BAB 9

MEMBANGUN TIM USAHA BARU

Disusun Oleh Kelompok 9:

1. Yolana Putri 1741031007

2. M. Riza Ramadhan 1741031031
3. Annisa Gustiara Darmawan 1951031021
4. Karina Nathania 1951031023

JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS LAMPUNG

TAHUN 2020

1
 DAFTAR ISI

Cover .................................................................................................................. 1

Daftar Isi ............................................................................................................ 2

BAB I Pendahuluan

1.1 Latar Belakang Masalah................................................................................. 3

1.2 Rumusan Masalah .......................................................................................... 5
1.3 Tujuan Penulisan ........................................................................................... 5

BAB II Pembahasan

2.1. Pertanggungjawaban Kebaruan sebagai Tantangan ................................... 7

2.2. Membuat Tim Ventura Baru....................................................................... 8
2.3. Membuat Tim: Peran Penasihat Profesional.............................................. 16
2.4. Profesional lainnya .................................................................................... 18

BAB III Penutup

Kesimpulan ........................................................................................................ 20

Daftar Pustaka.................................................................................................. 21

2
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Semuanya dimulai pada suatu hari Sabtu yang hujan di tahun 2011. Erika Welsh dan
Keeley Tillotson kehabisan selai kacang. Mereka berdua vegetarian, dan selai kacang
adalah makanan utama mereka. Mereka menikmati memasak, jadi alih-alih
menantang hujan, mereka memutuskan untuk membuat selai kacang sendiri. Welsh
telah menerima pengolah makanan Cuisinart untuk Natal, jadi mereka mulai dengan
sekantong kacang mentah dan menambahkan bahan-bahan yang menyenangkan.
Mereka menyukai apa yang mereka buat dan mulai membagikannya dengan teman-
teman. Teman-teman mereka langsung menjadi penggemar dan mendorong Welsh
dan Tillotson untuk mulai menjual selai kacang mereka di pasar petani dan pameran
jalanan di Eugene, tempat mereka menjadi mahasiswa di Universitas Oregon. Welsh
dan Tillotson tertarik dan bisnis itu lahir.

Keduanya membuat website pada hari pertama dan menamai produk mereka Wild
Squirrel Nut Butter. Bagian tengah situs web menampilkan foto diri mereka sendiri
dengan tulisan "Suatu hari, dua mahasiswa University of Oregon mendapat ide ..."
Setelah membuat pengaturan dengan dapur komersial untuk membuat produk
mereka, mereka mengikuti saran teman-teman mereka dan mulai menjual selai
kacang mereka di sekitar Eugene dan secara online. Mereka mendapat terobosan
besar pada bulan April 2011 ketika seorang blogger makanan populer, Kath Unger,
menulis sepotong pendek tentang selai kacang mereka. Potongan itu menghasilkan
ratusan pesanan online. Mereka mendapat jeda yang lebih besar sebulan kemudian
ketika mereka tampil di Oprah Magazine. Mereka juga masuk ke toko-toko lokal,
terutama melalui ketekunan kuno yang baik. Mereka mengadakan pertemuan dengan
CEO New Seasons Markets di Portland, yang memberi tahu mereka bahwa dia akan
membawa produk mereka segera setelah siap. Itu sudah siap dan di rak pada musim
gugur 2011. Toko kelontong dan gerai ritel lainnya segera menyusul.

Saat ini, Welsh dan Tillotson telah mengumpulkan $ 50.000 dari teman dan keluarga.
Ayah Tillotson, Bruce Tillotson, juga bergabung dalam bisnis ini. Dia memiliki
pengalaman industri makanan, dengan perusahaan seperti Coca Cola, dan memimpin
penjualan. Atas desakannya, kedua pendiri muda itu melanjutkan Shark Tank.
Mereka membuat kesepakatan dengan Barbara Corcoran, yang gagal setelah
pertunjukan ditayangkan. Mereka tidak menyesal, menyadari bahwa pengalaman
Shark Tank mereka menghasilkan PR yang luar biasa untuk perusahaan dan merek
mereka.

3
Selama waktu ini, Welsh dan Tillotson tetap menjadi mitra dalam bisnis tersebut.
Welsh menjadi Chief Marketing Officer (CMO) dan Tillotson menjadi CEO. Mereka
beruntung karena mereka memiliki keterampilan yang berbeda, namun saling
melengkapi. Peran Welsh difokuskan ke luar. Dia menangani pemasaran,
pengembangan produk, R&D, media sosial, dan merek pengelolaan. Peran Tillotson
lebih pada pembukuan kantor belakang, manajemen keuangan, perekrutan, dan
strategi jangka panjang. Mereka juga beruntung karena mereka berdua tipe orang
yang rendah drama. Saat menghadapi tantangan, mereka bekerja sama dan mencari
tahu. Satu hal yang berhasil bagi Welsh dan Tillotson adalah mengadakan pertemuan
sarapan mingguan untuk membahas tantangan dan peluang. Tillotson berkata bahwa
mereka berbagi apa pun yang ada di pikiran mereka - yang baik dan yang buruk.

Perusahaan tetap kecil hanya dengan ayah Welsh, Tillotson dan Tillotson, hingga
2015. Mereka kemudian mulai membangun tim. Mereka berhati-hati dalam
merekrut, ingin melindungi budaya positif yang telah mereka bangun. Mereka belajar
untuk mempercayai naluri mereka dalam perekrutan dan menemukan bahwa dengan
pilihan, mereka lebih suka memiliki seseorang dengan kepribadian yang tepat
daripada seseorang dengan resume yang tepat. Berkenaan dengan pengalaman,
mereka menemukan bahwa saat mempekerjakan staf penjualan, penting untuk
mempekerjakan orang yang "pernah melakukannya". Untuk karyawan lain,
pengalaman industri makanan bukanlah suatu keharusan. Tillotson berkata bahwa
bekerja dengan ayahnya sangat menyenangkan. Memiliki dia di dewan penuh waktu
sangat memuaskan, karena dia berinvestasi sepenuhnya dalam kesuksesan bisnis
seperti halnya mereka. Dia juga mengatakan bahwa karena ayahnya berkomitmen
penuh, dia tidak perlu khawatir ayahnya akan direkrut. Ayah Tillotson adalah Kepala
Penjualan yang merupakan peran kunci dalam perusahaan.

