RENCANA BISNIS

INOVATIF OVER COAT

2800 Barat 13 MileMidland, MI 48506

Rencana ini adalah yang kedua dari dua rencana produsen lapisan bubuk yang termasuk
dalam edisi ini. Kedua pemilik rencana tersebut menyatakan bahwa perubahan peraturan
pemerintah telah menciptakan permintaan di pasar untuk proses pelapisan yang lebih
ramah lingkungan. Innovative Over Coat, seperti Brudder Coating Systems, menyajikan
rencana terperinci, dengan informasi industri yang berguna bagi siapa saja yang
mempertimbangkan bisnis pelapisan bubuk.

• RINGKASAN EKSEKUTIF
• TUGAS
• DESKRIPSI BISNIS
• ANALISIS PASAR
• DIREKSI
• OPERASI
• SUMBER DAN PENGGUNAAN DANA
• INFORMASI KEUANGAN

RINGKASAN EKSEKUTIF
Misi
Innovative Over Coat (IOC) akan menjadi penyedia pilihan di Midwest untuk lapisan lapisan
bubuk untuk bagian kustom yang disempurnakan. IOC akan memberikan hasil akhir ini
dengan kualitas unggul dan layanan yang unggul. IOC akan mempertahankan pelanggan
dengan menyediakan warna khusus dan layanan pelanggan yang unggul.

Pasar
Pelapis bubuk adalah sektor industri cat yang tumbuh paling cepat; 149 juta pound terjual
pada tahun 1992 menjadi 450 juta pound yang diproyeksikan untuk tahun 2000. Mengapa
bubuk tumbuh begitu cepat? Ada tiga alasan utama: lebih murah untuk diterapkan daripada
pelapis cair, lebih mudah diterapkan daripada pelapis cair, dan tidak ada pelarut sehingga
lebih ramah lingkungan daripada pelapis cair.

Banyak orang yang memurnikan suku cadang sepeda motor, mobil, dan mobil salju terkesan
dengan penampilan dan daya tahan lapisan bubuk. Innovative Over Coat bermaksud untuk
memanfaatkan peluang pasar ini.
Bisnis
Innovative Over Coat (IOC) adalah S-Corporation yang berbasis di Michigan yang akan
menyediakan layanan aplikasi pelapisan bubuk untuk bagian logam. Target pasar awal
adalah individu yang berlokasi di Michigan Tenggara dan Ohio Barat Laut, dan sedang
membangun kembali sepeda motor, mobil kustom, perahu, dan mobil salju.

Mengapa IOC awalnya menargetkan pasar refinish? Pertama, powder coating memiliki
reputasi sebagai finishing yang unggul. Kedua, individu yang menyempurnakan "mainan
anak laki-laki besar" ini berkomitmen untuk mendapatkan hasil akhir yang unggul. Ketiga,
powder coating memiliki reputasi ramah lingkungan. Penghijauan Amerika mendorong
individu untuk mencari cara untuk mengurangi dampak lingkungan. Mereka akan lebih suka
lapisan bubuk.

IOC telah mempertahankan satu pelanggan, dealer Linnfield Motorcycles yang berlokasi di
Birmingham, Michigan. Dealer ini sedang membangun sepeda motor kustom, dan telah
berkomitmen untuk mempekerjakan Innovative untuk menerapkan cat pada rangka dan
suku cadang logam. Selain basis pelanggan ritel volume tinggi, Linnfield Motorcycles adalah
pemasok suku cadang volume tinggi dan akan memberikan Inovatif dengan semua bisnis
pelapisan bubuk setelah pasarnya.

Bagian seperti apa yang akan dilapisi IOC? Untuk sepeda motor, rangka, braket, spatbor,
silinder, dan tangki bensin. Untuk mobil kustom, braket, suku cadang mesin, dan potongan
trim. Untuk mobil salju, ski, bingkai, dan tanda kurung.

Kami telah mengidentifikasi lebih dari 480 calon pelanggan di Michigan dan Northwest Ohio.
Pelanggan ini termasuk dealer sepeda motor, dealer suku cadang sepeda motor, toko mobil
antik dan kustom, dan dealer mobil salju. Pelanggan ini akan membeli layanan langsung dari
Innovative, dan merujuk pelanggan ke Innovative.

