Assc. Prof. Dr. Drs. Suryadi MT, M.

Program Studi Kajian Ilmu Kepolisian

SKSG – Universitas Indonesia
1
 ANCAMAN :
Usaha yang dilaksanakan secara
konsepsional melalui tindakan kejahatan, dan
atau politik yang diperkirakan akan
merugikan, merusak atau membahayakan
tatanan dan kepentingan
perusahaan/organisasi.

2
 GANGGUAN :
Usaha yang berasal dari luar lingkungan yang
bertujuan untuk melemahkan atau
menghalangi secara konsepsional sehingga
tidak lancarnya pelaksanaan bisnis proses
dari perusahaan/organisasi.

3
 HAMBATAN :
Usaha yang berasal dari dalam lingkungan
yang bertujuan untuk melemahkan atau
menghalangi secara operasional sehingga
tidak lancarnya pelaksanaan bisnis proses
dari perusahaan/organisasi.

4
 TANTANGAN :
hal atau objek yang menggugah tekad untuk
meningkatkan kemampuan mengatasi
masalah atau sebagai rangsangan untuk
bekerja lebih giat lagi.

5
 • Blackout

• Blackout
7
8
30.000 orang merespon :
60 juta US$
Rp. 875 milliar

9
Blackout

10
11
12
13
 Perusahaan/Organisasi merupakan sistem fisik
yang dikelola dengan suatu sistem konseptual.
 Perusahaan/Organisasi merupakan
▪ System lingkaran tertutup : dikendalikan untuk
mencapai tujuan dengan menggunakan sistem
umpan balik
▪ System terbuka : berhubungan langsung dengan
lingkungannya yang merupakan sumber pengambilan
sumberdaya → diubah → menjadi produk dan jasa.

14
 Pemerintah

Masyarakat
Keuangan
Masyarakat  Informasi
  Global
 Uang

   Tenaga

   Material
Pemasok  Perusahaan/ 
 Organisasi
 Pelanggan
 


Serikat    Pesaing
Pekerja
Pemegang Saham/
Pemilik
15
 Beberapa sumberdaya mengalir lebih cepat
daripada lainnya
 Paling sering :
 Arus iformasi dari pelanggan
 Arus material kepada pelanggan
 Paling jarang
 Arus material ke pemasok (pengembalian)
 Arus pekerja ke pesaing
◆ Satu-satunya sumberdaya yang menghubungkan
perusahan/organisasi dengan semua elemen
lingkungan adalah informasi 16
 Para pemimpin puncak, eksekutif senior dan
para manajer harus memiliki kepekaan
untuk menangkap berbagai gejala-gejala
negatif yang menjadi indikator awal yang
membahayakan kelangsungan bisnis
perusahaan/organisasi.

17
 Bahkan tidak berlebihan untuk mengatakan
bahwa kegagalan dalam melaksanakan
sistem manajemen SDM, dalam arti luas,
akan memberikan dampak sangat serius bagi
kelangsungan operasional
perusahaan/organisasi.

18
 Jika kegagalan pengelolaan SDM tersebut
tidak segera dapat diatasi, maka dampak
yang muncul akan berubah menjadi ancaman
langsung terhadap eksistensi
perusahaan/organisasi.

19
 Fenomena ‘kerumunan’
 Fenomena ‘banyak tapi tidak (pernah) cukup’
 Banyak ‘keluhan’ tapi turnover rendah
 Ditinggalkan orang-orang terbaik
 Tingkat stress pegawai sangat tinggi
 Sering terjadi konflik
 Tingkat kehadiran relatif rendah
 Gejala bekerja tapi tidak berpikir atau berpikir
tapi tidak bekerja
 Pemanfaatan waktu kerja yang rendah
20
 Bekerja jika diperintah
 Pokoknya tugas dan bukan tugas pokok
 Memiliki berbagai aktifitas lain di luar
perusahaan
 Aksi mogok kerja
 Terlalu sering rapat koordinasi
 Office politic dan rumors sangat kental
 Banyaknya pelanggaran tata tertib dan
disiplin
 Perilaku curang
21
KONSEP MANAJEMEN SUMBERDAYA INFORMASI
❖ IRM (Information Resources Management)
▪ Merupakan aktivitas yang dijalankan oleh manajer dengan tujuan
mengidentifikasi, memperoleh, dan mengelola SD informasi yang
diperlukan untuk memenuhi kebutuhan pemakai.

❖ Kondisi yang diperlukan :

▪ Menyadari bahwa keunggulan kompetitif akan tercapai melalui SD
informasi yang unggul.
▪ Menyadari bahwa jasa informasi bidang fungsional utama.
▪ Menyadari bahwa CIO adalah eksekutif puncak.
▪ Memperhatikan SD informasi dalam membuat perencanaan
strategis.
▪ Adanya strategi untuk mendorong dan mengelola end-user
computing.
22
 Lingkungan Perusahaan
Pengaruh lingkungan

Eksekutif Perusahaan
CIO Eksekutif lain
Pengaruh Internal RenStra perusahaan

Area Fungsional
Layanan
Keuangan SDM Manufaktur Marketing
Informasi

Renstra SD Informasi
Sumberdaya Informasi
Sumberdaya Komputer Sumberdaya Komputer
Pusat Tersebar

Data & Informasi

Para pemakai
Pemakai lain
end-user computing 23
 dianggap sebagai sesuatu yang harus kita
amankan.
 Mengamankan aset artinya seluruh aset
harus aman dari :
▪ pengerusakan,
▪ pencurian,
▪ sabotase, dsb.

