19854-Full Text

PENGARUH PENGINTEGRASIAN DAN PERENCANAAN
STRATEGI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR

KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN GOWA
SKRIPSI
NURNANINGSIH
NIM : 105721109417
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR
MAKASSAR
2021
KARYA TUGAS AKHIR MAHASISWA
JUDUL PENELITIAN :
PENGARUH PENGINTEGRASIAN DAN PERENCANAAN

STRATEGI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR
KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN GOWA
SKRIPSI
Disusun dan Diajukan Oleh:
NURNANINGSIH
NIM: 105721109417
Untuk Memenuhi Persyaratan Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Makassar
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR
MAKASSAR
2021M/1443H
ii
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
MOTTO
“Menunda Sesuatu Yang Tidak Dapat Ditunda Oleh Dunia”
(Nurnaningsih)
PERSEMBAHAN
Puji syukur kepada Allah SWT atas Ridho-Nya serta karunianya sehingga
skripsi ini telah terselesaikan dengan baik.
Alhamdulillah Rabbil’alamin,
Skripsi ini kupersembahkan untuk kedua orang tuaku dan seluruh keluarga
besar yang selalu memberikan dukungan baik moril maupun materil,
nasehat, dan kasih sayang serta senantiasa mendoakan keberhasilan di
setiap langkahku serta karya ilmiah ini kupersembahkan untuk
almamaterku tercinta.
iii
iv
v
vi
KATA PENGANTAR
Puji dan Syukur alhamdulillah penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT atas
segala rahmat dan hidayah yang tiada henti diberikan kepada hamba-Nya.
Shalawat dan salam tak lupa penulis kirimkan kepada Rasulullah Muhammad
SAW beserta para keluarga, sahabat dan para pengikutnya. Merupakan nikmat
yang tiada ternilai manakala penulisan skripsi yang berjudul “Pengaruh
Pengintegrasian dan Perencanaan Strategi Terhadap Kinerja Pegawai Kantor
Kementerian Agama Kabupaten Gowa”.
Skripsi yang penulis buat ini bertujuan untuk memenuhi syarat dalam
menyelesaikan Program Sarjana (S1) pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Makassar.
Teristimewa dan terutama penulis sampaikan ucapan terima kasih kepada
kedua orang tua terkasih bapak H. Mustaring dan Ibu Hj.Nirwati dan juga kepada
keluarga atas segala cinta dan kasih sayang yang telah diberikan serta segenap
doa yang dipanjatkan dalam mendidik dan membesarkan penulis dengan penuh
keikhlasan. Juga untuk sahabatku dan keluarga tercinta atas segala
pengorbanan, dukungan dan doa restu yang telah diberikan demi keberhasilan
penulis dalam menuntut ilmu. Semoga apa yang telah mereka berikan kepada
penulis menjadi ibadah dan cahaya penerang kehidupan di dunia dan di akhirat.
Penulis menyadari bahwa penyusunan skripsi ini tidak akan terwujud tanpa
adanya bantuan dan dorongan dari berbagai pihak. Begitu pula penghargaan
yang setinggi-tingginya dan terima kasih banyak disampaikan dengan hormat
kepada :
vii
1. Bapak Prof. Dr. H. Ambo Asse, M.Ag., selaku Rektor Universitas
Muhammadiyah Makassar.
2. Bapak Dr. H. Andi Jam’an, S.E.,M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar
3. Bapak Muh Nur Rasyid, S.E.,M.M, selaku Ketua Program Studi Manajemen
Universitas Muhammadiyah Makassar.
4. Bapak Prof. Dr. H Abd Rahman Rahim, S.E., M.M, selaku Pembimbing I yang
senantiasa meluangkan waktunya membimbing dan mengarahkan penulis,
sehingga Skripsi ini selesai dengan baik.
5. Bapak Samsul Rizal, S.E., M.M, selaku Pembimbing II yang telah berkenan
membantu selama dalam penyusunan skripsi hingga ujian skripsi.
6. Bapak/Ibu dan Asisten/Konsultan Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Makassar yang tak kenal lelah banyak
menuangkan ilmunya kepada penulis selama mengikuti kuliah.
7. Bapak Dr. Agus Salim HR, S.E.,M.M, selaku Penasehat Akademik yang
senantiasa membimbing penulis selama masa perkuliahan.
8. Segenap staf dan karyawan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
9. Kepala Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa beserta staf yang telah
bersedia menerima penulis untuk mengadakan penelitian dalam rangka
penyelesaian studi.
10. Sahabat-sahabatku Nur Asriani, Sulfitri, Nur Hasma, Reski, Nur Islamia,
Sulastri, Musvira Damayanti, Fira Yuniar, Nur Lia, Uci Nadilah, Mubsainna
Ahmad dan Erwin Arsam yang selalu menemaniku berjuang dan selalu
memberikan dukungan dan bantuan selama ini.
viii
11. Terima kasih teruntuk semua rekan, sahabat dan saudara yang tidak bisa
saya tulis satu persatu yang telah memberikan semangat, kesabaran,
motivasi dan dukungannya sehingga penulis dapat merampungkan penulisan
skripsi ini.
Akhirnya, sungguh penulis sangat menyadari bahwa skripsi ini masih
sangat jauh dari kesempurnaan. oleh karena itu, kepada semua pihak utamanya
para pembaca yang budiman, penulis senantiasa mengharapkan saran dan
kritikannya demi kesempurnaan Skripsi ini
Mudah-mudahan skripsi yang sederhana ini dapat bermanfaat bagi semua
pihak utamanya kepada Almamater tercinta Kampus Biru Universitas
Nashrun min Allahu wa Fathun Karien, Billahi fii Sabilil Haq, Fastabiqul Khairat,
Wassalamu’alaikum Wr. Wb.
Makassar, 08 Shafar 1443 H

15 September 2021 M
Penulis,
Nurnaningsih
ix
ABSTRAK
Nurnaningsih, 2021, Pengaruh Pengintegrasian Dan Perencanaan Startegi

Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa.
Skripsi, Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Muhammadiyah Makassar. Dibimbing oleh Bapak H. Abd Rahman Rahim dan
Bapak Samsul Rizal.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pengintegrasian dan

perencanaan startegi terhadap kinerja pegawai kantor kementerian agama
kabupaten Gowa. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer
yang diperoleh dari kuesioner. Jumlah sampel sebanyak 50 orang responden
yang merupakan pegawai Kantor Kementrian Agama Kabupaten Gowa. Jenis
penelitian yang digunakan yaitu pendekatan kuantitatif. Instrumen penelitian yang
digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode skala Likert. Adapun teknik
analisis yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan model interaktif
dengan responden, dimana data interpretasi responden kemudian diregulasikan
dengan menggunakan teknik analisis data dalam hal ini SPSS.
Berdasarkan hasil analisis data penelitian diperoleh persaman regresi Y =

10.344 + 0.227X1 + 0.698X2 + e, yang berarti jika variabel pengintegrasian
mengalami naik 1, maka kinerja pegawai akan mengalami peningkatan sebesar
0,227 dan jika variabel perencanaan strategi mengalami naik 1, maka kinerja
pegawai akan mengalami peningkatan sebesar 0,698. Hasil uji t hasil pengujian
hipotesis variabel pengintegrasian diperoleh nilai thitung lebih besar dari nilai
ttabel 2.151 > 2.011 dan variabel perencanaan strategi diperoleh nilai thitung
lebih besar dari nilai ttabel 6.594 > 2.011, yang berarti variabel pengintegrasian
dan perencanaan strategi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
pegawai, maka kesimpulannya Hipotesis “diterima”.
Kata Kunci: Pengintegrasian, Perencanaan Strategi, Kinerja Pegawai
x
ABSTRACT
Nurnaningsih, 2021, The Effect of Integration and Strategic Planning on the

Performance of Employees of the Gowa Regency Ministry of Religion. Thesis,
Department of Management, Faculty of Economics and Business, University of
Muhammadiyah Makassar. Guided by Mr. H. Abd Rahman Rahim and Guided by
Mr. Samsul Rizal.
This study aims to determine the effect of integration and strategic planning
on the performance of the employees of the Ministry of Religion in Gowa
Regency. The data used in this study are primary data obtained from
questionnaires. The number of samples is 50 respondents who are employees of
the Office of the Ministry of Religion of Gowa Regency. The type of research
used is a quantitative approach. The research instrument used in this study used
the Likert scale method. The analysis technique used in this study uses an
interactive model with respondents, where the respondent's interpretation data is
then regulated using data analysis techniques in this case SPSS.
Based on the results of the research data analysis, the regression equation
Y = 10.344 + 0.227X1 + 0.698X22 + e, which means if the integration variable has
increased by 1, then employee performance will increase by 0.227 and if the
strategic planning variable has increased by 1, then employee performance will
increase. increased by 0.698. The results of the t-test results of the integration
variable hypothesis testing obtained that the tcount value was greater than the
ttable value of 2.151 > 2.011 and the strategic planning variable obtained the t-
count value greater than the ttable value of 6.594 > 2.011, which means that the
variables of integration and strategic planning have a positive and significant
effect on employee performance. then the conclusion is the hypothesis
"accepted".
Keywords: Integration, Strategic Planning, Employee Performance
xi
DAFTAR ISI
Halaman
SAMPUL…………………………………………………………………………..i
HALAMAN JUDUL .............................................................................................. ii
HALAMAN PERSEMBAHAN ............................................................................. iii
LEMBAR PERSETUJUAN ............................................................................... iv
HALAMAN PENGESAHAN................................................................................. v
SURAT PERNYATAAN KEABSAHAN .............................................................. vi
KATA PENGANTAR ......................................................................................... vii
ABSTRAK ........................................................................................................... x
ABSTRACT ........................................................................................................ xi
DAFTAR ISI ..................................................................................................... xii
DAFTAR TABEL .............................................................................................. xiv
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... xv
BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................... 1
A. Latar Belakang .................................................................................... 1
B. Rumusan Masalah .............................................................................. 6
C. Tujuan Penelitian.................................................................................. 6
D. Manfaat Penelitian ............................................................................... 7
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ............................................................................ 8
A. Tinjauan Teori ...................................................................................... 8
B. Tinjauan Empiris ................................................................................ 17
C. Kerangka Pikir ................................................................................... 19
D. Hipotesis ............................................................................................. 19
xii
BAB III METODE PENELITIAN ......................................................................... 20
A. Jenis Penelitian ................................................................................. 20
B. Lokasi dan Waktu Penelitian ............................................................. 20
C. Definisi Operasional Variabel dan Pengukuran Variabel...................... 20
D. Populasi dan Sampel ........................................................................ 22
E. Teknik Pengumpulan Data ................................................................. 23
F. Teknik Analisis Data ........................................................................... 24
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN .......................................... 28
A. Gambaran Umum Objek Penelitian ..................................................... 29
B. Karakteristik Responden ..................................................................... 38
C. Analisis Deskriptif Variabel .................................................................. 40
D. Uji Instrumen Penelitian....................................................................... 49
E. Pembahasan ....................................................................................... 55
BAB V PENUTUP ............................................................................................. 57
A. Kesimpulan ......................................................................................... 57
B. Saran .................................................................................................. 58
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................... 59
LAMPIRAN
xiii
DAFTAR TABEL
Nomor Judul Halaman
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ............................................................. 17
Tabel 3.1 Definisi Operasional Variabel ............................................... 21
Tabel 3.2 Skor Alternatif Jawaban ....................................................... 22
Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin......... 39
Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan.. 39
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ............. 40
Tabel 4.4 Tanggapan Responden Terkait Pengintegrasian ................ 41
Tabel 4.5 Tanggapan Responden Terkait Perencanaan Strategi ....... 43
Tabel 4.6 Tanggapan Responden Terkait Kinerja Pegawai ................ 45
Tabel 4.7 Analisis Statistik Deskriptif .................................................. 47
Tabel 4.8 Hasil Uji Validitas ................................................................. 49
Tabel 4.9 Hasil Uji Reliabilitas ............................................................. 50
Tabel 4.10 Hasil Uji Regresi Linear Berganda....................................... 51
Tabel 4.11 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2).................................... 52
Tabel 4.12 Hasil Uji Simultan f .............................................................. 53
Tabel 4.13 Hasil Uji Parsial t ................................................................. 54
xiv
DAFTAR GAMBAR
Nomor Judul Halaman
Gambar 2.1 Kerangka Pikir Penelitian ......................................... 19
Gambar 4.1 Struktur Organisasi ................................................... 32
xv
DAFTAR LAMPIRAN
Nomor Judul
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian .................................................................
Lampiran 2 Data Tabulasi ............................................................................
Lampiran 3 Hasil Olah Data .........................................................................
Lampiran 4 Administrasi Penelitian ..............................................................
Lampiran 5 Dokumentasi .................................................................. ……
xvi
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Sumber daya manusia merupakan aset organisasional terpenting
karena sistem organisasi dimulai oleh manusia. Sebagai aset kepentingan
sumber daya manusia perlu dikelola seefektif mungkin agar menjadi
produktif. Dalam kontek organisasi modal manusia merujuk pada nilai kolektif
daripada model intelektual organisasi seperti kompetensi, pengetahuan, dan
keterampilan. Manajemen sumber daya manusia merupakan pengakuan
tentang pentingnya pengolaan sumber daya manusia secara efektif agar bisa
memberikan kontribusi bagi tujuan organisasi dan tujuan individu pegawai
secara simultan.
Melalui pengelolaan yang efektif, seluruh dimensi kualitas sumber daya
manusia dalam organisasi dapat ditingkatkan dan didayagunakan secara
sistematis dan diharapkan dapat mendorong tumbuhnya perilaku kerja dan
hasil kerja yang baik dari pegawai tersebut. Perilaku kerja dan hasil kerja
yang baik dari pegawai ini lebih dikenal dengan kinerja. Karyawan berbakat,
berpengetahuan luas, terinovasi dan berdedikasi adalah aset terbesar
organisasi dalam mencapai tujuan-tujuannya.
Di berbagai organisasi sektor publik, kualitas sumber daya manusia
pegawai terus ditingkatkan dengan beragam metode pendidikan dan
pelatihan yang dilaksanakan baik di dalam satuan kerja maupun di luar
satuan kerja, dengan tujuan meningkatkan kinerjanya. Namun, hasil-hasil
analisis empiris perihal pengaruh kualitas sumber daya manusia terhadap
kinerja pegawai masih inkonsisten.
1
2
Menurut (Hasibuan, 2013) Pengintegrasian adalah fungsi operasional
manajemen personalia yang terpenting, sulit dan kompleks untuk
merealisasikannya. Hal ini disebabkan karena karyawan atau manusia
bersifat dinamis dan mempunyai pikiran, perasaan, harga diri, sifat, serta
membawa latar belakang, perilaku, keinginan dan kebutuhan yang berbeda-
beda dalam organisasi perusahaan. Oleh sebab itu diperlukan dukungan
adanya pengitegrasian guna meningkatkan kinerja pegawai. Pengintegrasian
sebagai suatu hal yang berkaitan dengan kepercayaan dan kejujuran
seseorang dalam melakukan suatu hal untuk mencapai suatu kinerja pegawai
yang baik. Pengintegrasian adalah suatu komitmen pribadi yang teguh
terhadap prinsip idiologi yang etis dan menjadi bagian dari konsep diri yang
ditampilkan melalui perilakunya terikat dengan apa yang orang lain anggap
sebagai sesuatu yang etis dan berharga.
Perencanaan Strategi adalah proses memutuskan tujuan-tujuan yang
akan dikejar selama suatu jangka waktu yang akan datang apa yang akan
dilakukan agar tujuan-tujuan itu dapat tercapai dalam hubungan ini proses
“objective-setting” penyusunan tujuan sebagai suatu bagian dari proses
perencanaan strategi. Perencanaan Strategi yang baik akan mendorong
pegawai lebih giat dalam bekerja dan menghasilkan kinerja yang baik pula
terlebih apabila menyelesaikan pekerjaan dengan semangat yang baik.
Menurut (Wibono, 2011) Kinerja Pegawai menyatakan bahwa
kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan
tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen, dan memberikan kontribusi
pada ekonomi. Dengan demikian kinerja adalah tentang melakukan
pekerjaan dan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut.

