RANCANGAN PELAKSANAAN AKTUALISASI

AKTUALISASI NILAI – NILAI DASAR PEGAWAI NEGRI SIPIL PNS) MELALUI

DIGITALISASI LAPORAN HARIAN KINERJA DI SATUAN PELAYANAN BANDAR
UDARA PANTAR

OLEH :
ARIF RACHMAN SYAH A.Md.Tra

NIP. 19991101 202112 1 001

KEMENTERIAN PERHUBUNGANBADAN
PENGEMBANGAN SDM PERHUBUNGAN PUSAT
PENGEMBANGAN SDM APARATUR PERHUBUNGAN

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL GOLONGAN II

ANGKATAN VII
 LEMBAR PENGESAHAN

AKTUALISASI NILAI – NILAI DASAR PEGAWAI NEGRI SIPIL PNS) MELALUI

DIGITALISASI LAPORAN HARIAN KINERJA DI SATUAN PELAYANAN
BANDAR UDARA PANTAR

Nama : ARIF RACHMAN SYAH

NIP : 19991101 202112 1 001

Unit Kerja : Satuan Pelayanan Bandar Udara Pantar

Telah diseminarkan dan disahkan

Alor, 9 Juni 2022

Penguji, Coach,

Ikka Suharli,S.Pd.,M.MTr Indriani SP, S.Pd, M.Si

NIP.197905051998031001 NIP. 19651007 198703 2 001

i
 DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN .......................................................................................................... i
DAFTAR ISI ............................................................................................................................... ii
DAFTAR GAMBAR .................................................................................................................. iii
DAFTAR TABEL ...................................................................................................................... iv
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................................... v
BAB I 1 PENDAHULUAN ........................................................................................................ 1
A. Latar Belakang ................................................................................................................. 1
B. Tujuan .............................................................................................................................. 2
C. Ruang Lingkup dan Pembatasan Masalah ....................................................................... 2
D. Gambaran Umum Unit Kerja........................................................................................... 2
E. Rumusan Isu .................................................................................................................... 4
BAB II RANCANGAN AKTULISASI ...................................................................................... 6
A. Penetapan Isu ................................................................................................................... 6
B. Rencana Kegiatan ............................................................................................................ 8
C. Tahapan kegiatan ............................................................................................................. 9
D. Rencana Output kegiatan ............................................................................................... 11
E. Relevansi rencana kegiatan dengan aktualisasi nilai nilai dasar ................................... 12
F. Rencana Aktualisasi Terhadap Penguatan Tujuan dan Nilai Organisasi ....................... 16
BAB III ...................................................................................................................................... 19
PENUTUP ................................................................................................................................. 19
A. Kesimpulan .................................................................................................................... 19
B. Saran .............................................................................................................................. 19

ii
 DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. 1 Peta Jabatan Satuan Pelayanan Bandar Udara Pantar ................................................ 4

iii
 DAFTAR TABEL

Tabel 2. 1 Matriks Isu implementasi dan Dampak yang di sebabkan ............................................ 7

Tabel 2. 2 Matriks Identifikasi Isu .................................................................................................. 8
Tabel 2. 3 Tahapan Kegiatan ........................................................................................................ 11
Tabel 2. 4 Rencana Output Kegiatan ............................................................................................ 12
Tabel 2. 5 Relevansi rencana kegiatan dengan aktualisasi nilai nilai dasar.................................. 15
Tabel 2. 6 Rencana Aktualisasi Terhadap Penguatan Tujuan dan Nilai Organisasi ..................... 18

iv
 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 ................................................................................................................................ 20
Lampiran 2 ................................................................................................................................ 21

