Machine Translated by Google

ISSN: 2582-7065 (Online) SAJSSH, VOL 2, EDISI 2, PP. 156-171

Pengaruh Inovasi Produk dan Orientasi Teknologi Terhadap

Kinerja Perusahaan. Bukti dari manufaktur Usaha Kecil dan
Menengah Pakistan.
Tamoor Ali Tariq1 , Halim bin Mad Lazim2 dan Rosman Iteng3

1,2,3 Sekolah Manajemen Teknologi dan Logistik, Universitas Utara Malaysia.

Penulis Koresponden: Tamoor Ali Tariq, Email: tamoorali129@gmail.com

th
Diterima: 22 November 2020 Diterima: 25 Februari 2021 Diterbitkan: 10 April 2021

ABSTRAK

Inovasi produk (PDI) dan orientasi teknologi (TO) adalah kemampuan dinamis yang terkenal.
Kemampuan tersebut membantu perusahaan untuk memenuhi permintaan pelanggan dan
pertumbuhan yang berkelanjutan. Apalagi kinerja UKM manufaktur di Pakistan belum
mendapat perhatian empiris yang memadai. Kerangka teori untuk penelitian ini disimpulkan
dari teori pandangan kapabilitas dinamis. Namun, studi empiris saat ini menyelidiki hubungan
antara inovasi produk, orientasi teknologi, dan kinerja perusahaan. Data dikumpulkan dari
381 UKM manufaktur Punjab, Pakistan, dan dianalisis menggunakan PLS-SEM 3.0. Temuan
studi empiris ini menunjukkan bahwa inovasi produk dan orientasi teknologi memiliki
pengaruh positif pada kinerja perusahaan.
KATA KUNCI

Inovasi Produk, Orientasi Teknologi, Kinerja Perusahaan, UKM Manufaktur.

Dikutip sebagai: Tariq, TA, Lazim, HM, & Iteng, R. (2021). Pengaruh Inovasi Produk dan Orientasi Teknologi Terhadap Kinerja
Perusahaan. Bukti dari manufaktur Usaha Kecil dan Menengah Pakistan. Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora Asia Selatan, 2 (2),
156-171.

156
DOI: http://doi.org/10.48165/sajssh.2021.2213
Machine Translated by Iteng
Tariq, Lazim dan Google
2021 SAJSSH, Vol 2, Edisi 2

1.0 PENDAHULUAN

Di era kontemporer lingkungan bisnis yang mengglobal dan dinamis, yang paling relevan

dan perusahaan yang sukses dimotivasi oleh inovasi produk (Atiase & Dzansi, 2020; Fossas

Olalla dkk., 2015). PDI secara signifikan menarik pelanggan baru untuk pertumbuhan perusahaan (Wadho &

Chaudhry, 2018). Lingkungan dinamis saat ini mempengaruhi perusahaan untuk mengembangkan

produk atau mengubah produk saat ini sesuai dengan harapan atau kebutuhan pelanggan (Adner &

Levinthal, 2001). Selain itu, untuk bersaing di pasar, perusahaan membutuhkan PDI untuk pertumbuhan yang berkelanjutan

dan untuk mencapai keunggulan kompetitif (Tariq et al., 2021). Saat memperkenalkan produk baru

di pasar, perusahaan tidak menghadapi persaingan dan menghasilkan keuntungan yang tinggi (Roberts, 1999). PDI memberi

keunggulan kompetitif bagi perusahaan dan meningkatkan kemampuannya untuk bersaing dengan perusahaan lain dalam

pasar (Younas & Rehman, 2020). Banyak penulis menekankan bahwa PDI dapat meningkatkan perusahaan

kinerja dan memberikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan untuk jangka panjang (Atiase &

Dzansi, 2020; Polder dkk., 2010; Wadho & Chaudhry, 2018; Younas & Rehman, 2020).

Selain itu, orientasi teknologi memiliki dampak positif pada inovasi produk (Gatignon &

Xuereb, 1997), sebagai teknologi baru membuka cakrawala baru untuk produk-produk inovatif. Demikian pula, TO

memimpin perusahaan menuju infrastruktur teknologi dan mendorong inovasi produk (Gatignon

& Xuereb, 1997; Rezazadeh dkk., 2016). Berbeda dengan filosofi tarik-menarik pasar

orientasi, TO meniru filosofi "dorongan teknologi," yang menunjukkan bahwa perusahaan

lebih memilih produk yang unggul secara teknologi (Wind & Mahajan, 1997). UNTUK dapat berkembang

oportunisme teknologi dalam generasi produk baru melalui PDI (Aminu & Mohd

Syarif, 2014; Srinivasan dkk., 2002). Oleh karena itu, organisasi TO selalu bertahan dalam

konsep manajemen "teknologi adalah tulang punggung," dan kreativitas dan penemuan adalah

norma-norma organisasi yang memandu kegiatan strategi dan kegiatan pengembangan produk (Lei

dkk., 2019; Urban & Heydenrych, 2015).

Infrastruktur teknologi yang baik terdiri dari; penelitian dan pengembangan (R & D), yang mengarah

ide produk baru dan inovasi dengan memungkinkan organisasi untuk mengakses teknologi

peluang (Gatignon & Xuereb, 1997). TO berinteraksi dengan bantuan penemuan untuk mempengaruhi

kinerja bisnis di usaha kecil dan menengah (UKM) (Al-Ansari et al.,

2013), dan perusahaan yang berorientasi teknologi menghabiskan sumber daya mereka untuk mendapatkan yang baru, maju

teknologi dan untuk mengembangkan proses baru, produk serta layanan (Gao et al., 2007). Itu

perusahaan yang mengubah teknologi mereka dengan cepat juga dapat memperkenalkan teknik, layanan, dan

produk untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, dan orientasi teknologi tinggi ini meningkatkan

kinerja perusahaan-perusahaan ini (Hamel & Prahalad, 1996). Oleh karena itu, inovasi teknologi telah

157
DOI: http://doi.org/10.48165/sajssh.2021.2213
Machine Translated by Iteng
Tariq, Lazim dan Google
2021 SAJSSH, Vol 2, Edisi 2

pengaruh positif terhadap kinerja UKM. Menurut (Rajala & Westerlund, 2012),

UKM yang sukses umumnya berinovasi hal-hal baru dengan mengadopsi teknologi yang berbeda untuk mendapatkan

keunggulan kompetitif.

