ANALISIS JABATAN

42814.
pdf
TUGAS AKHIR PROGRAM MAGISTER (TAPM)
PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP

KINERJA PEGAWAI PADA BADAN KEPEGAWAIAN,
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN NGADA
UNIVERSITAS TERBUKA
TAPM Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh

Gelar Magister Sains Dalam Ilmu Administrasi
Bidang Minat Administrasi Publik
Disusun Oleh:
MARIANA KHRISTINA SUPIT
NIM.500652643
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS TERBUKA
JAKARTA
2016
Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

42814.pdf
POSITION ANALYSIS OF THE INFLUENCE ON THE PERFORMANCE OF

EMPLOYEES ON STAFFING AGENCY , EDUCATION AND TRAINING NGADA
ABSTRACT
This research was intended to determine the effect of job analysis on employee performance .
Dimensions variable job analysis that measured the effect on employee performance is job
description and job specification . Respondents come from staff Personnel Agency , Education
And Training Ngada . Sampling method was census . The results showed that the Job
Description have a significant positive influence on employee performance Personnel Agency ,
Education And Training Ngada , while Job Specification no effect on employee performance
Personnel Agency, Education And Training Ngada.
Keywords : Job Description , Job Specification and Performance

42814.pdf
PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA

BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN NGADA
ABSTRAK
Penelitian yang dilakukan ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh analisis jabatan
terhadap kinerja pegawai. Dimensi variabel analisis jabatan yang diukur pengaruhnya terhadap
kinerja pegawai adalah job description dan job specification. Responden berasal dari staf Badan
Kevtgawaian , Pendidikan Dan Pelatihan Kabupaten Ngada. Metode penarikan sampel adalah
sensus. Hasil penelitian menunJukkan bahw~ Job Description mempunyai pengaruh yang positif
dan significan terhadap kinerja pegawai Badan Kepegawaian , Pendidikan dan Pelatihan
Kabupaten Ngada, sedangkan Job Spesification tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai
Badan Kepegawaian, Pendidikan Dan Pelatihan Kabupaten Ngada.
Kata Kunci : Job Description, Job Spesification dan Kinerja

42814.pdf
UNIVERSITAS TERBUKA
MEGISTER ADMINISTRASI PUBLIK
LEMBAR LAYAK UJI
Yang bertandatangan di bawah ini, saya selaku Pembimbing T APM dari Mahasiswa :
Nama/NIM : Mariana Khristina Supit I 500652643
Judul TAPM : PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP KINERJA

KERJA PEGA WAI PADA BADAN KEPEGA W AIAN,
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN NGADA
Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa TAP~~ dari mahasiswa yang bersangkutan

sudah/baru) selesai sekitar 90 % sehingga dinyatakan sudah layak uji/belum layak uji dalam
Ujian Sidar..; Tuga.;; Akhir Program Megister (TAPM)
Demikian keterangan in! dibuat untuk menjadikan periksa.
Pembimbing I
Dr.Nursalam, M.Si
NIP. 19641009 199103 1 001
ii

42814.pdf
PERSETUJUAN TAPM
Judul TAPM : PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP KINERJA

PEGA WAI PADA BADAN KEPEGA WAIAN, PENDIDIKAN DAN
PELA TIHAN KABUPATEN NGADA
Penyusun TA PM : Mariana Khristina Supit
NIM :500652643
Program Studi : Administrasi Publik
Hari Tanggal : Kamis, 13 Oktober 2016
Menyetujui:
Pemb mbing II Pembimbing I
Dr. Nursalam, M. Si
NIP. 19641009 199103 1 001
Dr. Roy Valiant Salomo, M. Soc., Sc
>--
Ketua Bidang Ilmu Sosial dan llmu,J>,o~ft,ik:
Program Pascasarjana Universit9sTG:'fb.u~a
. ,,:·
"/ ',
Dr. Darmanto, M. Ed\\

NIP. 19591027 198603 I 003
iii

42814.pdf
UNIVERSITAS TERBUKA
MEGISTER ADMINISTRASI PUBLIK
PENGESAHAN
Yang bertandatangan d! bawah ini, saya selaku Pembimbing TAPM dari Mahasiswa :
Nama : MARIANA KHRJSTINA SUPIT
NIM : 500652643
Program Studi ADMJNISTRASI PUBLIK
Judul TAPM PEN GAR UH ANALISIS JABAT AN TERHADAP KJNERJA