v
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Pelatihan Dasar CPNS menjadi bagian dari masa prajabatan CPNS yang
menekankan CPNS untuk selalu menjunjung tinggi nilai-nilai dasar PNS yang terdiri
dari Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaftif, dan
Kolaboratif (BERAKHLAK) dalam setiap pekerjaan dan kehidupan sehari-hari. Oleh
karena itu, hasil/output dari diklat tersebut adalah nilai-nilai BERAKHLAK yang dapat
diimplementasikan oleh CPNS di lingkungan unit kerja masing-masing sampai dengan
perubaan jabatan menjadi PNS dan sampai seterusnya.
Agenda Habituasi yaitu dimana peserta dibekali dengan konsepsi aktualisasi
dan habituasi, tahapan pembelajaran aktualisasi, penyusunan dan penyajian rancangan
aktualisasi, pelaksanaan aktualisasi, dan penyajian hasil aktualisasi. Pada tahap
aktualisasi, peserta dapat menjalankan fungsi ASN yang menurut Undang – Undang
Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara terdiri dari pelaksanaan kebijakan
publik, pelayanan publik, dan perekat dan pemersatu bangsa. Pada tahap ini, peserta
diharapkan dapat menemukan sebuah isu di unit kerjanya dan dapat menemukan
solusinya. Saat ini, penulis ditempatkan di Unit Kerja Kantor Satuan pelayanan Bandar
Udara Pantar di bawah naungan atau induk Bandaranya di kantor Unit Penyelenggara
Bandar Udara Kelas III Mali – Alor. Kantor Satuan Pelayanan Bandar udara Pantar
merupakan unit kerja dibawah Kementrian perhubungan dibawah pengawasan kantor
Otoritas Bandar Udara Wilayah IV
Berdasarkan hasil pengalaman selama bertugas sebagai Petugas PKP-PK di
kantor Satuan Pelayanan Bandar Udara Pantar – Alor penulis mengamati bahwa
pelaksanaan dalam pelaporan kinerja harian yang masih manual sehingga pada proses
penyimpanan penginputan terjadi banyak arsip dan kekeliruan. Atas dasar adanya
permasalahan tersebut, maka upaya dalam menyelesaikan permasalahan tersebut
adalah dengan melaksanakan kegiatan “Digitalisasi laporan harian kinerja di Satuan
Pelayanan Bandar Udara Pantar”.

1
B. Tujuan
1. Tujuan Umum
Tujuan melaksanakan aktualisasi calon ASN adalah untuk menerapkan
nilai nilai dasar BERAKHLAK pada individu calon ASN berdasarkan tugas
dan fungsi, serta mensosialisasikan nilai-nilai dasar BERAKHLAK, SMART
ASN dan SMART GOVERNANCE
2. Tujuan Khusus
Tujuan Khusus Aktualisasi ini adalah
a. Mengatasi permasalahan pelaporan data yaitu dengan meningkatkan
sistem digitalisasi untuk efektifitas dan efesiensi.
b. Mempermudah dalam penginputan dan pengawasan jika sedang berada
dalam Perjalan dinas
c. Tidak memakan banyak waktu dan kertas

C. Ruang Lingkup dan Pembatasan Masalah

Ruang lingkup dan pembatasan isu/masalah pada kegiatan aktualisasi dan
habituasi ini adalah sebagai berikut:
1. Kantor Satuan Pelayanan Bandar Udara Pantar
2. Tenaga administrasi dan Unit kerja terkait
3. Digitalisasi pelaporan menggunakan aplikasi google form.

D. Gambaran Umum Unit Kerja

Bandar Udara Pantar adalah bandar udara yang melayani pesawat udara untuk
angkutan udara niaga dengan rute penerbangan domestik beroperasi dari jam 22.00
UTC / 06.00 WIT sampai dengan jam 06.00 UTC / 14.00 WITA sehari dengan pesawat
udara yang saat ini adalah Cessna 208 B Grand Caravan dan pesawat udara terbesar
yang dijinkan adalah Cassa 212 ,Satuan pelayanan Bandar Udara Pantar di bawah
naungan atau induk kantor Unit Penyelenggara Bandar Udara Kelas III Mali – Alor.
Kantor Satuan Pelayanan Bandar udara Pantar merupakan unit kerja dibawah
Kementrian perhubungan dibawah pengawasan kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah
IV Sebagai salah satu Unit Pelaksana Teknis di bawah Direktorat Jenderal