Kompetisi
Tidak ada cukup aplikator aquality di market place untuk mendukung meningkatnya
permintaan akan layanan powder coating kustom. Ada 21 perusahaan pelapis bubuk di
Michigan dan Northwest Ohio, tetapi perusahaan-perusahaan ini adalah toko produksi yang
melayani pasar otomotif. Kami telah mengidentifikasi satu perusahaan kecil yang berlokasi
di Sandusky, Ohio yang melayani pasar ini.

Pemilik
Kedua mitra yang membentuk bisnis ini memiliki keluasan dan kedalaman pengalaman yang
dibutuhkan untuk sukses. John Godsey, Presiden, memiliki total pengalaman 16 tahun,
dengan delapan dari tahun-tahun tersebut dalam manajemen. Ike Walton, Wakil Presiden
Operasi, telah bekerja dengan industri otomotif selama 22 tahun, dan telah memasang dan
mengoperasikan sistem pelapis bubuk sejak 1988. Kedua individu ini merupakan inti dari
IOC, dan mencakup kebutuhan bisnis yang penting untuk sukses.
Keuangan
IOC telah mengembangkan proyeksi keuangan selama tiga tahun pertama operasi. IOC
sedang membangun bisnis dengan cara yang akan menguntungkan segera. Kami
memproyeksikan keuntungan $9.530 dari penjualan $36.250 di tahun pertama. Keuntungan
akan tumbuh menjadi $42,450 dari penjualan $117,000 di tahun ketiga.

IOC harus mendapatkan pembiayaan untuk memulai perusahaan ini. IOC mencari $30.000
dalam pembiayaan tradisional untuk mendukung pembelian modal, dan sejumlah kecil
modal kerja awal. Pemilik menyediakan dana $ 10,000: uang tunai $ 5,000 dan peralatan $
5,000.

TUGAS
Innovative Over Coat (IOC) akan menjadi aplikator pilihan di Midwest untuk finishing
powder coating kustom. IOC akan mencapai hal ini dengan menyediakan layanan aplikasi
powder coating dengan kualitas unggul yang dikombinasikan dengan layanan yang unggul.
IOC akan memfokuskan upaya pemasarannya pada suku cadang yang membutuhkan hasil
akhir yang berkualitas.

DESKRIPSI BISNIS
Innovative Over Coat, sebuah Michigan S-Corporation, adalah usaha rintisan yang akan
menyediakan layanan finishing lapisan bubuk khusus untuk suku cadang logam. IOC akan
memberikan layanan pelapisan khusus kepada pelanggan yang menuntut hasil akhir yang
tampak hebat dan akan bertahan lama. IOC akan memfokuskan upaya pemasaran awal kami
pada perusahaan dan individu yang membangun/membangun kembali sepeda motor,
mobil, dan ponsel salju. [Ini adalah pasar di mana permintaan saat ini dan masa depan jauh
melebihi pasokan.]

IOC akan membedakan dirinya dari kompetisi dengan:

• berfokus pada bagian yang dilapisi khusus

• hanya menyediakan hasil akhir yang dilapisi bubuk
• Memberikan pelayanan yang unggul

Perbandingan Lapisan Cair dan Bubuk

(Lapisan cair (mis., Cat) melibatkan penerapan lapisan tipis pelapis ke suatu bagian. Lapisan
harus mengandung beberapa bentuk pembawa pelarut yang mentransfer cat ke bagian yang
sedang dilapisi. Pembawa pelarut dapat berupa air atau bahan kimia seperti toluena atau
xylene. Pelarut menguap, meninggalkan lapisan tipis. Lapisan harus menyembuhkan untuk
membentuk hasil akhir yang keras dan keras. Pengawetan dapat terjadi dengan salah satu
dari beberapa cara berdasarkan rumus: penguapan (kering udara), pemanggangan (suhu
tinggi kering), penggunaan radiasi Ultra-Violet, atau penggunaan katalis.
Sebaliknya, lapisan bubuk tidak melibatkan penggunaan cairan apa pun. Bubuk kering
diterapkan secara elektrostatis pada bagian tersebut, dan kemudian diawetkan dalam oven
kue pada suhu 350 hingga 425 derajat. Tidak ada pelarut untuk menguap, menghilangkan
semua emisi udara. Tidak ada cairan yang diperlukan untuk membersihkan peralatan,
menghilangkan semua timbulan limbah cair.

