MAKALAH STUDI KELAYAKAN BISNIS

PADA USAHA KONTER JAYA PONSEL

DISUSUN OLEH:

KELOMPOK 11

1. HILDA YANTI (2010622011014)

2. PUTRI NENGSIH (2010622011024)
3. DIDI SEPRIADI (2010622011028)

KELAS:
AKUNTANSI 1 BP 2020

DOSEN PENGAMPU:
SULASTRI, SE., M.Si.

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SUMATERA BARAT
TAHUN AJARAN 2023
 PEMBAHASAN

A. Gambaran Umum Usaha Konter Jaya Ponsel

1. Profil Usaha
Adapun profil dari usaha konter jaya ponsel adalah:

a. Nama Usaha :konter Jaya Ponsel

b. Nama Pemilik :Donny karsont

c. Tahun Berdiri :2017

d. Alamat Usaha :Jl. Abdul Muis, Ps. Baru, Kec. Padang

Panjang Barat, Kota Padang Panjang, Sumatera Barat 26118

2. Sejarah Usaha
Usaha konter ini awalnya didirikan di pasar padang panjang pada tahun 2014
oleh Bapak Donny Karsont sebagai pendiri konter tersebut. Awal mulanya Bapak
Donny Karsont memulai usahanya sebagai penjual pulsa dan kartu perdana di pasar
Padang panjang. Pada saat itu usaha konter ini belum terlalu diminati oleh
masyarakat, karena penggunaan telpon seluler yang belum marak seperti saat ini.
Seiring berkembangnya waktu, usaha ini mulai berkembang karena banyak
masyarakat yang mulai menggunakan telpon seluler. Setelah usaha ini berkembang
dengan pesat, salah satu perusahaan operator penyedia pulsa dan kartu perdana
mulai bekerja sama dengan usaha ini. Namun, usaha ini hanya bertahan selama 2
tahun, karena banyaknya pesaing yang muncul dengan usaha yang sama.
Kemudian Bapak Donny Karsont kembali memikirkan dan mengembangkan
usaha sebagai penjual handphone. Setahun kemudian, Bapak Donny Karsont
mendirikan usaha handphone tersebut berkat dukungan kedua orang tuanya. Dalam
membangun usaha tersebut, Donny Karsont memiliki sebuah prinsip bahwa apapun
usahanya jika ditekuni dengan baik pasti menghasilkan kebaikan juga, yang
terpenting adalah ridho orang tua. Disamping itu sikap profesional dengan situasi
kerja yang produktif, serta menyantuni bagi mereka yang membutuhkan menjadi
jalan bagi dia dan keluarga dapat mewujudkan usaha yang kecil tersebut semakin
lama semakin berkembang menjadi sebuah perusahaan telekomunikasi terbesar di
Sumatra Barat. Puncaknya adalah ketika ia sebagai Owner PT. Jaya Group
 Indonesia dinobatkan menjadi salah satu dari 10 Pengusaha Muda Sumatra Barat
tahun 2020 oleh PT Word Inovatif. Hingga saat ini gerai Hand Phone dari PT Jaya
Group Indonesia milik Bapak Donny Karsont telah berhasil didirikan sebanyak 25
gerai yang tersebar di Sumatra Barat, Riau, dan Bengkulu.

3. Fokus Analisis

Fokus penelitian studi kelayakan bisnis ini tertuju pada salah satu cabang dari
Jaya Group Indonesia sendiri adalah Konter Jaya Ponsel yang ada di Kota
Pariaman. Cabang konter ini didirikan pada tahun 2018 oleh Bapak Donny
Karsont.

Profil cabang usaha:

a. Nama usaha : Konter Jaya Ponsel
b. Bidang usaha : konter handphone
c. Jenis produk : segala jenis handphone, aksesoris hp, dan kebutuhan hp
lainnya
d. Alamat usaha: Jl. Jend. Sudirman No.74 A, Jawi-Jawi I, Pariaman
Tengah, Kota Pariaman, Sumatera Barat 25512
e. No.. Hp : 082389898381
f. Sosial media
- Instagram : Jayaponselsimp.tabuik
- Facebook : Jayaponselsimp.tabuij
- TikTok : Jayaponselsimp.tabuik
- YouTube : Jayapgchanel