3
Kementerian Agama Kabupaten Gowa adalah salah satu Kantor
Kementerian Agama yang berada di bawah Kantor Wilayah Kementerian
Agama Sulawesi Selatan. Setelah keputusan Menteri Agama No. 53 Tahun
1971 yang mengatur tentang pembentukan Kantor Perwakilan Departemen
Agama Provinsi dan Kantor Departemen Agama Kabupaten dan Inspektorat
Perwakilan maka secara otomatis Departemen Agama Kabupaten Gowa
telah resmi berdiri. Sejak berdirinya, secara berturut-turut Kementerian
Agama Kabupaten Gowa pertama kalinya dipimpin oleh H. Jamaris, S.Ag.,
MH pada tahun 2014-2016, kemudian mulai desember 2016-2018 Kepala
Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa dipimpin oleh H. Anwar
Abubakar,S.Ag.,Mpd. Selanjutnya pada tahun 2019 hingga saat ini Kepala
Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa dipimpin oleh Dra. Hj.
Adliah,MH. Salah satu tugas pokok Kementerian Agama Kabupaten Gowa
adalah melakukan pembinaan dan pelayanan di bidang agama dan
keagamaan di Kabupaten Gowa sekaligus berfungsi melakukan dan
menjabarkan kebijakan Menteri Agama RI di Kabupaten Gowa.
Pengintegrasian juga merupakan suatu misi atau tujuan bersama untuk
tumbuh dan berkembang. Pengintegrasian diharapkan untuk menimbulkan
tujuan bersama agar mencapai hal yang dicita-citakan. Seperti halnya dalam
sebuah instansi, Pengintegrasian sangat penting dilakukan. Tanpa adanya
Pengintegrasian seseorang akan malas melakukan apa yang menjadi
tugasnya dimana hal tersebut dikarenakan seseorang melakukan semua hal
karena terpaksa, bukan keluar dalam hati nurani individu tersebut. Jika
ketiadaan Pengintegrasian dalam individu benar-benar terjadi, maka usaha

4
individu dalam meningkatkan tujuan serta mewujudkan visi dan misi
perusahaan akan sulit tercapai.
Hasil Perencanaan Strategi baru akan diketahui pada masa depan.
Agar resiko yang ditanggung itu relatif kecil, hendaknya semua kegiatan,
tindakan dan kebijakan direncanakan terlebih dahulu. Perencanaan Strategi
ini adalah masalah “memilih”, artinya memilih tujuan dan cara terbaik untuk
mencapai tujuan tersebut dari beberapa alternatif yang ada. Tanpa alternatif,
Perencanaan Strategi Terhadap Kinerja Pegawai tidak akan berjalan sesuai
dengan tujuan yang akan dicapai. Untuk mendapatkan suatu hasil pekerjaan
yang baik dan bermutu tinggi maka diperlukan Perencanaan Strategi yang
baik. Perencanaan merupakan kumpulan dari beberapa keputusan.
Perencanaan efektif haruslah didasarkan atas fakta-fakta dan informasi
dan tidak atas emosi dan keinginan. Fakta-fakta yang bersangkutan langsung
dengan situasi yang dalam pembahasan, dikaitkan dengan pengalaman dan
pengetahuan manajer itu, cara berfikir reflektif diperlukan: imajinasi dan
pandangan kedepan sangat membantu. Seseorang perencana harus mampu
untuk membayangkan pola kegiatan yang diusulkan dengan jelas. Pada
dasarnya Perencanaan adalah suatu proses intelektual. Dengan
menggunakannya, para manajer mencoba memandang ke depan, menduga-
duga kemungkinan-kemungkinan, bersedia siap untuk hal tak terduga,
memetakan kegiatan-kegiatan, dan mengadakan urutan-urutan yang teratur
untuk mencapai tujuan-tujuan.

5
Gap riset yang berkaitan dengan variabel Pengintegrasian,
Perencanaan Strategi dan Kinerja Pegawai. Oleh Anisa Amri Isbala (2015)
dengan judul Pengaruh Perencanaan Strategi dan Kepuasan Kerja Terhadap
Kinerja Pegawai dengan hasil penelitian menyatakan bahwa terdapat
pengaruh yang positif dan signifikan antara perencanaan strategi dan
kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai PT. Kereta Api Indonesia (Persero)
DAOP 8 Surabaya. Peneliti lainnya yang menemukan hasil yang sama ialah
Fanda Veronica Dyah Ayu (2015) sementara penelitian yang dilakukan
Murlina Nisusmiati (2016) dengan judul Pengaruh Pengintegrasian dan
Perencanaan Strategis Terhadap Kinerja Pegawai Pada Balai Besar Wilayah
Sungai Sumatera VIII Yang Bergerak Di Bidang Irigasi dan Rawa II Kota
Libuklinggau dengan hasil penelitian menunjukkan bahwa pengintegrasian
dan perencanaan strategis tidak berpengaruh positif namun berpengaruh
signifikan terhadap kinerja pegawai. Peneliti lainnya yang juga menemukan
hasil yang sama adalah Candra Ladianto (2018) dan Rizki, Via Lailatur
(2016).
Dari kenyataan yang ada dilapangan tampaknya Kinerja Pegawai belum
mencapai maksimal. Beberapa hal yang masih tampak yaitu masih
kurangnya keaktifan pegawai dalam mengarahkan kemampuannya dalam
menyelesaikan pekerjaan, serta keinginan untuk mencapai Kinerja Pegawai
belum optimal, sebagai contoh : belum menyatunya keinginan dan
kepentingan organisasi dengan pegawainya, dan masih kurangnya kerja
sama yang sesuai dalam melakukan Pengintegrasian. Mengembangkan
Perencanaan Strategis dan masih kurangnya penerapan dan kemampuan
strategik, contohnya pengalaman dan skill dalam mengendalikan organisasi.

6
Maka keadaan ini tidak boleh dibiarkan terus menerus karena akan
mempengaruhi tingkat kinerja pegawai. Kinerja Pegawai masih belum optimal
dikarenakan masih kurangnya Pengintegrasian dan Perencanaan Strategis
yang disebabkan oleh tujuan, standar, umpan balik, alat atau sarana,
kompetensi, motif dan peluang, yang menimbulkan adanya kekurangan
kesepakatan untuk berkinerja yang tinggi.
Berdasarkan uraian tersebut maka penulis mengangkat judul
“Pengaruh Pengintegrasian dan Perencanaan Strategi Terhadap Kinerja
Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa”.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian tersebut, maka penulis mengidentifikasikan
rumusan masalah sebagai berikut :
1. Apakah Pengintegrasian Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Pada
Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa ?
2. Apakah Perencanaan Strategi Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai
Pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa ?
C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan dari rumusan masalah yang sudah tersaji oleh karena itu
tujuan penelitian yang dapat diambil oleh penulis dalam penelitian ini adalah :
1. Untuk Mengetahui Pengaruh Pengintegrasian Terhadap Kinerja Pegawai
Pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa.
2. Untuk Mengetahui Pengaruh Perencanaan Strategi Terhadap Kinerja
Pegawai Pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa.

7
D. Manfaat Penelitian
Manfaat penelitian mengacu pada pengertian serta tujuan observasi yang
telah disebutkan sebelumnya. Ada berbagai manfaat observasi yang bisa
didapatkan, diantaranya ialah sebagai berikut :
1. Bagi Penulis
Sebagai penambah wawasan dan dapat memberikan sumber
informasi yang dijadikan motivasi bagi peneliti yang mengkaji masalah
sejenis yang dapat menyempurnakan penelitian ini.
2. Bagi Perusahaan/Instansi
Dapat memberikan informasi serta masukan yang berguna bagi
instansi tentang pengaruh pengintegrasian dan perencanaan strategi
terhadap kinerja pegawai terkhusus pada Kantor Kementerian Agama
Kabupaten Gowa.
3. Bagi Akademik
Penelitian ini dapat dijadikan sebagai bahan perbandingan terhadap
peneliti-peneliti yang lain atau peneliti selanjutnya.

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Tinjauan Teori
1. Manajemen
Manajemen berasal dari bahasa Inggris yaitu management
berasal dari kata manage yang artinya memimpin atau membuat
keputusan didalam suatu organisasi. Istilah manajemen yang
diterjemahkan dari kata manage memang biasanya dikaitka dengan suatu
tindakan yang mengatur sekelompok orang di dalam organisasi atau
lembaga tertentu demi mencapai tujuan-tujuan tertentu.
Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan,
megarahkan dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan
organisasi secara efektif dan efisien. Efektif adalah mengerjakan sesuatu
yang benar, sedangkan efisien berarti megerjakan sesuatu dengan benar.
Menurut (M. Manullang, 2018) Manajemen adalah seni dan ilmu
perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan
pengawasan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang sudah
ditetapkan terlebih dahulu.
2. Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia adalah proses pendayagunaan
manusia sebagai tenaga kerja secara manusiawi, agar semua potensi
fisik dan psikis yang dimilikinya berfungsi untuk mencapai tujuan.
Manajemen sumber daya manusia dapat didenifisikan pula sebagai suatu
pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya yang ada pada individu
(pegawai). Pengelolaan dan pendayagunaan tersebut dikembangkan
8
9
secara maksimal di dalam dunia kerja untuk mencapai tujuan organisasi
dan pengembangan individu pegawai.
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan salah satu
bidang dari manajemen umum, di mana manajemen umum sebagai
proses meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan
dan pengendalian. Karena sumber daya manusia (SDM) dianggap
semakin penting perannya dalam pencapaian tujuan perusahaan, maka
dalam berbagai pengalaman dan hasil penelitian dalam bidang SDM
dikumpulkan secara sistematis dalam apa yang disebut manajemen
sumber daya manusia, di mana istilah “manajemen” mempunyai arti
sebagai kumpulan pengetahuan tentang bagaimana seharusnya me-
manage (mengelola) sumber daya manusia.
Menurut (Agustina Heryati, 2016) manajemen sumber daya manusia
adalah yang mengatur pengelolaan unsur manusia dalam organisasi
berguna untuk meningkatkan kinerja baik secara kualitas maupun
kuantitas.
Menurut (Marwansyah, 2014) manajemen sumber daya manusia
(MSDM) adalah pendayagunaan sumber daya manusia di dalam
organisasi, yang dilakukan melalui fungsi-fungsi perencanaan sumber
daya manusia, rekrutmen dan seleksi, pengembangan sumber daya
manusia, perencanaan dan pengembangan karir, pemberian kompensasi
dan kesejahteraan, keselamatan dan kesehatan kerja dan hubungan
industri.
10
3. Pengintegrasian
a. Pengertian Pengintegrasian
“Integrasi berasal dari bahasa inggris integration yang berarti
kesempurnaan atau keseluruhan”, sedangkan “integrasi di tinjau dari
kamus besar bahasa Indonesia artinya yaitu : pembauran hingga
menjadi satu kesatuan yang utuh”. Jadi pengintegrasian adalah
bauran antara perusahaan dan karyawan dalam melaksanakan suatu
tujuan organisasi agar dapat menjadi satu kesatuan yang utuh dan
bulat.
Menurut (Hasibuan, 2013) Pengintegrasian adalah fungsi
operasional manajemen personalia yang terpenting, sulit, dan
kompleks untuk merealisasikannya. Hal ini disebabkan karena
karyawan atau manusia bersifat dinamis dan mempunyai pikiran,
perasaan, harga diri, sifat, serta membawa latar belakang, perilaku,
keinginan dan kebutuhan yang berbeda-beda dalam organisasi
perusahaan.
Pengintegrasian adalah kegiatan menyatupadukan kegiatan
karyawan dan kepentingan perusahaan, agar tercipta kerja sama
yang memberikan kepuasan. Maka pengintegrasian adalah yang
sangat penting dan merupakan salah satu kunci untuk mencapai hasil
yang baik bagi instansi maupun terhadap pegawai sehingga
memberikan kepuasan kepada semua pihak pegawai dapat
memenuhi kebutuhannya dan instansi memperoleh keuntungan.

