19118-Full Text

PENGARUH SARANA PRASARANA KANTOR TERHADAP
KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PEKERJAAN UMUM

DAN TATA RUANG PROVINSI SULAWESI SELATAN
SKRIPSI
SULISTIYAWATI
NIM: 105721105317
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR
MAKASSAR
2021
KARYA TUGAS AKHIR MAHASISWA
JUDUL PENELITIAN:
PENGARUH SARANA PRASARANA KANTOR TERHADAP

KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PEKERJAAN UMUM
DAN TATA RUANG PROVINSI SULAWESI SELATAN
SKRIPSI
Disusun dan Diajukan Oleh:
SULISTIYAWATI
NIM: 105721105317
Untuk Memenuhi Persyaratan Guna Memperoleh Gelar

Sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR
MAKASSAR
2021 M/1443 H
ii
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
MOTTO
Barangsiapa yang mengerjakan kebaikan sekecil apapun, niscaya dia akan
melihat (balasan)nya. (Q.S Al-Zalzalah: 7)
PERSEMBAHAN
Puji syukur kepada Allah SWT atas Ridho-Nya serta karunianya sehingga
skripsi ini telah terselesaikan dengan baik.
Alhamdulillahi Rabbil’alamin,
Skripsi ini kupersembahkan untuk kedua orang tuaku tercinta orang-orang
yang saya sayang dan almamaterku
iii
KATA PENGANTAR
Puji dan Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT atas
segala rahmat dan hidayah yang tiada henti diberikan kepada hamba-Nya.
Shalawat dan salam tak lupa penulis kirimkan kepada Rasulullah Muhammad
SAW beserta para keluarga, sahabat dan para pengikutnya. Merupakan Nikmat
yang tiada ternilai manakala penulisan skripsi yang berjudul “Pengaruh Sarana
Prasarana Kantor Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum dan
Tata Ruang Provinsi Sulawesi Selatan”.
Skripsi yang penulis buat ini bertujuan untuk memenuhi syarat dalam
menyelesaikan program Sarjana (S1) Pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Makassar.
Teristimewa dan terutama penulis sampaikan ucapan terima kasih kepada
kedua orang tua penulis Bapak Husain dan Ibu Erna yang senantiasa memberi
harapan, semangat, perhatian, kasih sayang, dan doa tulus. Dan saudara-
saudaraku tercinta yang senantiasa mendukung dan memberikan semangat
hingga akhir studi ini. Dan seluruh keluarga besar atas segala pengorbanan,
serta dukungan baik materi maupun moral, dan doa restu yang telah diberikan
demi keberhasilan penulis dalam menuntut ilmu. Semoga apa yang telah mereka
berikan kepada penulis menjadi ibadah dan cahaya penerang kehidupan di dunia
dan di akhirat.
Penulis menyadari bahwa penyusunan skripsi ini tidak akan terwujud tanpa
adanya bantuan dan dorongan dari berbagai pihak. Begitu pula penghargaan
vii
yang setinggi-tingginya dan terima kasih banyak disampaikan dengan hormat
kepada:
1. Bapak Prof. Dr. H. Ambo Asse,. M.Ag, selaku Rektor Universitas
Muhammadiyah Makassar.
2. Bapak Dr. H. Andi Jam’an, SE., M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi
3. Bapak Muh. Nur R, S.E., M.M, selaku Ketua Program Studi Manajemen
4. Ibu Asriati, S.E., M,Si selaku Penasehat Akademik yang senantiasa
membimbing dan memberikan nasehat selama 8 semester.
5. Bapak Muh. Nur R, S.E., M.M, selaku Pembimbing I yang senantiasa
meluangkan waktunya membimbing dan mengarahkan penulis, sehingga
skripsi selesai dengan baik.
6. Ibu HJ. Nurinaya, S.T,. M.M, selaku pembimbing II yang telah berkenan
membantu selama dalam penyusunan skripsi hingga ujian skripsi.
7. Bapak/ibu dan Asisten/Konsul Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Makassar yang tak kenal lelah banyak
menuangkan ilmunya kepada penulis selama mengikuti kuliah,
8. Segenap Staf dan Karyawan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
9. Terima kasih kepada kedua orang tua saya Bapak Husain dan Ibu Erna, yang
senantiasa memberikan dukungan dan doa yang tak henti hhentinyya
dipanjatkan untuk anaknya tercinta.
viii
10. Rekan-rekan Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi
Manajemen Angkatan 2017 yang selalu belajar bersama yang tidak sedikit
bantuannya sehingga penulis dapat merampungkan penulisan skripsi ini.
11. Terima Kasih teruntuk semua kerabat yang tidak bisa saya tuliskan satu
persatu yang telah memberikan semangat, kesabaran, motivasi, dan
dukungannya sehingga penulis dapat merampungkan penulisan skripsi ini.
Akhirnya sungguh penulis sangat menyadari bahwa skripsi ini masih sangat
jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu, kepada semua pihak utamanya para
pembaca yang budiman, penulis senantiasa mengharapkan saran dan
kritikannya demi kesempurnaan Skripsi ini.
Mudah-mudahan skripsi yang sederhana ini dapat bermanfaat bagi semua
pihak utamanya kepada Almamater tercinta Kampus Biru Universitas
Nashrun min Allahu wa Fathun Karien, Billahi fii Sabilil Haq, Fastabiqul Khairat.
Wassalamu’alaikum Wr.Wb
Makassar, 01 September 2021
Penulis,
Sulistiyawati
ix
ABSTRAK
SULISTIYAWATI, 2021. Pengaruh Sarana Prasarana Kantor Terhadap

Kinerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Provinsi
Sulawesi Selatan, Skripsi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar. Dibimbing oleh Muh. Nur
Rasyid dan Nurinaya.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Sarana Prasarana

Kantor Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang
Provinsi Sulawesi Selatan. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini
adalah penelitian kuantitatif dengan pendekatan eksplanatori. sampel dalam
penelitian ini sebanyak 87 orang. Metode pengumpulan data yang digunakan
dalam penelitian ini adalah kuesioner (angket) dan dokumentasi.
Penelitian ini dilakukan di Kantor Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang
Provinsi Sulawesi selatan. Penelitian ini menggunakan analisis regresi
sederhana, hasil dari uji regresi berdasarkan uji nilai signifikan (sig) dengan
ketentuan nilai sig < 0,05. Dan penelitian ini diperoleh hasil nilai sig= 0,000 yang
berarti lebih kecil dari 0,05.
Berdasarkan penelitian tersebut diperoleh hasil bahwa Sarana Prasarana

Kantor Berpengaruh Positif Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas
Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Provinsi Sulawesi Selatan.
Kata Kunci: Sarana Prasarana, Kinerja Pegawai
x
ABSTRACT
Sulistiyawati, 2021. The effect of office infrastructure on employee

performance at the public works and spatial planning department of the
province of south Sulawesi. Thesis on Manajemen study program, Fakulty
of Ekonomics and Business, University of Muhammadiyah Makassar.
Guided by Muh. Nur Rasyid and Nurinaya.
The study aims to determine the effect of office infrastructure on the public
works and spatial planning department of the province of south Sulawesi. The
type of research used in yhis study is quantitative research with an explanatory
approach, the sample in this study was 87 people. The data collection methods
used in this study are questionnaires and documentation.
The research was conducted at the public works and spatial planning office
of south Sulawesi Province. this study uses simple regression analysis, the
results of the regression test are based on the significant test value with the
provision of sig < 0,05. And this study obtained the results of sig= 0,000 which
means it is smaller than 0.05.
Based on the result of the study it was found that office infrastructure has
an effect on employee performance at the Public Works and Spatial planning
Office of South Sulawesi Province.
Keywords: Infrastructure, Employee Performance
xi
DAFTAR ISI
SAMPUL ............................................................................................................... ii
HALAMAN PERSEMBAHAN .............................................................................. iii
LEMBAR PERSETUJUAN ................................................................................... iv
HALAMAN PENGESAHAN. ................................................................................ v
SURAT PERNYATAAN KEABSAHAN ............................................................... vi
KATA PENGANTAR……...…………………………………………………….........vii
ABSTRAK……………………………………………………………………………..vii
ABSTRACK…………………………………………………………………………...viii
DAFTAR ISI .......................................................................................................... ix
DAFTAR TABEL .................................................................................................. xi
DAFTAR GAMBAR .............................................................................................. xii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang ....................................................................................... 1
B. Rumusan Masalah ................................................................................. 4
C. Tujuan Penelitian .................................................................................... 4
D. Manfaat Penelitian .................................................................................. 4
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) ........................................ 5
B. Sarana Prasarana Kantor ...................................................................... 11
C. Kinerja..................................................................................................... 14
D. Tinjauan Empiris ..................................................................................... 22
E. Kerangka Pikir ........................................................................................ 23
F. Hipotesis ................................................................................................. 24
BAB III METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian ...................................................................................... 25
B. Lokasi dan Waktu ................................................................................... 25
C. Devinisi Operasional Variabel ................................................................ 26
xii
D. Populasi dan Sampel ............................................................................. 26
E. Teknik Pengumpulan Data...................................................................... 28
F. Instrumen Penelitian................................................................................ 28
G. Metode Analisis Data ............................................................................. 28
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Objek Penelitian ........................................................ 31

B. Hasil Analisis Data .................................................................................. 51
C. Pembahasan ........................................................................................... 62
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan ............................................................................................. 66
B. Saran ....................................................................................................... 66
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................. 68

LAMPIRAN
xiii
DAFTAR TABEL
Nomor Judul Halaman
Tabel 2.1 Tinjauan empiris............................................................................... 21
Tabel 4.1 kegiatan umum instansi ................................................................... 38
Tabel 4.2 Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin ....................... 52
Tabel 4.3 Karakteristik responden berdasarkan ............................................. 53
Tabel 4.4 Karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan ............... 54
Tabel 4.5 Tanggapan Responden Terhadap Variabel sarana Prasarana ...... 54
Tabel 4.6 Tanggapan Responden Terhadap Variabel Kinerja Pegawai ........ 56
TAbel 4.7 Hasil uji validitas variabel sarana prasarana kantor ....................... 58
Tabel 4.8 Hasil uji validitas variabel kinerja pegawai ...................................... 59
Tabel 4.9 Hasil uji reabilitas variabel sarana prasarana kantor dan kinerja
pegawai ......................................................................................... 60
Tabel 4.10 Hasil uji regresi linear sederhana .................................................. 60
Tabel 4.11Koefisien regresi linear sederhana ................................................. 61
Tabel 4.12 Hasil uji-t ........................................................................................ 62
xiv
DAFTAR GAMBAR
Nomor Judul Halaman
Gambar 2.1 Kerangka pikir .............................................................................. 23
Struktur Organisasi .......................................................................................... 35
xv
DAFTAR LAMPIRAN
LAMPIRAN JUDUL
Lampiran 1 Kuesioner penelitian
Lampiran 2 uji deskriptif variabel
Lampiran 3 Uji validitas
Lampiran 4 Uji reabilitas
Lampiran 5 Regresi linear sederhana
Lampiran 7 Tabel distribusi r tabel
Lampiran 8 Tabel distribusi t tabel
Lampiran 9 Surat Penelitian
xvi
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Berhasilnya suatu lembaga dapat dilihat dari tercapainya tujuan yang
telah direncanakan. Hal yang dilakukan agar tujuan tersebut dapat tercapai
dengan memanfaatkan sumber daya manusia maupun sumber daya lainnya
seperti modal dan sarana prasarana kantor. Sumber daya manusia
merupakan hal yang paling penting bagi suatu lembaga, karena manusia
memiliki kemampuan untuk menyusun tujuan, melakukan kerjasama, dan
bekerja agar tujuan yang telah direncanakan tercapai. Begitupun tidak kalah
pentingnya dengan sarana prasarana kantor yang ada disuatu lembaga
memiliki pengaruh besar dalam upaya meningkatkan efesiensi dan
efektivitas kerja. Oleh karena itu, dalam suatu lembaga sangat
membutuhkan sarana prasarana kantor yang dapat digunakan oleh pegawai
dalam melakukan tugas dan tanggung jawabnya sehingga penyelenggaraan
kegiatan administrasi maupun kegiatan operasional lainnya dapat berjalan
dengan baik dan lancar.
Sarana prasarana kantor merupakan salah satu faktor yang mendukung
keberhasilan suatu lembaga dalam mencapai tujuan organisasi tersebut.
Sarana dan prasarana kantor menjadi bagian penting yang perlu disiapkan
secara ideal dan berkesinambungan sehingga dapat menjamin kelancaran
aktivitas kerja pegawai. Mengingat sarana dan prasarana kantor sangat
penting dalam upaya memperlancar aktivitas kerja pegawai, maka dari itu
dibutuhkan pengelolaan sarana dan prasarana yang memadai.
1
2
Dalam suatu instansi, masalah yang sering muncul adalah masalah
mengenai sarana dan prasarana. Jika dalam suatu Kantor atau instansi
sarana prasarana Kantor tidak memadai, maka akan berpengaruh buruk
pada kinerja kantor. Kinerja kantor ini menjadi buruk karena akibat dari
kinerja pegawai yang kurang baik. Kinerja pegawai dapat berjalan dengan
baik jika di dukung oleh tersedianya sarana dan Prasarana kantor yang
mendukung tercapainya tujuan instansi. Oleh karena itu dapat kita lihat
bahwa sarana prasarana dan kinerja pegawai sangat berhubungan erat.
Kantor Dinas Pekerjaan Umum dan tata Ruang Provinsi Sulawesi
Selatan merupakan salah satu instansi yang bertugas sebagai
penyelenggara urusan pemerintah bidang pekerjaan umum, pembangunan
infrastruktur dan tata kelola kota/ka bupaten yang ada di Sulawesi selatan.
Dan sebagai tugas pokoknya Dinas Pekerjaan Umum mempunyai tugas
membantu Walikota dalam melaksanakan urusan pemerintahan di bidang
pekerjaan umum yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan
yang ditugaskan kepada daerah.
Berdasarkan hasil pengamatan peneliti, sarana prasarana yang ada di
Kantor Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang (PUTR), tidak begitu
memadai. Sarana prasarana seperti penggunaan peralatan, penentuan
peralatan yang sesuai, proses operasional dan fitur keamanan. Jika instansi
tersebut tidak menaruh perhatian untuk melakukan pengadaan sarana
prasarana yang diperlukan di kantor. Hal ini akan berdampak pada kinerja
instansi Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang.
Dampak buruk dari tidak memadainya sarana prasarana di kantor Dinas
Pekerjaan Umum dan Tata Ruang (PUTR), seperti tidak lancarnya jaringan
3
wifi, kurangnya printer, jumlah pegawai tidak sebanding dengan jumlah
komputer yang disediakan, sarana transportasi untuk pegawai melakukan
tugas kantor masih belum diperuntukkan untuk semua pegawai yang ada di
Kantor Dinas Pekerjaan Umum dan tata Ruang (PUTR) dan masih
kurangnya ruang kerja mempengaruhi tujuan instansi. Kinerja pegawai yang
terganggu, mempengaruhi target, kualitas, waktu dan taat asas. sehingga,
pekerjaan menjadi tertunda, pelayanan yang diberikan tidak maksimal dan
pekerjaan semakin menumpuk. Kinerja merujuk pada pencapaian tujuan
pegawai atas tugas yang diberikan.
Berdasarkan uraian sejumlah pendapat yang tersaji, maka pengertian
kinerja pegawai adalah suatu hasil kerja yang dihasilkan oleh seorang
pegawai diartikan untuk mencapai tujuan yang diharapkan, dan tolak ukur
kinerja pegawai adalah dapat memberi kepuasan kepada masyarakat atau
PNS yang mengurus administrasinya.
Kinerja pegawai yang baik yang dilakukan di Instansi merupakan
fungsi dan persepsi atau kesan atas sarana prasarana. Jika memenuhi atau
bahkan melebihi harapan, maka kinerja instansi akan berjalan baik. Apabila
kinerja instansi semakin baik dengan adanya kinerja pegawai, pastilah akan
muncul kesan yang baik dari instansi tersebut. Jadi kinerja pegawai berperan
sangat penting dalam mengukur keberhasilan instansi dalam melakukan
tugas instansi tersebut. Kinerja pegawai yang baik hanya bisa terjadi jika
sarana prasarana kantor dapat mendukung kinerja pegawai dalam
mengerjakan tugas-tugas pegawai pada instansi.
Berdasarkan latar belakang masalah yang terjadi di atas maka
penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul :

4
“Pengaruh Sarana Prasarana Kantor Terhadap Kinerja Pegawai Pada
Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Provinsi Sulawesi Selatan ”.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian dalam latar belakang masalah diatas, maka masalah
yang akan diteliti dan dianalisis dalam penelitian ini yaitu:
“Apakah Sarana Prasarana Kantor Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai
Pada Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Provinsi Sulawesi Selatan?”.
C. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian ini adalah:
“Untuk Mengetahui Bagaimana Pengaruh Saran Prasarana Kantor Terhadap
Kinerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Provinsi
Sulawesi Selatan”.
D. Manfaat Penelitian
Dari hasil penelitian ini diharapkan Akan memberikan manfaat antara lain:
1. Bagi institusi dapat memberikan sumbangan pemikiran ilmu
pengetahuan dalam rangka pengembangan dan dukungan yang
berkaitan dengan teori-teori manajemen, khususnya mengenai teori
sarana prasarana dan kinerja pegawai.
2. Bagi instansi diharapkan hasil penelitian ini dapat berguna dan
memberikan manfaat bagi pimpinan instansi dalam pengembangan dan
pengelolaan sarana dan prasarana dalam meningkatkan kinerja
pegawai.
3. Bagi peneliti yaitu dapat memecahkan masalah yang sedang terjadi
dilapangan secara ilmiah mengenai sarana prasarana serta dampaknya
terhadap peningkatan kinerja pegawai.

