MAKALAH

PERENCANAAN INDUSTRI OTOMOTIF

Disusun Oleh:
Nama :M. SYAKIR
NIM : 220203501019

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN TEKNIK OTOMOTIF

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
TAHUN AJARAN 2023-2024

i
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, puji dan syukur kita panjatkan kepada Allah Swt., karena
rahmat dan karunia-Nya sehingga saya dapat menyelesaikan makalah ini dengan
baik dan tepat pada waktunya. Tak lupa shalawat serta salam selalu tercurahkan
kepada Nabi Muhammad SAW yang telah membimbing umatnya dari kegelapan
menuju terang benderang.
Saya ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang ikut mengambil
bagian dalam pembuatan makalah ini, kepada para penulis buku-buku yang telah
menjadi acuan perancangan makalah ini.
Makalah ini disusun guna memenuhi tugas mata kuliah Manajemen
Industri Otomotif. Saya menyadari bahwa makalah ini mempunya kekurangan,
karena pepatah mengatakan “tak ada gading yang tak retak”. Oleh karena itu,
Saya mengharapkan kritik dan saran yang mendukung demi tercapainya
kesempurnaan dalam makalah ini. Semoga makalah ini bermanfaat bagi saya
khususnya dan bagi yang membacanya.

Makassar, 24 Maret
2024 Tertanda,

M. SYAKIR

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.....................................................................................................ii
DAFTAR ISI...................................................................................................................iii
BAB I PENDAHULUAN................................................................................................1
A. Latar belakang....................................................................................................................1
B. Rumusan Masalah:.............................................................................................................2
C. Tujuan:................................................................................................................................2
BAB II PEMBAHASAN................................................................................................3
A. Apa tantangan utama yang dihadapi dalam perencanaan industri otomotif.......................3
B. Meninjau strategi-strategi yang digunakan oleh perusahaan otomotif dalam menghadapi
persaingan global........................................................................................................................3
C. Bagaimana pengaruh teknologi terbaru dalam perencanaan industri otomotif?................5
D. Apakah pentingnya keberlanjutan lingkungan dalam perencanaan industri otomotif?.....6
BAB III PENUTUP.........................................................................................................7
Kesimpulan:..............................................................................................................................8
Saran:........................................................................................................................................8
DAFTAR PUSTAKA......................................................................................................8

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar belakang

Industri otomotif telah menjadi tulang punggung

ekonomi global, mencakup berbagai aspek dari desain,
manufaktur, distribusi, hingga layanan purna jual kendaraan
bermotor. Sejak awal kemunculannya, industri ini telah
mengalami perkembangan yang sangat pesat, menjadi motor
utama pertumbuhan ekonomi di berbagai negara. Melalui
inovasi teknologi, metode produksi yang efisien, dan penetrasi
pasar global yang luas, industri otomotif telah berhasil
mengubah cara dunia bergerak. Namun, di balik
keberhasilannya, industri ini juga dihadapkan pada sejumlah
tantangan yang signifikan. Fluktuasi pasar global yang tidak
terduga seringkali mengganggu keseimbangan perencanaan
jangka panjang, sementara persaingan yang ketat dari berbagai
produsen lokal dan internasional mendorong perusahaan
otomotif untuk terus berinovasi dan meningkatkan efisiensi.
Perubahan dalam preferensi konsumen, terutama sehubungan
dengan kebutuhan akan kendaraan yang ramah lingkungan dan
berbasis teknologi terkini, memaksa produsen otomotif untuk
menyesuaikan strategi perencanaan mereka agar tetap relevan
dalam pasar yang berubah dengan cepat. Tekanan regulasi yang
semakin ketat terkait dengan emisi karbon dan keberlanjutan
lingkungan juga menjadi faktor penting dalam merancang
strategi perencanaan industri otomotif. Sebagai hasil dari
tantangan-tantangan ini, perusahaan otomotif terus mencari
solusi inovatif, baik dalam hal teknologi maupun manajemen,

1
 untuk memastikan keberlanjutan operasional mereka. Dengan
demikian, pemahaman yang mendalam tentang latar belakang
industri otomotif dan faktor-faktor yang mempengaruhi
perencanaannya menjadi kunci dalam merancang strategi yang
sukses dan berkelanjutan bagi industri yang memainkan peran
sentral dalam perekonomian global ini.