Pelapis bubuk telah terbukti menjadi metode finishing industri yang efisien, ekonomis, dan
sehat secara ekologis. Umumnya, bubuk mengungguli cairan karena berat molekulnya yang
lebih tinggi dan kelarutan yang lebih besar; Ada lebih sedikit porositas film dengan
ketahanan kimia yang unggul, ketangguhan, kekerasan dan ketahanan abrasi.

Beberapa keuntungan dari powder coating antara lain:

• Bubuk adalah pilihan yang menarik daripada sistem finishing cair karena merupakan
bahan padatan 100 persen yang tidak mengandung pelarut. Pelapis bubuk
memungkinkan kepatuhan terhadap standar polusi udara senyawa organik volatil
(VOC).
• Bubuk menghilangkan kebutuhan untuk menyimpan cat dan pelarut yang mudah
terbakar. Dan, tidak ada lumpur cat cair untuk dibuang sebagai limbah berbahaya.
• Knalpot oven dan make up udara dapat dikurangi karena tidak ada asap pelarut yang
dipancarkan selama siklus curing. Ini menghasilkan penghematan energi yang cukup
besar.
• Bubuk yang tidak disimpan pada bagian tersebut dapat direklamasi dan digunakan
kembali, meningkatkan efisiensi material hingga 95 hingga 98 persen.
• Ketika kesalahan pelapisan telah dibuat, bubuk dapat ditiup dengan udara
terkompresi dan diterapkan kembali ke bagian sebelum dipanggang, semakin
mengurangi penolakan bagian.
• Kebutuhan untuk pencampuran cat dihilangkan. Bubuk dimasukkan ke dalam hopper
pakan langsung dari kotak.
• Lapisan bubuk dapat menawarkan konsistensi warna yang sangat baik, kemampuan
pencocokan warna dan retensi warna dan kilap.
• Membersihkannya mudah; Bedak dapat disedot dari kulit dan pakaian dengan
vakum efisiensi tinggi.
• Sabun dan air akan menyelesaikan pembersihan akhir.

Meskipun ini semua terdengar terlalu bagus untuk menjadi kenyataan, secara historis ada
satu batasan untuk lapisan bubuk. Mereka tidak dapat menandingi kinerja visual dari lapisan
cair. Keterbatasan ini dihilangkan dalam beberapa tahun terakhir, ketika lapisan bubuk telah
dikembangkan untuk mencocokkan lapisan cair dalam semua ukuran kinerja.

ANALISIS PASAR
Tren Pasar
IOC telah memilih lapisan lapisan bubuk karena merupakan hasil akhir dari masa depan.
Powder coating adalah segmen industri pelapisan yang tumbuh paling cepat. Penjualan
lapisan bubuk hampir dua kali lipat sejak 1992 (149 juta pound pada tahun 1992 menjadi
257 juta pound pada tahun 1995), dan diperkirakan akan hampir dua kali lipat lagi pada
tahun 2000. Penjualan diproyeksikan menjadi 450 juta pound pada tahun 2000.

Penjualan lapisan bubuk telah tumbuh dengan mengorbankan jenis pelapis lainnya, dan
produsen mengubah dari lapisan cair menjadi lapisan bubuk. Cat cair (pelarut ditanggung
dan air ditanggung) akan turun dari 16 persen pasar pada tahun 1995 menjadi 67 persen pada
tahun 2000. Powder coating akan meningkat dari 15 persen pada tahun 1995 menjadi 22
persen pada tahun 2000.

Konversi dari cair menjadi bubuk terjadi karena beberapa alasan. Pertama, ramah
lingkungan. Lapisan bubuk tidak menyebabkan emisi udara dan tidak menghasilkan limbah
berbahaya. Kedua, lebih murah. Menerapkan powder coating membutuhkan sepersepuluh
dari biaya penerapan liquid coating.

IOC telah mengevaluasi pasar lebih lanjut dengan mewawancarai banyak pengguna lapisan
bubuk, dan para ahli lain di bidangnya. Pelanggan, produsen cat, dan produsen peralatan
pengecatan setuju bahwa ada beberapa pelapis bubuk khusus di Midwest yang dapat secara
konsisten, dan andal menerapkan lapisan bubuk untuk memenuhi standar yang menuntut
dari segmen pasar yang kami targetkan.

