STUDI KELAYAKAN BISNIS

LAPORAN HASIL OBSERVASI PADA JAYA PONSEL

JALAN JENDRAL SUDIRMAN NO. 74 A, JAWI-JAWI 1, KECAMATAN

PARIAMAN TENGAH

KOTA PARIAMAN

DOSEN PENGAMPU :

SULASTRI,SE.M.Si

DISUSUN OLEH KELOMPOK 11

NAMA NIM

1. DIDI SEPRIADI : 2010622011028

2. HILDA YANTI : 2010622011014

3. PUTRI NENGSIH : 2010622011024

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SUMATERA BARAT

2022/2023
 PEMBAHASAN

1. Gambaran Umum Counter Jaya Ponsel

Konter Jaya Ponsel merupakan usaha bisnis dibidang pelayanan pulsa,

Handphone, accecoris dan lain sebagainya. Awal berdiri Jaya Ponsel di
Padang Panjang dan merupakan cabang pertama counter Jaya Ponsel,
sedangkan yang beralamat di simpang tabuik merupakan cabang ke – 10 dari
counter Jaya Ponsel. Konter yang beralamat kan di simpang tabuik didirikan
pada tahun 2017 oleh Pemiliknya yang bernama Donny Karsont. Konter ini
dulunya toko yang di sewakan, dan tempat nya berada di pusat kota dan
sangat strategis.
Nama dari Jaya Ponsel sendiri diambil karena inisiatif atau ide dari sang
Owner yaitu Donny Karsont, modal yang digunakan sepenuhnya dari pemilik
konter itu sendiri tanpa ada bantuan keluarga, pinjaman bank dan lain
sebagainya. Maka dari itu namanya Jaya Ponsel.
 Visi dari Mandiri Jaya Ponsel
“Termurah,Terlengkap dan Terpercaya”.
 Misi dari Jaya Ponsel
1. Meningkatkan taraf perekonomian Masyarakat
2. Menumbuhkan jiwa kewirausahaan
3. Menciptakan lapang usaha sendiri
4. Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar
5. Mempermudah masyarakat dalam membeli produk hp.
 Yang menjadikan motivasi dalam mendirikan usaha counter ini
adalah:
1. Sempitnya lapangan kerja untuk memenuhi kebutuhan sehari-
hari
2. Melihat peluang usaha counter dan pangsa pasarnya yang
masih cukup menjanjikan.
 3. Modal yang harus dikeluarkan relatif murah, tidak terlalu
mahal
4. Desakan dari teman-teman supaya mendirikan counter
5. Menambah sosialisasi dengan pengusaha konter lainnya

2. Aspek Legalitas
Secara legalitas konter Jaya Ponsel sudah mendapatkan SIUP (Surat Izin
Usaha Perdagangan), SITU ( Surat Izin Tempat Usaha), dan NPWP (Nomor
Pajak Wajib Pajak).

3. Aspek Manajemen berdasarkan Fungsi POAC

Analisis usaha atau bisnis konter menggunakan fungsi POAC :
1. Planing (perencanaan)
Perencanaan awal dari konter Jaya Ponsel sebagai berikut :
a) Memperluas jangkauan dengan membuka cabang baru di berbagai
daerah (khusus pariaman)
b) Menambah kerjasama dengan brand ternama (oppo, samsung,
vivo, ipone, dll)
c) Merekrut para pekerja untuk mengurangi angka pengangguran.
2. Organizing (pengorganisasian)
Pengorganisasian merupakan suatu kegiatan membagi dan
menempatkan seseorang atau sekelompok orang dalam suatu bidang
pekerjaan konter Jaya Ponsel . Dalam hal ini counter Jaya Ponsel belum
memiliki struktur organisasi, kemudian melakukan langkah-langkah
pengorganisasian sebagai berikut:
a) Pembagian tugas pada karyawan sangat jelas dan teratur dan
menempatkan karyawan sesuai dengan kemampuan dan
keahliannya.
b) Struktur organisasi dalam Jaya Ponsel yaitu terbagi menjadi:
 Manajer Utama sebagai Pemegang tertinggi di setiap
cabang tersebut.
  Manajer Area sebagai orang yang bertanggung jawab
mengurus dan mengelola cabang konter di sebuah daerah.
 Manajer Toko atau di sebut kepala toko yang memimpin
suatu toko dengan menerapkan unsur manajemen
didalamnya .
3. Actuating (penerapan)
Adalah suatu proses penerapan rencana yang sudah ditetapkan
sebelumnya kedalam kegiatan usaha secara langsung sebagai berikut :
a) Melakukan promosi terhadap target pasar
b) Melakukan pembagian barang sesuai jenisnya
c) Memberikan uang tambahan bagi karyawan yang lembur untuk
memberikan motivasi dalam bekerja.
d) Melakukan pembagian barang sesuai brand.
4. Controlling (pengawasan)
Adalah kegiatan pengawasan yang terhadap kegiatan usaha menelaah
jalannya usaha apakah sesuai dengan rencana dan mencapai tujuan,
konter Jaya Ponsel melakukan pengawasan dengan cara sebagai berikut :