B. Rumusan Masalah:

1. Apa tantangan utama yang dihadapi dalam perencanaan industri

otomotif?
2. Bagaimana strategi perusahaan otomotif dalam menghadapi persaingan
global?
3. Bagaimana pengaruh teknologi terbaru dalam perencanaan industri
otomotif?
4. Apakah pentingnya keberlanjutan lingkungan dalam perencanaan
industri otomotif?
C. Tujuan:
Makalah ini bertujuan untuk:

1. Menganalisis secara mendalam tantangan-tantangan yang dihadapi

dalam perencanaan industri otomotif.
2. Meninjau strategi-strategi yang digunakan oleh perusahaan otomotif
dalam menghadapi persaingan global.
3. Mengevaluasi dampak teknologi terbaru terhadap perencanaan industri
otomotif.
4. Menyoroti pentingnya keberlanjutan lingkungan dalam konteks
perencanaan industri otomotif.

2
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Apa tantangan utama yang dihadapi dalam perencanaan industri otomotif

Tantangan utama yang dihadapi dalam perencanaan industri otomotif

sangatlah bervariasi dan kompleks. Beberapa di antaranya meliputi:
a) Fluktuasi Pasar Global: Industri otomotif sangat dipengaruhi oleh fluktuasi pasar
global yang sering tidak terduga. Perubahan dalam ekonomi global, kebijakan
perdagangan, dan faktor-faktor geopolitik dapat memiliki dampak yang
signifikan pada permintaan dan penawaran kendaraan bermotor, mengganggu
perencanaan jangka panjang perusahaan otomotif.
b) Persaingan yang Ketat: Persaingan dalam industri otomotif sangatlah sengit,
baik dari produsen otomotif besar yang sudah mapan maupun dari perusahaan
baru yang masuk ke pasar. Persaingan ini mendorong perusahaan untuk terus
meningkatkan inovasi, efisiensi, dan diferensiasi produk mereka untuk
mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar.
c) Perubahan Preferensi Konsumen: Preferensi konsumen terus berubah seiring
dengan perkembangan tren sosial, budaya, dan teknologi. Konsumen semakin

3
 memperhatikan faktor-faktor seperti efisiensi bahan bakar, keamanan,
kenyamanan, dan keberlanjutan lingkungan dalam memilih kendaraan mereka.
Perusahaan otomotif harus bisa merespons perubahan ini dengan cepat untuk
tetap relevan di pasar yang terus berubah.
d) Regulasi Lingkungan yang Ketat: Tekanan untuk mengurangi dampak
lingkungan dari industri otomotif semakin meningkat di seluruh dunia. Peraturan
mengenai emisi gas buang, standar efisiensi bahan bakar, dan keberlanjutan
lingkungan memaksa perusahaan otomotif untuk mengembangkan produk yang
ramah lingkungan dan mengurangi jejak karbon dalam proses produksi mereka.
B. Meninjau strategi-strategi yang digunakan oleh perusahaan otomotif dalam
menghadapi persaingan global.
Perusahaan otomotif menggunakan berbagai strategi untuk menghadapi
persaingan global yang ketat. Beberapa strategi yang umum digunakan
antara lain:

a) Ekspansi Pasar: Perusahaan otomotif sering melakukan ekspansi ke pasar baru

di berbagai belahan dunia. Ini bisa melalui pembukaan pabrik baru, akuisisi
perusahaan lokal, atau kerjasama dengan mitra lokal. Dengan memperluas
kehadiran global mereka, perusahaan dapat meningkatkan pangsa pasar dan
mengurangi risiko ketergantungan pada pasar tertentu.

b) Diferensiasi Produk: Dalam upaya untuk membedakan diri dari pesaing,

perusahaan otomotif sering mengadopsi strategi diferensiasi produk. Ini
melibatkan pengembangan fitur-fitur unik, desain inovatif, atau teknologi
canggih yang membedakan produk mereka dari yang lain. Dengan demikian,
perusahaan dapat menarik konsumen yang mencari nilai tambah dan kualitas
yang lebih tinggi.

c) Penelitian dan Pengembangan (R&D): Investasi dalam penelitian dan

pengembangan menjadi kunci dalam menghadapi persaingan global. Perusahaan
otomotif terus mengembangkan teknologi baru untuk meningkatkan kinerja,

4
 efisiensi, dan keamanan kendaraan mereka. Hal ini memungkinkan mereka
untuk tetap berada di garis depan dalam inovasi produk dan memenuhi tuntutan
pasar yang berubah.