PEGAWAI PADA BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN
PELATIHAN KABUPATEN NGADA.
Telah dipertahankan di had<:<pan Panitia Penguji Tugas Akhir Program Megister (TAPM)
Program Pascasarjana Universitas Terbuka pada :
Hari tanggal : Kamis, 13 Oktober 2016
Waktu : Jam 10.00 WITA
Dengan ini Telah Dinyatakan LULUS
PANITIA PENGUJI TAPM
Ketua Komisi Penguji
Nama: Dr. Darmanto, M. Ed
Penguji Ahli
Nama: Dr. Roy Valiant Salomo, M.Soc., Sc
Pembimbing l Tanda Tangan

~
Nama: Dr. Nursalam, M. Si
Pembimbing II
Nama: Dr. Wiliam Djani, M. Si
IV

42814.pdf
UNIVERSITAS TERBUKA
MAGISTER ADMINISTRASI PUBLIK
PERNYATAAN
TAPM Yang be1judul Pengaruh Analisis Jabatan Terhadap Kinerja Pegawai

Pada Badan Kepegaw::li!'.'ln, Pendidikan d!'.'ln Pelatihan Kabupaten Ngada
adalah hasil Karya saya sendiri, dan selurnh sumber yang dikutip maupun
dirujuk telah saya nyatakan dengan benar.
Apabi!::: di kemudian hari ternyata ditemukan adanya penjiplakan (plagiat),

maka saya bersedia menelima sanksi aka<lemik.
Kupang, 24 Juni 2016
Yang Menyatakan
( MARIANA KHRISTINA SUPIT )

NIM: 500652643

42814.pdf
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur Penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa Karena atas berkat,
karunia dan rahmatNya sehingga Penulis dapat merampungkan dan menyelesaikan penulisan
tugas akhir ini. Tesis ini diajukan dalam rangka memenuhi salah satu persyaratan guna
mengikuti ujian sidang Tugas Ak:hir Program Magister (TAPM) pada Universitas Terbuka.
Berbagai hambatan penulis temui dalam proses penulisan dan penyusunan tesis ini.
Namun berkat bantuan dan motivasi dari berbagai pihak yang tak henti-hentinya memberikan
arahan serta petunjuk sehingga tesis ini dapat terselesaikan. Oleh karenanya dengan segala
kerendahan hati, melalui kesempatan ini penulis menyampaikan terima kasih dan
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada yang terhormat:
1. Bapak Marianus Sae, S.AP, selaku Bupati Ngada
2. Bapak Dr. Nursalam, M.Si selaku Pembimbing I
3. Bapak Dr. William Djani, M.Si selaku Pembimbing II
4. Segenap Dosen serta pegawai pada Universiias Terbuka Indonesia
5. Bapak Sekretaris Daerah Kabupaten Ngada
6. B~pak Kepala BK-Diklat Kabupaten Ngada
7. Rekan-rekan mahasiswa serta berbagai pihak yang telah banyak membantu selama
perkuliahan maupun pada saat penyelesaian tesis ini
8. Suami, Anak, Kakak - Adik yang senantiasa mendorong penulis sehingga dapat
men;'elesaikan tesis ini.
Penulis menyadari, masih terdapat banyak kekurangan dan ketidaksempumaan dalam
penulisan tesis ini. Oleh karena itu segala saran dan kritik yang bersifat konstruktif maupun
korektif sangat diharapkan demi penycmpurnaan penulisan ini. Semoga bantuan dan budi baik
yang telah diberikan oleh semua pihak mendapat imbalan dari Tuhan Yang Maha Kuasa ..
Bajawa, Juni 2016
Penulis
\' 1

42814.pdf
RIWAYAT HIDUP
Nam a Mariana Khristina Supit
NIM 500652642
Program Studi Pascasarjana Administrasi Publik
Tempat Tanggal Lahir Mataloko, 02 Januari 1975
Riwayat Pendidikan 1. Lulus SOK Mataloko pada Tahun 1987

2. Lulus SMPK Kartini Mataloko pada Tahun 1990
3. Lulus SMAK Syuradikara Ende pada Tahun 1993
4. Lulus D III Akademi Manajemen Pernsahaan YKPN
Jogyakarta pada Tahun 1996
5. Lulus Pendidikan Aplikasi Komputer AKPRIND
Jogyakarta pada Tahun 1997
6. Lulus S l Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya
Wiwaha Jogyakarta pada Tahun 1999
Riwayat Pekerjaan 1. Tahun 2000 - Agustus 2005 sebagai Tenaga

