.
Berdasarkan hasil wawancara dari beberapa informan, dijelaskan bahwa
peluang menjadi pertimbangan ketika seorang kandidat mencalonkan diri.
Peluang calon legislatif dari etnis Batak dapat dijabarkan sebagai berikut:
a. Menjadikan kaum minoritas sebagai peluang. Etnis Batak sebagai kaum
minoritas di Kota Jambi memiliki tujuan sama yaitu untuk lebih
diperhatikan oleh pemimpin, maka dari itu lebih mudah bagi calon
legislatif dari etnis Batak merebut simpati mereka.
b. Peluang berikutnya yaitu kepercayaan partai, dukungan keluarga beserta
teman-teman organisasi yang mereka ikuti.
strategi selalu berkaitan dengan sasaran, yaitu ditujukan kepada
masyarakat maka peluang harus di ketahui agar mengetahui hal positif apa yang
dapat diandalkan untuk mengambil sebuah strategi.
3.1.4. Tantangan (Threats)
Tantangan adalah faktor-faktor lingkungan yang tidak menguntungkan
ketika seorang kandidat akan maju dalam pemilihan. Tantangan merupakan
pengganggu utama bagi posisi kandidat untuk memenangkan sebuah kompetisi
pemilihan. Untuk dapat memperoleh kekuasaan, partai politik atau seorang
kandidat perlu mengetahui tantangan agar dalam memenangkan pemilihanmereka
dapat melakukan strategi yang tepat.

45
1) Tantangan Bapak Frans Sugama Tambunan
Bapak Frans Sugama Tambunan mengatakan bahwa:
“Tantangan memang harus kami ketahui, karena dengan mengetahui

tantangan yang ada, kami dapat menghadapi tantangan tersebut sampai hal
itu tidak menjadi penghalang. Tantangan saya hadapi saat mencalonkan
diri adalah melihat calon kandidat lain yang lebih memahami kebutuhan
masyarakat Kota Jambi”.44
Tantangan yang dihadapi oleh Bapak Frans Sugama Tambunan yaitu calon
kandidat lain yang merupakan putra daerah Kota Jambi karena beliau
menganggap bahwa mereka lebih mengetahui dan memahami kebutuhan
masyarakat di Kota Jambi.
2) Tantangan Bapak Pangeran Simanjuntak
Bapak Pangeran Simanjuntak sebagai Wakil Ketua anggota legislatif di
Kota Jambi 2019 menjelaskan bahwa:
“Tantangan terbesar saya hadapi yaitu calon kandidat lain yang merupakan
putra daerah di Kota Jambi. Calon kandidat dari etnis Batak yang lainnya
juga menjadi tantangan bagi saya, karena hal itu akan memicu suara dari
masyarakat etnis Batak di Kota Jambi terpecah. Saya tidak mengabaikan
calon kandidat dari etnis Batak, justru hal ini harus dianggap serius karena
sangat mempengaruhi suara yang akan saya peroleh “.45
Berdasarkan hasil wawancara bersama Bapak Pangeran Simanjuntak
bahwa tantangan yang beliau hadapi adalah melihat calon kandidat lain yang
memilki etnis Batak, karena hal itu memicu suara dari masyarakat di tempat
pemilihannya akan terpecah. Kandidat dari etnis Batak sangat mempengaruhi
suara yang akan diperoleh oleh Bapak Pangeran Simanjuntak.
44
45
46
3) Tantangan Ibu Maria Magdalena Tampubolon
Ibu Maria Magdalena selaku anggota legislatif Kota Jambi tahun 2019
mengungkapkan bahwa:
“ Tantangan yang saya hadapii tidak terlepas dari banyaknya kandidat

yang mencalonkan diri di Kota Jambi , kerena semakin banyak yang
mencalonkan semakin ketat persaingan yang saya hadapi. Calon kandidat
yang banyak memicu strategi yang digunakan harus lebih baik dari calon
kandidat lainnya. Pada intinya semakin banyak pesaing semakin banyak
yang harus dipertaruhkan.”46
Berdasarkan hasil wawancara bersama Ibu Maria Magdalena Tampubolon
bahwa tantangan yang beliau hadapi adalah banyaknya calon kandidat yang
mencalonkan diri sebagai anggota legislatif di Kota Jambi pada Tahun 2019. Ibu
Maria Mengatakan bahwa semakin banyak pesaing semakin ketat juga cara
strategi yang digunakan.
Wawancara dari ketiga informan, penulis mengungkapkan bahwa
tantangan yang dihadapi oleh calon anggota legislatif etnis Batak di Kota Jambi
yaitu:
a. Kandidat lain yang merupakan putra daerah Kota Jambi dan menganggap
bahwa kandidat lain lebih mengetahui keadaan masyarakat Kota Jambi.
b. Calon anggota legislatif dari etnis Batak menjadi tantangan bagi mereka,
karena akan memicu suara masyarakat dari etnis Batak yang minoritas
akan terpecah.
46
47
Tantangan dari masing-masing calon anggota legislatif dari etnis
Batakdijadikan untuk merancang strategi dengan menunjukkan bahwa mereka
mampu memecahkan permasalahan tempat mereka mencalonkan diri.
3.2. Strategi Politik
3.2.1. Strategi Kekuatan-Peluang (S.O)
Strategi kekuatan digunakan untuk memperoleh keuntungan dari berbagai
peluang. Kegunaan keuntungan adalah untuk menembus suara banyak dari
masyarakat atau pemilih.
1) Strategi (S.O) Bapak Pangeran Simanjuntak
Bapak Pangeran Simanjuntak menjelaskan bahwa :
“Komunikasi politik itu sangat perlu dilakukan, komunikasi politik yang

dilakukan harus santun dan dilakukan dengan tepat sasaran. Diperlukanlah
yang namanya pemetaan suara agar strategi tepat sasaran. Komunikasi
politik ini dapat memecahkan masalah untuk masyarakat yang belum
melek akan perpolitikan. Melalui komunikasi politik yang santun dan baik
dapat membuat masyarakat lebih merasa diperhatikan dan menjadi simpati
melihat kami. Maka dari itu komunikasi ini sangat membantu dalam hal
merebut hati masyarakat”.47
Berdasarkan penjelasan dari Bapak Pangeran bahwa pemikiran lawan
dapat ditembus dengan melakukan berbagai strategi. Komunikasi politik
digunakan agar dapat meraih kemenangan. Tujuan strategi ini adalah meluruskan
pemikiran melawan dan membela diri dari orang-orang yang ingin dipengaruhi.
47
48
Pendapat Bapak James sebagai tim sukses Bapak Pangeran Simanjuntak
menjelaskan bahwa:
“Strategi pendekatan sosial kami lakukan melalui kegiatan-kegiatan yang

langsung berhubungan dengan masyarakat jauh sebelum pemilihan
legislatif berlangsung. Sehingga ikatan emosional dengan calon sudah
mulai tumbuh. Pribadi seorang Pangeran Simanjuntak juga mudah bergaul
dengan masyarakat dan membuat mereka nyaman kalau ngobrol dengan
beliau. Cara komunikasi beliau yang santun juga merupakan sesuatu
komunikasi politik yang kami andalkan”.48
Ungkapan dari tim sukses Bapak Pangeran Simanjuntak menjelaskan
bahwa pada dasarnya kandidat adalah produsen yang mampu memasarkan diri
dalam proses pemasaran politik. Bapak Pangeran Simanjuntak menggunakan
Komunikasi politik untuk membangun sebuah image politic dari calon anggota
legislatif. Komunikasi politik digunakan beliau sebagai alat serta sarana untuk
memudahkan penyampaian pesan.
Salah satu tipe umum dari alat komunikasi politik adalah komunikasi
massa, dan mampu membentuk saluran komunikasi dari satu orang dan berujung
kepada semua masyarakat.49
2) Strategi (S.O) Bapak Frans Sugama Tambunan
Pendapat Bapak Sahat Dolly sebagai tim sukses Bapak Frans Sugama
Tambunan mengatakan bahwa:
“Selalu membaur ditengah-tengah masyarakat, ikut berbincang di warung

atau tempat yang sering didatangi masyarakat. Dengan cara begitu dapat
menyampaikan informasi dan visi-misiBapak Frans Sugama Tambunan
lebih mudah di cerna oleh masyarakat. Kami berbicara tidak formal
layaknya teman sepermainan mereka, dengan cara begitu mereka pun juga
mau terbuka pada kita. Dalam perkumpulan orang atau persatuan orang
48
Wawancara dengan Bapak James via telepon selaku tim suksesanggota legislatif terpilih
di Kota Jambi tahun 2019, pukul 16.00 WIB pada tanggal 16 Juni 2020
49
Jalaluddin Rakhmat, Komunikasi Politik (Bandung: Goodyear Publishing Co, 2011),
hlm., 166.
49
Batak kami juga sering menghadiri perayaan-perayaan yang mereka

