TUGAS

BISNIS GLOBAL DAN STRATEGIS PERUSAHAAN

DISUSUN OLEH :

DENDY AKAD BULDANSYAH

S2 ADIMINISTRASI BISNIS
2501221027
2022

1/3
 REVIEW JURNAL
Nama : Dendy Akad Buldansyah (2501221027)
Dosen : Dr. Ari Widodo
Mata Kuliah : Bisnis Global dan Strategis perusahaan

Daftar Keterangan
Judul LEVERAGING THE VALUE FROM DIGITALIZATION : A BUSINESS MODEL
EXPLORATION OF NEW TECHNOLOGY BASED FIRMS IN VERTICAL FARMING

Nama Penulis Linus Thomson

Nama Journal Emerald Insight
Volume, No. Halaman Vol. 33 No.09 Tahun 2012 hlm. 88-107
Tahun Publish 2022
Link Download https://www.emerald.com/insight/1741-038X.htm
Tanggal Review 08 Januari 2023

No. Daftar Keterangan

1. Tujuan Tujuan dari makalah ini adalah untuk menyelidiki bagaimana perusahaan berbasis
Penelitian teknologi baru (NTBFs) mengatasi gagasan skala dan ruang lingkup yang mapan
melalui inovasi model bisnis, memanfaatkan nilai dari digitalisasi.

2. Kerangka Kerangka teoritis

Teoritis
dan
Hipotesis Kerangka teoritis dimulai dengan tinjauan literatur tentang digitalisasi rantai nilai
Penelitian manufaktur, menetapkan studi ini dalam konteks produsen yang mengalami
transformasi digital. Kedua, meninjau apa yang diketahui sejauh ini tentang
bagaimana NTBF memanfaatkan digitalisasi, menekankan peluang dan tantangan
unik yang terkait dengan pengembangan model bisnis hibrida yang
memanfaatkan efisiensi dan kebaruan.

1. Digitalisasi rantai nilai manufaktur

Digitalisasi mewakili efek yang saling memperkuat dari penerapan beragam

teknologi digital, seperti IoT, komputasi awan, dan analitik data untuk mengubah
industri (Ferras-Hernandez et al., 2019). Ada konsensus bahwa digitalisasi
memiliki potensi untuk menghasilkan "pengembangan produk yang lebih efisien,
manufaktur yang lebih efisien, produk dan layanan yang lebih canggih, dan rantai
nilai yang lebih terintegrasi" (bjorkdahl, 2020, p. 19). Selain itu, digitalisasi operasi
manufaktur dapat menghasilkan fleksibilitas produksi yang lebih baik, kapasitas
produksi yang lebih besar, kualitas produk yang lebih baik, dan pengurangan
waktu henti mesin (Buchi et al.,2020). Dengan kata lain, digitalisasi berubah
secara radikal model bisnis (Chen et al.,2020; Baden-Fuller dan Haefliger,
2013;Rachingeret al.,2019; Muller 2019;Chen et al.,2021; bjorkdahl, 2020).
Namun, agar inovasi model bisnis berhasil, produsen harus mengatasi hubungan
yang semakin tidak pasti, kompleks, dan dinamis antara teknologi digital baru dan
2/3
pertukaran model bisnis yang terkait dengan rantai nilai mereka (Baden-Fuller
dan Haefliger, 2013;Porter, 1985;Fjeldstad dan Salju, 2018; Skiner, 1974;Ferdows
dan De Meyer, 1990).

Literatur memberi tahu kita bahwa perusahaan yang termasuk dalam rantai nilai
dapat mengejar strategi pengurangan biaya (efisiensi) atau diferensiasi
(kebaruan) (Zott dan Amit, 2007; Chenet al., 2020), tetapi yang terpenting bukan
keduanya karena ini berisiko "terjebak di tengah" ( Porter, 1985). Konfigurasi
sistem aktivitas rantai nilai biasanya menempatkan fokus terbesar pada
penggerak nilai efisiensi untuk mengurangi biaya (Stabell dan Fjeldstad,
1998;Visnjicet al.,2017). Efisiensi menargetkan pengurangan biaya transaksi yang
terkait dengan aliran komponen, pemanfaatan kapasitas, teknologi eksklusif, dan
skala (Zott dan Amit, 2007;Porter, 1985; Fjeldstad dan Salju, 2018). Kebaruan
berkaitan dengan cara-cara baru dalam melakukan pertukaran ekonomi (Zott dan
Amit, 2007) melalui diferensiasi pada tingkat produk atau proses manufaktur,
atau sistem pengiriman (Porter, 1985). Akibatnya, pengembangan teknologi
dikonseptualisasikan sebagai dilakukan baik untuk meningkatkan efisiensi melalui
perbaikan proses atau menyesuaikan produk untuk menciptakan kebaruan.
(Stabell dan Fjeldstad, 1998).