a) Memeriksa stok barang yang akan diperjualbelikan

b) Memantau karyawan apakah sudah menjalankan tugas sesuai yang
di perintahkan.
c) Menciptakan kondisi agar karyawan bertanggung jawab dalam
melaksanakan pekerjaan.
d) Mencegah adanya kesalahan atau kecurangan dari karyawan.

4. Analisis SWOT
1. Strengest (kekuatan)

Hal yang menjadi kekuatan dari bisnis konter jaya ponsel adalah:
a) Memiliki berbagai brand ternama dan brand lokal lainnya
b) Harga yang ditawarkan mudah dijangkau masyarakat luas.
 c) Dapat bertahan secara jangka panjang, karena semakin kedepan
semakin banyak pula pengguna handphone
d) Semakin banyak aksesoris yang model baru.
e) Harga sesuai dengan harga pasar.
f) Terpercaya (No Tipu-Tipu)
g) Sumber Daya Manusia telah melakukan pelatihan atau training
yang cukup.
2. Weakness (kelemahan)
Hal yang menjadi kelemahan dari bisnis konter jaya ponsel adalah :
a) Sarana dan prasarana masih tergolong sederhana
b) Perlunya strategi pemasaran yang tepat dan tidaklah mudah,
terutama saat awal membangun usaha.
c) Banyaknya pesaing, karena bisnis ini cukup mudah untuk di
jalankan.
d) Kondisi jaringan yang kadang tidak menentu.
e) Stok pulsa yang tidak dimiliki.
f) Kurang nya lahan parkir bagi konsumen.
g) Tidak ada nya staff keamanan pada konter tersebut.
3. Opportunities (Peluang)
Hal yang dapat menjadi menjadi peluang bagi konter jaya ponsel :
a) Lokasi strategis konter membuat usaha diketahui oleh banyak
orang.
b) Pesaing tidak memberikan bonus pada agen atau pembeli dengan
kapasitas banyak.
c) Dapat memberikan transaksi selain pulsa, seperti pembayaran
tagihan listrik, PAM, transfer uang ataupun lainnya.
d) Kebutuhan akan internet yang semakin menigkat.
e) Berkembangnya teknologi komunikasi membuat handphone
menjadi kebutuhan mendasar untuk banyak orang.
 f) Keuntungan bisa di ambil dari proses pendirian usaha yang cukup
mudah.
g) Mengikuti perkembangan zaman atau tren yang sedang
berkembang.
4. Threats (risiko)
Berikut ini resiko yang dapat dialami dari usaha konter :
a) Munculnya pesaing-pesaing baru yang sudah mengerti akan
besarnya peluang bisnis konter
b) Menurunnya daya beli masyarakat akibat cuaca buruk
c) Jaringan yang dapat memburuk sewaktu-waktu
d) Karena usaha ini mudah didirikan, jumlah pesaing juga cukup ketat
e) Bahkan konsep yang ciptakan mudah sekali untuk di tiru
f) Karena krisis ekonomi sehingga banyak nya begal yang berkeliaran.
5. Pengelolaan SDM/ Karyawan
Konter Jaya Ponsel memiliki 4 orang karyawan, 1 orang karyawan direkrut
dari toko utama, 1 orang karyawan direkrut dari lingkungan sekitar, dan 2
orang karyawan dari brand seperti Oppo, Vivo, Samsung, ipone, inflix, realmi
dan lain sebagainya. Dalam proses perekrutan karyawan konter jaya ponsel
yaitu dengan mengadakan pelatihan atau training selama 3 bulan.
6. Aspek Keuangan
Dalam pengelolaan transaksi keuangan dengan konsumen, konter Jaya
Ponsel tidak memiliki program computer seperti mesin kasir dalam mangatur
keuangannya. Dalam satu hari konter jaya ponsel pendapatannya mencapai
Rp.40.000.000, dan sedangkan dalam satu bulan mencapai Rp. 1.200.000.000,

