Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Divisi Newfoundland dan Labrador Jantung Kanada

Dasar
Tina Fagan, Direktur Eksekutif Divisi Newfoundland dan Labrador dari Canadian Heart Foundation (CHF) merasa senang
dengan tantangan untuk mengembangkan rencana pemasaran untuk tahun kampanye dari 1 Juli 1987 hingga 30 Juni
1988. Baru saja menyelesaikan kursus pemasaran di Memorial University of Newfoundland, dia tahu rencana seperti itu
penting untuk pertumbuhan dan efisiensi divisi provinsi. Rencana tersebut juga akan memberikan arahan untuk
menyelesaikan banyak masalah divisi dan akan berperan penting dalam membantu mencapai tujuan utama memperoleh
status yayasan pada Juli 1989. Dalam waktu kurang dari tiga minggu, Tina membutuhkan rencana yang siap untuk
diterapkan. Karena sudah bulan Juni, ada kebutuhan mendesak untuk bertindak.

Kasus ini disiapkan oleh Profesor Donna Stapleton dari Memorial University of Newfoundland untuk Atlantic Entrepreneurial Institute sebagai dasar diskusi kelas,
dan tidak dimaksudkan untuk menggambarkan manajemen yang efektif atau tidak efektif.

Hak Cipta © 1992, Institut Wirausaha Atlantik. Reproduksi kasus ini diperbolehkan tanpa izin untuk tujuan pendidikan, tetapi semua
reproduksi tersebut harus mengakui hak cipta. Izin ini tidak termasuk publikasi.

Latar belakang

Canadian Heart Foundation adalah organisasi amal terdaftar yang diakui dan dihormati baik secara nasional
maupun provinsi. Pada tahun 1987, ia telah mendirikan yayasan di semua provinsi Kanada kecuali Prince Edward
Island dan Newfoundland di mana terdapat divisi organisasi nasional. Yayasan provinsi adalah organisasi mandiri
yang memikul tanggung jawab atas biaya pendidikan, penelitian dan administrasi mereka. Divisi provinsi, di sisi
lain, tidak memiliki kebebasan bertindak karena operasinya dipantau dan dikendalikan oleh badan nasional. Misi
CHF, untuk mengumpulkan dana untuk mendukung penelitian dan untuk mengembangkan dan mempromosikan
program pendidikan yang diarahkan pada pengurangan kematian dan kecacatan akibat penyakit jantung,
serangan jantung dan stroke, didesak di semua tingkatan organisasi.

Divisi Newfoundland dibentuk pada tahun 1964, dan awalnya dilayani oleh Direktur Eksekutif Provinsi Atlantik. Sejak saat
itu, organisasi tersebut telah matang menjadi satu divisi dari Canadian Heart Foundation dengan direktur eksekutifnya
sendiri dan telah berkembang ke titik di mana status yayasan menjadi tujuan yang layak dan penting. Sebagai sebuah
divisi, organisasi provinsi menyiapkan anggarannya sendiri, tetapi persetujuan harus diberikan oleh organisasi nasional.
Selain itu, semua uang yang terkumpul dari provinsi harus diteruskan ke badan nasional. Dengan mencapai status
yayasan, organisasi provinsi akan mengontrol anggarannya sendiri dan meningkatkan citra publiknya sebagai "mitra
penuh" dalam pekerjaan CHF. Tina yakin ini akan menghilangkan kemungkinan kebingungan dan persepsi negatif. Selain
itu, dia percaya, moral, pengakuan publik dan retensi pekerja sukarela akan sangat meningkat. Sebagaimana dinyatakan,
"status yayasan diinginkan untuk memiliki kendali atas tindakan kami dan kesetaraan dengan provinsi lain." Untuk alasan
ini, maksud dari rencana pemasaran yang diusulkan adalah untuk menggerakkan organisasi menuju pencapaian tujuan
ini.

Untuk diberikan status yayasan, divisi provinsi harus menunjukkan kemampuannya untuk memikul tanggung jawab atas biaya
penelitian dan operasinya dan sepenuhnya swasembada pada tahun 1996. Ini akan membutuhkan divisi untuk memikul tanggung
jawab atas biaya penelitian sebesar $30.000 per tahun, meningkat menjadi $270.000 pada tahun 1996. Bukti I menunjukkan total dana
yang diperlukan untuk operasi ditambah tujuan penggalangan dana dan pencapaian di masa lalu. Kebutuhan operasional yang
diramalkan dan tanggung jawab yang masih harus dibayar untuk dana penelitian untuk mencapai tujuan yayasan juga diproyeksikan.

