SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

1 Nama : H. MUHAMMAD Nama : MURNI, S.Sos
TAHIR, S.Ag., MM 1

2 NIP : 19710705 199303 1 002 2 NIP : 19960723 202012 2 020

3 Pangkat / Gol.Ruang : Pembina, IV/a
4 Jabatan : Kepala Sub Bagian Tata
Usaha
5 Unit Organisasi : Kantor Kementerian Agama
Kab. Bantaeng
3 Pangkat / Gol.Ruang : Penata Muda, III/a
Jabatan : Analis Kepegawaian Ahli Pertama
4
5 Unit Organisasi : Sub Bagian Tata Usaha Kantor
Kementerian Agama Kab.
Bantaeng

TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
WAKTU
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6

UNSUR UTAMA : Mengentri data pegawai ke

1. 0.20 100 Data 100 11 Bln
dalam aplikasi simpeg

Mengumpulkan kelengkapan berkas usul kartu

2. 0.15 30 Berkas 100 11 Bln
istri/kartu suami

3. Mengumpulkan data atau bahan statistik 0.2 100 Data 100 11 Bln

Menelaah surat pemberitahuan permasalahan

4. 0.5 100 Surat 100 11 Bln
data kepegawaian

Menginput data perorangan calon penerima

5. 0.018 6 Data 100 11 Bln
pensiun (DPCP)

Mengendalikan dan memverifikasi kelengkapan

6. 0.03 6 Berkas 100 11 Bln
berkas usul pensiun

7. Memeriksa naskah surat keputusan KGB 0.2 40 Berkas 100 11 Bln

Memverifikasi dokumen kepegawaian PNS

8. 0.32 160 Dokumen 100 11 Bln
dengan mencocokkan dengan database

UNSUR PENUNJANG :Mengikuti Seminar,

9. lokakarya di bidang Manajemen PNS tingkat 6.00 6 Kegiatan 100 11 Bln
Nasional sebagai : Peserta

TOTAL 7.62

Makassar, 4 Januari 2021

Pejabat Penilai PNS yang dinilai,

H. MUHAMMAD TAHIR, S.Ag., MM MURNI, S.Sos

NIP : 19710705 199303 1 002 NIP : 19960723 202012 2 020

Atasan Pejabat Penilai

 TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
WAKTU
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6

DR. H. MUHAMMAD YUNUS, S.Ag., M.Ag

NIP. 19721231 199303 1 020

Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
I, S.Sos

3 202012 2 020
uda, III/a
epegawaian Ahli Pertama

ian Tata Usaha Kantor

rian Agama Kab.
g

BIAYA ( Rp )

Januari 2021
g dinilai,

S.Sos
202012 2 020
 PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian : 1 Februari s.d. 30 Juni 2021 Murni, S.Sos

TARGET REALISASI PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA NGAN
WAKTU WAKTU SKP
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14

UNSUR UTAMA : 100 11

1. Mengentri data pegawai ke 0.10 50 Data 100 5 Bln - 0.10 50 Data 80 5 Bln - 256 85.33
dalam aplikasi simpeg

Mengumpulkan kelengkapan 30 11
2. berkas usul kartu istri/kartu 0.08 15 Berkas 100 5 Bln - 0.08 15 Berkas 80 5 Bln - 256 85.33
suami

100 11
Mengumpulkan data atau
3. bahan statistik
0 50 Data 100 5 Bln - 0 50 Data 80 5 Bln - 256 85.33

Menelaah surat 100 11

pemberitahuan
4. permasalahan data
0.25 50 Surat 100 5 Bln - 0.25 50 Surat 80 5 Bln - 256 85.33
kepegawaian

Menginput data perorangan 6 11

5. calon penerima pensiun 0.01 3 Data 100 5 Bln - 0.01 3 Data 80 5 Bln - 256 85.33
(DPCP)

Mengendalikan dan 6 11
6. memverifikasi kelengkapan 0.02 3 Berkas 100 5 Bln - 0.02 3 Berkas 80 5 Bln - 256 85.33
berkas usul pensiun

40 11
Memeriksa naskah surat
7. keputusan KGB
0.10 20 Berkas 100 5 Bln - 0.10 20 Berkas 80 5 Bln - 256 85.33

Memverifikasi dokumen 160 11

kepegawaian PNS dengan
### mencocokkan dengan 0.16 80 Dokumen 100 5 Bln - 0.16 80 Dokumen 80 5 Bln - 256 85.33
database

UNSUR
PENUNJANG :Mengikuti 6 12
9. Seminar, lokakarya di bidang 3.00 3 Kegiatan 100 5 Bln - 3.00 3 Kegiatan 80 5 Bln - 256 85.33
Manajemen PNS tingkat
Nasional sebagai : Peserta

JUMLAH 3.81
3.81
1 II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS
1 Menjadi Panitia Pelaksana Hari Amala Bakti (HAB) Kementerian Agama RI Ke-76 Nomor 40 Tahun 2021
Kabupaten Bantaeng -

2 Menjadi TIM ZI 35/SK/K/KR.IV/VII//2021

-

3
-

3
 TARGET REALISASI PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA NGAN
WAKTU WAKTU SKP
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
4 3
-

5
-
6
-
7
-

2 a. - - -

85.33
NILAI CAPAIAN SKP
( Baik )

Makassar, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai

H. MUHAMMAD TAHIR, S.Ag., MM

NIP : 19710705 199303 1 002

Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
 4. UNSUR YANG DINILAI

PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 85.33 x 60% 51.20
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 85 Baik
JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 85 Baik
KANTOR KEMENAG KAB. BANTAENG 1 Februari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 85 Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 85 Baik
a Nama MURNI, S.Sos 5. Kerjasama 85 Baik
b NIP. 19960723 202012 2 020 6. Kepemimpinan - -
c Pangkat / Gol. Ruang Penata Muda, III/a Jumlah ### 425 -
d Jabatan / Pekerjaan Analis Kepegawaian Ahli Pertama Nilai rata - rata ### 85.00 Baik
Sub Bagian Tata Usaha Kantor
e Unit Organisasi Nilai Perilaku Kerja 85.00 x 40% 34.00
Kementerian Agama Kab. Bantaeng
2. PEJABAT PENILAI 85.20

/
NILAI PRESTASI KERJA
a Nama H. MUHAMMAD TAHIR, S.Ag., MM (Baik)
b NIP. 19710705 199303 1 002 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina, IV/a SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Sub Bagian Tata Usaha

e Unit Organisasi Kantor Kementerian Agama Kab. Bantaeng

3. ATASAN PEJABAT PENILAI

a Nama DR. H. MUHAMMAD YUNUS, S.Ag., M.Ag

b NIP. 19721231 199303 1 1020

c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Tk. I, IV/b
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Kantor Tanggal, ………………………
e Unit Organisasi Kantor Kementerian Agama Kab. Bantaeng
 SUDUT PAND
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima la

Terwujudnya Instansi Pemerintah y

SS1 (2
 indikator 1

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN
Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen, Pembinaan dan
PDSK 1 Pelayanan Kepegawaian ASN yang berkualitas prima sesuai NSPK

JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KEPALA BIDANG PDSK Semakin banyak instansi Semakin banyak Instansi Semakin banyak Instansi
ABDUL RAJAB memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas
MA"MUN,S.Sos.M,Adm.S aspek penilaian penyelenggaraan Kesesuaian NSPK dengan kebijakan Kesesuaian NSPK tehadap aspek
No DA Penyusunan dan Penetapan pengangkatan dalam jabatan, penilaian kinerja, penggajian,
Kebutuhan, Pola serta Penegakan Disiplin, Kode Etik, tunjangan dan Fasilitas
Pengembangan Karir ASNnya 85% Prosedur Pemberhentian dan
sesuai NSPK Perlindungan ASNnya.
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Laporan fasilitasi kinerja terhadap 1 10 Laporan instansi rampung 1 Laporan jumlah Instansi
Muda/Sub Koordinator kesesuaian NSPK dengan analisis terkait Piloting e-Kinerja Pemerintah yang telah
Fasilitasi Kinerja beban kerja ASN di tiap instansi terintegrasi yang jumlahnya menyelenggarakan penilaian
Sulbahri, S.Sos.MM tersusun, reliable, tercatat ditentukan Dit.Kinerja kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
lengkap dan dilaporkan Kerja Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan

