Nama : Saidi Syabab Ahlil Jannah

NIM : 41520110096

1. Hal apa saja yang dapat anda kutip dari materi diatas?
Studi kelayakan bisnis adalah suatu kegiatan yang dilakukan untuk menentukan apakah suatu
bisnis layak dijalankan atau tidak. Kegiatan ini meliputi identifikasi masalah , peluang,
menentukan tujuan, menggambarkan bagaimana situasi bisnis dan menilai berbagai manfaat
yang dihasilkan.
2. Tuliskan pandangan dalam satu halaman
Studi kelayakan bisnis sangat perlu untuk dilakukan, hal ini bertujuan untuk menentukan
apakah suatu bisnis layak dijalankan atau tidak. Ketika merintis sebuah usaha, pebisnis yang
melakukan studi kelayakan, keberjalanan bisnisnya akan berbeda dengan pebisnis yang tidak
melakukan studi kelayakan. Hal ini dikarenakan ada banyak manfaat yang akan didapatkan
dengan melakukan studi kelayakan bisnis.

Manfaat yang kita dapatkan apabila melakukan studi kelayakan bisnis adalah :
 Menghindari resiko kerugian
 Memudahkan perencanaan bisnis
 Memudahkan pelaksanaan bisnis
 Memudahkan pengawasan
 Memudahkan pengendalian
Studi kelayakan tidak hanya bermanfaat bagi pelaku usaha yang akan melakukan suatu bisnis.
Studi kelayakan dapat bermanfaat untuk pihak lain yang akan melakukan bisnis juga seperti :

 Pihak Investor
 Pihak Kreditor
 Pihak Manajemen Perusahaan
 Pihak Pemerintah
 Pihak Masyarakat
Setelah memiliki tujuan strategis, perusahaan harus melakukan langkah-langkah detail yang
mencakup beberapa hal berikut ini:

 Perusahaan harus membuat rumusan strategi yang berorientasi pada pengembangan bisnis
di masa depan. Rumusan strategi harus beriringan dengan visi yang sudah ditetapkan
pada saat mendirikan perusahaan.
 Perusahaan harus mengutamakan kepuasan pelanggan. Kepuasan pelanggan menjadi
salah satu prioritas signifikan dalam merumuskan rencana strategis. Hal tersebut
bertujuan untuk menghasilkan keuntungan dari menjaga pelanggan lama yang loyal dan
mendapatkan pelanggan baru.
 Perusahaan harus memikirkan bagaimana rencana untuk menghadapi persaingan dengan
kompetitor. Siapkan pula rencana untuk mengantisipasi persaingan jangka pendek,
menengah, dan panjang apabila bidang usaha yang digeluti cukup populer.
 Perusahaan harus mengantisipasi perubahan kondisi pasar. Kondisi pasar mampu
mempengaruhi kinerja dan prestasi perusahaan. Hal-hal yang mungkin muncul di dalam
pasar adalah adanya persaingan baru, inflasi, hingga kejadian-kejadian tak terduga seperti
bencana alam atau kelalaian manusia. Rumusan strategi harus mengakomodir ide agar
dapat membantu perusahaan tetap bekerja optimal dan bertahan dalam kondisi-kondisi
tersebut.
 Perusahaan harus mengelola setiap bagian fungsional dan mengembangkan kapabilitas
bisnisnya. Perusahaan memiliki komponen fungsional yang bermacam-macam. Terdapat
berbagai divisi seperti administrasi, keuangan, pemasaran, teknis, hingga SDM. Semua
bagian ini mempunyai peran yang berbeda satu sama lain namun dapat menunjang
kesuksesan perusahaan apabila semua bagian bersinergi dengan baik. Kompetensi yang
berbeda-beda di masing-masing bagian juga harus dikembangkan oleh perusahaan agar
perusahaannya semakin kuat dan mampu menjalankan implementasi strategi bisnis yang
baik.