Welsh dan Tillotson juga berhasil menarik mentor dan penasihat. Mereka tidak
memiliki dewan penasihat formal, tetapi telah terhubung dengan sejumlah orang yang
telah membantu. Mereka telah menemukan bahwa email bekerja paling baik saat
menjangkau calon mentor, dan telah belajar bahwa mereka lebih cenderung
mendapatkan tanggapan positif jika mereka mengajukan pertanyaan spesifik daripada
meminta nasihat umum. Mereka juga menemukan bahwa memiliki "sikap rendah
hati" adalah resep terbaik untuk mendapatkan akses ke umpan balik berkualitas
tinggi.

Ketika ditanya apa yang paling mengejutkan mereka tentang memulai dan
menumbuhkan bisnis, Tillotson mengatakan bahwa dia dan pasangannya tidak
menyadari, sejak awal, seberapa besar bisnis akan berubah seiring pertumbuhannya.
Beberapa perubahan nyata telah terjadi. Nama bisnis diubah dari Mentega Kacang

4
Tupai Liar menjadi Makanan Teman Liar untuk memberikan lebih banyak ruang
untuk pertumbuhan. Lini produk telah berkembang dan berkembang. Wild Friends
Foods sekarang menjual seluruh keluarga selai kacang dan selai kacang dalam toples
10 ons dan 16 ons, serta paket saji tunggal 1,15 ons. Produk mereka masuk ke dalam
kategori "lebih baik untuk Anda". Semua produk mereka menggunakan bahan-bahan
berkualitas tinggi dan bersertifikasi Non-GMO. Contoh produk yang mereka jual
antara lain Chocolate Coconut Peanut Butter, Chocolate Almond Butter, dan Honey
Sunflower Butter. The Sunflower Butter bekerja dengan baik untuk orang dengan
alergi.

Wild Friends Foods terus berkembang. Produk perusahaan dijual secara online dan
ada di lebih dari 2.000 toko di seluruh negeri, termasuk Whole Foods, Sprouts,
Target, dan Publix. Meskipun senang dengan kesuksesan mereka, Welsh dan
Tillotson merasa ada banyak ruang untuk berkembang. Welsh dan Tillotson juga
menerima beberapa penghargaan pribadi. Pada 2017, mereka masuk dalam kategori
Forbes 30 under 30 dalam kategori "Pendiri Kamar Asrama". Tim usaha baru adalah
kelompok pendiri, karyawan kunci. dan penasihat yang memindahkan usaha baru
dari sebuah ide menjadi perusahaan yang berfungsi penuh. "Biasanya, tim tidak
datang bersama sekaligus. Sebaliknya, tim dibangun karena perusahaan baru mampu
mempekerjakan personel tambahan. Tim juga melibatkan lebih dari karyawan yang
dibayar. Banyak perusahaan memiliki dewan direksi, dewan penasihat, investor, dan
profesional lain yang mereka andalkan untuk arahan dan nasihat..

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian dari latar belakang tersebut, maka yang menjadi pokok
permasalahan dalam penulisan makalah ini adalah:

1. Jelaskan konsep yang disebut Liability of newness?

2. Jelaskan tim usaha baru dan diskusikan elemen utama yang membentuk tim
tersebut.?
3. Identifikasi penasihat profesional dan jelaskan peran mereka dengan tim usaha
baru?
4. Jelaskan mengapa tim usaha baru mungkin menggunakan konsultan untuk
mendapatkan nasihat?

1.3 Tujuan Penulisan

Penulisan makalah mengenai membangun tim usaha baru ini memiliki beberapa
tujuan, yaitu:

5
1. Bisa memahami konsep yang disebut Liability of newness.
2. Bisa mendeskripsikan tim usaha baru dan elemen utama yang membentuk tim
tersebut.
3. Bisa mengidentifikasi penasihat professional dan bisa menjelaskan peran mereka
dengan tim usaha baru.
4. Dan juga bisa memahami alasan mengapa tim usaha baru menggunakan
konsultan untuk mendapatkan nasihat.

6
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pertanggungjawaban Kebaruan sebagai Tantangan

Seperti yang kami catat di seluruh buku teks ini, usaha baru memiliki kecenderungan
tinggi untuk gagal. Tingkat kegagalan yang tinggi sebagian disebabkan oleh apa
yang dikenal sebagai kewajiban kebaruan, yang mengacu pada fakta bahwa
perusahaan sering goyah karena orang yang memulainya tidak dapat menyesuaikan
dengan cukup cepat dengan peran baru mereka dan karena perusahaan kekurangan
"rekam jejak" dengan pembeli dan pemasok dari luar. "Merakit tim usaha baru yang
berbakat dan berpengalaman adalah salah satu cara yang dapat diambil perusahaan
untuk mengatasi keterbatasan ini. Memang, tim manajemen berpengalaman yang
mempercepat dengan cepat jauh lebih kecil kemungkinannya untuk membuat
kesalahan pemula. Selain itu, perusahaan yang mampu membujuk individu
berkualitas tinggi untuk bergabung dengan mereka sebagai direktur atau penasihat
dengan cepat mendapatkan legitimasi dengan berbagai orang, seperti beberapa dari
mereka yang bekerja di dalam ventura serta beberapa di luar ventura (misalnya
pemasok, pelanggan, dan investor). Pada gilirannya, legitimasi membuka pintu yang
jika tidak akan ditutup.

Cara lain pengusaha mengatasi kewajiban kebaruan adalah dengan menghadiri

lokakarya dan acara yang berfokus pada kewirausahaan, seperti persaingan rencana
bisnis. Startup Weekends, hackathon, boot camp, dan sebagainya. Jenis kegiatan ini
disponsori oleh universitas lokal, pusat pengembangan usaha kecil, dan komisi
pengembangan ekonomi. Rute lain untuk mengatasi kewajiban baru adalah
bergabung dengan salah satu akselerator start-up yang jumlahnya terus bertambah
yang bermunculan di seluruh negeri. Akselerator start-up memberi pengusaha akses
ke mentor, investor, ahli materi pelajaran (seperti pengacara dan akuntan). dan
pengusaha lainnya, seperti yang dibahas dalam fitur "Perusahaan Wirausaha yang
Cerdas" di Bab 1.