B. Aspek-Aspek Studi Kelayakan Bisnis

1. Aspek Legalitas atau Hukum
Aspek hukum merupakan hal yang sangat penting ketika menjalankan sebuah
usaha. Salah satu tujuan dari analisis aspek hukum ialah untuk mengetahui legalitas
suatu usaha tersebut. Dengan adanya legalitas usaha tersebut berada dibawah
hukum, dan jika terjadi masalah daat diselesaikan secara hukum.
Usaha Konter Jaya Ponsel ini merupakan salah satu bentuk usaha perseorangan
yang berkembang di Sumatera Barat. Jika dilihat dari segi legalitas, Konter Jaya
Ponsel telah memiliki izin usaha yang diperlukan. Berikut beberapa jenis izin usaha
yang telah dimiliki oleh Konter Jaya Ponsel:
a. Surat Izin Usaha
Konter Jaya Ponsel telah memiliki surat izin usaha dalam membangun
usahanya.
b. Surat Izin Tempat Usaha
Konter Jaya Ponsel telah memiliki izin dalam mendirikan usaha ditempat
tersebut, sesuai peraturan pemerintah.
c. Nomor Pokok Wajib Pajak
NPWP merupakan Nomor Pokok Wajib Pajak, yang digunakan untuk
identitas dari usaha itu dalam melaksanakan kewajiban membayar pajak
setiaptahun.

2. Aspek Manajemen
2.1 Perencanaan
Adapun perencanaan yang diterapkan oleh konter jaya ponsel adalah:
a. Menentukan tempat yang strategis
Usaha konter jaya ponsel ini memiliki tempat usaha yang sangat
strategis karena berada di pusat kota.
b. Memilih brand dan aksesoris hp
Makin banyak merek dan jenis hp serta aksesoris yang mendukung hp,
akan membuat konsumen tertarik untuk membeli di konter jaya ponsel.

c. Kualitas produk

Semakin baik kualitas dari produk yang dijual maka konsemen akan
tertarik untuk kembali membeli dan secara tidak langsung konsemen
akan menawarkan kepada konsumen lain.

d. Memiliki pelayanan dan perlengkapan dari usaha

Dengan memberikan pelayanan baik dari sikap karyawan maupun

kenyaman dalam toko akan membuat konsumen merasa senang.

e. Membuka cabang baru di berbagai daerah terkhusus di kota Pariaman.

Konter Jaya Ponsel telah membuka cabang di kota Pariaman yaitu

disimpang Tabuik.
 f. Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar.

Konter Jaya Ponsel telah merekrut karyawan dari lingkungan sekitar

pertokoan.
2.2 Pengorganisasian
Pengorganisasian merupakan suatu kegiatan membagi dan menempatkan
seseorang atau sekelompok orang dalam suatu bidang pekerjaan konter Jaya
Ponsel. Pembagian tugas pada karyawan sangat jelas dan teratur dan
menempatkan karyawan sesuai dengan kemampuan dan keahliannya..
Berikut ini bentuk pengorganisasian dari konter jaya ponsel:
a. Owner/Pemilik usaha
Seorang owner dalam suatu usaha adalah sebagai pemilik dan yang
memimpin, mengawasi serta memberikan ide-ide untuk usaha tersebut.
b. Manajer
Tugas manajer yang terpenting adalah memimpin, mengarahkan dan
mengawasi, memberi arahan, agar karyawan dapat bekerja sebagai
mana mestinya.
c. Karyawan
Usaha konter Jaya Ponsel ini memiliki karyawan yang yang
bertanggungjawab melaksanakan pekerjaan sesuai dengan tugas dan
perintah yang diberikan, menjaga ketertiban dan keamanan di
lingkungan usaha demi kelangsungan usaha dan bertanggung jawab
pada hasil produksi.
 2.3 Pelaksanaan
Bentuk pelaksanaan pada usaha Konter Jaya Ponsel ini telah sesuai
dengan aturan yang berlaku. Pekerjaan dilaksanakan oleh karyawan yang
handal, sesuai bidangnya, dan telah melakukan training.
2.4 Pengawasan
Bentuk pelaksanaan tugas yang dilakukan oleh karyawan Konter Jaya
Ponsel telah diawasi oleh manajer secara langsung. Adapun pengawasan ini
bertujuan untuk meningkatkan kualitas para karyawan dalam menjalankan
tugasnya.