Namun, pandangan yang berbeda membingkai ulang dikotomi yang dirasakan

antara efisiensi dan kebaruan sebagai salah satu upaya membangun
keseimbangan (Skiner, 1974) atau pengembangan kemampuan kumulatif
(Ferdows dan De Meyer, 1990). Misalnya, manufaktur terfokus dan pabrik dalam
konsep pabrik telah mengusulkan cara untuk mengatasi pertukaran yang melekat
(Skiner, 1974). Hal ini dicapai melalui pemfokusan ruang lingkup yang disengaja
yang mendorong sistem produksi yang lebih seimbang, dapat dikelola, dan
terkendali (Skiner, 1974). Yang lain mengusulkan bahwa trade-off dapat
ditiadakan melalui pengembangan kemampuan yang berurutan dan kumulatif
yang dimulai dengan kualitas, kemudian ketergantungan, fleksibilitas produksi,
dan akhirnya efisiensi biaya (Ferdows dan De Meyer, 1990). Lebih sering disebut
sebagai model kerucut pasir, pendekatan ini telah digunakan untuk menjelaskan
keberhasilan produsen yang tampaknya menentang pendekatan manajerial
tradisional yang mendukung satu kemampuan manufaktur dengan
mengorbankan yang lain (Ferdows dan De Meyer, 1990). Teknologi manufaktur
canggih telah diidentifikasi sebagai kunci yang memungkinkan di balik
kemampuan untuk mengejar berbagai kemampuan secara bersamaan (Boyer dan
Lewis, 2002). Namun penelitian sebelumnya menemukan bahwa "tanaman
cenderung berfokus pada kemampuan tertentu"

(Boyer dan Lewis, 2002, p. 18) dan prioritas kompetitif terkait untuk keberhasilan
organisasi. Oleh karena itu, teori trade-off mempertahankan relevansi dan
kepentingannya untuk memahami kinerja manufaktur (Boyer dan Lewis,
2002;Ferdows dan De Meyer, 1990;Skiner, 1974). Oleh karena itu penting untuk
mengeksplorasi bagaimana produsen mengelola efisiensi dan kebaruan ketika
berinovasi model bisnis mereka untuk sepenuhnya memanfaatkan manfaat yang
ditawarkan oleh digitalisasi (Metallo et al., 2018; Horvath and Szabo, 2019;
Muller, 2019; Muller et al., 2018; Rachinger et al., 2019).

Hal ini khususnya terjadi ketika mempertimbangkan NTBF yang diposisikan secara
unik untuk mendapatkan keuntungan darinya (Sabatier et al.,2012;Rask Gunjel
3/3
Jensen, 2019;Mobil et al.,2018).

2. Memanfaatkan digitalisasi melalui perusahaan berbasis teknologi baru

NTBFs ditandai sebagai perusahaan di mana pengembangan teknologi baru dan

maju terletak pada inti dari peluang bisnis (Trimi dan Berbegal-Mirabent, 2012).
NTBF biasanya memiliki sedikit sumber daya, membuatnya sangat rentan
terhadap tantangan yang ditimbulkan oleh kebaruan teknis dan pasar ( Andries
dan Debackere, 2006;Roure dan Keeley, 1990). Lingkungan yang sangat tidak pasti
dan dinamis di mana mereka beroperasi adalah ciri khas NTBF, yang
membedakannya dari perusahaan non-teknologi karena secara inheren lebih
berisiko (Trimi dan Berbegal-Mirabent, 2012). Hal ini menempatkan tanggung
jawab yang lebih besar pada NTBF untuk membuat "keputusan bisnis yang lebih
baik dan lebih cepat mengenai efisiensi operasional dan penggunaan sumber daya
yang langka" (Trimi dan Berbegal- Mirabent, 2012, p. 462). Oleh karena itu,
teknologi memiliki peran penting dalam membentuk NTBF ( Autoi, 1997)
memanfaatkan peluang bisnis baru (Jensen dan Clausen, 2017). Secara khusus,
kemampuan NTBF untuk mengeksploitasi dan mengeksplorasi digitalisasi sangat
penting untuk mengatasi kekurangan sumber daya dan menyesuaikan model
bisnis dengan pasar yang dinamis (Del Giudice et al., 2021;Montes dan Olleros,
2020;Rosinet al.,2020). Namun, penelitian sebelumnya tentang digitalisasi dan
inovasi model bisnis cenderung berfokus pada organisasi petahana yang lebih
besar (Del Giudice et al., 2021), seperti UKM yang sudah mapan di industri
tradisional yang berada di tahap awal transformasi digital (Ghobakhloo and Fathi,
2020; Rachinger et al., 2019; Muller, 2019) bukan pada NTBF yang memimpinnya
(Montes dan Olleros, 2020;Rosinet al.,2020).