Usaha baru memiliki kecenderungan tinggi untuk gagal. Bisa dikarenakan karena apa
yang dikenal sebagai kewajiban kebaruan (liability newness) yang mengacu pada
fakta bahwa perusahaan sering goyah karena orang-orang yang memulai tidak
menyesuaikan cukup tepat dengan peran baru mereka dan juga karena tidak memiliki
rekam jejak dengan pembeli dan pemasok luar. Caranya, yaitu membujuk ikut acara
seperti kamp pelatihan, startup, weekend, dan lain-lain. Dan bergabung dengan
akselerator pemuda.

7
2.2 Membuat Tim Ventura Baru

Mereka yang meluncurkan atau mendirikan usaha kewirausahaan memiliki peran

penting dalam membentuk model bisnis perusahaan. Dinyatakan secara lebih
langsung, diketahui secara luas bahwa rencana bisnis yang disusun dengan baik, yang
berasal dari model bisnis yang telah mapan sebelumnya, tidak dapat dijalankan
kecuali jika perusahaan memiliki pemimpin dan personel untuk melaksanakannya.
Seperti yang dikatakan beberapa ahli. "Orang-orang adalah satu faktor dalam
produksi ... yang menjiwai semua yang lain. Seringkali. Beberapa perusahaan rintisan
mengembangkan apa yang pada dasarnya adalah ide yang sama pada saat yang sama.
Ketika ini terjadi, kunci sukses bukanlah ide tetapi lebih pada kemampuan pendiri
atau pendiri awal untuk membentuk tim yang dapat melaksanakan ide lebih baik
daripada orang lain. Cara seorang pendiri membangun tim usaha baru mengirimkan
sinyal penting kepada calon investor, mitra, dan karyawan. Beberapa pendiri
menyukai perasaan kontrol dan enggan untuk melibatkan diri dengan mitra atau
mempekerjakan manajer yang lebih berpengalaman dari mereka Sebaliknya, pendiri
lain sangat menyadari keterbatasan mereka sendiri dan bekerja keras untuk
menemukan orang yang paling berpengalaman untuk bergabung. beberapa firma
baru tidak pernah membentuk dewan penasihat, sedangkan yang lain membujuk
orang-orang paling penting (dan berpengaruh) yang dapat mereka temukan untuk
memberi mereka nasihat dan nasihat. Secara umum, cara untuk mengesankan calon
investor, mitra, dan lain-lain. Karyawan harus disatukan sebagai tim yang kuat
mungkin. Investor dan pihak lain tahu bahwa personel berpengalaman dan akses ke
nasihat berkualitas baik berkontribusi besar pada kesuksesan usaha baru.

The Founder or Founders

Karakteristik si pendiri dan keputusan awalnya memiliki pengaruh yang signifikan

pada bentuk usaha barunya Adanya beberapa elemen yang terpisah dari tim usaha
baru: Key employees, Board of directors, Management team, Board of advisors,
Lenders and investors, and other professionals.

1. Size of the Founding Team

Keputusan pertama yang dihadapi sebagian besar pendiri adalah apakah akan
memulai perusahaan sendiri atau membangun tim pendiri awal. Studi menunjukkan
bahwa 50 hingga 70 persen dari semua perusahaan baru dimulai oleh lebih dari satu
individu. "Namun, para ahli tidak setuju tentang apakah usaha baru yang dimulai oleh
sebuah tim memiliki keuntungan dibandingkan usaha yang dimulai oleh pengusaha

8
tunggal. Tim membawa lebih banyak bakat, sumber daya, ide, dan kontak
profesional dengan usaha baru daripada wirausahawan tunggal. " Selain itu,
dukungan psikologis yang dapat ditawarkan oleh salah satu pendiri bisnis satu sama
lain dapat menjadi elemen penting dalam kesuksesan usaha baru.

Sebaliknya, banyak hal yang bisa salah dalam kemitraan-terutama yang terbentuk
antara orang-orang yang tidak saling mengenal dengan baik. Anggota tim dapat
dengan mudah berbeda dalam hal kebiasaan kerja, toleransi terhadap risiko, tingkat
hasrat untuk bisnis, gagasan tentang bagaimana bisnis harus dijalankan, dan isyarat
kunci yang serupa. "Jika tim usaha baru tidak dapat mencapai konsensus pada
masalah ini, mungkin cacat sejak awal.

Ketika sebuah usaha baru dimulai oleh sebuah tim, beberapa masalah mempengaruhi
nilai tim. Pertama, tim yang telah bekerja bersama sebelumnya, sebagai lawan dari
tim yang bekerja bersama untuk pertama kali, miliki keunggulan. Jika orang-orang
telah bekerja sama sebelumnya dan telah memutuskan untuk bermitra untuk memulai
sebuah perusahaan bersama, biasanya itu berarti mereka rukun secara pribadi dan
saling percaya. Mereka juga cenderung berkomunikasi satu sama lain lebih efektif
daripada orang yang baru mengenal satu sama lain. Kedua, jika anggota tim
heterogen. Artinya, mereka beragam dalam hal kemampuan dan pengalaman, bukan
homogen, yang berarti bahwa bidang keahlian mereka sangat mirip satu sama lain,
mereka cenderung memiliki sudut pandang yang berbeda tentang teknologi.
keputusan perekrutan, taktik kompetitif, dan aktivitas penting lainnya. Khas. Sudut
pandang yang berbeda ini menghasilkan perdebatan dan konflik yang konstruktif di
antara para pendiri, mengurangi kemungkinan bahwa keputusan akan dibuat dengan
tergesa-gesa tanpa menyiarkan sudut pandang alternatif. Tim pendiri bisa jadi terlalu
besar. menyebabkan masalah komunikasi dan peningkatan potensi konflik. Sweet
spot adalah dua hingga tiga pendiri. Tim pendiri yang lebih besar dari empat orang
biasanya terlalu besar untuk bisa dipraktikkan.