2 Analis Kepegawaian Ahli Muda

1 Draft
/Sublaporan
Korrdinator
pengembangan
Pengembangan Kepegawaian
1 Draft laporan
Rahmatiah
instansiRauf,
terhadap
S.sos, MM
1 Draft Laporan jumlah Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian Kesesuaian NSPK dengan Pemerintah yang pengembangan
NSPK dengan analisis jabatan kebijakan Penegakan Disiplin, karir kepegawaiannya terhadap
ASN di tiap instansi tersusun, Kode Etik serta Perlindungan aspek penggajian dan tunjangan
reliable, tercatat lengkap dan ASNnya rampung dan dilaporkan Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
dilaporkan berkala Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan
 3 Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator
1 Draft laporan
Suverfisi
hasil
Kepegawaian
supervisi Nur Hari
1 Audit
Toko, kepegawaian
S.Sos. M.Adm.instansi
SDA 1 Laporan hasil audit Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian terhadap Kesesuaian NSPK Pemerintah yang telah
NSPK dengan analisis beban dengan kebijakan pengangkatan menyelenggarakan penilaian
kerja dan analisis jabatan ASN di dalam jabatan, Penegakan kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
tiap instansi diporkan dan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Kerja Kanreg IV BKN 85%
ditindaklanjuti berdasarkan hasil Pemberhentian dan Perlindungan rampung
audit ASNnya tercatat lengkap dan
dibuatkan rekomendasi

2 Proses bisnis supervisi dan audit

pengangkatan dan pemberhentian
dalam jabatan ASN sesuai KASN

Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instansi dan
ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepegawaian
1. Semakin banyak instansi memperoleh predikat BAIK atas aspek penilaian penyelenggaraan Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan, Pola
serta Pengembangan Karir ASNnya 85% sesuai NSPK
2. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan Perlindungan ASNnya.
3. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK tehadap aspek penilaian kinerja, penggajian, tunjangan dan
Fasilitas
4. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN melalui Sistem Informasi rampung
5. Nilai Minimal capaian e-lapkin di Instansi wilayah Kerja sesuai ekspektasi
6. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan
7. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif di wilayah kerja

KENDALI RENDAH

OUTPUT KENDALI SEDANG

Sifat : Teknis
 OUTPUT KENDALI SEDANG
Sifat : Teknis

OUTPUT KENDALI TINGG

KUANTITAS - KUALITAS - WA
Sifat : Operasional
UT PANDANG PENERIMA LAYANAN
an penerima layanan / stakeholder (Instansi dan ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepe

ansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

(2 Indokator Kinerja)
 indikator 2

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regi

naan dan SK Indeks Kepuasan Instansi di wilayah kerja terhadap Pembinaan Manajeman ASN yang diselenggarakan Kantor
PDSK 2

JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
si KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin di Persentase jumlah
AIK atas rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN melalui Sistem Instansi wilayah Kerja sesuai bimtek/Sosialisasi/Rakoord
ap aspek SDA Informasi rampung ekspektasi yang diselenggarakan tercapai
ajian, No sesuai kebutuhan
nsi 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian instansi yang 1 Laporan hasil Bimtek,
h Muda/Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem melakukan pengukuran e-Lapkin Sosialisasi, dan Rakoord terkait
nilaian Fasilitasi kinerja informasi mencakup semua sebanyak 60% PNSnya tercapai sistem kinerja ASN tersusun
Di Wilayah Sulbahri, Sos. MM instansi dan menjadi acuan sesuai standar lengkap
ersusun pengambilan kebijakan terkait
t lengkap manajemen kinerja ASN
ngkatan

Instansi 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan hasil Bimtek,
embangan /Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem Sosialisasi, dan Rakoord terkait
terhadap Pengembangan informasi mencakup semua sistem pengembangan ASN
n tunjangan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM instansi dan menjadi acuan tersusun lengkap
ah Kerja pengambilan kebijakan terkait arah
un pengembangan karir ASN
t lengkap
ngkatan
nstansi 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei
h /Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjalankan instansi yang melakukan
nilaian Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesionalitas ASN pengukuran e-Lapkin terpantau
Di Wilayah Toko,S.sos.M.Adm.SDA melalui sistem informasi tercatat dan terupdate pada server tingkat
85% lengkap, dilaporkan, dan admin
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan

stansi dan
an, Pola

gakan

an dan

I RENDAH Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar

NDALI SEDANG Kepala Bidang PDSK

: Teknis ABDUL RAJAB MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA
NDALI SEDANG
: Teknis

Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator fasilitasi kinerja

NDALI TINGGI Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator pengembangan
UALITAS - WAKTU Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator Suverfisi kepegawaian

perasional
Supervisi kepegawaian Rerefleksikan Bidang PDSK memperbaiki proses untuk me
 indikator 1

Kerja Kantor Regional IV BKN Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang disele

nggarakan Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam membe
PDSK 3

ADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYA

Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK Publik service, Asistensi dan Coacing Standar Operasional Prosedur (SOP)
i/Rakoord terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB Clinik informasi urusan kepegawaian mencakup seluruh tools Pelayanan
kan tercapai ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA kotinue
interaktif di wilayah kerja No
imtek, 1 Distribusi informasi terkait 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda/Sub Koordinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengelolaan kinerja untuk
SN tersusun sistem kinerja ASN tersalurkan Fasilitasi Kinerja manajemen kinerja ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
tepat waktu Sulbahri, S.Sos.MM terdokumentasi dengan baik Makassar

2. Pertanyaan stakeholders melalui

telepon atau media komunikasi
lainnya terkait kinerja ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.

imtek, 1 Distribusi informasi terkait 2 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda /Sub Korrdinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengembangan ASN untuk
angan ASN sistem pengembangan karir Pengembangan Kepegawaian pengembangan dan pola karir ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
p ASN tersalurkan tepat waktu Rahmatiah Rauf, S.sos, MM terdokumentasi dengan baik Makassar

Pertanyaan stakeholders melalui

2. telepon atau media komunikasi
lainnya terkait pengembangan ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.
1 Laporan hasil audit atas
penerapan peraturan dan
kebijakan teknis terkait
manajemen kepegawaian oleh
instansi, tercatat lengkap dan
dilaporkan
3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Laporan hasil audit internal 1 Advokasi terkait pengelolaan
Koordinator Suverfisi terhadap kualitas pelayanan publik kinerja dan Pengembangan ASN
Kepegawaian Nur Hari Toko, sesuai dengan proses bisnis untuk instansi binaan Kanreg IV
S.Sos. M.Adm. SDA Ambudsman RI BKN Makassar

Kemampuan organisasi dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instan
1. Publik service, Asistensi dan Coacing Clinik informasi urusan kepegawaian kotinue
2. Standar Operasional Prosedur (SOP) mencakup seluruh tools Pelayanan
3. Nilai Indeks Kepuasan masyarakat terhadap penerimaan pelayanan kategori prima
4. Kesiapan internal menyambut Visitasi pelayanan publik dari Lembaga Survei Independent
5. Nilai rata-rata Indeks Prestasi pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan manajem
6. Predikat BAIK kinerja Pokja Pengawasan dalam Instrumen Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas program kepengaw
7. Dokumen proses bisnis manajemen kepegawaian tersusun
 SUDUT PANDANG PROSES BISNIS
oses untuk menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah bagi pemangku kepentingan terkait Kinerja, Pengembangan