Apalagi kontribusi sektor UKM cukup signifikan dalam perekonomian banyak negara,

terutama dalam hal produk domestik bruto dan penyerapan tenaga kerja. Misalnya, UKM berkontribusi

signifikan terhadap PDB Inggris dan Thailand, dengan 49,8% (2018) dan 43,0% (2019),

masing-masing. Demikian pula, UKM juga mengkonsumsi 81,6% tenaga kerja Inggris (2018), dan di

Thailand (2019), mereka menghasilkan 85,47% lapangan kerja (Kitchot et al., 2020).

Menurut Khan (2015), jumlah total bisnis adalah sekitar 3,2 juta, di mana 3

juta adalah UKM. Di Pakistan, sektor UKM telah menciptakan 90% dari perusahaan ekonomi

dan mempekerjakan lebih dari 80% angkatan kerja non-pertanian (Dasanayaka, 2011; Hafeez

dkk., 2012; MWJ Khan & Khalique, 2014). Menurut sebuah laporan bernama “SME Observer”,

diterbitkan oleh Small and Medium Enterprises Development Authority (SMEDA, 2016) dari

Pakistan, sektor UKM menyumbang sekitar PKR 9,4 triliun di sekitar 40% dari

PDB.

Padahal kontribusi signifikan sektor UKM telah diamati sebelumnya

studi (Berry et al., 1998; Ikram et al., 2019; Kureshi et al., 2009), masih kinerja

Sektor UKM tergerus karena beberapa hambatan (Haider et al., 2017; Haroon Hafeez et al.,

2012; Imran dkk., 2018). Beberapa penelitian telah dilakukan untuk menyelidiki masalah ini. Tetapi tetap saja,

Sektor UKM Pakistan perlu ditingkatkan. Studi ini mengusulkan untuk menyelidiki hubungan

antara kinerja PDI, TO dan UKM.

Pada bagian selanjutnya, penulis akan mengeksplorasi literatur mengenai latar belakang teori

dari studi. Selanjutnya, pengembangan hipotesis dan metodologi penelitian menyoroti

objek penelitian. Bagian terakhir dari makalah ini melaporkan temuan dan implikasinya.

2.0 TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

Teece dkk. (1997a) memperluas Resource-Based View (RBV) dengan merumuskan dinamis

perspektif kemampuan. Tampilan Berbasis Sumber Daya yang diperluas ini menyoroti pentingnya

proses perusahaan yang menggunakan sumber daya perusahaan. Konsep kemampuan dinamis

berfokus pada metode di mana perusahaan dapat mengintegrasikan, mendapatkan, mengkonfigurasi ulang, atau melepaskan sumber daya

dan kemampuan untuk menghasilkan kinerja superior perusahaan dalam menanggapi lingkungan yang dinamis.

Namun, tidak peduli dengan asal usul dinamisme ini (Strauss et al., 2017). Eisenhardt

158
DOI: http://doi.org/10.48165/sajssh.2021.2213
Machine Translated by Iteng
Tariq, Lazim dan Google
2021 SAJSSH, Vol 2, Edisi 2

dan Martin (2000) menguraikan lebih lanjut interaksi antara kapabilitas perusahaan dan kapabilitas lainnya

lingkungan luar.

Teori Pandangan Kemampuan Dinamis berakar dalam dan didasarkan pada Schumpeterian

perspektif. Schumpeter (1961) mengemukakan dalam penelitiannya, yaitu “Economic theory of

pengembangan,” bagaimana mencapai kinerja optimal melalui sumber daya dan disorot

inovasi sebagai salah satu elemen vital untuk mencapainya. Penulis lebih lanjut menjelaskan bahwa

pengusaha adalah orang yang menghancurkan tatanan ekonomi saat ini dengan memperkenalkan berbagai

produk dan layanan baru dengan mengembangkan bentuk organisasi baru atau mengeksploitasi tipe baru

dari bahan baku. Dalam konteks UKM, inovasi mengacu pada mencari keunikan yang berbeda

cara melakukan bisnis dan mencari pengenalan produk baru yang berbeda untuk dipahami

pemasaran dan manfaat ekonomi seperti untuk mendapatkan pangsa pasar dan mencapai keuntungan yang lebih tinggi

dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Schumpeter, 1961). Namun, PDI dan TO adalah

diakui sebagai kemampuan dinamis yang terintegrasi dengan sumber daya perusahaan untuk meningkatkan

daya saing dan kinerja.

2.1 Inovasi Produk dan kinerja UKM

PDI telah dianggap sebagai salah satu penggerak paling kritis dari pembentukan nilai dalam literatur

pengelolaan. Schumpeter (1961) menjelaskan inovasi dalam dua aspek: inovasi radikal

dan inovasi transnormal. Perusahaan membutuhkan keunggulan kompetitif untuk bersaing dalam kondisi jenuh

pasar dan PDI adalah salah satu alat terbaik untuk mencapainya. Para sarjana telah menghabiskan waktu dan usaha sejak

Kontribusi Schumpeter untuk memahami lebih baik bagaimana bisnis memperoleh dan meningkatkan

keterampilan teknis dan menyempurnakan proses inovasi untuk menghasilkan barang baru yang paling signifikan

nilai.