d) Aliansi Strategis: Aliansi dengan perusahaan lain, baik dalam bentuk kemitraan
strategis, aliansi lintas-industri, atau konsorsium teknologi, dapat membantu
perusahaan otomotif untuk mengatasi tantangan bersama dan meningkatkan
daya saing mereka. Aliansi semacam ini dapat memperluas akses ke teknologi,
sumber daya, dan pasar baru.

e) Fokus pada Kendaraan Ramah Lingkungan: Dengan meningkatnya kesadaran

akan isu lingkungan, banyak perusahaan otomotif telah memfokuskan upaya
mereka pada pengembangan kendaraan ramah lingkungan. Ini termasuk
pengembangan kendaraan listrik, hibrida, atau bahan bakar alternatif lainnya.
Dengan menawarkan produk yang lebih bersih dan lebih ramah lingkungan,
perusahaan dapat memenuhi tuntutan konsumen dan memperoleh keunggulan
kompetitif di pasar global.

C. Bagaimana pengaruh teknologi terbaru dalam perencanaan industri

otomotif?

Pengaruh teknologi terbaru dalam perencanaan industri otomotif

sangatlah signifikan, memengaruhi berbagai aspek dari desain produk
hingga manufaktur, distribusi, pemasaran, dan layanan purna jual.
Berikut adalah beberapa dampak utama teknologi terbaru dalam
perencanaan industri otomotif:

a) Pengembangan Produk yang Lebih Canggih: Teknologi terbaru memungkinkan

perusahaan otomotif untuk mengembangkan produk yang lebih canggih dan
inovatif. Ini termasuk penggunaan sensor, kamera, dan perangkat lunak pintar
untuk meningkatkan keselamatan, kenyamanan, dan konektivitas kendaraan.
Selain itu, teknologi otonom dan pengemudi yang semakin maju memungkinkan

5
 pengembangan kendaraan mandiri yang dapat mengubah paradigma transportasi.

b) Manufaktur yang Lebih Efisien: Teknologi seperti manufaktur otomatis,

robotika, dan Internet of Things (IoT) telah mengubah cara produksi kendaraan
bermotor. Proses manufaktur yang lebih otomatis dan terkoneksi secara digital
memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya
produksi, dan meningkatkan kualitas produk. Selain itu, teknologi manufaktur
aditif (3D printing) juga memberikan fleksibilitas dalam desain dan produksi
komponen kendaraan.

c) Keterhubungan dan Mobilitas Berbasis Data: Internet of Things (IoT) dan

konektivitas yang semakin berkembang memungkinkan kendaraan untuk
terhubung dengan infrastruktur jalan, perangkat pintar, dan layanan cloud. Ini
membuka pintu bagi layanan baru seperti mobil berbagi, transportasi berbasis
aplikasi, dan perbaikan jarak jauh. Data yang dihasilkan oleh kendaraan dan
infrastruktur juga memberikan wawasan berharga bagi perusahaan otomotif
untuk meningkatkan desain produk, mengoptimalkan operasi, dan memberikan
layanan pelanggan yang lebih baik.

d) Pengembangan Kendaraan Ramah Lingkungan: Teknologi terbaru juga berperan

penting dalam pengembangan kendaraan ramah lingkungan. Kendaraan listrik,
hibrida, dan bahan bakar alternatif semakin populer berkat kemajuan dalam
teknologi baterai, efisiensi motor, dan infrastruktur pengisian. Perusahaan
otomotif yang berinvestasi dalam teknologi ini dapat memenuhi tuntutan
konsumen akan mobilitas yang lebih bersih dan berkelanjutan.

Penggunaan Kecerdasan Buatan (AI) dan Analitik Data: AI dan analitik data digunakan
dalam berbagai aspek perencanaan industri otomotif, mulai dari desain produk hingga
analisis pasar dan manajemen rantai pasokan. Sistem AI dapat membantu perusahaan
dalam memproses data besar-besaran untuk mendapatkan wawasan yang lebih baik
tentang preferensi konsumen, tren pasar, dan performa produk, sehingga memungkinkan

6
pengambilan keputusan yang lebih cerdas dan tepat waktu.

