EVALUASI KINERJA PEGAWAI

(KEPALA LAUNDRY )
Tingkat penilaian
NAMA : Kualitas Kuantitas
NIK :  Baik sekali  80 – 85
JABATAN : Kepala Lundry  Baik  70 – 75
UNIT KERJA : Bidang Umum - Laundry  Cukup  60 – 65
 Kurang  50 – 55
UNSUR PENILAIAN NILAI

Uraian Tugas : 50 55 60 65 70 75 80 85
Melaksanakan Fungsi Perencanaan
1. Kemampuan penyusunan program dan rencana kerja bagiannya
2. Kemampuan merencanakan dan mengidentifikasi jumlah dan spesifikasi
keterangan yang dibutuhkan di bagian
3. Kemampuan merencanakan jumlah kategori kebutuhan tenaga di unit kerjanya
4. Kemampuan perencanaan kebutuhan alat tenun
5. Kemampuan membuat permintaan barang kebutuhan alat tenun laundry
6. Kemampuan membuat permintaan barang/inventarisasi keburtuhan laundry
perhari
7. Kemampuan menginventarisasikan alat tenun
8. Kemampuan merencanakan kebutuhan sarana dan prasarana yang diperlukan
diunit laundry
Melaksanakan Fungsi Pengorganisasian dan pelaksanaan
9. Kemampuan membantu petugas laundry mencuci, mengeringkan dan menyetrika,
menyiman dan mendistribusikan alat tenun
10. Kemampuan mengetahui stock alat tenun layak pakai untuk keseluruha
11. kemampuan menjaga kebersihan area kerja laundry secara rutin serta membuat
laporan kerja
12. Kemampuan bertanggung jawab atas kebersihan laundry yang dilakukan di rumah
sakit
13. Kemampuan membuat buku serah terima alat tenun
14. Kemampuan mengkoordinir staf/pelaksana untuk pelaksanaan tugas di bidang
pengelolaan laundry, meliputi kegiatan Pemenuhan kebutuhan linen,
meliputi :Pengelolaan pembersihan/pencucian linen baik infeksius maupun non
infeksius dan Pendistribusian linen dan pemeliharaan linen
15. Kemampuan melaksanakan kerjasama yang baik dengan semua unit kerja terkait
lainnya
16. Kemampuan memelihara hubungan kerja sama yang baik dengan relasi/rekanan
untuk menunjang kelancaran tugas dibagiannya
17. Kemampuan mendelegasikan sebagian tugas kepada staf
18. Kemampuan menciptakan suasana kerja yang harmonis di lingkungan unit
kerjanya sehingga para staf dapat bekerja dengan baik
Melaksanakan Fungsi Pengawasan, pengendalian dan penilaian
19. Kemampuan mengembangkan diri sendiri dan membina/mengembangkan
bawahan sehingga memiliki wawasan, sikap dan keahlian yang sepadan dengan
tuntutan jabatan saat ini dan siap menerima tanggung jawab yang lebih besar di
masa yang akan datang
20. Kemampuan mengendalikan pendayagunaan aset dan sumber daya yang menjadi
tanggung jawabnya secara efektif dan efisien
21. Kemampuan mengawasi, menilai dan mengendalikan pelaksanaan dan
pengelolaan kegiatan dibagiannya sesuai dengan standar dan ketentuan yang
telah ditetapkan
 22. Kemampuan menilai kegiatan pengelolaan secara berkala atau sewaktu-waktu bila
diperlukan dengan tujuan agar kegiatan pengelolaan dapat ditingkatkan
23. Kemampuan menampung dan menanggulangi usul-usul dan keluhan-keluhan baik
tentang masalah bawahan maupun pengelolaan di bagiannya
24. Kemampuan mengadakan penilaian atas prestasi kerja bawahan dan mengajukan
promosi dan rotasi bawahannya
25. Kemampuan mengatur, memotivasi, dan mengawasi petugas laundry dalam
bekerja
26. Kemampuan mengontrol dan mengevaluasi kembali hasil kerja petugas laundry
serta membuat laporan kerja
27. Kemampuan berperan serta dalam melaksanakan peningkatan mutu pelayanan
bidang umum dan K3RS

TOTAL NILAI : : 27 =

Kalianda,

ATASAN TIDAK LANGSUNG ATASAN LANGSUNG

( ) ( )

SARAN / USUL : SARAN / USUL :