Aktivitas Tahapan Kerja

menyalakan komputer, mendengarkan

Melakukan kegiatan belajar mengajar penjelasan dosen dan melakukan tanya
jawab terhadap dosen

membuka buku lalu mencatat materi yang

Mencatat materi perkuliahan
telah di paparkan oleh dosen
 Alat Bahan SDM

komputer, bangku, meja,

spidol, buku tulis, Mahasiswa jurusan dan
papan tulis, proyektor,
dan pulpen dosen
laptop, aksesoris komputer.
Lingkungan Kerja

gedung kampus lantai 4 di

sebrang perpustakaan dan kelas
SKEMA KERJA
 HAZ ARD ID EN TIFIC ATION, RISK ASSESSMENT AND D ET ERMINING CONTROL
ID EN TIFIK ASI BAHAYA , PENIL AIAN R ESIKO, PEL UANG DAN PENET APAN PENGEN DALIA N

Form :
Rev :
Tanggal :
, Dibuat Ol eh ,Diperiksa Oleh ,Diset ujui Ol eh
DIVISI :
DEPARTEMEN :
SUB DEPARTEMEN :

Current Risk Residual Risk

Oper ation Condition
(N or mal / Abnor mal /
Pote ntial Haza rd / Environm ental Potential Risk to Incide nt / Environmental A pplic able Additiona l Controls

Consequence

Consequence
Sour ce of Is sue / Ha zard / R is k R outine / Non-R outine / Ex is ting c ontrols or

Acceptable?

Acceptable?
Likelihood

Risk Rating

Likelihood
Risk Rating
A spect / Iss ue to Proce ss / B us ines s Impact / Pr oc ess / Busine ss Pe rforma nc e Re lated Parties Compliance (rec om mended) /
Activity / Pr oduct / Se rvice s Environmental Aspec t Opportunity Ca tegor y Emer ge nc y) Pre ve ntive C ontrol/ R ema rks /
No Aktivitas / Produk / Jas a Sum be r Is u / B ahaya / As pe k Pe rform ance Potensi R esiko Te rhadap Insiden / Kes em pa tan Kate gori Kondisi Opera si Piha k Obligation/ Ke ndali Ya ng Ada atau Pe ngendalia n K eter anga n
Potensi B ahaya / As pe k Lingk ungan / Is u Da mpak Lingkungan / Per for ma Pr os es / B erk epentingan Ke patuha n Ta mbahan
Lingk ungan untuk Per for ma Pros es / B is nis Bisnis Re siko (N or mal / Abnor mal / Kewa jiban Pence ga ha n (diusulk an)
R utin / Non-R utin /
Emer ge nc y)

1. m elakukan kegiatan belajar

m eng ajar

ra dia si pad a laya r ko mputer d an Sakit di ba gia n mata, peri h, ma ta

Fisika
p royektor bera ir,
ergonomi
p ostur tu buh ya ng ja ng gal ka rena
nyeri otot, pegal
d udu k terl alu l ama

ra dia si pad a laya r ko mputer d an sakit di ba gia n mata, peri h, ma ta

2. menjelaskan materi fisika
p royektor bera ir
d ebu d an kuma n pa da mej a dan gangguan saluran pernapasan
a lat-al at ko mputer

ergonomi p ostur tu buh ya ng ja ng gal ka rena nyeri otot dan pegal-pegal

d udu k terl alu l ama

3. Mencatat Materi Perkuliahan Fisika Kabel yang tidak beraturan konslet pada listrik

stop kontak yang terbuka tersetrum, eror

batuk, bersi n, g atal -gatal , sesa k

Biologi debu dan kuman pada meja komputer
nafas, gan gg uan p erna pasa n

Ergonomi p ostur tu buh ya ng ja ng gal ka rena pegal, nyeri pada otot

terl alu l ama du duk

4. mengoperasikan komputer

fisika kabel yang tidak beraturan konslet pada listik

Sakit di ba gia n mata, peri h, ma ta

sinar radiasi pada layar komputer bera ir,

biologi d ebu d an ba kte ri pa da mej a dan gangguan saluran pernapasan

ko mputer

ergonomi posisi duduk terlalu lama nyeri otot dan pegal-pegal

 Oper ation Condition
Pote ntial Haza rd / Environm ental Potential Risk to Incide nt / Environmental (N or mal / Abnor mal / A pplic able Additiona l Controls