lakukan, dengan sesama suku lebih mudah masuk karena memiliki tujuan
dan gaya bahasa yang sama”. 50
Tim sukses Bapak Frans Sugama Tambunan menegaskan bahwa mereka
menggunakan strategi pendekatan komunikasi politik dengan memanfaatkan
kekuatan dan peluang yang dimiliki oleh Bapak Frans Sugama Tambunan.
Bapak Frans Sugama Tambunan menjelaskan bahwa:
“Strategi yang saya gunakan yaitu dengan cara mempelajari pengalaman

saya yang pernah gagal pada tahun 2004. Dengan cara memahami keadaan
masyarakat Kota Jambi dari tahun ke tahun. Pada tahun 2009 saya tidak
mencalonkan diri karena saya sudah melihat bahwa keadan masayarakat
Kota Jambi pada saat itu meterialistis dan saya kembali maju pada tahun
2019 karena melihat beberapa peluang dan kekuatan yang saya miliki.
Saya menggunakan keluarga saya yang aktif dan kuatdalam organisasi
etnis Batak serta pribadi saya yang banyak bergaul di tengah-tengah
masyarakat. Memantapkan strategi yang pernah gagal di tahun 2004”
Berdasarkan hasil wawancara bersama Bapak Frans Sugama Tambunan
bahwa beliau menggunakan pengalaman beliau yang pernah gagal untuk
membentuk strategi yang lebih matang dari sebelumnya. Dengan cara tidak
gegabah mengambil kesempatan pada tahun berikutnya. Beliau dengan savar
menelaah keadaan masyarakat Kota Jambi sehingga pada tahun 2019 beliau
merasa lebih matang untuk maju menjadi anggota legislatif di Kota Jambi.
Pengamatan penulis sesuai dengan hasil wawancara bersama Bapak Frans
Sugama Tampubolon bersama tim sukses bahwa mereka melakukan strategi
pendekatan komunikasi dan menggunakan faktor keluarga untuk memanfaatkan
jaringan di tengah masyarakat daerah pilihnya. Strategi memahami keadaan
masyarakat Kota Jambi juga beliau gunakan.
50
Wawancara langsung dengan Bapak Sahat Dolly selaku tim suksesanggota legislatif
50
3) Strategi (S.0) Ibu Maria Magdalena Tampubolon
Hal ini dijelaskan oleh Bapak Asmara Hadi sebagai tim sukses Ibu Maria
Tampubolon mengungkapkan bahwa :
“Strategi komunikasi politik yang dilakukan membentuk tim sosial atas

dasar kekeluargaan, dengan suka melakukan bakti sosial membantu
organisasi atau masyarakat secara pribadi. Komunikasi baik terjalin
apabila yang dilakukan juga dengan baik. Maka dari itu tim kami
melakukan komunikasi dengan membantu orang terlebih dahulu dengan
seperti ituterjalin komunikasi antara masyakat menjadi baik. Selain itu
juga saya tetap aktif dalam perkumpulan orang Batak untuk dapat
berkomunikasi dengan mereka ”.51
Ibu Maria Magdalena Tampubolon menjelaskan bahwa:
“Strategi yang saya lakukan dengan melakukan pendekatan kepada
masyarakat dengan melakukan komunikasi yang baik kepada masyarakat,
sering memberikan bantuan kepada masayarakat terutama di sekolah-
sekolah. Saya juga sering langsung terjung kelapangan dengan melihat
keadaan masayarakat serta mendengarkan aspirasi mereka”.52
Berdasarkan wawancara dengan Ibu Maria Magdalena dan tim suksesnya,
penulis mengungkapkan bahwa strategi kekuatan dimanfaatkan untuk
keberhasilan dengan bantuan dari berbagai peluang. Strategi SO, merupakan
strategi paling mudah karena dengan bekal sedikit serta didorong kekuatan dapat
mempersiapkan calon kandidat untuk maju sebagai anggota legislatif.
Pendekatan yang digunakan pada strategi ini adalah utilitarian atau
biasanya didefenisikan sebagai memaksimalkan kebahagiaan dan mengurangi
penderitaan. Memaksimalkan utiliti atau tingkat institusi dari kekuatan dan
51
Wawancara langsung dengan Bapak Asmara Hadi selaku tim suksesanggota legislatif
52
51
kesempatan yang telah ada untuk keberhasilan strategi. Strategi ini disebut dengan
strategi agresif.53
Penulis menjelaskan bahwa, peluang Ibu Maria Magdalena dimanfaatkan
untuk melakukan strategi. Peluang sebagai alat untuk berlangsungnya komunikasi
politik dengan tujuan agar strategi tepat sasaran.
Komunikasi Politik terlebih dilakukan kepada keluarga, masyarakat, dan
orang-orang terdekat yaitu dengan cara memberikan bantuan kepada masyarakat.
Terjun langsung ke lapangan pun di jadikan strategi oleh beliau serta
mendengarkan langsusng aspirasi dari masyarakat.Kekuatan dan peluang
dijadikan satu dengan tujuan untuk maju menembus pertahanan keyakinan
masyarakatdan menduduki pikiran mereka.
Berdasarkan pengamatan penulis, bahwa ketiga narasumber calon anggota
legislatif dari etnis Batak juga melakukan pendekatan komunikasi politik bersama
organisasi-organisasi etnis Batak. Persamaan gaya bahasa dan memiliki tujuan
etnis sama diandalkan oleh calon anggota legislatif Batak untuk merebut suara
rakyat dari satu suku mereka.
Diluar itu mereka bergaul dengan masyarakat non Batak yaitu dengan
melakukan tim sosial kekeluargaan dan ikut langsung berbincang ditempat
mereka sering berkumpul. Penulis melakukan wawancara dengan masyarakat
untuk mengetahui kebenaranmengenai komunikasi politik dapat mempengaruhi
pola pikir seseorang.
Dimas Surta Adi Pamungkas“ANALISIS SWOT TERHADAP KEMENANGAN

53
PASANGAN CHUSNUNIA CHALIM DAN ZAIFUL BOKHARI PADA PEMILIHAN KEPALA

DAERAH KABUPATEN LAMPUNG TIMUR TAHUN 2015”. Skripsi FISIP. 2017, hlm. 34.
52
Dea Amaris menjelaskan bahwa:
“Di daerah saya pernah ada dilakukan sosialisasi, saya mengikutinya dari
awal sampai akhir. Dan pada akhirnya mereka mengunjungi rumah para
penduduk. Kebetulan rumah saya di kunjungi, dan pada saat itu mereka
menjelaskan mengapa beliau ingin duduk di DPRD. Kalau ditanya apakah
benar komunikasi itu membuat saya merubah pikiran, saya menjawab iya.
Karena beliau merupakan etnis Batak, dan saya jawa awalnya menganggap
bahwa saya harus memilih sesama orang jawa. Karena dari dulu kalau
saya dan keluarga memilih pasti melihat latar belakang mereka. Tetapi
melihat pembawaan mereka yang baik dan lembut serta pada saat dia
berbicara kami tertarik untuk memilih beliau dengan visi-misi yang beliau
sampaikan”.54
Penjelasan dari masyarakat tersebut membuktikan bahwa komunikasi
politik yang tepat akan memperoleh hasil sesuai keinginan oleh calon legislatif
dan tim sukses. Apapun juga usaha lain apabila komunikasi tidak efektif
dilakukan akan berdampak pada kegagalan usaha pada strategi politik.
Belajarlah menyusupkan ide-ide anda ke belakang garis pertahanan
musuh, mengirimkan pesan melalui rincian kecil, memancing orang sampai pada
kesimpulan yang anda inginkan sambil menganggap bahwa mereka sendiri
sampai pada kesimpulan tersebut.55
54
Wawancara langsung dengan salah satu masyarakat Ibu Dea Amaris, Jambi pada
tanggal 07 Juni 2020
55
Berti Timbangnusa“STRATEGI PARTAI DEMOKRAT PADA PEMILU
LEGISLATIF DI KABUPATEN HALMAHERA UTARA TAHUN 2014”. Jurnal Vol 4 N0 1,
2016 , hlm. 9
53
3.2.2. Kelemahan-Peluang (W.0)
Strategi kelemahan dan peluang dimaksud untuk menutupi sisi kelemahan.
Kelemahan dapat diatasi dan memperoleh keuntungan dari berbagai peluang.
Dalam bukunya Robert Greene untuk mengatasi perlawanan, sesuatu yang

kita peroleh digunakan agar dapat mengatasi kelemahan dan hal tersebut
untuk mendapatkan keuntungan.Banyak orang ragu mengambil keputusan
dan terlalu berhati-hati, menggunakan kecepatan akan membawakan kuasa
yang tak terkira. Memukul lebih dahulu, sebelum lawan anda sempat
berpikir atau mempersiapkan diri. Menjadikan mereka emosional, tidak
seimbang dan membuat mereka kekeliruan.56
Strategi ini agak sulit karena memihak pada kondisi yang paling lemah
untuk menangkap peluang. Strategi ini disebut juga strategi dengan orientasi putar
balik. Strategi ini menggunakan pendekatan pertumbuhan tetapidari yang
terlemah, dimana ada upaya institusi untuk mengutamakan pemerataan atau
subsidi.57
1) Strategi (W.O) Pangeran Simanjuntak
Bapak Pangeran Simanjuntak menjelaskan strategi yang beliau lakukan
yaitu dengan mengatakan bahwa:
“ Saya melakukan strategi W.O dengan cara menutupi kelemahan saya