24
 Keamanan aset tersebut akan sangat
bergantung kepada teknologi pengamanan
atau sistem pengamanan.
 Hidup matinya aset tersebut bergantung dari
faktor di luar aset itu sendiri, antara lain :
▪ pemilik aset,
▪ teknologi dan manajemen pengamanannya dan
▪ pencuri/perusak aset.
25
 risiko diminimalisir → residual risk yang lebih
kecil
 risiko dicegah / dieliminasi
 risiko ditransfer → asuransi
 risiko diterima → karena risiko memang kecil

26
 Menurut Richard & Ronald dalam bukunya
Emergency Planning for Maximum Protection:
 Upaya sekuriti sesuai dengan tingkatannya :
▪ Minimum Security - Level 1
▪ Low Level Security - Level 2
▪ Medium Security - Level 3
▪ High Level Security - Level 4
▪ Maximum Security - Level 5

27
 Suatu sistem yang dirancang dan digelar
untuk mencegah atau menghalangi aktivitas
gangguan tertentu.

 Peralatan Utama:
▪ Simple physical barriers
▪ Simple lock

28
 Suatu sistem yang dirancang dan digelar
untuk mencegah atau menghalangi dan
mendeteksi aktivitas gangguan tertentu.

 Peralatan Utama:
▪ Semua peralatan utama pada level 1
▪ Basic local alarm
▪ Simple security lighting
▪ Basic security phsycal barriers
▪ High security locks
29
 Suatu sistem yang dirancang dan digelar
untuk mencegah atau menghalangi,
mendeteksi dan memprediksi aktivitas
gangguan dari internal yang tidak sah dan
mengarah kepada konspirasi untuk
melakukan sabotase.

30
 Peralatan Utama:
▪ Semua peralatan utama pada level 2
▪ Advance remote alarm system
▪ High security physical barriers at perimeter;
guard dogs
▪ Watchmen with basic communication

31
 Suatu sistem yang dirancang dan digelar untuk mencegah
atau menghalangi, mendeteksi dan memprediksi aktivitas
gangguan yang besar baik dari internal maupun dari luar
yang tidak sah dan mengarah kepada konspirasi untuk
melakukan sabotase.
 Peralatan Utama:
▪ Semua peralatan utama pada level 3
▪ CCTV
▪ Perimeter alarm system
▪ Highly trained alarm guards with advance commnunication
▪ Access controls
▪ High security lighting
▪ Local law enforcement coordination
▪ Formal contongency plans
32
 Peralatan Utama:
▪ Semua peralatan utama pada level 3
▪ CCTV
▪ Perimeter alarm system
▪ Highly trained alarm guards with
advance commnunication
▪ Access controls
▪ High security lighting
▪ Local law enforcement coordination
▪ Formal contongency plans
33
 Suatu sistem yang dirancang dan digelar
untuk mencegah atau menghalangi,
mendeteksi dan memprediksi serta
menetralisir semua aktivitas gangguan yang
besar baik dari internal maupun dari luar yang
tidak sah dan mengarah kepada konspirasi
untuk melakukan sabotase.

34
 Peralatan Utama:
▪ Semua peralatan utama pada level 4
▪ On site armed response force
▪ Sophisticated alarm system

35
 Menurut Josh Bersin (2013) dalam High-
Impact Learning Organization Maturity Model:
▪ Salah satu sumber utama keunggulan kompetitif
perusahaan-perusahaan terkemuka adalah
keseluruhan strategi belajar yang diterapkan
perusahaan.
▪ Strategi belajar perusahaan saat ini sudah jauh
melebihi sekedar penyelenggaraan program
pelatihan dan pengembangan yang didasarkan
pendekatan tradisional.

36
 Program pelatihan dan pengembangan
pegawai tidak lagi diselenggarakan sekedar
kegiatan rutin dengan tujuan utama untuk
menghindari kesalahan dan kecelakaan kerja,
 Tetapi lebih dari itu semuanya harus
dirancang sebagai kegiatan yang sungguh-
sungguh untuk membangun kapasitas
perusahaan untuk menciptakan keunggulan
kompetitif perusahaan menghadapi
persaingan bisnis.
37
 Karena itu, program pelatihan dan
pengembangan pegawai bagi perusahaan-
perusahaan maju dunia sudah harus
memperhitungkan:
▪ isu globalisasi,
▪ kepemimpinan visioner yang berwawasan jauh ke
depan,
▪ kebutuhan untuk bersinergi dengan berbagai pihak,
▪ proses rekrutmen berkualitas tinggi dan
▪ kebutuhan untuk menghadapi berbagai tantangan
lain untuk mendorong tumbuhnya proses-proses
inovasi.
38
 Contoh riil yang sangat berkaitan dengan
pengembangan dan pembentukan kapasitas
belajar perusahaan.
▪ Kisah Nokia yang secara bertahap kehilangan
pasar mereka karena direbut oleh pendatang baru
seperti Apple dan Samsung, atau
▪ Kejadian pada berbagai perusahaan yang
mengelola mesin pencari data yang secara
perlahan tapi pasti pasarnya diambil alih oleh
Google

39
 Rencana Bisnis
Strategis

Strategi
yang Metodo-
tersedia logi yang
tersedia
IOS
Teknologi Ke-
Intelijen untungan
Bisnis E yang
Kompe
D BPR tersedia titif
I

40
41