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SS2 (2 Indokator Kinerja)
tor 1 indi

Indeks Kepuasan Masyarakat ter

awaian yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
yang diselenggarakan

onal dalam memberikan pelayanan manajemen Kepegawaian

SK Indeks Penyelenggaraan Manaje
PDSK 4

ME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCO
Prosedur (SOP) Nilai Indeks Kepuasan masyarakat Kesiapan internal menyambut KEPALA BIDANG PDSK Nilai rata-rata Indeks Prestasi
ols Pelayanan terhadap penerimaan pelayanan Visitasi pelayanan publik dari ABDUL RAJAB pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas
kategori prima Lembaga Survei Independent MA"MUN,S.Sos.M,Adm. efektifitas dan efisiensi
No SDA penyelenggaraan manajemen
kepegawaian
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat
kinerja untuk terkait sistem kinerja ASN
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem
aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat
gan ASN untuk terkait sistem pengembangan ASN
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem
aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
1 Dokumen terkait penyelenggaraan
sistem kinerja ASN tersusun
sistematis, lengkap, dan rilieble
1 Dokumen terkait penyelenggaraan
sistem pengembangan karir ASN
tersusun sistematis, lengkap, dan
rilieble
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
Muda/Sub Koordinator atas pengaduan masyarakat terkait
Fasilitasi Kinerja kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM
2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
Muda /Sub Korrdinator atas pengaduan stakeholdrs terkait
Penegembanagan pola pengembangan karir ASN yang
Kepegawaian Rahmatiah standarisasinya harus sesuai NSPK
Rauf, S.sos, MM
ngelolaan 1. Laporan hasil Survei kepuasan
bangan ASN masyarakat terkait sistem kinerja
aan Kanreg IV ASN dibahas untuk menentukan
perbaikan dan kemajuan
1 Dokumen terkait hasil supervisi
sistem kinerja dan pengembangan
karir ASN tersusun sistematis,
lengkap, dan rilieble
3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Audit yang cepat dan akurat
Koordinator Suverfisi atas pengaduan masyarakat terkait
Kepegawaian Nur Hari pengelolaan kepegawaian yang
Toko, S.Sos. M.Adm. harus berjalan fektif dan efisien
SDA

stakeholder (Instansi dan ASN Binaan)

 elenggaraan manajemen kepegawaian
tas program kepengawasan di lapangan
PERJANJIAN KINERJA KEPALA KAN
 KEPALA KANTOR REGIONAL I

SASARAN STRATEGIS

STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Persentase Instansi Pe
profesional dalam menerapkan Kelola Manajemen AS
manajemen ASN Regional IV BKN

SS1
Persentase Instansi Pe
Profesionalitas ASN D

CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Indeks Kepuasan Mas
kepegawaian yang berkualitas prima yang diselenggarakan

SS2
Indeks Kepuasan Mas
diselenggarakan Kant

SS3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan

teknis manajemen ASN
 SS4 Terwujudnya peningkatan kualitas
data dan sistem informasi ASN

SS5 Terwujudnya peningkatan

digitalisasi penyelenggaraan layanan
manajemen ASN

INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Rekomend
pengawasan dan pengendalian Kepegawaian yang Dit

SS6
pelaksanaan manajemen ASN IV BKN

LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal BKN Indeks Profesionalitas
yang efektif, efisien, dan akuntabel

Persentase Pemanfaat
Regional IV BKN

SS7
Skor atas Hasil Evalu
BKN

Indeks Pelaksanaan R

SS8 Tersusunnya Instrumen Efektivitas

Work From Home (WFH)
SS9 Peningkatan kompetensi
pengembangan budaya kerja

KEPALA BIDANG PEGE

(ABDUL RJ

SASARAN STRATEGIS

STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah
yang profesional dalam menerapkan
manajemen ASN

SS1
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan
Pelayanan kepegawaian yang
berkualitas prima

SS2
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF
 Terwujudnya peningkatan kualitas

SS6
pengawasan dan pengendalian
pelaksanaan manajemen ASN

LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal
BKN yang efektif, efisien, dan
akuntabel

SS7
UNTUK MENCAPAI SS1, SS2
MENJABARKANNYA MENJ
 SUDUT PANDANG PE
engembangan, dan Supervisi kepegawaian Refleksikan kemampuan Bidang PDSK untu
sebagai pengungkit untuk pencap

Terwujudnya peningkatan kualitas peng

SS6 (1
 indikator 2 ind

Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan
diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Di Wilayah Kerja K

nggaraan Manajemen BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SK Terselenggaranya peningkat
PDSK 5 pemenuhan kebijakan

RMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OU
Prestasi Predikat BAIK kinerja Pokja Dokumen proses bisnis manajemen KEPALA BIDANG PDSK Jumlah berkas pengawasan
"BAIK" atas Pengawasan dalam Instrumen kepegawaian tersusun ABDUL RAJAB pelaksanaan manajemen ASN yan
si Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA diselesaikan dengan tepat waktu
ajemen program kepengawasan di lapangan No terus meningkat
 dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
syarakat terkait pokja yang akuntabilitas penilaian kinerja ASN instansi tersusun Muda/Sub Koordinator Fasilitasi atas penyelesaian dokumen
kinerja ASNnya sesuai NSPK lengkap Kinerja kepegawaian terkait kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM

dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
keholdrs terkait pokja yang akuntabilitas pengembangan karir ASN instansi Muda /Sub Korrdinator atas penyelesaian dokumen
n karir ASN yang pengembangan karir ASNnya sesuai tersusun lengkap Pengembangan Kepegawaian kepegawaian terkait
rus sesuai NSPK NSPK Rahmatiah Rauf, S.sos, MM pengembangan karir ASN
an akurat 1 Diagram proses bisnis supervisi 3 auditor Ahli Muda /Sub 1 Draft/rancangan Laporan hasil
syarakat terkait kepegawaian instansi tersusun Koordinator Suverfisi pengawasan pelaksanaan
waian yang lengkap Kepegawaian Nur Hari Toko, manajemen ASN tersusun lengk
f dan efisien S.Sos. M.Adm. SDA dan relieble

Terselenggaranya peningkatan kualitas pengawasan dan pengend

1. Jumlah berkas pengawasan pelaksanaan manajemen ASN yang disele
2. Persentase jumlah rekomendasi yang ditindaklanjuti signifikan
3. Visitasi dan Supervisi Kepengawasan pelaksanaan manajemen ASN T
EPALA KANREG IV BKN MAKASSAR
ANTOR REGIONAL IV BKN MAKASSAR

INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%

Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

ndeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat

yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik

ndeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sangat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik )

n kebijakan Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen Manajemen 85%

ASN di Kantor Regional IV BKN
an kualitas Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN yang 87%
si ASN Terintegrasi dengan SI ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

an Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis Digital Di Kantor 80%

aan layanan Regional IV BKN

Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%

Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
V BKN

ndeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)

Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN

ndeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%

Efektivitas Tingkat Efektivitas Pelaksanaan WFH 70%

 Sertifikasi pengembangan budaya kerja 100%
kerja

PALA BIDANG PEGEMBANGAN DAN SUPERVISI KEPEGAWAIAN

(ABDUL RJAB MA"MUN, S,Sos,M.Adm.SDA)

INDIKATOR
S TARGET
KINERJA INDIVIDU

KTIF
merintah Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%
menerapkan Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

F
n dan Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat
yang yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Baik)

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sanngat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik)

SPEKTIF
an kualitas Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%
dalian Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
n ASN IV BKN