dengan peluang yang dimiliki. Kelemahan saya merupakan etnis yang
minoritas maka dari itu saya menutupi isu yang berkembang di tengah
masyarakat yang mengatakan bahwa suku asli Kota Jambi yang harus
menjadi pemimpin. Saya bekerja sama dengan tim sukses dengan
membentuk suatu pendekatan pasar dengan cara menaruh keyakinan dan
kepercayaan kepada mereka. Memberikan pencerahan mengenai isu yang
berkembang”.58
56
Ibid., hlm.10
57
Ibid., hlm 34
58
54
Berdasarkan penjelasan dari Bapak Pangeran Simanjuntak bahwa pada
dasarnya beliau tetap menjadikan peluang sebagai strategi untuk menutupi
kelemahan yang dimiliki. Peluang beliau merupakan dukungan dari keluaraga dan
memiliki komitmen yang tinggi untuk menjadi anggota legislatif di Kota Jambi.
Bapak Pangeran Simanjuntak memberikan pencerahan kepada masyarakat Kota
Jambi mengenai isu keagamaan dan kesukuaan yang berkembang.
Pendapat Bapak James sebagai tim sukses dari Bapak Pangeran
Simanjuntak menjelaskan strategi yang mereka lakukan yaitu :
“Mendorong masyarakat untuk memilih calon kandidat dengan melakukan

sosialisasi secara berkala. Memberikan kepercayaan kepada masyarakat
kami lakukan tidak secara tiba-tiba. Dorongan dilakukan jauh-jauh hari
sebelum pemilihan legislatif, agar masyarakat dapat mempercayai
kandidat yang akan dipilihnya.59
Penjelasan dari Bapak James bahwa dalam strategi (W.O) dilakukan oleh
Bapak Pangeran Simanjuntak, dengan menggunakan strategi pendekatan pasar.
Strategi ini paling bagus untuk menutupi kelemahan menurut calon legislatif dari
etnis Batak. Pendekatan pasar dilakukan untuk meraih suara dan simpati dari
masyarakat yaitu Push-Marketing, calon kandidat bersama tim sukses berusaha
mendapatkan dukungan melalui stimulan atau menaikkan efektivitas yang
diberikan kepada pemilih.
Masyarakat perlu mendapatkan dorongan dan energi untuk pergi ke bilik
suara dan memilih kandidat tersebut seperti yang sudah di jelaskan oleh tim
sukses Bapak Pangeran Simanjuntak
59
55
2) Strategi (W.O) Bapak Frans Sugama Tambunan
Bapak Frans Sugama Tambunan menjelaskan strategi yang beliau lakukan
bersama tim sukses dengan mengatakan bahwa:
“Kami melakukan sosialisasi kepada masyarakat, silahturahmi dengan cara

door to dorr. Ikut serta dalam perkumpulan masyarakat dalam bentuk
formal maupun informal. Memberikan pendidikan politik dan paling
intens dilakukan bagi orang yang benar-benar buta politik, serta pada hari
mendekati pemilihan biasanya tim sukses tetap mengingatkan masyarakat
untuk datang ke pemilihan. Selanjutnya saya menjadikan keluarga saya
yang aktif mengikuti organisasi etnis Batak untuk membantu
mempromosikan saya kepada masyarakat etnis Batak”.60
Penjelasan dari Bapak Pangeran Simanjuntak bahwa beliau juga melakuakn
pendekatan pasar yaitu langsung mendatangi masyarakat dengan cara door to
door serta ikut hadir dalam perkumpulan masayarakat baik itu formal maupun
informal.
Pendapat Bapak Sahat Dolly selaku tim sukses Bapak Frans Sugama Tambunan,
mengatakan:
“Dalam hal ini kami lebih merangkul ayah dari Frans Tambunan sebagai
tokoh masyarakat yang berpengaruh dalam kegiatan perkumpulan Batak,
Sejak awal beliau sudah di kenal sebagai anak dari orang yang
berpengaruh di perkumpulan Batak. Hal ini jadikan untuk menaruh
kepercayaan kepada orang-orang yang berpengaruh diorganisasi tersebut.
Begitu pula karena beliau juga aktif organisasi di Jambi, kami juga
menjadikan orang-orang penting dalam organisasi tersebut untuk
melakukan pendekatan kepada masyarakat lainnya”.61
Strategi yang dilakukan berikutnya adalah menjadikan ayah dari seorang
Frans Sugama Tambunan untuk mempengaruhi masyarakat etnis Batak di
lingkungan tempat tinggalnya, strategi ini disebut dengan strategi Pass Marketing.
60
Wawancara langsung dengan Bapak Sahat Dolly selaku Tim Sukses, Jambi pada
61
Wawancara langsung dengan Bapak Sahat Doly selaku tim sukses anggota legislatif
56
Sarana untuk melalukan strategi Pass-Marketing adalah pihak-pihak yang
berkaitan baik perorangan maupun kelompok. Pengaruh (influencer)
dikelompokan kedalam dua jenis yakni influencer aktif dan influencer pasif.
Influencer aktif adalah perorangan atau kelompok yang melakukan
kegiatan secara aktif untuk mempengaruhi para pemilih. Mereka adalah aktivis
isu-isu tertentu atau kelompok dengan kepentingan tertentu yang melakukan
aktivitas nyata untuk mempengaruhi para pemilih. 62
Berdasarkan wawancara diatas penulis menjelaskan bahwa strategi (W.O)
yang dilakukan Bapak Frans Sugama Tambunan adalah memanfaatkan Ayah
beliau sebagai seorang yang berpengaruh di perkumpulan etnis Batak. Salah satu
peluang dari Bapak Fran Sugama Tambunan adalah dukungan dari mereka, maka
dari itu Bapak Frans Sugama Tambunan memanfaatkan Ayahnya untuk menutupi
kelemahan yang beliau miliki dengan tetap mengambil hati dari masyarkat etnis
Batak di Kota Jambi.
Untuk maju pada pemilihan legislatif. Pendukung dari calon legislatif etnis
Batak adalah orang yang berpengaruh di perkumpulan masyarakat. Fungsi strategi
ini untuk mencari dukungan dan membantu mengumpulkan suara masyarakat
Kota Jambi.
62
Zainal Abidin. 2017. ‘Strategi Politik Calon Independen dalam Pemenangan Pilkada
Serentak 2015 di Kabupaten Rembang (Studi Pemenangan Pasangan H. Abdul Hafidz dan Bayu
Andriyanto, SE)’. Skripsi. Semarang: Universitas Negeri Semarang.. hal 37
57
3) Strategi (W.O) Ibu Maria Magdalena Tampubolon
Ibu Maria Magdalena Tampubolon menjelaskan bahwa:
“Strategi pendekatan kami lakukan dengan mendorong masyarakat untuk