2
Perhubungan Udara Kementerian Perhubungan, Kantor Satuan Pelayanan Bandar
udara Pantar – Alor mendukung Visi dan Misi Unit Penyelenggara Bandar Udara
Kelas III Mali – Alor adalah sebagai berikut :
Visi
Terwujudnya penyelenggara transportasi udara yang andal, berdaya saing dan
memberikan nilai tambah Penjelasan VISI secara garis besar adalah :
 ANDAL : Mempunyai keunggulan dan memenuhi aspek ketersediaan, ketepatan
waktu, kelaikan, keselamatan dan keamanan dalam menyelenggarakan
transportasi udara;
 BERDAYA SAING : Efektif, efisien, berkualitas, ramah lingkungan,
berkelanjutan, SDM yang profesional, mandiri dan produktif;
 NILAI TAMBAH : Dapat memberikan nilai tambah bagi masyarakat baik secara
langsung maupun tidak langsung.
Misi
 Memenuhi standar keamanan, keselamatan penerbangan dan pelayanan;
 Menyediakan sarana, prasarana dan jaringan transportasi udara yang andal,
optimal dan terintegrasi;
 Mewujudkan iklim usaha jasa transportasi udara yang kompetitif dan
berkelanjutan ( sustainable );
 Mewujudkan kelembagaan yang efektif, efisien didukung oleh SDM yang
profesional dan peraturan perundang-undangan yang komprehensif serta
menjamin kepastian hukum.
Selain visi dan misi insan perhubungan juga harus memahami dan
mengamalkan 5 citra manusia perhubungan yaitu :
1. Berdasarkan citra yang pertama, para insan perhubungan harus bertakwa kepada
Tuhan YME.
2. Para insan perhubungan juga harus tanggap terhadap kebutuhan masyarakat akan
pelayanan jasa yang tertib, teratur, tepat waktu, bersih dan nyaman. Di unit kerja
manapun di pemerintahan, kita harus ingat bahwa kita ini pelayan masyarakat
yang harus memenuhi tuntutan masyarakat akan pelayanan yang tertib, teratur,
tepat waktu, bersih dan nyaman.
3
 3. Tangguh menghadapi tantangan. Insan Perhubungan harus tangguh karena
tantangan yang semakin berat ke depan. Manfaatkanlah dan berubahlah untuk
menjadi lebih tangguh.
4. Insan perhubungan juga harus terampil dan berperilaku gesit, ramah, sopan, serta
tegas.
5. Bertanggung jawab terhadap keselamatan dan keamanan jasa perhubungan.
Kemudian tentang struktur organisasi Satuan Pelayanan Bandar Udara Pantar
Terdiri atas :
1. Kepala satuan pelayanan
2. Pembina administrasi dan Tenaga Fungsional
3. Teknisi tenaga fungsional

Gambar 1. 1 Peta Jabatan Satuan Pelayanan Bandar Udara Pantar

Berdasarkan Peta jabatan penulis ditugaskan dalam jabatan Petugas PKP-PK
merangkap Tenaga administrasi.
E. Rumusan Isu
1. Kurangnya kesadaran pegawai akan kedisiplinan jam operasional pegawai
Satuan pelayanan Bandar udara Pantar merupakan bandar udara yang
operasionalnya setiap hari rabu dari penumpang dan cargo. Akan tetapi kesadaran
pegawai dalam kedisiplinan masih kurang, masih ditemukan beberapa pegawai yang
datang terlambat ke kantor. Jika pegawai tidak disiplin itu akan menghambat
jalannya operasional bandar udara. Oleh karena itu, pegawai harus memiliki
kesadaran diri sendiri akan pentingnya displin
2. Terdapat kompetensi pegawai yang tidak sesuai

4
 Sektor transportasi udara sangat memperhatikan keselamatan dan kompetensi
personil yang dimiliki. personil dengan sertifikasi “A” memiliki tanggung jawab dan
kemampuan pada permasalahan “A”, bukan permasalahan “B”. Namun dalam
pelaksanaannya di lapangan, masih banyak personil yang memegang tanggung jawab
dan kewenangan tidak sesuai dengan sertifikasi kompetensi yang dimilikinya.
3. Laporan harian kinerja yang masih manual
Satuan Pelayanan Bandar Udara Pantar merupakan Bandara perintis yang
berumur 1 tahun dilihat dari segi manajemen adnministrasi Bandar Udara Pantar
belum maksimal dan belum mengikuti zaman dimana sekarang zamannya literasi
digital yang artinya serba digital,administrasi yang di terapkan contohnya laporan
kinerja harian pegawai masih menulis perhari di kertas dan dikumpulkan di bagian
administrasi

5
 BAB II
RANCANGAN AKTULISASI

A. Penetapan Isu
Penetapan isu didasarkan pada uraian jenis kegiatan penulis pada jabatan
Petugas PKP-PK dengan mempertimbangkan keaktualan, dampak, dan manfaat isu.
1. Isu aktual
Dalam penetapan rancangan aktualisasi perlu dilakukan identifikasi dan
penetapan isu dari permasalahan yang terdapat di instansi. Berdasarkan
pengamatan, terdapat 3 (tiga) isu terkait implementasi manajemen ASN &
implementasi Smart ASN di Instansi Kantor Satuan Pelayanan Bandar Udara
Pantar, antara lain
a. Kurangnya kesadaran pegawai akan kedisiplinan jam operasional pegawai
b. Terdapat kompetensi pegawai yang tidak sesuai
c. Laporan harian kinerja yang belom terdigitalisasi
2. Dampak isu
Dampak yang disebabkan oleh isu yang ditemukan dapat dilihat melalui
matriks di bawah ini