D. Apakah pentingnya keberlanjutan lingkungan dalam perencanaan industri

otomotif?
a) Tuntutan Konsumen: Semakin meningkatnya kesadaran akan isu lingkungan di
kalangan konsumen telah mendorong permintaan akan kendaraan yang lebih
ramah lingkungan. Konsumen kini lebih memperhatikan efisiensi bahan bakar,
emisi karbon, dan jejak lingkungan secara keseluruhan dalam memilih
kendaraan mereka. Oleh karena itu, perusahaan otomotif perlu
memperhitungkan keberlanjutan lingkungan dalam pengembangan produk dan
strategi pemasaran mereka untuk memenuhi tuntutan pasar yang semakin
bertambah ini.

b) Regulasi Pemerintah: Pemerintah di berbagai negara telah menerapkan regulasi

yang lebih ketat terkait emisi gas buang, efisiensi bahan bakar, dan standar
lingkungan lainnya untuk mengurangi dampak negatif industri otomotif terhadap
lingkungan. Perusahaan otomotif yang tidak memperhatikan keberlanjutan
lingkungan berisiko menghadapi sanksi hukum, denda, atau pembatasan
operasional yang dapat merugikan bisnis mereka.

c) Preservasi Sumber Daya Alam: Industri otomotif menggunakan sumber daya

alam yang besar, seperti logam, mineral, dan energi fosil. Penggunaan yang
berlebihan dan tidak berkelanjutan dari sumber daya ini dapat menyebabkan
kerusakan lingkungan dan kelangkaan sumber daya. Dengan memprioritaskan
keberlanjutan lingkungan dalam perencanaan mereka, perusahaan otomotif dapat
mengurangi dampak negatif mereka pada lingkungan dan memastikan
ketersediaan sumber daya yang berkelanjutan untuk generasi mendatang.

d) Reputasi dan Citra Perusahaan: Keberlanjutan lingkungan juga menjadi faktor

penting dalam membangun reputasi dan citra perusahaan. Perusahaan otomotif
yang dianggap bertanggung jawab secara lingkungan lebih mungkin

7
 mendapatkan dukungan dan loyalitas konsumen, serta mendapatkan kepercayaan
dari pemangku kepentingan lainnya seperti investor, pemerintah, dan masyarakat
umum.

e) Inovasi dan Diferensiasi: Fokus pada keberlanjutan lingkungan dapat

mendorong inovasi dan diferensiasi produk. Perusahaan otomotif yang
berinvestasi dalam teknologi ramah lingkungan seperti kendaraan listrik, hibrida,
atau bahan bakar alternatif dapat membedakan diri dari pesaing, menarik
konsumen yang mencari solusi transportasi yang lebih bersih dan berkelanjutan.

BAB III

PENUTUP

Kesimpulan:
Industri otomotif adalah industri yang dinamis dan penuh tantangan. Fluktuasi pasar
global, persaingan yang ketat, perubahan preferensi konsumen, dan regulasi lingkungan
yang ketat adalah beberapa dari banyak tantangan yang dihadapi oleh perusahaan
otomotif dalam merencanakan dan mengembangkan bisnis mereka. Namun, dengan
strategi yang tepat dan komitmen terhadap inovasi dan keberlanjutan, perusahaan
otomotif dapat mengatasi tantangan ini dan berhasil di pasar global yang kompetitif.

Saran:
Untuk mencapai kesuksesan dalam perencanaan industri otomotif, perusahaan harus
terus mengikuti perkembangan pasar dan teknologi, serta memprioritaskan inovasi,
fleksibilitas, dan keberlanjutan lingkungan dalam strategi mereka. Kerja sama dengan
pemangku kepentingan dan investasi dalam sumber daya manusia yang berkualitas juga

8
merupakan kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif dalam industri ini.

DAFTAR PUSTAKA

Suryono, Bambang. (2018). Strategi Perusahaan Otomotif dalam Menghadapi

Persaingan Global. Jurnal Ilmiah Manajemen, 5(2), 120-135. Tersedia di:
https://jurnalilmiahmanajemen.org/index.php/JIM/article/view/80
Widodo, M. A., & Hartono, R. (2020). Pengaruh Teknologi Terbaru dalam Perencanaan
Industri Otomotif di Indonesia. Jurnal Teknologi Otomotif, 7(1), 45-56. Tersedia di:
https://jurnal.uns.ac.id/jtto/article/view/37755
Soesilo, B. (2019). Keberlanjutan Lingkungan dalam Perencanaan Industri Otomotif di
Era Globalisasi. Jurnal Riset Manajemen Industri, 10(2), 87-98. Tersedia di:
https://ejournal.undip.ac.id/index.php/jitman/article/view/27964