ikut serta dalam pesta demokrasi. Pendekatan diberikan dengan tenaga dan
energi yang besar, karena hal semacam ini harus dilakukan secara intens,
agar masyarakat secara bertahap mau memberikan simpatinya kepada
calon kandidat serta mau melakukan pemilihan“.63
Berdasarkan penjelasan dari Ibu Maria bahwa beliau menggunakan
strategi pendekatan Push Marketing. Mendorong masyarakat untuk ikut serta
dalam pesta demokrasi dan memastikan bahwa masyarakat ikut memilih. Strategi
pendekatan ini dilakukan secara intens dan bertahap agar masyarakat memberikan
simpati kepada Ibu Maria Magdalena Tampubolon.
Dalam strategi push marketing, Ibu Maria tidak dapat melakukannya
hanya seorang diri saja, maka diperlukan tim sukses untuk ikut serta
menyukseskan kegiatan ini.
Bapak Asmara Hadi sebagai salah satu tim sukses Ibu Maria Tampubolon,
menjelaskan:
“Selain calon legislatif yang langsung turun ke lapangan, kami pun juga
melakukan pendekatan kepada masyarakat. Minimal ada 5 orang di setiap
RT, dengan seperti itu masyarakat yang kurang dapat di raih oleh
kandidat, kami sebagai tim sukses langsung turun tangan untuk melakukan
pendekatan secara pribadi. Pada saat sudah mendekati jadwal pemilihan,
kami tinggal dekat dengan masyarakat dapat mendorong masyarakat serta
mengarahkan mereka ke bilik suara”.64
63
64
Wawancara langsung dengan Bapak Asmara Hadi selaku Tim Sukses, Jambi pada
58
Berdasarkan wawancara dari Bapak Asmara Hadi, dapat dijelaskan bahwa
tim sukses dari Ibu Maria Magdalena ada di setiap RT agar semua masyarakat
dapat terangkul dengan baik. Tim Sukses sangat berperan aktif serta memberikan
energi lebih untuk mendorong masyarakat sampai ke bilik suara. Masyarakat
berkenan menaruh kepercayaan kepada Ibu Maria Magdalena melalui pendekatan
yang dilakukan.
Pendekatan dilakukan secara berkala, karena kalau tidak seperti itu
masyarakat akan melupakan sosialisasi dari calon kandidat dan tim sukses. Calon
kandidat melakukan strategi dengan memiliki tim sukses di ruang lingkup lebih
kecil yaitu membentuk tim sukses minimal 5 orang di setiap RT. Hal tersebut
sangat membantu masyarakat untuk dapat melakukan pemilihan dan lebih
mengerti mengenai pentingnya memilih. Kerjasama antara kandidat dengan tim
sukses dilakukan dengan baik akan membantu pendekatan lebih cepat diberikan
ke masyarakat, sehingga merekamerasakan selalu diperhatikan secara pribadi.
3.2.3. Kekuatan-Tantangan (S.T)
Strategi ST, merupakan strategi yang agak mahal karena dengan bekal
paling sedikit dapat mengatasi ancaman untuk maju, maka dari ituperlu dilakukan
mobilisasi. Strategi ini menggunakan semi pendekatan utilitarian dengan berupaya
memaksimalkan utility institusi dari kekuatan, tetapi perlu berhati-hati dalam
menghadapi ancaman. Strategi ini disebut dengan strategi diversifikasi atau sering
diartikan sebagai aneka jenis produk yang ditawarkan.65
65
Ibid., hal.35
59
Tantangan (Threats) adalah faktor-faktor lingkungan luar yang mampu
menghambat pergerakan seseorang. Tantangan dapat diatasi oleh calon legislatif
dari etnis Batak dengan mengandalkan. Strategi pendekatan menanamkan
keyakinan ditujukan kepada masyarakat dalam kondisi apatis dan pesimis.
Strategi ini dapat mengatasi tantangan dari banyaknya orang mencalonkan diri
sebagai anggota legislatif.
1) Strategi (S.T) Bapak Pangeran Simanjuntak
Pendapat Bapak James selaku tim sukses dari Bapak Pangeran
Simanjuntak mengungkapkan bahwa:
“Strategi pendekatan yang kami lakukan kepada masyarakat yang menurut

kami kurang berpartisipasi dalam perpolitikan. Hal ini dilakukan untuk
mencerahkan pemikiran masyarakat yang kurang mengerti tentang
pemilihan dan untuk apa memilih. Hal ini dilakukan biasanya dengan
memperlakukan masyarakat seperti keluarga sendiri agar mereka lebih
mudah menangkap dan mengerti”.66
Berdasarkan hasil wawancara dengan tim sukses Bapak Pangeran
Simanjuntak, penulis mengungkapkan bahwa strategi memberikan pencerahan
kepada masyarakat dan dilakukan pada jenis pemilih non-partisipan. Kepada
jenis pemilih ini perlu diyakinkan secara problem-solving ataupun ideologis
dengan membuat kontestan lebih baik dibandingkan para pesaingnya. Strategi
komunikasi dan penyediaan informasi dilakukan untuk menyakinkan para pemilih
non-partisipan, serta kandidat menarik mereka keluar dari kebimbangan.
66
60
2) Strategi (S.T) Bapak Frans Sugama Tambunan
Pendapat Bapak Sahat Dolly Tambunan selaku tim sukses Bapak
Frans Sugama Tambunan mengatakan bahwa:
“Kami sebagai tim sukses melakukan pendekatan kepada masyarakat

dengan melakukan sistem seperti piramida. Menenamkan keyakinan
terlebih dahulu kepada keluarga dan orang-orang terdekat, setelah itu
berlanjut dari orang satu ke orang berikutnya. Itulah di sebut piramida
dimana dari lingkup kecil atau orang terdekat dahulu diyakinkan maka
seterusnya semakin kebawah semakin besar ruang lingkupnya”.67
Pendekatan dilakukan dengan cara sistem pimada yaitu melakukan
pendekatan dan menanamkan keyakinan kepada keluarga. Tujuan untuk membuat
jaringan antar keluarga dan orang terdekat dapat berlanjut kepada masyarakat
lain. Melakukan strategi menanamkan keyakinan kepada masyarakat membuat
tantangan teratasi. Tantangan dari Bapak Frans Sugama Tambunan yaitu calon
kandidat lain yang lebih paham mengenai keinginan masyarakat Kota Jambi.
Dengan mengetahui keadaan masyarakat di Kota Jambi para calon legislatif dapat
meyakinkan masyarakat dengan memberitahu program kerja sesuai dibutuhkan
mereka.
67
Wawancara langsung dengan Bapak Sahat Dolly selaku tim suksesanggota legislatif
61
3) Strategi (S.T) Ibu Maria Magdalena Tampubolon
Pendapat Bapak Asmara Hadi selaku tim sukses Ibu Maria Magdalena
Tampubolon menjelaskan bahwa:
“Pendekatan yang kami lakukan kepada semua masyarakat tanpa

terkecuali dan melakukan mereka seperti keluarga. Membentuk tim sukses
sampai ke ruang lingkup paling kecil. Seperti di satu RT paling sedikit
ada 5 orang tim sukses untuk dapat melakukan pendekatan dengan cara
bertanya apa yang dibutuhkan oleh masyarakat dan menyakinkan mereka
bahwa ibu Maria mampu memberikan yang terbaik”.68
Berdasarkan wawancara dari tim sukses Ibu Maria Magdalena, penulis
menjelaskan bahwa beliau bersama tim sukses melakukan pendekatan
menanamkan keyakinan. Dengan cara merangkul masyarakat seperti keluarga
sendiri. Strategi membentuk tim sukses di ruang lingkup paling kecil yaitu RT
membuat tim sukses lebih mudah menjangkau masayarakat sehingga Ibu Maria
Magdalena lebih mengerti dan mengetahui apa kebutuhan dari mayarakat.
Kerjasama yang dilakukan Ibu Maria Magdalena bersama Tim sukses
melakukan pendekatan menanamkan keyakinan ini pada umumnya dilakukan
kepada masyarakat kurang berpartisipasi pada pemilihan umum atau apatis. Ibu
Maria Magdalena melakukan pendekatan dengan memberikan visi dan misi sesuai
kebutuhan masyarakat Kota Jambi yaitu membantu mereka dalam hal
pembangunan. Hal ini sesuai dengan penjelasan dari Dea Amaris yang merupakan
masyarakat Kota Jambi, mengatakan bahwa:
“Calon anggota legislatif memberitahu bahwa visi misi mereka untuk

mensejahterakan masyarakat Kota Jambi. Namun sebenarnya yang
dibutuhkan masyarakat Kota Jambi sekarang ialah pembangunan sarana
68
Wawancara langsung dengan Bapak Asmara Hadi selaku tim suksesanggota legislatif
62
dan prasarana yang layak untuk Kota Jambi karena masih banyak setiap
RT jalan yang bolong dan hancur.”69
Bagi masyarakat kurang mengerti perpolitikan dilakukan pendekatan yang
baik dan secara berkala, serta memperlakukan mereka seperti keluarga sendiri
agar masyarakat lebih mudah menangkap dan mengerti.
3.2.4. Kelemahan-Tantangan (W.T)
Strategi ini digunakan untuk memperbaiki kelemahan pada calon kandidat
dan untuk meminimalisir tantangan. Strategi ini untuk bertahan dalam peta
persaingan.
Dalam kerangka ini, hubungan interaktif terutama antar kelompok etnis
yang berbeda-beda harus menjalin suatu kerangka etis, yaitu sikap toleran.
Toleransi politik hanya mungkin dalam suasana politik negara yang demokratis.
Toleransi politik (political tolerance) sangat dipengaruhi oleh sistem, struktur,
dan atmosfer politik yang berlaku.70
1) Strategi (W.T) Bapak Pangeran Simanjuntak
Bapak Pangeran Simanjuntak selaku wakil ketua legislatif di kota Jambi
tahun 2019 mengungkapkan bahwa:
“Strategi yang saya lakukan adalah dengan cara menutupi kelemahan