NoO ISU DATA DAN DAMPAK DAMPAK

IMPLEMENTASI FAKTAN YANG
FAKTA TERKENA
1 Kurangnya Banyak pegawai Merusak citra asn dan Pegawai dan
kesadaran pegawai yang datang telat menjadi kebiasaan kementrian
akan kedisiplinan sehingga tidak buruk yang perhubungan
jam operasional maksimal dalam mengakibatkan
pegawai perisiapan kebiasaaan turun
penerbangan menurun
2 Terdapat Banyak pegawai Pembagian tugas yang Pegawai
kompetensi yang tidak tidak merata

6
 pegawai yang tidak mengetahui tugas Dan pekerjaan yang
sesuai pokok fungsi di tidak terlaksanan secara
unit kerja maksimal

3 Laporan harian Terdapat arsip Penggunaan kertas Pegawai

kinerja yang belum laporan berupa berlebih
terdigitalisasi kertas Data arsip laporan
bulanan kemungkinana
hilang atau tercecer
Tabel 2. 1 Matriks Isu implementasi dan Dampak yang di sebabkan
3. Penapisan isu
Dari isu – isu yang ditemukan kemudian diidentifikasi isu mana yang menjadi
isu prioritas yang perlu diselesaikan. Dalam penetepan isu prioritas, penulis
menggunakan metode USG (Urgency, Seriousness, and Growth). Metode USG
merupakan memetakan beberapa isu dengan memberikan bobot nilai berdasarkantiga
kategori yang diuraikan sebagai berikut
 Urgency atau Urgensi, yaitu dilihat dari tersedianya waktu, mendesak atau
tindak isu tersebut diselesaikan.
 Seriousness atau Tingkat Keseriusan Isu, yaitu dengan melihat dampak isu
tersebut terhadap produktivitas kerja, pengaruh terhadap keberhasilan,
membahayakan sistem atau tidak.
 Growth atau Tingkat Perkembangan Isu, yaitu apakah isu tersebut
berkembangsedemikian rupa sehingga memiliki dampak besar jika tidak
diselesaikan.
Penilaian pada tiap – tiap isu dengan kategori USG menggunakan skala angka
1 sampai dengan 5. Kemudian nilai dari tiap – tiap kategori USG per tiap isu
diakumulasikan sehingga mendapat jumlah total. Dari jumlah total per isu
kemudiandiurutkan untuk melihat isu yang memiliki nilai total tertinggi. Isu dengan
peringkat pertama yang kemudian diambil menjadi isu prioritas.
Dari identifikasi terhadap isu – isu di atas dengan metode USG disajikan dalam
bentuk tabel berikut :

7
 NO IDENTIFIKASI ISU U S G TOTAL RANKING
1 Kurangnya kesadaran 4 5 5 14 II
pegawai akan kedisiplinan
jam operasional pegawai
2 Te Terdapat kompetensi 4 4 5 13 III
pegawai yang tidak sesuai
3 Laporan harian kinerja 5 5 5 15 I
yang belum terdigitalisasi
Tabel 2. 2 Matriks Identifikasi Isu
Berdasarkan analisa menggunakan metode USG, isu yang memiliki nilai paling
tinggi yaitu isu tentang “laporan harian kinerja yang belum terdigitalisasi” yang
berarti merupakan isu prioritas yang perlu ditangani.
Gagasan kreatif yang diusulkan untuk menyelesaikan permasalahan “laporan
harian kinerja yang berlum terdigitalisasi” yaitu dengan Merancang Sistem Pelaporan
laporan harian kinerja dalam bentuk drive online di Kantor Satuan Pelayanan Bandar
udara Pantar memudahkan pekerjaan Tenaga administrasi pada saat melaksanakan
Pelaporan kegiatan kinerja.
B. Rencana Kegiatan
Dengan penetapan isu prioritas tersebut, maka perlu dilakukan upaya-upaya
untuk mencari penyelesaian terhadap isu tersebut. Oleh karena itu, perlu adanya
identifikasi gagasan penanganan isu. Dari isu prioritas yang dipilih, penulis kemudian
mengidentifikasi ide gagasan berdasarkan analisis faktor penyebab. Penulis
menyimpulkan bahwa penyebab dari isu dikarenakan kurangnya pemahaman dalam
menggunakan perangkat digital dan tidak semua pegawai memiliki dasar pendidikan
IT. Gagasan kreatif yang diambil untuk memecahkan isu ini yaitu Merancang sistem
pelaporan kinerja harian dalam bentuk drive online yang mudah untuk digunakan dan
dipahami guna membantu memudahkan pekerjaan Tenaga administrasi pada saat
melaksanakan pelaporan dan penginputan data .
Agar gagasan tersebut dapat diwujudkan, maka perlu diuraikan dalam susunan
rencana kegiatan dalam rangka pembuatan sistem penyimpanan data keamanan
penerbangan dalam bentuk drive online. Susunan rencana kegiatan gagasan adalah