11
b. Tujuan Pengintegrasian
Tujuan pengintegrasian adalah memanfaatkan karyawan agar
mereka bersedia bekerja keras dan berpartisipasi aktif dalam
menunjang tercapainya tujuan perusahaan serta terpenuhunya
kebutuhan karyawan.
c. Indikator pengintegrasian
Menurut (Engkos Achmad Kuncoro dan Riduwan, 2007)
mengatakan integritas seseorang dapat diukur dari beberapa
indikator, yaitu :
1. Kode etik professional. Setinggi apapun jabatan kode etik tetap
harus dijunjung, terutama pimpinan suatu instansi yang akan
menjadi contoh bawahannya.
2. Bagaimana mereka mengatasi conflik of interest (kepentingan
konflik).
3. Wewenang. Dapat memanfaatkan hak yang diberikan sebaik
mungkin.
4. Akuntabilitas dan tanggung jawab. Dalam suatu permasalahan,
yang harus dilakukan adalah menyelesaikan permasalahan
tersebut.
12
4. Perencanaan Strategi
a. Pengertian Perencanaan Strategi
Perencanaan strategi adalah proses yang dilakukan suatu
organisasi untuk menentukan strategi atau arahan, serta mengambil
keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal
dan sumber daya manusia) untuk mencapai strategi ini.
Menurut (Abdul Halim dan Syam Kusufi, 2012) “menyatakan
bahwa perencanaan strategi merupakan proses penentuan program,
aktivitas, atau proyek yang akan dilaksanakan oleh suatu organisasi
dan penentuan jumlah lokasi sumber daya yang akan dibutuhkan”.
Perencanaan strategi merupakan proses menganalisis kebutuhan
sumber daya manusia dan melakukan aktivitas-aktivitas yang
diperlukan untuk memenuhi kebutuhan organisasi.
b. Manfaat Perencanaan Strategi
Manfaat perencanaan strategi adalah sebagai berikut :
1. Menentukan batasan usaha atau bisnis, memilih fokus bidang
usaha yang akan dikembangkan yang didasarkan pada sema
lapisan manajemen.
2. Memberikan arahan perusahaan.
3. Mengarahkan dan membentuk kultur perusahaan.
4. Menjaga kebijakan yang taat asas dan sesuai.
5. Menjaga fleksibilitas dan stabilitas operasi.
6. Memudahkan penyusunan rencana kegiatan dan anggaran
tahunan.
13
c. Karakteristik Perencanaan Strategi
Menurut (Allison et al, 2015) karakteristik perencanaan strategi
adalah :
1. Dipisahkan antara rencana strategis dan rencana operasional.
Rencana strategis memuat antara lain visi, misi, dan strategi (arah
kebijakan) sedangkan rencana operasional memuat program dan
rencana tindakan (aksi).
2. Penyusunan rencana strategi melibatkan secara aktif semua
stakeholders di masyarakat (dengan kata lain, pemerintah adalah
satu-satunya pemeran dalam proses perencanaan strategi).
3. Tidak semua isu atau masalah dipilih untuk ditangani. Dalam
proses perencanaan strategi, ditetapkan isu-isu yang dianggap
paling strategis atau fokus terhadap masalah yang paling di
prioritaskan untuk ditangani.
4. Kajian lingkungan internal dan eksternal secara kontinu dilakukan
agar pemilihan strategi selalu diperbaharui berkaitan dengan
peluang serta ancaman dilingkungan luar, dan
mempertimbangkan kekuatan serta kelemahan yang ada di
lingkungan internal.
14
d. Indikator Perencanaan Strategi
Menurut (Bryson, John M. 2005) indikator peencanaan strategi
terdiri dari empat indikator yaitu :
1. Masalah manusia, adalah manajemen perhatian dan komitmen.
Perhatian orang-orang kunci harus difokuskan kepada isu, konflik
dan preferensi kebijakan di tempat kunci dalam proses dan
hierarki organisasi.
2. Masalah proses, adalah manajemen ide strategi menjadi good
currency. Kearifan yang tidak konvensional harus diubah menjadi
kearifan yang konvensional.
3. Masalah struktural, adalah manajemen hubungan bagian dan
keseluruhan. Lingkungan internal dan eksternal harus menjadi
kaitan yang menguntungkan.
4. Masalah institusional/kelembagaan, adalah pelaksanaan
kepemimpinan transformatif. Masalah tersulit harus dihadapi
perencanaan strategi dapat dipecahkan hanya melalui informasi
institusi.
5. Kinerja Pegawai
a. Pengertian Kinerja Pegawai
Kinerja pegawai adalah arti lain dari “performance” yang
dimaksud hasil kerja para pegawai, sebuah metode struktur atau
suatu instansi dengan menyeluruh, sehingga dengan begini hasil
kerja bisa ditampilkan buktinya dengan kongkrit dan bisa dimulai
(dibandingkan ketentuannya yang telah dipastikan).

15
Menurut (Fachreza et al, 2018) kinerja ialah hasil kerja yang
dituju suatu organisasi dengan mengarahkan pegawai atau kelompok,
sesuai dengan kewajiban dan kekuasaan tertentu dalam usaha
sehingga bisa mewujudkan tujuan organisasi.
Dikemukakan oleh (Rani & Mayasari, 2016) Kinerja karyawan
adalah hasil atau bentuk hasil kerja yang bisa ditentukan dari aspek
kemampuan dan kuantitas berlandaskan ketentuan kerja yang telah
diterapkan oleh organisasi sehingga organisasi dapat menilai kinerja
karyawan tersebut.
b. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai
Menurut (Djeremi et al, 2016) ada beberapa faktor yang dapat
mempengaruhi kinerja adalah :
1. Efektifitas dan efesiensi yaitu, suatu tujuan tertentu akhirnya
tercapai kegiatan yang dilakukan efektif, tetapi apabila melakukan
kegiatan yang tidak dicari atau tidak ada tujuannya walaupun
hasilnya memuaskan maka kegiatan tersebut tidak efisien.
2. Otoritas (wewenang) yaitu, perintah anggota kepada anggota
yang lain untuk melakukan kegiatan kerja tersebut tidak efisien.
3. Disiplin yaitu, mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku.
Disiplin anggota kerja berarti kegiatan anggota bersangkutan
sesuai perjanjian kerja dengan organisasi dimana ia bekerja.
4. Inisiatif yaitu, kreatifitas dalam melakukan ide dan merencanakan
sesuatu yang berkaitan dengan tujuan organisasi.

16
5. Lingkungan kerja yaitu, lingkungan kerja yang baik untuk
kenyamanan pribadi maupun untuk memudahkan mengerjakan
tugas yang lebih baik.
c. Indikator Kinerja
Menurut (Moeheriono, 2012) indikator untuk mengukur kinerja
karyawan adalah sebagai berikut :
1. Efektif, indikator ini mengukur derajat kesesuaian proses yang
dihasilkan dalam mencapai sesuatu yang diinginkan.
2. Efisien, indikator ini mengukur derajat kesesuaian proses yang
dihasilkan output dengan menggunakan biaya serendah mungkin.
3. Kualitas, indikator ini mengukur derajat kesesuaian antara kualitas
produk atau jasa yang dihasilkan dengan kebutuhan dan harapan
konsumen.
4. Ketepatan waktu, indikator ini mengukur apakah pekerjaan telah
diselesaikan secara benar dan tepat waktu.
5. Produktivitas, indikator ini mengukur tingkat efektivitas suatu
organisasi.
17
B. Tinjauan Empiris
Tinjauan empiris adalah upaya peneliti untuk mencari perbandingan dan
selanjutnya menemukan inspirasi baru untuk penelitian selanjutnya. Dalam
hal lain, kajian empiris yaitu hasil dari suatu percobaan untuk asumsi
perbandingan penelitian.
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu
Nama/ Jurnal/Judul Metode Hasil Penelitian

No Tahun Penelitian
1. Murlina Pengaruh Kuantitatif Hasil penelitian
Nisusmiati Pengintegrasian dan yang dilakukan
(2016) Perencanaan menunjukkan
Strategis Terhadap bahwa
Kinerja Pegawai pengintegrasian
Pada Balai Besar dan perencanaan
Wilayah Sungai strategis
Sumatera VIII Yang berpengaruh
Bergerak Di Bidang secara signifikan
Irigasi dan Rawa II terhadap kinerja
Kota Libuklinggau pegawai pada Balai
Besar Wilayah
Sungai Sumatera
VIII yang bergerak
di Bidang Irigasi
dan Rawa II Kota
Lubuklinggau.
2. Anisa Pengaruh Kuantitatif Hasil penelitian
Amri perencanaan yang dilakukan
Isbala strategi dan menunjukkan
(2015) kepuasan kinerja bahwa
pegawai perencanaan
strategi
berpengaruh positif
signifikan terhadap
kinerja PT. Kereta
Api Indonesia
(Persero) DAOP 8
Surabaya dan
kepuasan kerja
berpengaruh positif
dan signifikan
terhadap PT.
Kereta Api
Indonesia (Persero)
DAOP 8 Surabaya.
18
3. Fanda Analisis pengaruh Kuantitatif Hasil penelitian

Veronica pengintegrasian dan menerangkan
Dyah Ayu kompensasi bahwa integrasi
(2015) terhadap organisasi
tercapainya tujuan berpengaruh
perusahaan (studi signifikan positif
kasus pada BRPS terhadap
Syariah Cabang kesuksesan
Semarang) implementasi
program system
informasi keuangan
daerah dengan
diperoleh sebesar
3,444 dengan
signifikannya
sebesar 0,001
(lebih kecil dari
taraf signifikan
0,05).
4. Candra Pengaruh kinerja Kuantitatif Hasil penelitian
Ladianto pegawai terhadap terdapat pengaruh
(2018) produktivitas positif dengan
organisasi pada signifikan kinerja
Kantor Dinas pegawai terhadap
Perindustrian dan produktivitas
Perdagangan Kab. organisasi pada
Deli Serdang Knator Dinas
Perindustrian dan
Perdagangan
Kab.Deli Serdang.
5. Rizki, Via Analisis pengaruh Kuantitatif Hasil penelitian
Lailatur perencanaan adalah adanya
(2016) strategis dan hubungan
budaya organisasi signifikan antara
terhadap kinerja perencanaan
karyawan PG. strategis dan
Djatiroto Lumajang efektivitas
karyawan, adanya
hubungan
signifikan antara
perencanaan
strategis terhadap
kerja pegawai dan
adanya hubungan
signifikan antara
perencanaan dan
perbaikan kualitas.
19
C. Kerangka Pikir
Menurut (Sugiyono, 2017) “kerangka pikir akan menghubungkan secara
teoritis antara variabel-variabel penelitian yaitu antara variabel indevenden
dengan variabel dependen”. Berdasarkan teori yang telah dipaparkan
sebelumnya maka, hubungan antara pengintegrasian dan perencanaan
strategi terhadap kinerja pegawai dapat digambarkan sebagai berikut :
Pengintegrasian (X1)
1. Kode Etik Profesional

2. Kepentingan Konflik
3. Wewenang
4. Akuntabilitas dan Tanggung Kinerja Pegawai (Y)
Jawab 1. Efektif
(Eileen Rachman dalam EKO b 2. Efisien
Supriyanto, 2016) 3. Kualitas
4. Ketepatan Waktu
5. Produktivitas
Perencanaan Strategi (X2) (Moheriono, 2012)
1. Masalah Manusia
2. Masalah Proses
3. Masalah Struktural
4. Masalah
Institusional/Kelembagaan.
(Bryson, 2012)
Gambar 2.1 Kerangka Pikir
D. Hipotesis
Hipotesis adalah jawaban sementara terhadap rumusan masalah yang
masih harus diuji kebenarannya melalui penelitian. Adapun hipotesis dalam
penelitian ini adalah :
1. Pengintegrasian berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa.
2. Perencanaan strategi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa.

BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif kuantitatif.
Yaitu penelitian yang menggunakan metode survey, dimana penelitian ini
mengambil sampel dari satu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai
alat pengumpul data.
Menurut (Bungin, 2013) Penelitian kuantitatif dengan format deskriptif
bertujuan untuk menjelaskan meringkaskan berbagai kondisi, situasi, atau
berbagai variabel yang timbul di masyarakat yang menjadi objek penelitian itu
berdasarkan apa yang terjadi.
B. Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini akan dilakukan pada Kantor Kementerian Agama
Kabupaten Gowa dengan alamat Jl. H. Agussalim No.3 Sungguminasa,
Kabupaten Gowa, Provinsi Sulawesi Selatan. Adapun waktu penelitian
dilaksanakan selama 2 bulan dari bulan Agustus - September.
C. Definisi Operasional Variabel dan Pengukuran Variabel
1. Definisi Operasional Variabel
Adapun untuk mengetahui gambaran setiap variabel yaitu
pengintegrasian dan perencanaan strategi tehadap kinerja pegawai,
berikut dikemukakan definisi operasional tiap variabel :
20
21
Tabel 3.1 Definisi Operasional Variabel
Variabel Definisi Variabel Indikator

Pengintegrasian Pengintegrasian adalah 1. Kode Etik Profesional
kegiatan menyatupadukan 2. Mengatasi Kepentingan
kegiatan karyawan dan Konflik
kepentingan perusahaan, 3. Wewenang
agar tercipta kerja sama 4. Akuntabilitas dan
yang memberikan Tanggung Jawab
kepuasan.
Perencanaan Perencanaan strategi 1. Masalah Manusia
Strategi merupakan proses 2. Masalah Proses
menganalisis kebutuhan 3. Masalah Struktural
4. Masalah
sumber daya manusia dan
Institusional/Kelembagaan
melakukan aktivitas-
aktivitas yang diperlukan
untuk memenuhi
kebutuhan organisasi
Kinerja Pegawai Kinerja pegawai adalah 1. Efektif
hasil atau bentuk hasil 2. Efisien
kerja yang bisa ditentukan 3. Kualitas
dari aspek kemampuan 4. Ketepatan Waktu
dan kuantitas 5. Produktivitas
berlandaskan ketentuan
kerja yang telah diterapkan
oleh organisasi sehingga
organisasi dapat menilai
kinerja karyawan tersebut.
2. Pengukuran Variabel
Menurut (Sugiyono, 2015) “pengukuran variabel merupakan skala
pengukuran yang digunakan sebagai ancaman menentukan panjang
pendeknya interval yang ada dalam alat ukur sehingga alat ukur tersebut
bila digunakan dalam pengukuran akan mendapatkan data kuantitatif”.
Variabel diukur menggunakan skala likert.

22
Menurut (Sugiyono, 2017) “skala likert digunakan untuk mengukur
sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok orang tentang
fenomena social”. Skala ukur tersebut pada umumnya ditempatkan
berdamping dengan pertanyaan atau pernyataan yang telah
direncanakan. Responden dianjurkan untuk memilih kategori jawaban
yang telah disediakan dengan memberikan tanda (√) pada jawaban dan
setiap jawaban diberikan bobot yang berbeda-beda. Berikut adalah tabel
skor alternatif jawaban :
Tabel 3.2 Skor Alternatif Jawaban
Alternatif Jawaban Skor
Sangat Setuju (SS) 5
Setuju (S) 4
Kurang Setuju (KS) 3
Tidak Setuju (TS) 2
Sangat Tidak Setuju (STS) 1
D. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Menurut (Sugiyono, 2017) populasi adalah wilayah generalisasi
yang terdiri atas obyek atau subjek yang mempunyai kualitas dari
karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan
kemudian ditarik kesimpulannya. Dengan demikian populasi dalam
penelitian ini adalah seluruh pegawai Kantor Kementerian Agama
Kabupaten Gowa yang berjumlah sebanyak 50 orang.