ERSPEKTIF
n Internal Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
, dan

Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN

Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%

PAI SS1, SS2, SS6, DAN SS7 KEPALA BIDANG PDSK

NNYA MENJADI 9 SASARAN KINERJA KABID PDSK
(SK PDSK)
DANG PENGUATAN INTERNAL
ang PDSK untuk mengembangkan sumber daya yang dimiliki
untuk pencapaian tujuan Kanreg IV BKN Makassar.

tan kualitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN

(1 Indokator Kinerja)
 indikator 1

l Pengawasan dan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti

Indeks Profesiona
Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

aranya peningkatan kualitas pengawasan, pengendalian, dan SK Tersusunnya rapor mutu profes
enuhan kebijakan teknis pelaksanaan manajemen ASN PDSK 6

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIA
s pengawasan Persentase jumlah rekomendasi Visitasi dan Supervisi KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pen
manajemen ASN yang yang ditindaklanjuti signifikan Kepengawasan pelaksanaan rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN Interna
engan tepat waktu manajemen ASN Terdokumentasi SDA IV BKN Makassar melalui Si
kat No Informasi rampung
ng cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas
esaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan
n terkait kinerja ASN kinerja ASN tersusun secara cepat
dan akurat (berdasarkan objek
atau jenis masalah)
ng cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas
esaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan
n terkait pengembangan karir ASN
gan karir ASN tersusun
secara cepat dan akurat
(berdasarkan objek atau jenis
masalah)
1 Data monitoring pengelolaan
kinerja ASN di tiap instansi
tersedia secara akurat,
reliable, mutakhir, dan disajikan
secara informatif
1 Data monitoring pengelolaan
pengembangan ASN di tiap
instansi tersedia secara akurat,
reliable, mutakhir, dan disajikan
secara informatif
1 Analis Kepegawaian Ahli
Muda/Sub Koordinator
Fasilitasi kinerja
Sulbahri, Sos. MM
2 Analis Kepegawaian Ahli Muada
/Sub Koordinator
Pengembangan
Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM
1 Rekapitulasi Data hasil p
profesionalitas ASN Inter
IV BKN Makassar melalu
informasi mencakup sem
dan menjadi acuan peng
kebijakan terkait manaje
kinerja ASN
1 Rekapitulasi Data hasil p
profesionalitas ASN Inter
IV BKN Makassar melalu
informasi mencakup sem
dan menjadi acuan peng
kebijakan terkait arah
pengembangan karir AS
angan Laporan hasil 1 Draft/rancangan Laporan hasil
n pelaksanaan rekomendasi dan tindaklanjut
ASN tersusun lengkap pengawasan terkait pelaksanaan
manajemen ASN, tercatat lengkap
dan sistematis
1 Seluruh laporan kepenghawasan
pelaksanaan manajemen ASN
tersedia secara akurat, reliable,
mutakhir, dan disajikan secara
informatif
3 Auditor Ahli Muda
/Sub.Koordinator Suverfisi
Kepegawaian Nur Hari
Toko,S.sos.M.Adm.SDA
1 Rekapitulasi Data hasil s
instansi yang menjalank
pengukuran profesionali
Internal Kanreg IV BKN M
melalui sistem informasi
lengkap, dilaporkan, dan
ditindaklanjuti sesuai ha

Merefleksikan Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisien

wasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN pimpinan tinggi atau pimpinan unit kerja mandiri.
emen ASN yang diselesaikan dengan tepat waktu terus meningkat 1. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN Inter
njuti signifikan 2. Nilai Minimal capaian e-lapkin Kanreg IV BKN Makassar sesua
an manajemen ASN Terdokumentasi 3. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselengg
4. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajem
5. 100% ASN Bidang PDSK dan Kanreg IV BKN Makassar menggu
6. Semakin banyak ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar
7. 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar mampu me
8. Daftar Chek List pada Instrumen penilaian akuntabilitas kiner
9. Penguatan Pemgawasan terus meningkat
10. Penataan Sistem Pengembangan dan Manajemen SDM Aparatu
11. Peningkatan Kualitas Kinerja Pelayanan Publik sesuai ekspekt
Rerefleksi
 indikator 1

ndeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN Persentase Pemanfaatan Sistem

apor mutu profesionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar yang efisien
SK Operasionalitas Sistem Informa
PDSK 7

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDI
umulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK 100% ASN Bidang PDSK dan
nalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar sesuai terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB IV BKN Makassar mengguna
Makassar melalui Sistem ekspektasi ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA Kinerja
si rampung interaktif Internal Kanreg IV No
BKN Makassar
apitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian Internal Kanreg IV 1 Distribusi informasi Internal 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Data akuntabilitas kinerja
esionalitas ASN Internal Kanreg BKN Makassar terkait pengukuran Kanreg IV BKN Makassar Muda/Sub Koordinator harian, muingguan, bulan
KN Makassar melalui sistem e-Lapkin sebanyak 95% PNSnya terkait regulasi dan kebijakan Fasilitasi Kinerja tahunan Internal Kanreg I
rmasi mencakup semua Unit tercapai sesuai standar teknis sistem kinerja ASN Sulbahri, S.Sos.MM Makassar tercatat lengkap
menjadi acuan pengambilan visioner dan konsolidatif sesuai data pada server, d
jakan terkait manajemen serta diarsipkan dengan b
erja ASN

apitulasi Data hasil pengukuran 1 Distribusi informasi Internal 2 Analis Kepegawaian Ahli
esionalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar Muda /Sub Korrdinator
KN Makassar melalui sistem terkait regulasi dan kebijakan Pengembangan Kepegawaian
rmasi mencakup semua Unit teknis sistem pengembangan Rahmatiah Rauf, S.sos, MM
menjadi acuan pengambilan karir ASN Responsif dan
jakan terkait arah Informatif
gembangan karir ASN
apitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei 1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Respon yang cepat terhada
ansi yang menjalankan Internal Kanreg IV BKN Makassar penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi kinerja ASN Internal Kanre
gukuran profesionalitas ASN terkait pengukuran e-Lapkin kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, Makassar yang masuk me
rnal Kanreg IV BKN Makassar terpantau dan terupdate pada manajemen kepegawaian S.Sos. M.Adm. SDA Aplikasi E-Kinerja terkait d
alui sistem informasi tercatat server tingkat admin Internal Kanreg IV BKN dan Integritas di bawah st
kap, dilaporkan, dan Makassar, tercatat lengkap dan
ndaklanjuti sesuai hasil temuan dilaporkan

ktivitas dan efisiensi penggunaan anggaran. Perspektif ini harus ada dalam setiap rencana SKP pejabat
a mandiri.
esionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar melalui Sistem Informasi rampung
BKN Makassar sesuai ekspektasi
koord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan Pegawai Internal Kanreg IV BKN Makassar
pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif Internal Kanreg IV BKN Makassar
KN Makassar menggunakan E-Kinerja
g IV BKN Makassar yang mahir menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0
Makassar mampu menggunakan Aplikasi LAPOR
n akuntabilitas kinerja Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi

ajemen SDM Aparatur sesuai Regulasi

ublik sesuai ekspektasi dan diatas ekspektasi
 SUDUT PANDANG ANGGARAN
Rerefleksi Bidang PDSK terkait Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran

Terwujudnya Manajemen Internal BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SS7 (4 Indokator Kinerja)
 indikator 2 indikator 3

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas K

manfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor Regional IV BKN
Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya evaluasi yang objek

as Sistem Informasi Nasional Kepegawaian, Integratif, Partisipatif, dan Kontinue dan netral terhadap akuntabilitas ki
PDSK 8 BKN