Bantuan Khusus pada BNI Cabang UGM Jogyakarta
2. April 2006 - Maret 2011 sebagai Pelaksana pada
Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan
Kabupaten Ngada
3. April 2011 - Maret 2013 sebagai Kepala Seksi
Pelayanan Umum pada Kantor Kelurahan
Ngedukelu, Kecamatan Bajawa, K~!:mpaten Ngada
4. April 2013 - sekarang sebagai Kepala Sub Bidang
Pengadaan dan Pensiun Pegawai pada Badan
Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten
Ngada
NIM. 500652643
Vil

42814.pdf
DAFTAR ISi
ABSTR.l\K ....................................................................................... i
LEMBAR LAYAK UJI. ....................................................................... ii
LE1\1BAR PFRSETUJUAN .... _............................................................. iii
LEMBAR PENGESAHAN ................................................................... iv
PERNYATAAN ................................................................................ v
KAT.I\ PENGANTAR ........................................................................ vi
Rl\VAYAT HIDUP ............................................................................ vii
DAFT1\R ISI. ................................................................................... viii
DAFTAR BAGAN ........................................................................... .ix
Dl\FTAR TABEL .......................... ·- ................................................ x
BABI PENDAHULUA N
A. Latar Belakang Masalah .................................................... .
B. Rumusan Masalah........................................ .................... 7
C. Tujuan Penelitian................. .. . . . . . . . . . . . . . .. . .. . .. . . . . . . . . . . .. . .. . . . . . 7
BAB II TINJAUAN PUSTAKA........................................................ 9
A. Kajian Teori.. .. . .. . .. . .. . .. . .. . .. . .. . .. . .. . .. ... . .. . .. ... . .. ... . .. . .. . .. . .. . . 9
I. Teori Analisis Jabatan.. ...... .. . .. . .. . ... .. . .. . .. . .. . . . . .. . .. . .. . .. . ... 9
2. Konsep Analisis Jabatan............................................... 12
3. Traditional Joh Analysis............................................... 16
4. Result-Oriented Job Description (RODs).................... .. . . . . . 17
5. Informasi yang diperoleh dari Job Analysis........................ 18
viii

42814.pdf
6. Dimensi Analisis Jabatan........................................... ... 22

7. Job Description......................................................... 26
8. Job Specification........................................................ 31
9. Tujuan Analisis Jabatan.. ..... ... .... .. . .. .... .. . . . . ...... .. . ..... ... . . 34
10. Kinerja Pegawai.... .... ... ...... ......... .. ..... .. ... ......... .......... 35
B. Penelitian Terdahulu...................................................... ... 41
C. Kerangka Berpikir dan Hipotesis..... .. . . . . . . . .. . . . . .. . . . . . . . .. . . . . .. . .. . . 42
BAB III METODE PENELITIAN..................................................... ... 45
A. Desain Penelitian............................................................ 45
B. Jenis dan Sumber Data...................................................... 46
C. Definisi Operasional, Indikator dan Skala Penelitian.. .... .... . .. .. ..... 47
D. Instrumen Penelitian..... ... .. ................ ...... .. . .. . .. .......... ....... 49
E. Prosedur Pengumpulan Data............................................... 51
F. Uji Validitas dan Rentabilitas Instrumen Penelitian................. ... 52
BAB IV TEMUAN DAN PE~.'!"!3AHASAN.......... ... .. .. .. .... .. ...... ......... ... 59
A. Deskripsi Obyek Penelitian................................................. 59
B. Analisis Hasil Penelitian..... .............. .... . .. ..... ... .... ................. 66
BAB V PENUTUP. ...... ... .......... .. .... .. ... .......... .. .... .. . . . . .. . .. . ...... ..... ... 84
A. Kesimpulan................................................................... 84
B. Saran........................................................................... 85
DP.FT AR PUSTAKA .......................................................................... 86
LAMPI RAN

42814.pdf
DAFTAR BAGAN
Bagan I Kerangka Berpikir. ............................................................................................. 42
IX

42814.pdf
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu............................................................................. 41
Tabel 4.1 Responden Bcrdasarkan Jenis Kelamin..................................................... 59
Tabel 4.2 Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan.............................................. 60
Tabel 4.3 Validitas Butir- Butir Pertanyaan........ ................ ......................................... 62
Tabel 4.4 Validitas Butir- Butir Pertanyaan................................................................. 63
Tabel 4.5 Validitas Butir- Butir Pertanyaan................................................................. 64
Tabel 4.6 Uji Reliabilitas Instrumen............................................................................ 65
Tabel 4.7 Jawaban Responden Terhadap Job Description.......................................... 67
Tabel 4.8 Jawaban Responden Terhadap Job Spesification........................................ 69
Tabel 4.9 Jawaban Responden Tcrhad~~ Kinerja Pegawai........ ... ...... ........ ....... 70