23
2. Sampel
Menurut (Sugiyono, 2017) sampel adalah bagian dari jumlah dan
karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Populasi dalam
penelitian ini termasuk populasi kecil, maka digunakan teknik sampel
jenuh (semua populasi sekaligus adalah sampel). Maka jumlah sampel
yang digunakan adalah sebanyak 50 orang yang merupakan seluruh
pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa.
E. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data adalah langkah yang paling strategis dalam
penelitian, karena tujuan penelitian adalah untuk mendapatkan data. Teknik
pengumpulan data yang dilakukan bertujuan untuk mendapatkan data yang
benar-benar adanya atau valid, maka penelitian dapat menggunakan teknik
pengumpulan data dengan cara sebagai berikut :
1. Observasi
Observasi adalah teknik pengumpulan data yang sesuai dengan
pengamatan langsung untuk mengukur proses individu untuk dijadikan
objek penelitian menyangkut Pengaruh Pengintegrasian Dan
Perencanaan Strategi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor
Kementerian Agama Kabupaten Gowa.
2. Kuesioner
Kuesioner yaitu teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan
cara memberi seperangkat pertanyaan tertulis kepada responden untuk
dijawabnya yang dijadikan sampel dalam penelitian ini. Kuesioner berupa
pertanyaan tertutup atau tebuka yang diberikan kepada responden secara
langsung atau dikirim melalui internet. Dalam penelitian ini, kuesioner

24
digunakan untuk memperoleh data mengenai Pengaruh Pengintegrasian
Dan Perencanaan Strategi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor
Kementerian Agama Kabupaten Gowa.
3. Dokumentasi
Dokumentasi yaitu pengumpulan data dengan mempelajari laporan
dan dokumen menyangkut Pengintegrasian Dan Perencanaan Strategi
Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten
Gowa.
F. Teknik Analisis Data
Untuk menjawab permasalahan penelitian, maka digunakan alat
analisis sebagai berikut :
1. Analisis Statistik Deskriptif
Menurut (Sugiyono, 2015) statistik deskriptif adalah statistik yang
digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan atau
menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa
bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau
generalisasi. Statistik deskriptif adalah penyajian data melalui table grafik,
diagram lingkaran, pictogram, perhitungan modus, media, mean,
perhitungan desi, persentil, perhitungan penyebaran data melalui
perhitungan rata-rata, standar deviasi dan perhitungan persentase.

25
2. Uji Instrumen
a. Uji Validitas
Validitas digunakan untuk mengukur sah atau tidaknya
pertanyaan. Kuesioner dinyatakan valid jika pernyataan pada
kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur
kuesioner tersebut.
b. Uji Realibilitas
Uji realibilitas adalah suatu indeks yang menunjukkan sejauh
mana hasil suatu pengukuran sehingga dapat dipercaya. Suatu
kuesioner dapat dinyatakan reliabel jika jawaban seseorang terhadap
pertanyaan adalah konsisten dari waktu ke waktu.
3. Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linear berganda adalah hubungan secara linear
antara dua variabel atau lebih variabel indevenden (x1, x2) dengan variabel
dependen (Y). Analisis ini untuk mengetahui hubungan antara variabel
indevenden dengan variabel dependen. Apakah masing-masing variabel
indevenden berhubungan positif atau negatif dan untuk memprediksi nilai
variabel, nilai dari variabel dependen apabila nilai variabel indevenden
megalami kenaikan atau penurunan.

26
Menurut (Sugiyono, 2017) persamaan regresi linear berganda yang
ditetapkan sebagai berikut :
Y = a + b1X1 + b2X2 + e
Keterangan :
Y = Kinerja Pegawai
X1 = Pengintegrasian
X2 = Perencanaan Strategi
a = Kostanta
b1 b2 = Koefisien Regresi
e = Error, Variabel Gangguan
4. Uji Hipotesis
a. Uji Koefisien Determinasi (R )
Koefisien determinasi (R pada intinya mengukur seberapa
jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel
dependen. Nilai koefisien determinasi adalah nol dan satu. Nilai R
yang kecil berarti kemampuan variabel-variabel independen dalam
menjelaskan variasi variabel dependen amat terbatas. Nilai yang
mendekati satu berarti variabel-variabel independen memberikan
hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi
variasi variabel dependen.

27
b. Uji Statistik F
Uji statistik F digunakan untuk mengukur seberapa jauh
pengaruh variabel bebas secara bersama-sama dalam menerangkan
variasi variabel terikat. Uji F dapat dilakukan dengan melihat nilai
signifikan F pada output uji ANOVA. Jika nilai signifikasi F<0,05 maka
dapat dinyatakan bahwa variabel bebas secara simultan berpengaruh
signifikan terhadap variabel terikat.
c. Uji Statistik t
Uji statistik t digunakan untuk mengukur pengaruh masing-
masing variabel bebas secara individual dalam menerangkan variasi
variabel terkait. Jika nilai t-hitung lebih besar dari nilai t-tabel maka
dapat dinyatakan bahwa variabel bebas secara individual
berpengaruh positif terhadap variabel terkait, jika nilai signifikan <0,05
maka dapat berpengaruh signifikan terhadap variabel terkait.

BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Objek Penelitian
1. Sejarah Singkat Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa
Secara nasional organisasi Kementerian Agama (dahulu
Departemen Agama) resmi terbentuk pada tanggal 3 januari 1946,
bertugas membimbing dan mengendalikan kehidupan beragama sesuai
dengan pembukaan UUD 1945 dan sebagai realisasi dari pasal 29 UUD
1945. Ketika wilayah sulawesi selatan dan tenggara masih merupakan
wilayah satu provinsi yakni provinsi Sulawesi Selatan dan Tenggara,
Instansi Departemen Agama di tingkat Provinsi ketika itu bernama
Jawatan Urusan Agama (JAURA) berkedudukan di Makassar, Sulawesi
Selatan. Kepala Jawatan Urusan Agama yang pertama dijabat oleh
Bapak Gazali (1950-1952), yang berkantor di Jalan Jenderal Ahmad Yani
Makassar (sekarang Kantor Polwitabes Makassar). Kantor Jawatan
Urusan Agama ini bertugas sebagai perpanjangan tugas pemerintah
pusat pada bidang agama dan keagamaan di tingkat provinsi. setelah
Bapak Gazali menjabat kepala Jawatan pada tahun 1950-1952,
dilanjutkan oleh Bapak Ismail Napu (1952-1955) dan kemudian setelah
Bapak Ismail Napu menjabat kepala Jawatan pada tahun 1952-1955
dilanjutkan oleh bapak H. Zainuddin (1955-1960).
28
29
Tahun 1960, Kantor Jawatan Urusan Agama Provinsi Sulawesi
Selatan dipindahkan dari Jalan Jend. Ahmad Yani ke Jalan WR.
Supratman pada masa Bapak Rahman Tahir (1960-1962). dan pada
Tahun 1962, dijabat oleh KH. Badawi (1962-1964) terjadilah peralihan
wilayah administratif Provinsi Sulawesi Selatan dan Tenggara dibagi
menjadi dua wilayah. Provinsi Sulawesi Tenggara berdiri sendiri sebagai
satu wilayah administratif ditandai dengan keluarnya Undang-Undang
Nomor 13 Tahun 1964.
Seiring dengan tuntutan pelayanan pemerintahan, maka pada masa
jabatan KH. Hasan (1967) Kantor Jawatan Urusan Agama berubah
nomenklaturnya menjadi Kantor Perwakilan Departemen Agama Provinsi
Sulawesi Selatan. Perubahan nomenklatur ini diharapkan dapat
memberikan pelayanan yang optimal kepada masyarakat, khususnya di
Sulawesi Selatan. Perubahan nomenklatur ini juga, menjadikan lokasi
kantor dipindahkan ke Jalan Nuri hingga sekarang ini, pada saat itu
dijabat oleh Bapak KH. Muh. Siri (1967-1970). Berdasarkan Kepres
Nomor 44 tahun 1974, Keputusan Menteri Agama Nomor 18 Tahun 1975
tentang kedudukan, tugas pokok, fungsi serta susunan dan tata kerja
Departemen Agama, maka instansi Departemen Agama tingkat provinsi
berubah nomenklaturnya menjadi Kantor Wilayah Departemen Agama,
termasuk Kantor Wilayah Departemen Agama Provinsi Sulawesi Selatan.
Kantor Departemen Agama Kabupaten Gowa sebelum terbentuk,
kegiatan keagamaan dilaksanakan oleh kadi Gowa (disebut juga
Juluempona Karaenga) yang dijabat oleh H. Mansyur Daeng Limpo.
dalam perjalanannya, dibentuk perwakilan Departemen Urusan Agama

30
yang dipimpin oleh KH. Abdullah Musa Dg. Nai periode 1958-1970.
setelah keputusan Menteri Agama No. 53 tahun 1971 yang mengatur
tentang pembentukan Kantor Perwakilan Departemen Agama Provinsi
dan Kantor Departemen Agama Kabupaten dan Inspektorat Perwakilan
maka secara otomatis Departemen Agama Kabupaten Gowa telah resmi
berdiri. Sejak berdirinya, secara berturut-turut Departemen Agama
Kabupaten Gowa dipimpin pertama kalinya oleh H. Muh Ali Mabham Dg.
Tojeng pada tahun 1970-1974, kemudian kepemimpinan berikutnya
dilanjutkan oleh H. Abd. Rahman dg. Sija pada tahun 1974-1980, dan
pada kepemimpinan periode ke 3 Departemen Agama Kabupaten gowa
dipimpin oleh Drs. KH. Abubakar Paka Dg Tojeng pada tahun 1980-1990
kemudian kepemimpinannya dilanjutkan pada tahun 1993-1998, setelah
kepemimpinan periode ke 3 berakhir kemudian kepemimpinan berikutnya
dilanjutkan oleh Drs. H. Basyir Situju pada tahun 1990-1993, dan
selanjutnya kepemimpinan Departemen Agama Kabupaten Gowa
dipimpin oleh Drs. H. Mukminin Gaffar pada tahun 1998-2004 dan Drs.
HM. Ahmad Muhajir tahun 2004-2013. Tahun 2014 hingga 2016 Kepala
Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa dijabat Pgs Kepala H.
Jamaris, S.Ag.,MH. kemudian mulai desember 2016-2018 Kepala Kantor
Kementerian Agama Kabupaten Gowa dijabat oleh H. Anwar Abubakar,
S.Ag., M.Pd. selanjutnya pada tahun 2019 hingga saat ini Kepala Kantor
Kementerian Agama Kabupaten Gowa dijabat oleh Dra. Hj. Adliah, MH.
Tahun 2010, terbit Keputusan Menteri Agama Nomor 1 Tahun 2010
tentang perubahan Departemen menjadi Kementerian, maka nama
Departemen Agama berubah menjadi Kementerian Agama. Saat ini

31
Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa secara struktural
membawahi 18 Kantor Urusan Agama se Kabupaten Gowa. Kegiatan
pembangunan dalam wilayah Gowa merupakan bagian integral dari
pembangunan nasional secara keseluruhan, berbagai upaya untuk
peningkatan kualitas manusia dan keseluruhan aspek kehidupannya telah
dilaksanakan, pembangunan di segala bidang termasuk pembangunan
sektor agama yang memiliki posisi dan peran mendasar sebagai
landasan etika, moral dan spiritual dalam penyelenggaraan pemerintahan
dan pembangunan menuju masyarakat sejahtera dan bahagia yang
berlandaskan Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945.
2. Visi dan Misi Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa
a. Visi
Kementerian Agama yang profesional dan andal dalam
membangun masyarakat yang saleh, moderat, cerdas dan unggul
untuk mewujudkan Indonesia maju yang berdaulat, mandiri dan
berkepribadian berdasarkan gotong royong.
b. Misi
1) Meningkatkan kualitas kesalehan umat beragama
2) Memperkuat moderasi beragama dan kerukunan umat beragama
3) Meningkatkan layanan keagamaan yang adil, mudah dan merata
4) Meningkatkan layanan pendidikan yang merata dan bermutu
5) Meningkatkan produktivitas dan daya saing pendidikan
6) Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik (good
Governance)
32
3. Struktur Organisasi Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa
Gambar 4.1 Struktur Organisasi

33
4. Job Description
a. Kepala Kantor
1. Bertanggung jawab kepada Kantor Kementerian Agama
Kabupaten Gowa
2. Mengkoordinir dan mengawasi kegiatan para staf di Kantor
Kementerian Agama Kabupaten Gowa
3. Menandatangani surat-surat yang masuk setelah mendapatkan
bubuhan tandatangan dari bagian tata usaha
4. Menghimpun kegiatan Kantor Kementerian Agama Kabupaten
Gowa
b. Sub. Bagian Tata Usaha (SUBBAG TU)
1. Melakukan pelayanan, pembinaan, dan bimbingan tugas pokok
seksi tata usaha
2. Bertanggung jawab atas seksi tata usaha
3. Melakukan penyusunan laporan kegiatan seksi tata usaha (TU)
4. Melaksakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh kepala kantor
dan atasan
c. Pelaksana Kepegawaian
1. Menghimpun dan memelihara peraturan pedoman atau petunjuk
pelaksanaan kepegawaian
2. Menyusun konsep usul mutasi
3. Menyiapkan bahan pelantikan pejabat dan penyumpahan PNS
4. Menyusun data statistik kepegawaian dan daftar unit kepangkatan
5. Menangani berkas guru honorer

34
6. Mengelola surat tugas laporan bulanan pengawas dan guru non
islam
7. Menyusun konsep KGB
d. Pelaksana Keuangan
1. Mengadministrasikan gaji seksi mapenda dan urais
2. Membuat daftar pembayaran uang makan pegawai ditiap-tiap
seksi
3. Menghitung dan membagikan gaji tiap pegawai ditiap-tiap seksi
4. Melaksanakan pembukuan administrasi pajak
5. Membuat daftar gaji, lembur dan honor pegawai
6. Melakukan pendataan buku khas umum dan melaporkannya
7. Bendahara pengeluaran yang dilakukan pelayanan buku khas
atau buku bank pegawai berupa tabungan atau giro bank
e. Pelaksana Umum
1. Mengkoordinir dan mengawasi surat masuk dan surat keluar lalu
mendisposisikan surat masuk kemudian diarsipkan dalam catatan
berdasarkan surat
2. Membuka dan menyortir surat-surat masuk yang bersifat rutin
3. Meneruskan surat-surat yang sudah disortir kepada sub unit
urusan agenda/arsip
4. Menyampaikan surat-surat yang sudah diagendakan kepada
kepala kantor/kabag sekretariat dan unit-unit kerja lainnya sesuai
dengan kode yang telah ditentukan
5. Memelihara dan mengatur pemakaian cap dinas kantor