Target Pasar
IOC awalnya akan menargetkan penyempurnaan kustom suku cadang sepeda motor, mobil,
dan mobil salju. Mengapa? Pertama, orang-orang ini menuntut hasil akhir yang berkualitas
tinggi. Kedua, orang-orang ini rela mengeluarkan lebih banyak uang untuk mendapatkan
hasil akhir yang berkualitas tinggi. Ketiga, orang-orang ini tahu bahwa lapisan lapisan bubuk
lebih unggul daripada lapisan lapisan cair dalam kinerja dan tampilan. Selain itu, mitra IOC
memiliki jaringan kontak yang luas di industri sepeda motor.

Organisasi upaya penjualan

Bagaimana kita akan mendapatkan pelanggan? IOC awalnya akan bekerja melalui
perusahaan lain untuk mendapatkan bisnis. Kami telah mengidentifikasi lebih dari 480
perusahaan di Michigan dan Northwest Ohio: dealer sepeda motor, dealer suku cadang
sepeda motor, toko mobil antik dan kustom, dan dealer mobil salju. Perusahaan-perusahaan
ini dapat menggunakan layanan kami secara langsung dan merujuk pelanggan ke Innovative.

Penjualan hanya akan dicapai melalui sumber daya internal. IOC saat ini sedang membangun
reputasi dengan dealer Linnfield lokal. Kami akan menggunakan iklan "dari mulut ke mulut"
ini dalam kombinasi dengan iklan di publikasi perdagangan, pameran dagang, dan surat ke
dealer lokal.

IOC telah menjalin hubungan dengan Linnfield Motorcycles di Birmingham, Michigan.

Linnfield adalah kunci untuk masuk pasar. Linnfield adalah dealer sepeda motor yang mapan
dan merupakan tempat pertemuan bagi klub pemilik Linnfield setempat. Mereka sedang
mengembangkan lini sepeda motor kustom yang akan dijual masing-masing seharga lebih
dari $30,000; ini akan menampilkan hasil akhir kualitas IOC.

Seperti yang dinyatakan di atas, Linnfield ingin IOC mengecat semua sepeda motor kustom
mereka. Mereka sudah sepakat untuk merujuk pelanggan dan dealer sepeda motor lain
yang membutuhkan powder coating ke IOC. IOC membutuhkan lebih dari satu pelanggan
untuk bertahan hidup.

Kami akan memperluas basis pelanggan kami menggunakan langkah-langkah berikut:

• Kontak pribadi dengan pemilik 12 dealer Linnfield Motorcycle yang berlokasi di

Michigan dan Ohio Tenggara.
• Kembangkan tampilan point-of-sale untuk konter suku cadang di 12 dealer ini. Ini
memberikan akses ke pelanggan mereka, dan pengingat konstan ke dealer.
• Kontak pribadi dengan pemilik perusahaan mobil antik/kustomisasi mobil dan dealer
mobil salju di Michigan Barat Laut.
• Kembangkan tampilan titik penjualan untuk penghitung suku cadang di perusahaan-
perusahaan ini, sebagaimana mestinya. Ini memberikan akses ke pelanggan mereka,
dan pengingat konstan kepada pemilik dan karyawan mereka.
• Kembangkan brosur dan daftar harga untuk tampilan POS.
• Pengiriman brosur dan daftar harga ke sisa dari 482 perusahaan dalam daftar
prospek.

Analisis Kompetitif
Penelitian kami menunjukkan bahwa tidak ada cukup aplikator berkualitas di pasar untuk
mendukung meningkatnya permintaan akan layanan powder coating. Penelitian kami
menunjukkan bahwa permintaan akan terus tumbuh. Innovative Coating akan
memposisikan diri sejak hari pertama untuk memenuhi kebutuhan segmen pasar ini.

Innovative Coatings akan bersaing di pasar yang saat ini kekurangan penyedia layanan. Kami
menyusun daftar perusahaan Midwest yang menerapkan pelapis bubuk. Dari dua puluh satu
(21) pesaing yang kami temukan, sepuluh terletak di Ohio Barat Laut. Dari sepuluh
perusahaan ini, hanya empat (4) yang merupakan custom powder coater. Perusahaan lain
adalah pelapis bubuk produksi (produksi besar berjalan untuk industri otomotif).