Setiap bulan konter Jaya Ponsel menyisihkan biaya beban seperti gaji
karyawan, sewa toko, token, wifi, biaya listrik dan biaya pajak.

7. Teknologi Informasi
Konter Jaya Ponsel menggunakan teknologi seperti handphone sebagai
media informasi pemasaran dengan cara melakukan promosi melalui social
 media seperti instagram, facebook, whatshapp dan tiktok, papan iklan dan
adapun secara langsung dengan membagikan brosur kepada masyarakat.

8. Aspek Teknis
Adapun aspek teknis yang ada dalam usaha konter jaya ponsel adalah :
a) Lokasi usaha yang strategis
b) Lingkungan bisnis yang mendukung
c) Penataan barang yang mudah terlihat dan tidak menyebabkan
kerusakan pada barang
d) Penyimpanan barang yang sesuai dengan brand maupun tipe dari
produk.

Bapak Donny Karsont dalam menjalankan usahanya/bisnisnya sangat teliti

dan ulet, seperti teknis pemasaran yang dilakukannya seperti penjualan secara
grosir,enceran penjualan langsung ataupun tidak langsung. Lokasi toko
Terletak sangat strategis dan ramai penduduk yaitu disimpang tabuik
Pariaman.Toko buka senin-minggu jam 09:00-24:00 WIB.

9. Aspek Sosial dan Lingkungan

Berikut ini aspek social dan lingkungan dari konter jaya ponsel :
a) Kepuasan konsumen, adanya lapangan pekerjaan, kebutuhan
masyarakat akan terpenuhi.
b) Dari segi social, usaha ini turut berpatisipasi dalam kegiatan di area
sekitar lingkungan usaha.
c) Bisnis ini hanya menjual produk, dan tidak memiliki dampak negatif
terhadap lingkungan.

10. Kesimpulan dan saran

1. kesimpulan
Dari hasil analisis yang dilakukan pada konter jaya ponsel, yang dapat
kami simpulkan adalah:
 a) Masyarakat kota pariaman khususnya disimpang tabuik, memiliki
pemikiran terhadap barang barang aksesoris hp yang dapat digunakan
untuk koleksi denagan kualitas yang baik dan harga yang terjangkau.
b) Mengingat persaingan dengan usaha yang sejenis masih relatif
rendah, khususnya didaerah simpang tabuik karena sebagian besar
toko-toko aksesoris hp berpusat didaerah padang.
c) Pemasaran yang direncanakan oleh toko hp telah sesuai dengan
situasi dan kondisi masyarakat didaerah simpang tabuik, selain itu
toko ini dilengkapi dengan fasilitas pemasarann lewat internet,
sehingga memudahkan bagi pelanggan atau calon pelanggan untuk
membeli produksesuai dengan selera pelanggan.
d) Jika memiliki latar belakang keuangan dan pemasaran yang kuat,
serta didukung oleh administrasi dan SDM yang berkualitas, pihak
manajemen akan dapat menjalankan usaha inin sebagaimana
mestinya.

Dari keseluruhan aspek kelayakan bisnis yaitu aspek pemasaran,

teknologi mnajemen, SDM, ekonomi, lingkungan sekitar, bisnis konter ini
dinyatakan layak.

2. Saran
a) Sebaiknya konter Jaya Ponsel menyediakan lahan pakir untuk para
pelanggan yang datang supaya tidak memakir kendaraan ditepi jalan
karena itu dapat memicu terjadinya kamcetan dan kecelakaan.
b) Agar Konter Jaya Ponsel lebih luas lagi dalam mempromosikan
usahanya. Seperti media shoppe
c) Sebaiknya konter Jaya Ponsel memiliki stok pulsa.
d) Sebaiknya konter Jaya Ponsel memiliki transaksi BRI link,
pembayaran token.