35
6. Menerima, meneliti dan mencatat semua konsep surat/bahan-
bahan yang akan diketik
7. Mengajukan atau menyampaikan surat-surat yang akan
ditandatangani kepada pejabat-pejabat yang bersangkutan
8. Menyusun laporan tentang hasil pelaksanaan tugas sub bagian
umum
9. Melakukan penyediaan, pendistribusian, pemeliharaan, dan usul
penghapusan perlengkapan kantor
10. Menerima dan Menyimpan ATK
11. Menghimpun peraturan perundang-undangan, surat keputusan,
instruksi dan surat edaran
12. Mempersiapkan buku tamu, absen pegawai serta absen rapat
13. Menyusun data keagamaan
14. Mencatat dan mengatur kegiatan kepala kantor
f. Seksi Pendidikan Madrasah
1. Penyiapan perumusan kebijakan teknis dan perencanaan di
bidang pendidikan madrasah
2. Melakukan pelayanan, bimbingan teknis, pembinaan, serta
pengelolaan data dan informasi di bidang RA, MI, MTs, MA, dan
MAK
3. Pelaksanaan pelayanan, bimbingan, dan penyiapan pembinaan di
bidang kurikulum dan evaluasi, pendidikan dan tenaga
kependidikan, sarana prasarana, pengembangan potensi siswa,
kelembagaan, kerjasama, dan pengelolaan sistem informasi
pendidikan madrasah
36
4. Evaluasi dan penyusunan laporan di bidang pendidikan madrasah
g. Seksi Bidang Pendidikan Diniyah dan Pondok Pesantren
bidang pendidikan diniyah dan pondok pesantren
2. Pelaksanaan pelayanan, bimbingan, dan pembinaan di bidang
pendidikan madrasah diniyah takmiliyah, diniyah, dan kesetaraan,
pendidikan pesantren dan pendidikan Al-Qur’an, serta
pengelolaan sistem informasi pendidikan diniyah dan pondok
pesantren
3. Evaluasi dan penyusunan laporan di bidang pendidikan diniyah
dan pondok pesantren
h. Seksi Pendidikan Agama Islam (PAIS)
bidang pendidikan agama islam
2. Pelaksanaan pelayanan, bimbingan dan pembinaan di bidang
pendidikan agama islam dan pendidikan anak usia dini (PAUD),
taman kanak-kanak (TK), sekolah dasar/sekolah dasar luar biasa
(SD/SDLB), sekolah menengah pertama/sekolah menengah
pertama luar biasa (SMP/SMPLB), sekolah menengah
atas/sekolah menengah atas luar biasa/sekolah menengah
kejuruan (SMA/SMALB/SMK), dan pengelolaan sistem informasi
pendidikan agama islam
3. Evaluasi dan penyusunan laporan di bidang pendidikan agama
islam
37
i. Seksi Penyelenggaraan Haji dan Umrah
bidang penyelenggaraan haji dan umrah
2. Penyiapan pelayanan, bimbingan dan pembinaan di bidang
pendaftaran, dokumen, akomodasi, transportasi, perlengkapan
haji dan pembinaan Jamaah haji dan umrah serta pengelolaan
sistem informasi haji dan umrah
3. Evaluasi dan penyusunan laporan di bidang penyelenggaraan haji
dan umrah
j. Seksi Bimbingan Masyarakat Islam
1. Melakukan pelayanan, pembinaan dan bimbingan tugas pokok
seksi bimbingan masyarakat islam
2. Melakukan penyusunan kegiatan pemberdayaan dan
pengembangan aturan dan perkawinan
3. Melakukan penyusunan kegiatan pelayanan kepenghuluan
4. Melakukan penyusunan kegiatan pelayanan hisab dan rakyat
5. Melakukan penyusunan kegiatan bendahara menerima biaya
pencatatan NR
6. Melakukan pelayanan penasehat perkawinan
k. Penyelenggara Syariah
1. Melaksanakan pelayanan dan bimbingan pengembangan MTQ
dan pembinaan sarana
2. Melakukan pelayanan dan bimbingan kerukunan umat beragama
3. Pelaksanaan pelayanan urusan publikasi dakwah dan HBI

38
4. Melakukan pelayanan urusan penyuluh dan bimbingan dakwah
5. Melakukan pelayanan urusan pemberdayaan masjid
6. Melakukan pelayanan urusan siaran dan tamaddun
B. Karakteristik Responden
Karakteristik responden adalah penjelasan tentang keberadaan
pegawai pada tempat penelitian yang diperlukan sebagai informasi untuk
mengetahui identitas responden dalam penelitian ini. Responden sebagai
objek penelitian yang memberikan interprestasi terhadap karakteristik
responden untuk menganalisis Pengaruh Pengintegrasian Dan Perencanaan
Strategi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kementerian Agama
Kabupaten Gowa.
Responden dalam penelitian ini adalah Pegawai Kantor Kementerian
Agama Kabupaten Gowa sebanyak 50 orang. Penelitian dilakukan dengan
membagikan kuesioner kepada masing-masing Pegawai. Terdapat
karakteristik responden yang dimasukkan dalam penelitian, yaitu
berdasarkan jenis kelamin, jenjang pendidikan dan masa kerja diperusahaan.
1. Jenis Kelamin
Responden yang pertama dalam penelitian ini merupakan
responden yang dikelompokkan berdasarkan jenis kelamin, dimana
perbedaan jenis kelamin akan memberikan interpretasi yang beragam
terkait dengan proses pengintegrasian dan perencanaan strategi
terhadap peningkatan indeks kinerja pegawai pada instansi
pemerintahan. Pada tabel berikut ini menunjukkan pengelompokan
responden berdasarkan jenis kelamin :

39
Tabel 4.1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase
Laki-laki 22 44%
Perempuan 28 56%
Total 50 100%
Sumber Hasil Olah Data 2021
Berdasarkan table 4.1 diatas yang berdasarkan jenis kelamin,
responden terdiri dari 22 orang atau 44% berjenis kelamin laki-laki dan 28
orang atau 56% berjenis kelamin perempuan. Sehingga dapat dikatakan
bahwa jumlah Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa
lebih mendominasi perempuan.
2. Tingkat Pendidikan
Tingkat pendidikan merupakan salah satu unsur yang menentukan
kemampuan-kemampuan, nilai-nilai dan kebutuhan-kebutuhan. Semakin
tinggi tingkat pendidikan seseorang, diharapkan semakin baik pula
kemampuan kerjanya, dan sikapnya terhadap pekerjaan. Pada tabel
berikut ini menunjukkan pengelompokan responden berdasarkan Jenjang
Pendidikan:
Tabel 4.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Tingkat Pendidikan Jumlah Responden Persentase
S1 32 64%
S2 17 34%
S3 1 2%
Total 50 100%
40
Berdasarkan table 4.2 diatas yang berdasarkan Tingkat
pendididkan, responden yang paling dominan adalah Pegawai yang
berpendidikan S1 yang terdiri dari 32 orang atau 64%, diikuti pegawai
yang berpendidikan S2 sebanyak 17 orang atau 34%, kemudian S3
sebanyak 1 orang atau 2%.
3. Masa Kerja
Tabel 4.3
Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja

Masa Kerja (Tahun) Jumlah Responden Persentase
-5 tahun 7 14%
5-10 tahun 18 36%
10-20 tahun 16 32%
+20 tahun 9 18%
Total 50 100%
Berdasarkan tabel 4.3 diatas yang berdasarkan Masa Kerja,
jumlah responden yang paling dominan adalah Pegawai yang
berpendidikan yang masa kerjanya -5 tahun sebanyak 7 orang atau 14%,
5-10 tahun yaitu 18 orang atau 36%, diikuti 10-20 tahun yaitu sebanyak
16 orang atau 32%, dan +20 tahun sebanyak 9 orang atau 18%.
C. Analisis Deskripsi Variabel Penelitian
Untuk melihat tanggapan responden terhadap pernyataan-pernyataan
dan juga perhitungan skor untuk variabel pengintegrasian yang terdiri dari 4
indikator yakni kode etik profesional, kepentingan konflik, wewenang dan
akuntabilitas dan tanggungjawab variable perencanaan strategi yang terdiri
dari 4 indikator yakni, masalah manusia, masalah proses, masalah struktural
dan masalah kelembagaan, kemudian variabel kinerja pegawai yang terdiri

41
dari 5 indikator yaitu efektif, efesien, kualitas, ketepatan waktu, dan
produktivitas, dapat dilihat sebagai berikut:
1. Analisis Variabel Pengintegrasian (X1)
Analisis deskripsi jawaban responden tentang variabel
Pengintegrasian didasarkan pada jawaban responden atas pernyataan-
pernyataan seperti yang terdapat dalam kuesioner yang disebarkan pada
responden. Variasi jawaban responden untuk variabel Kompetensi dapat
dilihat pada tabel 4.4 berikut ini :
Tabel 4.4
Tanggapan Responden Variabel Pengintegrasian
Sangat
Sangat Kurang Tidak
Tanggapan Setuju Tidak
Setuju Setuju Setuju
Setuju
Pernyataan F F F F F
Saya akan memegang teguh
kode etik profesi walaupun
1 13 34 3 0 0
saya mendapat kompensasi
yang kecil
Selama bekerja, saya akan
menggunakan kode etik
2 23 24 3 0 0
hanya yang sesuai dengan
keinginan saya
Saya merasakan terjadinya
3 konflik emosional antara 22 25 3 0 0
saya dan rekan kerja saya
Saya merasakan perbedaan
antara rekan kerja saya
dalam menentukan
4 26 20 4 0 0
penyebab atas
permasalahan konflik yang
berkaitan dengan pekerjaan
Saya diberi wewenang yang
besar untuk mengambil
5 33 13 4 0 0
keputusan dalam
melaksanakan tugas
Atasan percaya akan
6 21 26 3 0 0
kemampuan karyawan
42
Saya melaksanakan tugas-

tugas dengan penuh
7 tanggung jawab dan sesuai 12 35 3 0 0
dengan waktu yang telah
ditentukan
Saya mempunyai komitmen
8 dan tanggung jawab dalam 17 30 3 0 0
bekerja
Sumber: Hasil olah data
Berdasarkan tabel 4.4 diatas dengan jumlah respoden 50,
tanggapan responden lumayan bervariasi, hal ini dapat dilihat dari item
pertama sangat setuju frekuensinya 13 responden, setuju frekuensinya 34
responden, dan kurang setuju 3 responden, item kedua sangat setuju
frekuensinya 23 responden, setuju frekuensinya 24 responden dan
kurang setuju frekuensinya 3 responden, item ketiga sangat setuju
kurang setuju 3 responden, item keempat sangat setuju frekuensinya 26
responden, setuju frekuensinya 20 responden dan kurang setuju
frekuensinya 4 responden, item kelima sangat setuju frekuensinya 33
frekuensinya 4 responden, item keenam sangat setuju frekuensinya 21
frekuensinya 3 responden, item ketujuh sangat setuju frekuensinya 12
responden, setuju frekuensinya 35 responden, dan kurang setuju 3
responden, dan item kedelapan sangat setuju frekuensinya 17
responden. Maka dapat disimpulkan dari kesepuluh butir pernyataan dari
variabel Pengintegrasian diatas, pernyataan Saya diberi wewenang yang

43
besar untuk mengambil keputusan dalam melaksanakan tugas, yang
memiliki frekuensi sangat setuju yang paling mendominasi.
2. Analisis Variabel Perencanaan Strategi (X2)
Berdasarkan dengan tabel dibawah ini tanggapan responden
mengenai variabel Perencanaan Strategi dengan berbagai pernyataan
pemahaman pegawai/karyawan, maka dari 50 pegawai/karyawan yang
telah memberikan tanggapan dalam kuesioner ini dapat kita lihat pada
tabel dibawah ini :
Tabel 4.5
Tanggapan Responden Variabel Perencanaan Strategi
Sangat
Sangat Kurang Tidak
Setuju
Dalam melaksanakan
pekerjaan saya
1 didukung oleh 22 22 3 3 0
pengetahuan atau latar
belakang pendidikan
yang sesuai
Saya selalu bekerja
dengan mengedepankan
2 15 28 3 4 0
etika dan kode etik
sebagai seorang pegawai
Saya dapat mengatasi

3 berbagai kesulitan 13 32 3 2 0
dengan pemikiran saya
dalam karir
Saya merasa selalu
menemukan ide-ide baru
4 dalam karir 10 37 3 0 0
Instansi sering
5 melakukan 8 35 7 0 0
pemeriksaan kualitas
44
kerja untuk mencapai

suatu tujuan
Adanya kejelasan
pekerjaan yang
diberikan kepada
6 karyawan sehingga 19 19 7 5 0
menghasilkan kerja yang
baik
Kesamaan tujuan antar
7 seluruh anggota dengan 12 29 8 1 0
kelembagaan
Saat ini kelembagaan
biasanya dipadukan
8 antara organisasi 7 33 6 4 0
dengan aturan main
Sumber: Hasil olah data
responden, kurang setuju 3 responden dan tidak setuju frekuensinya 3
responden, item kedua sangat setuju frekuensinya 15 responden, setuju
frekuensinya 28 responden, kurang setuju frekuensinya 3 responden dan
tidak setuju frekuensinya 4 responden, item ketiga sangat setuju
frekuensinya 13 responden, setuju frekuensinya 32 responden, kurang
setuju 3 responden dan tidak setuju frekuensinya 4 responden, item
keempat sangat setuju frekuensinya 10 responden, setuju frekuensinya
37 responden, dan kurang setuju frekuensinya 3 responden, item kelima
sangat setuju frekuensinya 8 responden, setuju frekuensinya 35
responden dan kurang setuju frekuensinya 7 responden, item keenam
responden, kurang setuju frekuensinya 7 responden dan tidak setuju
responden, setuju frekuensinya 29 responden, kurang setuju frekuensinya

45
8 responden, dan tidak setuju frekuensinya 1 responden, item kedelapan
responden, kurang setuju frekuensinya 6 responden dan tidak setuju
frekuensinya 4 responden. Maka dapat disimpulkan dari kedua belas butir
pernyataan dari variabel perencanaan strategi diatas, pernyataan Dalam
melaksanakan pekerjaan saya didukung oleh pengetahuan atau latar
belakang pendidikan yang sesuai memiliki frekuensi sangat setuju yang
paling mendominasi.
3. Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan dengan tabel dibawah ini tanggapan responden
mengenai variabel Kinerja Pegawai dengan berbagai pernyataan
pemahaman pegawai/karyawan, maka dari 50 pegawai/karyawan yang
telah memberikan tanggapan dalam kuesioner ini dapat kita lihat pada
tabel dibawah ini:
Tabel 4.6
Tanggapan Responden Variabel Kinerja Pegawai
Sangat
Sangat Kurang Tidak
Setuju
Kemampuan saya
1 melebihi standar yang 14 29 7 0 0
Ditetapkan
Saya berusaha dengan
2 lebih keras dari pada yang 11 32 7 0 0
lain
Pada instansi ini struktur
3 organisasi untuk masing- 10 31 1 0 0
masing bagian dapat
bekerja dengan efisien
46
Pegawai mampu
menggunakan waktu
dengan efisien dalam
4 melaksanakan segala 12 34 4 0 0
tugas yang dibebankan
kepadanya
Saya mengerjakan suatu
pekerjaan dengan penuh
5 6 39 5 0 0
perhitungan
Skill yang saya miliki

6 sesuai dengan pekerjaan 10 33 7 0 0
yang saya kerjakan
Saya tidak membiarkan
pekerjaan menumpuk di
7 meja dengan menunda- 11 38 1 0 0
nunda pekerjaan
Saya dapat mengerjakan
pekerjaan dengan
8 deadline waktu yang 11 37 2 0 0
sangat singkat
Dengan pengetahuan
yang saya miliki, saya
9 dapat menguasai dan 7 35 8 0 0
mengerjakan bidang tugas
lain
Dengan pengetahuan
yang saya miliki, saya
10 mampu melaksanakan 11 35 4 0 0
pekerjaan dengan baik
Sumber: Hasil Olah Data
responden, dan kurang setuju 7 responden, item kedua sangat setuju
kurang setuju frekuensinya 7 responden, item ketiga sangat setuju
kurang setuju 9 responden, item keempat sangat setuju frekuensinya 12
frekuensinya 4 responden, item kelima sangat setuju frekuensinya 6