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
1. Pengertian dan Arti Penting Manajemen Sumber Daya Manusia
(MSDM)
Sumber daya manusia merupakan salah satu sumber daya yang ada
dalam organisasi yang memegang peranan penting dalam keberhasilan
pencapaian suatu tujuan organisasi. Manusia selalu berperan aktif dan
selalu dominan dalam setiap aktifitas organisasi, Karena manusia menjadi
perencanaan, pelaku, sekaligus penentu terwujudnya tujuan organisasi.
Berhasil atau tidaknya suatu organisasi dalam menjalankan suatu tugas dan
fungsinya tergantung dari kemampuan sumber daya manusia itu sendiri.
Semakin besar suatu organisasi maka semakin besar pula tenaga kerja
yang dibutuhkan dan begitupula dengan masalah yang dihadapi akan
semakin kompleks, karena setiap manusia memiliki tingkah laku, pola pikir,
serta kepentingan yang berdeda-beda. Oleh karena itu agar aktifitas kerja
dapat sesuai dan seirama dengan tujuan perusahaan maka sangat
dibutuhkan adanya pengaturan tenaga kerja. Untuk mendapatkan tenaga
kerja yang sesuai dengan perusahaan, diperlukan juga pengaturan dan
perhatian terhadap tenaga kerja. Dalam hal ini peran manajemen sumber
daya manusia sangat dituntut sebagai manajemen khusus untuk mengatur
masalah-masalah yang berhubungan dengan faktor produksi manusia
dengan segala aktfitasnya dalam suatu perusahaan sehingga mereka dapat
bekerja dengan efektiv dan efisien. Berikut ini beberapa Pengertian
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut para ahli:
5
6
Menurut Widodo (2015:2) menjelaskan bahwa “Manajemen sumber
daya manusia adalah suatu proses yang mencakup evaluasi terhadap
kebutuhan SDM, mendapatkan orang-orang untuk memenuhi kebutuhan itu,
dan mengoptimasikan pendayagunaan sumber daya yang penting tersebut
dengan cara memberikan intensif dan penugasan yang tepat, agar sesuai
dengan kebutuhan dan tujuan dan tujuan organisasi di mana SDM itu
berada”.
Adapun menurut Marwansyah (2014:3-4) berpendapat bahwa
“Manajemen sumber daya manusia dapat diartikan sebagai pendayagunaan
sumber daya manusia di dalam organisasi, yang dilakukan melalui fungsi-
fungsi perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen dan seleksi,
pengembangan sumber daya manusia, perencanaan dan pengembangan
karir, pemberian konpensasi dan kesejahteraan, keselamatan dan kesehatan
kerja, dan hubungan industrial”.
Berdasarkan beberapa pendapat para ahli di atas, maka dapat
disimpulkan bahwa pengertian manajemen sumber daya manusia adalah
proses pendayagunaan yang mencakup evaluasi terhadap kebutuhan SDM,
pengembangan sumber daya manusia, perencanaan dan pengembangan
karier, keselamatan dan kesehatan kerja, pengembangan kompensasi,
pemberian tugas yang tepat agar sesuai dengan kebutuhan dan tujuan
organisasi. Dengan adanya manajemen yang baik, dapat mempermudah
terwujudnya jalannya suatu tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
Kedudukan manajemen sumber daya manusia sangat penting bagi
suatu organisasi, oleh kerena itu agar sumber daya manusia berjalan sesuai
apa yang diinginkan perlu adanya pengolahan, pengaturan dan pemanfaatan

7
sumber daya manusia secara produktif sehingga tujuan organisasi dapat
tercapai sebagaimana mestinya. Manajemen Sumber Daya Manusia
(MSDM) digunakan khusus untuk mengatur manusia itu sendiri baik dalam
organisasi, instansi pemerintahan, perusahaan atau orang-orang yang
berperan di dalamnya untuk menjadi penggerak roda utama jalannya suatu
organisasi. Jika manusiannya tidak dapat diatur atau tidak dapat bekerja
sama dengan maksimal maka kemungkinan iklim suatu organisasi tidak
berjalan secara kondusif.
Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sumber daya manusia
adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris
disebut HRD atau Human Resource Departement. Manajemen sumber daya
manusia juga menyangkut desain sistem perencanaan, penyusunan
karyawan, pengembangan karyawan, evaluasi kinerja, kompensasi
karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik.
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) diperlukan dalam
meningkatkan efektivitas sumber daya manusia yang berada diruang lingkup
suatu organisasi atau perusahaan. Manajemen sumber daya manusia
melibatkan paraktik manajemen dan semua keputusan yang secara
langsung mempengaruhi sumber daya manusia itu sendri. Tujuannya untuk
memberikan suatu konsep kerja efektif baik secara kuantitas maupun secara
kualitasnya kepada perusahaan dan juga anggota perusahaan. Tanpa
adanya sumber daya manusia maka perusahaan tidak akan berjalan
sebagaimana yang diharapkan meskipun pada saat ini suatu perusahaan
atau organisasi sudah menjalankan dengan baik, tetapi jika pelaksana atau
orang-orang yang bekerja didalamnya tidak maksimal dalam menjalankan

8
tugasnya maka apa yang telah diharapkan tidak dapat berjalan dan otomatis
akan sia-sia.
2. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
Yusuf (2015:35) menjelaskan bahwa “Tujuan manajemen sumber
daya manusia adalah memperbaiki kontribusi produktif orang-orang atau
tenaga kerja terhadap organisasi atau perusahaan dengan cara yang
bertanggung jawab secara strategis, etiis dan sosial.
Sementara menurut Sedarmayanti (2017:9) bahwa tujuan
manajemen sumber daya manusia adalah sebagai berikut:
a) Memberikan saran kepada manajemen tentang kebijakan SDM untuk
memastikan organisasi/ perusahaan memiliki SDM bermotivasi tinggi
dan berkinerja tinggi, dilengkapi sarana untuk mendapatkan
perubahan.
b) Memelihara dan melaksanakan kebijakan dan prosedur SDM untuk
mencapai tujuan organisasi/perusahaan.
c) Mengatasi krisis dan situasi sulit dalam hubungan antara pegawai
agar tidak ada gangguan dalam mencapai tujuan organisasi.
d) Menyediakan sarana komunikasi antara pegawai dan manajemen
organisasi
e) Membantu perkembangan arah dan starategi organisasi/ perusahaan
secara keseluruhan dengan memperhatikan aspek SDM.
f) Menyediakan bantuan dan menciptakan kondisi yang dapat
membantu manajer lini dalam mencapai tujuan.

9
3. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia memiliki tugas mengolah
manusia seefektif mungkin agar diperoleh suatu hasil sumber daya
manusia yang memuaskan. Adapun fungsi-fungsi manajemen sumber
daya manusia seperti halnya fungsi umum yaitu:
a) Fungsi Manajerial
1. Perencanaan (planning), yaitu menentukan tujuan organisasi,
mengembangkan rencana kerja organisasi dan membuat strategi
untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.
2. Pengorganisasian (organizing), merupakan suatu proses kegiatan
penyusunan struktur organisasi seperti prngrlompokan, penentuan,
pengaturan dan pembentukan pola hubungan kerja yang sesuai
untuk mencapai tujuan organisasinya.
3. Pengarahan (directing) adalah sebuah proses yang dilakukan oleh
seorang atasan mengusahakan agar karyawan mau bekerja sama
secara efektif.
4. Pengendalian (controling), merupakan fungsi manajemen yang
bertugas mengontrol atau memastikan apakah sumber daya manusia
yang bekerja sudah melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya
secara efektif dan efisien sesuai dengan apa yang telah
direncanakan.
b) Fungsi Operasional
1. Pengadaan tenaga kerja, suatu proses untuk mendapatkan jumlah
dan jenis tenaga kerja yang berkualitas agar tujuan organisasi dapat
tercapai sebagaimana mestinya.

10
2. Pengembangan, merupakan suatu usaha yang dilakukan untuk
meningkatkan kemampuan serta keterampilan agar tugas yang
diberikan berjalan dengan baik.
3. Kompensasi, yaitu sebuah imbalan atau penghargaan yang diberikan
oleh pimpinan kepada pekerja secara adil dan layak atas prestasi
yang telah didapatkan selama bekerja.
4. Pengintegrasian, adalah menyatupadukan keinginan dari para
individu dengan keinginan organisasi dan masyarakat agar tercipta
kerja sama yang memberikan kepuasan.
5. Pemeliharaan, merupakan suatu usaha untuk memperhatikan dan
meningkatkan kondisi fisik, mental dan sikap dari para pekerja agar
tetap bekerja produktif dan loyal guna menunjang pencapaian tujuan
yang diinginkan.
6. Pemutusan hubungan kerja, adalah pengakhiran kerja atau
memberhentikan karyawannya karena suatu hal.
4. Teori organisasi
a) Pengertian organisasi
Sebuah organisasi dapat terbentuk karena dipengaruhi oleh
beberapa aspek seperti penyatuan visi dan misi serta tujuan yang
sama dengan perwujudan eksistensi sekelompok orang tersebut
terhadap masyarakat. organisasi sebagai sarana sosialisasi dan
sebagai wadah yang dibuat untuk menampung aspirasi masyarakat
serta untuk mencapai tujuan bersama.
Organisasi menurut Siagian (2008:6) mengemukakan bahwa
“Organisasi ialah setiap bentuk persekutuan antara dua orang atau

11
lebih yang bekerja bersama serta secara formal terikat dalam
rangkampencapaian suatu tujuan yang telah ditentukan dalam
ikatan yang terdapat seorang atau beberapa orang yang disebut
atasan dan seorang atau sekelompok orang yang disebut bawahan.
Bentuk organisasi menurut Manullang (2009:61):
a. Bentuk organisasi garis, bentuk organisasi yang tertua dan paling
sederhana. Sering juga disebut organisasi militer karena
digunakan pada zaman dahulu dikalangan militer.
b. Bentuk organisasi fungsional, organisasi dimana segelintir
pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas sebab setiap
atasan berwenang memberi komando kepada setiap bawahan,
sepanjang ada hubungannya dengan fungsi atasan tersebut.
c. Bentuk organisasi garis dan staf, pada umumnya dianut oleh
organisasi besar.
d. Bentuk organisasi staf dan fungsional, kombinasi dari bentuk
organisasi fungsional dan organisasi garis dan staf.
B. Sarana Prasarana Kantor
1. Pengertian Sarana Prasarana Kantor
Sarana Prasarana memiliki arti yang sama dengan fasilitas dapat
mempermudah upaya dan memperlancar kerja dalam rangka
mencapai suatu tujuan. Fasilitas adalah sarana dan prasarana untu
memperlancar dan memberikan kemudahan suatu pekerjaan.
Sedangkan menurut Subroto di dalam Arianto (2008) fasilitas adalah
segala sesuatu yang dapat mempermudah dan memperlancar
pelaksanaan suatu usaha dapat berupa benda-benda maupun uang.

12
Antara sarana dan prasarana tidak terlalu jauh berbeda, karena
keduanya saling berkaitan dan tidak dapat dipisahkan. Untuk
membedakannya, sarana lebih ditujukan kepada benda-benda yang
bergerak, sedangkan prasarana lebih ditujukan untuk benda-benda
yang tidak bergerak.
Sarana dan Prasarana kantor menurut kamus besar bahasa
Indonesia (KBBI), sarana adalah segala sesuatu yang dapat dipakai
sebagai alat dalam mencapai maksud dan tujuan. Prasarana adalah
segala sesuatu yang merupakan penunjang utama terselenggaranya
suatu proses (usaha, pembangunan, proyek). Sedangkan menurut
(Bafadal: 2012) sarana adalah sebuah perlengkapan yang dijadikan
sebagai bahan atau perabot yang secara langsung dapat dipakai
dalam beraktifitas atau berkegiatan dan Prasarana adalah suatu
perangkat yang dijadikan sebagai penunjang utama dalam usaha
untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan secara bersamaan.
Menurut Husnan (Wahyuni, 2014:127) mengemukakan bahwa
sarana dan prasarana adalah segala bentuk fasilitas kerja yang
diperlukan untuk membantu pegawai agar lebih mudah menyelesaikan
pekerjaan sehingga dapat meningkatkan kinerjanya. Untuk
meningkatkan kinerja dan disiplin pegawai perlu adanya sarana
prasarana kerja yang baik yang disediakan oleh instansi atau
perusahaan untuk mendukung pegawai dalam bekerja.
Contoh dari sarana prasarana yang ada di kantor berupa
peralatan mesin seperti Komputer, laptop, printer, scanner dan alat
foto copy. Peralatan komunikasi seperti telefon dan fasilitas internet.