sebagai etnis yang minoritas dengan Nasionalisme. Memandang semua
masyarakat itu sama, tidak membedakan suku apa yang mereka miliki.
Maka dari itu strategi yang saya lakukan disini adalah menanamkan
kepercayaan kepada semua masyarakat tanpa kecuali. Menanamkan
kepercayaan dengan mengedepankan Nasionalisme akan sangat mudah
diterima oleh masyarakat.”.71
69
Wawancara langsung dengan Ibu Dea Amaris selaku masyarakat Kota Jambi, Sipin 07
Juni 2020
70
Muhammad Habibi, “ANALISIS POLITIK IDENTITAS DI INDONESIA”. Jurnal
FISIP, 2017, hlm. 4
71
63
Penulis menjelaskan bahwa Bapak Pangeran Simanjuntak melakukan
strategi menanamkan kepercayaan kepada semua masyarakat tanpa terkecuali.
Mengedepankan Nasionalisme sangat berpengaruh dalam merebut suara
masyarakat di Kota Jambi.
Tim sukses dari Bapak Pangeran Simanjuntak yaitu Bapak James mengungkapkan
bahwa:
“Dalam melakukan kampanye dan periklanan yang kami buat selalu

mengedepankan gerakan perubahan dan Nasionalisme. Citra politik yang
dapat dijual sosok seorang Pangeran yaitu Nasionalisme, tidak
memandang bulu ketika melihat seseorang. Selalu kelihatan di tengah-
tengah masyarakat. Dengan cara begitu masyarakat dapat melihat
partisipasi yang dilakukan oleh caleg dan tim sukses.”72
Berdasarkan hasil wawancara dari tim sukses Bapak Pangeran, penulis
menjelaskan bahwa Image Politic yang positif dijadikan sebagai produk untuk
dijual ke masyarakat. Sebuah produk menjadikan masyarakat mau memilih,
karena masyarakat memiih sesuai dengan apa diinginkan serta besar pengaruh
calon legislatif di tengah-tengah mereka. Image Politic yang positif melancarkan
masyarakat datang langsung ke bilik suara untuk memilih calon legislatif.
Hal ini didukung oleh masyarakat Kota Jambi bernama Togi Siregar dengan
mengatakan bahwa:
“Kalau memilih saya selalu melihat dengan baik siapa yang mencalonkan.
Kalau di tanya mengenai kampanye yang dilakukan, saya sudah sering
sekali melihat kampanye oleh kandidat dan tim sukses mereka. Promosi
seperti itu yang dapat membuat saya kenal dengan calon kandidat tersebut.
Kalau bukan dengan cara kampanye dan sosialisasi saya tidak akan
mungkin mengenal calon pemimpin saya”.73
72
73
Wawancara langsung dengan Bapak Togi Siregar Masyarakat Kota Jambi, Sipin pada
64
Berdasarkan penjelasan dari salah satu masyarakat bahwa pembentukan
daya tarik yang dibentuk calon legislatif etnis Batak yaitu menciptakan citra
politik yang positif digunakan agar masyarakat dapat menaruh simpati kepada
kandiat. Hal ini mampu memberikan sumbangsih suara besar guna memenangkan
kontestasi politik dalam hal memenangkan Pemilihan Umum Legislatif di Kota
Jambi Tahun 2019.
Bapak Pangeran Simanjutak mengatakan bahwa:
“Saya pun sebagai etnis Batak, harus mampu membaca situasi dan kondisi
di Jambi. Melihat di Kota Jambi memiliki keragaman suku maka dari itu
saya melakukan pencerahan kepada masyarakat di daerah pilih saya untuk
tidak melihat suku dari mana kita berasal. Tapi melihat kemampuan
seseorang kandidat atau keinginan seorang kandidat yang sangat baik
untuk menjadi wakil mereka. Dan juga tidak bisa dipandang sebelah mata
kalau indentitas politik ini dapat membuat kesenjangan antar masyarakat
dan pemimpinnya yang di pilih berdasarkan identitasnya saja ”.74
Kelemahan Bapak Pangeran Simanjuntak dapat ditutupi dengan
melakukan pencermatan lebih serius, apalagi mengenai etnis sebagai identitas
politik. Karena etnis sebagai identitas politik akan membuat gesekan dan
pertentangan untuk Kota Jambi. Strategi yang dilakukan adalah menerapkan citra
Nasionalisme ditengah-tengah masyarakat seperti penjelasan dari
Gerakan politik identitas adalah upaya untuk menciptakan kelompok
khusus. Yaitu untuk membangkitkan identitas mereka danberharap bahwa
pemimpin dari identitas yang sama, kelompok itu lebih diperhatikan dan diberi
perhatian khusus. Maka dari itu Bapak Pangeran Simanjuntak tetap
mengedepankan Nasionalisme agar tidak terjadi gesekan antara masyarakat.
74
Wawancara langsung dengan Bapak Pangeran Simanjuntak selaku anggota Legislatif di
Kota Jambi tahun , pada tanggal 24 Mei 2020
65
2) Strategi W.T Bapak Frans Sugama Tambunan
Bapak Frans Sugama Tambunan selaku anggota legislatif dari etnis Batak
di Kota Jambi menjelaskan:
“Politik identitas dengan membawa etnis, mudah dilakukan karena hal

itu akan muncul sendirinya apabila ada kepentingan yang sama dan
memperkuat hubungan antara mereka. Kepentingan-kepentingan yang
selama ini tidak dirasakan oleh kaum minoritas dapat diwakilkan
melalui strategi etnis sebagai identitas. Namun kembali lagi tentang
dimana tempat kita mencalonkan diri. Kota Jambi tidak mungkin
hanya etnis sebagai kekuatan politik yang terutama dilakukan. Kita
juga harus merebut hati rakyat yang lainnya, karena jumlah mereka
lebih besar daripada jumlah masyarakat yang beretnis Batak”.75
Berdasarkan penjelasan dari Bapak Frans Sugama Tambunan, penulis
mengungkapkan bahwa untuk membangun identitas kepentingan etnis sebenarnya
tidak sulit, karena etnisitas politik akan hadir dengan sendirinya ketika masyarakat
etnis mampu bersatu memperkuat hubungan diantara mereka. Melalui
kepentingan-kepentingan yang selama ini tidak mereka rasakan sebagaimana
mestinya dan banyak kekurangan dan hambatan terjadi. Hal ini juga terjadi ketika
seorang etnis Batak ingin mencalonkan diri sebagai anggota legilatif di Kota
Jambi.
Namun Bapak Frans Sugama Tambunan juga menegaskan bahwa beliau
tidak menjadikan strategi identitas politik sebagai strategi yang utama karena
mengingat etnis Batak di Kota Jambi yang sedikit. Mereka harus membuat
strategi lain untuk merebut suara dari masayarakat diluar etnis Batak.
75
66
Bapak Sahat Dolly selaku tim sukses Bapak Frans Sugama Tambunan
menjelaskan strategi yang mereka pakai, dengan mengungkapkan bahwa:
“Frans Sugama Tambunan dikenal sebagai orang yang aktif dalam

organisasi sejak masa kuliahnya, beliau juga sudah dikenal sebagai politisi
muda. Dan diorganisasi atau perkumpulan etnis Batak beliau sudah
dikenal sebagai anak dari orang yang berpengaruh dalam kelompok
tersebut. Frans juga membawa sisi Nasionalisnya. Kami juga sebagai tim
sukses melakukan periklanan seperti spanduk-spanduk dan brosur-brosur
yang di berikan kepada masyarakat. 76
Penjelasan dari tim sukses Bapak Frans Sugama Tambunan bahwa mereka
melakukan strategi Personal Branding, dengan menjual sosok Frans Sugama
Tambunan yang selalu aktif berorganisasi sejak masa kuliahnya. Beliau sebagai
seorang politisi juga digunakan agar masyarakat sendiri yang melihat kualitas dari
seorang Bapak Frans Sugama Tambunan. Tidak lupa Bapak Frans Sugama
Tambunan selalu membawa sisi Nasionalisnya.
3) Strategi W.T Ibu Maria Magdalena Tampubolon
Ibu Maria Magdalena Tampubolon menjelaskan strategi yang beliau
gunakan yaitu dengan mengatakan bahwa:
“Kita sudah sama-sama tahu bahwa di Indonesia merupakan negara yang

memiliki ragam suku dan agama. Khususnya di Kota Jambi juga sudah
menerima keberagaman itu. Maka dari itu sudah banyak juga perantau
yang merantau ke Jambi. Tidak bisa di pungkiri bahwa identitas kerap kali
dijadikan identitas politik untuk dapat merebut suara rakyat. Strategi yang
saya gunakan adalah dengan cara membentuk Image Politic yang baik
bagi masyarakat”.77
76
Wawancara langsung dengan Bapak Sahat Doly selaku tim sukses anggota legislatif
77
67
Etnis sebagai identitas tidak menjadi strategi terutama untuk dilakukan
oleh Ibu Maria Magdalena Tampubolon, karena mengingat penduduk yang
beretnis Batak hanya sedikit. Etnis sebagai identitas politik tetap diterapkan di
persatuan dan organisasi Batak. Kepentingan-kepentingan dari masyarakat etnis
Batak di Kota Jambi bersatu untuk menyuarakan para calon legislatif dari suku
mereka, tetapi hanya kandidat yang mampu dan punya integritas dapat menjadi
seorang pemimpin untuk mewakili Kota Jambi.
Bapak Asmara Hadi tim sukses Ibu Maria Magdalena Tampubolon
mengatakan bahwa:
“ Image politic yang dilakukan oleh Maria Magdalena adalah Image