Ada tiga potensi jebakan yang terkait dengan memulai perusahaan sebagai tim
daripada sebagai wirausahawan tunggal. Pertama, anggota tim mungkin tidak akur.
Inilah alasan investor menyukai tim yang terdiri dari orang-orang yang pernah
bekerja sama sebelumnya. Ini lebih mungkin terjadi pada orang-orang yang rukun
satu sama lain di masa lalu akan terus rukun di masa depan. Kedua, jika dua orang
atau lebih memulai perusahaan sebagai "sederajat," konflik dapat muncul ketika
perusahaan perlu membangun struktur formal dan menunjuk satu orang sebagai
kepala eksekutif (CEO). Salah satu pendiri Wild Friends Foods, firma fokus dalam
bab "Profil Pembukaan". Menghindari masalah potensial ini dengan segera
menetapkan Erika Welsh sebagai Chief Marketing Officer (CMO) dan Keeley

9
Tillotson sebagai Chief Executive Officer (CEO). Jika permulaan wirausaha
memiliki investor, investor biasanya akan mempertimbangkan siapa yang harus
ditunjuk sebagai CEO. Dalam hal ini, mudah bagi pendiri yang tidak dipilih sebagai
CEO untuk merasa diremehkan. Masalah ini diperburuk jika beberapa pendiri terlibat
dan mereka semua tetap bersama perusahaan. Pada titik tertentu, hierarki harus
dikembangkan, dan pendiri harus memutuskan siapa yang melapor kepada siapa.
Beberapa dari masalah ini dapat dihindari dengan mengembangkan bagan organisasi
formal dari awal, yang menjelaskan peran masing-masing pendiri. Akhirnya, seperti
yang diilustrasikan dalam "What Went Wrong?" Di dekatnya. fitur, jika pendiri
perusahaan memiliki bidang keahlian yang serupa, itu bisa menjadi masalah. Seperti
yang akan Anda pelajari dengan membaca fitur ini, pendiri Devver sama-sama
berorientasi pada teknis, meninggalkan perusahaan tanpa pemimpin di sisi bisnis.

2. Qualities of The Founders

Masalah besar kedua yang berkaitan dengan pendiri perusahaan adalah kualitas yang
mereka bawa ke meja. Dalam beberapa bab sebelumnya, kami menjelaskan
pentingnya investor dan orang lain menempatkan kekuatan pendiri perusahaan dan
tim manajemen awal. Salah satu alasan para pendiri begitu penting adalah bahwa
pada masa-masa awal perusahaan, pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman
mereka adalah sumber daya paling berharga yang dimiliki perusahaan. Karena itu,
perusahaan baru dinilai lebih berdasarkan "potensi" mereka daripada aset saat ini atau
kinerja saat ini. Dalam kebanyakan kasus, ini menghasilkan orang yang menilai
prospek masa depan perusahaan dengan mengevaluasi kekuatan pendirinya dan tim
manajemen awal.

Beberapa fitur dianggap penting bagi kesuksesan seorang pendiri. Tingkat pendidikan
seorang pendiri penting karena diyakini bahwa kemampuan wirausaha seperti
keterampilan mencari, pandangan ke depan, kreativitas, dan keterampilan komputer
ditingkatkan dengan memperoleh gelar sarjana. Demikian pula, beberapa pengamat
berpendapat bahwa pendidikan tinggi melengkapi pendiri dengan keterampilan
penting terkait bisnis, seperti matematika dan komunikasi. Selain itu, bentuk
pendidikan tertentu, seperti teknik, ilmu komputer, sistem informasi manajemen,
fisika, dan biokimia. memberikan keuntungan kepada penerima pendidikan ini jika
mereka memulai sebuah perusahaan yang terkait dengan bidang keahlian mereka.

Pengalaman kewirausahaan sebelumnya, pengalaman industri yang relevan, dan

jaringan adalah atribut lain yang memperkuat peluang kesuksesan seorang pendiri.
Memang, hasil studi penelitian agak konsisten menunjukkan bahwa pengalaman
wirausaha sebelumnya adalah salah satu prediktor paling konsisten dari kinerja

10
wirausaha di masa depan. Karena meluncurkan usaha baru adalah tugas yang
kompleks, wirausahawan dengan pengalaman memulai usaha sebelumnya memiliki
keuntungan tersendiri. Dampak pengalaman industri yang relevan pada kemampuan
wirausahawan untuk berhasil meluncurkan dan menumbuhkan perusahaan juga telah
dipelajari. Pengusaha dengan pengalaman dalam industri yang sama dengan usaha
mereka saat ini akan memiliki jaringan kontak industri yang lebih matang dan akan
memiliki pemahaman yang lebih baik tentang seluk-beluk industrinya masing-
masing. Pentingnya faktor ini adalah terbukti terutama bagi pengusaha yang memulai
perusahaan di industri teknis seperti bioteknologi. Tuntutan bioteknologi begitu kuat
sehingga hampir tidak mungkin bagi seseorang untuk memulai sebuah perusahaan
bioteknologi sementara pada saat yang sama mempelajari bioteknologi. Orang
tersebut harus memiliki pemahaman tentang bioteknologi sebelum meluncurkan
perusahaan baik melalui pengalaman industri yang relevan atau latar belakang
akademi.

Atribut yang sangat penting bagi para pendiri atau tim pendiri adalah adanya jaringan
kontak sosial dan profesional yang matang. Pendiri harus sering "menggunakan"
jaringan sosial dan pribadi mereka untuk mengumpulkan uang atau mendapatkan
akses ke sumber daya penting atas nama perusahaan mereka. Jaringan adalah
membangun dan memelihara hubungan dengan orang-orang yang minatnya serupa
atau yang hubungannya dapat membawa keuntungan bagi perusahaan. Cara yang
mungkin dilakukan ini adalah bahwa seorang pendiri memanggil kenalan bisnis atau
teman untuk meminta perkenalan dengan calon investor, mitra bisnis, atau pelanggan.
Bagi beberapa pendiri, berjejaring itu mudah dan merupakan bagian penting dari
rutinitas harian mereka. Bagi orang lain, itu adalah keterampilan yang dipelajari.

Tabel 9.2 menunjukkan atribut yang disukai dari pendiri atau pendiri perusahaan.
Perusahaan rintisan yang memiliki pendiri atau tim pendiri dengan atribut ini
memiliki peluang terbaik untuk sukses di awal. Jika seseorang memulai perusahaan
dan sedang mencari salah satu pendiri, ada beberapa situs web yang didedikasikan
untuk menjodohkan pendiri perusahaan. Dua dari situs terbaik adalah CofoundersLab
(www.cofounderslab.com) dan Founder2Be (www.founder2be.com). Seiring dengan
kualitas dan atribut tertentu, wirausahawan dengan kecakapan hidup yang cerdas juga
memiliki keuntungan.

