Mata Kuliah : Akuntansi Perilaku

Dosen Pengampu : Rahmat Fajar Ramdani, S.E.,M.Si

Kelas : Reguler A, B dan C (Semester 4)
Sifat Ujian : Closed Book.
Waktu : 120 Menit

Segala bentuk kecurangan akan menyebabkan nilai E.

Di bawah ini merupakan kasus- kasus atau masalah yang terjadi di Monmon
Coorporation untuk menyelesaikan kasus – kasus ini mahasiswa harus memahami konsep
dasar mengenai aspek perilaku dalam penilaian kinerja, pengambilan keputusan , anggaran
modal, komunikasi perpajakan dan CSR

MONMON COORPORATION

KASUS 1

Monmon Hallibel merupakan seoarang manajer pemasaran senior di sebuah

perusahaan robot primata Monmon Coorporation selama 20 tahun. Selama karirnya beliau
selalu bekerja dengan penuh dedikasi dan profesionalitas yang tinggi sehingga hampir semua
target yang diberikan kepadanya terpenuhi dengan baik. Beliau merupakan tipe orang yang
sangat menyukai tantangan dan tugas yang sulit, beliau justru sangat tidak bersemangat jika
beliau dibebankan dengan target target yang menurutnya sangat mudah untuk dicapai.

Berdasarkan sifat dan karakteristik yang dimiliki oleh Monmon Hallibel solusi reward
seperti apa yang pantas untuk diberikan kepadanya ?Jelaskan alasan kalian

KASUS 2

Monmon Luisenbarn selaku Presiden Monmon Coorporation memanggil Monmon

Stark selaku Chief of Research and Development untuk membahas pengembangan produk -
produk robot primata yang dimiliki oleh Monmon Coorporation. Monmon Stark adalah
seorang kepala departemen penelitian senior yang telah mengabdikan diri selama 30 tahun,
beliau merupakan ilmuan jenius yang telah menciptakan ratusan paten bagi Monmon
Coorporation namun masa bakti beliau hanya tersisa 3 tahun lagi untuk mengabdikan diri di
Monmon Coorporation.

Momon Stark memilki ide pengembangan proyek skeleton yang diperuntukkan untuk
robot gorila. Menurut estimasi dan penilitian Monmon Stark, jika projek ini dilaksanakan
memerlukan waktu selama 10 tahun untuk menyelesaikan hingga diimplementasikan dan siap
dijual. Untuk tingkat pengembalian, arus kas masuk setelah proyek selesai di estimasi selama
5 tahun akan mampu menutupi arus kas yang keluar selama 10 tahun. Memang proyek
berteknologi tinggi ini sangat menjanjikan karena selama ini pangsa pasar robot gorila
merupakan kalangan atas dan premium yang sangat menuntut barang yang berteknologi
tinggi.

Menurut ilustrasi kasus singkat di atas anggaplah kalian sebagai Monmon Luisenbarn
apakah kalian akan menerima proyek yang diajukan atau menolaknya ? berikan alasan kalian.
Lalu menurut waktunya, penilaian kinerja apa yang cocok untuk menilai kinerja proyek
skeleton ini ?

KASUS 3

Monmon Accounting Firm merupakan sebuah firma jasa akuntan publik yang sangat
terkenal di Pelanet Monmon. Suatu ketika Monmon Accounting Firm menerima kontrak jasa
untuk melakukan analisis pada perusahaan Monmon Coorporation. Monmon Coorporation
merupakan perusahaan industri robot primata yang memiliki empat pusat investasi yaitu
divisi gorila mecha, monkey mecha, simpanse mecha dan orang utan mecha. Masing –
masing pusat investasi tersebut melakukan pelaporan keuangan dan melakukan pelaporan
kinerja secara individu.

Untuk menyelesaikan pekerjaan jasa analisis ini, Monmon Accounting Firm menunjuk
Monmon Cifer sebagai akuntan senior. Monmon Cifer menerima pesan langsung dari
Monmon Jaguerjaquis mengenai teknis pekerjaan yang harus dilakukannya. Pesan yang
diterima monmon cifer adalah lakukan pertama lakukan analisis pada Monmon Coorporation,
kedua waktu deadline penyelesaian selama 3 bulan terhitung dari sekarang dan hasil analisis
diserahkan langsung kepada Monmon Coorporation.

Dalam waktu 2 bulan 20 hari pekerjaan analisis pun dapat diselesaikan oleh Monmon
Cifer dan ia langsung mengirim hasil analisis tersebut ke Monmon Coorporation. Monmon
Cifer pun menghabiskan waktu 10 hari sisa kerjanya untuk melakukan liburan sambil
menunggu konfirmasi dari Monmon Accounting Firm. Lalu beberapa hari kemudian Monmon
Cifer pun menerima panggilan dari Monmon Accounting Firm untuk kembali, namun
bukannya hadiah atau pujian yang diperoleh Monmon Cifer tetapi malah berupa hukuman
dan caci makian dari pihak atasan, Monmon Cifer telah melakukan kesalahan yang fatal
karena membuat klien Monmon Coorporation kecewa.

Kekecewaan Monmon Coorporation yaitu Monmon Cifer salah dalam melakukan

analisis. Permintaan sebenarnya Monmon Coorporation adalah analisis dilakukan pada setiap
masing - masing pusat investasi, namun yang dilakukan Monmon Cifer adalah melakukan
analisis secara konsolidasi atau secara menyeluruh. Akibat kesalahan ini Monmon
Accounting Firm mengalami kerugian hingga 5 miliar banana, dan Monmon Cifer pun
diturunkan jabatannya akibat kelalaiannya ini.

Berdasarkan ilustrasi di atas menurut kalian apa yang salah dari sudut pandang
komunikasi yang terjadi di atas, apakah Monmon Cifer patut sepenuhnya disalahkan ?.
Lalu berikan solusi yang menurut kalian terbaik untuk memperbaiki prosess komunikasi pada
kasus di atas.

KASUS 4

Monmon Coorporation saat ini sedang mengalami sebuah skandal isu bisnis karena
melakukan sebuah tindakan manajemen pajak yang dianggap kurang etis yaitu dengan
melakukan investasi pada negara surga pajak. Padahal kenyataannya tindakan ini bukanlah
manajemen pajak karena memang salah satu pangsa pasar salah satu pusat investasi Monmon
Coorporartion yaitu Simpanse Mecha kebetulan berada pada negara surga pajak. Akibat isu
bisnis ini nilai perusahaan Monmon Coorporation turun derastis di mata para investor yang
ditunjukkan dengan menurunnya harga saham.

Menanggapi peristiwa ini Monmon Luisenbarn memiliki inisiatif dengan

memanfaatkan Coorporate Sosial Responsibility untuk meningkatkan pencitraan perusahaan
dengan melakukan program hibah yang melipuit pemberian beasiswa kepada para pelajar
Universitas hingga pemberian alat riset. Harapan dari program CSR ini dapat mengembalikan
nama baik dari Monmon Coorporation.

Apakah menurut kalian manajemen pajak yang dilakukan oleh Monmon Coorporation
ini merupakan hal yang tidak etis ? berikan argumen Kalian

Lalu apakah menurut kalian langkah Monmon Luisenbarn merupakan langkah yang
etis dengan menggunakan CSR ?