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf

42814.pdf
BAB IV
TEMUAN DAN PEMBAHASAN
A. Deskripsi Obyek Penelitian
1. ldentitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Identitas responden berdasarkan jenis kelamin dapat
dilihat dalam tabel berikut ini
Tabel 4.1
. k e 1am1n
Respon d en b erd asar k an 1en1s
No Keterangan
1 La.!<:i - Laki
Jumlah
21
-t/o
58.33o/~
J
2 Perem2uan 15 41.67% I
Jumlah 36 100.00% I
Sumber : Data primer olahan penulis Tahun 2016
Berdasarkan tabel tersebut di atas menunjukkan
bahwa jumlah responden laki laki sebanya 21 orang
58.33% dan responden yang berjenis kelamin
perempuan sebanyak 15 orang ( 41.67%)
2. Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Identitas responden berdasarkan tingkat pendidikan
pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Ji
Kabupaten Ngada dapat dilihat dalam tabel berikut ini :
59

42814.pdf
Tabel 4.2
Respon d en B erd asark an T mgk a t p en a·a·k
I 1 an
~ No1
Tingkat Pendidikan
Sarjana
,Jumlah
20
%
55.55%
2 Diploma 4 11.11%
3 SMA 9 25.00%
4 SMP 2 5.55%
5 SD 1 2.78%
L Jumlah 36 100%
Sumber : Data primer olahan penulis Tahun 2016
Berdasarkan dapat dalam tabel tersebut di atas
menunjukkan bahwa responden berpendidikan saIJana
sebanyak 20 orang ( 55.55% ) , responden yang berpendidikan
Diploma sebanyak 4 orang ( 11.11 % ) , responden yang
berpendidikan SMA sebanyak 9 orang ( 25.00% ), responden
yang pendidikannya SMP sebanyak 2 orang ( 5.55% ) dan
responden yang berpendidikan Sekolah Dasar sebanyak 1 orang
( 2.78% ). Responden Berdasarkan tingkat pendidikar::. dapat
ditampilkan dalam grafiki berikut ini :
Grafik 4.1
Responden Berdasarkan tingkat pendidikan
i----·- ----~------------------··- ---· -- ·- - ------------
! 55.55%
II
2.78%
SJrjJnJ Diploma SMA SMP SD
60

42814.pdf
3. Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen
Uji validitas dan reliabilitas digunakan untuk mengukur
akurasi data dan ketepatan instrumen pengukur melalui butir-
butir pertanyaan yang diajukan dalam penelitian.
3.1. Uji Validitas Instrumen
Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan
tingkat kevalidan atau kesahihan instrumen yaitu dengan
membandingkan nilai rhitung dengan rtabel. Validitas
instrumen variabel dapat dianalisis berikut ini:
a. Validitas Instrumen Job Description
Instrumen yang digu.nakan dalam menghimpun
data dari responden untuk Job Deskription sbanyak 10
pertanyaan. Untuk mengetahui validitu.0 instrument
tersebut maka dapat dilihat dalam tabel berikut ini :
61

42814.pdf
Tabel 4.3
Validitas Butir - Butir Pertanyaan
Butir Corrected
Pertan Item-Total >
1Jaan Correlation I r tabel Validitas
( r hitung) <
pl .738 > .632 Valid

p2 .700 > .632 Valid
p3 .'759 > .632 Valid
p4 .750 > .632 Valid
pS .737 > .632 Valid
p6 .750 > .632 Valid
p7 .746 > .632 Valid
p8 .719 > .632 Valid
p9 .723 > .632 Valid
pl .746 > .632 Valid
0
Sumber: Data primer olah._.,n penulis 2016
Berdasarkan data dalarn tabel di atas
menunjukkan bahwa nilai r hitung > rtabel sehingga
dapat disimpulakan bahwa sepuluh butir pertanyaan
dari uraian tugas ( job description ) terhadap kinerja
pegawai Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan
di Kabupaten Ngada adalah valid
b. Validitas Instrumen Job Spesification
Instrumen yang digunakan dalam menghimpun
data dari responden untuk Job Sepsification sbanyak 10
pertanyaan. Untuk mengetahui validitas instrument
62