Beberapa pengusaha yang berasal dari latar belakang non-bisnis takut bahwa
kurangnya pengalaman bisnis akan menjadi kelemahan mereka. Ada beberapa
langkah, teknik, atau pendekatan bisnis yang dapat dimanfaatkan pengusaha untuk
mengatasi kurangnya pengalaman bisnis.Langkah-langkah dan pendekatan ini disorot
dalam fitur "Perusahaan Wirausaha yang Cerdas".

11
Tim Manajemen dan Kunci Karyawan

Setelah keputusan untuk meluncurkan usaha baru dibuat, membangun tim manajemen
dan mempekerjakan karyawan kunci dimulai. Start-up bervariasi dalam hal seberapa
cepat mereka perlu menambah personel. Dalam beberapa kasus, para pendiri bekerja
sendiri untuk jangka waktu tertentu ketika rencana bisnis sedang ditulis dan usaha
mulai terbentuk. Dalam kasus lain, karyawan segera dipekerjakan.

Salah satu teknik yang tersedia bagi wirausahawan untuk membantu memprioritaskan
kebutuhan perekrutan mereka adalah mempertahankan profil keterampilan. Profil
keterampilan adalah bagan yang menggambarkan keterampilan terpenting yang
dibutuhkan dan di mana terdapat kesenjangan keterampilan. Profil keterampilan
untuk New Venture Fitness Drinks, perusahaan fiktif yang diperkenalkan di Bab 3.
ditunjukkan pada Gambar 9.2. Bersamaan dengan penggambaran di mana terdapat
kesenjangan keterampilan terpenting perusahaan, profil keterampilan harus
menjelaskan bagaimana kesenjangan keterampilan saat ini sedang ditangani.
Misalnya, dua kesenjangan keterampilan New Venture Fitness Drink sedang ditutupi
(dalam jangka pendek) oleh anggota dewan penasihat dan kesenjangan keterampilan
ketiga tidak perlu diisi sampai perusahaan memulai program waralaba, yaitu masih
tiga sampai lima tahun ke depan. Bukti menunjukkan bahwa menemukan karyawan
yang baik (dan tentunya karyawan kunci yang baik) saat ini bukanlah tugas yang
mudah. Menurut survei tahun 2016 yang dilaporkan oleh Society of Human
Resource Management (SHRM), lebih dari dua pertiga dari 3.300 organisasi yang
termasuk dalam survei menunjukkan bahwa mereka mengalami kesulitan dalam
merekrut lowongan kerja. Jumlah ini naik dari 2013. ketika setengah dari organisasi
yang menanggapi melaporkan mengalami tantangan dalam perekrutan. Menariknya,
banyak responden survei tersebut melaporkan kurangnya keterampilan teknis sebagai
alasan utama di balik tantangan yang mereka hadapi dalam mencari kandidat untuk
pekerjaan terbuka. Responden juga mengatakan bahwa jenis keterampilan baru yang
paling umum dibutuhkan untuk pekerjaan penuh waktu yang mereka butuhkan pada
tahun lalu sebenarnya adalah tempat kerja atau soft skill seperti keterampilan
interpersonal, kerja tim, dan kepemimpinan.

Ada juga faktor-faktor yang bisa memberikan kontribusi terhadap kesuksesan pendiri:

- Dimulai bersama suatu tim

- Pendidikan yang tinggi

- Pengalaman wirausaha sebelumnya

12
- Pengalaman industry yang relevan

- Jaringan sosial dan professional yang luas

Begitu keputusan untuk meluncurkan usaha baru telah dibuat, membangun tim
manajemen dan merekrut karyawan kunci dimulai. Perusahaan baru menggunakan
empat sumber tenaga kerja yang berbeda untuk menyelesaikan pekerjaan mereka:

1. Employees adalah seseorang yang bekerja untuk bisnis, di lokasi bisnis atau
secara virtual, menggunakan alat dan peralatan bisnis dan sesuai dengan kebijakan
dan prosedur bisnis.

2. Intern adalah seseorang yang bekerja untuk bisnis sebagai magang atau peserta
pelatihan untuk tujuan mendapatkan pengalaman praktis.

3. Freelancer adalah seseorang yang berkecimpung dalam bisnis untuk dirinya

sendiri, bekerja di waktu mereka sendiri dengan alat dan peralatan mereka sendiri,
dan melakukan layanan untuk sejumlah klien yang berbeda.

4. Virtual assistant adalah pekerja lepas yang memberikan bantuan administratif,

teknis, atau kreatif kepada klien dari jarak jauh dari kantor pusat.

Peran Dewan Direksi

Jika sebuah usaha baru berorganisasi sebagai korporasi, secara hukum diharuskan
memiliki dewan direksi - panel individu yang dipilih oleh pemegang saham korporasi
untuk mengawasi manajemen perusahaan. Sebuah dewan biasanya terdiri dari
keduanya direktur dalam dan luar. Seorang direktur dalam adalah orang yang juga
merupakan pejabat perusahaan. Direktur luar adalah seseorang yang tidak
dipekerjakan oleh perusahaan. Dewan direksi memiliki tiga tanggung jawab formal:

(1) menunjuk pejabat perusahaan (manajer kunci).

(2) membagikan dividen, dan

(3) mengawasi urusan korporasi.

Setelah skandal perusahaan seperti Enron. WorldCom. dan lainnya, ada penekanan
kuat pada peran dewan dalam memastikan perusahaan beroperasi secara etis. Salah
satu hasil dari gerakan ini adalah kecenderungan untuk menempatkan lebih banyak
orang luar pada dewan direksi, karena orang yang tidak bekerja untuk perusahaan
biasanya lebih bersedia untuk mengamati perilaku manajemen daripada orang dalam

13
yang bekerja untuk perusahaan. Kebanyakan dewan bertemu secara formal tiga atau
empat kali setahun. Perusahaan besar membayar direktur mereka untuk layanan
mereka. Usaha baru lebih cenderung membayar direktur mereka di saham
perusahaan atau meminta mereka untuk melayani tanpa kompensasi langsung -
setidaknya sampai perusahaan itu menguntungkan. Dewan untuk perusahaan publik
diharuskan oleh hukum untuk memiliki komite audit dan kompensasi. Banyak dewan
juga memiliki komite pencalonan untuk memilih pemegang saham untuk
mencalonkan diri untuk posisi dewan yang kosong. Daftar kualitas yang paling
diinginkan dalam dewan direksi dan kualitas yang paling diinginkan di masing-
masing anggota dewan disediakan di Tabel 9.4.