IOC akan membedakan diri mereka dari perusahaan-perusahaan ini dalam tiga cara:

• Custom powder coating akan menjadi satu-satunya bisnis kami

• menerapkan hasil akhir yang berkualitas akan menjadi fokus utama kami
• Layanan pelanggan yang luar biasa akan menjadi bagian penting dari produk kami

Innovative Coating mengakui bahwa pelanggan menuntut "Service Beyond The Sale." IOC
akan mengembangkan kemitraan dengan pelanggan dan pemasok. Kami akan memastikan
bahwa setiap pekerjaan dilakukan dengan benar. IOC akan melebihi harapan pelanggan. IOC
akan memberikan dukungan teknis ketika masalah muncul, respons cepat terhadap
permintaan pelanggan, dan jam kerja perusahaan yang fleksibel. IOC memiliki pengalaman
aplikasi yang luas, dan dapat bekerja sama dengan pelanggan untuk mengembangkan teknik
hemat biaya untuk memastikan hasil akhir dengan kualitas terbaik.

Profil Pelanggan
Orang yang ingin membeli sepeda motor Linnfield baru rela menunggu dua hingga tiga
tahun sebelum melakukan pengiriman. Ini adalah komitmen untuk memiliki salah satu
sepeda motor "perdana Amerika". Komitmen yang sama ini meluas ke banyak individu yang
membangun kembali sepeda motor Linnfield yang lebih tua ke kondisi "seperti baru".
Orang-orang ini menghabiskan banyak uang untuk membangun kembali sepeda motor ke
kondisi "seperti baru". Mereka mengeluarkan uang tambahan untuk mendapatkan
pekerjaan cat yang luar biasa.

Kami akan menghubungi orang-orang ini melalui dealer Linnfield, di mana individu yang
membutuhkan pekerjaan cat yang luar biasa mencari referensi. Kami akan menargetkan
dealer sepeda motor Linnfield dengan bisnis yang mapan.

Lima Prospek Purna Jual Teratas

Linn field Motorcycles, Birmingham, MI - Diskusi dan pertemuan diadakan dengan pemilik.
IOC telah diminta untuk melapisi lini baru sepeda motor kustom mereka.

Butterfly Bikes, Grand Rapids, MI - Diskusi diadakan dengan pemilik. Sangat tertarik dengan
layanan dan kemampuan IOC.

Washington Linnfield, Pontiac, MI - Tidak ada diskusi yang diadakan hingga saat ini.

Donahue's Wheels, Cadillac, MI - Tidak ada diskusi yang diadakan hingga saat ini.

Nash Jackson Linnfield Motors, Scottsdale, AZ - Satu pertemuan dilakukan dengan pemilik.
Sangat tertarik dengan layanan dan kemampuan IOC.

DIREKSI
Untuk berhasil dalam pelapisan khusus, setiap individu di perusahaan harus menjadi pemain
puncak. Keberhasilan akan membutuhkan kemampuan untuk mengelola sumber daya
perusahaan secara efektif. Sukses akan membutuhkan upaya penjualan yang kuat.
Kesuksesan akan membutuhkan kemampuan untuk memberikan produk yang memenuhi
harapan pelanggan. Tim manajemen IOC memenuhi persyaratan ini.

John Godsey, Presiden, telah terlibat dalam manajemen, operasi, dan penjualan selama 16
tahun karirnya. John telah menghabiskan lebih dari setengah karirnya di posisi manajemen,
termasuk: Manajer Kantor untuk kantor $ 2.5 juta, 25 orang; Manajer Penjualan dan Teknis
Regional untuk perusahaan senilai $88 juta; Wakil Presiden Regional untuk operasi start-up,
bagian dari operasi senilai $20 juta, 125 orang; Wakil Presiden - Operasi untuk perusahaan $
4 juta, 40 orang; dan Manajer Korporat untuk Perusahaan Fortune 200.
Ike Walton, Wakil Presiden-Operasi, memiliki pengetahuan dan pengalaman yang
diperlukan untuk mengatur dan menjalankan operasi pelapisan bubuk berkualitas tinggi. Ike
memiliki lebih dari 22 tahun pengalaman bekerja di industri otomotif. Ike telah
menghabiskan 8 tahun terakhir bekerja untuk pemimpin dunia dalam sistem aplikasi
pelapisan bubuk robotik. Ike menghabiskan 6 tahun mengembangkan pemrograman yang
mendorong sistem powder coating, dan telah menghabiskan 2 tahun terakhir sebagai
Project Manager menginstal sistem baru dan memecahkan masalah sistem yang ada.
Proyek-proyek ini melibatkan sistem multi-juta dolar. Ike telah melihat semua hal yang
memengaruhi operasi yang berkualitas, dan tahu bagaimana mengembangkan dan
menerapkan solusinya. Selain itu, Ike telah menjalankan operasi pelapisan bubuk kustom
kecil di masa lalu.