Penelitian sebelumnya memberikan penjelasan untuk hal ini dengan

menyarankan bahwa pemanfaatan sepenuhnya potensi digitalisasi dan
penyematan teknologi Industri 4.0 dalam proses manufaktur mereka "di luar
jangkauan" bagi UKM manufaktur (Muller 2019;Ghobakhloo, 2018). Kurangnya
sumber daya, jumlah produksi yang rendah, dan kurangnya kompetensi yang
relevan adalah alasan umum yang disebutkan untuk tingkat digitalisasi yang relatif
lebih rendah di UKM jika dibandingkan dengan perusahaan besar (Ghobakhloo,
2018;Muller 2019;Bueret al.,2021). Namun, NTBF menyimpang dari penalaran ini.
Tidak seperti pabrikan lama, NTBF berdasarkan ukurannya memiliki keunggulan
"lebih sedikit ketergantungan teknologi, dan lebih sedikit hambatan untuk kerja
sama" daripada perusahaan besar yang ingin mengeksploitasi teknologi baru
(Horvath dan Szabo, 2019, p. 129). Hal ini membuat NTBF lebih gesit dalam
menanggapi keadaan yang berubah daripada petahana karena mereka memiliki
tingkat kelembaman organisasi dan ketergantungan jalur yang lebih rendah
(Spencer dan Kirchhoff, 2006;Zott dan Amit, 2007). Misalnya, perubahan
hubungan pelanggan-pemasok yang ditimbulkan oleh digitalisasi memerlukan
pergeseran ke model bisnis yang lebih berfokus pada pelanggan yang dapat
dimodifikasi dengan cara sederhana untuk menanggapi permintaan pasar (Trimi
dan Berbegal-Mirabent, 2012). Digitalisasi mendukung daya tanggap ini melalui
modularitas dan adaptasi produk dan desain organisasi NTBF yang lebih cepat
(Del Giudiceet al., 2021), ditambah dengan waktu umpan balik yang lebih cepat
dari pelanggan (Rosinet al.,2020). Oleh karena itu, digitalisasi memberi NTBF
“fleksibilitas strategis. . . untuk menanggapi perubahan lingkungan pada tingkat
4/3
arsitektur dan komponen dari proses pembuatan produk” (Del Giudice et al.,
2021, p. 72). Konsekuensinya, NTBF "cenderung memimpin perubahan teknologi,
bukannya dipaksa untuk menanggapinya" (Spencer dan Kirchhoff, 2006, p. 152).

Memang, pabrikan yang telah berhasil memanfaatkan perkembangan teknologi

baru dengan konfigurasi model bisnis baru mampu menantang pemegang jabatan
yang telah mendominasi pasar selama bertahun-tahun (Won dan Park, 2020).
Misalnya melalui adopsi smart teknologi manufaktur, perusahaan manufaktur
yang lebih kecil mampu bersaing dengan model produksi massal melalui
kemampuan menyesuaikan kapasitas produksi secara fleksibel untuk memenuhi
persyaratan pasar baru (Buchi et al., 2020; Trimi and Berbegal-Mirabent, 2012).

Penelitian sebelumnya mengeksplorasi

efek digitalisasi pada NTBF juga menunjukkan bahwa digitalisasi berhubungan
positif dengan penghematan biaya dengan merampingkan proses intensif
informasi (Rosin et al.,2020), yang mendukung NTBF dalam bersaing dalam hal
efisiensi dan juga kebaruan. Namun, NTBF harus mengatasi tantangan untuk
mengatasi pola penciptaan dan penangkapan nilai yang mapan dalam logika
industri yang dominan (Rask and Gunjel jensen, 2019). Apa yang dibutuhkan
adalah pertukaran antara inovasi (kebaruan) dan peniruan (efisiensi) dalam desain
model bisnis untuk mendapatkan legitimasi untuk eksis dan beroperasi (Rask and
Gunjel jensen, 2019). Padahal penelitian sebelumnya menunjukkan hal itu upaya
untuk merancang model bisnis yang efisien dan baru mungkin kontraproduktif
(Zott dan Amit, 2007). Oleh karena itu, mengembangkan pemahaman yang lebih
baik tentang orientasi model bisnis ganda NTBF merupakan kepentingan teoretis
dan praktis.