Menurut (Polder et al., 2010), PDI menyajikan perbaikan yang signifikan dalam

produk atau mengembangkan produk yang sama sekali baru sesuai dengan permintaan pelanggan. Mereka (2010) juga

berpendapat bahwa perusahaan menggunakan PDI untuk menghasilkan efisiensi. Ciri utama PDI adalah; itu

pelanggan harus mengakui produk baru sebagai produk baru (Atuahene-Gima & Ko,

2001). Produk harus memiliki sifat unik mengenai perusahaan, dan modifikasi produk

harus mewakili variasi yang signifikan dalam produk perusahaan yang ada. Tujuan utama PDI

adalah untuk menarik pelanggan baru dengan memperkenalkan produk baru dan memuaskan pelanggan saat ini dengan

memodifikasi produk yang ada sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Selain itu, menurut Oslo

Manual (OECD, 2005), PDI adalah “memperkenalkan barang atau jasa yang baru atau signifikan”

ditingkatkan mengenai karakteristiknya atau tujuan penggunaannya. Ini juga termasuk signifikan

159
DOI: http://doi.org/10.48165/sajssh.2021.2213
Machine Translated by Iteng
Tariq, Lazim dan Google
2021 SAJSSH, Vol 2, Edisi 2

perbaikan dalam spesifikasi teknis, komponen, dan bahan, perangkat lunak yang tergabung,
keramahan pengguna atau karakteristik fungsional lainnya.”

Pada penelitian sebelumnya, peneliti menemukan bahwa PDI merupakan salah satu penentu perusahaan

kinerja (Dunk, 2011). Selain itu, telah diamati dalam literatur bahwa banyak sarjana

memverifikasi proposisi teoretis ini (Atalay et al., 2013; Dunk, 2011; Eggert et al., 2011;

Gunday dkk., 2011; Hanif & Manarvi, 2009; Hassan dkk., 2013; Karabulut, 2015; Laitinen et

al., 2016; Subhan dkk., 2013; Tajeddini, 2016; Tee, 2007). Namun, penulis yang berbeda menggunakan

beberapa model pengukuran untuk menilai hubungan antara PDI dan kinerja perusahaan.

Akibatnya, cukup sulit untuk menggeneralisasi hasil studi ini. Oleh karena itu, ini

studi diusulkan untuk menguji proposisi berikut dalam konteks DCV oleh (Teece et al., 1997b).

H1: ada hubungan positif antara kinerja PDI dan UKM.

2.2 Orientasi teknologi dan kinerja UKM

Orientasi teknologi didefinisikan sebagai “kemampuan dan keinginan untuk memperoleh

latar belakang teknologi dan menggunakannya dalam pengembangan produk baru” (Gatignon and

Xuereb 1997). Perusahaan dengan tingkat TO yang kuat lebih cenderung berorientasi pada R & R & D dan

mengadopsi teknologi canggih untuk mengembangkan produk baru (Gatignon dan Xuereb 1997). KE

memungkinkan perusahaan rasa keterbukaan untuk ide-ide baru dan kecenderungan untuk menerima hal baru yang berbeda

teknologi (Zhou & Li, 2010). Ini mewakili "proaktifitas perusahaan dalam mengembangkan baru"

teknologi dan menghasilkan ide-ide baru dan penggunaan teknologi canggih dalam produk baru

perkembangan." (Li, 2005).

Teknologi itu sendiri tidak memiliki nilai objektif dan nilai ekonomi tunggal, dan tetap laten sampai

perusahaan mengkomersialkan teknologi dalam beberapa cara melalui model bisnis mereka (Chesbrough,

2010). Menurut literatur TO, orientasi teknologi dapat diukur secara berbeda

(Chen et al., 2014). Seperti mengembangkan teknologi baru atau paten terdaftar (García-

Valderrama & Mulero-Mendigorri, 2005), peningkatan teknologi baru (Schmidt &

Rammer, 2006), kebijakan adaptasi ekstensif (Sharma & Sharma, 2014), dan pengembangan

teknologi baru melalui konfigurasi ulang sumber daya yang ada.

Namun, Odondo et al., (2016) berpendapat bahwa orientasi teknologi memainkan peran penting dalam

kinerja perusahaan, khususnya UKM. Rajala & Westerlund (2012), juga menyimpulkan bahwa

untuk UKM teknologi selalu menjadi variabel penting untuk pertumbuhan dan keunggulan kompetitif.

Menurut (Rajala & Westerlund, 2012), UKM yang sukses umumnya berinovasi hal-hal baru

dengan mengadopsi teknologi yang berbeda untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.

160
DOI: http://doi.org/10.48165/sajssh.2021.2213
Machine Translated by Iteng
Tariq, Lazim dan Google
2021 SAJSSH, Vol 2, Edisi 2

H2: Ada hubungan positif antara TO dengan kinerja UKM.

2.3 Kinerja UKM

Dalam literatur kinerja dicirikan dengan menggunakan berbagai aspek kinerja seperti:

pertumbuhan, profitabilitas, dan keberlanjutan. Banyak peneliti mengidentifikasi dua aspek utama untuk

mengukur kinerja setiap perusahaan: aspek keuangan dan non-keuangan. Menurut Gill

(1985), UKM menunjukkan kemampuan mereka untuk tampil dengan mengeksploitasi yang muncul dan yang sudah ada

peluang. Kinerja perusahaan umumnya terkait dengan pemanfaatan yang efisien dari sumber daya perusahaan

sumber daya dan kemampuan. Kinerja saksi tegas melalui indikator keuangan seperti

pengembalian ekuitas, profitabilitas, pendapatan tinggi, ekspor barang dan jasa, dll. Namun di

kinerja sisi lain juga diukur melalui aspek non-keuangan seperti peningkatan jumlah

cabang, peningkatan jumlah pelanggan, pengembangan produk, menciptakan pasar baru,

jumlah karyawan, dll.