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTC
SN Bidang PDSK dan Kanreg Semakin banyak ASN Bidang PDSK 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV KEPALA BIDANG Daftar Chek List pada Ins
Makassar menggunakan E- Kanreg IV BKN Makassar yang mahir BKN Makassar mampu menggunakan PDSK.Abdul rajab akuntabilitas kinerja Inte
menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0 Aplikasi LAPOR Ma'mun, S.Sos. M.Adm BKN Makassar terpenuhi
No SDA
 akuntabilitas kinerja ASN 1. Respon yang cepat terhadap data 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Evidence yang terident
an, muingguan, bulanan dan laporan yang masuk melalui Muda/Sub Koordinator list , Butir, Bobot, da
nan Internal Kanreg IV BKN operator penghubung LAPOR Fasilitasi kinerja akhir pada instrume
assar tercatat lengkap, tersaji, terkait pengawasan dan Sulbahri, Sos. MM akuntabilitas kinerja A
ai data pada server, dilaporkan pengendalian manajemen Kinerja IV BKN Makassar terka
diarsipkan dengan baik Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi, memuaskan
ekspektasi, dan nilai a

1 Data entry akuntabilitas 2 Analis Kepegawaian Ahli

pengembangan kepegawaian Muada /Sub Koordinator
berdasarkan Analisis Jabatan dan Pengembangan
Analisis Beban Kerja aplikasi E- Rahma Tiah Rauf,
Formasi 4.0 Internal Kanreg IV BKN S.Sos.MM
Makassar lengkap
 on yang cepat terhadap data
rja ASN Internal Kanreg IV BKN
assar yang masuk melalui
asi E-Kinerja terkait disiplin
ntegritas di bawah standar
1. Respon yang cepat terhadap data 3 Auditor Ahli Muda
laporan yang masuk melalui /Sub.Koordinator Suverfisi
operator penghubung LAPOR Kepegawaian Nur Hari
terkait pengawasan dan Toko,S.sos.M.Adm.SDA
pengendalian manajemen
kepegawaian dan Kinerja Internal
Kanreg IV BKN Makassar
untabel
 ikator 3 indikator 4

uasi Akuntabilitas Kinerja

Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN
egional IV BKN

evaluasi yang objektif, transparan, SK

ap akuntabilitas kinerja Internal Nilai BB Kanreg IV BKN Makassar atas Kontribusi Bidang PDSK Pelaksanaan PMP-RB Ta
BKN PDSK 9

NTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KE
ar Chek List pada Instrumen penilaian KEPALA BIDANG Penguatan Pemgawasan terus meningkat Penataan Sistem Pengembangan dan Peningkatan K
ntabilitas kinerja Internal Kanreg IV PDSK Manajemen SDM Aparatur sesuai Pelayanan Pub
Makassar terpenuhi ABDUL RAJAB Regulasi dan diatas eks
No MA'MUN,S.Sos.M,Adm
.SDA
Evidence yang teridentifikasi terkait Chek 1 Analis Kepegawaian 1.
list , Butir, Bobot, dan Nilai Capaian Ahli Muda/Sub
akhir pada instrumen penilaian Koordinator Fasilitasi
akuntabilitas kinerja ASN Internal Kanreg Kinerja
IV BKN Makassar terkait Kinerja Sulbahri, S.Sos.MM
terpenuhi, memuaskan, rata-rata sesuai
ekspektasi, dan nilai akhir SANGAT BAIK

2 Analis Kepegawaian 1 Laporan penerapan Manajemen

Ahli Muda /Sub Pengembangan Kepegawaian di
Korrdinator seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV
Pengembangan BKN Makassar rampung dan
Kepegawaian menjadi bahan supervisi PMP-RB
Rahmatiah Rauf, S.sos, Tahun 2021
MM
3 Auditor Ahli Muda 1 Laporan Pengawasan Manajemen Kinerja,
/Sub Koordinator Manajemen Pengembangan Kepegawaian
Suverfisi Kepegawaian di seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV BKN
Nur Hari Toko, S.Sos. Makassar rampung dan menjadi bahan
M.Adm. SDA supervisi PMP-RB Tahun 2021
V BKN

anaan PMP-RB Tahun 2021

ERJA PADA UNIT KERJA

Peningkatan Kualitas Kinerja
Pelayanan Publik sesuai ekspektasi
dan diatas ekspektasi
Laporan penerapan Manajemen
Kinerja ASN di seluruh Wilayah
Binaan Kanreg IV BKN Makassar
rampung dan menjadi bahan
supervisi PMP-RB Tahun 2021
 SKP PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN
KANTOR KEMENAG KAB. BANTAENG 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama MURNI, S.Sos Nama H. MUHAMMAD TAHIR, S.Ag., MM
NIP 19960723 202012 2 020 NIP 19710705 199303 1 002
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda, III/a Pangkat/Gol Ruang Pembina, IV/a
Jabatan Analis Kepegawaian Ahli Pertama Jabatan Kepala Sub Bagian Tata Usaha
Unit Kerja Sub Bagian Tata Usaha Kantor Kementerian Unit Kerja
Kantor Kementerian Agama Kab. Bantaeng
Agama Kab. Bantaeng

RENCANA KINERJA ATASAN

NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Persentase data ASN yang Termutakhirnya data Persentase penyelesaian - - 50 Data pegawai
diupdate kepegawaian pada aplikasi simpeg pemutakhiran data pegawai pada
Kuantitas simpeg

Kesesuaian data pegawai dengan - - 50 Data Pegawai

Kualitas kondisi rill di lapangan sesuai

Rata – rata waktu yang dibutuhkan - - 6 Bulan rampung

untuk menyelesaikan pemutakhiran (Juli - Desember
Waktu data pegawai pada simpeg 2021)

2 Terkumpul dan tervalidasinya Jumlah berkas usul kepegawaian - - 15 Berkas

berkas usul administasi
kepegawaian Kuantitas

Kesesuain berkas yang dibutuhkan - - 15 Berkas sesuai

untuk usul administrasi kepegawaian
Kualitas
 berkas usul administasi
kepegawaian

RENCANA KINERJA ATASAN

NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Rata-rata waktu yang digunakan - - 6 Bulan rampung
dalam mengumpulkan usul (Juli - Desember
Waktu administasi kepegawaian 2021)

3 Rekapitulasi data statistik yang Jumlah data statistik yang direkap - - 50 Data
terkait dengan instansi yang terkait dengan instansi
Kuantitas

Data statistik yang sesuai dengan - - 90 Persen Data

keadaan riil di lapangan sesuai
Kualitas

Tingkat ketepatan waktu penyelesaian - - 6 Bulan rampung

semua data hasil pemantauan
Waktu penilaian kinerja

4 Persentase surat masuk yang Teragendanya surat masuk dan Jumlah surat yang teragenda ke - - 50 Surat
ditindaklanjuti secara tepat surat keluar secara manual ke dalam buku agenda
Kuantitas
waktu dalam buku agenda yang telah
disediakan
Surat masuk dan surat keluar - - 50 Surat sesuai
teragenda ke dalam buku agenda
Kualitas telah sesuai

Tingkat ketepatan waktu penyelesaian - - 6 Bulan rampung

semua surat yang diagenda
Waktu

5 Persentase laporan Tesedianya Data calon penerima Jumlah data calon penerima pensiun - - 3 Data
permasalahan kepegawaian di pensiun (DPCP) yang telah Kuantitas yang telah dikumpulkan
bidang kode etik, disiplin, terinput ke dalam komputer
Persentase kesesuaian DPCP yang - - 90 Persen Data
pemberhentian dan pensiun
telah diinput sesuai
yang ditandaklanjut Kualitas
5 Persentase laporan Tesedianya Data calon penerima
permasalahan kepegawaian di pensiun (DPCP) yang telah
RENCANA
bidang kodeKINERJA ATASAN terinput ke dalam komputer
etik, disiplin,
NO pemberhentian
LANGSUNG/UNIT
dan pensiun RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
yang ditandaklanjut
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Rata-rata waktu yang digunakan - - 6 Bulan rampung
Waktu menuntaskan penginputan DPCP