13
Perabotan seperti meja, kursi, lemari buku, dan perlengkapan lainnya
seperti alat tulis, kertas, serta buku.
2. Tujuan Sarana Prasarana Kantor
Tujuan utama adanya sarana prasarana kantor menurut Junaidi
dalam Yanti (2013), adalah sebagai berikut:
a. Mempercepat proses pelaksanaan pekerjaan sehingga dapat
menghemat waktu.
b. Meningkatkan Produktivitas, baik barang atau jasa.
c. Hasil kerja lebih terjamin dan berkualitas
d. Lebih mempermudah dalam bekerja.
e. Ketepatan susunan stabilitas pekerja lebih tajam
f. Menimbulkan rasa kenyamanan bagi orang-orang yang
berkepentingan.
3. Indikator Sarana Prasarana Kantor
Menurut Sofyan (2004: 22) indikator sarana prasarana atau fasilitas
kantor terdiri dari:
a) Mesin dan peralatan kantor
Semua peralatan yang digunakan untuk mendukung proses kerja
di kantor.
b) Peralatan inventaris
Inventaris merupakan barang atau benda yang menjadi milik
kantor atau perusahaan secara resmi.
c) Perlengkapan kantor
Fasilitas yang mendukung kegiatan yang ada di kantor. Contohnya
peralatan elektronik (Printer, Komputer, mesin fotocopy dan

14
peralatan lainnya) dan prabot kantor (kursi, meja, lemari dan
lainnya).
d) Bangunan kantor
tempat yang digunakan untuk melakukan segala aktifitas yang ada
pada kantor.
e) Alat transportasi
Digunakan untuk membantu terlaksananya kegiatan di kantor. Alat
transportasi yang dimaksud seperti, (truk, mobil, motor, dll).
4. Perencanaan Pengadaan Sarana Prasarana Kantor
Perencanaan sarana prasarana dapat diartikan sebagai
keseluruhan proses perkiraan secara matang tentang rancangan
pengadaan, pembelian, rehabilitasi, pembuatan peralatan atau
distribusi sewa dan perlengkapan sesuai dengan kebutuhan.
Pengadaan sarana prasarana harus disesuaikan dengan kebutuhan,
baik yang berkaitan dengan jenis dan spesifikasi, waktu, tempat,
harga, jumlah maupun sumber yang dapat dipertanggung jawabkan
hal ini sesuai dijelaskan Minarti (2011:259)
C. Kinerja
a) Pengertian Kinerja
Kinerja berasal dari kata Job performance atau actual
performance yang berarti prestasi kerja yang telah dicapai oleh
seseorang. Pengertian kinerja adalah hasil kerja secara kuantitas dan
kualitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan
tugas dan fungsinya sesuai dengan tanggungjawab yang telah
diberikan kepadanya.
15
Menurut Mangkunegara (2017: 67) “Kinerja adalah hasil kerja
secara kualitas daan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai
dalam melakukan atau melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya.”
Kinerja pegawai sangatlah diperlukan, karena dengan kinerja ini
akan diketahui sejauh mana kemampuan seorang pegawai dalam
menjalankan tugas yang telah dibebankan kepadanya. Maka dari itu
sangat diperlukan penentuan kriteria pekerja yang jelas dan secara
terukur yang ditetapkan bersama dan dijadikan sebagai acuan.
Menurut Afandi (2018: 83) “Kinerja adalah hasil kerja yang dapat
dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu perusahaan
sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam
upaya pencapaian tujuan organisasi secara illegal, tidak melanggar
hokum dan tidak bertentangan dengan moral dan etika.” Hal ini akan
terus berlanjut dalam bentuk kinerja berikutnya, dan seterusnya. Agar
dicapai kinerja yang professional, hal-hal seperti pengembangan
kerjasama yang saling menguntungkan, pengembangan diri pribadi,
kesukarelaan serta partisipasi seutuhhnya perlu dikembangkan.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa kinerja merupakan kesiapan
seseorang atau kelompok orang untuk melakukan kegiatan sesuai
tanggung jawab dengan memberikan hasil seperti apa yang
diharapkan.
b) Hakikat Kinerja
Untuk dapat memberikan pengertian kinerja yang komprehensif
sangatlah sulit karena penggunaan kata kinerja kadangkala disamakan

16
dengan hasil kerja, pencapaian tujian prestasi kerja, evektifitas kerja,
produktivitas kerja, dan berbagai istilah lainnya. Meskipun ada
persamaan pengertian kinerja dengan berbagai istilah tersebut, akan
tetapi terdapat pula perbedaan pengertian dasar maupun prosesnya.
Untuk mengetahui terlaksana atau tidaknya tanggung jawabnya tentu
memerlukan standar tersendiri. Maka dari itu sebelum melakukan
tugas dan tanggung jawab terlebih dahulu perlu ditentukan kriteria
berhasil tidaknya pekerjaan yang akan dilaksanakan.
Menurut Gibson dalam Khaerul Umam (2010) mengemukakan
bahwa ada tiga faktor yang berpengaruh terhadap kinerja, yaitu:
a. Faktor individu: kemampuan dan keterampilan, latar belakang atau
pengalaman kerja, tingkat sosial, dan demografi seseorang.
b. Faktor Psikologi: persepsi, peran, sikap, kepribadian, motivasi dan
kepuasan kerja.
c. Faktor organisasi: struktur organisasi, desain pekerjaan,
kepemimpinan, sumber daya, dan system penghargaan.
c) Tujuan dan Sasaran Kinerja
Tujuan dan sasaran kinerja adalah untuk menjamin agar seluruh
proses kinerja dapat berjalan seperti apa yang diharapkan dan agar
dapat tercapai kinerja yang tinggi. Tujuan adalah tentang arah secara
umum, sifatnya luas, tanpa batas waktu dan tidak berkaitan dengan
prestasi tertentu dalam jangka waktu tertentu. Kinerja merupakan
tanggungjawab setiap individu terhadap pekerjaan, mengusahakan
kerangka kerja bagi supervisor, membantu mendefinisikan harapan
kinerja, dan diharapkan pekerja saling berkomunikasi dengan baik.

17
Tujuan kinerja adalah menyesuaikan harapan kinerja, individual
dengan tujuan organisasi.
Sheila J. Costello sebagaimana yang dikutip oleh Lijan Poltak
Sinambella (2012:33) menekankkan bahwa “Tujuan mengalir dari atas
ke bawah, sedangkan tanggung jawab bergerak dari bawah ke atas.
Diawali dengan membangun visi dan misi tersebut kemudian
diturunkan kepada tujuan jangka panjang organisasi, selanjutnya
tujuan jangka panjang tersebut ditindaklanjuti oleh tujuan devisi,
bagian, seksi dan pada akhirnya oleh seluruh pegawai secara
berjenang mulai dari pimpinan atas hingga pegawai”.
Furtwengler sebagaimana yang dikutip oleh Sinambella (2012)
mengemukakan bahwa: “sasaran kinerja mencakup: keterampilan
berkomunikasi, kepuasan pegawai, pengembangan pegawai,
perbaikan kinerja dan keputusan kompensasi.
Jadi dapat ditarik kesimpulkan bahwa kinerja merupakan suatu
pernyataan secara spesifik yang menjelaskan hasil yang harus dicapai,
kapan dan kepada siapa sasaran kinerja yang ingin dicapai, prestasi
yang dapat diamati, diselesaikan sifatnya dapat dihitung, dan dapat
diukur.
d) Indikator Kinerja
Indikator kinerja merupakan suatu yang akan diukur dan dihitung
serta digunakan untuk membantu suatu organisasi menentukan,
mengukur dan menilai atau melihat tingkat kinerja baik dalam tahap
pelaksanaan, perencanaan, maupun setelah kegiatan selesai dan
berfungsi untuk kemajuan sasaran organisasi. Indikator kinerja

18
digunakan untuk mayakinkan bahwa kinerja organisasi hari demi hari
atau unit kerja yang bersangkutan menunjukkan kemampuan dalam
rangka menuju tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan
(Sedarmayati, 2010-198). Dengan demikian indikator kinerja dapat
digunakan sebagai tolak ukur dalam pencapaian tujuan organisasi.
Terdapat berbagai teori mengenai indikator kinerja pegawai.
Salah satu indikator kinerja yang dikemukakan oleh Muhammad Fadel
dan K. Toruan Rayendra L. (2009:195) yang mengemukakan beberapa
indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja pegawai yaitu:
a) Pemahaman atas topuksi
Dalam menjalankan topuksi, bawahan harus terlebih dahulu
paham tentang tugas pokok dan fungsi masing-masing serta
mengerjakan tugas sesuai dengan apa yang menjadi tanggung
jawabnya.
b) Inovasi
Memiliki inovasi yang positif dan menyampaikan pada atasan serta
mendiskusikannya pada rekan kerja tentang pekerjaan.
c) Kecepatan kerja
Dalam menjalankan tugas kecepatan kerja harus diperhatikan
dengan mengikuti metode kerja yang ada.
d) Keakuratan kerja
Tidak hanya cepat, namun dalam menyelesaikan tugas karyawan
juga harus disiplin dalam mengerjakan tugas dengan teliti dalam
bekerja dan melakukan pengecekan ulang.

19
e) Dimensi Kinerja
Kinerja memiliki tiga dimensi yaitu kemampuan, motivasi dan
peluang. Ketiga dimensi tersebut saling berkaitan dan saling
berhubungan satu dengan yang lain. Donelly, Gibson, dan Ivancevich
sebagaimana yang dikutip oleh Sinambella, bahwa “Kinerja individu
dipengaruhi oleh enam factor yaitu: harapan mengenai imbalan,
dorongan, kemampuan kebutuhan sifat, persepsi terhadap tugas,
imbalan iternal dan eksternal, dan persepsi tentang tingkat imbalan
dan kepuasan kerja.
f) Penilaian Kinerja
Pada dasarnya penilaian kinerja merupakan kegiatan menilai dan
mengevaluasi kemampuan, pencapaian dan melihat pertumbuhan dari
pegawai. Penilaian kinerja juga merupakan faktor kunci dalam
mengembangkan suatu organisasi secara efisien dan efektif karena
adanya kebijakan atau program yang lebih baik atas sumber daya
manusia yang ada dalam organisasi.
Mulyadi dalam Kurniawan (2012) “Penilaian kinerja adalah
penentuan secara periodik aktivitas operasional suatu organisasi,
bagian organisasi dan personilnya, berdasarkan sasaran, standard an
kriterai yang telah ditetapkan sebelumnya”. Maksud utama penilaian
kinerja adalah mengomunikasikan tujuan personal, memotovasi kinerja
baik, memberikan umpan balik konstruktif, dan menetapkan tahhapan
untuk rencana pengembangan yang efektif”.

20
Metode penilaian kinerja yang digunakan sangatlah fariatif.
beberapa referensi yang menjelaskan metode penilaian kinerja antara
lain:
a) penilaian beriorentasi pada masa depan (penilaian subjektif,
metode penilaian objektif,
b) Penilaian diri sendiri,
c) Berdasarkan sasaran,
d) Implikasi penilaian kinerja individu dengan pendekatan MBO,
penilaian dengan psikolog),
e) Berdasarakan pusat penilaian masa lampau dan masa depan,
f) Penilaian diri sendiri,
g) Analisi prestasi kerja,
h) Penghargaan prestasi kerja.
Penilaian terhadap suatu pekerjaan dapat di kelompokkan ke
dalam dua tipe umum yaitu tipe objektif dan tipe subjektif. Penilaian
kinerja tipe objektif pada umumnya digunakan untuk mengukur
variable-variabel secara operasional dan dapat meghasilkan data
kuantitatif. Tipe subjektif lebih difokuskan pada pertimbangan
kemanusiaan yang memiliki berbagai kecendrungan.
Adapun jenis penilaian kinerja dengan menggunakan berbagai
metode antara lain:
a) Penilaian kinerja dengan metode tradisional
Penilaian kinerja metode tradisional adalah penilaian yang
dilakukan oleh seorang pimpinan untuk memberi jawaban atas
kinerja bawahannya. Biasanya metode ini dilakukan dengan

21
prosedur yang lebih formal dan sistematis dari pada hanya
menayakan pendapat pimpinan atau pengawas, dalam hal ini
pimpinan berusaha memilih prosedur manajerial yang akan
meminimumkan konflik dengan orang yang dinilai, dan membantu
tercapainya tujuan organisasi.
b) Skala penilaian grafis
Skala penilaian grafis adalah teknik penilaian kinerja yang paling
sederhana dan paling banyak dugunakan adalah skala
penghargaan grafik atau skala rating grafik. Skala ini dipuji
bermanfaat dan dipergunakan pada decade 1920-an, karena
ukuran output langsung tidak diperlukan dan penilai bebas
melakukan penilaian yang jujur sebagaimana diharapkan.
i) Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Kinerja pegawai dipengaruhi oleh sejumlah faktor, antara lain
terdiri dari kemampuan, motivasi, pelatihan, pendidikan, pengetahuan,
keahlian, pengalaman, kepribadian, minat, sikap, kondisi-kondisi fisik
dan kebutuhan fisiologis, kebutuhan egoistik, dan kebutuhan sosial.
Menurut Mahsun ada beberapa elemen pokok yang
mempengarui kinerja, yaitu:
a) Mengukur tingkat ketercapaian tujuan dan sasara-sasaran
organisasi.
b) Evaluasi kenerja/feed back, penilaian kemajuan organisasi,
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan akuntabilitas.
c) Merumuskan indikator dan ukuran kinerja
d) Menetapkan tujuan, sasaran, dan strategi organisasi.

22
D. Tinjauan Empiris
Tabel 2.1 Tinjauan empiris
No Jenis
Nama Peneliti Judul Penelitian Hasil penelitian
penelitian
1. Rohmat Sahrul Pengaruh Sarana, Penelitian Hasil penelitian
(2020) Prasarana dan asosiatif, yang menunjukkan
Kompensasi menggunakan bahwa sarana,
Terhadap Kinerja pendekatan prasarana dan
Karyawaan di kuantitatif. kompensasi secara
Lembaga bersama-sama
Keuangan Syariah berpengaruh
(LKS) Asri signifikat secara
Tulungagung statistik terhadap
kinerja karyawan
LKS ASRI
Tulungagung.
2. Sulfiah Fahmi Pengaruh Fasilitas Penelitian Hasil penelitian

TR (2018) Kerja Terhadap kuntitatif menunjukkan
Kinerja Pegawai dengan berdasarkan
Pada Kantor Dinas pendekatan analisis regresi
Kependudukan eksplanatori linear sederhana
dan Pencatatan diperoleh hasil
Sipil Kabupaten bahwa fasilitas
Enrekang kerja pengaruh
positif dan
signifikan terhadap
kinerja pegawai
pada kantor Dinas
kependudukan dan
pencatatan sipil
Kabupaten
Enrekang.
3. Tombokan Pengaruh Sarana Penilitian ini Hasil penelitiannya

Noris (2017) Prasarana menggunakan menunjukkan
Terhadap Kinerja metode bahwa sarana
Pegawai Pada kuantitatif prasarana memiliki
Kantor Regional hubungan yang
(Kanreg) XI Badan kuat dan signifikan
Kepegawaian terhadap
Negara Manado peningkatan kinerja
pegawai pada
Kantor Regional XI
Badan
Kepegawaian
Negara Manado.
23
Lanjutan Tabel 2.1
Jenis
No Nama Peneliti Judul Penelitian Hasil Penelitian
Penelitian
4 Didi hartono Pengaruh Sarana Jenis penilitian Hasil penelitian
(2014) Prasarana dan menggunakan menunjukkan
Lingkungan Kerja metode bahwa secara
Terhadap Kinerja kuantitatif parsial sarana
Pegawai Dinas prasarana dan
Pendidikan Kota lingkungan kerja
Banjar Baru berpengaruh
signifikan positif
terhadap kinerja
pegawai dan
secara bersama-
sama variabel
sarana prasarana
dan lingkungan
kerja berpengaruh
positif signifikan
terhadap kinerja
pegawai.
5 Prasetyo Tuwuh Pengaruh Penilitian ini Hasil penelitian

(2014) Manajemen menggunakan menunjukkan
Sarana Prasarana metode bahwa manajemen
dan Motivasi Kerja deskriptif dan sarana prasarana
Terhadap Kinerja eksplanatori memiliki pengaruh
Pegawai Di survey dengan yang positif dan
inspektorat pendekatan signifikan terhadap
Provinsi Kepulauan kuantitatif. kinerja pegawai
Riau. serta motivasi kerja
memiliki pengaruh
yang positif dan
signifikan di
inspektorat
Provinsi Kepulauan
Riau.
24
E. Kerangka Pikir
Berdasarkan landasan teori yang telah dijelaskan dalam teori terkait,
maka dalam hal ini peneliti menentukan kerangka pikir penelitian yaitu
variabel independen dalam penelitian ini adalah sarana prasarana Kantor
(X), sedangkan variable dependennya yaitu kinerja pegawai (Y). Dan dapat
digambarkan sebagai berikut:
Sarana Prasarana
Kantor (X) Kinerja Pegawai (Y)
1. perlengkapan kantor
1. Kecepatan kerja
2. Peralatan Inventaris
2. Inovasi
3. Bangunan Kantor
3. keakuratan kerja
4. Transportasi
4. Pemahaman atau
5. Mesin dan peralatan
tupoksi
kantor
(Muh.fadel & K. Toruan

(Sofyan, 2004: 22) Rayendra L. 2009: 195)
Gambar 2.1 Kerangka Pikir
F. Hipotesis
Hipotesis yang diajukan sehubungan dengan permasalahan yang
ada dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: “Diduga bahwa sarana
prasarana kantor berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai Pada
Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Provinsi Sulawesi Selatan”.

BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Penelitan ini merupakan suatu kegiatan terencana dan sistematis
yang bertujuan untuk memecahkan fenomena tertentu. Jadi jenis penelitian
ini adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan pendekatan
ekplanatori.
Data kuantitatif adalah metode penilaian yang berlandaskan pada
filsafat positivism, digunakan untuk meneliti pada populasi dan sampel
tertentu, pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis
data bersifat statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis (Sugiono,
2012:13).
Menurut Sugiono (2012:21) “Penelitian eksplanatori merupakan
penelitian yang bermaksud menjelaskan kedudukan variabel-variabel yang
diteliti serta hubungan antara variabel satu dengan variabel lainnya”.
B. Lokasi dan Waktu
1. Lokasi
Penelitian ini dilaksanakan di Kantor Dinas Pekerjaan Umum dan
Tata Ruang Provinsi Sulawesi selatan, yang beralamat di Jln. Andi
Pangeran Pettarani No.90 Panakukang Kota Makassar. Pemilihan lokasi
penelitian dilakukan dengan maksud untuk mengetahui banagaimana
Pengaruh sarana Prasarana kantor Terhadap Kinerja Pegawai.
25
26
2. Waktu
Pelaksanaan penelitian ini akan dilaksanakan kurang lebih selama 1
(satu) bulan dimulai pada bulan Juli sampai bulan Agustus 2021.
C. Definisi Operasional Variabel
Secara teoritis, definisi operasional variable adalah unsur penelitian
yang memberikan penjelasan mengenai variable-variabel organisasi
sehingga dapat diamati dan diukur. Dalam penelitian ini terdapat dua
variabel yaitu, variabel bebas (independen) sarana prasarana kantor dan
variable terikat (dependen) Kinerja pegawai.
1. Sarana Prasarana kantor didefinisiikan sebagai suatu kelengkapan dari
berbagai macam pembekalan kantor yang bertujuan untuk menunjang
lancarnya pekerjaan pegawai di Kantor Dinas Pekerjaan Umum dan tata
Ruang dalam usaha mencapai tujuan organisasi atau kantor.
2. Kinerja Pegawai didefinisikan sebagai suatu hasil atau prestasi kerja
pegawai Kantor Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang yang
pelaksanaan dan tanggung jawab kerjanya dapat dilihat secara nyata
sehingga setiap pegawai yang memiliki kinerja yang baik akan diberikan
sebuah penghargaan oleh instansinya.
D. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Populasi adalah sekumpulan data yang mempunyai karakteristik
yang biasanya berupa orang, objek, transaksi, atau kejadian dimana kita
tertarik untuk mempelajarinya. Menurut Sugiono (2013:117), Populasi
adalah wilayah generaliasi yang tertarik terdiri dari objek atau subjek
27
yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh
peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada Dinas
Pekerjaan umum dan Tata ruang Provinsi Sulawesi Selatan yang
berjumlah 654 Pegawai.
2. Sampel
Ukuran sampel merupakan banyaknya sampel yang diambil dari
satu populasi. Pengertian sampel menurut Sugiyono (2012:73) “Bagian
dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut sampel
diambil dari populasi tersebut betul-betul representative (mewakili)”.
Sedangkan menurut Arikunto (2010:104) “Jika jumlah populasinya
kurang dari 100 orang, maka jumlah sampelnya diambil secara
keseluruhan, tetapi jika populasinya lebih besar dari 100 orang, maka
bisa diambil 10-15% atau 20-25% dari jumlah populasinya”.
Berdasarkan penelitian ini jumlah pegawai di Dinas Pekerjaan Umum
dan tata Ruang Provinsi Sulawesi Selatan sebanyak 654 pegawai, maka
penulis menggunakan rumus slovin agar penelitian dapat lebih mudah.
Untuk lebih jelasnya rumus slovin yang dikemukakan oleh Husain umar
(2013:78) yaitu:
N
n=
1 + Ne²
Dimana:
n = Ukuran sampel/ jumlah responden
N = Ukuran sampel
28
e = Prestasi kelonggaran ketelitian kesalah pengambilan sampel yang
masih bisa ditolerir e = 10% atau 0,1
654
n=
1 + 654 (0, 1)²
654
n=
1 + 654 (0, 01)
654
n=
1 + 6, 54
654
n=
7, 54
n = 86, 73 dibulatkan menjadi 87
E. Teknik Pengumpulan Data
Metode yang digunakan dalam penelitian ini, antara lain:
1. Metode angket (Kuesioner)
Angket adalah suatu teknik pengumpul data yang berbentuk
pertanyaan-pertanyaan tertulis untuk dijawab secara tertulis pula oleh
responden. Metode ini digunakan untuk memperoleh informasi dan
menyaring data yang bersumber dari responden tentang diri pribadi atau
hal-hal yang ia ketahui.
2. Metode Dokumentasi
Metode dokumentasi adalah cara mengumpulkan data mencari
mengenai hal-hal atau variabel yang berupa buku, catatan, surat kabar,
majalah, notulen, rapat, agenda, dan sebagainya. Metode dokumentasi
digunakan untuk memperoleh data baik dari jumlah pegawai, struktur
denah pada Kantor Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Provinsi
29
Sulawesi Selatan, yang kesemuanya itu dapat mendukung proses
penelitian yang dilakukan.
F. Instrumen Penelitian
Instrumen penelitian merupakan alat yang digunakan untuk
memperoleh suatu data. Alat ini dipilih sesuai dengan jenis data yang
diinginkan dalam penelitian.
Dalam penelitian ini pengumpulan data dilakukan dengan berbagai
metode-metode penelitian yaitu metode dokumentasi dan metode angket.
Maka dari itu memerlukan alat bantu sebagai instrument. Instrumen yang
dimaksud yaitu:
1. Kamera, digunakan ketika penulis melakukan observasi untuk merekam
kejadian yang penting pada suatu peristiwa baik dalam bentuk video
maupun foto.
2. Kuesioner, pulpen dan buku, digunakan untuk menuliskan atau
menggambarkan informasi data yang didapat dari narasumber.
G. Metode Analisis Data
Setelah memperoleh data, kemudian data tersebut diolah dan
dianalisis dengan menggunakan rumus kuantitatif yaitu penganalisaan data
dengan menggunakan rumus-rumus statistik yaitu:”
1. Uji Validasi dan Reabilitas
Uji validasi digunakan untuk mengukur valid atau tidaknya suatu
variable dalam kuesioner. Menurut Arikunto (2012:211), validitas adalah
suatu ukuran yang menunjukkan tingkat-tingkat kevalidan dan kesalahan
suatu instrument. Uji validasi digunakan untuk mendapatkan validitas

30
yang tinggi dari instrumen penelitian sehingga bisa memenuhi
persyaratan.
Uji reabilitas dilakukan untuk mendapatkan gambaran tetap
menyangkut apa yang sedang diukur. Reabilitas adalah alat yang
digunakan untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indicator
dari variabel. Suatu penilaian dikatakan reliable atau handal jika jawaban
seseorang terhadap pernyataan adalah sejalan atau stabil dari waktu ke
waktu (Ghozali, 2011:147).
2. Regresi Linear Sederhana
Regresi linear sederhana merupakan metode statistik untuk
menguji sejauh mana hubungan sebab akibat antara satu variabel
independen (X) dengan variabel dependen (Y). Analisis ini bertujuan
untuk mengetahui bagaimana pengaruh antara variabel independen dan
variabel dependen apakah berpengaruh positif atau negatif dan untuk
memprediksi nilai dari variabel dependen apabila nilai variabel
independen mengalami kenaikan atau penurunan. Rumus regresi linear
sederhana, yaitu:
Y = a + bx
Keterangan:
Y = Variabel dependen (Kinerja Pegawai)
X = Variabel independen (Sarana Prasarana Kantor)
a = Konstanta (Nilai y apabila X=0)
b = Koefisien regresi (Nilai peningkatan ataupun penurunan)

31
3. Uji-t (Uji Parsial)
Uji t pada dasarnya bertujuan untuk mengetahui apakah variabel
independen atau variabel bebas (X) secara parsial (sendiri-sendiri)
berpengaruh terhadap variabel dependen (Y) atau variabel terikat.
Kemudian, Jika nilai thitung lebih tinggi dibandingkan nilai ttabel dengan
tingkat signifikansi (ɑ) = 0.05 itu berarti kita menerima hipotesis alternative
yang menyatakan bahwa suatu variabel independen secara individual
mempengaruhi variabel dependen.
Uji ini sekaligus dapat digunakan untuk mengetahui seberapa
besar pengaruh masing-masing variabel bebas tersebut yang
mempengaruhi variabel terikat, dengan melihat nilai-nilai t masing-masing
variabel. Berdasarkan nilai t, maka dapat diketahui variabel bebas mana
yang dominan mempengaruhi variabel terikat. Hal yang perlu diketahui
sebelum menilai table t adalah derajat bebas serta melihat table distribusi
t dengan mencari nilai ɑ (uji dua sisi). Rumus mencari derajat bebas:
Df = n-k-1
Keterangan:
Df = Derajat bebas
n = Jumlah responden
k = Jumlah variabel penelitian

BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Objek Penelitian
1. Nama dan Sejarah Singkat Perusahaan/Lembaga
Seiring dengan terbentuknya gemeente Makassar 1 April 1906,
maka dibentuk pula Dinas Pekerjaan Umum yang waktu itu disebut
gemeente worksen dan setelah terjadi perubahan nama gemeente
Makassar yaitu berdasarkan Staatablead 1938, nomor 719 Staf
Gemeente Makassar Undang-undang nomor 1 tahun 1965 Kotamadya
Dati II Makassar dan Peraturan Pemerintah nomor 5 Tahun 1978, tanggal
24 November 1978 berubah menjadi Dinas Pekerjaan Umum Kotamadya
Dati II Ujung Pandang.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 86 Tahun 1999 teah
dilakukan perubahan Kotamadya menjadi kota Makassar yang
disosialisasikan terhitung mulai tanggal 13 Oktober 1999 sampai dengan
13 Oktober 2000, hingga sekarang ini dan seterusnya perlu ada langkah
konkrit terutama dalam penggunaan nama kota Makassar pada semua
fasilitas pemerintah yang mudah terlihat, juga dalam penggunaan naskah
dinas, maka Dinas Pekerjaan Umum Kota Makassar. Lalu kemudian pada
tahun 2000 sesuai Peraturan Daerah nomor 31 dan Keputusan Walikota
nomor 20 tanggal 19 Februari 2001 Dinas Pekerjaan Umum Kota
Makassar diubah menjadi Dinas Bina Marga Kota Makassar.
Sejarah Dinas Pekerjaan Umum (Cipta Karya) Kota Makassar
dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Makassar nomor 30 Tahun
31
32
2000, dan surat Keputusan Walikota Nomor 19 Tahun 2001 Tentang
Susunan Organisasi Daerah Kota Makassar.
Dengan ditetapkan Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2000
Pedoman Organisasi Perangkat dengan persetujuan DPRD Kota
Makassar yang berdasarkan ketentuan pasal 60 dan 68 ayat (1) Undang-
undang No. 22 Thn. 1999 Tentang Pemerintah Daerah, Susunan
Organisasi dan Tata Kerja Dinas-dinas ditetapkan sesuai dengan
Pedoman yang telah ditetapkan Pemerintah. Kemudian pada tanggal 12
September 2005 Dinas Cipta Karya Berubah menjadi Dinas Pekerjaan
Umum dan Tata Ruang Provinsi Sulawesi Selatan sampai saat ini, yang
berlokasi di Jln. Andi Pangeran Pettarani No.90 Panakukang Kota
Makassar.
2. Visi dan Misi Organisasi
a) Visi
Terwujudnya infrasturktur Pelayanan Umum yang Berkualitas dan
Berkelas Dunia.
b) Misi
1. Mewujudkan Jaringan Jalan Nasional yang berkelanjutan dengan
mobilitas, aksesibilitas dan keselamatan yang memadai, untuk
melayani pusat-pusat kegiatan nasional, wilayah dan kawasan
strategis nasional.
2. Mewujudkan Jaringan Jalan Nasional bebas hambatan antar
perkotaan dan di kawasan perkotaan yang memiliki intensitas
pergerakan logistik tinggi yang menghubungkan dan melayani
pusat-pusat kegiatan ekonomi utama nasional.

33
3. Memfasilitasi agar kapasitas Pemerintah daerah meningkat dalam
menyelenggarakan jalan daerah yang berkelanjutan dengan
mobilitas, aksesibilitas dan keselamatan yang memadai

35
1. Job Description
1. Kepala Dinas
Membantu Gubernur Menyelenggarakan Urusan Pemerintahan Bidang
Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Menjadi kewenangan Daerah.
2. Sekretaris, Meliputi:
a. Sub bagian Program
b. Sub bagian Umum, Kepegawaian dan Hukum
1. Sub Bagian umum dan Kepegawaian mempunyai tugas menyusun
rencana, memberi tugas, memberi petunjuk, menilai pelaksanaan
tugas bawahan pada Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dan
melaksanakan tugas teknis ketatausahaan, kepegawaian serta
kerumahtanggaan;
2. Uraian tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian:
1) Menyusun rencana dan program kerja Sub bagian Umum dan
Kepegawaian;
2) Memberi tugas kepada bawahan sesuai bidangnya;
3) Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan;
4) Melaksanakan tugas teknis Ketatausahaan, Kepegawaian dan
Kerumahtanggaan;
5) Menilai prestasi kerja bawahan;
6) Memberi saran pertimbangan untuk kelancaran pelaksanaan
tugas;
7) Menyusun laporan pelaksanaan tugas;
8) Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh
atasan.
36
c. Sub bagian Keuangan
1. Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas menyusun rencana,
memberi tugas, memberi petunjuk dan menilai pelaksanaan tugas
bawahan pada Sub Bagian Keuangan serta melaksanakan tugas
teknis dibidang Keuangan.
2. Uraian tugas Sub Bagian keuangan :
1) Menyusun rencana dan program kerja Sub Bagian Keuangan;
2) Membagi tugas kepada bawahan sesuai bidangnya;
3) Memberi petunjuk kepada bawahan;
4) Menilai prestasi kerja bawahan;
5) Melaksanakan tugas teknis dibidang Keuangan;
6) Memberi saran pertimbangan untuk kelancaran pelaksanaan
tugas;
7) Menyusun laporan pelaksanaan tugas dibidang Keuangan;
8) Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh
atasan.
3. Bidang bina tehnik,meliputi
a. Seksi Perencanaan.
b. Seksi Pengambangan Jaringan dan Leger Jalan.
c. Seksi Pengawasan Pemanfaatan Jalan.
4. Bidang Pembangunan
a. Seksi Pembangunan jalan
b. Seksi pembangunan jabatan
c. Seksi lingkungan dan pengaman jalan

37
5. Bidang Pemeliharaan
a. Seksi Pemeliharaan rutin jalan
b. Seksi Pemeliharaan berkala dan penanganan pasca bencana
c. Seksi Pemeliharaan jabatan
6. Bidang Bina Jasa Kontruksi
a. Seksi bina usaha dan masyarakat jasa kontruks
b. Seksi bina sumber daya dan tenaga kerja kontruksi
c. Sesksi tata teknis dan pengendalian
Tabel 4.1
Kegiatan Umum Instansi
No Bidang Kegiatan
1 Bidang Bina 1 Bidang bina tehnik dipimpin oleh kepala bidang
Tehnik yang mempunyai tugas membantu kepala dinas
dalam mengoordinasikan,merumuskan dan
melaksanakan kebijakan teknis bidang bina tehnik
2 Kepala Bidang Bina Tehnik mempunyai fungsi:
a. Perumusan kebijakan tehnik bidang bina
tehnik
b. Pelaksanaan kebijakan teknis bidang bina
tehnik
c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang
bina tehnik
d. Pelaksanaan administarasi bidang bina
tehnik;dan
e. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai

38
bidang tugasnya
3 Uraian Tugas meliputi:
a. Menyususn rencana kegiatan bidang bina
tehnik sebagai pedoman dalam pelaksanaan
tugas
b. Mendistribusikan dan memberikan petunjuk
pelaksanaan tuigas
c. Memantau,mengawasi dan mengeevaluasi
pelaksanaan tugas dalam lingkungan bidang
bina tehnik untuk mengetahui perkembangan
pelaksanaan tugas
d. Menyusun rancangan,mengoreksi,memaraf
dan/atau menandatangani naskah dinas
e. Mengikuti rapat sesuia dengan bidang
tugasnya
f. Menyiapkan dan merumuskan kebijakan teknis
bidang bina tehnik meliputi perencanaan,
pengembangan jaringan dan leger jalan, dan
pengawasan pemanfaatan jalan
g. Mengoordinasikan dan melaksanakan
kebijakan teknis bidang bina tehnik meliputi
perencanaan, pengembangan jaringan dan
leger jalan dan pengawasan pemanfaatan
jalan
h. Mengoodinasikan dan melaksanakan

39
pembinaan teknis bidang bina tehnik meliputi
perancanaan,pengembangan jaringan dan
leger jalan dan pengawasan pemenfaatan
jalan
i. Mengoordinasikan dan melaksanakan
perencanaan dan pengawas teknis
j. Mengoordinasikan dan melaksanakan analisa
dampak lingkungan dan dampak sosial
k. Mengoordinasikan dan melaksanakan
pengumpulan,pemutakhiran penyimpan data
dan pemetaan
l. Mengoordinasikan dan melaksanakan
pemantauan pemanfaatan jalan
m. Mengoordinasikan dan melaksanakan
penyusunan analisa manfaat jalan pasca
konstruksi
n. Mengoordinasikan dan melaksanakan
penyusunan rencana umum pengembangan
jaringan jalan, fungsi dan status jalan provinsi
o. Melaksanakan system manajemen jalan
provinsi
p. Mengoordinasikan dan melaksanakan
pendataan dan penyusunan harga satuan
pokok kegiatan dan harga satuan kontrak
q. Mengoordinasikan dan melaksanakan

40
penyusunan proritas penanangan jaringan
jalan jembatan dan provinsi
r. Melaksanakan penyelenggaraan justifikasi
teknis
s. Mengoordinasikan dan melaksanakan
pemantauan pengadilan, dan evaluasi
kebijakan teknis bidang bina tehnik meliputi
perencanaan, pengembangan jaringan dan
leger hjalan,dan pengawasan pemnafaatan
jalan
t. Melaksanakan koordinasi dan konsultasi
dengan lembaga pemerintah dan lembaga
nonpemerintah dalam rangka pelaksanaan
tugas dan fungsi
u. Menilai kinerja pegawai apratur sipil Negara
sesuai ketentuan undang-undang
v. Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas
bidang bina tehnik dan memberikan saran
pertimbangan kepada atasan sebagai bahan
perumusan kebijakan;dan
w. Melaksanakan Tugas fungsi lain yang
diperintahkan atas sesuai dengan bidang
tugasnya
2 Bidang 1 Bidang pembangunan,dipimpin oleh kepala bidang
Pembangunan yang mempunyai tugas membantu kepala dinas

41
dalam mengoordinasikan, merumuskan dan
melaksanakan kebijikan teknis bidang
pembangunan
2 Kepala Bidang Pembangunan mempunayi fungsi:
a. Perumusan kebijakan teknis bidang
pembangunan
b. Pelaksanaan kebijakan teknis bidang
pembangunan
c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang
pembangunan
d. Pelaksanaan administarasi bidang
pembangunan;dan
e. Pelaksanaan tugas kedinasn lain sesuia
bidang tugasnya
3 Uraian Tugas
a. menyususn rencana kegiatan bidang
pembangunan sebagai pedoman dalam
pelaksanaan tugas
b. mendistribusikan dan member petunjuk
pelaksanaan tugas
c. memantau mengawasi dan mengevaluasi
pembangunan untuk mengetahui
perkembangan pelaksanaan tugas
d. menyusun ranvcanagan mengoreksi memaraf

42
dan/atau mendatangi naskah dinas;
e. mengikuti rapat-rapat sesuai dengan bidang
tugasnya
f. menyiap dan merumuskan kebijakan tehnik
bidang pembangunan meliputi bidang
pembangunan jalan, pembangunan
jabatan,dan lingkungan dan pengaman jalan;
g. mengoordinasikan dan melaksanakan
kebijakan teknis bidang pembangunan meliputi
bidang pembangunan jalan, pembangunan
jabatan dan lingkungan dan pengaman jabatan
jalan;
h. mengoordinasikan dan melaksanakan
pembinaan teknis bidang pembangunan
meliputi bidang pembangunan jalan,
pembangunan jembatan, dan lingkungan dan
pengaman jalan;
i. mengoordinasikan dan melaksanakan laporan
pemantauan lingkungan
j. mengoordinasikan dan melaksanakan
pembinaan, pengaturan teknis dan
pelaksanaan pembangunan jalan dan
jembatan;
k. mengoordinasikan dan melaksanakan
penyiapan manual dan pedoman pelaksanaan

43
pembangunan jalan dan jembatan;
l. mengoordinasikan dan melaksanakan
penyusunanan jalan dan jembatan, dampak
lingkungan, pengaman jalan dan jembatan;
m. mengoordinasikan dan melaksanakan tindakan
turun tangan terhadap permasalahan dalam
pelaksanaan konstruksi jalan dan jembatan
provinsi
n. mengoordinasikan dan melaksanakan
pemantuan, pengendalian dan evaluasi
kebijakan teknis bidang pembangunan meliputi
bidang pembangunan jalan, pembangunan
jembatan, dan lingkungan pengaman jalan
o. melaksnakan koordinasi dan konsultasi
tugas dan fungsi
p. menilai kinerja pegawai aparatur sipil Negara
sesuai ketentuan peraturan perundang-
undangan
q. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas
kepala bidang pembangunan dan memberikan
saran pertimbangan kepada atasan sebagai
bahan perumusan kebijakan;dan
r. melaksanakan tugas kedinasan lain yang

44
diperintahkan atsan sesuai dengan bidang
tugasnya
3 Bidang 1 Bidang Pemeliharaan dipimpin oleh kepala bidang
Pemeliharaan yang mempunyai tugas membantu kepala dinas
dan Jembatan dalam mengoordinasikan, merumuskan dan
melaksanakan kebijakan teknis bidang
pemeliharaan
2 untuk melaksanakan tugas sebagaimana
dimaksud pada ayat(1),kepala bidang
pemeliharaan mempunyai fungsi
a. perumusan kebijakan teknis bidang
pemeliharaan
b. pelaksanaan kebijakan teknis bidang
pemeliharaan
c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang
pemeliharaan
d. pelaksanaan administarasi bidang
pemeliharaan;dan
e. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai
bidang tugasnya
3 Uraian Tuga meliuputi:
a. Menyusun rencana bidang kegiatan
pemeliharaan sebagai pedoman dalam
melaksanakan tugas
b. mendistribusikan dan memberikan petunjuk

45
pelaksanaan tugas
c. memantau,mengawasi dan mengevaluasi
pemeliharaan untuk mengetahui
perkembangan pelaksanaan tugas;
d. menyusun rancangan, mengoreksi, memaraf
dan/atau menandatangani naskah dinas
e. mengikuti rapat-rapat sesuai dengan bidang
tugasnya
f. menyiapkan dan merumuskan kebijakan teknis
bidang pemeliharaan jalan dan jembatan
meliputi bidang pemeliharaan rutin jalan,
pemeliharaan jembatan dan pemeliharaan
berkala dan penanganan pasca bencana
kebijakan teknis bidang pemeliharaan meliputi
bidang pemeliharaan rutin jalan, pemeliharaan
jembatan, dan pemeliharaan berkala dan
penanganan pasca bencana
pembinaan teknis bidang pemeliharaan
meliputi bidang pemeliharaan rutin jalan,
pemeliharaan jembatan, dan pemeliharaan
berkala dan penanganan pasca bencana
i. mengoordinasikan dan melaksanakan

46
pembinaan, pengaturan teknis dan
pelekasanaan pemeliharaan jalan dan
jembatan
j. mengoordinasikan dan melaksanakan
penyusunan usulan program pemeliharaan
jalan dan jembatan
penyusunan usualan program penaganganan
jembatan pasca bencana
l. mengoordinasikan dan melaksanakan
penyusunan manual dan pedoman
pemeliharaan jalan dan jembatan
m. mengoordinasikan dan melaksanakan
indetifikasi daerah rawan bencana
n. mengoordinasikan dan melaksanakan
penanganan jalan pasaca bencana
o. mengoordinasikan dan melaksanakan
pemantauan, pengendalian dan evaluasi
kebijakan teknis bidang pemeliharaan meliputi
bidang pemeliharaan rutin jalan, pemeliharaan
jembatan, dan pemeliharaan berkala dan
penanganan pasca bencana
p. melaksanakan koordinasi dan konsultasi

47
tugas dan fungsi
q. menialai kinerja pegawai aparator sipil Negara
sesaui peraturan perudang-undangan
r. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas
kepala bidang pemeliharaan dan memberikan
saran pertimbangan kepada atasan sebagai
bahan perumusan kebijakan dan
s. melaksanakan tugas kedinasan lain yang
diperintahkan atasan sesuai dengan bidang
tugasnya
4 Bidang Bina 1 Bidang Bina Jasa Konstruksi dipimpin oleh kepala
Jasa Konstruksi bidang yang mempunyai tugas membantu kepala
dinas dalam mengoordinasikan, merumuskan dan
melaksanakan kegiatan teknis bidang bina jas
konstruksi
2 Kepala Bidang Bina Jasa Konstruksi mempunyai
fungsi
a. perumusan kebijakan teknis bidang bina jasa
konstruksi
b. pelaksanaan kegiatan teknis bidang bina jasa
konstruksi
c. pelaksanaan evaluasi dan pelapran bidang
jasa konstruksi
d. pelaksanaan administarasi bidang jasa
kontruksi dan
48
e. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai
bidang tugasnya
3 Uraian Tugas meliputi;
a. menyusun rencana kegiatan bidang bina jasa
konstruksi sebagai pedoman dalam
pelaksanaan tugas
b. mendistribusikan dan meberikan petunjuk
pelaksanaan tugas
c. memantau ,mengawasi dan mengevaluasi
bina jasa konstruksi untuk mengetahui
perkembangan pelaksanaan tugas
d. menyusun rancangan, mengoreksi, memaraf
dan atau menandatangani naskah dinas
e. mengikuti rapat - rapat sesuai dengan bidang
tugasnya
f. menyiapkan dan merumuskan kebijakan teknis
bidang bina jasa konstruksi meliputi bidang
bina usaha dan masyarakat jasa konstruksi,
dinas sumber daya dan tenaga kerja
konstruksi, dan tata teknis dan pengendalian
kebijakan teknis bidang bina jasa konstruksi
meliputi bidang bina usaha dan masyarakat jas
konstruksi,bina sumber daya dan tenaga kerja

49
konstruksi,dan tata tehniks dan pengendalian
pembinaan teknis bidang bina jasa konstruksi
bidang bina usaha dan masyarakat jasa
konstruksi bina sumber daya dan tenaga kerja
konstruksi dan tata teknis dan pengendalian
i. mengoordinasikan dan melaksanakan
penyelenggaraan system informasi jasa
konstruksi cakupan daerah provinsi
j. mengordinasikan dan melaksanakan
pengawasan sesuai dengan kewenangannya
untuk terpenuhinya tertib penyelenggaraan
pekerjaan jasa konstruksi diwilayah provinsi
pembinaan kepada Pembina jasa konstruksi
kebupaten/kota
l. mengoordinasikan dan melaksankan
pengadaan barang jasa konstruksi
m. mengoordinasi dan melaksanakan
penyusunan pedoman standar oparsiaonal
prosedur penyelenggaraan jalan provinsi
n. mengoordinasikan dalam melaksanakan
peningkatan penggunaan dan nilai tambah jas
dan produk konstruksi dalam negeri wilayah
provinsi
50
o. mengoordinasikan dan melaksanakan
peningkatan kemampuan teknologi jasa
konstruksi wilayah provinsi
p. mengoordinasikan dan melaksanakan
pemantauan, pengendalian, dan evaluasi
kebijakan teknis bidang bina jasa konstruksi
meliputi bidang bina usaha dan masyarakat
jasa konstruksi, bina sumber daya dan tenaga
kerja konstruksi dan tata teknis dan
pengendalian
q. menilai kenerja pegawai Aparatur Sipil Negara
sesuai ketentuan peraturan perundang-
undangan
r. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas
Kepala Bidang Bina Jasa Konstruksi dan
memberikan saran pertimbangan kepada
atasan sebagai bahan perumusan
kebijakn;dan
s. melaksanakan tugas kedinasan lain yang
diperintahkan atasan sesuai dengan bidang
tugasnya.
51
B. Hasil Analisis Data
1. Karakteristik Responden
Karakteristik responden merupakan subjek penelitian yang akan
memberikan tanggapan atau jawaban terhadap apa yang diteliti. Setiap
pegawai memiliki perbedaan tanggapan karena dalam satu instansi memiliki
pekerjaan yang berbeda, maka dari itu perlu dilakukan pembagian identitas
responden berdasarkan jenis, umur,dan tingkat pendidikan.
Dengan demikian dalam penelitian ini jumlah responden yang digunakan
yaitu sebanyak 87 pegawai yang bekerja pada Dinas pekerjaan Umum dan
Tata Ruang Provinsi Sulawesi Selatan, memiliki variasi identitas seperti yang
tersaji di bawah ini:
a. Jenis Kelamin Responden
keragaman berdasarkan jenis kelamin responden dapat dilihat dalam table
4.2 berikut ini:
Tabel 4.2
Karaekteristik responden menurut jenis kelamin
No Jenis Kelamin Frekuensi (orang) Persentase

1 Laki-laki 36 41%
2 Perempuan 51 59%
Jumlah 87 100%
Sumber: Data Primer diolah 2021
Berdasarkan table 4.2 diatas dapat dilihat bahwa pekerjaan yang
diberikan oleh pimpinan kantor dapat dikerjakan oleh laki-laki ataupun
perempuan. Dari hasil penelitian mengenai jenis kelamin responden dapat
dijelaskan bahwa 36 responden dengan tingkat persentase 41% berjenis
kelamin laki-laki dan 87 responden dengan tingkat persentase 59%

52
berjenis kelamin perempuan, dengan jumlah keseluruhan yaitu sebanyak
87 orang pegawai.
Maka dari itu pada data di atas dapat dinyatakan bahwa responden
pada Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Provinsi Sulawesi Selatan
sebagian besar berjenis kelamin perempuan.
b. Kelompok Usia Responden
Dalam penelitian ini jumlah responden yang digunakan sebanyak 87
orang dengan berbagai macam usia yang dikelompokkan dalam tabel 4.3
berikut ini:
Tabel 4.3
Karakteristik responden berdasarkan usia
Usia Frekuensi (Orang) Persentasi

20-30 Tahun 5 6%
31-40 Tahun 20 23%
41-50 Tahun 36 41%
>51 Tahun 26 30%
Jumlah 87 100%
Tabel 4.3 di atas dapat dilihat bahwa responden memiliki kelompok
usia yang berbeda-beda dengan sebaran umur 20-30 tahun sebanyak 5
orang dengan tingkat persentasi 6%, umur 31-40 tahun sebanyak 20 orang
dengan tingkat persentasi 23%, umur 41-50 tahun sebanyak 36 orang
dengan tingkat persentasi 41%, umur >51 tahun dengan tingkat persentasi
30% sebanyak 26 orang pegawai.
c. Karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan
Semakin tinggi tingkat pendidikan yang dimiliki seseorang maka
semakin tinggi pula intelektualnya, karena pendidikan dapat digunakan

53
sebagai tolak ukur tingkat intelektual seseorang. Kelompok tingkat
pendidikan responden dapat dilihat dalam table berikut ini:
Tabel 4.4
Karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan
Pendidikan Frekuensi (orang) Persentasi