Sejak awal, CHF, secara nasional dan provinsi, telah berusaha untuk meningkatkan dukungan kepada komunitas
penelitian dan telah berusaha untuk menjawab kebutuhan akan program pendidikan yang diperluas. Bahkan, sepanjang
pertumbuhan yang stabil pada tahun 1980-an terjadi secara nasional dalam pengeluaran penelitian dan pendidikan seperti
yang ditunjukkan pada Tampilan 2. Di dalam divisi Newfoundland dan Labrador, pertumbuhan terhambat oleh situasi
geografisnya yang unik, kondisi cuaca yang keras dan ekonomi yang buruk Provinsi ini sulit untuk dilayani karena terdapat
ratusan komunitas pesisir kecil tersebar di sepanjang lebih dari 17.000 km garis pantai, ratusan lebih komunitas pedalaman,
hanya dua kota besar, dan populasi sekitar 530.000. Selama bulan hati yang diadakan pada bulan Februari, kampanye door-to-
door mengalami kendala akibat cuaca buruk. Penggalangan dana juga terhambat oleh prospek ekonomi yang buruk dan
pengangguran yang tinggi. Terlepas dari masalah ini, divisi provinsi meningkatkan pendapatannya sebesar 175% dari tahun
1979/80 menjadi 1986/87. Apalagi, selama tahun fiskal yang lalu, 1986/87, divisi tersebut telah memenuhi tujuan penggalangan
dana untuk pertama kalinya (lihat Exhibit 1). Bahkan dengan pertumbuhan dana yang terkumpul dan pengeluaran penelitian
oleh Canadian Heart Foundation, secara nasional dan lokal, permintaan uang penelitian masih jauh melebihi dana yang tersedia
untuk alokasi.

Pasar Donasi Amal

Tina menyadari bahwa donasi untuk amal berasal dari dua sumber - individu dan korporasi. Dari pengalamannya, dia
tahu bahwa kebanyakan pemberian individu berbentuk pemberian langsung berupa uang; itu langsung, tidak rumit dan
hadiah donor dapat dikurangkan dari pajak ketika diberikan kepada organisasi yang memenuhi syarat. Selain itu, dia
tahu bahwa individu mendukung bola amal, peragaan busana, dan fungsi penggalangan dana publik lainnya. Dari
bacaan, dia menemukan bahwa para ahli tentang pemberian amal setuju bahwa status, daya tarik sombong, keinginan
untuk harga diri dan prestise sosial menjelaskan popularitas memberi pada acara ini. Dari bacaan tambahan dia
menemukan bahwa, di sisi lain, perusahaan memberikan melalui sumbangan tunai serta dengan membeli ruang iklan,
kontribusi dalam bentuk barang dan sponsor. Diyakini bahwa beberapa perusahaan lebih suka membeli ruang iklan atau
mensponsori acara karena mereka tidak hanya berbuat baik, tetapi juga terlihat berbuat baik. Yang mengejutkan Tina,
baik individu maupun perusahaan memberikan uang dalam jumlah besar untuk amal. Jumlah yang disumbangkan baik
oleh individu maupun perusahaan, selama empat tahun terakhir di Kanada dan Newfoundland ditunjukkan pada
Pameran 3 sampai 5.

Informasi yang dikumpulkan oleh Tina di pasar individu menunjukkan bahwa, seperti yang diharapkan, pemberian bervariasi sesuai
dengan pendapatan dan kekayaan pendonor, pendidikan, usia, status perkawinan dan faktor lainnya. Tidak heran, yang kaya memberi
lebih dari yang miskin dan yang tua memberi lebih dari yang muda. Selain itu, pemberian meningkat seiring dengan tingkat pendidikan
pemberi. Bahkan setelah penyesuaian untuk faktor-faktor seperti pendapatan yang lebih tinggi yang biasanya menyertai pendidikan
tinggi, pemberian lulusan perguruan tinggi tetap ada. secara signifikan lebih tinggi daripada rekan-rekan mereka yang kurang
berpendidikan. Temuan lain menunjukkan bahwa orang yang menikah memberi lebih dari yang lajang, penduduk kota kecil memberi
lebih dari penduduk kota, dan orang yang religius memberi lebih dari yang tidak religius.