3. Aspek Pemasaran
3.1 Peluang pasar
Konter Jaya Ponsel ini memiliki peluang pasar yang besar karena berlokasi
di pinggir jalan dan dipersimpangan yang benyak dilewati oleh banyak orang.
Selain itu Konter Jaya Ponsel ini juga memiliki berbagai merek, tipe, dan
aksesoris hp.
Adapun sasaran pasar yang dituju adalah masyarakat sekitar konter,
masyarakat umum, pekerja kantoran, pengguna jalan yang berlalu lalang, dan
konsumen lainnya
3.2 Pemasaran Produk
Pemasaran yang dilakukan oleh konter jaya ponsel sangat beragam
diantaranya:
a. Secara offline
Konter Jaya Ponsel pernah melakukan pemasaran melalui radio,
membagikan brosur, dan dari mulut ke mulut dari konsemen yang
telah melakukan pembelian.
b. Secara online
Konter Jaya Ponsel melakukan pemasaran melalui berbagai media
sosial seperti:
- Instagram : Jayaponselsimp.tabuik
- Facebook : Jayaponselsimp.tabuik
- TikTok : Jayaponselsimp.tabuik
- YouTube : Jayapgchanel
4 Aspek SDM
4.1 Sumber Daya Manusia
Pembagian tugas pada Konter ini sangat jelas dan teratur serta
menempatkan karyawan sesuai dengan keahlian di bidangnya. Sebelum bekerja
para karyawan sudah melakukan pelatihan sesuai bidang dengan melakukan
training. Sumber Daya Manusia yang ada pada Konter Jaya Ponsel berjumlah
sebanyak 4 orang diantaranya:
a. Manajer
Orang yang bertugas untuk mengawasi karyawan secara langsung, agar
karyawan melakukan pekerjaan sesuai dengan aturan yang berlaku.
b. Karyawan
Orang yang bertanggung jawab menangani konsumen, seperti
menjelaskan produk, menjawab pertanyaan konsumen, dan sebagainya.
Karyawan berjumlah sebanyak 3 orang, dan sudah melakukan training
selama 3 bulan sebelum dipekerjakan.
Adapun karakterristik atau ciri-cii karyawan adalah:
a. Untuk manager harus memiliki pendidikan yang sesuai dengan
bidangnya.
b. Untuk karyawan yang menangani konsemen, harus mengetahui detail
produk yang akan dijual. Karena jika karyawan dapat memberikan
informasi yang detail kepada pelanggan, ketertarikan pelanggan
terhadap produk tersebut akan meningkat.
5 Aspek Keuangan
Modal awal yang digunakan dalam menjalankan usaha konter ini adalah
menggunakan modal sendiri dari pemilik konter ini. Dalam hal pencatatan keuangan
konter jaya ponsel dilakukan oleh manajer dan kemudian dilaporkan kepada pemilik
usaha.
Pendapatan yang diperoleh dari usaha konter Jaya Ponsel ini adalah sebesar
Rp40.000.000. Adapun biaya yang dikeluarkan oleh usaha konter ini setiap
bulannya adalah:
a. Biaya tenaga kerja
b. Biaya listrik
c. Sewa toko
d. WiFi
e. Biaya pajak
6 Aspek Ekonomi

Usaha konter jaya ponsel ini memiliki dampak positif terhadap lingkungan
sekitar konter, dapat dilihat dari masyarakat sekitar yang awalnya pengangguran
sekarang memiliki pekerjaan. Kemudian masyarakat sekitar yang membuka usaha
lain seperti penjual minuman dan makanan. Adapun dampak positif tersebut adalah:

a. Mengurangi pengangguran di area sekitar konter

b. Menambah pendapatan masyarakat sekitar
c. Membuat area sekitar menjadi lebih ramai
d. Memberikan penerangan bagi pengguna jalan dimalam hari
7 Aspek Teknologi
Teknologi yang digunakan oleh Konter Jaya Ponsel ini terbilang masih
sederhana. Adapun teknologi yang digunakan diantaranya:

a. Segi pemasaran

Teknologi yang digunakan dalam pemasaran adalah handphone, melalui

media sosial seperti Facebook, Instagram, TikTok, YouTube.
 b. Segi perlengkapan toko

Teknologi yang digunakan adalah handphone, dan CCTV

8 Aspek Teknis

Berikut beberapa faktor yang perlu diperhatikan:

a. Lokasi usaha

Lokasi usaha ini sangat strategis karena terletak pada pusat Kota
Pariaman. Bagi masyarakat yang dari luar daerah atau kota yang ingin
mencari lokasi konter, dapat mengakses melalui web atau Google Maps.
b. Peralatan dan perlengkapan