Consequence

Consequence
Sour ce of Is sue / Ha zard / R is k R outine / Non-R outine /

Acceptable?
Ex is ting c ontrols or

Acceptable?
Risk Rating

Risk Rating
Likelihood

Likelihood
Activity / Pr oduct / Se rvice s Environmental Aspec t A spect / Iss ue to Proce ss / B us ines s Impact / Pr oc ess / Busine ss Pe rforma nc e Opportunity Ca tegor y Emer ge nc y) Re lated Parties Compliance Pre ve ntive C ontrol/ (rec om mended) / R ema rks /
No Pe rform ance Potensi R esiko Te rhadap Insiden / Piha k Obligation/ Pe ngendalia n
Aktivitas / Produk / Jas a Sum be r Is u / B ahaya / As pe k Potensi B ahaya / As pe k Lingk ungan / Is u Da mpak Lingkungan / Per for ma Pr os es / Kes em pa tan Kate gori Kondisi Opera si B erk epentingan Ke patuha n Ke ndali Ya ng Ada atau Ta mbahan K eter anga n
Lingk ungan Re siko (N or mal / Abnor mal / Pence ga ha n
untuk Per for ma Pros es / B is nis Bisnis R utin / Non-R utin / Kewa jiban (diusulk an)
Emer ge nc y)
TABEL 1. MATRIKS KONSEKUEN (DAMPAK)

MATRIKS KONSEKUENSI (DAMPAK)

Peringkat Keterangan Keuangan Kesehatan dan Keamanan
(US$)
1 Tidak Penting < $10.000 Tidak ada cedera
Tidak menimbulkan penyakit
kerja
Lingkungan Alam
Polusi singkat tapi tidak
merusak lingkungan
Lingkungan Sosial Mutu Reputasi
- Kerusakan tingkat rendah dan Tidak berpengaruh terhadap Laporan di koran
dapat diperbaiki pada struktur kinerja mutu atau proses suburban (bukan hal.
umum depan)
- Tidak ada gangguan kerja

2 Kecil $10.000 – PPPK (First Aid)
$100.000
Dapat menimbulkan
penyakit ringan seperti (Flu
atau Batuk)
3 Menengah $100.000 - Dapat menimbulkan cidera
$2 juta ringan (cacat sementara)
Dapat menimbulkan
penyakit kerja penurunan
fungsi organ seperti
penurunan pendengaran
Kerusakan lingkungan - Dampak sosial kecil & berjangka
kecil dan sementara menengah pada populasi total.
Umumnya dapat diperbaiki.
- Gangguan kerja kecil
Terlepasnya polutan - Masalah sosial yang
penting dengan berkelanjutan. Kerusakan
pemulihan jangka permanen terhadap benda yang
menengah memiliki nilai budaya penting
- Penghentian pekerjaan total
selama seminggu dan gangguan
kerja berikutnya
Mempengaruhi kinerja mutu Laporan pada koran
atau proses pada tingakt suburban
departemen
Mempengaruhi kinerja mutu Laporan pada koran lokal
atau proses pada proses (bukan hal. depan)
selanjutnya atau tingkat dan/atau pertanyaan dari
departemen regional

4 Besar $2 juta - Dapat menimbilkan cedera Kerusakan lingkungan - Dampak sosial yang menyebar dan Mempengaruhi kinerja mutu Laporan di berita TV lokal
$10 juta cacat, sampai ada beberapa yang besar dan berjangka sangat serius. Kerusakan pada atau proses pada proses dan/atau penyelidikan
yang cacat permanen panjang benda yang memiliki nilai budaya selanjutnya atau tingkat dari departemen
sangat tinggi dan tidak dapat departemen dan
Dapat menimbulkan diperbaiki, atau rusaknya tatanan menimbulkan kerugian
kerusakan fungsi organ sosial perusahaan.
contoh : kanker
- Penghentian kerja total selama
sebulan dan gangguan kerja setelah
gangguan kerja berikutnya

5 Bencana > $10 juta Dapat menimbulkan Bencana kerusakan - Kerusakan pada benda yang Mempengaruhi kinerja mutu Laporan di berita utama
kematian akibat cedera atau lingkungan jangka mempunyai nilai budaya sangat atau proses yang TV nasional dan/atau
penyakit kerja panjang besar dan tidak dapat diperbaiki, mengakibatkan keluhan/ penyelidikan pemerintah
atau rusak totalnya tatanan sosial. penalti dari cusmer/
government