3. Ringkasan literatur

Meskipun diakui sebagai elemen penting dalam transisi ke Industri 4.0, cara
perusahaan di seluruh spektrum industri memanfaatkan digitalisasi dalam model
bisnis mereka masih belum jelas (Bueret al.,2021;Montes dan Olleros,
2020;Holzmann et al.,2020;Rask dan Gunzel-Jensen, 2019;Muller 2019;Muller et
al.,2018;Rachinger et al.,2019). Mencapai pemahaman yang lebih baik tentang
bagaimana perusahaan memanfaatkan digitalisasi dalam model bisnis mereka
adalah pertanyaan kritis dalam transformasi digital (Del Giudice et al.,2021). Hal
ini terutama berlaku untuk NTBF yang menantang prasangka terkemuka tentang
skala dan ruang lingkup terkait dengan digitalisasi dan inovasi model bisnis
(Montes dan Olleros, 2020). Mereka adalah komponen yang kurang diselidiki dari
bidang penelitian yang sudah terbatas yang menyelidiki digitalisasi UKM (Muller
2019; Muller et al.,2018; Rachinger et et al., 2019). Pekerjaan terbatas yang telah
diselesaikan sejauh ini cenderung berfokus pada e-bisnis ( Loon dan Chik,
2019;Rosinet al.,2020;Amit dan Zott, 2001) berbeda dengan NTBF di bidang
manufaktur yang harus menggabungkan elemen fisik dan digital. Oleh karena
itu, eksplorasi mekanisme spesifik di mana NTBF manufaktur memanfaatkan
nilai dari digitalisasi dalam model bisnis mereka memiliki potensi untuk
mengungkapkan wawasan baru yang penting dan menantang narasi yang
berlaku bahwa perusahaan harus memilih antara efisiensi dan kebaruan dalam
desain model bisnis mereka.

5/3
 Hipotesis Penelitian

Penelitian ini merupakan jenis penelitian deskriptif eksploratif dengan

pendekatan kuantitatif dan kualitatif. Penelitian yang bersifat deskriptif bertujuan
untuk menggambarkan sifat sesuatu yang tengah berlangsung saat riset dilakukan
dan memeriksa sebab-sebab dari suatu gejala tertentu. Penelitian deskriptif
eksploratif bertujuan untuk menggambarkan keadaan suatu fenomena. Dalam
penelitian ini tidak dimaksudkan untuk menguji hipotesis tertentu hanya
menggambarkan apa adanya suatu variabel, gejala atau keadaan.

3. Metodologi Desain/metodologi/pendekatan –Studi ini mengadopsi desain penelitian

Peneltian eksplorasi, yang diambil dari kumpulan data baru dari 50 wawancara yang
tersedia untuk umum dengan pemimpin industri pertanian vertikal (VF) dan orang
dalam yang mewakili 36 organisasi berbeda dari Amerika Utara dan Eropa.

1. Pendekatan penelitian

Metodologi penelitian kualitatif eksplorasi diadopsi untuk menyelidiki bagaimana

NTBF di VF memanfaatkan nilai bisnis dari digitalisasi. Penelitian eksplorasi
berguna dalam mempelajari fenomena kontemporer di mana ada pemahaman
sebelumnya yang terbatas (Stebbins, 2001). Studi ini mengadopsi pendekatan
baru untuk pengambilan sampel dan pengumpulan data dengan menggunakan
wawancara yang tersedia untuk umum yang berasal dari episode podcast.
Meskipun tidak konvensional, wawancara sekunder merupakan salah satu dari
sekian banyak sumber data yang kurang dihargai yang tersedia bagi para peneliti
(Corbin dan Strauss, 1990; Bryman dan Bell, 2015;Glaser dan Strauss, 1967);
Rancangan penelitian yang memanfaatkan data sekunder memberikan beberapa
keuntungan penting antara lain kemudahan dan kecepatan akses terhadap materi
empiris yang diteliti. Glaser dan Strauss, 1967). Hal ini memungkinkan
pengumpulan wawasan yang beragam secara global dari pakar industri,
akademisi, pendiri, dan manajemen eksekutif yang diambil dari berbagai
organisasi di industri VF. Selain itu, penggunaan data yang sudah ada sebelumnya
dan naturalistik yang memiliki pra-struktur atau penyaringan minimal hingga tidak
ada sama sekali oleh peneliti (Goodwin, 2012) telah menganugerahkan beberapa
keuntungan, seperti mengurangi bias dari peneliti pada kasus dan dari kasus
tersebut

