Judul Slide 1

THE CULTURE DYNAMICS OF ORGANIZATIONAL GROWTH, MATURUTY,AND DECLINE

DINAMIKA BUDAYA PERTUMBUHAN, KEDEWASAAN, DAN PENURUNAN ORGANISASI

Slide 2

Baca Judul terus Baca yang tulisan kuning (Jangan dibaca semua) sudah ringkasan

Slide 3

Tahap-tahapan pendirian

Slide 4

GENERAL EFFECTS OF SUCCESS, GROWTH, AND AGE

(EFEK UMUM KEBERHASILAN, PERTUMBUHAN, DAN USIA)

Dibaca yang ada dalam kotak-kotak

1. Face-to-Face Communcation and Personal Acquaitance Is Lost

Komunikasi Tatap Muka dan Kenalan Pribadi Hilang

Barangkali ada pertanyaan : Dengan pertumbuhan, secara fisik menjadi semakin tidak mungkin untuk
"mengetahui" setiap orang yang harus bekerja dengan dan mengawasi. Berkeliling untuk "melihat
semua orang" menjadi lebih sulit karena orang-orang semakin tersebar, mengarah ke lebih banyak
komunikasi elektronik. Ketika beralih dari menelepon, bahkan ada kehilangan nada suara, mondar-
mandir, dan isyarat lain yang diperlukan untuk merasakan emosi dalam komunikasi.

2. "Functional Familiarity" Is Lost

"Fungsional Keakraban" Hilang

Barangkali ada pertanyaan : Dengan pertumbuhan, lebih sedikit orang yang tahu apa yang dilakukan
orang lain dan bagaimana berhubungan dengan mereka. Ketika DEC masih kecil, semua unit teknik dan
pendukung yang berbeda dijalankan oleh orang-orang yang berteman yang tahu apa yang diharapkan
dari satu sama lain. Dengan pertumbuhan, "orang lain" menjadi nama dan peran yang tidak selalu dapat
diprediksi atau diandalkan. Komitmen dan janji pribadi menjadi "kontrak" dengan orang asing, yang
meningkatkan impersonalitas dan formalitas.

3. oordination Methods Change

Metode Penahbisan Perubahan

Barangkali ada pertanyaan : Integrasi dan keselarasan fungsi dan kelompok berubah dari proses
interpersonal ke intergroup yang membutuhkan proses komunikasi yang lebih formal dan impersonal.
Measurement Mechanisms Change Apa yang diukur dan bagaimana diukur sekarang harus dibuat
konsisten di banyak fungsi dan unit, yang mungkin tampak logis dan adil bagi beberapa orang tetapi
tidak bagi orang lain.
 4. Measurement Mechanisms Change

Pengukuran Mekanisme Perubahan

Barangkali ada pertanyaan : Karena lebih banyak unit perlu dikoordinasikan dan diukur, menjadi lebih
mahal untuk menggunakan sistem yang berbeda di setiap unit, meningkatkan tekanan untuk
menemukan cara standar dalam melakukan hal-hal yang dapat mempengaruhi unit yang berbeda secara
berbeda.

5. Pressures for Standardization Increase

Tekanan untuk Standardisasi Meningkat

6. Standardized Methods Become More Abstract and Potentially Irrelevant

Metode Standar Menjadi Lebih Abstrak dan Berpotensi Tidak Relevan

Slide 5

GENERAL EFFECTS OF SUCCESS, GROWTH, AND AGE

(EFEK UMUM KEBERHASILAN, PERTUMBUHAN, DAN USIA)

1. The Nature of Accountability Changes

Sifat dari Perubahan Akuntabilitas

2. Strategic Focus Becomes More Difficult

Fokus Strategis Menjadi Lebih Sulit

3. The Role of Central functions and Service becomes More Controversial

Peran Fungsi Sentral dan Layanan menjadi Lebih Banyak Kontroversial

4. Growth of Responsibility for Others Increases

Pertumbuhan dari Bertanggung jawab untuk Lainnya Meningkat

5. Decision Making Becomes Biased by Responsibility for Others

Pengambilan Keputusan Menjadi bias oleh Bertanggung jawab untuk Yang lain

6. Family Feeling Is Lost

Perasaan Keluarga Hilang

7. A Common Culture Is Harder to Maintain

Budaya Umum Adalah Lebih Sulit Dipelihara

Slide 6

DIFFERENTIATION AND THE GROWTH OF SUBCULTURES

DIFERENSIASI DAN PERTUMBUHAN SUB BUDAYA

 Dasar utama (Baca Bahasa indonesianya)

Slide 7

THE NEED FOR ALIGMENT BETWEEN THREE GENERIC SUBCULTURES: OPERATORS, DESIGNERS, AND
EXECUTIVES

KEBUTUHAN ALIGNMENT ANTARA TIGA SUBCULTUR GENERIK: OPERATOR, DESIGNER, DAN EKSEKUTIF

(Baca semua)

Slide 8

The Subculture of the Operator Function

Subkultur dari Fungsi Operator

Next aja setelah baca judul penjelasan nya ada di slide 9

Slide 9.

Ciri-ciri subkultur penjelasan slide 8

Slide 10

The Subculture of the Engineering and Design Function

Subkultur dari Fungsi Rekayasa dan Desain

Next aja setelah baca judul penjelasan nya ada di slide 11

Slide 11

Ciri-ciri subkultur penjelasan slide 10

Slide 12

The Executive Subculture

Subkultur Eksekutif

Next aja setelah baca judul penjelasan nya ada di slide 13

Slide 13

Ciri-ciri subkultur penjelasan slide 12

Slide 14

THE UNIQUE ROLE OF THE EXECUTIVE FUNCTION: SUBCULTURE MANAGEMENT

PERAN UNIK DARI FUNGSI EKSEKUTIF: MANAJEMEN SUB BUDAYA

(Baca Semuanya pada slide 14)