- Penghentian kerja total selama

beberapa bulan

TABEL 1. CONSEQUENCE (IMPACT) MATRIX

CONSEQUENCE (IMPACT) MATRIX

Rating Descriptor Financial Health and Safety Natural Environment Social Environment Quality Reputation
(US$)
1 Insignificant < $10K No injuries Brief pollution but no - Low-level repairable damage to No affects the performance Reporting (not front page)
environmental harm commonplace structures of quality or proses in suburban newspapers

- No disruption
2 Minor $10K– First Aid Minor transient - Minor medium-term social Affects the performance of Reporting in suburban
$100K environmental harm impacts on total population. Mostly quality/process on Dept level news paper
repairable
- Minor disruption
3 Moderate $100K - Single disabling injury up to Significant release of - Ongoing social issues. Permanent Affects the performance of Reporting in local
$2M injury resulting in permanent pollutants with mid term damage to items of cultural the quality/process on next newspaper (not front
disability. recovery significance process or other department page) and/or regional
inquiry

- Total service cessation for a week

and subsequent disruption

4 Major $2M - $10M Single fatality or multiple Significant long term - Very serious widespread social Affects the performance of Reporting in local TV news
disabling injuries up to a few environmental harm impacts. Irreparable damage to the quality/process on next and/or departmental
resulting in permanent highly valued items of cultural process or other department investigation
disability significance or breakdown of social and making company loss
order

- Total service cessation for a

5 Catastrophic > $10M
Multiple fatality or large
scale injuries
month and disruption over
subsequent disruption
Catastrophic, long term - Irreparable damage to highly
environmental harm valued items of great cultural
significance or complete
breakdown of social order
Affect the performance of Reporting in national TV
the quality to cause claims / news headlines and/or
penalty of customer / government investigation
government

- Total service cessation for a

number of months
TABEL 3. MATRIKS NILAI RESIKO
TABEL 4. LEGENDA PERINGKAT RESIKO
Peringkat
QUANTITATIVE RISK ANALYSIS - LEVEL OF RISK Risiko
Kode Risiko Deskriptor

5 5 10 15 20 25
17-25 E Risiko Ekstrim
Jarang M H H E E
4 4 8 12 16 20
Kemungkinan 10-16 H Risiko Tinggi
Kecil L M H H E
TINGKAT KEMUNGKINAN

3 3 6 9 12 15
Risiko
5-9 M Menengah
Menengah L M M H H
2 2 4 6 8 10
Kemungkinan 1-4 L Risiko Rendah
Besar L L M M H
1 1 2 3 4 5
Hampir Pasti L L L L M
1 2 3 4 5
Tidak Penting Kecil Menengah Besar Bencana

TINGKAT KEPARAHAN
TABEL 4. RISK RATING LEGEND
Risk Rating Risk Code Descriptor
TABEL 3. RISK SCORE MATRIX 17-25 E Extreme risk

QUANTITATIVE RISK ANALYSIS - LEVEL OF RISK

10-16 H High risk
5 5 10 15 20 25
Almost
Certain M H H E E
5-9 M Moderate risk
4 4 8 12 16 20
Likely L M H H E
1-4 L Low risk
3 3 6 9 12 15
LIKELIHOOD RATING

Moderate L M
2 2
Unlikely L L
1 1
Rare L L
1 2
Insignificant Minor
M H H
4 6 8 10
M M H
2 3 4 5
L L M
3 4 5
Moderate Major Catastrophic
CONSEQUENCE (IMPACT) RATING
DA PERINGKAT RESIKO
Tindakan yang Diperlukan

Diperlukan riset terperinci dan perencanaan

manajemen pada tingkat senior

Diperlukan perhatian dari manajemen senior

Tanggung jawab manajemen harus dijabarkan

Ditangani oleh prosedur rutin

Required Actions
Detailed research and management planning
required at senior levels

Senior management attention needed

Management responsibility must be specified

Manage by routine procedures

TABEL 2. LIKELIHOOD MATRIX

LIKELIHOOD MATRIX

Probability of
Rating Descriptor Description Frequency
Occurring
The event may occur only in exceptional Will occur in exceptional < 10%
1 Rare circumstances circumstances

2 Unlikely The event could occur at some time Will occur once every 10 years 10%-20%
The event will probably occur in most Will occur once every 3 years 20%-55%
3 Moderate circumstances

The event will probably occur in most Will occur once per year 55%-90%
4 Likely circumstances
The event is expected to occur in most The event is expected to occur at 90%-100%
5 Almost Certain circumstances any time