47
frekuensinya 5 responden, item keenam sangat setuju frekuensinya 10
responden, item kedelapan sangat setuju frekuensinya 11 responden,
setuju frekuensinya 37 responden, dan kurang setuju 2 responden, item
kesembilan sangat setuju frekuensinya 7 responden, setuju frekuensinya
35 responden, dan kurang setuju 8 responden, dan item kesepuluh
responden, dan kurang setuju 4 responden. Maka dapat disimpulkan dari
kesepuluh butir pernyataan dari variabel kinerja pegawai diatas,
pernyataan Kemampuan saya melebihi standar yang Ditetapkan, yang
memiliki frekuensi sangat setuju yang paling mendominasi.
4. Analisis Statistik Deskriptif Variabel
Tabel 4.7
Analisis Statistik Deskriptif Variabel
Descriptive Statistics
Std.
N Minimum Maximum Mean
Deviation
Pengintegrasian
50 24 40 34.82 4.064
(X1)
Perencanaan
50 24 40 32.56 4.062
Strategi (X2)
Kinerja Pegawai 50 30 50 40.98 4.167
(Y)
Valid N (listwise) 50
Sumber: Hasil Olah Data SPSS Versi 25 Tahun 2021
48
Berdasarkan hasil perhitungan dari tabel 4.7 di atas dapat diketahui
bahwa N atau jumlah data atau sampel pada setiap variabel sebanyak 50
orang yang merupakan responden pada penelitian ini. Masing-masing
variabel yang telah diolah dengan software SPSS versi 25 akan
dijabarkan sesuai dengan data pada tabel 4.7 sebagai berikut :
a. Pengintegrasian (X1)
Pada tabel 4.7 di atas, variabel Pengintegrasian mempunyai
nilai mean sebesar 34.82 dengan standar deviasi (standar deviation)
sebesar 4.064 yang berarti bahwa nilai mean lebih besar dari nilai
standar deviasi, sehingga mengindikasikan bahwa hasil yang
diperoleh cukup baik. Hal tersebut dikarenakan standar deviasi adalah
pencerminan penyimpanan yang sangat tinggi, sehingga penyebaran
data menunjukkan hasil yang normal dan tidak menyebabkan bias.
Nilai minimalnya sebesar 24 dan nilai maksimumnya sebesar 40.
b. Perencanaan Strategi (X2)
Pada tabel 4.7 di atas, variabel Perencanaan Strategi
mempunyai nilai mean sebesar 32.56 dengan standar deviasi
(standar deviation) sebesar 4.062 yang berarti bahwa nilai mean lebih
besar dari nilai standar deviasi, sehingga mengindikasikan bahwa
hasil yang diperoleh cukup baik. Hal tersebut dikarenakan standar
deviasi adalah pencerminan penyimpanan yang sangat tinggi,
sehingga penyebaran data menunjukkan hasil yang normal dan tidak
menyebabkan bias. Nilai minimalnya sebesar 24 dan nilai
maksimumnya sebesar 40.

49
c. Kinerja Pegawai (Y)
Pada tabel 4.7 di atas, variabel Kinerja Pegawai mempunyai
nilai mean sebesar 40,98 dengan standar deviasi (standar deviation)
sebesar 4.167 yang berarti bahwa nilai mean lebih besar dari nilai
standar deviasi, sehingga mengindikasikan bahwa hasil yang
diperoleh cukup baik. Hal tersebut dikarenakan standar deviasi adalah
pencerminan penyimpanan yang sangat tinggi, sehingga penyebaran
data menunjukkan hasil yang normal dan tidak menyebabkan bias.
Nilai minimalnya sebesar 30 dan nilai maksimumnya sebesar 50.
D. Uji Instrumen Penelitian
1. Uji Validitas Dan Reliabilitas
a. Uji Validitas
Tabel 4.8
Hasil Uji Validitas
No
No Variabel Ket
Pernyataan
X1.1 0.844 0.278 Valid
X1.2 0.891 0.278 Valid
X1.3 0.879 0.278 Valid
X1.4 0.912 0.278 Valid
1 X1
X1.5 0.815 0.278 Valid
X1.6 0.875 0.278 Valid
X1.7 0.842 0.278 Valid
X1.8 0.820 0.278 Valid
X2.1 0.520 0.278 Valid
X2.2 0.574 0.278 Valid
X2.3 0.726 0.278 Valid
2 X2
X2.4 0.752 0.278 Valid
X2.5 0.722 0.278 Valid
X2.6 0.757 0.278 Valid
50
X2.7 0.754 0.278 Valid

X2.8 0.823 0.278 Valid
Y1 0.668 0.278 Valid
Y2 0.588 0.278 Valid
Y3 0.803 0.278 Valid
Y4 0.841 0.278 Valid
Y5 0.797 0.278 Valid
3 Y
Y6 0.836 0.278 Valid
Y7 0.815 0.278 Valid
Y8 0.754 0.278 Valid
Y9 0.762 0.278 Valid
Y10 0.761 0.278 Valid
Berdasarkan tabel 4.8 terkait hasil pengujian validitas dengan
seluruh indikator pernyataan yang tertuang dalam kuesioner sebagai
alat ukur pengaruh variabel X terhadap Y, diperoleh hasil untuk
keseluruhan nilai lebih besar dari nilai yaitu sebesar
0,278. Berdasarkan hasil tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa
seluruh item pernyataan yang terdapat pada kuesioner dinyatakan
valid
b. Uji Reliabilitas
Tabel 4.9
Hasil Uji Reliabilitas
Jumlah Cronbach’s Nilai
No Variabel Ket
item Alpha Standar
1 X1 8 0,950 0,6 Reliabel
2 X2 8 0,838 0,6 Reliabel
3 Y 10 0,916 0,6 Reliabel
51
Berdasarkan data hasil uji reliabilitas di atas, maka diperoleh
hasil bahwa keseluruhan dari item pernyataan yang tertuang dalam
kuesioner memenuhi standar konsisten dan handal atau reliabel
karena seluruh pernyataan dalam setiap variabel memiliki nilai > 0,6
2. Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 4.10
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta T Sig.
1 (Constant) 10.344 3.052 3.389 0.001
TOTALX1 0.227 0.106 0.222 2.151 0.037
TOTALX2 0.698 0.106 0.680 6.594 0.000
a. Dependent Variable: TOTALY
Berdasarkan hasil olah data maka dapat disusun persamaan regresi
berganda sebagai berikut:
Y = 10.344 + 0,227X1 + 0,698X2 + e
Dari persamaan regresi di atas maka dapat diinterpretasikan
beberapa hal antara lain:
a. Nilai konstanta persamaan di atas sebesar 10.344 angka tersebut
menunjukkan tingkat kinerja pegawai bila tingkat Pengintegrasian dan
Perencanaan Strategi diabaikan.
b. Variabel Pengintegrasian memiliki nilai koefisien regresi sebesar
0,227. Nilai koefisien positif menunjukkan hubungan positif
Pengintegrasiani Terhadap Kinerja Pegawai. Hal ini berarti bahwa jika
Pengintegrasian mengalami kenaikan 1 poin, maka nilai Kinerja

52
Pegawai akan mengalami peningkatan sebesar variabel penyalinya
0,227 dengan asumsi variabel independen yang lain dianggap
konstan.
c. Variabel Perencanaan Strategi memiliki nilai koefisien sebesar 0,698.
Hal ini juga menunjukkan hubungan positif Perencanaan Strategi
Terhadap Kinerja Pegawai. Hal ini berarti bahwa jika Perencanaan
Strategi mengalami kenaikan 1 poin, maka nilai Kinerja Pegawai akan
mengalami peningkatan sebesar koefisien penyalinya 0,698 dengan
asumsi variabel independen yang lain dianggap konstan.
Dari kedua nilai antara variabel Pengintegrasian Dan Perencanaan
Strategi terdapat perbedaan dimana variabel Perencanaan Strategi
berpengaruh lebih besar terhadap Kinerja Pegawai dibanding
Pengintegrasian.
3. Pengujian Hipotesis
a. Uji Koefisien Determinasi R2
Tabel 4.11
Hasil Uji Koefisien Determinasi R2
Model Summary
Adjusted R Std. Error of
Model R R Square Square the Estimate
1 0.839a 0.704 0.692 2.313
a. Predictors: (Constant), TOTALX2, TOTALX1
Uji koefisien determinasi untuk mengetahui seberapa erat
Pengaruh Pengintegrasian Dan Perencanaan Strategi Terhadap
Kinerja Pegawai. Berdasarkan hasil olah data menggunakan spss
didapatkan nilai koefisien determinasi R2 sebesar 0,704, hal ini

53
menunjukkan bahwa sebesar 70,4% Kinerja Pegawai pada kantor
Kementerian Agama Kabupaten Gowa dipengaruhi oleh variasi kedua
variabel X yang digunakan, yaitu Pengintegrasian dan Perencanaan
Strategi sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain dari penelitian
ini. Dengan demikian hubungan kedua variabel bisa dikatakan kuat
karena R square bernilai lebih dari setengah dari faktor yang
mempengaruhi Kinerja Pegawai.
b. Uji Simultan (Uji f)
Tabel 4. 12
Hasil Uji Simultan F
ANOVAa
Sum of Mean
Model Squares Df Square F Sig.
1 Regression 599.437 2 299.719 56.001 .000b
Residual 251.543 47 5.352
Total 850.980 49
a. Dependent Variable: TOTALLY
b. Predictors: (Constant), TOTALX2, TOTALX1
Merujuk pada hasil olah data pada tabel diatas diperoleh f hitung
sebesar 56.001 > dari f tabel 2.41 dari nilai singifikansi sebesar 0.000
< dari 0.05, maka dapat disimpulkan variabel Pengintegrasian dan
Perencanaan Strategi secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja
Pegawai.
54
c. Uji Parsial (Uji t)
Tabel 4.13
Hasil Uji Parsial T
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
1 (Constant) 10.344 3.052 3.389 0.001
TOTALX1 0.227 0.106 0.222 2.151 0.037
TOTALX2 0.698 0.106 0.680 6.594 0.000
Berdasarkan hasil uji parsial (uji t) nilai thitung variabel
Pengintegrasian sebesar 2.151 sedangkan nilai ttabel 2.011 sehingga
thitung > ttabel sedangkan nilai signifikansi sebesar 0,037 < 0,05,
maka dapat disimpulkan variabel Pengintegrasian secara parsial t
berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
Sehingga hipotesis yang diajukan dinyatakan diterima.
Berdasarkan hasil uji parsial (uji t) nilai thitung variabel
Perencanaan Strategi sebesar 6.594 sedangkan nilai ttabel 2,011
sehingga thitung > ttabel sedangkan nilai signifikansi sebesar 0,000 <
0,05, maka dapat disimpulkan variabel Perencanaan Strategi secara
parsial t berpengaruh positif dan signikan terhadap Kinerja Pegawai.
Sehingga hipotesis yang diajukan dinyatakan diterima.

55
E. Pembahasan Hasil Penelitian
1. Pengaruh Pengintegrasian Terhadap Kinerja Pegawai
Variabel Pengintegrasian memiliki nilai koefisien regresi sebesar
0.227. Nilai koefisien positif menunjukkan hubungan positif
Pengintegrasian terhadap Kinerja Pegawai. Hal ini berarti bahwa jika
terjadi kenaikan Pengintegrasian, maka nilai Kinerja Pegawai akan
mengalami peningkatan sebesar variabel penyalinya, yaitu 0.227 dengan
Dari hasil pengujian hipotesis dengan menggunakan uji t dengan
menggunakan taraf signifikansi 0,05 artinya bahwa hasil penelitian ini
dapat dipertanggung jawabkan atau masih bisa diterima bila ada
kekeliruan dalam proses penelitian tidak lebih dari 0,05. Sesuai dengan
perhitungan sebelumnya, maka diperoleh thitung sebesar 2.151 dan
ttabel sebesar 2,011 sedangkan nilai signifikansi sebesar 0,037 < 0,05,
maka dapat disimpulkan bahwa variabel Pengintegrasian secara parsial t
Hasil dari Penelitian ini semakin memperkuat penelitian terdahulu
yang dilakukan oleh Murlina Nisusmiati (2016) dengan judul Pengaruh
Pengintegrasian Dan Perencanaan Strategis Terhadap Kinerja Pegawai
Pada Balai Besar Wilayah Sungai Sumatera VII yang bergerak dibidang
irigasi dan Rawa Kota Libuklinggau yang menggunakan metode analisis
deskriptif kuantitatif. Hasil penelitian secara parsial menunjukkan
Pengintegrasian dan Perencanaan Strategis berpengaruh secara
signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada balai besar wilayah sungai
Sumatera VII yang bergerak dibidang irigasi dan Rawa Kota Libuklinggau.
56
2. Pengaruh Perencanaan Strategi Terhadap Kinerja Pegawai
Variabel Perencanaan Strategi memiliki nilai koefisien sebesar
0,698. Hal ini juga menunjukkan hubungan positif Perencanaan Strategi
Terhadap Kinerja Pegawai. Dapat disimpulkan bahwa jika terjadi
kenaikan perencanaan strategi maka nilai Kinerja Pegawai akan
mengalami peningkatan sebesar koefisien penyalinya, yaitu 0.698 dengan
Dari hasil pengujian hipotesis dengan menggunakan uji t dengan
menggunakan taraf signifikansi 0,05 artinya bahwa hasil penelitian ini
dapat dipertanggung jawabkan atau masih bisa diterima bila ada
kekeliruan dalam proses penelitian tidak lebih dari 0,05. Sesuai dengan
perhitungan sebelumnya, maka diperoleh thitung sebesar 6.594 dan
ttabel sebesar 2,011, sedangkan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05,
maka dapat disimpulkan variabel Perencanaan Strategi secara parsial t
Hasil dari Penelitian ini semakin memperkuat penelitian terdahulu
yang dilakukan oleh Rizki dan Via Lailatur (2016) dengan judul Analisis
Pengaruh Perencanaan Strategis dan Budaya Organisasi Terhadap
Kinerja Karyawan PG. Djatiroto Lumajang yang menggunakan metode
analisis deskriptif kuantitatif. Hasil penelitian Perencanaan Strategis
memiliki hubungan signifikan terhadap Kinerja Paryawan PG. Djatiroto
Lumajang.
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui Pengaruh
Pengintegrasian dan Perencanaan Strategi Terhadap Kinerja Pegawai Pada
Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa. Berdasarkan Hasil uraian
penelitian dan pembahasan maka dapat ditarik kesimpulan dari penelitian
adalah:
1. Pengintegrasian berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja
Pegawai Pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa. Hal ini
berarti semakin baik Pengintegrasian yang dimiliki maka Kinerja Pegawai
yang ditampilkan akan semakin baik.
2. Perencanaan Strategi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja
Pegawai Pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa. Hal ini
berarti semakin bagus Perencanaan Strategi yang dimiliki maka semakin
bagus Kinerja Pegawai.
57
58
B. Saran
Berdasarkan hasil analisis pembahasan serta beberapa kesimpulan
pada penelitian ini, adapun saran-saran yang dapat diberikan melalui hasil
penelitian ini agar mendapatkan hasil yang lebih baik, yaitu:
1. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat meneliti dengan variabel-
variabel lain diluar variabel ini agar memperoleh hasil yang lebih
bervariatif yang dapat menggambarkan hal-hal apa saja yang dapat
berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai dan disarankan untuk
memperluas cakupan penelitian tentang Pengaruh Pengintegrasian dan
Perencanaan Strategi Terhadap Kinerja Pegawai yang dipakai pada
penelitian ini.
2. Bagi pihak manajemen kantor diharapkan agar mempertahankan
Pengintegrasian Dan Perencanaan Strategi agar tetap berpengaruh
positif signifikan terhadap kinerja pegawai. Karena untuk mendapat
Kinerja Pegawai yang baik dan pencapaian tujuan kantor yang di inginkan
dibutuhkan Pengintegrasian dan Perencanaan Strategi baik pula.