Korporasi, menurut Tina, memberi karena mereka ingin dilihat sebagai "warga negara yang baik". Manajemen sebuah
perusahaan sering mengikat sumbangannya dengan perusahaan sejenis, tidak ingin dianggap kurang dermawan. Perusahaan
- manajemen juga suka mendukung tujuan sekutu karena membantu citra perusahaan. Beberapa perusahaan terus memberi kepada kelompok
yang sama dari tahun ke tahun. Lainnya mendukung penyebab yang terkait dengan pemilik atau direktur perusahaan, atau diberikan untuk
mewajibkan pelanggan tertentu. Sering diasumsikan oleh orang-orang yang berkecimpung dalam bisnis amal bahwa perusahaan-perusahaan
besar menyumbangkan pendapatan mereka secara proporsional dalam jumlah yang lebih besar untuk amal. Anehnya, para peneliti di
lapangan telah menemukan bahwa ini tidak benar. Namun, penelitian memang menunjukkan bahwa perusahaan memberi lebih banyak pada
pendidikan dan penelitian di bidang yang terkait dengan aktivitas perusahaan terlepas dari ukurannya. Tina percaya bahwa ini memungkinkan
perusahaan untuk membenarkan pemberian tersebut kepada pemegang saham sebagai kepentingan terbaik perusahaan.

Tina tahu bahwa persaingan untuk mendapatkan bagian dari sumbangan di setiap pasar sangat kuat dan meningkat. Faktanya, dia menemukan bahwa
ada 50.000 badan amal terdaftar di seluruh Kanada pada tahun 1987, semuanya berlomba-lomba untuk mendapatkan dukungan. Penelitiannya juga
mengidentifikasi perincian penyebab yang didukung oleh donasi individu, seperti yang ditunjukkan dalam Pameran
7. Diyakini bahwa orang berpenghasilan rendah cenderung memusatkan sumbangan amal mereka pada gereja dan
kelompok agama lain serta dorongan komunitas, sedangkan orang kaya lebih cenderung memberi ke rumah sakit,
perguruan tinggi dan lembaga budaya. Meskipun perincian penyebab yang didukung perusahaan tidak diketahui,
diyakini oleh individu dalam industri berbeda secara signifikan dari pasar individu. Faktanya, diperkirakan bahwa
perusahaan memberikan kontribusi minimal untuk agama, kontribusi yang jauh lebih besar untuk kesehatan dan
kesejahteraan (45-50% dari semua donasi), donasi yang jauh lebih besar untuk pendidikan (25% dari semua donasi),
donasi yang lebih besar untuk budaya ( 14-15% dari semua donasi), dan donasi terukur untuk atletik (1% dari semua
donasi).

Informasi lebih lanjut yang dikumpulkan oleh Tina menunjukkan pesaing utama di Newfoundland adalah: lima yayasan
rumah sakit yang sangat aktif di wilayah St John, dan yayasan rumah sakit regional lainnya di seluruh provinsi; semua
amal besar dan banyak yang lebih kecil; ratusan dana gereja; dan drive khusus untuk kebutuhan khusus. Selain itu, Tina
mengidentifikasi bahwa di tingkat nasional, kesehatan menerima 6% dari total sumbangan individu, sementara di
Newfoundland, kesehatan menghadapi persaingan yang lebih besar dan menerima kurang dari 4% ($1,253 juta). Selain
itu, persaingan juga terjadi di bidang kesehatan karena yayasan kesehatan hanya menerima 27,8% dari donasi tersebut.
Tampilan 8 menunjukkan perincian lengkap tentang bagaimana kontribusi individu untuk kesehatan dibagikan di tingkat
provinsi.

Tina berpendapat bahwa pengaruh agama dalam pengembangan sikap dan pola memberi tampak nyata di tingkat provinsi. Di
Newfoundland, agama memainkan peran integral dalam kehidupan keluarga dan, nyatanya, banyak dari dolar yang
disumbangkan untuk amal diberikan kepada organisasi keagamaan. Tina yakin sebagian dari dampak ini diilustrasikan oleh
fakta bahwa, pada tahun 1986, Newfoundland menyumbang 1,5% dari total sumbangan di Kanada, tetapi hanya 0,5% bila
sumbangan non-agama dipertimbangkan.

