MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA – BB184501

HUMAN RESOURCE PLANNING FOR NURSE STAFFING MANAGEMENT

IN HOSPITAL

DISUSUN OLEH:
BIMA SURYA SAMUDRA NRP. 5031211096

DOSEN PENGAMPU:
NI GUSTI MADE RAI, S.PSI., M.PSI., PSIKOLOG

DEPARTEMEN MANAJEMEN BISNIS

FAKULTAS DESAIN KREATIF DAN BISNIS DIGITAL
INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER
SURABAYA
2022
 Dalam ilmu manajemen, setiap bidang ilmu memiliki berbagai macam peran
penting dalam menjalankan suatu organisasi maupun industri, khususnya pada industri
kesehatan. Mulai dari keuangan, operasional, pemasaran, hingga sumber daya manusia.
Dalam bidang kesehatan, keempat konsentrasi manajemen tersebut berperan penting
untuk menjalankan, mengoperasikan, hingga menjaga keberlangsungan hidup industri
tersebut, khususnya manajemen sumber daya manusia yang menyongsong kebutuhan
karyawan dalam mengembangkan diri mereka hingga menyejahterakannya.
Menurut jurnal yang ditulis oleh Bakaki Ivan, manajemen sumber daya manusia
memiliki peran penting dalam menentukan strategi yang tepat ketika sedang melakukan
penyusunan manajemen strategi. Peran tersebut menyediakan informasi yang dapat
menyelesaikan output yang diinginkan oleh sesama dengan mengintegrasikan juga pada
tahap perencanaan (Ivan et al., 2020). Dalam jurnalnya, proses perencanaan manajemen
sumber daya manusia lebih condong ke sirkulasi daripada linear. Dimulai dari adanya
perencanaan strategi bisnis, yang kemudian dilanjutkan dengan perumusan strategi
sumber daya, lalu melakukan prediksi permintaan dan penawaran dengan bantuan
perencanaan scenario dan Labour Turnover Analysis, hingga menuju rencana sumber
daya manusia yang nantinya akan menghasilkan work environment yang fleksibel dan
produktif dengan bantuan operational and work environment effective analysis.
Perumusan strategi sumber daya memiliki sasaran untuk memperoleh sumber
daya yang sesuai untuk menentukan kualitas, kemampuan, pengetahuan, dan potensi
untuk pelatihan di masa depan. Kemudian, terdapat tiga komponen dalam menyusun
strategi penyediaan sumber daya, yakni resourcing plans, flexibility plans, dan relation
plans. Komponen tersebut akan lebih bagus jika didudukung oleh perencanaan skenario.
Di mana perencanaan tersebut memberikan pemahaman lebih pada situasi yang mungkin
yang bakal dihadapi di masa depan. Setelah itu, demand forecasting berperan penting
dalam menentukan budget bisnis yang diperlukan dalam waktu jangka panjang. Supply
forecasting memiliki tujuan untuk menganalisa output yang didapatkan ketika
menerapkan suatu strategi, yakni forecasting losses, changes to existing resources, dan
effecting changing conditions. Analisis permintaan dan penawaran memiliki maksud
untuk menjelaskan apakah kegiatan transaksi suatu industri mengalami defisit atau
surplus. Labor turnover menyediakan data yang digunakan untuk mengoperasikan supply
forecasting yang dimana hasil kalkulasi nanti dapat digunakan untuk orang-orang yang
hilang atau orang-orang yang harus diganti (Ivan et al., 2020).
Sebagai salah satu implementasinya di bidang kesehatan, manajemen rumah sakit
menurut jurnal dari Bistakova menyatakan bahwa masih terdapat perilaku negatif yang
dilakukan di rumah sakit kepada para staff rumah sakit. Banyak yang masih menganggap
bahwa manajemen rumah sakit itu cukup sulit dan tidak dapat diubah ke manapun.
Namun, jurnal tersebut mengatakan bahwa manajemen tersebut masih bisa
dikembangkan dengan baik. Mulai dari kepemimpinan profesional, motivasi yang kuat,
memberikan apresiasi kepada karyawan atau staf rumah sakit, pelatihan yang
memperkaya pengalaman dan pengetahuan, optimisasi work flow yang menghindari
birokrasi rumit, kerja fleksibel, dan berbagai strategi lainnya (Blštáková & Palenčárová,
2021).
Sehingga, kesimpulan yang dapat ditarik dalam penjelasan di atas adalah
manajemen sumber daya manusia merupakan manajemen yang penting untuk
menyongsong segala bidang manajemen lainnya. Dengan adanya sumber daya manusia,
segala keberlangsungan hidup dan kesejahteraan industri mana pun akan terjamin dengan
baik secara kualitas maupun kuantitas. Di mana industri tersebut akan terjamin jika teori
yang dipaparkan di atas dapat dilakukan dengan baik oleh para pimpinan direktur dan staf
yang ada di bidang-bidang tersebut.
 DAFTAR PUSTAKA
Blštáková, J., & Palenčárová, J. (2021). Human Resource Management in Healthcare. SHS Web
of Conferences, 115, 03003. https://doi.org/10.1051/shsconf/202111503003

Ivan, B., Turyareeba, D., Wagima, C., Wemesa, R., Ssebbaale, E. M., & Moses, K. (2020). Human
Resource Planning Process and Its Influence to the Performance of Health Sector in
Uganda: A Case Study of International Hospital Kampala (IHK). Open Journal of Business
and Management, 08(05), 2248–2261. https://doi.org/10.4236/ojbm.2020.85137