MAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

PRAKTEK MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

BIDANG KEPERAWATAN DI RSUD AJI MUHAMMAD PARIKESIT
TENGGARONG

OLEH

IPANDI LUKMAN
NIM 1901028076

PROGRAM STUDI ILMU MAGISTER MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MULAWARMAN
2020
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah, SWT yang telah memberikan rahmat dan
hidayah-Nya sehingga saya dapat menyelesaikan tugas makalah
Manajemen Sumber Daya Manusia ini tepat pada waktunya.

Adapun tujuan dari penulisan dari makalah ini adalah untuk memenuhi
tugas ibu DR. Tetra Hidayati, SE, M.Si., pada mata kuliah Manajemen
Sumber Daya Manusia Selain itu, makalah ini juga bertujuan untuk
menambah wawasan tentang pentingnya manajemen pengetahuan untuk
praktek MSDM bagi para pembaca dan juga bagi penulis.

Saya mengucapkan terima kasih kepada ibu DR. Tetra Hidayati, SE.,
M.Si., selaku [guru/dosen] mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia
yang telah memberikan tugas ini sehingga dapat menambah pengetahuan
dan wawasan sesuai dengan bidang studi yang saya tekuni.

Saya juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membagi sebagian pengetahuannya sehingga saya dapat menyelesaikan
makalah ini.

Saya menyadari, makalah yang saya tulis ini masih jauh dari kata
sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun akan saya
nantikan demi kesempurnaan makalah ini.

Tenggarong, 09 Juli 2020

2
DAFTAR ISI

BAB 1

3
 PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Sumber daya manusia merupakan aset yang paling penting

dalam suatu organisasi baik organisasi dalam skala besar maupun

kecil, karena merupakan sumber yang menggerakkan dan

mengarahkan organisasi serta mempertahankan dan

mengembangkan organisasi dalam berbagai tuntutan masyarakat dan

zaman.

Pentingnya sumber daya manusia dalam suatu organisasi,

menuntut setiap organisasi mendapatkan pegawai yang berkualitas

dan produktif untuk menjalankan organisasi. Manajemen sumber daya

manusia pada era informasi ini, menurut Dessler (2003) yaitu:

“Strategic Human Resource Management is the linking of Human

Resource Management with strategic role and objectives in order to

improve business performance and develop organizational cultures

and foster innovation and flexibility”.

Di era persaingan global yang ketat, sumber daya manusia

dianggap sebagai salah satu faktor yang paling penting memainkan

peran utama dalam menjaga keberlanjutan organisasi, kredibilitas

serta penciptaan kepercayaan publik. Penekanan pada sumber daya

manusia sebagai modal berharga dalam organisasi mencerminkan

pekanan lebih pada sumber daya tak berwujud daripada yang nyata.

4
Sebagaimana yang dikemukakan oleh (Becker, 1964) bahwa investasi

sumber daya manusia bertujuan untuk mendapatkan keuntungan bagi

organisasi baik dalam jangka panjang atau pendek.

Melalui keterampilan dan kemampuan yang dimiliki karyawan

akan termotivasi untuk terus belajar membangun lingkungan bisnis

yang unggul. Sumber daya manusia digunakan secara signifikan

sebagai penggerak sumber daya lain dan memiliki posisi strategis

yang berkontribusi untuk mewujudkan kinerja organisasi perusahaan

dengan keunggulan kompetitif (Wright: 2005).

Pengembangan sumber daya manusia memiliki hubungan

langsung dengan profitabilitas organisasi. Oleh karena itu, setiap

organisasi disarankan untuk mengoptimalkan kinerja karyawan dalam

memberikan kontribusi yang optimal, antara lain dengan cara

melakukan program pelatihan dan pengembangan. Hal ini juga

berhubungan dengan produktivitas organisasi dan dapat

meningkatkan efektivitas dan efisiensi pekerjaan.

Rumah sakit adalah organisasi unik, karena berbaur antara

padat teknologi, padat karya dan padat modal, sehingga pengelolaan

rumahsakit menjadi disiplin ilmu tersendiri yang menghasilkan dua hal

sekaligus, yaitu teknologi dan perilaku manusia di dalam organisasi

(Subanegara,2005). Sejalan dengan hal tersebut, dalam undang-

undang no. 36 tahun 2009 tentang kesehatan dalam pasal 33 ayat 1

disebutkan bahwa setiap pimpinan penyelenggara pelayanan

5
kesehatan masyarakat harus memiliki kompetensi manajemen

kesehatan yang dibutuhkan. Hal tersebut diperkuat oleh pasa 34 ayat

1 yang menekankan pentingnya kompetensi individual berkaitan

dengan tugas yang diembannya.

Perawat, sebagai SDM tenaga kesehatan memberikan kontribusi

yang juga besar terhadap pelayanan kesehatan di rumah sakit dalam

hal pelayanan langsung kepada pasien. Pelayanan keperawatan

adalah esensial bagi kehidupan dan kesejahteraan pasien oleh karena

itu profesi keperawatan harus akuntabel terhadap kualitas asuhan

yang diberikan. Pengembangan ilmu dan teknologi memungkinkan

perawat untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan dalam rangka

menerapkan asuhan bagi pasien dengan kebutuhan yang kompleks

(Kawonal, 2006)

Sumber daya yang penting dalam manajemen adalah sumber

daya manusia. Pentingnya sumber daya manusia ini perlu disadari

oleh semua tingkatan manajemen karena majunya teknologi saat ini,

faktor manusia tetap memegang peranan penting bagi keberhasilan

suatu organisasi. Ketika mengelola manusia, maka harus

memperhatikan praktik-praktik manajemen sumber daya manusia

yang penting, yaitu analisis dan desain pekerjaan, menentukan

perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan,

kompensasi, penilaian kinerja, hubungan karyawan (Raymond,dkk,

2006).

6
 Berdasarkan uraian singkat diatas, penulis membuat sebuah

makalah yang menyajikan praktek pelaksanaan manajemen sumber

daya manusia bidang keperawatan di RSUD Aji Muhammad Parikesit

Tenggarong.

B. Rumusan Masalah

Bagaimana praktek manajemen sumber daya manusia bidang

keperawatan di RSUD Aji Muhammad Parikesit Tenggarong

C. Tujuan

Secara umum tujuan penulisan makalah ini memaparkan praktek

sumber daya manusia bidang keperawatan yang dilakukan di RSUD

Aji Muhammad Parikesit

7
 BAB II

DASAR TEORI

A.

8
Becker, BE, Huselid, ME & Ulrich, D. 2001. HR Scorecard:
Menghubungkan orang, strategi, dan kinerja. Boston: Harvard
Business School Press.

Dessler, G. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jilid 2. Edisi

Kesembilan. Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia.

Wright, P., Gardner, T., Moynihan, L. & Allen, M. 2005. Hubungan

antara Praktek SDM dan Kinerja Perusahaan: Memeriksa Urutan
Kausal. Personil Psikologi.

Subanegara, S. 2005. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan

Kemampuan Berkomunikasi Kepala Bidang Terhadap Kinerja
Pegawai di Rumah Sakit Daerah Sumatra Utaraan [Tesis].
Medan: Universitas Sumatra Utara

Raymond A. Noe JRH, Barry Gerhart, Patrick M. Wrigh. 2006.

Manejemen Sumber Daya Manusia edisi pertama. Yogyakarta:
Graha Ilmu;