8
 sebagai berikut :
1. Melakukan koordinasi dengan pimpinan tentang persiapan Rancangan Aktualisasi.
2. Mempelajari sistem pelaporan data dan penyimpanan yang efisien dan mudah
diakses
3. Melakukan perancangan penyusunan data berupa format penyimpanan data sesuai
Unit kerja
4. Sosialisasi tentang aplikasi / sistem pelaporan
5. Melakukan uji coba pelaporan dan penyimpanan sistem online
6. Review hasil uji coba
7. Pembuatan laporan akhir aktualisasi
C. Tahapan kegiatan
Untuk pelaksanaan kegiatan penanganan isu, penulis menguraikan kegiatan yang
dilaksanakan dalam tahapan kegiatan sebagai berikut :
1. Melakukan koordinasi dengan pimpinan tentang persiapan Rancangan Aktualisasi
a. Memaparkankan rencana aktulisasi kepada pimpinan
b. Meminta saran dan rekomendasi kepada pimpinan
2. Mempelajari sistem pelaporan data dan penyimpanan yang efisien dan mudah
diakses
a. Mencari informasi perihal rancangan sistem pelaporan dan penyimpanan
secara online
b. Melakukan pengamatan terhadap kapasitas penyimpanan yang dapat di
tampung
3. Melakukan perancangan penyusunan data berupa format penyimpanan data
berdasarkan nama unit kerja , jenis kegiatan, tanggal kegiatan
a. Melakukan pembuatan format pelaporan dengan menggunakan google
form
b. Memasukkan data-data berdasarkan format yang sudah ditentukan
c. Berkerja sama dengan unit kerja di kantor Satuan Pelayanan Bandar Udara
Pantar dalam perekapan data kegiatan kinerja harian
4. Sosialisasi tentang aplikasi/sistem pelaporan kepada pegawai
a. Sosialisasi tentang tata cara menggunakan atau mengakses formulir secara

9
 online
5. Melakukan uji coba pelaporan dan penyimpanan sistem online
a. Melakukan evaluasi dari user terkait pelaporan sistem online
b. Revisi kekurangan pada sistem pelaporan online
6. Review hasil ujicoba
a. Memaparkan hasil dari review kepada pimpinan
7. Pembuatan laporan Aktualisasi
a. Menggabungkan hasil dari kegiatan analisis dan evaluasi sistem pelaporan
online
JADWAL
NO KEGIATAN URAIAN KEGIATAN
PELAKSANAAN
Mempresentasikan
Melakukan koordinasi rencana aktulisasi kepada
dengan pimpinan tentang pimpinan
1 Meminta saran dan 23-31 MEI 2022
persiapan Rancangan
Aktualisasi rekomendasi kepada
pimpinan
Mencari informasi perihal
rancangan sistem
Mempelajari sistem pelaporan dan
pelaporan data dan penyimpanan secara online
2 penyimpanan yang Melakukan pengamatan 2-8 JUNI 2022
efisien dan mudah terhadap kapasitas
diakses penyimpatan yang dapat di
tampung

Melakukan pembuatan
format pelaporan dengan
menggunakan google form

Melakukan perancangan Memasukkan data-data

penyusunan data berupa berdasarkan format yang
format penyimpanan data sudah ditentukan
3 10-24 JUNI 2022
berdasarkan nama unit
kerja , jenis kegiatan, Berkerja sama dengan unit
tanggal kegiatan kerja di kantor Satuan
Pelayanan Bandar Udara
Pantar dalam perekapan
data kegiatan kegiatan
kinerja harian

10
 Sosialisasi tentang tata cara
Sosialisasi tentang menggunakan atau
4 aplikasi/sistem pelaporan mengakses formulir secara 27 JUNI 2022
kepada pegawai online.