Namun, literatur menyarankan bahwa kinerja harus diukur melalui kedua aspek

tegas. Indikator keuangan dan non-keuangan mewakili gambaran sebenarnya dari perusahaan

pertunjukan. Untuk menyimpulkan, kinerja UKM untuk penelitian ini dapat didefinisikan dalam dua hal:
finansial dan non finansial.

3.0 Kerangka konseptual

Studi ini mengusulkan kerangka konseptual berikut, berdasarkan yang disebutkan di atas:

teori yang mendasari dan literatur holistik.

Produk
H1
Inovasi (PDI)
UKM
Pertunjukan

Teknologi
Orientasi (TO) H2

Gambar 1: Kerangka konseptual penelitian

4.0 METODOLOGI PENELITIAN

Studi ini mengadopsi pendekatan kuesioner untuk mengumpulkan data dari UKM manufaktur

dari Pakistan. Konstruk utama penelitian ini adalah PDI, TO, dan kinerja perusahaan. Setiap

membangun item dimodifikasi dan dikembangkan berdasarkan tinjauan literatur holistik. Apalagi semua

161
DOI: http://doi.org/10.48165/sajssh.2021.2213
Machine Translated by Iteng
Tariq, Lazim dan Google
2021 SAJSSH, Vol 2, Edisi 2

item dalam kuesioner divalidasi oleh praktisi lapangan dan peneliti akademis. Itu

kuesioner dikembangkan dalam bahasa Inggris dan diterjemahkan ke dalam bahasa Urdu. Namun, itu

diterjemahkan kembali dari bahasa Urdu ke bahasa Inggris untuk memastikan kesetaraan makna aslinya. Ini

studi mengadopsi skala Likert tujuh poin untuk kuesioner untuk mengukur ketiga konstruksi.

Untuk kinerja PDI, TO dan Firm skala terdiri dari 1 = sangat tidak setuju, 2 = tidak setuju, 3

= agak tidak setuju, 4 = tidak setuju atau tidak setuju, 5 = agak setuju, 6 = setuju, 7 =

sangat setuju.

Penelitian ini difokuskan pada “UKM manufaktur Punjab, Pakistan.” Datanya adalah

dikumpulkan dari provinsi Punjab Pakistan karena 60% dari UKM manufaktur adalah

didirikan di Punjab. Untuk memilih ukuran sampel yang sesuai untuk penelitian ini, penulis menggunakan

Tabel Krejcie dan Morgan (Uma Sekaran & Bougie, 2003; U Sekaran & Bougie, 2010).

Data yang digunakan untuk penelitian ini dikumpulkan dari pemilik/pengelola UKM milik

untuk industri manufaktur Pakistan. Sebanyak 432 kuesioner diterima, dari

570 kuesioner disebarkan. Itu membuat tingkat respons 75%; dari 432 kuesioner

diperoleh, hanya 381 kuesioner yang digunakan untuk analisis lebih lanjut karena 51 kuesioner

ditemukan belum selesai dan tidak memenuhi syarat untuk studi lebih lanjut. Data yang dikumpulkan menunjukkan bahwa ada

adalah 176 (46%) pemilik tunggal, 163 (42%) kemitraan, dan 42 (11%) perseroan terbatas

yang berpartisipasi dalam survei.

4.1 PENGUKURAN

Instrumen kinerja perusahaan, yang awalnya dikembangkan oleh Tseng dan Lee (2012), adalah

diadaptasi dalam penelitian ini. Skala ini terdiri dari 16 item untuk mengukur dimensi perusahaan

kinerja seperti keuangan (4-item) dan Non-finansial (12- item). Demikian pula instrumen PDI

diadaptasi dari Gunday et al. (2011). Selain itu, pengukuran orientasi teknologi

(TO), penelitian ini mengadaptasi skala 11 item dari Aminu (2014). Skala dengan Likert . tujuh poin

skala, mulai dari (sangat tidak setuju = 1 hingga sangat setuju = 7) digunakan untuk mengumpulkan data untuk
semua variabel.

5.1 ANALISIS MODEL PENGUKURAN

Untuk mengevaluasi model pengukuran seperti yang direkomendasikan oleh Joseph F Hair et al. (2013), kami menggunakan

pemuatan faktor, rata-rata varians diekstraksi (AVE), dan keandalan komposit (CR) untuk menilai

validitas konvergen. Nilai yang direkomendasikan untuk AVE dan pemuatan faktor harus 0,5, dan

untuk nilai CR harus 0,7. Gambar 2 menunjukkan bahwa FP dikonseptualisasikan sebagai orde kedua

membangun. Literatur PLS menyarankan bahwa pendekatan indikator berulang digunakan untuk memodelkan

162
DOI: http://doi.org/10.48165/sajssh.2021.2213
Machine Translated by Iteng
Tariq, Lazim dan Google
2021 SAJSSH, Vol 2, Edisi 2

faktor orde kedua dalam analisis PLS. Tabel 1 dan gambar 2 menunjukkan model pengukuran

temuan, yang mendukung nilai ambang batas dan menunjukkan bahwa validitas konvergen dari

semua konstruksi telah ditetapkan.