SMA/Sederajat 25 28%
D3 (Diploma) 4 5%
S1 (Sarjana) 45 52%
S2 (Pascasarjana) 13 15%
Jumlah 87 100%
Tabel 4.4 di atas menunjukkan bahwa latar belakang pendidikan
responden memiliki tingkatan yang berbeda-beda mulai dari SMA sampai
dengan pascasarjana dengan akumulasi SMA/sederajat sebanyak 25
orang (28%), D3 (Diploma) sebanyak 4 orang pegawai (5%), S1 (Sarjana)
sebanyak 45 orang pegawai (52%), dan S2 (Pascasarjana) sebanyak 13
orang pegawai (15%).
2. Uji Deskriptif
Uji deskriptif adalah metode-metode yang berkaitan dengan pengumpulan
dan penyajian data sehingga memberikan informasi yang berguna. Uji
deskriptif digunakan untuk mendeskripsikan, meringkas dan membuat
summary data agar lebih dibaca dan digunakan. Uju deskriptif tentang
tanggapan rresponden terhadap variabel sarana prasarana dan kinerja
pegawai dapat dilihat pada table dibawah ini:

54
Tabel 4.5
Tanggapan Responden Terhadap Variabel sarana Prasarana
Tingkat Jawaban Responden

No Pernyataan Mean
SS % S % KS % TS % STS %
1 X1. 40 46 32 36.8 15 17.2 0 0 0 0 4.29
2 X2 36 41.4 28 32.2 23 26.4 0 0 0 0 4.15
3 X3 30 34.5 36 41.4 21 24.1 0 0 0 0 4.10
4 X4 34 39.1 34 39.1 19 21.8 0 0 0 0 4.17
5 X5 24 27.6 45 51.7 18 20.7 0 0 0 0 4.07
6 X6 27 31 34 39.1 26 29.9 0 0 0 0 4.01
7 X7 40 46 30 34.5 17 19.5 0 0 0 0 4.26
8 X8 26 29.9 35 40.2 26 29.9 0 0 0 0 4.00
9 X9 35 40.2 33 37.9 19 21.8 0 0 0 0 4.18
10 X10 37 42.5 28 32.2 22 25.3 0 0 0 0 4.17
Sumber: SPSS version 24, diolah 2021
Keterangan:
X1= Perlengkapan kerja kantor (komputer printer, dll) membantu pekerjaan pegawai.
X2= Perlengkapan kantor yang ada pada masing-masing Sub Bagian jumlahnya sudah
cukup.
X3= Sarana prasarana yang ada dan yang digunakan telah diinventariskan dengan baik
(memiliki nomor kode inventaris).
X4= Penghapusan sarana prasarana yang diinventariskan dan telah rusak atau tidak
layak pakai, sudah sesuai dengan prosedur yang berlaku.
X5= Lokasi bangunan kantor sudah mendapat keamanan dan penjagaan yang baik.
X6= Tata letak bangunan kantor menunjang lancarnya aktifitas kerja pegawai.
X7= Kondisi sarana seperti alat transportasi selalu dalam keadaan baik (tidak rusak).
X8= Pegawai kantor sudah difasilitasi dengan alat transportasi untuk membantu
terlaksananya kegiatan di kantor.
X9= Mesin yang ada di kantor sering dikontrol.
X10= Mesin dan peralatan kantor yang tersedia sudah dapat membantu pegawai dalam
menyelesaikan tugasnya.
Berdasarkan table 4.5 diatas dapat dijelaskan beberapa pendapat
responden terhadap variabel sarana prasarana yaitu:
1) Pada Pernyataan pertama jawaban yang paling dominan adalah responden
yang menjawab Sangat Setuju sebanyak 40 orang atau sebesar 46%

55
2) Pada Pernyataan kedua jawaban yang paling dominan adalah responden
yang menjawab Sangat Setuju sebanyak 36 orang atau sebesar 41,5%
3) Pada Pernyataan ketiga jawaban yang paling dominan adalah responden
yang menjawab Setuju sebanyak 36 orang atau sebesar 41,4%
4) Pada Pernyataan keempat jawaban yang paling dominan ada dua yaitu
responden yang menjawab Sangat Setuju dan setuju masing-masing
sebanyak 34 orang atau sebesar 39,1%
5) Pada Pernyataan kelima jawaban yang paling dominan adalah responden
6) Pada Pernyataan keenam jawaban yang paling dominan adalah responden
7) Pada Pernyataan ketujuh jawaban yang paling dominan adalah responden
8) Pada Pernyataan kedelapan jawaban yang paling dominan adalah
responden yang menjawab Setuju sebanyak 35 orang atau sebesar 40,2%
9) Pada Pernyataan kesembilan jawaban yang paling dominan adalah
responden yang menjawab Sangat Setuju sebanyak 35 orang atau sebesar
40,2%
10) Pada Pernyataan kesepuluh jawaban yang paling dominan adalah
responden yang menjawab Sangat Setuju sebanyak 37 orang atau sebesar
42,5%
Dari beberapa Pernyataan kuesioner diatas dapat dilihat bahwa nilai mean
yang paling tinggi sebesar 4.29 adalah Pernyataan kuesioner X1 yaitu
Perlengkapan kerja kantor (komputer printer, dll) membantu pekerjaan pegawai.
Sedangkan mean yang paling rendah sebesar 4.00 terdapat pada Pernyataan
56
kuesioner X8 yaitu Pegawai kantor sudah difasilitasi dengan alat transportasi
untuk membantu terlaksananya kegiatan di kantor.
Tabel 4.6
Tanggapan Responden Terhadap Variabel Kinerja Pegawai
Tingkat Jawaban Responden

No Pernyataan Mean
SS % S % KS % TS % STS %
1 Y1 40 46 32 36.8 15 17.2 0 0 0 0 4.29
2 Y2 36 41.4 28 32.2 23 26.4 0 0 0 0 4.15
3 Y3. 30 34.5 36 41.4 21 24.1 0 0 0 0 4.10
4 Y4 34 39.1 34 39.1 19 21.8 0 0 0 0 4.17
5 Y5 24 27.6 45 51.7 18 20.7 0 0 0 0 4.07
6 Y6 27 31 34 39.1 27 31 0 0 0 0 4.01
7 Y7 40 46 30 34.5 17 19.5 0 0 0 0 4.26
8 Y8 26 29.9 35 40.2 26 29.9 0 0 0 0 4.00
Sumber data: SPSS version 24, diolah 2021
Keterangan:
Y1= Saya dapat menyelesaikan seluruh pekerjaan yang telah dibebankan kepada saya.
Y2= Semua pekerjaan yang saya kerjakan sudah sesuai tepat waktu
Y3= Kebijakan pemimpin selalu mendorong saya untuk bekerja dengan baik.
Y4= Saya dapat memberikan sumbangan pemikiran yang positif dan disampaikan
kepada pimpinan.
Y5= Dalam bekerja saya selalu teliti mengerjakan semua pekerjaan yang diberikan
kepada saya dengan baik.
Y6= Saya selalu cepat dan disiplin dalam menyelesaikan seluruh pekerjaan yang
diberikan kepada saya.
Y7= Saya selalu dapat memahami semua pekerjaan yang diberikan kepada saya
dengan baik
Y8= Pemahaman akan tugas yang diberikan sangat penting dalam menjalankan
pekerjaan.
Berdasarkan tabel 4.6 diatas dapat dijelaskan beberapa pendapat
responden terhadap variabel Kinerja Pegawai yaitu:
1) Pada Pernyataan pertama jawaban yang paling dominan adalah responden

57
2) Pada Pernyataan kedua jawaban yang paling dominan adalah responden
yang menjawab Sangat Setuju sebanyak 36 orang atau sebesar 41,5%
3) Pada Pernyataan ketiga jawaban yang paling dominan adalah responden
4) Pada Pernyataan keempat jawaban yang paling dominan ada dua yaitu
responden yang menjawab Sangat Setuju dan setuju masing-masing
sebanyak 34 orang atau sebesar 39,1%
5) Pada Pernyataan kelima jawaban yang paling dominan adalah responden
6) Pada Pernyataan keenam jawaban yang paling dominan adalah responden
7) Pada Pernyataan ketujuh jawaban yang paling dominan adalah responden
8) Pada Pernyataan kedelapan jawaban yang paling dominan adalah
responden yang menjawab Setuju sebanyak 35 orang atau sebesar 40,2%
Dari beberapa pertanyaan kuesioner diatas dapat dilihat bahwa nilai mean
yang paling tinggi sebesar 4.29 adalah Pernyataan kuesioner Y1 yaitu Saya
dapat menyelesaikan seluruh pekerjaan yang telah dibebankan kepada saya.
Sedangkan mean yang paling rendah sebesar 4.00 terdapat pada Pernyataan
kuesioner Y8 yaitu Pemahaman akan tugas yang diberikan sangat penting dalam
menjalankan pekerjaan.
58
3. Uji Validitas
Uji Validitas perlu dilakukan pada penelitian yang menggunakan metode
kuesioner atau angket untuk diketahui tingkat kevaliditasnya. Uji validitas
digunakan untuk mengetahui kesesuaian atau kecocokan kuesioner yang
digunakan oleh peneliti untuk memperoleh data dari para responden.
Teori yang menjadi dasar dalam pengambilan keputusan menurut V.
Wiratna Sujarweni (2014: 192) yaitu:
a. Jika nilai rhitung lebih besar dari rtabel maka angket tersebut dinyatakan valid
b. Jika nilai rhitung lebih kecil dari nilai rtabel maka angket tersebut dinyatakan
tidak valid.
Tabel 4.7
Variabel Sarana Prasarana (X)
Variabel Nilai rhitung Nilai rtabel Keterangan
X1 0.521 0,213 Valid

X2 0.675 0,213 Valid
X3 0.565 0,213 Valid
X4 0.568 0,213 Valid
X5 0.625 0,213 Valid
X6 0.469 0,213 Valid
X7 0.691 0,213 Valid
X8 0.465 0,213 Valid
X9 0.620 0,213 Valid
X10 0.692 0,213 Valid
Sumber Data: SPSS version 24, diolah 2021
59
Tabel 4.8
Kinerja Pegawai (Y)
Variabel Nilai rhitung Nilai rtabel Keterangan
Y1 0.519 0,213 Valid

Y2 0.673 0,213 Valid
Y3 0.617 0,213 Valid
Y4 0.627 0,213 Valid
Y5 0.664 0,213 Valid
Y6 0.462 0,213 Valid
Y7 0.697 0,213 Valid
Y8 0.441 0,213 Valid
Sumber Data: SPSS version 24, diolah 2021
Data diatas menunjukkan hasil dari pengujian validitas yaitu table
4.7 variabel sarana prasarana sedangkan table 4.8 variabel kinerja
pegawai yang menunjukkan bahwa semua pertanyaan dari angket atau
kuesioner dinyatakan dalam keadaan valid karena memiliki nilai rhitung >
rtabel dimana rtabel sebesar 0,213.
4. Uji Reabilitas
Uji reabilitas adalah suatu pengujian yang berorientasi pada derajat
stabilitas, konsistensi, daya prediksi, dan akurasi pada sebuah kuesioner.
Dalam pengambilan keputusan dalam uji reabilitas di dasari pada teori
Wiratna Sujerweni (2014) “bahwa kuesioner dikatakan reliabel jika nilai
Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,60. Sebaliknya jika nilai Cronbach’s
Alpha lebih kecil dari 0,60 maka item-item yang ada dalam kuesioner
dikatakan tidak konsisten.

60
Tabel 4.9
Hasil uji reabilitas kuesioner
Variabel Penelitian Cronbach’s Alpha Keterangan
Sarana Prasarana Kantor (X) 0,791 Realibel
Kinerja Pegawai (Y) 0,728 Realibel
Sumber data: SPSS version 24 diolah 2021
Dapat dilihat tabel 4.9 diatas bahwa nilai dari Cronbach’s Alpha pada
sarana prasarana kantor sebesar 0,791 dan nilai Cronbach’s Alpha dari
kinerja pegawai sebesar 0,728 lebih besar dari 0,60 itu menandakan
bahwa item-item pertanyaan yang ada pada kuesioner sarana prasarana
kantor dan kinerja pegawai dikatakan realibel atau konsisten dan
terpercaya yang digunakan sebagai alat pengumpulan data dalam
penelitian.
5. Analisis Regresi Linear Sederhana
Dasar pengambilan keputusan dalam uji regresi linear sederhana
dapat mengacu pada dua hal yaitu membandingkan nilai segnifikansi
dengan nilai probabilitas 0,05.
Berikut ini pada tabel dibawah dapat dilihat seberapa besar pengaruh
sarana prasarana terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum
dan Tata Ruang Provinsi Sulawesi Selatan:
Tabel 4.10
Koefisien
Model Summary
R Adjusted Std. Error of the

Model R Square R Square Estimate
1 .929a .863 .862 1.336
a. Predictors: (Constant), Sarana Prasarana Kantor
61
Tabel diatas menjelaskan besarnya nilai kolerasi atau hubungan (R)
yaitu sebesar 0,929. dari output tersebut diperoleh koefisien determinasi
(R Square) sebesar 0,863 yang mengandung pengertian bahwa pengaruh
variabel bebas X terhadap variabel terikat Y adalah sebesar 86,3% dan
sisanya 13,7% dipengaruhi oleh variabel lain di luar model.
Tabel 4.11
Koefisien Regresi Linear Sederhana
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta T Sig.

1. (Constant) 2.641 1.322 1.977 .051
Sarana .735 .032 .929 23.159 .000
Prasarana Kantor
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Berdasarkan tabel analisis diatas dengan menggunakan SPSS 24, maka
diperoleh hasil persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 2,614 + 0,735X
Persamaan regrei diatas memperlihatkan hubungan antara variabel
independen dengan variabel dependen secara parsial dari persamaan
tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa, nilai konstanta adalah 2,614
artinya jika tidak terjadi perubahan variabel sarana prasarana (nilai X=0)
maka kinerja pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang
Provinsi Sulawesi Selatan bernilai positif.
Nilai koefisien regresi sarana prasarana adalah 0,735 bernilai positif
artinya bahwa jika variabel sarana prasarana (X) yang disediakan kantor
sudah memadai maka kinerja pegawai juga akan menjadi lebih baik. Hal
tersebut menunjukkan bahwa variabel sarana prasarana yang disediakan

62
berkontribusi positif terhadap kinerja pegawai sehingga dapat dikatakan
bahwa arah pengaruh variabel X terhadap Y adalah positif.
6. Uji-t (Uji Parsial)
Tabel 4.12
Coefficientsa
Model B Std. Error Beta T Sig.