6 Tersedianya berkas yang telah Jumlah berkas usul pensiun pegawai - - 6 Berkas
divalidasi sebagai bahan Kuantitas yang telah lengkap dan tervalidasi
kelengkapan usul pensiun
pegawai pada tahun berikutnya
Kesesuaian data dan berkas usul - - 100 Persen Data
pensiun pegawai sesuai
Kualitas

Ketepatan waktu yang dibutuhkan - - 6 Bulan rampung

untuk validasi data berkas usul
Waktu
pensiun pegawai

7 Persentase dokumen Tersedianya naskah surat Persentase naskah surat keputusan - - 20 berkas
perencanaan ASN yang sesuai keputusan Kenaikan Gaji Berkala kenaikan gaji berkala PNS
kebutuhan satuan kerja Kuantitas

Kesesuaian surat keputusan kenaikan - - 90 Persen berkas

gaji berkala PNS sesuai
Kualitas

Rata-rata waktu yang dibutuhkan - - 6 Bulan

Waktu untuk memeriksa kelengkapan berkas

8 Persentase dokumen Tervalidasinya dokumen Jumlah dokumen yang tervalidasi - - 50 Data

perencanaan ASN yang sesuai kepegawaian PNS yang sesuai Kuantitas sesuai dengan database
kebutuhan satuan kerja dengan database pada simpeg

Kesesuaian data dan dokumen - - 90 Persen Data

Kualitas sesuai

Rata-rata waktu yang digunakan - - 11 Bulan rampung

Waktu dalam menganalisa dan mencari
solusinya
 RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
9 Kegiatan Seminar/lokakarya Jumlah kegiatan lokakarya/seminar - - 3 kegiatan
sebagai peserta Kuantitas

Kesesuaian dengan data - - 90 Persen Data

Kualitas sesuai

Rata-rata waktu yang digunakan - - 6 Bulan rampung

Waktu dalam menganalisa dan mencari
solusinya

B. KINERJA TAMBAHAN
1 Laporan Keikutsertaan sebagai laporan keikutsertaan sebagai Persentase laporan keikutsertaan - - 1 Laporan
anggota TIM ZI anggota TIM ZI tercatat dan Kuantitas dalam kegiatan sebagai anggota TIM
tersusun sesuai dengan ZI
ketentuan.
Kesesuaian laporan dengan bukti - - 1 Data sesuai
Kualitas yang diidentifikasi

Rata-rata waktu yang dibutuhkan - - 3 Bulan rampung

Waktu dalam menyusun laporan PMP-RB

Kuantitas
2 Laporan keikutsertaan menjadi Laporan keikutsertaan menjadi Persentase laporan keikutsertaan - - 4 Data
Tim percepatan penanganan Tim percepatan penanganan sebagai anggota Percepatan
Covid-19 tersusun dan sesuai Covid-19 tersusun dan sesuai penanganan Covid-19Bantaeng, 01 Juli 2021
roadmap Tim Covid di daerahyang
Pegawai roadmap
dinilai Tim Covid di daerah Pejabat Penilai Kinerja
binaan binaan

MURNI, S.Sos H. MUHAMMAD TAHIR, S.Ag., MM

19960723 202012 2 020 NIP 19710705 199303 1 002
 KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
NAMA INSTANSI 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama MURNI, S.Sos Nama H. MUHAMMAD TAHIR,
S.Ag., MM
NIP 19960723 202012 2 020 NIP. 19710705 199303 1 002
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda, III/a Pangkat/Gol Ruang Pembina, IV/a
Jabatan Analis Kepegawaian Ahli Pertama Jabatan Kepala Sub Bagian Tata Usaha
Unit Kerja Sub Bagian Tata Usaha Kantor Unit Kerja Kantor Kementerian Agama
Kementerian Agama Kab. Bantaeng Kab. Bantaeng

BUTIR KEGIATAN
NO RENCANA KINERJA OUTPUT ANGKA KREDIT
YANG TERKAIT

(1) (2) (3) (4) (5)

A. KINERJA UTAMA
1 Termutakhirnya data Menginput data ke Data 0.01
kepegawaian pada aplikasi dalam media
simpeg komputer

2 Terkumpul dan tervalidasinya Mengumpulkan Berkas 0.08

berkas usul administasi kelengkapan berkas
kepegawaian usul kartu
istri/kartu suami

3 Rekapitulasi data statistik yang Mengumpulkan data Data 0.10

terkait dengan instansi atau bahan statistik

4 Teragendanya surat masuk dan Menelaah surat Surat 0.25

surat keluar secara manual ke pemberitahuan
dalam buku agenda yang telah permasalahan data
disediakan kepegawaian

5 Tesedianya Data calon Menginput data Data 0.01

penerima pensiun (DPCP) yang perorangan calon
telah terinput ke dalam penerima pensiun
komputer (DPCP)

6 Tersedianya berkas yang telah Mengendalikan dan Berkas 0.02

divalidasi sebagai bahan memverifikasi
kelengkapan usul pensiun kelengkapan berkas
pegawai pada tahun berikutnya usul pensiun
 BUTIR KEGIATAN
NO RENCANA KINERJA OUTPUT ANGKA KREDIT
YANG TERKAIT

(1) (2) (3) (4) (5)

7 Tersedianya naskah surat Memeriksa naskah Berkas 0.10
keputusan Kenaikan Gaji surat keputusan
Berkala KGB

8 Tervalidasinya dokumen Memverifikasi Dokumen 0.16

kepegawaian PNS yang sesuai dokumen
dengan database pada simpeg kepegawaian PNS
dengan
mencocokkan
dengan database

9 Kegiatan Seminar/lokakarya Memverifikasi Dokumen 3.00

sebagai peserta dokumen
kepegawaian PNS
dengan
mencocokkan
dengan database

JUMLAH ANGKA KREDIT 7.53

Bantaeng, 01 Juli 2021

Atasan Langsung,

H. MUHAMMAD TAHIR, S.Ag., MM

NIP. 19710705 199303 1 002
 PENILAIAN SKP PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
KEMENAG KAB. BANTAENG 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama MURNI, S.Sos Nama H. MUHAMMAD TAHIR, S.Ag., MM
NIP 19960723 202012 2 020 NIP. 19710705 199303 1 002
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda, III/a Pangkat/Gol Ruang Pembina, IV/a
Jabatan Analis Kepegawaian Ahli Pertama Jabatan Kepala Sub Bagian Tata Usaha
Unit Kerja Sub Bagian Tata Usaha Kantor Kementerian Agama Kab. Unit Kerja Kantor Kementerian Agama Kab. Bantaeng
Bantaeng

CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Persentase data ASN Termutakhirnya data KUANTITAS Persentase penyelesaian - - 50 Data pegawai 50 100% Baik Baik 100 100.0
yang diupdate kepegawaian pada aplikasi pemutakhiran data pegawai
simpeg pada simpeg

KUALITAS Kesesuaian data pegawai - - 50 Data Pegawai 50 100% Baik

dengan kondisi rill di sesuai
lapangan

WAKTU Rata – rata waktu yang - - 6 Bulan 6 100% Baik

dibutuhkan untuk rampung
menyelesaikan (Juli -
pemutakhiran data pegawai Desember
pada simpeg 2021)

2 Terkumpul dan KUANTITAS Jumlah berkas usul - - 15 Berkas 15 100.0% Baik Baik 100 100.0
tervalidasinya berkas usul kepegawaian
administasi kepegawaian