Tabel 1: Pemuatan, Keandalan Komposit, dan Varians Rata-rata Diekstraksi

Pesanan pertama Pesanan kedua item Memuat CA CR AVE

Konstruksi konstruksi
Keuangan SMEP_3
0,905 0,808 0,912 0,838
SMEP_4 0,927
Non-Keuangan SMEP_10 0,845 SMEP_11 0,944 0,952 0,670
0,813
SMEP_12 0,873
SMEP_13 0,706
SMEP_14 0,730
SMEP_5 0,795
SMEP_6 0,864
SMEP_7 0,850
SMEP_8 0,835
SMEP_9 0,857
Kinerja Perusahaan FINANSIAL 0,802 NON 0,990 0,947 0,895 0,811

Inovasi Produk PDI_1 0,679 0,704 0,817 0,529

PDI_2 0,688
PDI_3 0,749
PDI_4 0,786
Teknologi TEC_1 0,781 0,935 0,944 0,622
Orientasi TEC_10 0,723
TEC_11 0,777
TEC_2 0,777
TEC_3 0,808
TEC_4 0,714
TEC_5 0.811
TEC_6 0,723
TEC_7 0,813
TEC_8 0,819
TEC_9 0.832
Catatan: PDI = Inovasi Produk, SMEP = Kinerja Perusahaan, TO = Orientasi Teknologi, CA = Cronbach's Alpha, CR = Keandalan Komposit, AVE.

Selanjutnya, tabel 2 menunjukkan hasil discriminant validity dengan menggunakan (HTMT). Seperti yang direkomendasikan

oleh Henseler dkk. (2015), nilai HTMT harus kurang dari 0,9 untuk menilai diskriminan

keabsahan. Temuan mengungkapkan bahwa semua nilai rasio HTMT kurang dari 0,9, menunjukkan

validitas diskriminan ditetapkan.

163
DOI: http://doi.org/10.48165/sajssh.2021.2213
Machine Translated by Iteng
Tariq, Lazim dan Google
2021 SAJSSH, Vol 2, Edisi 2

Tabel 2: Heterotrait Monotrait (HTMT)

Konstruksi PDI UKM KE

PDI
UKM 0,3805
KE 0,7667 0,3292
Catatan: PDI = Inovasi Produk, SMEP = Kinerja Perusahaan, TO = Orientasi Teknologi

Gambar 2: Hasil Algoritma PLS

5.2 Structure Equation Modelling and Moderation (SEM)

2
Untuk menilai kekuatan prediksi model struktural, kami menghitung R-square; R menunjukkan

nilai varians dijelaskan oleh konstruk laten eksogen (Hair et al., 2013), semua variabel

bersama-sama menjelaskan (12,2%) dari varians. Dalam penelitian ini, melakukan standar

prosedur bootstrap dengan 3.000 sampel bootstrap dan 381 kasus diterapkan untuk jalur

estimasi koefisien dan nilai-t dihitung untuk hubungan yang dihipotesiskan (Hair et

al., 2017). Selain itu, ukuran efek semua variabel disebutkan dalam tabel 3, dan penelitian ini juga

menerapkan tes untuk menguji relevansi prediktif untuk penelitian ini dengan menggunakan teknik penutup mata (Hair Jr et al., 2017).As Hair Jr et al.

(2017) menyarankan, tabel 3 menunjukkan bahwa Q2

nilai model penelitian ini lebih besar dari nol. Temuan juga mengungkapkan tidak ada multikolinearitas

masalah mengenai data karena nilai VIF kurang dari lima seperti yang direkomendasikan oleh (Joe F Hair et al., 2012).

164
DOI: http://doi.org/10.48165/sajssh.2021.2213
Machine Translated by Iteng
Tariq, Lazim dan Google
2021 SAJSSH, Vol 2, Edisi 2

Tabel 3: Pengujian Hipotesis

Std. R2 F 2
Hipotesis Hubungan Nilai Beta T-nilai p nilai Keputusan Q2 VIF
Kesalahan

H1 PDI->SMEP 0,189 0,059 3,206 0,001 Didukung 0,025 1.632

0,122 0,074
H2 KE-> SMEP 0,202 0,055 3,652 0,000 Didukung 0,029 1.632

Catatan: PDI = Inovasi Produk, SMEP = Kinerja Perusahaan, TO = Orientasi Teknologi

Tabel 3 dan Gambar 3 menunjukkan hasil model struktural, ditemukan bahwa PDI memiliki pengaruh yang signifikan

hubungan positif dengan SMEP (PDI -> SMEP: = 0,189; t = 3,206, P < 0,001) dan didukung

ke H1. Sebaliknya, TO memiliki hubungan positif yang signifikan dengan SMEP (TO-> SMEP: = 0,202,

t = 3,652, P < 0,000) dan didukung ke H2.

Gambar 3: Pemodelan Persamaan Struktural (SEM)

6.0 PEMBAHASAN DAN KESIMPULAN

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi peran inovasi produk dan orientasi teknologi dalam

pengembangan kinerja UKM di antara UKM manufaktur di Punjab, Pakistan.

Sebelumnya, kelangkaan studi meneliti penyimpangan kecil dalam konteks penelitian ini. Juga,

masalah ini menjadi bagian yang diabaikan dari industri Pakistan (Hafeez et al., 2013; Tariq et al

al., 2021). Studi sebelumnya difokuskan pada aspek kinerja yang berbeda (Tariq et al.,

2021), untuk mengatasi masalah ini disarankan bahwa penyimpangan empiris perlu dipelajari di

165
DOI: http://doi.org/10.48165/sajssh.2021.2213
Machine Translated by Iteng
Tariq, Lazim dan Google
2021 SAJSSH, Vol 2, Edisi 2

konteks penelitian ini, khususnya pada UKM manufaktur Pakistan dengan

efek gabungan dari inovasi produk, orientasi teknologi dan kinerja UKM.

Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa inovasi produk berpengaruh positif signifikan terhadap

kinerja perusahaan dengan = 0,189; t = 3,206, P < 0,001 dan didukung H1, temuan

hipotesis 1 (H1) selaras dengan sebelum studi terbaru (Gunday et al., 2011; Gupta, 2021;

Shaukat dkk., 2013; Younas & Rehman, 2020). Hasil studi ini mengungkapkan bahwa

inovasi produk yang positif memainkan peran penting untuk mengembangkan dan mempertahankan UKM. Pada

Di sisi lain, orientasi teknologi juga berhubungan positif dengan kinerja UKM

dengan (ÿ = 0,202, t = 3,652, P < 0,000) dan mendukung hipotesis 2 (H2). Temuan dari

hipotesis 2(H2) selaras dengan penelitian sebelumnya (Aminu & Mohd Shariff, 2014; Do Hyung &

Dedahanov, 2014).