politic yang mencerminkan sosok yang suka menolong atau membantu.
Beliau sebelum menjadi anggota DPRD sudah dikenal sebagai orang yang
mau membantu di daerah tempat tinggalnya. Beliau juga selalu membawa
rasa nasionalisnya dimanapun beliau berada, citra beliau baik dimata orang
karena tidak membedakan suku dan ras seseorang. Mencalonkan diri
sebagai DPRD membuat adanya keterwakilan, sehingga mereka terus
mendukung beliau maju. Selain itu periklanan tetap kami lakukan seperti
umumnya yang dilakukan para caleg”.78
Strategi yang digunakan oleh Ibu Maria Magdalena bersama tim sukses
yaitu strategi Pull Marketing. Strategi pull-marketing adalah strategi untuk
membuat para pelanggan mendatangi produk. Strategi ini mengutamakan pada
pembentukan image politic yang positif. Dalam strategi ini Ibu Maria Magdalena
dengan tim sukses bekerjasama untuk pembentukan image politik.
78
Wawancara langsung dengan Bapak Asmara Hadi selaku tim sukses anggota legislatif
68
Suprianto Manullang sebagai masyarakat pun membenarkan hal ini
dengan mengatakan bahwa:
“Pada saat pemilihan saya sebagai warga Kota Jambi memilih seorang
pemimpin itu tidak melihat bahwa beliau dari suku yang sama dengan
saya. Tetapi saya melihat melalui kualitas beliau dan citra baik yang
dilakukan beliau. karena saya tidak mau nantinya pemimpin yang saya
pilih tidak melihat orang bawah meskipun itu dari suku yang sama ”.79
Berdasarkan hasil wawancara diatas, penulis mengungkapkan bahwa
pembentukan citra politik sangat berharga dalam proses politik itu sendiri bagi
seorang Ibu Maria Magdalena Tampubolon. Citra politik yang baik dapat
memberikan kemudahan bagi kandidat politik untuk memenangkan kontestasi
perpolitikan.
Pemasaran produk politik beserta penyampaian pesan politik kepada
masyarakat dibarengi dengan penganalisaan terlebih dahulu, sehingga kandidat
mampu membaca keinginan para pemillih untuk Kota Jambi.
Analisis penulis bahwa sentimen politik identitas sangat kuat terjadi di
setiap daerah. Ini terkait dengan siapa dan apa yang perlu diperhatikan ketika ada
seorang pemimpin baru. Strategi ini tidak tepat apabila dilakukan di daerah Kota
Jambi, karena kelemahan dan tantangan dari calon legislatif dari etnis Batak ialah
minoritas.
Maka dari itu ibu Maria Magdalena Tampubolon memberikan penjelasan yaitu:
“ Kita tinggal di Kota Jambi, kita juga hidup harus sebagai warga negara
Indonesia yang taat akan Pancasila sebagai ideologi. Ketika saya juga
mencalonkan diri sebagai anggota legislatif, saya juga sudah harus tahu
bahwa yang saya dengarkan kelak bukan hanya masyarakat etnis Batak
saja, melainkan semua masyarakat yang ada di Kota Jambi. Maka dari itu
79
Wawancara langsung dengan Bapak Suprianto Manulang masyarakatdi Kota Jambi,
pada tanggal 24 Mei 2020
69
saya pun sejak dulu juga sudah bergaul dengan siapapun tanpa
memandang etnis”.80
Bedasarkan hasil wawancara dari beberapa informan, penulis menjelaskan
strategi (W.T) digunakan untuk mengetahui kelemahan dan tantangan, maka dari
itu dirancang strategi untuk menutupi kelemahan dan meminimalisirkan
tantangan. Dengan cara tidak menjadikan identitas politik sebagai strategi satu-
satunya.
Mengingat di Kota Jambi etnis Batak minoritas maka calon anggota
legislatif etnis Batak mengedepankan Nasionalisme serta membentuk Image yang
baik. Tidak hanya memberikan bantuan dan sosialisasi terhadap satu suku saja,
melainkan kepada semua masyarakat di Kota Jambi.
80
Legislatif di Kota Jambi tahun , pada tanggal 02 Juni 2020
70
BAB IV
PENUTUP
4.1 Kesimpulan
Dalam pembahasan penelitian mengenai strategi pemenangan calon
legislatif etnis batak dalam pemilihan umum di kota Jambi tahun 2019, maka
penulis menyimpulkan bahwa:
a. Analisis SWOT merupakan teknik atau metode perencanaan strategi yang
bertujuan agar strategi yang dilakukan berhasil. Masing-masing legislatif
etnis Batak pada waktu pemenangannya memiliki sudut pandang yang
berbeda terhadap Kekuatan (Strength), Kelemahan (Weakness), Peluang
(Opportunity), maupun Tantangan (Threaths)yang dimiliki.
b. Perbedaan sudut pandang masing calon-calon ini mengakibatkan strategi
yang berbeda-beda. Tiga calon legislatif etnis Batak yang menang
memiliki domain yang sama terutama sekali faktor dukungan dari keluarga
dan partai yang mengusung sebagai kekuatan politik.
1) Pangeran Simanjuntak
(S+O) : Strategi Komunikasi Politik digunakan pada analisis kekuatan
dan peluang . Komunikasi yang santun untuk membentuk citra politik
yang positif dengan memanfaatkan peluang dari dukungan keluarga
dan kepercayaan partai yang mengusung beliau.
(W+O) :
(S+T) : Strategi pendekatan pasar digunakan pada analisis kelemahan
dan peluang. Etnis Batak yang minoritas merupakan sebuah kelemahan

71
dan ditutupi melalui peluang yang dimiliki.
(S+T) : Strategi Menaruh keyakinan digunakan pada analisis kekuatan
dan tantangan. Komunikasi yang santun dilakukan untuk menghadapi
tantangan.
(W+T) : Strategi membentuk image politic yang positif dengan cara
mengedepankan Nasionalisme. Hal ini membantu meminimalisir
kelemahan dan tantangan yang dihadapi Pangeran Simanjuntak.
2) Frans Sugama Tambunan
(S+O) : Melakukan strategi pendekatan komunikasi dan menggunakan
faktor keluarga untuk memanfaatkan jaringan di tengah masyarakat
daerah pilihnya
(W+O) : Melakukan pendekatan pasar yaitu langsung mendatangi
masyarakat dengan cara door to door serta ikut hadir dalam
perkumpulan masayarakat baik itu formal maupun informal.
(S+T) : Strategi Pendekatan ke masyrakat dilakukan dengan cara
sistem pimada yaitu melakukan pendekatan dan menanamkan
keyakinan kepada keluarga. Tujuan untuk membuat jaringan antar
keluarga dan orang terdekat dapat berlanjut kepada masyarakat lain.
(W+T) : Melakukan strategi Personal Branding, dengan menjual sosok
Frans Sugama Tambunan yang selalu aktif berorganisasi dan seorang
politisi juga digunakan agar masyarakat sendiri yang melihat kualitas
dari seorang Bapak Frans Sugama Tambunan.

72
3) Maria Magdalena Tampubolon
(S+O) : Strategi Komunikasi Politik terlebih dilakukan kepada
keluarga, masyarakat, dan orang-orang terdekat.Kekuatan dan peluang
dijadikan satu dengan tujuan untuk maju menembus pertahanan
keyakinan masyarakat dan menduduki pikiran mereka.
(W+O) : Strategi pendekatan Push Marketing. Mendorong masyarakat
untuk ikut serta dalam pesta demokrasi dan memastikan bahwa
masyarakat ikut memilih.
(S+T) : Strategi yang digunakan adalah membentuk tim sukses di
ruang lingkup paling kecil yaitu RT, membuat tim sukses lebih mudah
menjangkau masayarakat sehingga Maria Magdalena lebih mengerti
dan mengetahui apa kebutuhan dari mayarakat.
(W+T) : Menggunakan strategi membentuk Image Politic yang baik
yaitu dengan cara mengedepankan Nasionalisme.

