Tugas Personal ke-1

Week 2/ Sesi 3
1. Produk mempunyai empat siklus.

a. Sebutkan dan jelaskan siklus-siklus tersebut!

b. Strategi-strategi apakah yang diterapkan pada setiap siklus tersebut?

Jawab :

a. Produk memiliki 4 tahap siklus yang diantaranya adalah :

1. Tahap Perkenalan.
Tahap pertama produck life cycle ialah pengenalan, yang dimana pada tahap ini
produk mulai di produksi dari bahan baku. Sebagaimana Teknik produksi mereka
mungkin memerlukan pengeluaran yang tidak biasa untuk penelitian,
pengembangan produk, modifikasi, dan pengembangan pemasok. Hasil produksi
merupakan barang baru di pasaran yang kemudian diperkenalkan kepada
masyarakat dengan beragam strategi pemasaran.

2. Tahap Pertumbuhan.
Pada tahap ini, menunjukan apakah produk bisa dikembangkan atau tidak. Bila
produk belum berhasil diterima oleh masyarakat, maka harus dilakukannya
evaluasi dan perbaikan hingga produk bisa dikembangkan. Jika desain produk
sudah stabil, maka juga harus dilakukannya peningkatan kapasitas yang ada agar
bisa selalu menambah kapasitas untuk mengakomodasi oeingkatan permintaan
produk mungkin diperlukan.

3. Tahap Kedewasaan / Kematangan.

Di tahap kedewasaan, merupakan tahap siklus hidup produk pasca pertumbuhan.
Biasanya ditahap ini produk sudah tidak lagi mengalami kenaikan penjualan
drastis sebab masyarakt sudah terbiasa menggunakan produk tersebut.
Maka dari itu suatu produk sudah matang dan pesaing mulai ditetapkan. Produksi
yang inovatif mungkin tepat, peningkatan pengendalian biaya , pengurangan
pilihan hingga pengupasan lini produk bisa efektif atau diperlukan untuk
profitabilitas dan pangsa pasar.

4. Tahap Penurunan.

MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0

 Tahapan terakhir yaitu tahap penurunan. Pada tahap ini produk mengalami
penurunan dari segi penjualan karena adanya peminatan konsumen yang
menurun. Hal ini terjadi karena target pasar mulai bosan atau terjadinya
perubahan dari segi produk. Management harus lebih memperhatikan dengan
produk-produk yang siklus hidupnya akan berakhir.

b. Berikut adalah strategi-strategi siklus hidup yang dapat diterapkan :

1. Rencanakan beberapa produk sekaligus.
2. Rilis produk satu demi satu sesuai minat masyarakat.
3. Pelajari reaksi masyarakat terhadap suatu produk.
4. Lakukan promosi selama produk masih laku keras.
5. Segera melakukan pembaruan strategi promosi saat produk tidak laku.
6. Siap-siap merilis produk selanjutnya.

MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0

 2. Ride Auto Service akan membuka cabang di kota lain. Berikut ini tabel keputusan dengan
nilai kondisionalnya.

Alternatif Kondisi Pasar Bagus Kondisi Pasar Kurang Bagus

Membangun pabrik besar $200.000 -$180.000

Membangun pabrik kecil $100.000 -$ 20.000

Tidak melakukan apa-apa $0 $

Berdasarkan tabel tersebut, buatlah pohon keputusan (decision trees) sebagai dasar untuk
memutuskan pemilihan alternatif.

Jawab :

Berikut adalah decision trees Rice Auto Service.

Ride Auto Service

Kondisi Pasar Bagus $200.000

Membangun Pabrik Besar

Kondisi Pasar kurang bagus -$180.000

Membangun
Pabrik Besar, Kondisi Pasar Bagus $ 100.000
Membangun
Pabrik Kecil, Membangun Pabrik Kecil
Tidak
Melakukan Apa- Kondisi Pasar kurang bagus -$20.000
Apa.
Kondisi Pasar Bagus $0

Tidak Melakukan Apa-Apa

Kondisi Pasar kurang bagus $0

MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0

 Tugas Personal ke-2

Week 7/ Sesi 11

1. Bobot nilai 30%. Dalam menjalankan tugasnya, seorang manajer operasional

menggunakan strategi enam sumber. Sebutkan dan jelaskan secara detail strategi-
strategi tersebut beserta contoh masing-masing.