Peran dan Tanggung Jawab

Setiap anggota tim manajemen membawa sumber daya yang berbeda ke perusahaan,
menghasilkan keseluruhan yang lebih besar dari jumlah bagian. Inovatif akan dimulai
dengan cara yang akan meminimalkan biaya overhead dan risiko, dan memaksimalkan
profitabilitas. John dan Ike akan menjadi satu-satunya karyawan pada awalnya, yang
bertanggung jawab untuk menjual pekerjaan, menerapkan lapisan bubuk, dan menjalankan
bisnis. Kami berharap bisnis ini akan berkembang pesat, dan kami akan membutuhkan
karyawan dalam waktu enam bulan. Pada saat itu, pengalaman manajemen bisnis kami akan
terbukti sangat berharga, seperti yang dijelaskan di bawah ini.

John Godsey akan bertanggung jawab untuk mengelola perusahaan, dan memimpin
pertumbuhan organisasi di masa depan. Dia akan bertanggung jawab langsung atas aspek
keuangan, administrasi dan sumber daya manusia IOC. Awalnya, ia juga akan menggunakan
pengalaman masa lalunya dengan operasi dan penjualan untuk mengoordinasikan dan
membantu tanggung jawab ini. Dia membawa pengalaman teknis dan manajemen yang kuat
ke IOC. John memiliki latar belakang yang kuat dengan manajemen dan sistem kontrol
kualitas.

Ike Walton akan bertanggung jawab untuk memimpin operasi. Keahlian Ike dalam
memasang dan mengoperasikan sistem pelapisan bubuk akan terbukti sangat berharga bagi
manajemen fasilitas yang efisien. Ike akan memasang dan mengoperasikan sistem powder
coating. Semua staf operasi akan melapor ke Ike, dan itu akan menjadi tanggung jawabnya
untuk memastikan bahwa pesanan pelanggan selesai tepat waktu, dan sesuai spesifikasi
pelanggan.

IOC akan mendapatkan dukungan akuntansi/keuangan sesuai kebutuhan. IOC awalnya

bermaksud untuk menjaga informasi keuangan secara internal, menggunakan akuntan
untuk tinjauan semi-tahunan atau tahunan.

IOC juga akan mendapatkan dukungan hukum sebagai sumber daya luar. Perusahaan belum
dipilih saat ini.

OPERASI
Operasi akan bertanggung jawab untuk memberikan produk yang memenuhi harapan
pelanggan untuk pertama kalinya. Analisis pasar kami mengidentifikasi bahwa pelanggan
membutuhkan operasi pelapisan bubuk yang dapat diandalkan memberikan hasil akhir
berkualitas tinggi, dibundel dengan layanan pelanggan yang unggul. Operasi pelapisan
bubuk lainnya di area geografis ini tidak terlalu menekankan pada kebersihan, kualitas, atau
pengiriman tepat waktu.

IOC akan berhasil dengan membedakan diri kita dari perusahaan-perusahaan ini dalam
empat cara:

• powder coating akan menjadi satu-satunya bisnis kami

• menerapkan hasil akhir berkualitas tinggi akan menjadi fokus utama kami
• Peralatan yang dibutuhkan untuk menghasilkan hasil akhir berkualitas tinggi akan
dibeli sejak awal
• Layanan pelanggan yang luar biasa akan menjadi bagian penting dari produk kami

Peralatan
Peralatan Produksi

Kunci pertama untuk menerapkan finish Kelas A adalah memiliki peralatan yang tepat. IOC
akan membeli peralatan yang mampu menerapkan hasil akhir berkualitas tinggi. Peralatan
ini adalah:

Peralatan Aplikasi: Sistem bubuk semprot manual Symons Studio: Fleksibilitas tertinggi dan
aplikasi manual kontrol lapisan bubuk.

Oven Kue: Lapisan bubuk menyembuhkan ketika terkena untuk jangka waktu yang
ditentukan untuk suhu antara 350 dan 425 derajat Fahrenheit. Oven kue harus menahan
suhu selama waktu itu, dan semua permukaan harus terbuka secara merata.