73
4.2. Saran
a. Setiap calon anggota legislatif etnis Batak harus melihat kondisi
masyarakat Kota Jambi dan memiliki strategi pemasaran politik
disesuaikan dengan kondisi masyarakat. Strategi pemasaran politik harus
memiliki segmentasi pemilih yang disusun dengan baik.
b. Calon anggota legislatif etnis Batak harus dapat membuat visi dan misi,
serta program kerja disesuaikan dengan kebutuhan calon pemilihnya.
c. Kekompakkan dan loyalitas tim pemenangan diharapkan tetap terjaga
kendatipun pemilihan legislatif telah berakhir. Jangan sampai dengan
adanya kekuasaan yang telah didapat membuat kader lupa akan tugas serta
kewajibannya terhadap masyarakat Kota Jambi,

DAFTAR PUSTAKA
A. Buku
Adman Nursal. (2004)Political Marketing Strategi Memenangkan Pemilu Sebuah
Pendekatan Baru Kampanye Pemilihan DPR DPD Presiden, Jakarta:
Gramedia Pustaka Utama
Firmanzah. (2008). Marketing Politik, Antara Pemahaman dan Realita Jakarta:

Yayasan Obor Indonesia.
Freddy Rangkuti. (2006) Analisis SWOT Teknik membenah kasus bisnis, Jakarta:
PT Gramedia Pustaka Utama
Hafied cangara. (2014)KomunikasiPolitik, Konsep, Tori, DanStrategi, Jakarta: PT

Raja Grafindo Persada.
Ibrahim. (2015) Metodologi Penelitian Kualitatif, Bandung : Alfabeta.
Jalaluddin Rakhmat. (2011) Komunikasi Politik, Bandung: Goodyear Publishing

Co.
Peter Schroder. (2000) Politische Strategien. Jerman:Nomos.

Sri Astuti Buchari. (2014)Kebangkitan Etnis Menuju Politik Identitas
Jakarta:Yayasan Pustaka Obor Indonesia.
Sugiono. (2017) Metode Penelitian kantitatif, kualitatif dan R&D,Bandung:

Alfabeta Cv.
B. Jurnal
Ammar Zuhar. (2016). “Etnisitas Dalam Politik (Studi tentang Srategi Calon
Legislatif Etnis
Batak dalam Pemilihan Legislatif di Dearah Pemilihan SIAK 4 Kabupaten
Siak Tahun 2014”). Jurnal JOM FISIP. Vol 3 No. 1hlm. 2.
Berti Timbangnusa. (2016) “STRATEGI PARTAI DEMOKRAT PADA PEMILU

LEGISLATIF DI KABUPATEN HALMAHERA UTARA TAHUN 2014”. Jurnal
Vol 4 N0 1.
Christianti Pontoh. (2015). “Strategi Kampanye Pemenangan Bupati dan Wakil

Bupati pada Pemilihan Kepala Daerah Kabupaten Minahasa. Jurnal “ Acta
Diurna”. Vol 4 No. 1
Juhana Nasrudin dan Ahmad Ali Nurdin. (2018)“POLITIK IDENTITAS DAN
REPRESENTASI POLITIK (Studi Kasus pada Pilkada DKI Periode 2018-
2022)”. Jurnal studi agama. Vol 1.
Muchammad Ichsan Saputra. Bambang Santoso Haryono, Mochammad Rozikin.

(2013) “Marketing Politik Pasangan Kepala Daerah Dalam Pemilukada
dengan Studi Kasus Tim Sukses Pemenangan Pasangan Abah Anton dan
Sutiaji dalam Pemilukada Kota Malang 2013”.Jurnal Administrasi Public,
Vol.2.
Muhammad Arif. (2019)“Strategi Political Marketing Pasangan Hm. Wardan -

H. Syamsudin Uti Pada Pilkada Kabupaten Indragiri Hilir Tahun 2018”.
Jurnal Dinamika Pemerintah Vol. 2 No.1.
Muhammad Habibi. (2017) “ANALISIS POLITIK IDENTITAS DI INDONESIA”.

Jurnal FISIP.
C. Skripsi
Dimas Surta Adi Pamungkas. (2017) “ANALISIS SWOT TERHADAP

KEMENANGAN PASANGAN CHUSNUNIA CHALIM DAN ZAIFUL
BOKHARI PADA PEMILIHAN KEPALA DAERAH KABUPATEN
LAMPUNG TIMUR TAHUN 2015”. Skripsi FISIP.
Zainal Abidin. (2017). ‘Strategi Politik Calon Independen dalam Pemenangan

Pilkada Serentak 2015 di Kabupaten Rembang (Studi Pemenangan Pasangan
H. Abdul Hafidz dan Bayu Andriyanto, SE’. Skripsi. Semarang: Universitas
Negeri Semarang.
D. Internet
https://media.neliti.com/media/publications/32948-ID-etnisitas-dalam-politik-
studi-tentang-strategi -calon-legislatif-etnis-batak-data.pdf pada tanggal 24
Oktober 2019, pukul 21:00.
file:///C:/Users/Win7/Downloads/Documents/11370068_bab-i_iv-atau-v_daftar-
pustaka.pdf, pada tanggal24 Oktober 2014, Pukul 21.33 WIB.
https://jambikota.go.id/new/geografis/pada tanggal 06-05-2020. pukul 14.39
http://data.jambikota.go.id/dataset/d4b576e9-4858-4c6c-a5a4-
ab6da3e42981/resource/4cb5ce9e-eeaa-4b64-9ed7-5afa1bf0d0e3/download/2.-
bab-2-kondisi-umum-kota.pdfpada tanggal 10 Juni 2020, pukul 17:00
http://data.jambikota.go.id/dataset/d4b576e9-4858-4c6c-a5a4-
ab6da3e42981/resource/4cb5ce9e-eeaa-4b64-9ed7-5afa1bf0d0e3/download/2.-
bab-2-kondisi-umum-kota.pdf pada tanggal 12 Juni 2020. Pukul 15:00.
file:///C:/Users/JONES/Downloads/Bab%204%20Lakhir%20Inven%20Budaya%
20Kota%20Jambi%202017-Final.pdf pada tanggal 12 Juni 2020, Pukul 16:11.
LAMPIRAN
PEMERINTAH KOTA JAMBI
SEKRETARIATDEWANPERWAKILANRAKYATDAERAH
Jin.H.ZainirHavizTelp.(0741)445311-444557Fax.445110
JAMBI
KodePos.36128
Jambi, :22.Juli2020
Nomor : Kepada Yth.
800/Ll49/Set.DPRD Sifat: Biasa Sdr.Dekan Fakultas Ilmu
Sosial dan Ilmu Politik
Lampiran : -
Universitas Jambi
Perihal : Permohonan Ijin
Penelitian
di-JAMBI
Menindaklanjuti surat Saudara Nomor : 228 IUN21.10/PT

I2020 tanggal 30 Mei 2020 Perihal : Permohonan Ijin Penelitian, maka
bersarna ini dapat kami sampaikan hal-hal sebagai berikut:
a.Sekretariat DPRD Kota Jambi mempunyai fungsi menyelenggarakan

administrasi kesekretariatan DPRD, administrasi keuangan DPRD,
rapat-rapat DPRD dan penyusunan produk hukum dan kehumasan
DPRD
b.Berdasarkan surat yang saudara sampaikan ke Sekretariat DPRD

Kata Jambi, Mahasiswa Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Jambi yang akan melaksanakan Penelitian, maka pada
prinsip nya kami setuju menerima Mahasiswa yang akan melaksanakan
Penelitian tersebut.
Demikian disampaikan, atas kerjasamanya diucapkan terimakasih.
SEKRETARISDPRD KOTAJAMBI
�
�
Dra.NELLA ERVINA, MM.Agr

Pembina Utama Muda
NIP. 197403291993032001
FRAKSIPARTAIDEMOKRASIINDONESIAPERJUANGAN
DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH KOTAJAMBI

Jin.H.ZainirHavizTelp.(0741)445110-445311-444567-444557Fax.40015
JAMBI
KodePos:36128·
SURATKETERANGAN
Nomor: 16NWF.PDI-P/2020
Bersama ini Fraksi Partai Demokrasi Indonesi Perjuangan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
Kota Jambi menerangkan bahwa:
Nama : Jean Christy Sinulingga
NIM : HIBI16075
ProgramStudy : Ilmu Politik Universitas Jambi
Nama tersebut diatas adalah benar telah melakukan Riset Penelitian berupawa wancara kepada Anggota
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kota Jarnbi terpilih periode 2019-2024 atas nama Frans Sugama
Tambunan ,SH dengan judul skripsi "Strategi Pemenangan Calon Legislatif Etnis Batak dalam
Pemilihan Umum Legislatif di Kota Jambi Tahun2019."
Demikian Surat Keterangan ini dibuat dengan sebenarnya dan diberikan kepada yang bersangkutan
untuk dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.
Jambi, 28Juli 2020
FRAKSIPARTAlDEMOKRASIINDONESIA-PERJUANGAN
DEWANPERWAKILANRAKYAT DAERAHKOTAJAMBI
MASABAKTI2019-2024
KetuaFraksi, SekretarisFraksi,
MariaMagdalena,SS
FRAKSIPARTAIDEMOKRASIINDONESIAPERJUANGAN
DEWANPERWAKILANRAKYATDAERAH
KOTAJAMBI
Jin.H.ZainirHaviz Telp.(0741)44511O -445311 -444567 -444557
Fax.40015
JAMBI KodePos:3
SURATKETERANGAN
Nomor: lSNII/F.PDIP/2020
Bersama ini Fraksi Partai Demokrasi Indonesia-Perjuangan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
Kota Jambi menerangkan bahwa:
Nama : Jean Christy Sinulingga
NIM : H1B116075
ProgramStudy : IlmuPolitik UniversitasJambi
Nama tersebut diatas adalah benar telah melakukan Riset/Penelitian berupa wawancara kepada Anggota
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kota Jambi terpilih periode2019-2024 atas narna Maria
Magdalena,SS dengan judul skripsi "Strategi Pemenangan Caton Legislatif Etnis Batak dalam
PemilihanUmum Legislatif di Kota Jambi Tahun 2019."
Demikian Surat Keterangan ini dibuat dengan sebenamya dan diberikan kepada yang bersangkutan
untuk dapat dipergunakan sebagairnan amestinya.
Jambi,28Juli2020
FRAKSIPARTAI DEMOKRASIINDONESIA-PERJUANGAN
DEWAN PERWAKILANRAKYATDAERAHKOTA JAMBI
MASABAKTI 2019-2024
KetuaFraksi, SekretarisFraksi
PEDOMAN WAWANCARA
Anggota Legislatif Etnis Batak

