NAMA : RINALDI

NIM : 7192510007

KELAS : MANAJEMEN B’19

SEMESTER : 3

MK : TEORI & PERILAKU ORGANISASI

1. JURNAL 1 (PENGARUH PERILAKU ORGANISASI TERHADAP PRESTASI

KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA II (PERSERO) MEDAN)

Judul Artikel PENGARUH PERILAKU ORGANISASI TERHADAP PRESTASI

KARYAWAN
PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA II (PERSERO) MEDAN
Nama jurnal Jurnal Ilmiah Methonomi
Nama Penulis Tiur Rajagukguk
Volume Vol. 3
Nomor No. 2
Halaman Halaman 124 - 137
Tahun (Juli – Desember 2017)
Tujuan penulisan artikel 1. Mengetahui pengaruh perilaku individu terhadap prestasi karyawan
pada PT. Perkebunan Nusantara II Medan.
2. Mengetahui pengaruh perilaku kelompok terhadap prestasi
karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara II Medan.
3. Mengetahui pengaruh system organisasi terhadap prestasi
karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara II Medan.
4. Mengetahui pengaruh perilaku organisasi terhadap prestasi
karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara II Medan.
Metode Penelitian Populasi dan Sampel
Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah seluruh karyawan
yang bekerja pada Kantor Direksi PT.Perkebunan Nusantara II
(persero)Medan yang berjumlah 210 orang.Teknik sampling yang
digunakan padapenelitian ini adalah teknik sampling probablitas
(probability) Dari rumus diatas,
Metode Analisis Data
Metode analisis linear berganda dilakukan untuk mengetahui
seberapa besar pengaruh variabel bebas (perilaku organisasi) terhadap
variabel terikat (prestasi kerja karyawan). Di dalam analisis data ini,
penulis menggunakan bantuan aplikasi software SPSS 22.0 for
windows.
Hasil Penelitian Hasil penelitian ini adalah perilaku individu (X1) berpengaruh positif
dan signifika terhadap prestasi karyawan. Hal ini dapat dilihat dari
nilai t hitung >t tabel (11,697 > 1,997) dan nilai signifikasi < taraf
signifikasi (α) 0,05 (0,000<0,05). Perilaku kelompok (X2)
berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi karyawan. Hal
 ini dapat dilihat dari nilai t hitung >t table (5,586 > 1,997) dan nilai
signifikasi < taraf signifikasi (α) 0,05 (0,000<0,05). Sistem organisasi
(X3) berpengaruh negatif dan signifikan terhadap prestasi karyawan.
Hal ini dapat dilihat dari nilai t hitung <t tabel (-2,041 < 1,997) dan
nilai signifikasi < taraf signifikasi (α) 0,05 (0,045<0,05). Perilaku
organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi
karyawan. Hal ini dapat dilihat dari nilai F hitung >F tabel (76,481 >
3,14) dan nilai signifikasi < taraf signifikasi (α) 0,05 (0,000<0,05).
Rekomendasi/saran Saran
Berdasarkan penelitian dan kesimpulan yang dipaparkan oleh penulis
diatas, maka terkait dengan apa yang disimpulkan, penulis
menyarankan:
1. Bahwa dalam organisasi diharapkanterdapat tiga karakteristik
perilaku organisasi dalam prestasi karyawan yaitu perilaku individu,
perilaku kelompok, struktur organisasi dan proses pencapaian tujuan
organisasi.
2. Jika setiap bagian-bagian struktur dan desain kerja terorganisir
dengan baik maka tujuan organisasi dapat berjalan dengan baik.
Didalam organisasi juga perlu adanya komunikasi antaranya
keterkaitan satu sama lainnya dalam melakukan aktivitas, komunikasi
sesame karyawan juga sangat penting, jika karyawan dapat
berinteraksi dan bekerjasama dengan baik maka konfik akan
terhindari sehingga tim kerja yang ada diperusahaan dapat diandalkan
dalam mengambil keputusan pekerjaan.
3. Perilaku organisasi akan semakin penting dalam ekonomi global
ketika orang dengan berbagai latar belakang dan nilai budaya harus
bekerja bersama-sama secara efesien, efektif dan produktif.
Pemberian motivasi perlu diperhatikan dalam menunjang pelaksanaan
kegiatan yang dapat\ meningkatkan kinerja karyawan.
 2. JURNAL 2 (PENERAPAN TEORI ORGANISASI Z UNTUK MEMPERBAIKI
KINERJA BMT AGAM MADANI DI KABUPATEN AGAM)

Judul Artikel Penerapan Teori Organisasi Z Untun

Memperbaiki Kinerja BMT AGAM MADANI
di Kabupaten AGAM
Nama jurnal Journal of Economic Studies
Nama Penulis Jon Kenedi
Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam
IAIN Bukittinggi
Email : kenedijon.cedss@yahoo.com
Zul Efendi
Dosen Fakultas Syariah IAIN Bukittinggi
Volume Vol 1
Nomor No 2
Halaman 124-139
Tahun Januari-Juli 2017
Tujuan Penulisan artikel Penelitian ini bertujuan untuk mengaudit
tingkat penerapan Teori Organisasi Z pada
BMT Agam Madani. Selanjutnya penelitian ini
bertujuan merumuskan strategi meningkatkan
kinerja BMT Agam Madani dengan
menggunakan
Teori Organisasi Z.
Metode Penelitian -Pendekatan yang digunakan adalah kualitatif.
Data dikumpulkan melalui
survey, kuesioner, dan indeep interview. Untuk
analisis data digunakan statistik deskriptif,
berupa
frekuensi, prosentase dan rata-rata terhadap
terhadap karakteristik informan dan skala likert
bergradasi 5.
-
Hasil Penelitian Hasil penelitian menunjukan bahwa BMT
Agam Madani telah cukup melaksanakan
prinsip-prinsip teori organisasi Z, yang
ditandai dengan nilai skor rata-rata
pendapat informan 3,8, yang berarti setuju
dengan pernyataan pendapat informan tentang
pelaksanaan teori organisasi Z. Namun, prinsip
mempertahankan orang yang bersifat skeptif
belum dilaksanakan oleh BMT Agam Madani,
yang dibuktikan dengan skor rata-rata
pemdapat
informannya yang hanya 2,2.
Rekomendasi / saran Ada dua rekomendasi yang dikemukakan
untuk memperbaiki kinerja BMT Agam
Madani pada masa yang akan datang.
(1). BMT Agam Madani harus melakukan
merger, karena dengan melakukan merger
BMT Agam Madani dapat memperbesar
modal2
. Modal yang besar dapat digunakan
untuk membeli teknologi guna mendukung
perasional BMT, merekrut pengelola yang
lebih profesional dan melakukan pelatihan
terhadap karyawan. Dengan merger juga
dapat meningkatkan efisiensi dan
memperluas karir karyawan. Perluasan karir
pada akhirnya mengakibatkan motivasi
kerja karyawan meningkat yang pada
akhirnya menyebabkan peninkatan kinerja
BMT.
(2) Melakukan audit strategi bisnis secara
komprehensif dengan menggunakan
analisis matriks TOWS (treath,
opportunity, weak and strongh). Analisis
matriks TOWS memiliki keungulan
dibandingkan dengan analisis matriks
SWOT. Dengan matriks TOWS,
perusahaan dapat mencocokan kekauatan dan
kelemahan internal dengan peluang
dan ancaman eksternal bisnis3.