KUALITAS Kesesuain berkas yang - - 15 Berkas sesuai 15 100% Baik

dibutuhkan untuk usul
administrasi kepegawaian
 tervalidasinya berkas usul
administasi kepegawaian

CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
WAKTU Rata-rata waktu yang - - 6 Bulan 6 100% Baik
digunakan dalam rampung
mengumpulkan usul (Juli -
administasi kepegawaian Desember
2021)

3 Rekapitulasi data statistik KUANTITAS Jumlah data statistik yang - - 50 Data 50 100% Baik Baik 100 100.0
yang terkait dengan direkap yang terkait dengan
instansi instansi

KUALITAS Data statistik yang sesuai - - 90 Persen Data 90 100% Baik

dengan keadaan riil di sesuai
lapangan

WAKTU Tingkat ketepatan waktu - - 6 Bulan 6 100% Baik

penyelesaian rampung
semua data hasil
pemantauan penilaian
kinerja

4 Persentase surat masuk Teragendanya surat KUANTITAS Jumlah surat yang - - 50 Surat 50 100% Baik Baik 100 100.0
yang ditindaklanjuti masuk dan surat keluar teragenda ke dalam buku
secara tepat waktu secara manual ke dalam agenda
buku agenda yang telah
disediakan

KUALITAS Surat masuk dan surat - - 50 Surat sesuai 50 100% Baik

keluar teragenda ke dalam
buku agenda telah sesuai

WAKTU Tingkat ketepatan waktu - - 6 Bulan 6 100% Baik

penyelesaian rampung
semua surat yang diagenda

5 Persentase laporan Tesedianya Data calon KUANTITAS Jumlah data calon penerima ### - 3 Data 3 100% Baik Baik 100 100.0
permasalahan penerima pensiun (DPCP) pensiun yang telah
kepegawaian di bidang yang telah terinput ke dikumpulkan
kode etik, disiplin, dalam komputer
pemberhentian dan KUALITAS Persentase kesesuaian ### - 90 Persen Data 90 100% Baik
pensiun yang
DPCP yang telah diinput sesuai
ditandaklanjut
5 Persentase laporan Tesedianya Data calon Baik 100 100.0
permasalahan penerima pensiun (DPCP)
kepegawaian di bidang yang telah terinput ke CAPAIAN RENCANA
kode etik, disiplin, dalam komputer KINERJA
KATEGORI
NO
pemberhentian dan
RENCANA KINERJA
RENCANA KINERJA ASPEK
INDIKATOR KINERJA
TARGET REALISASI
CAPAIAN
CAPAIAN
NILAI
ATASAN
pensiun LANGSUNG
yang INDIVIDU IKI TERTIMBANG
IKI KATEGORI NILAI
ditandaklanjut

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
WAKTU Rata-rata waktu yang ### - 6 Bulan 6 100% Baik
digunakan menuntaskan rampung
penginputan DPCP

6 Tersedianya berkas yang KUANTITAS Jumlah data calon penerima - - 3 Data 3 100% Baik Baik 100 100.0
telah divalidasi sebagai pensiun yang telah
bahan kelengkapan usul dikumpulkan
pensiun pegawai pada
tahun berikutnya
KUALITAS Persentase kesesuaian - - 90 Persen Data 90 90% Cukup
DPCP yang telah diinput sesuai

WAKTU Rata-rata waktu yang - - 6 Bulan 6 100% Baik

digunakan menuntaskan rampung
penginputan DPCP

7 Persentase dokumen Tersedianya naskah surat KUANTITAS Jumlah berkas usul - - 20 Berkas 25 125% Sangat Baik 100 100.0
perencanaan ASN yang keputusan Kenaikan Gaji pensiun pegawai yang telah Baik
sesuai kebutuhan Berkala lengkap dan tervalidasi
satuan kerja

KUALITAS Kesesuaian data dan berkas - - 100 Persen Data 90 90% Cukup
usul pensiun pegawai sesuai

WAKTU Ketepatan waktu yang - - 6 Bulan 6 100% Baik

dibutuhkan untuk validasi rampung
data berkas usul pensiun
pegawai
8 Persentase dokumen Tervalidasinya dokumen KUANTITAS Persentase naskah surat - - 20 berkas 20 100% Baik Baik 100 100.0
perencanaan ASN yang kepegawaian PNS yang keputusan kenaikan gaji
sesuai kebutuhan sesuai dengan database berkala PNS
satuan kerja pada simpeg

KUALITAS Kesesuaian surat keputusan - - 90 Persen berkas 90 100% Baik

kenaikan gaji berkala PNS sesuai
 perencanaan ASN yang kepegawaian PNS yang
sesuai kebutuhan sesuai dengan database
satuan kerja pada simpeg
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
WAKTU Rata-rata waktu yang - - 6 Bulan 6 100% Baik
dibutuhkan untuk
memeriksa kelengkapan
berkas

9 Kegiatan KUANTITAS Jumlah kegiatan - - 3 Data 3 100% Baik Baik 100 100.0
Seminar/lokakarya lokakarya/seminar
sebagai peserta

KUALITAS Kesesuaian dengan data - - 90 Persen Data 90 100% Baik

sesuai

WAKTU Rata-rata waktu yang - - 6 Bulan 6 100% Baik

digunakan dalam rampung
menganalisa dan mencari
solusinya

Nilai Kinerja Utama 100.0

A. KINERJA UTAMA
CAPAIAN RENCANA
RENCANA KINERJA KINERJA
KATEGORI
ATASAN INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
LANGSUNG/UNIT INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI
KERJA/ORGANISASI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
1 Laporan Keikutsertaan laporan keikutsertaan KUANTITAS Persentase laporan - 1 Laporan 1 100% Baik Baik 100 1.6
sebagai anggota TIM ZI sebagai anggota TIM ZI keikutsertaan dalam
tercatat dan tersusun kegiatan sebagai anggota
sesuai dengan ketentuan. TIM ZI
KUALITAS Kesesuaian laporan dengan - 1 Data sesuai 1 100% Baik
bukti yang diidentifikasi

WAKTU Rata-rata waktu yang - 3 Bulan 3 100% Baik

dibutuhkan dalam rampung
menyusun laporan PMP-RB

Nilai Kinerja Tambahan 1.60

Nilai SKP 101.6

(TEMPAT),(TANGGAL,BULAN,TAHUN)
Pejabat Penilai Kinerja,
 CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

H. MUHAMMAD TAHIR, S.Ag., MM

NIP. 19710705 199303 1 002
 1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA

Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang
dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait,
DEFINISI dan/atau instansi lain. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 ✘ dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 ✘ pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 dalam pelayanan.
3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

b. Ketika membangun Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
hubungan dengan pihak- 1
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 ✘ dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 ✘
pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 dalam pelayanan.
3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
pihak-pihak yang dilayani. 2 ✘ dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 ✘
pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 dalam pelayanan.
3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.
 Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk
7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
teknologi digital.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 ✘ dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 ✘ pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
4
3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
7

e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
kepentingan.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 ✘ dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 ✘ pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 dalam pelayanan.
3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

TOTAL 15

RATA-RATA
3.00
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
3.00
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 3 KOMITMEN
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk
mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada
DEFINISI kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
pelayanan kepada pihak- 1 organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 ✘
nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 ✘ perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
3
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6
kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

b. Ketika membangun Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

hubungan dengan pihak- 1 organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 ✘ nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 ✘ perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
3
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

c. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

memberikan nilai-nilai 1 organisasi.
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
pihak-pihak yang dilayani. 2 ✘ nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 ✘ perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
3
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan
 Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

d. Ketika beradaptasi Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

dengan menggunakan 1 organisasi.
teknologi digital.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 ✘ nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

2
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6
kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
7 terintegrasi)

e. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

dengan benturan 1 organisasi.
kepentingan.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 ✘ nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 ✘ perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
3
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

TOTAL 14

RATA-RATA
2.80
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
2.80
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 2 INISIATIF KERJA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk
peningkatan kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan,
melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi
DEFINISI lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga LEVEL YANG
termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai. DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pelayanan kepada pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
pihak yang dilayani. 1 organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 ✘ untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

4
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 3
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.

b. Ketika membangun Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
hubungan dengan pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
pihak yang dilayani. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
✘
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘ kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

4
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
3
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

c. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
memberikan nilai-nilai pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
tumbuh atas layanan organisasi.
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 ✘ untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘ kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

4
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
3
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

d. Ketika beradaptasi Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan menggunakan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
teknologi digital. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 ✘
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan 3

4 baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

e. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan benturan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
kepentingan. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 ✘ untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

4 baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 2
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6
 Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.