Jika ditangani dengan benar, dewan direktur perusahaan dapat menjadi bagian
penting dari tim usaha baru. Memberikan panduan ahli dan legitimasi di mata orang
lain (misalnya, pelanggan, investor, dan bahkan pesaing) adalah dua cara dewan
direksi dapat membantu perusahaan baru memulai dengan baik dan mengembangkan
apa. diharapkan menjadi keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

1. Berikan Bimbingan Pakar

Meskipun dewan direksi memiliki tanggung jawab formal pemerintah, perannya yang
paling berguna adalah untuk memberikan bimbingan dan dukungan kepada manajer
perusahaan.2 "Banyak CEOS sering berinteraksi dengan anggota dewan mereka dan
mendapatkan masukan penting. Kunci untuk membuat ini terjadi adalah memilih
anggota dewan dengan keterampilan yang dibutuhkan dan pengalaman berguna yang
bersedia memberikan nasihat dan mengajukan pertanyaan yang berwawasan dan
menyelidik. Sejauh mana dewan yang efektif dapat membantu membentuk
perusahaan dan memberikan keunggulan kompetitif di pasar diungkapkan oleh Ram
Charan , seorang ahli tentang peran dewan direksi di perusahaan:

Mereka (dewan yang efektif) mendengarkan, menyelidiki, berdebat, dan terlibat

dalam masalah perusahaan yang paling mendesak. Para direktur membagikan
keahlian dan kebijaksanaan mereka sebagai hal yang biasa. Ketika mereka
melakukannya, manajemen dan dewan belajar bersama, kebijaksanaan kolektif
muncul, dan penilaian manajerial meningkat. Pembinaan dan konsultasi di tempat
memperluas kapasitas mental CEO dan tim manajemen puncak dan memberi
perusahaan keunggulan kompetitif di pasar.

Karena manajer mengandalkan anggota dewan untuk mendapatkan nasihat dan

nasihat, pencarian direktur luar harus disengaja, dengan tujuan mengisi kesenjangan
dalam pengalaman dan latar belakang eksekutif usaha dan direktur lainnya.
Misalnya, jika dua pemrogram komputer memulai sebuah perusahaan perangkat

14
lunak dan tidak satu pun dari mereka memiliki pengalaman pemasaran, masuk akal
untuk menempatkan seorang eksekutif pemasaran di dewan direksi. Memang, dewan
direksi memiliki dasar untuk melayani organisasinya secara efektif ketika anggotanya
mewakili banyak keterampilan organisasi yang penting (misalnya manufaktur,
manajemen sumber daya manusia, dan pembiayaan) yang terlibat dalam menjalankan
perusahaan.

Meskipun dewan direksi memiliki tanggung jawab tata kelola formal, perannya yang
paling berguna adalah memberikan panduan dan dukungan kepada manajer
perusahaan. Banyak CEO sering berinteraksi dengan anggota dewan mereka dan
mendapatkan input penting. Kunci untuk mewujudkan hal ini adalah memilih anggota
dewan dengan keterampilan yang dibutuhkan dan pengalaman yang bermanfaat yang
bersedia memberikan nasihat dan mengajukan pertanyaan yang berwawasan dan
menyelidik.

2. Pinjamkan Legitimasi

Memberikan legitimasi untuk usaha kewirausahaan merupakan fungsi penting dari

dewan direksi. Anggota dewan yang terkenal dan dihormati membawa kredibilitas
instan ke perusahaan. Misalnya, bayangkan gebrakan positif yang dapat dihasilkan
perusahaan jika dikatakan bahwa Blake Mycoskie dari TOMS atau Drew Houston
dari Dropbox telah setuju untuk menjadi anggota dewan direksinya. Fenomena ini
disebut sebagai pensinyalan. Tanpa sinyal yang kredibel, sulit bagi calon pelanggan,
investor, atau karyawan untuk mengidentifikasi start-up berkualitas tinggi. Agaknya,
individu yang berkualitas tinggi akan enggan untuk menjadi anggota dewan dari
perusahaan berkualitas rendah karena itu akan membahayakan reputasi mereka. Jadi,
ketika seorang individu berkualitas tinggi setuju untuk menjadi anggota dewan
perusahaan, individu tersebut pada dasarnya "memberi isyarat" bahwa perusahaan
memiliki potensi untuk sukses.

Mencapai legitimasi melalui anggota dewan yang berkualitas tinggi dapat

menghasilkan hasil positif lainnya. Investor senang melihat tim usaha baru, termasuk
dewan direksi, yang memiliki orang-orang dengan pengaruh yang cukup untuk
bekerja sama dengan calon pemasok dan pelanggan. Anggota dewan juga sering
berperan dalam membantu perusahaan muda mengatur pembiayaan atau pendanaan.
Seperti yang akan kita bahas di Bab 10, hampir tidak mungkin pendiri usaha
wirausaha mendapatkan perhatian investor tanpa pengenalan pribadi. Salah satu cara
perusahaan menghadapi tantangan ini adalah dengan menempatkan individu pada
dewan mereka yang mengenal orang-orang dalam komunitas investasi.

15
Potbelly, yaitu jaringan restoran yang mengkhususkan diri pada sandwich murah.
cookie, dan getar, adalah contoh perusahaan dengan dewan direksi yang dirancang
dengan baik. Dewan beranggotakan delapan orang terdiri dari satu direktur dalam dan
tujuh orang luar. Anggota dewan terdaftar di bawah ini. Perhatikan bahwa anggota
luar termasuk individu dengan latar belakang dalam pengembangan rantai restoran,
ritel, manajemen perhotelan, e-commerce, dan produk konsumen. Potbelly, yang
meluncurkan IPO pada tahun 2013 dan memiliki rencana pertumbuhan yang agresif,
akan mendapatkan manfaat dari panduan di setiap area yang diwakili oleh anggota
dewan yang berbeda.

2.3 Membulatkan Tim: Peran Penasihat Profesional

Bersama dengan anggota tim usaha baru yang telah kami identifikasi, pendiri sering
kali mengandalkan profesional yang berinteraksi dengan mereka untuk mendapatkan
nasihat dan nasihat penting. Dalam banyak kasus, para profesional ini menjadi
bagian penting dari tim usaha baru dan mengisi apa yang oleh beberapa
wirausahawan disebut "lubang bakat".