Tina tahu bahwa untuk bersaing di sektor nirlaba ini, pemahaman tentang motif, alasan, dan dorongan yang diatributkan
kepada orang dan perusahaan yang memberi dan kepada mereka yang tidak memberi sangatlah penting. Mengingat
komplikasi pemahaman motivasi, kesulitan menentukan mengapa seseorang atau perusahaan memberi (sangat tidak mungkin
memberi hanya karena satu alasan) dan mengidentifikasi alasan "nyata" untuk memberi, secara signifikan memperumit tugas
penggalangan dana. Agar berhasil dalam upaya penggalangan dana, Tina dan yang lainnya dalam "bisnis" amal percaya bahwa
perlu untuk: (i) meningkatkan jumlah kontribusi dolar dan jumlah yang memberi; (ii) menyadari bahwa "Orang tidak memberi
kepada penyebab, mereka memberi kepada orang"; dan (iii) menerapkan tekanan eksternal. Pengalaman menunjukkan bahwa
hanya dengan pertemuan langsung antara orang-orang yang sudah mengenal dan menghormati satu sama lain, dan yang
pendapat buruknya ditakuti seseorang, perusahaan atau individu dapat diandalkan untuk berkontribusi pada tingkat kepuasan.
Selain itu, sangat tidak mungkin mereka akan memberi sama sekali jika mereka tidak mengalami tekanan eksternal atau
lainnya.

Rencana

Ketika Tina Fagan ditunjuk sebagai Direktur Eksekutif pada November 1984, dia langsung menghadapi banyak masalah
operasional. Namun, pada tahun 1987, dia berhasil menstabilkan operasi sehari-hari dan siap mengembangkan rencana
pemasaran untuk mengangkat divisi tersebut ke status yayasan. Dia yakin langkah pertama dalam proses perencanaan adalah
mengidentifikasi bidang-bidang utama yang menjadi perhatian. Lokakarya 'curah pendapat' untuk anggota Dewan
diselenggarakan untuk tujuan ini. Para peserta lokakarya menyimpulkan bahwa dua masalah pemasaran penting yang dihadapi
divisi: meningkatnya kebutuhan akan pertumbuhan pendapatan dan kesadaran publik yang rendah.

Masalah Kritis

Pertumbuhan Pendapatan:Semua anggota Dewan menyadari bahwa pertumbuhan pendapatan sangat penting
untuk memelihara program penelitian dan pendidikan (biaya operasional) divisi provinsi. Perkiraan 1987/88
biaya operasi adalah $212.000, sedangkan perkiraan penghargaan penelitian adalah $285.000. Jika CHF provinsi berstatus
yayasan, ia akan memiliki kendali atas bagaimana dananya digunakan, tetapi ia harus menutup baik pengeluaran operasi
maupun penelitiannya. Oleh karena itu perlu mengumpulkan $ 497.000. Karena ini tidak realistis, badan nasional mengusulkan
agar divisi provinsi memikul tanggung jawab yang lebih besar untuk penghargaan penelitiannya. Ini berarti bahwa untuk
berada di jalur yang tepat untuk mencapai status yayasan, divisi tersebut perlu mengumpulkan $242.000 pada tahun 1987/88.
Sangat penting bahwa organisasi memenuhi atau melampaui pendapatan yang dibutuhkan untuk mandiri pada tahun 1996
(lihat Exhibit 1).

Kesadaran: Para peserta juga menyimpulkan bahwa masyarakat tidak sepenuhnya menyadari fungsi dan pentingnya
Yayasan Jantung Kanada. Dewan ingin: i) menekankan bahwa penyakit jantung dan stroke menyebabkan 47% dari semua
kematian di Kanada; ii) mempromosikan peran divisi provinsi dalam penelitian dan pendidikan; dan iii) menceritakan
kisah sukses penelitian kepada publik. Mereka semua merasa bahwa kesadaran diperlukan untuk meningkatkan
pemahaman masyarakat tentang Yayasan Jantung Kanada dan untuk meningkatkan dana yang terkumpul.

Setelah menjelajahi isu-isu kritis yang dihadapi divisi tersebut, Tina siap untuk mulai mengembangkan rencana yang sebenarnya. Dia
tahu bahwa untuk memastikan kesuksesan dia harus mengembangkan tujuan yang berorientasi pada tindakan. Langkah ini penting
karena tujuan adalah pernyataan tentang apa rencana yang dirancang untuk dicapai. Setelah meninjau dengan cermat semua data, dia
menguraikan tujuan berikut yang harus dicapai di setiap bidang masalah.