Spray booth : IOC akan membeli spray booth bekas yang akan memungkinkan pengumpulan
bubuk yang disemprotkan. Karena cash flow menjamin IOC akan merenovasi booth ini
menjadi booth warna permanen.

Sistem Operasi
Peralatan yang benar hanyalah satu langkah untuk memberikan hasil akhir yang berkualitas
tinggi. Peralatan harus dioperasikan secara efektif. Dua aspek kunci untuk operasi adalah
"Lingkungan Kerja" dan "Program Kualitas."

Lingkungan Kerja

Lingkungan kerja yang bersih dan tertib sangat penting untuk keberhasilan IOC. Kami akan
mempekerjakan karyawan masa depan, dan menganggap mereka sebagai investasi jangka
panjang; kami hanya dapat mempertahankannya jika kami menyediakan lingkungan yang
aman, sehat, dan sehat.
Di luar ini, lingkungan kerja yang bersih dan teratur sangat penting untuk memberikan hasil
akhir yang berkualitas tinggi. Kotoran dan debu di udara akan mencemari lapisan bubuk,
dan menghasilkan hasil akhir dengan ketidaksempurnaan.

Program Berkualitas
Prinsipal IOC tahu bahwa sangat penting untuk memenuhi harapan pelanggan untuk
pertama kalinya. Kami semua memiliki bagian dari keluhan pelanggan, karena produk yang
tidak memenuhi spesifikasi pelanggan. Pelanggan yang tidak bahagia hanyalah satu biaya
dengan kualitas buruk. Ada juga biaya untuk mengerjakan ulang bagian tersebut. Biayanya
lebih mahal untuk mengulang pekerjaan daripada melakukannya dengan benar pertama
kali. IOC akan melembagakan sistem Kontrol Kualitas yang akan memungkinkan kami untuk
membuat suku cadang yang benar untuk pertama kalinya. Kualitas akan dibangun ke dalam
semua operasi IOC, dan semua karyawan akan mengadopsi etika kualitas.

Kontrol kualitas juga akan menjadi tanggung jawab setiap karyawan. Tujuannya adalah
untuk memindahkan tanggung jawab untuk kontrol kualitas ke lantai kerja. Setiap karyawan
juga akan memiliki tanggung jawab atas kinerja pekerjaan mereka sendiri. Masalah kualitas
dan proses, kekhawatiran atau rekomendasi akan dibahas sebagai bagian dari pertemuan
mingguan dan bulanan perusahaan.

Kepatuhan Lingkungan
IOC akan melakukan segala upaya untuk mematuhi semua peraturan lingkungan. Lapisan
bubuk ramah lingkungan. Dampak lingkungannya minimal. Tidak ada pelarut yang
digunakan dalam proses pengecatan, menghilangkan kebutuhan akan pelarut cuci dan
menghilangkan emisi VOC dari operasi pelapisan. Lapisan bubuk yang harus dibuang dapat
ditangani sebagai sampah biasa; itu bukan limbah berbahaya.

Ada beberapa persyaratan perizinan untuk operasi ini. Persyaratan perizinan udara minimal;
Departemen Kualitas Lingkungan Michigan (MDEQ) tidak memerlukan izin udara untuk
operasi pelapisan bubuk.

Staf
Selama sebagian besar tahun pertama IOC akan dikelola oleh Ike Walton dan John Godsey.
Ini akan mengurangi overhead dan memungkinkan pemilik untuk menerapkan program
berkualitas sebelum merekrut karyawan baru. Seiring pertumbuhan bisnis, IOC akan
mempekerjakan karyawan tambahan untuk memastikan bahwa pelanggan mendapatkan
suku cadang yang dilapisi dalam waktu yang wajar.

Persyaratan Fasilitas
IOC awalnya akan beroperasi menyewa ruang dari bagian gedung. Ruang target memiliki gas
alam dan listrik yang tersedia untuk memenuhi kebutuhan kami. Ruang ini akan memiliki
sewa bulanan ke bulan, memungkinkan kita untuk membayar hanya untuk ruang yang kita
butuhkan, dan pindah ke ruang yang lebih besar bila diperlukan.