2. Pemilihan dan pengumpulan data

Data dipilih sesuai dengan kegunaan teoritisnya dalam menjawab pertanyaan

penelitian (Glaser dan Strauss, 1967). Untuk menjelaskan hubungan antara
digitalisasi dan model bisnis untuk NTBF di VF, berbagai contoh hubungan perlu
diungkapkan (Miles dan Huberman, 1994). Menyelidiki contoh yang berbeda dari
fenomena yang sama dalam kondisi yang berbeda, seperti di tempat yang
berbeda dan dengan orang yang berbeda, mendukung pengembangan konstruksi
baru ( Miles dan Huberman, 1994). Misalnya, pola berulang dapat muncul di
seluruh data yang dapat membantu menandakan pentingnya topik penelitian.
6/3
Oleh karena itu, perlu mengupayakan variasi dalam kondisi di seluruh kasus yang
sebanding dengan mengambil sampel beberapa NTBF yang berbeda serta
organisasi pemasok dalam ekosistem VF. Sebanyak 16 NTBF dikategorikan sebagai
pertanian vertikal produsendipilih untuk dimasukkan dalam penelitian ini. Selain
itu, penelitian ini mencakup 21 pemasokdari ekosistem produsen VF, termasuk
pemasok teknologi, pemasok benih, dan perusahaan konsultan. Lampiran
memberikan gambaran umum tentang data. Wawancara dipilih setelah pencarian
online ekstensif untuk episode podcast di VF yang diterbitkan hingga dan
termasuk 21 Januari 2021, yang berisi istilah kunci: "pertanian vertikal",
"pertanian dalam ruangan", dan "pertanian perkotaan". Layanan utama yang
digunakan untuk mengidentifikasi kasus yang relevan termasuk Spotify, iTunes,
dan Poddtoppen. Pencarian online pelengkap dilakukan untuk mengidentifikasi
kasus yang relevan di luar platform ini. Relevansi dinilai menggunakan kriteria
berikut: (a) NTBF VF yang menggunakan teknologi manufaktur digital (produsen)
dan (b) pelaku ekosistem yang memasok industri VF (pemasok). 16 produsen
NTBF yang diidentifikasi melalui proses pencarian ini didirikan antara tahun 2004
dan 2018 dan berlokasi di AS. 21 pemasok ekosistem NTBF yang diidentifikasi
melalui proses pencarian ini berlokasi di Eropa dan Amerika Utara dan mencakup
perwakilan dari Inggris, Austria, AS, dan Kanada. Mereka semua mendukung
pengembangan industri VF tetapi berbeda dalam berbagai peran yang mereka
jalankan, seperti pemasok teknologi, pemasok benih, dan konsultan.

3. Analisis data

5 langkah Analisis dibangun di atas logika penggabungan sistematis untuk

menjelaskan bagaimana kontribusi penelitian ini membuahkan hasil.

Langkah 1: Meletakkan dasar untuk keterlibatan informasi dengan materi empiris

penelitian, analisis data dimulai dengan tinjauan literatur publikasi akademik yang
terkait dengan VF. Tema sentral, seperti model bisnis sirkular berbasis teknologi
dan digitalisasi manufaktur, mengarah pada pengembangan kerangka teori
pendahuluan (Dubois dan Gadde, 2014). Kerangka pendahuluan memandu
keterlibatan awal dengan bahan empiris penelitian, sehingga meningkatkan
potensi interpretatif dari analisis data. Pertanyaan penelitian awal yang memandu
putaran pertama pengkodean data selanjutnya dirumuskan:Bagaimana
pergeseran paradigma VF dalam pertanian dibentuk oleh penerapan teknologi
digital?