Melakukan uji coba Melakukan evaluasi dari

pelaporan dan user terkait pelaporan
5 28-30 JUNI 2022
penyimpanan sistem sistem
online
Memaparkan hasil dari
6 Review hasil ujicoba review kepada pimpinan 1-5 JULI 2022

Menggabungkan hasil dari

Pembuatan laporan akhir kegiatan analisis dan
7 6-22 JULI 2022
aktualisasi evaluasi sistem pelaporan
online
Tabel 2. 3 Tahapan Kegiatan
D. Rencana Output kegiatan
Dari seluruh tahapan kegiatan yang dilakukan bertujuan untuk menghasilkan
output yang mendukung tahapan kegiatan selanjutnya sampai kepada hasiil akhir.
Oleh karena itu, penulis memetakan seluruh output yang dihasilkan dari tahapan
kegiatan yang telah disusun yang disajikan dalam tabel berikut :
No KEGIATAN TAHAPAN KEGIATAN OUTPUT/HASIL
1 Melakukan koordinasi a. Mempresentasikan rencana Notulensi hasil diskusi
dengan pimpinan aktulisasi kepada pimpinan
tentang persiapan b. Meminta saran dan
Rancangan rekomendasi kepada
Aktualisasi pimpinan
2 Mempelajari sistem a. Mencari informasi perihal Catatan perihal
pelaporan data dan rancangan sistem pelaporan maksimal
penyimpanan yang dan penyimpanan secara penyimpanan
efisien dan mudah online
diakses b. Melakukan pengamatan
terhadap kapasitas
penyimpatan yang dapat di
tampung
3 Melakukan a. Melakukan pembuatan Terciptanya rancangan
11
 perancangan format pelaporan dengan pelaporan data kinerja
penyusunan data menggunakan google form harian secara online.
berupa format b. Memasukkan data-data
penyimpanan data berdasarkan format yang
berdasarkan nama unit sudah ditentukan
kerja , jenis kegiatan, c. Berkerja sama dengan unit
tanggal kegiatan kerja di kantor Satuan
Pelayanan Bandar Udara
Pantar dalam perekapan data
kegiatan kegiatan kinerja
harian
4 Sosialisasi tentang a. Sosialisasi tentang tata cara Dokumentasi, saran
aplikasi/sistem menggunakan atau dan masukan
pelaporan kepada mengakses formulir secara
pegawai online.
5 Melakukan uji coba a. Melakukan evaluasi dari user Dokumentasi kegiatan
pelaporan dan terkait pelaporan sistem
penyimpanan sistem online
online b. Revisi kekurangan pada
sistem pelaporan online
6 Review hasil Ujicoba a. Memaparkan hasil dari Dokumentasi kegiatan
review kepada pimpinan
7 Pembuatan laporan a. Menggabungkan hasil dari Laporan hasil kegiatan
akhir aktualisasi kegiatan analisis dan evaluasi rancangan aktualisasi
sistem pelaporan online
Tabel 2. 4 Rencana Output Kegiatan
E. Relevansi rencana kegiatan dengan aktualisasi nilai nilai dasar
Dalam pelaksanaan kegiatan aktualisasi, terkandung pelibatan materi-materi
pelatihan dasar CPNS dengan tujuan bahwa peserta diharapkan mampu
mengaktualkan pemahaman akan materi latihan dasar CPNS dalam tiap-tiap kegiatan
penanganan isu yang dijabarkan dalam sikap perilaku penulis. Pemetaan terhadap

12
 relevansi kegiatan penanganan isu dengan nilai-nilai dasar PNS BerAKHLAK
(berorientasi pelayanan, akuntabilitas, kompeten, harmonis, loyal, adaptif, kolaboratif)
disajikandalam tabel berikut:
No KEGIATAN TAHAP KEGIATAN KETERKAITAN
SUBTANSI
1 Melakukan koordinasi a. Mempresentasikan Akuntabilitas : dalam
dengan pimpinan rancangan aktulisasi kepada kegiatan ini adalah
tentang persiapan pimpinan sebagai komitmen awal
Rancangan b. Meminta saran dan dalam menyusun
Aktualisasi rekomendasi kepada rancangan aktualisasi.
pimpinan Loyal : Sikap hormat,
sopan dan tanpa
tekanan saat bertanya
kepada pemimpin.
kolaboratif :
melakukan komunikasi,
konsultasi dan
kerjasama sebagai
aktualisasi nilai dasar
pada mata pelatihan
latsar. Adaptif : dapat
dengan cepat
menyesuaikan dengan apa
yg telah menjadi arahan
mentor