Jawab:
Konsep dasar rantai pasok itu sendiri terdiri dari system tempat organisasi
menyalurkan barang produksi dan jasanya kepada para konsumen atau para
pelanggan atau customer.
Berikut adalah enam strategi rantai pasokan yang dapat diterapkan:
1. Memanfaatkan perencanaan yang didorong oleh permintaan dan model
operasi bisnis berdasarkan wawasan permintaan waktu nyata dan
pembentukan permintaan. seperti perusahaan harus memanfaatkan
perencanaan yang didorong oleh permintaan dan konsep operasi bisnis yang
didirikan berdasarkan wawasan permintaan dan optimasi permintaan.
Contohnya seperti system cloud, yaitu alat online yang saat ini memberikan
peran besar dalam ruang manajemen rantai pasokan. Memanfaatkan system
cloud ini memiliki banyak penghematan keuangan perusahaan dari biaya
logistic dan pengiriman.
2. Garis besar rantai pasokan adaptif dan gesit dengan perencanaan yang cepat
dan produksi interintegrasi. Agility adalah salah satu strategi utama
manajemen rantai pasokan. Platform berbasis cloud akan menghubungkan
tugas-tugas perencanaan keuangan dan bahan untuk eksekusi bisnis seperti
pengadaan, manufaktur, dan manajemen inventaris langsung pada antarmuka
online. Perusahaan memiliki kemampuan untuk menghasilkan proses nol
latensi Plan-to-Produce yang pada gilirannya memberi mereka kemampuan
untuk bertindak jauh lebih cepat dan mengadaptasi aliran mulus ke dinamika
MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0
 pasar tertentu.
3. Berifikasi desain dan pengelolaan produk untuk memasok, manufaktus, dan
keberlanjutan untuk memaksimalkan inovasi yang menguntungkan.
Pengembangan produk dan perencanaan rantai pasokan adalah fungsi terpisah
di masa lalu dan sekarang ada akhir yang terihat di proses ini. Sebuah
perusahaan harus memanfaatkan proses prakualifikasi yang dapat mendukung
pengembang dalam mencari komponen yang benar pada awalnya berdasarkan
faktor-faktor yang menyangkut bagian, ketersediaan, kualitas, bahan dan
biaya.
4. Sejajarkan rantai pasokan anda dengan tujuan bisnis dengan mengintegrasikan
operasi dan perencanaan penjualan dengan perencanaan bisnis perusahaan.
Resiko bisis ini semakin meningkat sehingga perusahaan disarankan untuk
mengimplementasikan integrasi program perencanaan penjualan dan operasi
taktis di samping upaya anggaran strategis dan prediksi bisnis mereka. Akan
tetapi, dengan menerapkan strategi bisnis ini, perencanaan penjualan dan
operasi taktis, dan perencanaan penawaran dan permintaan ini akan
meningkatkan kelincahan menciptakan loop tertutup dari penetapan tujuan
hingga manajemen bisnis.
5. Sear keberlanjutan ke dalam operasi rantai pasokan. Tim rantai pasokan ini
dapat menciptakan gol jangka Panjang yang akan meningkatkan ukuran kunci
keberlanjutan seperti jejak karbon perusahaan, konsumsi energi, dan daur
ulang.
6. Mengadopsi teknologi yang muncul untuk menjamin pasokan yang dapa
diandalkan dan dapat diprediksi. Ketika sebuah perusahaan meningkatkan
akurasi permintaan, teknologi baru memiliki kemampuan untuk mengurangi
persyaratan persediaan dan mempercepat waktu reasi. Sangat penting untuk
membuat keputusan yang tepat tentang bagaimana dan dimana harus mencari
bahan, menciptakan barang dan jasa untuk meminimalkan biaya dan
menjamin kepatuhan sepenuhnya.

MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0

2. Perusahaan Fisher Computer Corporation membeli 8,000 transistor setiap tahun
sebagai komponen dalam produknya. Harga transistor $10 per unit, biaya
penyimpanan per transistor $3. Biaya order $30 per order. Asumsi hari kerja 200
hari per tahun.
Tentukan:
(a) EOQ
(b) Jumlah order per tahun
(c) Waktu yang diperlukan di antara order?
Hitung secara manual dan menggunakan QM for Windows.

Jawab:

D = 8000 transistor
P = 10
H=3
S = 30
Days = 200

MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0

a. EOQ = 400
b. Jumlah order per tahun = 20
c. Waktu yang diperlukan di antara order = 10

MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0