TOTAL 14
RATA-RATA
2.80
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
2.80
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 4 KERJASAMA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan,
bawahan dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan
tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang
DEFINISI sebesar-besarnya. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
pihak yang dilayani. 1
hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2 ✘
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3 ✘
terhadap tim/kelompok kecil.

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota
kelompoknya. 3

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

5
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
pihak yang dilayani. hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2 ✘
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3 ✘
terhadap tim/kelompok kecil.

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 3
kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
tumbuh atas layanan hubungan kerjasama.
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2 ✘
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3 ✘
terhadap tim/kelompok kecil.

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 3
kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

d. Ketika beradaptasi Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
dengan menggunakan hubungan kerjasama.
1
teknologi digital.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.
2 ✘

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
3

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 2

4 kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

e. Ketika diharapkan
dengan benturan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
kepentingan. hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2 ✘
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3 ✘
terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

4 kelompoknya. 3
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.
 Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam
7
organisasi.

TOTAL 14
RATA-RATA
2.80
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
2.80
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 ASPEK PERILAKU
LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
KERJA

Orientasi Pelayanan 3.00 109

Komitmen 2.80 105

Inisiatif Kerja 2.80 105

Kerjasama 2.80 105

Kepemimpinan

NILAI AKHIR 106

MENU

SESUAIKAN PAKET
Paket : 120 - 109
Paket : 109 - 90

PPK JABATAN FUNGSIONAL AHLI PERTAMA ( LEVEL DIPERSYARATKAN 2

1 ORIENTASI PELAYANAN

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 3.0 -
2 - 1

19
90 + x 1.00
1

90 + 19 x 1.00

90 + 19

Nilai Perilaku Kerja = 109

3 INISIATIF KERJA

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 2.8 -
2 - 1

19
90 + x 0.80
1
 90 + 19 x 0.80

90 + 15

Nilai Perilaku Kerja = 105

 SESUAIKAN PAKET ANGKA :
Paket : 120 - 109 JIKA NILAI YANG DIPEROLEH DI ATAS EKSPEKTASI (4) MAKA GANTI
Paket : 109 - 90 MENJADI NILAI (3). NAMUN JIKA SESUAI RANGE MAKA GANTI
MENJADI (2)

SESUAI RANGE : 2 - 3
PERSYARATKAN 2 - 3 ) MELAMPAUI : 4

AN 2 KOMITMEN

109 - 90
Level Diperoleh - 2 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a

109 - 90
2 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1

19
90 + x
1

90 + 19 x

90 + 15

Nilai Perilaku Kerja = 105

4 KERJASAMA

109 - 90
Level Diperoleh - 2 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a

109 - 90
2 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1

19
90 + x
1
 90 + 19 x

90 + 15

Nilai Perilaku Kerja = 105

ASI (4) MAKA GANTI
MAKA GANTI

OMITMEN

x Level Diperoleh - 2

x 2.8 - 2

0.80

0.80

RJASAMA

x Level Diperoleh - 2

x 2.8 - 2

0.80
0.80
 PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI s.d. DESEMBER TAHUN 2021

PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI

H. MUHAMMAD TAHIR,
NAMA NAMA MURNI, S.Sos
S.Ag., MM
NIP. 19710705 199303 1 002 NIP. 19960723 202012 2 020
PANGKAT/GOL Pembina, IV/a PANGKAT/GOL Penata Muda, III/a
JABATAN Kepala Sub Bagian Tata UsahaJABATAN Analis Kepegawaian Ahli Pertama
UNIT KERJA Kantor Kementerian Agama UNIT KERJA Sub Bagian Tata Usaha Kantor
Kab. Bantaeng Kementerian Agama Kab.
Bantaeng

TGL PENILAIAN

UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN

A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 102 (Baik)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 106 (Baik)
1. Orientasi Pelayanan 109 (Baik)
2. Inisiatif Kerja 105 (Baik)
3. Komitmen 105 (Baik)
4. Kerjasama 105 (Baik)
5. Kepemimpinan

NILAI KINERJA PNS 103.0

C.IDE BARU -

NILAI AKHIR 103.0

(BANTAENG),(04 JANUARI 2022)

PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

(MURNI, S.Sos) (H. MUHAMMAD TAHIR, S.Ag., MM)

NIP. 19960723 202012 2 020 NIP. 19710705 199303 1 002
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

H. MUHAMMAD TAHIR, S.Ag.,

NAMA MURNI, S.Sos NAMA
MM
NIP. 19960723 202012 2 020 NIP. 19710705 199303 1 002
PANGKAT/GOL Penata Muda, III/a PANGKAT/GOL Pembina, IV/a
JABATAN Analis Kepegawaian Ahli Per JABATAN Kepala Sub Bagian Tata Usaha
UNIT KERJA Sub Bagian Tata Usaha UNIT KERJA Kantor Kementerian Agama Kab.
Kantor Kementerian Agama Bantaeng
Kab. Bantaeng

TANGGAL
INTEGRASI 04 Januari 2022
PENILAIAN

INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021

PERIODE NILAI KINERJA PNS

JANUARI - JUNI 85

JULI - DESEMBER 103

NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 94

PREDIKAT (Baik)

(BANTAENG),(04 JANUARI 2022)

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

(MURNI, S.Sos) (H. MUHAMMAD TAHIR, S.Ag., MM)

NIP. 19960723 202012 2 020 NIP. 19710705 199303 1 002
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : MURNI, S.Sos
NIP : 19960723 202012 2 020
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Muda, III/a
JABATAN : Analis Kepegawaian Ahli Pertama
UNIT KERJA : Sub Bagian Tata Usaha Kantor Kementerian Agama Kab.
Bantaeng
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : H. MUHAMMAD TAHIR, S.Ag., MM
NIP. : 19710705 199303 1 002
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina, IV/a
JABATAN : Kepala Sub Bagian Tata Usaha
UNIT KERJA : Kantor Kementerian Agama Kab. Bantaeng
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : DR. H. MUHAMMAD YUNUS, S.Ag., M.Ag
NIP. : 19721231 199303 1 1020
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tk. I, IV/b
JABATAN : Kepala Kantor
UNIT KERJA : Kantor Kementerian Agama Kab. Bantaeng
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 123
NILAI PERILAKU KERJA : 65
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 188
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 94
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK

TOTAL ANGKA KREDIT YANG

DIPEROLEH (BAGI PEJABAT : 7.53
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7 KEBERATAN

8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

10. Makassar, 04 Januari 2022 11. Makassar, 04 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

MURNI, S.Sos H. MUHAMMAD TAHIR, S.Ag., MM

NIP 19960723 202012 2 020 NIP. 19710705 199303 1 002

12. Makassar, 04 Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

DR. H. MUHAMMAD YUNUS, S.Ag., M.Ag

NIP. 19721231 199303 1 1020
MENU