2 Mempelajari sistem a. Mencari informasi perihal Akuntabilitas: mampu

pelaporan data dan rancangan sistem pelaporan menghasilkan produk
penyimpanan yang dan penyimpanan secara yang akuntabel dan dapat
efisien dan mudah online dipertanggungjawabkan
diakses b. Melakukan pengamatan Kompeten : Mempelajari

13
 terhadap kapasitas dan memahami objek
penyimpatan yang dapat di rancangan
tampung
3 Melakukan a. Melakukan pembuatan Akuntabilitas : Hasil
perancangan format pelaporan dengan pengarsipan data secara
penyusunan data menggunakan google form online membutuhkan
berupa format b. Memasukkan data-data Langkah langkah yang
penyimpanan data berdasarkan format yang benar, teliti, akurat.
berdasarkan nama sudah ditentukan Berorientasi
unit kerja , jenis c. Berkerja sama dengan unit Pelayanan : Terus
kegiatan, tanggal kerja di kantor Satuan melakukan perbaikan
kegiatan Pelayanan Bandar Udara dalam proses
Pantar dalam perekapan digitalisasi agar dapat
data kegiatan kinerja harian berfungsi dengan baik.
Adaptif : Terus berinovasi
dan mengembangkan
kreativitas.
4 Sosialisasi tentang a. Sosialisasi tentang tata cara Akuntabilitas : adanya
aplikasi/sistem menggunakan atau integritas dan
pelaporan kepada mengakses formulir secara transparansi dalam
pegawai online. proses sosialisasi.
Kolaborasi : Terbuka
dalam bekerja sama
untuk menghasilkan
hasil yang diharapkan.
Berorientasi
pelayanan : dalam
kegiatan ini adalah
sopan santun dalam proses
sosialisasi
5 Melakukan uji coba a. Melakukan evaluasi dari Akuntabilitas :

14
 pelaporan dan user terkait pelaporan
penyimpanan sistem sistem online
online b. Revisi kekurangan pada
sistem pelaporan online
6 Review hasil Ujicoba a. Memaparkan hasil dari
review kepada pimpinan
7 Pembuatan laporan a. Menggabungkan hasil dari
akhir aktualisasi kegiatan analisis dan
evaluasi sistem pelaporan
online
Tabel 2. 5 Relevansi rencana kegiatan dengan aktualisasi nilai nilai dasar
15
melakukan ujicoba
rancangan aktualisasi
sesuai dengan
kebutuhan
Kompeten : karena
dalam pelaporannya
memungkingkan
adanya evaluasi
kedepan sebagai
perbaikan agar lebih
efektif.
Akuntabilitas :
Melakukan pertanggung
jawaban atas hasil
Kompeten : karena
dalam pelaporannya
memungkingkan adanya
evaluasi kedepan sebagai
perbaikan agar lebih
efektif.
Akuntabilitas :
Laporan akhir yang dapat
terus di implementasikan
mengikuti perkembangan
Kompeten :
menyelesaikan dan
melaksanakan tugas
rancangan aktualisasi
dengan baik dan tepat
waktu
 F. Rencana Aktualisasi Terhadap Penguatan Tujuan dan Nilai Organisasi
Dalam pelaksanaan kegiatan aktualisasi, diharapkan seluruh kegiatan dapat
relevan dengan tujuan dan nilai organisasi tempat kegiatan aktualisasi. Secara umum,
tujuan dan nilai organisasi termuat dalam visi dan misi organisasi. Kegiatan aktualisasi
yang dilakukan oleh penulis yaitu Membuar rancangan laporan harian kinerja dalam
bentuk digital yang mudah untuk digunakan dan dipahami guna membantu
memudahkan pekerjaan Tenaga Adminitrasi di Kantor Satuan Pelayanan Bandar
Udara Pantar pada saat melakukan penginputan .
Dari visi dan misi dan 5 citra manusia perhubungan , maka penulis
menguraikan tiap – tiap kegiatan terhadap kontribusi visi dan misi organisisasi, 5 citra
manusia perhubungan dan penguatan nilai organisasi yang disajikan dalam tabel
berikut :