Selanjutnya, kami membahas peran dewan penasihat, pemberi pinjaman, investor,

dan profesional lainnya dalam membentuk tim usaha baru.

Dewan Penasehat

Beberapa perusahaan baru membentuk dewan penasihat untuk memberi mereka

arahan dan nasihat.1 Dewan penasihat adalah panel ahli yang diminta oleh manajer
perusahaan untuk memberikan nasihat dan nasihat secara berkelanjutan. Tidak
seperti dewan direksi, dewan penasihat tidak memiliki tanggung jawab hukum atas
firma dan memberikan nasihat yang tidak mengikat. Akibatnya, lebih banyak orang
yang bersedia menjadi anggota dewan penasehat perusahaan daripada di dewan
direksi karena membutuhkan lebih sedikit waktu dan tidak ada tanggung jawab
hukum yang terlibat. Dewan penasihat dapat dibentuk untuk tujuan umum atau dapat
dibentuk untuk menangani masalah atau kebutuhan tertentu. Sebagai contoh,

Peminjam dan Investor

Pemberi pinjaman dan investor memiliki kepentingan dalam perusahaan yang

dibiayai, seringkali menyebabkan orang-orang ini menjadi sangat terlibat dalam
membantu perusahaan yang mereka didanai. Sangat jarang bahwa pemberi pinjaman
atau investor akan memasukkan uang ke dalam usaha baru dan kemudian hanya
mundur dan menunggu untuk melihat apa yang terjadi. Bahkan, aturan institusional

16
yang mengatur bank dan perusahaan investasi biasanya mengharuskan mereka
memantau usaha baru dengan cukup dekat, setidaknya selama tahun-tahun awal
pinjaman atau investasi. beberapa perusahaan baru mendirikan dewan penasihat
pelanggan segera setelah mereka didirikan untuk membantu mereka
menyempurnakan penawaran awal mereka. Mirip dengan dewan direksi, tujuan
utama dewan penasihat adalah untuk memberikan panduan dan memberikan
legitimasi kepada perusahaan. Hal terpenting yang dapat dilakukan anggota dewan
penasihat adalah memperkenalkan tingkat tinggi kepada pelanggan awal, pemasok,
dan mitra bisnis.

Sebagian besar dewan penasihat memiliki antara 5 dan 15 anggota. Perusahaan

wirausaha biasanya membayar sejumlah kecil honorarium kepada anggota dewan
penasihat mereka untuk layanan mereka baik setiap tahun atau per rapat. Dewan
penasihat berinteraksi satu sama lain dan dengan manajer perusahaan dalam beberapa
cara. Beberapa dewan penasihat bertemu tiga atau empat kali setahun di kantor pusat
perusahaan atau di lokasi lain. Dewan penasihat lainnya bertemu di lingkungan
online. Dalam beberapa kasus, dewan penasihat perusahaan akan tersebar di seluruh
negeri, sehingga lebih hemat biaya bagi manajer perusahaan untuk berinteraksi
dengan anggota dewan melalui telepon, melalui email, atau melalui panggilan
konferensi Skype, daripada menyatukan mereka secara fisik. Dalam situasi ini,
anggota dewan sama sekali tidak berinteraksi satu sama lain secara tatap muka,
namun tetap memberikan nasihat dan nasihat tingkat tinggi.

Fakta bahwa sebuah perusahaan rintisan memiliki dewan direksi tidak

menghalanginya untuk memiliki satu atau lebih dewan penasihat. Misalnya Coolibar,
pembuat pakaian pelindung sinar matahari. memiliki dewan direksi dan dewan
penasihat medis. Menurut Coolibar, dewan penasihat medisnya "memberikan nasihat
kepada perusahaan mengenai radiasi UV, sengatan matahari, dan ilmu untuk
mendeteksi, mencegah, dan mengobati kanker kulit dan gangguan medis terkait UV
lainnya, seperti lupus." 4 Dewan itu saat ini terdiri dari sembilan dokter medis,
semuanya dengan kredensial yang mengesankan. Begitu pula dengan InTouch
Health, sebuah perusahaan robotika dan instrumen medis. memiliki dewan direksi
bersama dengan dewan penasihat yang memiliki tiga bidang keahlian berbeda: Bisnis
& Strategi, Aplikasi & Klinis, dan Ilmiah & Teknis. Dalam memperkenalkan dewan
penasihat di situs webnya, InTouch Health mengatakan, "InTouch Health memiliki
manfaat dari dewan penasihat yang berbakat dan berprestasi yang menyumbangkan
pengalaman dan bakat mereka dalam bisnis dan strategi, aplikasi dan klinis, serta
bidang ilmiah dan teknis untuk membantu kita untuk lebih memajukan misi dan
nilai-nilai kita. 5 Beberapa pedoman diikuti ketika mengatur dewan penasihat.
Pertama. dewan penasihat tidak boleh diatur begitu saja sehingga perusahaan dapat

17
membanggakannya. Penasihat akan cepat kecewa jika mereka tidak melakukannya
memainkan peran penting dalam

2.4 Profesional lainnya

Terkadang, profesional lain mengambil peran penting dalam kesuksesan usaha baru.
Pengacara, akuntan, dan konsultan bisnis sering kali menjadi sumber nasihat dan
nasihat yang bagus.

Konsultan

Konsultan adalah individu yang memberikan nasihat profesional atau ahli. Usaha
baru bervariasi dalam hal seberapa besar mereka bergantung pada konsultan bisnis
untuk arahan. Dalam beberapa hal, peran konsultan bisnis umum telah berkurang
pentingnya karena bisnis mencari spesialis untuk mendapatkan nasihat tentang
masalah kompleks seperti paten, perencanaan pajak, dan undang-undang keamanan.
Dalam hal lain, peran konsultan bisnis umum sama pentingnya dengan sebelumnya;
Konsultan bisnis umumlah yang dapat melakukan analisis mendalam atas nama
perusahaan. seperti menyiapkan studi kelayakan atau analisis industri. Karena waktu
yang dibutuhkan, tidaklah tepat untuk meminta anggota dewan direksi atau dewan
penasihat untuk mengambil salah satu tugas ini atas nama perusahaan. Tugas yang
lebih memakan waktu ini harus dilakukan oleh perusahaan itu sendiri atau oleh
konsultan berbayar. Mereka yang memimpin usaha kewirausahaan sering kali
meminta bantuan dan nasihat konsultan karena sementara perusahaan besar mampu
mempekerjakan banyak pakar daerah, perusahaan baru biasanya tidak bisa. Jika
perusahaan baru membutuhkan bantuan di bidang khusus, seperti membangun
prototipe produk, mungkin perlu menyewa perusahaan konsultan teknik untuk
melakukan pekerjaan tersebut. Biaya konsultan biasanya bisa dinegosiasikan. Jika
sebuah usaha baru memiliki potensi yang baik dan menawarkan sebuah perusahaan
konsultan kemungkinan bisnis yang berulang, perusahaan tersebut akan sering
bersedia untuk mengurangi bayarannya atau membuat pengaturan pembayaran yang
menguntungkan.