7. (Constant) 2.641 1.322 1.977 .051
Sarana .735 .032 .929 23.159 .000
Prasarana Kantor
Variabel Sarana Prasarana kantor (X) berpengaruh terhadap Kinerja
Pegawai Pada dinas pekerjaan umum dan Tata Ruang provinsi Sulawesi
Selatan. Hal ini terlihat dari signifikan sarana prasarana kantor 0,00 < 0,05
dan nilai Df = n-k-1, yaitu a/2 = 0,025; 87-1-1= 85. Dari tabel 4.9 diatas
dapat dilihat bahwa nilai thitung adalah 23,159 sedangkan ttabel dengan tingkat
signifikan 5% dan Df (85) yaitu 1,992 dilihat dari tabel distribusi t. Jika
dilihat dan dibandingkan thitung lebih besar dari ttabel, maka Ho ditolak dan Ha
diterima. Sehingga hipotesis yang berbunyi terdapat pengaruh antara
sarana prasarana kantor terhadap kinerja pegawai diterima.
C. Pembahasan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan di Kantor Dinas
Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Provinsi Sulawesi Selatan. Yang memiliki
dua variabel yaitu Sarana Prasarana Kantor (X) dan Kinerja Pegawai (Y),
hasil penelitian tersebut disajikan pada bab ini.
Menurut Husnan (Wahyuni, 2014:127) mengemukakan bahwa sarana
dan prasarana adalah segala bentuk fasilitas kerja yang diperlukan untuk
63
membantu pegawai agar lebih mudah menyelesaikan pekerjaan sehingga
dapat meningkatkan kinerjanya. Untuk meningkatkan kinerja dan disiplin
pegawai perlu adanya sarana prasarana kerja yang baik yang disediakan
oleh instansi atau perusahaan untuk mendukung pegawai dalam bekerja.
Menurut Mangkunegara (2017: 67) “Kinerja adalah hasil kerja secara
kualitas daan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam
melakukan atau melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab
yang diberikan kepadanya.”
Dari hasil yang tersaji diatas, menunjukkan bahwa pada saat dilakukan
pengujian kualitas data, item-item pertanyaan yang ada pada angket atau
kuesioner semuanya dinyatakan valid dengan ketentuan melebihi nilai rtabel
yang dimana nilai rtabel sebesar 0,213. Nilai reabilitas sarana prasarana
kantor yang didapat sebesar 0,791 dan nilai reabilitas kinerja pegawai
sebesar 0,728 dimana dengan nilai yang didapat sudah melebihi ketentuan
diatas 0,60 dan dapat dinyatakan realibel pengujian selanjutnya. Hasil
penelitian mengenai Pengaruh Sarana Prasarana Kantor Terhadap Kinerja
Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Provinsi Sulawesi
Selatan menunjukkan bahwa variabel sarana prasarana kantor (X)
berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) dengan nilai signifikan
0,00 < 0,05. Persamaan regresi yaitu Y= 2,614 + 0,735X dengan 2,614 yang
menyatakan bahwa pada saat sarana prasarana kantor 0, maka kinerja
pegawai 2,614, selanjutnya nilai positif 0,735 yang terdapat pada koefisien
regresi sarana prasarana kantor menunjukkan bahwa arah hubungan antara
variabel bebas dan terikat adalah searah. Hasil Uji-t yang dilakukan didapat
nilai thitung sebesar 23,159 sedangkan ttabel 1,992 itu menunjukkan bahwa thitung
64
lebih besar dari ttabe sehingga Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini sejalan
dengan beberapa hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti terdahulu
diantaranya:
1. Rohmat Sahrul (2020) dengan judul “Pengaruh Sarana, Prasarana dan
Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan dilembaga Keuangan Syariah
(LKS) Asri Tulungagung” yang menunjukkan bahwa sarana prasarana
dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh signifikan secara
statistic terhadap kinerja karyawan LKS ASRI Tulungagung.
2. Sulfiah fahmi TR(2018) dengan judul “Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap
Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Kabupaten Enrekang” yang menunjukkan bahwa berdasarkan analisis
regresi linear sederhana didapatkan hasiil fasilitas kerja berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada kantor dinas
kependudukan dan pencatatan sipil Kabupaten Enrekang.
3. Tombokan Noris (2017) dengan judul “Pengaruh Sarana Prasarana
Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Regional (Kanreg) XI Badan
Kepegawaian Negara Manado” yang menyatakan bahwa sarana
prasarana memiliki hubungan yang kuat dan signifikan terhadap
peningkatan kinerja pegawai pada Kantor Regional XI Badan
Kepegawaian Negara Manado.
4. Didi Hartono (2014) “Pengaruh Sarana Prasarana dan Lingkungan Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kota Banjar Baru” yang
menyatakan bahwa secara parsial sarana prasarana dan lingkungan kerja
berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja pegawai dan secara

65
bersama-sama variabel sarana prasarana dan lingkungan kerja
berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai.
5. Prasetyo tuwuh (2014) dengan judul “Pengaruh Manajemen Sarana
Prasarana dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di inspektorat
Provinsi Kepulauan Riau” yang manunjukkan bahwa manajemen sarana
prasarana memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja
pegawai serta motivasi kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan
di inspektorat Provinsi Kepulauan Riau.
Sarana prasarana kantor merupakan salah satu faktor yang mendukung
keberhasilan suatu lembaga dalam mencapai tujuan organisasi tersebut.
Sarana dan prasarana kantor menjadi bagian penting yang perlu disiapkan
secara ideal dan berkesinambungan sehingga dapat menjamin kelancaran
aktivitas kerja pegawai. Mengingat sarana dan prasarana kantor sangat
penting dalam upaya memperlancar aktivitas kerja pegawai, maka dari itu
dibutuhkan pengelolaan sarana dan prasarana yang memadai. Kinerja
pegawai dapat berjalan dengan baik jika di dukung oleh tersedianya sarana
dan Prasarana kantor yang mendukung tercapainya tujuan instansi.
Pengaruh sarana prasarana kantor pada Dinas Pekerjaan Umum dan
Tata Ruang Provinsi Sulawesi Selatan harus ditingkatkan untuk kinerja yang
lebih baik, karena hasil dari analisis regresi sederhana menunjukkan bahwa
terjadi hubungan yang searah atau posistif antara sarana prasarana kantor
dengan kinerja pegawai.

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis penelitian yang telah dipaparkan pada bab
sebelumnya maka dapat ditarik kesimpulan bahwa:
Berdasarkan hasil analisis regresi linear sederhana diperoleh hasil
bahwa Sarana Prasarana Kantor berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang
Provinsi Sulawesi Selatan. Hasil Uji-t atau Uji parsial yang dilakukan didapat
nilai thitung sebesar 23,159 sedangkan nilai ttabe 1,992 ini menunjukkan bahwa
thitung lebih besar dari ttabe sehingga Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti
bahwa Sarana Prasarana Kantor berpengaruh positif signifikan terhadap
kinerja Pegawai.
B. Saran
Sesuai hasil dan pembahasan serta kesimpulan penelitian yang telah
dikemukakan sebelumnya, maka ada beberapa hal yang perlu
direkomendasikan atau disarankan kepada pimpinan Kantor Dinas
Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Provinsi Sulawesi Selatan, yaitu:
1. Diharapkan kepada pemerintah atau pimpinan pada Kantor Dinas
pekerjaan Umum dan tata Ruang Provinsi Sulawesi Selatan untuk
meningkatkan sarana prasarana diantaranya pegawai kantor diberikan
fasilitas seperti alat trasportasi untuk membantu terlaksananya kegiatan di
kantor sehingga kinerja pegawai dapat meningkat. Selain itu perlu adanya
66
67
pembenahan tata letak bangunan kantor agar menunjang lancarnya
aktifitas kerja pegawai.
2. Diharapkan kepada pegawai Kantor Dinas pekerjaan Umum dan tata
Ruang Provinsi Sulawesi Selatan agar lebih mengutamakan pemahaman
akan tugas yang diberikan oleh atasan sehingga pekerjaan berjalan
dengan lancar dan selalu menjaga sarana prasrana yang tersedia di
Kantor, menggunakannya dengan baik demi kelancaran pekerjaan yang
telah diberikan.
DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. 2018 Manajemen Sumber Daya Manusia. Riau: Zanafa Publishing.
Arikunto,S 2013. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Edisi Revisi

Jakarta: PT.Rineka Cipta
Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS.

Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Mangkunegara, A.A, & Anwar P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT.
Remaja Rosdakarya, Bandung.
Marwansyah, 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua, Alfabeta,

Bandung.
Mulyadi. 2012. Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan

Pada PT. Balai Pustaka. Jurnal Ekonomicus. STIE Pertiwi
Sedarmayanti, 2010. Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja. Cetakan

kedua, penerbit: Mandar Maju, Bandung.
Sedarmayanti, 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika

Aditama.
Sedarmayanti, 2017. Sumber Daya Manusia Dan Produktifitas Kerja. Bandung:

CV Mandar Maju.
Sinambella, Lijan poltak, dkk. 2012. Kinerja Pegawai Teori Pengukuran dan
Implikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sugiyono, 2012. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta, Bandung.
Sugiyono, 2013. Metode Penelitian: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D,

Alfabeta, Bandung.
Wahyuni, Sri, 2014. Pengaruh Motivasi, Pelatihan dan Sarana Prasarana

Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Sulawesi
Tengah. Volume 2 Nomor 1, 124-134.
Widodo Suparno, 2015. Manajemen Pengembangan Sumber daya Manusia.

Yogyakarta: PUSTAKA PELAJAR
Yusuf, Burhanuddin, 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Dilembaga

keuangan Syariah. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
www.administratormuda.com.pengertian-sarana-prasarana-menurut-para-ahli
www.dosenpendidikan.co.id.sarana-prasarana-fungsi-ruang-lingkup
www.acedemia.edu.pengaruh-sarana-prasarana-terhadap-kinerja-pegawai
68
L
N
KUESIONER PENELITIAN
Kepada
Yth. Bapak/Ibu
Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Prov. Sul-Sel
Dengan Hormat
Saya yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : Sulistiyawati
Nim : 105721105317
Prodi : Manajemen
Adalah Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah

Makassar yang sedang menyusun sebuah skripsi sebagai salah satu syarat
untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, dengan Judul penelitian “Pengaruh
Sarana Prasarana Kantor Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan
Umum dan Tata Ruang Provinsi Sulawesi Selatan”.
Oleh karena itu, mohon bantuan Bapak/Ibu untuk menjawab pertanyaan-

pertanyaan kuesioner berikut ini (data terlampir). kuesioner ini hanya untuk
kepentingan penelitian semata, dan tidak untuk dipublikasikan. Kerahasiaan
Bapak/ibu dapat saya jamin.
Demikian saya sampaikan dan saya ucapkan banyak terima kasih atas
kesediaan Bapak/Ibu yang telah bersedia meluangkan waktunya untuk mengisi
kuesioner ini.
Makassar, 4 Juni 2021

Peneliti
Sulistiyawati
Profil responden
Mohon bantuan para Bapak/Ibu untuk dapat mengisi biodata ini. Apabila
jawabannya merupakan pilihan salah satu dari jawaban yang ada silahkan
Bapak/Ibu beri tanda centang ( √ ) Pada kotak yang telah disediakan.
1. Jenis Kelamin : Pria Wanita
2. Usia : 20 – 30 Tahun 31-40 Tahun
41-50 Tahun > 51 Tahun
3. Pendidikan Terakhir : SLTP SLTA D3
S1 S2 Lainnya
A. Petunjuk Pengisian Kuesioner
1. Sebelum mengisi kuesioner ini tolong Bapak/Ibu membaca setiap butir
pertanyaan dengan cermat.
2. Bapak/Ibu tinggal beri tanda check list ( √ ) pada kolom yang sesuai
dengan pilihan.
3. untuk setiap butir pertanyaan hanya diperbolehkan memilih satu
alternative jawaban.
4. Jika ada kesalahan dalam memilih alternative jawaban, beri tanda (X)
pada kolom yang salah kemudian biri tanda check list ( √ ) pada kolom
yang sesuai.
5. Semua pertanyaan yang ada, mohon dijawab tanpa ada satupun yang
terlewatkan.
B. Keterangan Jawaban dan Skor
1. STS : Sangat Tidak Setuju Skor : 1
2. TS : Tidak Setuju Skor : 2
3. KS : Kurang Setuju Skor : 3
4. S : Setuju Skor : 4
5. SS : Sangat Setuju Skor : 5

Kuesioner Sarana Prasarana Kantor (X1)
Isi dan beri centang pada pilihan jawaban
Pilihan Jawaban
Pertanyaan
No STS TS KS S SS
Perlengkapan kerja kantor (komputer
1 printer, dll) membantu pekerjaan
pegawai.
Perlengkapan kantor yang ada pada
2 masing-masing Sub Bagian jumlahnya
sudah cukup.
Sarana prasarana yang ada dan yang
3 digunakan telah diinventariskan dengan
baik (memiliki nomor kode inventaris)
Penghapusan sarana prasarana yang
diinventariskan dan telah rusak atau
4
tidak layak pakai, sudah sesuai dengan
prosedur yang berlaku.
Lokasi bangunan kantor sudah
5 mendapat keamanan dan penjagaan
yang baik
6 Tata letak bangunan kantor menunjang
lancarnya aktifitas kerja pegawai
Kondisi sarana seperti a\lat transportasi
7
selalu dalam keadaan baik (tidak
rusak).
Pegawai kantor sudah difasilitasi
8 dengan alat transportasi untuk
membantu terlaksananya kegiatan di
kantor.
9 Mesin yang ada di kantor sering
dikontrol.
Mesin dan peralatan kantor yang
10 tersedia sudah dapat membantu
pegawai dalam menyelesaikan
tugasnya.
Kuesioner Kinerja Pegawai (Y1)
Isi dan beri centang pada pilihan jawaban
Pilihan Jawaban
No Pertanyaan
STS TS KS S SS
Saya dapat menyelesaikan seluruh
1 pekerjaan yang telah dibebankan
kepada saya
Semua pekerjaan yang saya kerjakan
2
sudah sesuai tepat waktu
Kebijakan pemimpin selalu mendorong
3
saya untuk bekerja dengan baik.
Saya dapat memberikan sumbangan
4 pemikiran yang positif dan disampaikan
kepada pimpinan.
Dalam bekerja saya selalu teliti
5 mengerjakan semua pekerjaan yang
diberikan kepada saya dengan baik.
Saya selalu cepat dan disiplin dalam
6 menyelesaikan seluruh pekerjaan yang
diberikan kepada saya
Saya selalu dapat memahami semua
7 pekerjaan yang diberikan kepada saya
dengan baik
Pemahaman akan tugas yang diberikan
8 sangat penting dalam menjalankan
pekerjaan.
LAMPIRAN 3
CORRELATIONS
/VARIABLES=Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 total_Y
/PRINT=TWOTAIL NOSIG
/MISSING=PAIRWISE.
Correlations
Correlations
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Total_Y
Y1 Pearson 1 0.197 0.111 0.014 .298** .312** .352** 0.180 .519**
Correlation
Sig. (2- 0.068 0.308 0.897 0.005 0.003 0.001 0.094 0.000
tailed)
N 87 87 87 87 87 87 87 87 87
** ** ** **
Y2 Pearson 0.197 1 .517 .406 .392 0.088 .456 0.073 .673**
Correlation
Sig. (2- 0.068 0.000 0.000 0.000 0.417 0.000 0.499 0.000
tailed)
N 87 87 87 87 87 87 87 87 87
** ** * **
Y3 Pearson 0.111 .517 1 .706 .271 - .290 0.039 .617**
Correlation 0.041
Sig. (2- 0.308 0.000 0.000 0.011 0.707 0.007 0.719 0.000
tailed)
N 87 87 87 87 87 87 87 87 87
** ** ** *
Y4 Pearson 0.014 .406 .706 1 .458 - .257 0.117 .627**
Correlation 0.003
Sig. (2- 0.897 0.000 0.000 0.000 0.976 0.016 0.280 0.000
tailed)
N 87 87 87 87 87 87 87 87 87
** ** * ** * **
Y5 Pearson .298 .392 .271 .458 1 .212 .400 0.151 .664**
Correlation
Sig. (2- 0.005 0.000 0.011 0.000 0.049 0.000 0.164 0.000
tailed)
N 87 87 87 87 87 87 87 87 87
** * ** **
Y6 Pearson .312 0.088 - - .212 1 .303 .286 .462**
Correlation 0.041 0.003
Sig. (2- 0.003 0.417 0.707 0.976 0.049 0.004 0.007 0.000
tailed)
N 87 87 87 87 87 87 87 87 87
** ** ** * ** ** *
Y7 Pearson .352 .456 .290 .257 .400 .303 1 .214 .697**
Correlation
Sig. (2- 0.001 0.000 0.007 0.016 0.000 0.004 0.047 0.000
tailed)
N 87 87 87 87 87 87 87 87 87
** *
Y8 Pearson 0.180 0.073 0.039 0.117 0.151 .286 .214 1 .441**
Correlation
Sig. (2- 0.094 0.499 0.719 0.280 0.164 0.007 0.047 0.000
tailed)
N 87 87 87 87 87 87 87 87 87
** ** ** ** ** ** ** **
Total_Y Pearson .519 .673 .617 .627 .664 .462 .697 .441 1
Correlation
CORRELATIONS
/VARIABLES=X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 Total_X
/PRINT=TWOTAIL NOSIG
/MISSING=PAIRWISE.
Correlations
Correlations
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 Total_X
X1 Pearson 1 0.19 0.11 0.01 .298* .312* .352* 0.18 0.211 .418* .521**
* * * *
Correlation 7 1 4 0
Sig. (2- 0.06 0.30 0.89 0.00 0.00 0.00 0.09 0.050 0.00 0.000
tailed) 8 8 7 5 3 1 4 0
N 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87
* * * * ** *
X2 Pearson 0.19 1 .517 .406 .392 0.08 .456 0.07 .289 .525 .675**
* * * * *
Correlation 7 8 3
Sig. (2- 0.06 0.00 0.00 0.00 0.41 0.00 0.49 0.007 0.00 0.000
tailed) 8 0 0 0 7 0 9 0
N 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87
* * * * * **
X3 Pearson 0.11 .517 1 .706 .271 - .290 0.03 0.125 .309 .565
* * * *
Correlation 1 0.04 9
1
Sig. (2- 0.30 0.00 0.00 0.01 0.70 0.00 0.71 0.247 0.00 0.000
tailed) 8 0 0 1 7 7 9 4
N 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87
* * * * *
X4 Pearson 0.01 .406 .706 1 .458 - .257 0.11 0.123 .289 .568**
* * * *
Correlation 4 0.00 7
3
Sig. (2- 0.89 0.00 0.00 0.00 0.97 0.01 0.28 0.256 0.00 0.000
tailed) 7 0 0 0 6 6 0 7
N 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87
X5 Pearson .298* .392* .271* .458* 1 .212* .400* 0.15 .280** .288* .625**
* * * * *
Correlation 1
Sig. (2- 0.00 0.00 0.01 0.00 0.04 0.00 0.16 0.009 0.00 0.000
tailed) 5 0 1 0 9 0 4 7
N 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87
* * * * **
X6 Pearson .312 0.08 - - .212 1 .303 .286 .419 0.18 .469**
* * *
Correlation 8 0.04 0.00 0
1 3
Sig. (2- 0.00 0.41 0.70 0.97 0.04 0.00 0.00 0.000 0.09 0.000
tailed) 3 7 7 6 9 4 7 6
N 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87
* * * * * * * ** *
X7 Pearson .352 .456 .290 .257 .400 .303 1 .214 .349 .448 .691**
* * * * * *
Correlation
Sig. (2- 0.00 0.00 0.00 0.01 0.00 0.00 0.04 0.001 0.00 0.000
tailed) 1 0 7 6 0 4 7 0
N 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87
X8 Pearson 0.18 0.07 0.03 0.11 0.15 .286* .214* 1 .466** 0.20 .465**
*
Correlation 0 3 9 7 1 3
Sig. (2- 0.09 0.49 0.71 0.28 0.16 0.00 0.04 0.000 0.05 0.000
tailed) 4 9 9 0 4 7 7 9
N 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87
* * * * * *
X9 Pearson 0.21 .289 0.12 0.12 .280 .419 .349 .466 1 .377 .620**
* * * * * *
Correlation 1 5 3
Sig. (2- 0.05 0.00 0.24 0.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000
tailed) 0 7 7 6 9 0 1 0 0
N 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87
* * * * * * **
X10 Pearson .418 .525 .309 .289 .288 0.18 .448 0.20 .377 1 .692**
* * * * * *
Correlation 0 3
Sig. (2- 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.09 0.00 0.05 0.000 0.000
tailed) 0 0 4 7 7 6 0 9
N 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87
* * * * * * * * ** *
Total_ Pearson .521 .675 .565 .568 .625 .469 .691 .465 .620 .692 1
* * * * * * * * *
X Correlation
Sig. (2- 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000 0.00
tailed) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
N 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
LAMPIRAN 4
DATASET ACTIVATE DataSet1.
SAVE OUTFILE='C:\Users\ASUS\Documents\Data Tabulasi.sav'