Tujuan Pendapatan:

- untuk meningkatkan pendapatan dengan jumlah yang dapat diterima dan realistis setiap tahun

- untuk meningkatkan pendapatan ke titik di mana status yayasan dapat dicapai

- untuk meningkatkan pemberian per kapita menjadi $1,25 pada tahun 1988

- untuk meningkatkan dana yang diberikan untuk mengenang seseorang sebesar 15% dari kontribusi tahun 1986/87 sebesar $37.054

- untuk meningkatkan pendapatan dari sumbangan perusahaan dari lebih dari $8.000 (1986/87) menjadi $12.000 pada tahun 1987/88

Tujuan Kesadaran:

- Agar masyarakat sadar bahwa penyakit jantung dan stroke merupakan pembunuh nomor 1 Provinsi/Bangsa

- untuk memastikan bahwa masyarakat dibuat sadar akan kisah sukses yang berkaitan dengan penelitian

- untuk kembali ke dasar melalui pendidikan untuk mempromosikan faktor risiko jantung dan stroke dalam hubungannya dengan
program baru

- untuk mendapatkan personalisasi. menyampaikan pesan kepada individu yang:

- menunjukkan bagaimana faktor risiko berhubungan dengan mereka

- menunjukkan bagaimana penelitian menguntungkan mereka

- menunjukkan bagaimana mereka bisa mendapatkan keuntungan dari menyumbangkan dana/waktu

- untuk menunjukkan bagaimana mengikuti pedoman CHF mengenai diet, olahraga, merokok (gaya hidup), dapat bermanfaat bagi mereka
Tina bertanya-tanya apakah tujuannya telah dinyatakan secara memadai dan bagaimana dia akan mencapainya. Dia berharap pemahamannya
tentang bagaimana perusahaan dan individu memberi untuk amal dan faktor-faktor yang memengaruhi pilihan mereka akan membantu
menargetkan pasar yang tepat dan membantu mengembangkan ide-ide inovatif dan kreatif untuk memastikan bahwa divisi tersebut
mengumpulkan dana yang cukup. Dia tahu bahwa pengetahuan tentang perilaku "konsumen" sangat penting dalam merencanakan strategi
pemasaran yang tepat untuk memastikan bahwa divisi tersebut mencapai swasembada dan status yayasan.
 Pameran 1
YAYASAN HATI KANADA - DIVISI NF
Dana Riset Total
Tahun Pemeliharaan Riset Pengoperasian Respons- Pendapatan Dana
Tujuan Penghargaan Anggaran bility Diperlukan Dinaikkan

65/66 15.000 T/A T/A T/A T/A 10.500

69/70 33.000 T/A T/A T/A T/A 35.496
74/75 85.000 T/A T/A T/A T/A 82.405
79/80 95.000 T/A T/A T/A T/A 92.293
84/85 250.000 225.000 174.000 0 174.000 222.498
85/86 250.000 235.000 185.000 0 185.000 226.140
86/87 250.000 270.000 197.000 0 197.000 254.127

---------------------------------------------------------

87/88 270.400 285.000* 212.000* 30.000 242.000*

88/89 225.568* 60.000 285.568*
89/90 240.004* 90.000 330.004*
90/91 255.365* 120.000 375.365*
91/92 271.708* 150.000 421.708*
92/93 289.097* 180.000 469.097*
93/94 307.600* 210.000 517.600*
94/95 327.286* 240.000 567.286*
95/96 348.232* 270.000 618.232*

* Menunjukkan perkiraan; garis putus-putus menunjukkan perubahan dari angka masa lalu ke angka perkiraan masa depan.

Angka bertanggung jawab atas dana penelitian yang meningkat dari $30.000 menjadi $270.000 antara tahun 87/88 dan 95/96.

Anggaran operasional diperkirakan berdasarkan pengalaman masa lalu, meningkat sekitar 6,4%.

Tanggung jawab penelitian ditambah Anggaran operasi sama dengan dana yang dibutuhkan untuk operasi tahun anggaran. Angka untuk tahun fiskal yang berakhir 30 Juni.