Konsultan terbagi dalam dua kategori: konsultan dan konsultan berbayar yang
tersedia secara gratis atau dengan potongan harga melalui lembaga nirlaba atau
pemerintah. Kategori pertama mencakup perusahaan konsultan internasional yang
besar. seperti Deloitte Management Consulting, BearingPoint USA, Accenture, dan
IBM Business Global Services. Perusahaan-perusahaan ini menyediakan beragam
layanan tetapi berada di luar jangkauan kebanyakan perusahaan baru karena
keterbatasan anggaran. Tetapi ada banyak perusahaan kecil yang terlokalisasi. Cara
terbaik untuk menemukannya adalah dengan menanyakan referensi.

18
Konsultan juga tersedia melalui lembaga nirlaba atau pemerintah. SCORE, misalnya,
adalah organisasi nirlaba yang menyediakan layanan konsultasi gratis untuk bisnis
kecil. SCORE saat ini memiliki 11.000+ sukarelawan, 320 cabang lokal, dan
memberikan bantuan di 62 industri melalui bimbingan bisnis rahasia secara langsung
atau melalui email, alat bisnis gratis, templat, dan tip melalui situs webnya di
www.score.org, dan murah atau toko kerja bisnis gratis (lokal) dan webinar (online
24/7). Semakin banyak sukarelawan SCORE, yang disebut mentor, membantu klien
melalui email daripada tatap muka. Biasanya, mentor SCORE adalah pensiunan
pemilik bisnis yang memberi nasihat di berbagai bidang seperti manajemen arus kas,
operasi, dan penjualan. "Demikian pula, Small Business Administration, sebuah
lembaga pemerintah, menyediakan berbagai layanan konsultasi untuk bisnis kecil dan
pengusaha, terutama melalui Jaringan Pusat Pengembangan Bisnis Kecil (SBDC),
yang tersebar di seluruh Amerika Serikat. Penasihat SBDC memberikan kepada calon
pemilik usaha kecil dan saat ini berbagai layanan konsultasi bisnis gratis dan
pelatihan berbiaya rendah termasuk pengembangan rencana bisnis, asisten
manufaktur. tance, pengemasan keuangan dan bantuan pinjaman, dukungan ekspor
dan impor, bantuan pemulihan bencana, panduan kesehatan, dan jenis bantuan serupa.

19
 BAB III

PENUTUP

Kesimpulan

Kewajiban kebaruan mengacu pada fakta bahwa usaha kewirausahaan sering goyah
atau bahkan gagal karena orang yang memulainya tidak dapat menyesuaikan dengan
cukup cepat ke peran baru mereka dan karena perusahaan tidak memiliki "rekam
jejak dengan pelanggan dan pemasok. dapat diatasi dengan mengumpulkan tim usaha
baru yang berbakat dan berpengalaman. dan pengalaman Tim pendiri yang homogen
memiliki anggota yang sangat mirip satu sama lain. Atribut pribadi yang
memengaruhi peluang pendiri untuk meluncurkan perusahaan baru yang sukses
mencakup tingkat pendidikan kation, pengalaman kewirausahaan sebelumnya,
pengalaman industri yang relevan, dan kemampuan untuk berjejaring. Jaringan adalah
membangun dan memelihara hubungan dengan orang-orang yang serupa atau yang
pertemanannya dapat membawa keuntungan bagi perusahaan. Profil keterampilan
adalah bagan yang menggambarkan hal terpenting keterampilan yang dibutuhkan
dalam usaha baru dan di mana ada kesenjangan keterampilan. Menemukan karyawan
yang baik dan anggota tim usaha baru yang efektif merupakan tantangan g. Pendiri
dapat memanfaatkan jaringan pribadi mereka untuk menemukan bakat yang
dibutuhkan atau dapat meminta referensi dari karyawan yang ada. Dewan direksi
adalah panel individu yang dipilih oleh pemegang saham perusahaan untuk
mengawasi manajemen perusahaan. Biasanya terdiri dari direktur dalam dan luar.
Seorang direktur dalam adalah orang yang juga merupakan pejabat perusahaan.
Direktur luar adalah seseorang yang tidak dipekerjakan oleh perusahaan. Ketika
seorang individu berkualitas tinggi setuju untuk menjadi anggota dewan direksi
perusahaan, individu tersebut pada dasarnya menyatakan pendapat bahwa perusahaan
memiliki potensi (mengapa lagi individu tersebut setuju untuk melayani?).
Fenomena ini disebut sebagai pensinyalan.

Singkatnya, menyusun tim usaha baru adalah salah satu kegiatan paling penting bagi
pendiri atau pendiri usaha yang tegas. Banyak pengusaha menderita karena tidak
berpikir cukup luas atau cukup hati-hati tentang proses ini. Pada akhirnya, orang
harus membuat usaha baru apa pun berhasil. Usaha baru mendapatkan keuntungan
dengan mengelilingi diri mereka dengan karyawan dan penasihat berkualitas tinggi
untuk mengatasi tantangan yang terkait dengan peluncuran dan pertumbuhan
perusahaan kewirausahaan.

20
 Daftar Pustaka

http://matthewpandoyo.blogspot.com/2019/11/bab-910-membangun-tim-usaha-
baru.html

https://arryrahmawan.net/membangun-tim-dalam-bisnis/

R. Duane Ireland Bruce R. Barringer. 2019. Entrepreneurship Successfully

Launching New Ventures. United Kingdom: Pearson.

21