Langkah 2: Mengikuti tinjauan literatur pengantar pada Langkah 1, transkrip

diberi kode. Gagasan awal didokumentasikan dalam memo penelitian, dan istilah-
istilah kunci yang dinilai relevan dengan bidang studi dicatat. Tinjauan literatur
menginformasikan pengkodean data dengan mendukung identifikasi tentang
bagaimana teknologi digital baru terkait dengan model bisnis VF. Secara total,
latihan ini menghasilkan 410 kode. Kode-kode ini dekat dengan kata-kata orang
yang diwawancarai dan tidak tunduk pada abstraksi atau keruntuhan pada tahap
ini. Analisis dan interpretasi materi empiris dari putaran pertama pengkodean
menghasilkan identifikasi wawasan empiris baru yang awalnya tidak dieksplorasi
dalam kerangka teoritis awal (Dubois dan Gadde, 2002). Misalnya, tema seperti
strategi pemosisian rantai nilai yang berbeda dari usaha teknologi tinggi muncul
dari analisis data.

7/3
Langkah 3: Untuk mengeksplorasi lebih lanjut wawasan yang muncul yang
diidentifikasi pada langkah 2, tinjauan literatur sekunder dilakukan (Dubois dan
Gadde, 2014). Di sini, tema-tema seperti peluang dan tantangan unik dari NTBF
yang bersaing dengan produsen lama dieksplorasi. Yang terpenting, indikasi
bahwa NTBF mewakili tantangan terhadap logika rantai nilai dominan dalam
mengejar efisiensi atau kebaruan, dan yang penting bukan keduanya,
menginformasikan perumusan ulang pertanyaan penelitian:Bagaimana NTBF
dapat berinovasi pada model bisnis mereka untuk memanfaatkan nilai dari
digitalisasi?Akibat pergeseran fokus studi ini, data diberi kode untuk kedua
kalinya. Secara total, 308 segmen kode tambahan dibuat, melengkapi 410 kode
dari tahap 2.

Langkah 4: Setelah mempertimbangkan kesamaan dan perbedaannya, kode orde

pertama diringkas menjadi dua puluh lima kode yang lebih mudah dikelola (Gioia
et al.,2013). Sebanyak enam tema orde kedua diturunkan dari daftar kode data
yang dipadatkan untuk menjembatani empiris orde pertama dengan teori. Tema
urutan kedua berkaitan dengan cara NTBF memanfaatkan nilai dari digitalisasi dan
terhubung dengan dimensi agregat efisiensi dan kebaruan. Generasi tema muncul
dari pendekatan kombinasi sistematis, bergerak secara abduktif antara teori dan
empiris (Dubois dan Gadde, 2014). Misalnya, tema "memanfaatkan inefisiensi
rantai pasokan yang sudah mapan" mewakili hasil dari perpindahan antara data
kasus dan sintesis literatur tentang model bisnis manufaktur. Struktur data yang
mengilustrasikan hubungan antara konsep orde pertama, tema orde kedua, dan
dimensi agregat ditampilkan diGambar 1.

Standardizing products, improving product quality control, attaining product-price parity

Digital product development routines
Establishing closed-loop efficiencies, optimizing growth recipes, controlling microclimates, shortening crop cycles, automating
processes
Optimizing production to increase
Efficiency
process under-served
Establishing distributed farming, disintermediating value chain, addressing efficiencies markets, co-locating with customer

Capitalizing on established supply chain

inefficiencies

Gambar 1

8/3
 Langkah 5: Pengembangan kerangka teoretis yang menunjukkan hubungan antara
kode dan tema mewakili tahap akhir analisis data, seperti yang digambarkan
dalam Gambar 2. Pengorganisasian untuk berbagai jenis aktivitas di tingkat
produk, proses, dan sistem, kerangka kerja menyelaraskan tema efisiensi dan
kebaruan dengan aktivitas digital yang sesuai. Pengembangan model mendukung
artikulasi koneksi (seperti yang diwakili oleh panah) antara digitalisasi dan nilai
model bisnis yang mendorong efisiensi dan kebaruan.
4. Temuan Memanfaatkan efisiensi dari digitalisasi
Penelitian

Efisiensi berkaitan dengan kegiatan yang mengurangi biaya transaksi secara

keseluruhan melalui mekanisme seperti skala ekonomi dan ruang lingkup. Analisis
menunjukkan bahwa NTBF yang dipelajari memanfaatkan efisiensi melalui
aktivitas rutinitas pengembangan produk digital, optimalisasi produksi untuk
meningkatkan efisiensi proses dan memanfaatkan inefisiensi rantai pasokan yang
sudah mapan

Digital product development routines Mass experimentation to develop future product

Standardizing products, improving product portfolios
quality control, attaining product-price parity Experimenting smartly, exploring new genetics,
customizing product designs, conducting trial-and-
error studies