Sumber: Yayasan Jantung Kanada - Divisi Newfoundland

 Pameran 2
REKOR PERTUMBUHAN YAYASAN HATI KANADA – NASIONAL
(dalam ribuan dolar)

Sumber: Yayasan Jantung Kanada

 Pameran 3
TOTAL DOLAR YANG DISUMBAHKAN UNTUK AMAL OLEH INDIVIDU DI KANADA
1983-1986

1983 1984 1985 1986

Donasi Dolar (000) $1.514.050 $1.696.424 $1.993.692 $2.172.933

Total # Pengembalian Total # 15.302.940 15.552.181 15.864.486 16.538.060
Pengembalian Kena Pajak Total # 10.201.400 10.650.238 11.247.093 12.537.620
Kontributor Rata-rata $ 1.848.068 3.652.565 4.357.020 4.671.150
Donasi(Kontributor) Rata-rata $ 819464458465
Donasi(Total Pengembalian) Rata-rata $ 99 109 126 131
Donasi
(Pengembalian Kena Pajak) 783 364 350 357

Sumber: Statistik Perpajakan, Pendapatan Perpajakan Kanada, Kementerian Pasokan dan Layanan Kanada.

Pameran 4
TOTAL DOLAR YANG DISUMBAHKAN UNTUK AMAL OLEH PERUSAHAAN DI KANADA
1983-1986

1983 1984 1985 1986

Dolar Disumbangkan $347.976.000 $357.887.000 $419.452.000 $476.318.000

# Perusahaan 46.832 47.499 49.011 50.182
Menyumbang

Rata-rata $ Donasi 743 753 856 949

Sumber: Statistik Perpajakan, Pendapatan Perpajakan Kanada, Kementerian Pasokan dan Layanan, Kanada.

Pameran 5
TOTAL DOLAR YANG DISUMBAKAN UNTUK AMAL OLEH INDIVIDU DI
NEWFOUNDLAND
1983-1986

1983 1984 1985 1986

Dolar Disumbangkan $22.260.000 $28.244.000 $28.174.000 $32.385.000

Total # SPT Kena 200.055 205.387 212.385 223.230
Pajak
Total # SPT Tidak Kena 98.743 94.456 97.915 108.240
Pajak
Total # Kontributor 40.077 68.691 74.664 78.510
Rata-Rata $ Donasi 555 411 377 412
(Penyumbang)
Rata-rata $ Donasi Saya akan 138 133 145
(Total # Kena Pajak
Pengembalian)

Rata-rata $ Donasi 75 94 91 98
(Pengembalian Total)
Sumber:Statistik Perpajakan, Pendapatan Perpajakan Kanada, Kementerian Pasokan dan Layanan, Kanada.

Pameran 6
TOTAL DOLAR YANG DISUMBAHKAN UNTUK AMAL OLEH PERUSAHAAN DI
NEWFOUNDLAND
1983-1986

1983 1984 1985 1986

Dolar Disumbangkan T/A T/A 1.762.000 1.325.000

Total # Korporasi Total T/A T/A 7.739 8.219
# Korporasi yang T/A T/A 757 715
melaporkan sumbangan
amal (termasuk dalam
gambar di atas)
Jumlah Perusahaan T/A T/A 2.090 2.335
Kena Pajak
Rata-rata $ Donasi T/A T/A 2.328 1.853
(Penyumbang)
Rata-rata $ Donasi T/A T/A 843 567
(Total # Kena Pajak
Korporasi)
Rata-rata $ Donasi T/A T/A 228 161
(Jumlah Korporasi)

Sumber: Statistik Perpajakan, Pendapatan Perpajakan Kanada, Kementerian Pasokan dan Layanan, Kanada.
 Pameran 7
BERBAGI SUMBANGAN AMAL INDIVIDU DI KANADA
(1986)

Perincian Sumbangan Amal dalam Kategori

Sumber: Direktorat Aksi Sukarela, Sumbangan untuk Badan Amal Terdaftar (1986). Diterbitkan oleh Departemen
Sekretaris Negara Kanada.
 Pameran 8
BERBAGI KONTRIBUSI TERHADAP KESEHATAN, NEWFOUNDLAND
(1986)

Donasi ke Dolar Disumbangkan

Rumah sakit $160.000

Jasa selain rumah sakit 742.000
Yayasan kesehatan 349.000
organisasi kesehatan 2.000
TOTAL $1.253.000

Sumber: Direktorat Aksi Sukarela, Sumbangan untuk Badan Amal Terdaftar (1986). Diterbitkan oleh Departemen
Sekretaris Negara Kanada.