DAFTAR PUSTAKA
Abdul Halim & Syam Kusufi. 2012. Akuntansi Sektor Publik : teori, konsep dan
aplikasi. Salemba Empat : Jakarta
Agustina Heryati, 2016, Pengaruh Kompensasi dan Beban kerja Terhadap

Loyalitas Karyawan di Departemen Operasi PT. Pupuk Sriwidjaja
Palembang. Jurnal ISSN Volume 1 Nomor 2 Edisi Agustus 2016
Allison, Michael., & Kaye, Jude. (2015). Strategic Planning for Nonprofit
Organizations A Practical Guide for Dynamic Times Third Edition. New
Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Anggriani, Inggrid. 2017. Peran Manajemen Dalam Peningkatan Kualitas

Pegawai Di Kantor Kementerian Agama Kota Makassar. Skripsi.
Universitas Islam Negeri
Anisa Amri Isbala, 2015. Pengaruh Perencanaan Strategi Dan Kepuasan

Kerja Terhadap Kinerja. Jurnal Ilmu & Riset Akuntansi. Sekolah Tinggi
Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya.
Ayu, F. V. D. (2015). Analisis Pengaruh Pengintegrasian Dan Kompensasi

Terhadap Tercapainya Tujuan Perusahaan (Studi Kasus Pada BPRS
Suriyah Cab ang Semarang) (Doctoral Dissertation, UIN Walisongo).
Bungin, Burhan. 2013. Metode penelitian sosial & ekonomi: format-format

kuantitatif dan kualitatif untuk studi sosiologi, kebijakan, publik,
komunikasi, manajemen, dan pemasara edisi pertama. Jakarta: kencana
prenada media goup.
Bryson, John M. 2005. Perencanaan Strategis bagi Organisasi Sosial.Edisi

Terjemahan, Yogyakarta : Pustaka Pelajar
Candra Ladianto. 2018. Pengaruh Kinerja Pegawai Terhadap Produktivitas

Organisasi Pada Kantor Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Kab. Deli
Serdang. Skripsi Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Medan
Djeremi, Hasiolan, L. B., & Minarsih, M. M. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja,

Budaya Organisasi, dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai pada
Dinas Pasar Kota Semarang. Journal of Management Vol.02 No.02.
Engkos Achmad Kuncoro dan Riduwan. Cara Menggunakan Dan Memakai.

Analisis Jalur (Path Analysis). Bandung: Alfabeta. 2007.
Fachreza, Said Musnadi, dan M. Shabri Abd Majid. 2018. Pengaruh Motivasi
Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Karyawan Dan Dampaknya Pada Kinerja Bank Aceh Syariah Di Kota
Banda Aceh. Universitas Unsiyah: Aceh.
59
60
Fanda Veronica Dyah Ayu, 2015. Analisis Pengaruh Pengintegrasian Dan

Kompensasi Terhadap Tercapainya Tujuan Perusahaan (Studi Kasus
Pada Bprs Suriyah Cabang Semarang). Skripsi. Universitas Islam Negeri
Walisongo.
Fajrianti, L. (2014). Perencanaan Strategis Alokasi Dana Desa Di Desa

Wayanasa Kecamatan Pontang Kabupaten Serang Tahun 2015 (Doctoral
dissertation, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa).
Hartono, T., & siagian, M. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Pelatihan
Terhadap Kinerja Karyawan Di PT BPR Sejahtera Batam. JMBI UNSRAT
(Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam
Ratulangi)., 7(1).
Hasibuan, 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hendri, E. (2013). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai

Pada Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang. Jurnal Media
Media Wahana Ekonomika, 20(3), 23-43.
Isbala, A. A., & Handayani, N. ( 2015). Pengaruh Perencanaan Strategi Dan

Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja. Jurnal Ilmu Dan Riset Akuntansi
(JIRA), 4(5).
Istiantara, D. T. (2019) Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia

Berbasis Kompetensi Guna Meningkatkan Kinerja Pegawai Dan Dosen
Polikteknik Perkeretaapian Indonesia. Jurnal Perkeretaapian Indonesia
(Indonesia Railway Journal), 3(2).
Kibtiyah, A. (2016) Hubungan Integritas Dan Loyalitas Karyawan Dengan Visi

Misi Perusahaan (Studi Kasus Pada PT. Bank Sentral Asia. Tbk). EDUKA
Jurnal Pendidikan, Hukum Dan Bisnis, 2016, 2.2: 92-110.
M. Manullang., 2018., Dasar-dasar Manajemen, Ghalia Indonesia, Jakarta.
Marwansyah. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua,

Alfabeta,Bandung.
Moeheriono. 2012. “Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi”. Jakarta: Raja

Grafindo Persada.
Murlina Nisusmiati, M. (2016). Pengaruh Pengintegrasian Dan Perencanaan

Strategis Terhadap Kinerja Pegawai Pada Balai Besar Wilayah Sungai
Sumatera VIII Yang Bergerak Di Bidang Irigasi Dan Rawa II Kota
Lubuklinggau. Jurnal Media Ekonomi (JURMEK), 2016, 21.2: 13-18.
Nurhapna, S. (2014). Pengaruh PerencanaanStrategisTerhadapKinerja di

RumahSakit. JurnalAdministrasiKesehatanIndonesia, 2(2).
Prasetyo, E. T., & Marlina, P. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Inspirasi Bisnis Dan
Manajemen, 3(1), 21-30.
61
Putra, Febrianto, et al. Pengaruh Kualitas Sumber Daya Mnusia Terhadap

Kinerja Pegawai Pada Dinas Kesehatan Kabupaten Konawe Selatan.
Publica: Jurnal Administrasi Pembangunan dan Kebijakan Publik, 10(2),
11-17.
Rani, Indria Hangga & Mayasari, Mega. 2016. "Pengaruh Penilaian Kinerja
terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi sebagai Variabel Moderasi".
Jurnal Manajemen Bisnis. Batam: Politeknik Negeri Batam.
Rizki, Via Lailatur. Analisis Pengaruh Perencanaan Strategis dan Budaya

Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PG. Djatiroto Lumajang. 2016.
Sari, V. W. (2018). Pengaruh Perencanaan Strategis Dan Transparansi Terhadap

Kinerja Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi Wilayah Isumatera Utara
(Doctoral Dissertation).
Sugiyono (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung:

Alfabeta.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung

Alfabeta, CV.
Wanasaputra, S., & Dewi, L. (2017). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja

Anggota Yayampek.
Wibono, 2011. Manajemen Kinerja, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

L
A
M
P
I
R
A
N
Lampiran 1
KUESIONER PENELITIAN
Sebelumnya saya ucapkan banyak terima kasih atas kesediaan

bapak/ibu/saudara(i) untuk menjadi responden dalam penelitian ini. Daftar
pernyataan ini dibuat dengan maksud mengumpulkan data dalam rangka
penyusunan skripsi dengan judul : “Pengaruh Pengintegrasian dan
Perencanaann Strategi Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kementerian
Agama Kabupaten Gowa”.
A. IDENTITAS RESPONDEN
Jenis Kelamin : Laki-laki / Perempuan
Umur : Tahun
Pendidikan Terakhir : SMA S1 S2 S3
Masa Kerja : Kurang dari 5 tahun
Antara 5 – 10 tahun
Antara 10- 20 tahun
Lebih dari 20 tahun
Jabatan : ……………………………..
B. PETUNJUK PENGISIAN
Berilah tanda centang (√) pada kotak alternatif jawaban yang dianggap
paling sesuai dengan pikiran anda.
Keterangan Skor Penilaian :

5 = Sangat Setuju (SS)
4 = Setuju (S)
3 = Kurang Setuju (KS)
2 = Tidak Setuju (TS)
1 = Sangat Tidak Setuju (STS)
1. Pengintegrasian (XI)
Alternatif Jawaban
NO PERNYATAAN
SS S KS TS STS
(5) (4) (3) (2) (1)
KODE ETIK PROFESSIONAL
Saya akan memegang teguh kode
1. etik profesi walaupun saya
mendapat kompensasi yang kecil
Selama bekerja, saya akan
2. menggunakan kode etik hanya yang
sesuai dengan keinginan saya
KEPENTINGAN KONFLIK
3. Saya merasakan terjadinya konflik

emosional antara saya dan rekan
kerja saya
Saya merasakan perbedaan antara
4. rekan kerja saya dalam menentukan
penyebab atas permasalahan
konflik yang berkaitan dengan
pekerjaan
WEWENANG
5. Saya diberi wewenang yang besar

untuk mengambil keputusan dalam
melaksanakan tugas
6. Atasan percaya akan kemampuan
karyawan
AKUNTABILITAS DAN TANGGUNG JAWAB
Saya melaksanakan tugas-tugas
dengan penuh tanggung jawab dan
7.
sesuai dengan waktu yang telah
ditentukan
Saya mempunyai komitmen dan

8.
tanggung jawab dalam bekerja
2. Perencanaan Strategi (X2)
Alternatif Jawaban
NO PERNYATAAN SS S KS TS STS
(5) (4) (3) (2) (1)
MASALAH MANUSIA
1. Dalam melaksanakan pekerjaan
saya didukung oleh pengetahuan
atau latar belakang pendidikan yang
sesuai
2. Saya selalu bekerja dengan
mengedepankan etika dan kode etik
sebagai seorang pegawai
MASALAH PROSES
3. Saya dapat mengatasi berbagai
kesulitan dengan pemikiran saya
dalam karir
4. Saya merasa selalu menemukan
ide-ide baru dalam karir
MASALAH STRUKTURAL
5. Instansi sering melakukan
pemeriksaan kualitas kerja untuk
mencapai suatu tujuan
6. Adanya kejelasan pekerjaan yang
diberikan kepada karyawan
sehingga menghasilkan kerja yang
baik
MASALAH INSTITUSIONAL/KELEMBAGAAN
7. Kesamaan tujuan antar seluruh
anggota dengan kelembagaan
8. Saat ini kelembagaan biasanya
dipadukan antara organisasi dengan
aturan main
3. Kinerja Pegawai (Y)
Alternatif Jawaban
NO PERNYATAAN SS S KS TS STS
(5) (4) (3) (2) (1)
EFEKTIF
1. Kemampuan saya melebihi standar
yang
Ditetapkan
2. Saya berusaha dengan lebih keras
dari pada yang lain
EFISIEN
3. Pada instansi ini struktur organisasi
untuk masing-masing bagian dapat
bekerja dengan efisien
4. Pegawai mampu menggunakan
waktu dengan efisien dalam
melaksanakan segala tugas yang
dibebankan kepadanya
KUALITAS
5. Saya mengerjakan suatu pekerjaan
dengan penuh perhitungan
6. Skill yang saya miliki sesuai dengan
pekerjaan yang saya kerjakan
KETEPATAN WAKTU
7. Saya tidak membiarkan pekerjaan
menumpuk di meja dengan
menunda-nunda pekerjaan
8. Saya dapat mengerjakan pekerjaan
dengan deadline waktu yang sangat
singkat
PRODUKTIVITAS
Dengan pengetahuan yang saya
9. miliki, saya dapat menguasai dan
mengerjakan bidang tugas lain
Dengan pengetahuan yang saya
10.
miliki, saya mampu melaksanakan
pekerjaan dengan baik
Lampiran 2
Data Tabulasi
1. Variabel X1
Total
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8
x1
4 4 4 4 4 4 4 4 32
4 4 4 4 5 4 4 5 34
5 5 4 5 5 4 5 5 38
4 5 5 5 5 5 4 5 38
4 4 4 4 5 4 4 4 33
4 5 5 5 5 5 4 5 38
4 4 4 4 4 4 4 4 32
4 4 4 4 4 4 4 4 32
4 4 4 4 3 4 4 4 31
5 5 5 5 5 5 5 5 40
4 4 4 4 5 4 4 5 34
4 4 4 4 5 4 4 4 33
5 5 5 5 5 5 4 5 39
4 4 4 3 4 4 4 4 31
4 4 4 4 5 5 4 4 34
3 3 3 3 3 3 3 3 24
5 5 5 5 5 5 5 4 39
5 5 5 5 5 5 5 5 40
5 5 5 5 5 5 5 5 40
5 5 5 5 5 5 5 5 40
4 4 4 4 5 4 4 4 33
4 5 5 5 5 5 4 5 38
4 4 4 4 5 4 4 4 33
5 5 4 5 5 4 4 5 37
4 5 5 5 4 4 4 4 35
5 5 4 5 5 4 4 5 37
4 4 4 4 5 4 4 4 33
4 4 4 4 4 4 4 4 32
4 4 5 5 5 5 4 4 36
4 4 5 5 5 5 4 4 36
4 5 4 5 5 4 4 4 35
4 4 4 4 4 4 4 4 32
4 5 5 5 5 5 5 4 38
4 5 5 5 5 5 5 4 38
4 4 4 4 4 4 4 4 32
5 5 5 5 5 5 5 5 40
4 4 4 4 4 4 4 4 32
4 5 5 5 4 4 4 4 35
5 5 5 5 5 5 5 5 40
4 4 4 4 4 4 4 4 32
4 4 5 5 5 5 4 4 36
4 4 4 4 4 4 4 4 32
5 5 5 5 5 5 5 5 40
4 4 5 5 5 5 4 4 36
3 3 3 3 3 3 3 3 24
4 5 5 5 5 5 4 4 37
5 5 5 5 5 5 5 5 40
4 5 4 4 5 4 4 4 34
3 3 3 3 3 3 3 3 24
4 4 4 4 4 4 4 4 32
2. Variabel X2
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 Total.X2