Digitalization supports a
virtuous cycle of innovation
across the product, process, and
system levels
Digitalization
supports the
leveraging of
Optimizing production to increase process
value through
efficiencies Reconfiguring production processes in response
both efficiency
Establishing closed-loop efficiencies, optimizing to changing market demand
and novelty at the
growth recipes, controlling microclimates, Modularizing processes, responding to market
product, process,
shortening crop cycles, automating processes needs, reconfiguring growth systems, shortening
and system levels
crop cycles

Capitalizing on established supply chain

inefficienciesExponential learning leveraging data
Establishing distributed farming,insights and network effects
disintermediating value chain,• Accelerating learning, gaining new data
addressing under-served markets, co-insights, leveraging network effects,
locating with customerembedding artificial intelligence

Gambar 2. Memanfaatkan nilai

dari digitalisasi melalui pendekatan gabungan
efisiensi dan kebaruan

Dengan menggambarkan penyelidikan eksplorasi NTBF di VF, penelitian ini adalah

yang pertama menyelidiki hubungan antara digitalisasi dan inovasi model bisnis di
bidang teknologi baru ini. Pekerjaan awal menyelidiki NTBF telah menyoroti sifat
sistemik dari inovasi teknologi dalam membentuk sistem bisnis dan NTBF itu
sendiri (Autoi, 1997). Hal ini berlaku untuk NTBF di VF yang telah mengidentifikasi
ceruk pasar baru melalui eksploitasi teknologi digital. Namun, cara-cara khusus
untuk mencapai hal ini masih belum dieksplorasi. Secara khusus, kurangnya teori
9/3
tentang keberadaan desain model bisnis ganda untuk NTBF (Loon dan Chik, 2019),
dengan penelitian sebelumnya lebih memilih fokus pada organisasi yang lebih
besar (Ghobakhloo dan Fathi, 2020; Rachinger et al.,2019;Muller 2019;Del Giudice
et al., 2021). Studi ini memperluas teori dari studi sebelumnya dengan
menunjukkan peran teknologi digital dalam memungkinkan manufaktur NTBF
berteknologi tinggi untuk menggabungkan penggerak nilai kebaruan dan
efisiensi (Visnjicet al.,2017;Loon dan Chik, 2019;Stabell dan Fjeldstad, 1998). Studi
ini menawarkan wawasan penting untuk NTBF di VF, dan membahas panggilan
untuk penelitian model bisnis yang "lebih sensitif terhadap waktu dan
kontekstual" (Holzmannet al.,2020, p. 8). Kontribusi teoretis dan manajerial
dibahas di bawah ini.

Pertama, studi ini mengembangkan kerangka kerja yang menunjukkan

bagaimana NTBF di VF mengadopsi pendekatan gabungan untuk meningkatkan
efisiensi dan pendorong nilai baru dari digitalisasi. Penelitian yang masih ada
tidak jelas tentang bagaimana produsen, terutama yang berada di pasar yang
terus berubah, dicirikan oleh teknologi baru (Baden-Fuller dan Haefliger, 2013),
dapat berinovasi model bisnis mereka untuk memanfaatkan nilai dari digitalisasi
(Logam et al.,2018;Holzmann et al., 2020;Muller 2019;Muller et
al.,2018;Rachinger et al.,2019). Melalui eksplorasi dari aktivitas digital yang
dilakukan oleh NTBF di VF, studi ini membantu mengontekstualisasikan
pendorong nilai efisiensi dan kebaruan. Selain itu, penelitian sebelumnya telah
menunjukkan bahwa upaya untuk merancang model bisnis agar efisien dan baru
mungkin kontraproduktif (Zott dan Amit, 2007). Melalui pengembangan kerangka
kerja model bisnis yang merinci aktivitas perusahaan digital tertentu dan
pendorong nilai yang terkait, penelitian ini secara eksplisit membahas koneksi
yang belum dieksplorasi dalam digitalisasi yang dimanfaatkan melalui berbagai
sumber penciptaan nilai (Baden-Fuller dan Haefliger, 2013;Berger et al.,2021;Loon
dan Chik, 2019; Visnjic et al.,2017). Dengan demikian, penelitian ini memperluas
pekerjaan sebelumnya yang mengeksplorasi penggerak nilai digital dalam
konteks e-bisnis ( Amit dan Zott, 2001;Rosinet al.,2020;Loon dan Chik, 2019) dan
secara khusus membahas panggilan untuk penelitian lebih lanjut tentang NTBF
dalam manufaktur (Loon dan Chik, 2019).