42814.pdf
Tabel 4.4
Butir Corrected
Pertan Item-Total >
yaan Correlation I r tabel Validitas
( r hitung) <
pl .797 > .632 Valid

p2 .708 > .632 Valid
p3 .777 > .632 Valid
p4 .761 > .632 Valid
pS .789 > .632 Valid
p6 .790 > .632 Valid
p7 .779 > .632 Valid
p8 .738 > .632 Valid
p9 .703 > .632 Valid
pl .704 > -~~2 Valid
0
Sumber: Data primer olahan penulis 2016
Berdasarkan data dalarn tabel di atas rnenunjukkan
bahwa nilai r hitung > ftabel sehingga dapat disirnpulakan
bahwa sepuluh butir pertanyaan dari job spesi.fication
terhadap kinerja pegawai Badan Kepegawaian,
Pendidikan dan Pelatihan di Kabupaten Ngada adalah
valid
c. Validitas Instrumen Kinerja Pegawai
Instrurnen yang digunakan dalarn rnenghirnpun
data dari responden untuk kinerja pegawai sbanyak 9
63

42814.pdf
pertanyaan. Untuk mengetahui validitas instrument
Tabel 4.5
Butir Corrected
Pertan Item-Total >
yaan Correlation I r tabel Validitas
( r hitung) <
pl .578 0,666 > Valid

p2 .688 > 0,666 Valid
p3 .682 > 0,666 Valid
p4 .673 > 0,666 Valid
p5 .676 > 0,666 Valid
p6 .660 > 0,666 Valid
p7 .672 > 0,666 Valid
p8 .671 > 0,666 Valid
pg .672 > 0,666 Valiu
Sumber : Data primer olahan penulis 2016
Berdasarkan data dalam tabel di atas menunjukkan
bahwa nilai r hitung > rtabel sehingga dapat disimpulak~:-!
bahwa sepuluh butir pertanyaan dari kinerja pegawai
terhadap kinerja pegawai Badan Kepegawaian,
Pendidikan dan Pelatihan di Kabupaten Ngada adalah
valid
3.2. Uji Reliabilitas Instrumen
Reliabilitas menunjukkan pada suatu pengertian bahwa
suatu instrumen cukup dapat dipercaya untuk menguji
ketepatan di antara butir-butir pertanyaan dalam instrumen
64

42814.pdf
penelitian. Hasil uji reliabilitas instrumen variabel dapat
dilihat dalam tabel berikut ini
Tabel 4.6
Uji Reliabilitas Instrumen
Variabel r
hiutunga
{ A12ha)
> I
<
r tabel
-herangan --
- ----
Job Description 0.675 > 0.632 ReliabPl
Job Spesification
Kinerja Pegawai
0.679
0.669
>
>
0.632
0.666
I Reliabel
Reliabel
Sumber: Data Primer Olahan Penulis Tahun 2016
Dari hasil uji reliabilitas instrumen untuk job
c!escription, job specification dan kinerja pegawm
sebagaimana dalam tabel di atas menunjukkan bahwa
instrumen yang digunakan dalam pengambilan data
dapat dipercaya atau reliabel. Oleh karena instrument
pengambilan data berdasarkan hasil penguJian
sebagaimana dijelaskan sebelumnya yang menunjukkan
bahwa kesemuaan instrument adalah valid dan reliabel,
maka data yang dikumpulkan adalah valid dan relibel
sehingga dapat dianalisis lebih lanjut untuk mengetahui
hubungan dan pengaruh job description dan job
speszficstion terhadap kinerja pegawm Bad an
65

42814.pdf
Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan di Kabupaten
Ngada
B. ANALISIS HASIL PENELITIAN
1. Analisis Deskriptif untuk Setiap Variabel
Analisis deskriptif bertujuan untuk memperoleh
gambaran di lokasi penelitian serta mengidentifikasi karasteristik
masing - masing variabel dalam bentuk skor frekwensi jawaban
responden dan presentase dengan inelihat tanggapan responden
dalam bentuk capaian indicator. Data - data kuantitatif ini
dideskripsikan untuk mcmperjelas, melengkapi, mempertegas,
mengoreksi dan mengkonfirmasi capaian setiap indicator dengan
hasil wawnacara
L 1. Deskripsi Variabel Job Description
Uraian jabatan merupakan suatu daftar tugas-tugas,
tanggung jawab, hubungan laporan, kondisi kerja, tanggung
jawab kepenyeliaan suatu jabatan-suatu produk dari analisis
jabatan. Tujuan merencanang uraian jabatan dengan maksud
supaya pemegang jabatan mengetahui tugas dan tanggung
jawab yang harus dilakukannya. Dengan demikian dikatakan
66