Teori kapabilitas dinamis (DCV) berpendapat bahwa kinerja perusahaan secara langsung terkait dengan kinerja perusahaan

kemampuan internal dan eksternal. Studi ini secara empiris menguji fenomena DCV, dan hasilnya

dari H1 dan H2 memberikan bukti. Dalam terang teori DCV, penelitian ini akan memberikan kontribusi untuk

literatur manajemen. Namun, penelitian mengungkapkan bahwa inovasi produk dan

orientasi teknologi memiliki hubungan positif yang signifikan dengan kinerja UKM.

Selain itu, implikasi dari penelitian ini sangat penting untuk industri manufaktur,

pembuat kebijakan pemerintah, peneliti dan ilmuwan data. Untuk penelitian selanjutnya disarankan

bahwa studi masa depan harus fokus pada efek moderasi dari orientasi teknologi dan

perilaku belajar organisasi. Selain itu, literatur juga menawarkan banyak kritik lainnya

variabel untuk kinerja UKM seperti inovasi proses, modal intelektual, dan pasar
orientasi.

166
DOI: http://doi.org/10.48165/sajssh.2021.2213
Machine Translated by Iteng
Tariq, Lazim dan Google
2021 SAJSSH, Vol 2, Edisi 2

REFERENSI

Adner, R., & Levinthal, D. (2001). Menuntut heterogenitas dan evolusi teknologi: implikasi untuk
inovasi produk dan proses. Ilmu manajemen, 47(5), 611-628.

Al-Ansari, Y., Altalib, M., & Sardoh, M. (2013). Orientasi teknologi, inovasi dan kinerja bisnis: Sebuah
studi UKM Dubai. Tinjauan Manajemen Teknologi Internasional, 3(1), 1-11.

Aminu, IM, & Mohd Shariff, MN (2014). Hubungan antara orientasi kewirausahaan, orientasi pasar,
orientasi pembelajaran, orientasi teknologi dan kinerja UKM di Nigeria.

Atalay, M., Anafarta, N., & Sarvan, F. (2013). Hubungan antara inovasi dan kinerja perusahaan:
Sebuah bukti empiris dari industri pemasok otomotif Turki.
Procedia-Sosial dan Ilmu Perilaku, 75, 226-235.

Atiase, VY, & Dzansi, DY (2020). Menyelidiki pendorong inovasi produk di pasar negara berkembang:
Perspektif Afrika. Perubahan Strategis, 29(1), 89-101.

Atuahene-Gima, K., & Ko, A. (2001). Penyelidikan empiris pengaruh orientasi pasar dan keselarasan
orientasi kewirausahaan pada inovasi produk.
Ilmu organisasi, 12(1), 54-74.

Berry, A., Aftab, K., & Qureshi, SK (1998). Peran potensial sektor UKM di Pakistan dalam dunia
perdagangan internasional yang meningkat [dengan komentar]. Kajian Pembangunan
Pakistan, 25-49.

Chen, Y., Tang, G., Jin, J., Xie, Q., & Li, J. (2014). Kepemimpinan transformasional CEO dan kinerja
inovasi produk: Peran kewirausahaan perusahaan dan orientasi teknologi. Jurnal Manajemen
Inovasi Produk, 31(S1), 2-17.

Chesbrough, H. (2010). Inovasi model bisnis: peluang dan hambatan. Jarak jauh
Perencanaan, 43(2), 354-363.

Dasanayaka, S. (2011). Tantangan global untuk UKM di Sri Lanka dan Pakistan dalam perbandingan
perspektif. Tinjauan Bisnis, 6(1), 61-80.

Do Hyung, L., & Dedahanov, A. (2014). Kinerja perusahaan dan orientasi kewirausahaan, pasar dan
teknologi di UKM intensif teknologi korea. Ilmu Sosial Asia, 10(22), 37.

Dunk, AS (2011). Inovasi produk, pengendalian anggaran, dan kinerja keuangan perusahaan. British
Accounting Review, 43(2), 102-111.

Eggert, A., Hogreve, J., Ulaga, W., & Muenkhoff, E. (2011). Layanan industri, inovasi produk, dan
profitabilitas perusahaan: Analisis kurva pertumbuhan laten multi-kelompok.
Manajemen Pemasaran Industri, 40(5), 661-670.

Eisenhardt, KM, & Martin, JA (2000). Kemampuan dinamis: apa itu? Jurnal manajemen strategis,
1105-1121.

167
DOI: http://doi.org/10.48165/sajssh.2021.2213
Machine Translated by Iteng
Tariq, Lazim dan Google
2021 SAJSSH, Vol 2, Edisi 2

Fossas-Olalla, M., Minguela-Rata, B., López-Sánchez, J.-I., & Fernández-Menéndez, J.

(2015). Inovasi produk: Kapan pemasok harus mulai berkolaborasi? Jurnal Penelitian Bisnis,
68(7), 1404-1406.

Gao, GY, Zhou, KZ, & Yim, CKB (2007). Pada apa yang harus menjadi fokus perusahaan dalam
ekonomi transisi? Sebuah studi tentang nilai kontingen dari orientasi strategis di Cina.
Jurnal internasional riset pemasaran, 24(1), 3-15.

Garcia-Valderrama, T., & Mulero-Mendigorri, E. (2005). Validasi isi dari ukuran

efektivitas R&D. Manajemen R&D, 35(3), 311-331.

Gatignon, H., & Xuereb, J.-M. (1997). Orientasi strategis perusahaan dan kinerja produk baru. Jurnal
riset pemasaran, 34(1), 77-90.