IOC berharap untuk mengamankan gedung kita sendiri atau bagian dari sebuah bangunan
setelah satu tahun. Pencarian kami akan fokus pada area di sebelah timur Toledo, Ohio.
Daerah ini memiliki sejumlah besar bangunan industri ringan, dilengkapi dengan kebutuhan
daya dan struktural dari perusahaan yang sedang berkembang.

SUMBER DAN PENGGUNAAN DANA

Jumlah total dolar yang dicari adalah $30.000 dalam pembiayaan konvensional. IOC
memperkirakan hanya ada satu putaran pendanaan untuk pembiayaan penuh selama 2
hingga 3 tahun pertama. IOC tidak ingin mencari pembiayaan yang akan membutuhkan
posisi ekuitas luar.

Pendanaan tersebut akan digunakan untuk membeli modal, dan memberikan modal kerja
selama 4 hingga 6 bulan awal. Pendanaan ini sangat penting untuk memungkinkan
dimulainya perusahaan ini.

Rencana bisnis ini mengasumsikan bahwa IOC akan membeli kombinasi peralatan baru dan
bekas. Peralatan pelapis bubuk bekas tidak tersedia; Ini akan menentukan jumlah peralatan
baru yang harus dibeli.

Penggunaan Dana

Belanja Modal

Perbaikan Leasehold $ 2,000

Pembelian oven $ 20,000

Pistol semprot dan hopper $ 2,500

Bilik Semprot Bekas $ 2,500

 Total Belanja Modal $ 27,000

Modal Kerja

Pembelian Persediaan $ 1,500

Biaya sewa $ 1,000

Staf 00

Kegiatan Lainnya $ 5,500

Total Modal Kerja $ 8,000

Total Penggunaan Dana $ 35,000

INFORMASI KEUANGAN
IOC sedang mencari pendanaan yang akan memungkinkan pembelian peralatan, penyewaan
gedung, pengaturan peralatan, dan akan mendukung operasi untuk periode awal. IOC
berharap arus kas akan mendukung operasi setelah periode awal, dan bahwa bank akan
memberikan jalur kredit berdasarkan Piutang Usaha (A/R).

Analisis Keuangan
IOC telah menentukan persyaratan keuangan kami berdasarkan analisis keuangan dalam
tabel berikut. Termasuk di dalamnya adalah analisis Laporan Laba Rugi Pro forma, Neraca
Keuangan, dan Arus Kas selama tiga tahun pertama (1997, 1998 dan 1999). Laporan laba
rugi menunjukkan bahwa IOC akan segera menguntungkan. Kami memproyeksikan
menghasilkan keuntungan $9,500 dari penjualan $36,250 di tahun 1, keuntungan $26,840
dari penjualan $87,000 di tahun 2, dan laba $41,850 dari penjualan $117,500 di tahun 3.

Analisis Rasio
Rasio keuangan disertakan untuk kenyamanan Anda.

Standar Keuangan
Kami telah menyertakan standar keuangan seperti yang disusun oleh Jackson Associates
untuk perusahaan yang sebanding di industri ini.

Lembar Kerja Aset

Aktiva

Peralatan 1000.00

Otomotif, truk 0.00

Bangunan 0.00

Perlengkapan 0.00

Mesin 24000.00

Perbaikan leasehold 2000.00

Biaya Awal 0.00

Lain-lain #1 0.00

Lain-lain #2 0.00

Total Aset Tetap 27000.00

Aset Tidak Berwujud

Goodwill 0.00

Lainnya__________ 0.00

Total Aset Tidak Berwujud 0.00

 NERACA

Perubahan Persen

Yr2-
Tahun l Tahun 2 Tahun 3 Yrl-Thn2
Thn3

ASET

Uang 7262.72 29372.38 86478.92 304.43% 194.42%

Piutang Usaha 0.00 4000.00 5000.00 #N/A! 25.00%

Catatan Piutang 0.00 0.00 0.00 #N/A! #N/A!

Inventarisasi 391.25 523.75 50.00 33.87% −90,45%

Total Aset Lancar 7653.97 33896.13 91528.92 342.86% 170.03%

Total Aset Tetap 27000.00 23142.86 19285.71

 NERACA

Kurang: accum.
3857.14 3857.14 3857.14
penghenti.

Aktiva tetap bersih 23142.86 19285.71 15428.57 −16,67% −20,00%

Aset Tidak Berwujud 0.00 0.00 0.00 #N/A! #N/A!

Total Aset 30796.83 53181.84 1069