/COMPRESSED.
RELIABILITY
/VARIABLES=X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10
/SCALE('ALL VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA
/SUMMARY=TOTAL.
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary

N %
Cases Valid 87 100.0
a
Excluded 0 0.0
Total 87 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.791 10
Item-Total Statistics
Scale
Variance if Corrected
Scale Mean if Item Item-Total Cronbach's Alpha if
Item Deleted Deleted Correlation Item Deleted
X1 37.13 17.623 .386 .782
X2 37.26 16.267 .558 .760
X3 37.31 17.263 .434 .776
X4 37.24 17.232 .437 .776
X5 37.34 17.136 .517 .767
X6 37.40 17.871 .317 .790
X7 37.15 16.361 .585 .758
X8 37.41 17.920 .314 .790
X9 37.23 16.854 .497 .769
X10 37.24 16.162 .580 .758
RELIABILITY
/VARIABLES=Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8
/SCALE('ALL VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA
/SUMMARY=TOTAL.
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 87 100.0
a
Excluded 0 0.0
Total 87 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.728 8
Item-Total Statistics
Scale
Variance Corrected Cronbach's
Scale Mean if if Item Item-Total Alpha if Item
Item Deleted Deleted Correlation Deleted
Y1 28.77 10.667 .343 .715
Y2 28.91 9.619 .516 .679
Y3 28.95 10.091 .458 .692
Y4 28.89 10.033 .469 .690
Y5 28.99 10.058 .533 .679
Y6 29.05 10.905 .264 .731
Y7 28.79 9.631 .559 .671
Y8 29.06 11.032 .243 .735
LAMPIRAN 5
REGRESSION
/MISSING LISTWISE
/STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA
/CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10)
/NOORIGIN
/DEPENDENT Y
/METHOD=ENTER X.
Regression
Variables Entered/Removeda
Variables Variables
Model Entered Removed Method
1 Sarana Enter
Prasarana
Kantorb
b. All requested variables entered.
Model Summary
R Adjusted Std. Error of the
Model R Square R Square Estimate
1 .929a .863 .862 1.336
a. Predictors: (Constant), Sarana Prasarana Kantor
Coefficientsa
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 2.614 1.322 1.977 .051
Sarana Prasarana .735 .032 .929 23.159 .000
Kantor
Dokumentasi
LAMPIRAN 2
DATASET NAME DataSet1 WINDOW=FRONT.

FREQUENCIES VARIABLES=X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 Total_X
/STATISTICS=STDDEV VARIANCE RANGE MINIMUM MAXIMUM SEMEAN MEAN
MEDIAN MODE SUM
/ORDER=ANALYSIS.
Statistics
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 Total_X
N Valid 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87
Missing 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4.29 4.15 4.10 4.17 4.07 4.01 4.26 4.00 4.18 4.17 41.41
Std. Error of Mean 0.080 0.087 0.082 0.082 0.075 0.084 0.082 0.083 0.083 0.087 0.487
Median 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 41.00
a
Mode 5 5 4 4 4 4 5 4 5 5 41
Std. Deviation 0.746 0.815 0.763 0.766 0.695 0.785 0.769 0.778 0.771 0.810 4.538
Variance 0.556 0.663 0.582 0.586 0.484 0.616 0.592 0.605 0.594 0.656 20.594
Range 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 17
Minimum 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 31
Maximum 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 48
Sum 373 361 357 363 354 349 371 348 364 363 3603
a. Multiple modes exist. The smallest value is shown
X1
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid KS 15 17.2 17.2 17.2
S 32 36.8 36.8 54.0
SS b 46.0 46.0 100.0
Total 87 100.0 100.0
X2
Cumulative
Valid KS 23 26.4 26.4 26.4
S 28 32.2 32.2 58.6
SS 36 41.4 41.4 100.0
Total 87 100.0 100.0
X3
Cumulative
Valid KS 21 24.1 24.1 24.1
S 36 41.4 41.4 65.5
SS 30 34.5 34.5 100.0
Total 87 100.0 100.0
X4
Cumulative
Valid KS 19 21.8 21.8 21.8
S 34 39.1 39.1 60.9
SS 34 39.1 39.1 100.0
Total 87 100.0 100.0
X5
Cumulative
Valid KS 18 20.7 20.7 20.7
S 45 51.7 51.7 72.4
SS 24 27.6 27.6 100.0
Total 87 100.0 100.0
X6
Valid Cumulative
Frequency Percent Percent Percent
Valid KS 26 29.9 29.9 29.9
S 34 39.1 39.1 69.0
SS 27 31.0 31.0 100.0
Total 87 100.0 100.0
X7
Valid Cumulative
Valid KS 17 19.5 19.5 19.5
S 30 34.5 34.5 54.0
SS 40 46.0 46.0 100.0
Total 87 100.0 100.0
X8
Valid Cumulative
Valid KS 26 29.9 29.9 29.9
S 35 40.2 40.2 70.1
SS 26 29.9 29.9 100.0
Total 87 100.0 100.0
X9
Valid Cumulative
Valid KS 19 21.8 21.8 21.8
S 33 37.9 37.9 59.8
SS 35 40.2 40.2 100.0
Total 87 100.0 100.0
X10
Valid Cumulative
Valid KS 22 25.3 25.3 25.3
S 28 32.2 32.2 57.5
SS 37 42.5 42.5 100.0
Total 87 100.0 100.0
FREQUENCIES VARIABLES=Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Total_Y
/STATISTICS=STDDEV VARIANCE RANGE MINIMUM MAXIMUM SEMEAN MEAN
MEDIAN MODE SUM
/ORDER=ANALYSIS.
Statistics
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Total_Y
N Valid 87 87 87 87 87 87 87 87 87
Missing 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4.29 4.15 4.10 4.17 4.07 4.01 4.26 4.00 33.06
Std. Error of Mean 0.080 0.087 0.082 0.082 0.075 0.084 0.082 0.083 0.385
Median 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 33.00
a
Mode 5 5 4 4 4 4 5 4 33
Std. Deviation 0.746 0.815 0.763 0.766 0.695 0.785 0.769 0.778 3.591
Variance 0.556 0.663 0.582 0.586 0.484 0.616 0.592 0.605 12.892
Range 2 2 2 2 2 2 2 2 14
Minimum 3 3 3 3 3 3 3 3 25
Maximum 5 5 5 5 5 5 5 5 39
Sum 373 361 357 363 354 349 371 348 2876
a. Multiple modes exist. The smallest value is shown
Y1
Cumulative
Valid KS 15 17.2 17.2 17.2
S 32 36.8 36.8 54.0
SS 40 46.0 46.0 100.0
Total 87 100.0 100.0
Y2
Cumulative
Valid KS 23 26.4 26.4 26.4
S 28 32.2 32.2 58.6
SS 36 41.4 41.4 100.0
Total 87 100.0 100.0
Y3
Cumulative
Valid KS 21 24.1 24.1 24.1
S 36 41.4 41.4 65.5
SS 30 34.5 34.5 100.0
Total 87 100.0 100.0
Y4
Cumulative
Valid KS 19 21.8 21.8 21.8
S 34 39.1 39.1 60.9
SS 34 39.1 39.1 100.0
Total 87 100.0 100.0
Y5
Valid Cumulative
Valid KS 18 20.7 20.7 20.7
S 45 51.7 51.7 72.4
SS 24 27.6 27.6 100.0
Total 87 100.0 100.0
Y6
Valid Cumulative
Valid KS 26 29.9 29.9 29.9
S 34 39.1 39.1 69.0
SS 27 31.0 31.0 100.0
Total 87 100.0 100.0
Y7
Valid Cumulative
Valid KS 17 19.5 19.5 19.5
S 30 34.5 34.5 54.0
SS 40 46.0 46.0 100.0
Total 87 100.0 100.0
Y8
Valid Cumulative
Valid KS 26 29.9 29.9 29.9
S 35 40.2 40.2 70.1
SS 26 29.9 29.9 100.0
Total 87 100.0 100.0
BIOGRAFI PENULIS
Sulistiyawati, panggilan akrab Lili lahir di Bone pada
tanggal 18 Januari 2000 dari pasangan suami istri Bapak
Husain dan Ibu Erna. Peneliti adalah anak tunggal yang
satu-satunya menjadi kebanggaan dan harapan orang
tua. Peneliti sekarang bertempat tingggal di Sultan
Alauddin 2 Makassar, Sulawesi Selatan.
Pendidikann yang ditempuh oleh peneliti yaitu TK Bina
Ilmu lulus tahun 2005, SD 149 Tungke lulus tahun 2011, SMP Negri 1 Lappariaja
lulus tahun 2014, SMA Negri 5 Bone lulus tahun 2017, dan mulai tahun 2017
mengikuti Program S1 Fakultas Ekonomi Bisnis Program Studi Manajemen
Kampus Universitas Muhammadiyah Makassar sampai dengan sekarang.
Sampai kepada tahap penulisan skripsi ini peneliti masih terdaftar sebagai
Mahasiswa Program S1 Fakultas Ekonomi Bisnis Studi Manajemen Universitas
Muhammadiyah Makassar. Organisasi yang diikuti yaitu di Badan Pengurus
Pusat Ikatan Pelajar Mahasiswa Indonesia Bone Barat. Menjabat sebagai
Bendahara umum pada periode 2018-2019 kemudian kembali menjabat sebagai
Sekretaris Umum pada periode 2019-2020.

19118-Full Text

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

19118-Full Text

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH SARANA PRASARANA KANTOR TERHADAP

KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PEKERJAAN UMUM

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

PENGARUH SARANA PRASARANA KANTOR TERHADAP

Disusun dan Diajukan Oleh:

Untuk Memenuhi Persyaratan Guna Memperoleh Gelar

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Barangsiapa yang mengerjakan kebaikan sekecil apapun, niscaya dia akan

melihat (balasan)nya. (Q.S Al-Zalzalah: 7)

skripsi ini telah terselesaikan dengan baik.

Skripsi ini kupersembahkan untuk kedua orang tuaku tercinta orang-orang

yang saya sayang dan almamaterku

Tata Ruang Provinsi Sulawesi Selatan”.

menyelesaikan program Sarjana (S1) Pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Makassar.

Teristimewa dan terutama penulis sampaikan ucapan terima kasih kepada

saudaraku tercinta yang senantiasa mendukung dan memberikan semangat

1. Bapak Prof. Dr. H. Ambo Asse,. M.Ag, selaku Rektor Universitas

Universitas Muhammadiyah Makassar.

Universitas Muhammadiyah Makassar.

4. Ibu Asriati, S.E., M,Si selaku Penasehat Akademik yang senantiasa

membimbing dan memberikan nasehat selama 8 semester.

5. Bapak Muh. Nur R, S.E., M.M, selaku Pembimbing I yang senantiasa

meluangkan waktunya membimbing dan mengarahkan penulis, sehingga

skripsi selesai dengan baik.

membantu selama dalam penyusunan skripsi hingga ujian skripsi.

7. Bapak/ibu dan Asisten/Konsul Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Makassar yang tak kenal lelah banyak

menuangkan ilmunya kepada penulis selama mengikuti kuliah,

8. Segenap Staf dan Karyawan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

senantiasa memberikan dukungan dan doa yang tak henti hhentinyya

dipanjatkan untuk anaknya tercinta.

bantuannya sehingga penulis dapat merampungkan penulisan skripsi ini.

persatu yang telah memberikan semangat, kesabaran, motivasi, dan

dukungannya sehingga penulis dapat merampungkan penulisan skripsi ini.

pembaca yang budiman, penulis senantiasa mengharapkan saran dan

kritikannya demi kesempurnaan Skripsi ini.

Mudah-mudahan skripsi yang sederhana ini dapat bermanfaat bagi semua

pihak utamanya kepada Almamater tercinta Kampus Biru Universitas

Makassar, 01 September 2021

SULISTIYAWATI, 2021. Pengaruh Sarana Prasarana Kantor Terhadap

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Sarana Prasarana

Berdasarkan penelitian tersebut diperoleh hasil bahwa Sarana Prasarana

Kata Kunci: Sarana Prasarana, Kinerja Pegawai

Sulistiyawati, 2021. The effect of office infrastructure on employee

Keywords: Infrastructure, Employee Performance

HALAMAN PERSEMBAHAN .............................................................................. iii

LEMBAR PERSETUJUAN ................................................................................... iv

HALAMAN PENGESAHAN. ................................................................................ v

SURAT PERNYATAAN KEABSAHAN ............................................................... vi

DAFTAR ISI .......................................................................................................... ix

DAFTAR TABEL .................................................................................................. xi

DAFTAR GAMBAR .............................................................................................. xii

A. Gambaran Umum Objek Penelitian ........................................................ 31

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................. 68

Nomor Judul Halaman

Tabel 2.1 Tinjauan empiris............................................................................... 21

Tabel 4.1 kegiatan umum instansi ................................................................... 38

Tabel 4.2 Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin ....................... 52

Tabel 4.3 Karakteristik responden berdasarkan ............................................. 53

Tabel 4.4 Karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan ............... 54

Tabel 4.5 Tanggapan Responden Terhadap Variabel sarana Prasarana ...... 54