Gunday, G., Ulusoy, G., Kilic, K., & Alpkan, L. (2011). Pengaruh jenis inovasi pada kinerja perusahaan.
Jurnal Internasional ekonomi produksi, 133(2), 662-676.

Gupta, AK (2021). Dimensi inovasi dan sinergi kinerja perusahaan di pasar berkembang: Perspektif dari
Dynamic Capability Theory & Signaling Theory.
Teknologi dalam Masyarakat, 64, 101512.

Hafeez, MH, Shariff, MNM, & bin Mad Lazim, H. (2012). Hubungan antara Orientasi Kewirausahaan,
Sumber Daya Perusahaan, Branding UKM dan Kinerja Perusahaan: Apakah Inovasi Mata
Rantai yang Hilang? American Journal of Industrial and Business Management, 2(04), 153.

Hafeez, MH, Shariff, MNM, & bin Mad Lazim, H. (2013). Apakah inovasi dan pembelajaran relasional
mempengaruhi Kinerja UKM? Sebuah Bukti Empiris dari Pakistan. Ilmu Sosial Asia, 9(15), 204.

Haider, SH, Asad, M., & Fatima, M. (2017). Orientasi kewirausahaan dan kinerja bisnis sektor manufaktur
usaha kecil dan menengah Punjab Pakistan. Bisnis dan Manajemen Eropa, 3(2), 21-28.

Rambut, JF, Ringle, CM, & Sarstedt, M. (2013). Pemodelan persamaan struktural kuadrat terkecil
parsial: Aplikasi yang ketat, hasil yang lebih baik, dan penerimaan yang lebih tinggi. Perencanaan
jangka panjang, 46(1-2), 1-12.

Rambut, JF, Sarstedt, M., Ringle, CM, & Mena, JA (2012). Penilaian penggunaan pemodelan persamaan
struktural kuadrat terkecil parsial dalam riset pemasaran. Jurnal akademi ilmu pemasaran, 40(3),
414-433.

Rambut Jr, JF, Sarstedt, M., Ringle, CM, & Gudergan, SP (2017). Masalah lanjutan dalam pemodelan
persamaan struktural kuadrat terkecil parsial: publikasi bijak.

Hamel, G., & Prahalad, CK (1996). Bersaing untuk Masa Depan: Harvard Business Press.

Hanif, A., & Manarvi, IA (2009). Pengaruh kualitas, inovasi dan desain produk/ jasa baru terhadap usaha
kecil dan menengah. Makalah dipresentasikan pada Proceedings of the World Congress on
Engineering, London, UK.

Haroon Hafeez, M., Mohd Shariff, MN, & Mad Lazim, H. (2012). Hubungan antara orientasi
kewirausahaan, sumber daya perusahaan, branding UKM dan kinerja perusahaan: adalah

168
DOI: http://doi.org/10.48165/sajssh.2021.2213
Machine Translated by Iteng
Tariq, Lazim dan Google
2021 SAJSSH, Vol 2, Edisi 2

inovasi link yang hilang? American Journal of Industrial and Business Management, 2(04),
153-159.

Hassan, MU, Shaukat, S., Nawaz, MS, & Naz, S. (2013). Pengaruh jenis inovasi pada kinerja
perusahaan: studi empiris pada sektor manufaktur Pakistan. Jurnal Perdagangan dan Ilmu
Sosial Pakistan, 7(2), 243-262.

Ikram, M., Sroufe, R., Mohsin, M., Solangi, YA, Shah, SZA, & Shahzad, F. (2019). Apakah CSR
mempengaruhi kinerja perusahaan? Sebuah studi longitudinal sektor UKM Pakistan.
Jurnal Tanggung Jawab Global.

Imran, M., Hamid, S., & Aziz, A. (2018). Pengaruh TQM pada kinerja ekspor UKM: Bukti empiris dari
sektor manufaktur di Pakistan menggunakan PLS-SEM.
Ilmu Manajemen Surat, 8(5), 483-496.

Karabulut, AT (2015). Pengaruh jenis inovasi pada kinerja perusahaan manufaktur di Turki. Procedia-
Sosial dan Ilmu Perilaku, 195, 1355-1364.

Khan, MM (2015). Sumber keuangan tersedia untuk sektor UKM di Pakistan. Internasional
Surat Ilmu Sosial dan Humanistik, 47, 184-194.

Khan, MWJ, & Khalique, M. (2014). Tinjauan Usaha Kecil dan Menengah di Malaysia dan Pakistan:
Skenario Dulu, Sekarang dan Masa Depan. Cakrawala Bisnis dan Manajemen, 2(2), 38.

Kitchot, S., Siengthai, S., & Sukhotu, V. (2020). Efek mediasi dari praktik HRM pada hubungan antara
SCM dan kinerja perusahaan UKM di Thailand. Manajemen Rantai Pasokan: Sebuah Jurnal
Internasional.

Kureshi, N., Mann, R., Khan, M., & Qureshi, M. (2009). Praktik manajemen mutu UKM di negara
berkembang: survei UKM manufaktur di Pakistan. Jurnal Manajemen Mutu dan Teknologi,
5(2), 63-89.

Laitinen, EK, Länsiluoto, A., & Salonen, S. (2016). Penganggaran interaktif, inovasi produk, dan kinerja
perusahaan: bukti empiris dari perusahaan Finlandia. Jurnal Pengendalian Manajemen, 1-30.

Lei, L., Wu, X., & Fu, Y. (2019). Pengaruh keberlanjutan dan orientasi teknologi pada pertumbuhan
perusahaan: Bukti dari manufaktur Cina. Keberlanjutan, 11(16), 4406.

Li, JJ (2005). Pembentukan jaringan manajerial perusahaan asing di Cina: Efek dari orientasi strategis.
Jurnal Manajemen Asia Pasifik, 22(4), 423-443.