Peralatan dan perlengkapan yang digunakan untuk menunjang

usaha konter ini adalah handphone, meja, kursi, etalase, rak atau lemari,
kalkulator, air galon isi ulang, nota pembelian, buku administrasi, tas
atau kantong plastik, dan lain sebagainnya.
c. Penataan ruang dan barang

Pada usaha ini penataan ruang disusun dengan rapi, dan penataan
barang diatur sesuai susunannya, agar dapat dilihat oleh konsumen.
d. Perawatan barang dan ruangan

Untuk perawatan barang dilakukan oleh karyawan Konter Jaya

Ponsel sendiri, sedangkan jiaka terjadi kerusakan seperti listrik, air, dan
lain sebagainya, pihak konter akan memanggil orang yang ahli di bidang
tersebut.

e. Ketersediaan barang

Ketersediaan barang akan selalu diperhatikan, jika stok barang

menipis akan dilakukan pemesanan kembali.
f. Jam operasional

Jam operasional dari konter jaya ponsel adalah:

  Senin (09:00-21.00)
 Selasa (09.00-22.00)
 Rabu (09.00-23.00)
 Kamis (09.00-22.00)
 Jumat (09.00-22.00)
 Sabtu (09.00-22.00)
 Minggu (09.00-21.00)
9 Analisis SWOT
Analisis SWOT pada usaha konter jaya ponsel adalah sebagai berikut:
a. Strength (kekuatan)
Dari segi kekuatan konter jaya ponsel memiliki:
 Memiliki lokasi yang strategis.
 Memiliki jenis dan merek hp yang beragam.
 Memiliki harga mulai dari yang termurah sampai yang termahal.
 Memliki aksesoris hp yang lengkap.
 Memiliki karyawan yang berkompeten di bidangnya.
 Memiliki pelayanan yang bagus.
 Memiliki area toko yang nyaman.
b. Weaknesses (kekurangan)
Dari segi kelemahan konter jaya ponsel memiliki:
 Tidak menjual pulsa
 Kurangnya area parkir bagi konsumen
 Tidak memiliki karyawan keamanan
c. Opportunity (peluang)
Dari segi peluang konter jaya ponsel memiliki:
 Masyarakat yang mendapat gaji bulanan.
 Pelajar atau mahasiswa yang memerlukan hp.
 Hari perayaan
 Kebijakan pemerintah tentang penggunaan aplikasi dalam
pembelian BBM.
  Adanya diskon baik dari brand maupun dari konter itu sendiri.
d. Threats (ancaman)
Dari segi ancaman konter jaya ponsel memiliki:
 Banyaknya pesaing sejenis
 Cuaca buruk yang dapat membuat pendapatan menurun
 Bencana alam seperti tsunami karena lokasi berdekatan dengan
pantai
 Adanya orang yang berniat jahat dimalam hari
 PENUTUP

A. KESIMPULAN
Berdasarkan analisis studi kelayakan bisnis yang dilakukan pada usaha konter jaya
ponsel, dapat disimpulkan bahwa, usaha ini layak untuk dijalankan. Karena memiliki
peluang bisnis yang menjanjikan jika ditekuni, dan dapat memberikan keuntungan
dan manfaat yang baik dimasa yang akan dating. Mengingat bahwa teknologi seperti
smartphone sudah menjadi gaya hidup untuk menunjang keseharian orang dalam
berkomunikasi, jadi peluang untuk bisnis ini sangat menjanjikan.
Dari semua aspek, usaha konter ini telah menerapakan semua aspek dengann baik
dan benar. Akan tetapi menurut kami masih terdapat kekurangan, yang menurut kami
jika dirubah atau diperbaikiakan berdampak positif terhadap usaha itu sendiri.

B. SARAN
Saran yang dapat kami berikan pada usaha konter jaya ponsel ini adalah:
 Sebaiknya sapat melakukan pemisahan tugas antara manajemen dengan
pencatatan keuangan pada usaha tersebut, dengan cara merekrut orang yang
ahli dibidangnya.
 Karena persaingan usaha konter ini sangat banyak diminati, akan lebih baik
jika konter jaya ponsel dapat melakukan layanan transaksi lain seperti,
transfer antar bank, setor atau tarik tunai, pengisian dompet digital, bayar
tagihan, dan lain sebagainnya.