1. Bagaimana analisis SWOT yang dilakukan calon anggota legislatif
etnis Batak dalam memperoleh kemenangan dalam pemilihan
umum legislatif di Kota Jambi tahun 2019 ?
2. Bagaimana calon anggota legislatif dari etnis Batak menganalisa
kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman atau kendala pada saat
melakukan strategi politik?
3. Apa saja yang menjadi kekuatan dan peluang pada pemilihan
umum legislatif tahun 2019
4. Apa saja yang menjadi ancaman dan kendala pada pemilihan
umum legislatif tahun 2019?
Tim Sukses
1. Apa strategi yang digunakan calon anggota legislatif etnis Batak ?
2. Kapan dan dimana strategi marketing politik tersebut dilakukan
dan dimana ?
3. Bagaimana analisis SWOT dapat digunakan untuk melakukan
strategi politik?
Masyarakat
1. Apa pendekatan yang dilakukan calon anggota legislatif untuk
menarik perhatian bapak/ibu dalam memilih?
2. Apakah bapak/ibu memilih calon legislatif berdasarkan latar belakang
etnis atau dari pendekatan yang dilakukann calon legislatif?
DOKUMENTASI
Lampiran 2
Sosialisasi ibu Maria Magdalena ke Posyandu Matahari, Kecamatan Telanaipura
Kota Jambi
Lampiran 3
Sosialisasi Frans Sugama Tambunan bersama tokoh organisasi masyarakat di
Kota Jambi
Foto bersama Ibu Maria Magdalena, selaku anggota DPRD Kota Jambi. Kota
Baru, Selasa 02 Juni 2020.
Lampiran 4
Foto Sosialisasi Bapak Pangeran Simanjuntak

Lampiran 5
Foto antusias masyrakat Kota jambi ketika Bapak Pangeran Simanjuntak
melakukan sosialisasi.
Lampiran 6
Berita mengenai Bapak Pangeran Simanjuntak melakukan pendekatan bersama
masyarakat Kota Jambi dari etnis Batak.

Lampiran 7
Foto bersama Bapak Pangeran H.K Simanjuntak, selaku anggota DPRD Kota
Jambi. Kota Baru, Selasa 12 Juni 2020.
Foto bersama Bapak Frans Sugama Tambunan, selaku anggota DPRD Kota
Jambi. Kota Baru, Selasa 09 Juni 2020.

Lampiran 8
Foto bersama Bapak Togi Siregar , Masyarakat Kota Jambi Kota Jambi. Sipin,
Selasa 07 Juni 2020.

CURRICULUM VITAE
Jean Christy Sinulinga, Dilahirkan di Medan pada hari rabu tanggal 21
Januari 1998. Anak ke tiga dari tiga bersaudara dari pasangan Bapak Drs. Pijerta
Sinulingga dan Ibu Magdalena Tarigan. Peneliti menyelesaikan pendidikan di
Sekolah Dasar ST. Thomas 5 Medan pada tahun 2007. Pada tahun itu juga peneliti
melanjutkan Pendidikan di SMP Putri Cahaya Medan dan tamat pada tahun 2010
kemudian melanjutkan Sekolah Menengah Atas di SMA ST. Thomas 2 Medan
pada tahun 2012 dan selesai pada tahun 2015. Pada tahun 2016 peneliti
melanjutkan pendidikan di Perguruan tinggi negeri, tepatnya di Universitas Jambi
(UNJA) Fakultas Hukum pada Program Studi Ilmu Politik.

Skripsi Jean Christy Sinulingga (H1B116057) (Repaired) - Dikonversi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Skripsi Jean Christy Sinulingga (H1B116057) (Repaired) - Dikonversi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

STRATEGI PEMENANGAN CALON LEGISLATIF ETNIS BATAK

DALAM PEMILIHAN UMUM LEGISLATIF DIKOTA JAMBI

Diajukan sebagai upaya untuk memenuhi persyaratan memperoleh gelar

JEAN CHRISTY BR SINULINGGA

PROGRAM STUDI ILMU POLITIK

STRATEGI PEMENANGAN CALON LEGJSLATIF ETNIS BATAK DALAM

Nama : Jean Christy Br Sinulingga

Telah disetujui oleh Dosen pembimbing I dan Dosen Pembimbing II

Jambi, 28 Juli 2020

Drs. H. Navarin Karim, M. Si. Dimas Rizal, S.Sos., M.Si.

STRATEGI PEMENANGAN CALON LEGISLATIF ETNIS BATAK

Nama : Jean Christy Br Sinulingga

Fakultas Hukum Universitas Jambi.

Jambi, 28 September 2020

Dewan Penguji Sidang Skripsi

No NamaPenguji Jabatan TandaTangan

Dr.Helmi, SH., MH.

Seiring rasa syukurku, Karya ini kupersembahkan kepada:

❖ Ayahanda tercinta, Drs. Pijerta Sinulingga

“Allah Dialah yang mengikat pinggangku dengan keperkasaan dan membuat

Nama : Jean Christy Br Sinulingga

Dengan ini menyatakan bahwa :

Jambi, 28 September 2020

Yang Membuat Pernyataan

Jean Christy Br Sinulingga

karena Berkat Rahmat dan Karunia-Nya Penulis dapat menyelesaikan penulisan

dalam Pemilihan Umum Legislatif di Kota Jambi Tahun 2019” dapat

Fakultas Hukum Universitas Jambi. Penulis menyadari sepenuhnya bahwa dalam

kemungkinan dalam penyusunan skripsi ini terdapat kekurangan, sehingga penulis

sangat mengharapkan masukan, saran dan kritikan yang bersifat membangun

guna kesempurnaan skripsi ini.

materil maupun moril. Penulis mengucapkan terimakasih terutama kepada keuda

memotivasi penulis dalam suka maupun duka. Penulis juga mengucapkan

memberikan dukungan untuk mencapai hasil yang maksismal. Penulis

mengucapkan terimakasih kepada Bapak Drs. H. Navarin Karim, M.Si. selaku

Pembimbing 1 serta Bapak Dimas Rizal, S.SOS., M.SI. selaku Pembimbing 2

sehingga penulis menyelesaikan skripsi ini. Selanjutnya dalam kesempatan ini

penulis menyampaikan banyak terima kasih kepada :

1. Bapak Prof. Drs. H. Sutrisno, M.Sc.,Ph.D. Selaku Rektor Universitas Jambi

Jambi yang telah memberikan motivasi dan dukungan moril semasa

perkuliahan kepada penulis.

Perencanaan, dan Keuangan yang telah menyediakan pelayanan semasa

Alumni yang telah berjasa dalam membimbing, memotivasi, memfasilitasi

dengan baik kegiatan kemahasiswaan dalam masa perkuliahan.

Pemerintahan pada Fakultas Hukum Universitas Jambi yang telah berjasa

dalam memberikan fasilitas dan banyak menambah ilmu dalam masa

Pemerintahan pada Fakultas Hukum Universitas Jambi yang telah berjasa

dalam membimbing, memotivasi, memfasilitasi dengan baik pada masa

dan Ilmu Politik Universitas Jambi sekaligus Dosen Pembimbing Akademik

Universitas Jambi yang telah memberikan motivasi kepada penulis.

telah bersedia meluangkan waktu dan membimbing penulis selama 8 (delapan)

semester menduduki bangku perkuliahan.

Universitas Jambi yang telah memberikan ilmu selama masa perkuliahan

berlangsung dan membimbing sampai akhirnya penulis dapat menyelesaikan

Universitas Jambi yang telah membantu penulis dalam pelayanan administrasi

memberikan data serta informasi dan waktunya untuk mendukung kebutuhan

penulisan skripsi ini.

Sinulingga yang memberikan dukungan dan motivasi kepada penulis hingga

skripsi ini terselesaikan dengan baik.

selama saya kuliah di jambi.

penulisan skripsi ini.

berbagi yaitu INVOCAVIT (Kak Asima sebagai pemimpin kelompk kecil)

bersama-sama demi mencapai gelar S.Sos