4 4 4 4 4 4 4 4 32
5 5 4 4 4 4 4 4 34
5 2 4 4 4 4 4 4 31
5 5 5 4 4 4 4 4 35
4 4 4 4 4 4 4 4 32
2 5 5 4 3 3 4 3 29
4 4 4 4 3 3 4 4 30
4 4 4 4 3 3 4 3 29
4 4 4 4 4 3 4 3 30
5 5 5 5 5 4 4 4 37
5 2 4 4 4 4 4 4 31
4 4 4 4 4 4 4 4 32
2 5 4 5 4 4 4 4 32
5 4 4 4 3 5 4 4 33
5 4 5 4 4 5 4 4 35
3 3 3 3 3 5 4 4 28
4 4 5 5 5 5 5 5 38
5 5 5 5 5 5 5 5 40
5 5 5 5 5 5 5 5 40
5 5 5 5 5 5 5 5 40
5 4 4 4 4 4 4 4 33
5 5 5 4 4 4 4 4 35
4 4 4 4 4 3 3 3 29
5 4 4 5 4 5 4 4 35
4 4 4 4 4 5 4 4 33
5 2 4 4 4 5 5 4 33
4 4 4 4 4 5 4 4 33
4 4 4 4 4 4 4 4 32
4 4 4 4 4 2 3 2 27
4 4 4 4 4 5 5 5 35
5 5 2 4 4 5 2 4 31
4 4 4 4 4 4 5 4 33
5 5 5 4 4 5 5 4 37
5 5 5 4 4 5 5 4 37
4 4 4 4 4 4 5 4 33
5 2 4 4 4 2 3 2 26
4 4 4 4 4 4 4 4 32
4 4 4 4 5 5 4 4 34
5 5 5 5 5 5 5 5 40
2 4 4 4 4 4 4 4 30
4 4 2 4 4 2 3 2 25
4 4 4 4 4 4 3 4 31
5 5 4 5 4 5 4 4 36
5 4 4 4 4 2 3 2 28
3 3 3 3 3 3 3 3 24
4 4 4 4 4 4 4 4 32
5 5 5 5 5 5 5 5 40
4 4 4 4 4 2 4 4 30
3 3 3 3 3 3 3 3 24
4 4 4 4 4 4 4 4 32
3. Variabel Y
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Total
4 4 4 5 4 4 5 5 4 5 44
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 42
4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 42
4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 38
4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 37
5 3 4 4 4 4 4 4 3 4 39
5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39
4 4 4 5 4 4 5 5 4 5 44
4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
4 4 3 4 4 4 4 5 4 5 41
4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 36
4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 39
4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 37
5 5 5 4 3 5 4 4 5 4 44
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 42
4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 42
3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 38
4 4 5 5 4 5 5 4 5 4 45
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
3 5 3 4 4 3 4 4 4 4 38
5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 47
4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 44
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
3 5 3 4 4 3 4 4 4 4 38
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 49
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
3 5 3 4 4 3 4 4 3 4 37
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 43
3 5 3 4 4 3 4 4 4 4 38
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 31
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
Lampiran 3
Hasil Olah Data
1. Analisis deskriptif statistik variabel
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
X1.1 50 3 5 4.20 .535
X1.2 50 3 5 4.40 .606
X1.3 50 3 5 4.38 .602
X1.4 50 3 5 4.44 .644
X1.5 50 3 5 4.58 .642
X1.6 50 3 5 4.36 .598
X1.7 50 3 5 4.18 .523
X1.8 50 3 5 4.28 .573
TOTALX1 50 24 40 34.82 4.064
X2.1 50 2 5 4.26 .828
X2.2 50 2 5 4.08 .829
X2.3 50 2 5 4.12 .689
X2.4 50 3 5 4.14 .495
X2.5 50 3 5 4.02 .553
X2.6 50 2 5 4.04 .968
X2.7 50 2 5 4.04 .699
X2.8 50 2 5 3.86 .756
TOTALX2 50 24 40 32.56 4.062
Y1 50 3 5 4.14 .639
Y2 50 3 5 4.08 .601
Y3 50 3 5 4.02 .622
Y4 50 3 5 4.16 .548
Y5 50 3 5 4.02 .473
Y6 50 3 5 4.06 .586
Y7 50 3 5 4.20 .452
Y8 50 3 5 4.18 .482
Y9 50 3 5 3.98 .553
Y10 50 3 5 4.14 .535
TOTALY 50 30 50 40.98 4.167
2. Uji validitas
Correlations
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 TOTALX1
* ** ** ** ** ** ** **
X1.1 Pearson 1 .756 .583 .688 .607 .600 .818 .813 .844
*
Correlation
Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** ** ** ** ** ** ** **
X1.2 Pearson .756 1 .749 .847 .651 .664 .735 .729 .891
Correlation
Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** * ** ** ** ** ** **
X1.3 Pearson .583 .749 1 .875 .632 .916 .686 .572 .879
*
Correlation
Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** * ** ** ** ** ** **
X1.4 Pearson .688 .847 .875 1 .703 .799 .670 .655 .912
*
Correlation
Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** * ** ** ** ** ** **
X1.5 Pearson .607 .651 .632 .703 1 .721 .595 .659 .815
*
Correlation
Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** * ** ** ** ** ** **
X1.6 Pearson .600 .664 .916 .799 .721 1 .703 .593 .875
*
Correlation
Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** * ** ** ** ** ** **
X1.7 Pearson .818 .735 .686 .670 .595 .703 1 .646 .842
*
Correlation
Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** * ** ** ** ** ** **
X1.8 Pearson .813 .729 .572 .655 .659 .593 .646 1 .820
*
Correlation
Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** * ** ** ** ** ** **
TOT Pearson .844 .891 .879 .912 .815 .875 .842 .820 1
*
ALX Correlation
1 Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Correlations
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 TOTALX2
* * ** * **
X2.1 Pearson 1 .088 .302 .357 .434 .292 .193 .222 .520
Correlatio
n
Sig. (2- .544 .033 .011 .002 .040 .179 .121 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** ** * * **
X2.2 Pearson .088 1 .411 .519 .353 .276 .241 .344 .574
Correlatio
n
Sig. (2- .544 .003 .000 .012 .053 .092 .015 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
* * ** ** * ** ** **
X2.3 Pearson .302 .411 1 .548 .476 .329 .668 .464 .726
*
Correlatio
n
Sig. (2- .033 .003 .000 .000 .020 .000 .001 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
* * ** ** ** ** ** **
X2.4 Pearson .357 .519 .548 1 .735 .371 .455 .489 .752
*
Correlatio
n
Sig. (2- .011 .000 .000 .000 .008 .001 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** * ** ** ** ** ** **
X2.5 Pearson .434 .353 .476 .735 1 .380 .421 .495 .722
Correlatio
n
Sig. (2- .002 .012 .000 .000 .007 .002 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
* * ** ** ** ** **
X2.6 Pearson .292 .276 .329 .371 .380 1 .571 .816 .757
Correlatio
n
Sig. (2- .040 .053 .020 .008 .007 .000 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** ** ** ** ** **
X2.7 Pearson .193 .241 .668 .455 .421 .571 1 .706 .754
Correlatio
n
Sig. (2- .179 .092 .000 .001 .002 .000 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
* ** ** ** ** ** **
X2.8 Pearson .222 .344 .464 .489 .495 .816 .706 1 .823
Correlatio
n
Sig. (2- .121 .015 .001 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** * ** ** ** ** ** **
TOTA Pearson .520 .574 .726 .752 .722 .757 .754 .823 1
*
LX2 Correlatio
n
Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Correlations
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 TOTALY
* * * * * * * * **
Y1 Pearson 1 .183 .660 .401 .463 .686 .396 .380 .412 .359 .668
* * * * * * *
Correlation
Sig. (2- .204 .000 .004 .001 .000 .004 .006 .003 .010 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
* * * * * * **
Y2 Pearson .183 1 .269 .456 .497 .276 .466 .443 .496 .409 .588
* * * * * *
Correlation
Sig. (2- .204 .059 .001 .000 .052 .001 .001 .000 .003 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
* * * * * * * * **
Y3 Pearson .660 .269 1 .649 .484 .948 .639 .396 .594 .359 .803
* * * * * * *
Correlation
Sig. (2- .000 .059 .000 .000 .000 .000 .004 .000 .010 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
* * * * * * * * * **
Y4 Pearson .401 .456 .649 1 .695 .669 .857 .584 .550 .618 .841
* * * * * * * * *
Correlation
Sig. (2- .004 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
* * * * * * * * * **
Y5 Pearson .463 .497 .484 .695 1 .511 .649 .610 .547 .714 .797
* * * * * * * * *
Correlation
Sig. (2- .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
* * * * * * * * **
Y6 Pearson .686 .276 .948 .669 .511 1 .648 .467 .634 .428 .836
* * * * * * * *
Correlation
Sig. (2- .000 .052 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .002 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
* * * * * * * * * **
Y7 Pearson .396 .466 .639 .857 .649 .648 1 .581 .507 .557 .815
* * * * * * * * *
Correlation
Sig. (2- .004 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
* * * * * * * * * **
Y8 Pearson .380 .443 .396 .584 .610 .467 .581 1 .473 .929 .754
* * * * * * * * *
Correlation
Sig. (2- .006 .001 .004 .000 .000 .001 .000 .001 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
* * * * * * * * * **
Y9 Pearson .412 .496 .594 .550 .547 .634 .507 .473 1 .562 .762
* * * * * * * * *
Correlation
Sig. (2- .003 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
* * * * * * * * * **
Y10 Pearson .359 .409 .359 .618 .714 .428 .557 .929 .562 1 .761
* * * * * * *
Correlation
Sig. (2- .010 .003 .010 .000 .000 .002 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
* * * * * * * * * *
TOT Pearson .668 .588 .803 .841 .797 .836 .815 .754 .762 .761 1
* * * * * * * * * *
ALY Correlation
Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
3. Uji Realibilitas
a. Pengintegrasian
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.949 8
b. Perencanaan Strategi
Cronbach's
Alpha N of Items
.838 8
c. Kinerja Pegawai
Cronbach's
Alpha N of Items
.916 10
4. Uji Regresi berganda dan uji t
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
1 (Constant) 10.344 3.052 3.389 .001
TOTALX1 .227 .106 .222 2.151 .037
TOTALX2 .698 .106 .680 6.594 .000
5. Uji Simultan F
ANOVAa
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
b
1 Regression 599.437 2 299.719 56.001 .000
Residual 251.543 47 5.352
Total 850.980 49
b. Predictors: (Constant), TOTALX2, TOTALX1
6. Uji Koefisien determinasi
Model Summary
Adjusted R Std. Error of the
Model R R Square Square Estimate
a
1 .839 .704 .692 2.313
a. Predictors: (Constant), TOTALX2, TOTALX1
Lampiran 4
Administrasi
Lampiran 5
Dokumentasi
1. Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gowa
2. Pembagian dan Pengisian Kuesioner

Lampiran 6
Hasil Palagiasi
BIOGRAFI PENULIS
Nurnaningsih panggilan Ningsih lahir di Bulukumba pada
tanggal 11 Oktober 1998 dari pasangan suami istri Bapak
H. Mustaring dan Ibu Hj. Nirwati. Peneliti adalah anak
tunggal. Peneliti sekarang bertempat tinggal di Desa
Bontonyeleng Kecamatan Gantarang Kabupaten
Bulukumba, Sulawesi Selatan.
Pendidikan yang ditempuh oleh peneliti yaitu SD Negeri 206 Bontonyeleng lulus
tahun 2011, SMP Negeri 6 Bulukumba lulus tahun 2014, SMK Negeri 1
Bulukumba lulus tahun 2017, dan mulai tahun 2017 mengikuti Program S1
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen Kampus Universitas
Muhammadiyah Makassar sampai dengan sekarang. Sampai dengan penulisan
skripsi ini peneliti masih terdaftar sebagai mahasiswa Program S1 Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen Universitas Muhammadiyah
Makassar.

19854-Full Text

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

19854-Full Text

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH PENGINTEGRASIAN DAN PERENCANAAN

STRATEGI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

PENGARUH PENGINTEGRASIAN DAN PERENCANAAN

Disusun dan Diajukan Oleh:

Untuk Memenuhi Persyaratan Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

“Menunda Sesuatu Yang Tidak Dapat Ditunda Oleh Dunia”

skripsi ini telah terselesaikan dengan baik.

besar yang selalu memberikan dukungan baik moril maupun materil,

nasehat, dan kasih sayang serta senantiasa mendoakan keberhasilan di

setiap langkahku serta karya ilmiah ini kupersembahkan untuk

yang tiada ternilai manakala penulisan skripsi yang berjudul “Pengaruh

Pengintegrasian dan Perencanaan Strategi Terhadap Kinerja Pegawai Kantor

Kementerian Agama Kabupaten Gowa”.

menyelesaikan Program Sarjana (S1) pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Makassar.

Teristimewa dan terutama penulis sampaikan ucapan terima kasih kepada

keikhlasan. Juga untuk sahabatku dan keluarga tercinta atas segala

yang setinggi-tingginya dan terima kasih banyak disampaikan dengan hormat

Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar

Universitas Muhammadiyah Makassar.

senantiasa meluangkan waktunya membimbing dan mengarahkan penulis,

sehingga Skripsi ini selesai dengan baik.

membantu selama dalam penyusunan skripsi hingga ujian skripsi.

6. Bapak/Ibu dan Asisten/Konsultan Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Makassar yang tak kenal lelah banyak

menuangkan ilmunya kepada penulis selama mengikuti kuliah.

senantiasa membimbing penulis selama masa perkuliahan.

8. Segenap staf dan karyawan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

bersedia menerima penulis untuk mengadakan penelitian dalam rangka

memberikan dukungan dan bantuan selama ini.

saya tulis satu persatu yang telah memberikan semangat, kesabaran,

motivasi dan dukungannya sehingga penulis dapat merampungkan penulisan

Akhirnya, sungguh penulis sangat menyadari bahwa skripsi ini masih

para pembaca yang budiman, penulis senantiasa mengharapkan saran dan

kritikannya demi kesempurnaan Skripsi ini

Mudah-mudahan skripsi yang sederhana ini dapat bermanfaat bagi semua

pihak utamanya kepada Almamater tercinta Kampus Biru Universitas

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Makassar, 08 Shafar 1443 H

Nurnaningsih, 2021, Pengaruh Pengintegrasian Dan Perencanaan Startegi

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pengintegrasian dan

Berdasarkan hasil analisis data penelitian diperoleh persaman regresi Y =

Kata Kunci: Pengintegrasian, Perencanaan Strategi, Kinerja Pegawai

Nurnaningsih, 2021, The Effect of Integration and Strategic Planning on the

Keywords: Integration, Strategic Planning, Employee Performance

HALAMAN JUDUL .............................................................................................. ii

HALAMAN PERSEMBAHAN ............................................................................. iii

LEMBAR PERSETUJUAN ............................................................................... iv

SURAT PERNYATAAN KEABSAHAN .............................................................. vi

KATA PENGANTAR ......................................................................................... vii

DAFTAR ISI ..................................................................................................... xii

DAFTAR TABEL .............................................................................................. xiv

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... xv

BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................... 1

A. Latar Belakang .................................................................................... 1

B. Rumusan Masalah .............................................................................. 6

D. Manfaat Penelitian ............................................................................... 7

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ............................................................................ 8

A. Tinjauan Teori ...................................................................................... 8

B. Tinjauan Empiris ................................................................................ 17

C. Kerangka Pikir ................................................................................... 19