Kedua, dengan mengidentifikasi aktivitas perusahaan digital di berbagai tingkat

analisis – yaitu, produk, proses, dan sistem – kerangka kerja memberikan
pandangan komprehensif tentang bagaimana digitalisasi digunakan untuk
berinovasi model bisnis secara keseluruhan (Foss dan Saebi, 2018). Hal ini
memberikan wawasan penting bagi NTBF yang mengejar strategi pertumbuhan,
yang paling baik didukung dengan memanfaatkan digitalisasi untuk mengubah
semua elemen model bisnis agar saling melengkapi dan selaras (Fjeldstad dan
Salju, 2018;Chen et al.,2021). Temuan ini memberikan dukungan empiris bahwa
inovasi digital di berbagai tingkat abstraksi bertindak dalam siklus yang baik,
dengan inovasi di satu tingkat memacu inovasi di tingkat lainnya.

Akhirnya, penelitian ini berkontribusi pada literatur yang masih ada dengan
menawarkan wawasan empiris terkait inovasi model bisnis NTBF. Meskipun
diposisikan secara unik untuk memanfaatkan nilai dari digitalisasi (Montes dan
Olleros, 2020;Rask dan Gu )

Gunzel-Jensen, 2019), NTBF hampir secara eksklusif diabaikan dalam penelitian

10/
3
yang meneliti hubungan antara digitalisasi dan model bisnis (Montes dan Olleros,
2020; Holzmannet al.,2020;Rask dan Gunzel-Jensen, 2019). Temuan dari
penelitian ini memberikan bukti empiris untuk memperkuat wawasan
tandingan bahwa NTBF, meskipun sumber daya perusahaan mereka relatif
kurang (Buer et al.,2021;Muller, 2019), menyimpang dari yang dominan wacana
bahwa digitalisasi UKM tertinggal dari perusahaan besar. Bertentangan dengan
pandangan mapan (Buer et al.,2021;Muller, 2019), penelitian ini menemukan
bahwa model bisnis aktivitas NTBF sangat dipengaruhi dan dibentuk oleh
digitalisasi melalui pendekatan gabungan yang memanfaatkan penggerak nilai
efisiensi dan kebaruan. Selain itu, tidak seperti pabrikan lama yang lebih besar
yang mungkin mempertimbangkan penerapan langkah pertama transformasi
digital (Ghobakhloo, 2018;bjorkdahl, 2020), NTBF secara relatif adalah
perusahaan yang bertransformasi secara digital di mana setiap elemen model
bisnis diselaraskan dan saling melengkapi dalam memanfaatkan nilai dari
digitalisasi (Chen et al.,2021). Oleh karena itu, kontribusi signifikan dari penelitian
ini adalah eksplorasi kategori perusahaan yang berbeda yang tidak sesuai dengan
ortodoksi saat ini. Oleh karena itu, wawasan empiris dari penelitian ini menantang
wacana dominan dalam literatur pada skala dan ruang lingkup dengan
menunjukkan posisi unik yang ditempati oleh NTBF.

11/
3
5. Implikasi Pertama, para pengelola NTBF harus berupaya meningkatkan daya saing mereka
Bagi dengan memanfaatkan nilai dari digitalisasi dalam mengejar efisiensi dan
Manajerial kebaruan secara bersamaan. Misalnya, rutinitas pengembangan produk digital
untuk kontrol kualitas dan standarisasi dapat dirancang untuk dilakukan paralel
dengan eksperimen digital portofolio produk masa depan. Pendekatan gabungan
ini memungkinkan NTBF untuk memanfaatkan potensi digitalisasi secara lebih
penuh dengan menciptakan lebih banyak pilihan dan memberikan tanggapan
yang lebih efisien dan fleksibel.

Kedua, manajer harus mempertimbangkan cara mengintegrasikan aktivitas digital

di seluruh level produk, proses, dan sistem. Dengan mengadopsi perspektif sistem
dari model bisnis NTBF, manajer berada pada posisi yang lebih baik untuk
menciptakan siklus inovasi digital yang baik di berbagai tingkatan. Misalnya,
inovasi proses digital yang memberikan kontrol iklim mikro yang lebih baik
mendukung standarisasi dan eksperimen produk sambil memperkuat peluang
untuk memanfaatkan inefisiensi rantai pasokan yang sudah mapan dengan
mengatasi pasar yang kurang terlayani.

12/
3
13/
3