NO KEGIATAN KONTRIBUSI TERHADAP PENGUATAN NILAI

VISI DAN MISI
1 Melakukan koordinasi Mendukung visi misi UPBU
dengan pimpinan KELAS III MALI -ALOR
tentang persiapan dalam penyelenggaraan
Rancangan transportasi udara yang handal
Aktualisasi dari sisi sistem dan sumber
daya manusia.
2 Mempelajari sistem Mendukung visi misi UPBU
pelaporan data dan KELAS III MALI -ALOR
penyimpanan yang dalam penyelenggaraan
efisien dan mudah transportasi udara yang handal
diakses dari sisi sistem dan sumber
daya manusia
ORGANISASI
Menghadap mentor dan
menyampaikan rancangan
habituasi artinya siap
Menyelesaikan isu hingga akhir
yang berarti
mencerminkan citra insan
perhubungan yaitu
tangguh menghadapi tantangan
Dengan memahami kebutuhan
dan ketentuan yang ada maka
dapat mengetahui apa yang
sebenarnya dibutuhkan dalam
menyelesaikan isu sehingga
menerapkan nilai cermat, teliti,
dan patuh terhadap aturan

16
3 Melakukan Mendukung visi misi UPBU
perancangan KELAS III MALI -ALOR
penyusunan data dalam penyelenggaraan
berupa format transportasi udara yang handal
penyimpanan data dari sisi sistem dan sumber
berdasarkan nama unit daya manusia
kerja , jenis kegiatan,
tanggal kegiatan
4 Sosialisasi tentang Mendukung visi misi UPBU
aplikasi/sistem KELAS III MALI -ALOR
pelaporan kepada dalam penyelenggaraan
pegawai transportasi udara yang handal
dari sisi sistem dan sumber
daya manusia
5 Melakukan uji coba Mendukung visi misi UPBU
pelaporan dan KELAS III MALI -ALOR
penyimpanan sistem dalam penyelenggaraan
online transportasi udara yang handal
dari sisi sistem dan sumber
daya manusia
6 Review hasil Ujicoba Mendukung visi misi UPBU
KELAS III MALI -ALOR
dalam penyelenggaraan
transportasi udara yang handal
17
Mengumpulkan data dan
membuat inovasi sesuai dengan
citra manusia perhubungan
yaitu tangguh menghadapi
tantangan
Dengan dilakukannya
sosialisasi mengenai
Sistem penyimpanan data
keamanan penerbangan secara
online, maka dapat
memperjelas tentang program
tersebut dan membantu
pekerjaan selanjutnya dengan
efektif dan efisien.
Dengan dilakukannya uji coba
mengenai
Sistem penyimpanan data
keamananan secara online,
maka dapat memperjelas
tentang program tersebut dan
membantu pekerjaan
selanjutnya dengan efektif dan
efisien.
Dengan dilakukannya review
uji coba mengenai
Sistem pelaporan data kinerja
Harian secara online, maka
 dari sisi sistem dan sumber
daya manusia
7 Pembuatan laporan Mendukung visi misi UPBU
akhir aktualisasi KELAS III MALI -ALOR
dalam penyelenggaraan
transportasi udara yang handal
dari sisi sistem dan sumber
daya manusia
Tabel 2. 6 Rencana Aktualisasi Terhadap Penguatan Tujuan dan Nilai Organisasi
18
dapat memperjelas tentang
program tersebut dan
membantu pekerjaan
selanjutnya dengan efektif dan
efisien.
Menyusun laporan akhir
aktualisasi latsar dengan
berkoordinasi dengan atasan,
mentor maupun pegawai lain
dengan tetap berperilaku sopan
mencerminkan citra manusia
perhubungan yaitu tanggap
terhadap kebutuhan instansi
sebagai penunjang pelayanan
kepada masyarakat
 BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Dengan adanya pelaksanaan kegiatan aktualisasi, CPNS diharapkan mampu untuk
mengimplementasikan nilai – nilai dasar PNS (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten,
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif)
kegiatan tersebut diharapkan terlaksana dengan baik sehingga dapat memberikan
dampak positif bagi Kantor Satuan Pelayanan Bandar Udara Pantar dan jajarannya dalam
melakukan pengarsipan data kinerja harian.
B. Saran
Diharapkan dengan adanya laporan rancangan aktualisi ini terkait digitalisasi terhadap
laporan kinerja harian dapat di terapkan ke arsip dokumen pada unit tata usaha di kantor
Satuan Pelayanan Bandar Udara Pantar, sehingga dengan adanya perubahan digitalisasi ini
kita dapat membantu mempercepat proses penginputan di era transformasi digital.

19
Lampiran 1
Formulir Rancangan Aktulisasi

20
Lampiran 2
Bahan tayang Rancangan aktulisasi

21
22
23
24
25
26
Dokumentasi Kegiatan

27