Polder, M., Van Leeuwen, G., Mohnen, P., & Raymond, W. (2010). Produk, proses, dan inovasi
organisasi: pendorong, komplementaritas, dan efek produktivitas.

Rajala, R., & Westerlund, M. (2012). Pengaruh orientasi layanan, orientasi teknologi, dan inovasi
terbuka pada kinerja bisnis layanan intensif perangkat lunak.
Makalah dipresentasikan pada System Science (HICSS), Konferensi Internasional Hawaii
ke-45 2012 tentang.

Rezazadeh, B., Karami, H., & Karami, A. (2016). Orientasi teknologi, kemampuan dinamis
dan kinerja UKM. Manajemen Strategis Triwulanan, 4(1), 41-60.

169
DOI: http://doi.org/10.48165/sajssh.2021.2213
Machine Translated by Iteng
Tariq, Lazim dan Google
2021 SAJSSH, Vol 2, Edisi 2

Roberts, PW (1999). Inovasi produk, persaingan pasar produk dan profitabilitas yang terus-menerus di industri
farmasi AS. Jurnal manajemen strategis, 20(7), 655-670.

Schmidt, T., & Rammer, C. (2006). Determinan dan pengaruh inovasi teknologi dan non teknologi – Bukti dari
CIS IV Jerman. Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW), Mannheim.

Schumpeter, JA (1961). Teori pembangunan ekonomi: Sebuah penyelidikan keuntungan, modal, kredit,
bunga, dan siklus bisnis. Diterjemahkan oleh Redvers Opie: Harvard University Press.

Sekaran, U., & Bougie, R. (2003). Metode Penelitian untuk Bisnis: Pendekatan Pengembangan Keterampilan.
AS: John Willey & Sons: Inc.

Sekaran, U., & Bougie, R. (2010). Metode penelitian untuk bisnis: Pendekatan pengembangan keterampilan .
Chichester: John Willey & Sons Ltd. 2010.

Sharma, SK, & Sharma, J. (2014). Apa yang menentukan intensitas orientasi teknologi? Sebuah studi tentang
organisasi manufaktur dengan data tingkat perusahaan. Keputusan, 41(4), 425-438.

Shaukat, S., Nawaz, MS, & Naz, S. (2013). Pengaruh jenis inovasi pada kinerja perusahaan: Sebuah studi
empiris pada sektor manufaktur Pakistan. Jurnal Perdagangan dan Ilmu Sosial Pakistan (PJCSS),
7(2), 243-262.

UKM. (2016). SME OBSERVER - Pusat Sumber Informasi - Kebijakan dan Perencanaan
Divisi, SMEDA.

Srinivasan, SS, Anderson, R., & Ponnavolu, K. (2002). Loyalitas pelanggan dalam e-commerce: eksplorasi
anteseden dan konsekuensinya. Jurnal ritel, 78(1), 41-50.

Strauss, K., Lepoutre, J., & Wood, G. (2017). Lima puluh nuansa hijau: Bagaimana fondasi mikro dari
kapabilitas dinamis keberlanjutan bervariasi di seluruh konteks organisasi. Jurnal perilaku organisasi.

Subhan, QA, Mehmood, MR, & Sattar, A. (2013). Inovasi dalam Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dan
dampaknya terhadap Pembangunan Ekonomi di Pakistan. Makalah dipresentasikan pada Proceedings
of 6th International Business and Social Sciences Research Conference.

Tajeddini, K. (2016). Orientasi Keuangan, Inovasi Produk dan Kinerja Perusahaan: Sebuah Studi Empiris di
UKM Jepang. Jurnal Internasional Inovasi dan Manajemen Teknologi, 1640005.

Tariq, TA, bin Mad Lazim, H., & bin Iteng, R. (2021). Penentu Kinerja UKM di Pakistan: Studi Percontohan.
Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora Asia Selatan, 2(1), 185-198.

Teece, DJ (2007). Menjelaskan kapabilitas dinamis: sifat dan fondasi mikro dari kinerja perusahaan
(berkelanjutan). Jurnal manajemen strategis, 28 (13), 1319-
1350.

170
DOI: http://doi.org/10.48165/sajssh.2021.2213
Machine Translated by Iteng
Tariq, Lazim dan Google
2021 SAJSSH, Vol 2, Edisi 2

Teece, DJ, Pisano, G., & Shuen, A. (1997a). Kemampuan dinamis dan manajemen strategis.
Jurnal manajemen strategis, 509-533.

Teece, DJ, Pisano, G., & Shuen, A. (1997b). Kemampuan dinamis dan manajemen strategis.
Jurnal manajemen strategis, 18(7), 509-533.

Urban, B., & Heydenrych, J. (2015). Orientasi teknologi dan efektuasi-link ke kinerja perusahaan
di sektor energi terbarukan Afrika Selatan. Jurnal Teknik Industri Afrika Selatan, 26(3),
125-136.

Wadho, W., & Chaudhry, A. (2018). Inovasi dan kinerja perusahaan di negara berkembang:
Kasus produsen tekstil dan pakaian jadi Pakistan. Kebijakan Penelitian, 47(7), 1283-
1294.

Angin, J., & Mahajan, V. (1997). Masalah dan peluang dalam pengembangan produk baru:
Pengantar edisi khusus: SAGE Publications Sage CA: Los Angeles, CA.

Younas, MZ, & Rehman, F.-U. (2020). Menjelajahi hubungan antara inovasi dan kinerja
perusahaan: bukti baru dari survei inovasi manufaktur di Pakistan. Jurnal Inovasi
Teknologi Asia, 1-36.

Zhou, KZ, & Li, CB (2010). Bagaimana orientasi strategis mempengaruhi pembangunan
kemampuan dinamis di negara berkembang. Jurnal penelitian bisnis, 63(3), 224-231.

171
DOI: http://doi.org/10.48165/sajssh.2021.2213