42814.pdf
bahwa uraian jabatan akan memberikan ketegasan dan standar
tugas yang harus dicapai oleh pemegang jabatan.
Berikut ini dapat ditampilkan pendapat responden
tentang Job Description :
Tabel 4.7
. t'wn
J awab an Respon d enterh a d ap J 0 b Descnp
Item L;JR SI CI Kategori
1 138 180 76.67% Setuju
2 151 180 83.89% Sangat Setuju
3 129 180 71.67% Setuju
4 131 180 72.78% Setuju
-
5 136 180 75.56% Setuju
6 130 180 72.22% Setuju
>---
7 127 180 70.56% Setuju
8 142 180 78.89% Setuju
--
10 137 180 76.11% Setuju
Jumlah 1375 1800 76.39% Setuju
Sumber : Data Primer Olahan Penulis Tahun 2016
Hasil tabulasi jawaban responden dalam kolom
jumlah sebagaimana dalam tabel di atas menunjukkan
bahwa secara keseluruhan responden menyetujui Job
Description yang diberikan kepada karyawan pada Badan
Ngada, selanjutnya ada 2 uraian tugas yang menurut
responden sangat setuju adalah dengan skor 83.89%i dan
67

42814.pdf
85.56% adalah item pernyataan 2 dan 9 dimana item
peryanyaan 2 menyebutkan bahwa Tidak terdapat
overlapping kewenangan dengan pos1s1 lain dan item
pernyataan ke 9 menyebutkan bahwa Kelengkapan fasilitas
untuk mendukung kelancaran pekerjaan.
1.2. Deskripsi Variabel Job Spesification
Spesifikasi jabatan merupakan suatu daftar dari
tuntutan manusiawi suatu jabatan, yakni pendidikan,
ketrampilan, kepribadian, dan lain-lai;:-;. yang sesuai produk
dari analisis jabatan. Spesifikasi pekerjaan merupakan
nncian karakteristik atau kualifikasi yang diperlukan bagi
tenaga kerja yang dipersyaratkan. Spesifikasi pekerjaan
dinamakan pula kualifikasi personal. Selain itu Job
specification memiliki tujuan agar persyaratan bagi pekerja
yang akan direkrut menjadi jelas. Selain itu job specification
juga digunakan sebagai dasar untuk menyeleksi dini
ditingkat luar perusahaan. Berikut ini dapat ditampilkan
jawaban responden tentang Job Specification:
68

42814.pdf
Tabel 4.8
Jawaban Responden terhadap Job Spesifi.cation
Item IJR I SI CI Kategori

1 136 180 75.56% Setuju
2 132 180 73.33% Setuju
3 137 180 76.11% Setuju
4 127 180 70.56% Setuju
5 129 180 71.67% I Setuju --
7 133 180 73.89% Setuju
8 131 180 72.78% Setuju
9 133 180 73.89% Setuju
10 148 180 82.22% Sangat Setuiu
Jumlah 1352 1800 75.11 % Setuju
Sumber : Data Primer Olah an Penulis Tahun 2016
Hasil tabulasi jawahan responden dalam kolom
bahwa secara keseluruhan responden menyetujui Job
Spesifi-cation yang diberikan kepada karyawan pada Badan
Ngada, selanjutnya ada 2 uraian spesifik yang menurut
responden sangat setuju adalah dengan skor 81.11 % dan
82.22% adalah item pernyataan 6 dan 10 dimana item
peryanyaan 6 menyebutkan bahwa adanya Kesesuaian
pekerjaan dengan keterampilan yang dimiliki dan item
69

42814.pdf
pernyataan ke 9 menyebutkan bahwa Keterampilan yang
dimiliki dapat menunjang pekerjaan secara efektif
1.3. Deskripsi Variabel Kinerja Pegawai
Kinerja merupakan seperangkat hasil yang dicapai dan
merujuk pada tindakan pencapaian serta pelaksanaan
sesuatu pekerjaan yang diminta. Kinerja mngacu pada
suatu sistim formal dan terstruktur yang digunakan untuk
mengukur, menilai dan mempengaruhi sifat- sifat yang
berkaitan dengan pekerjaan, p~rilaku dan hasii, termasuk
tingkat ketidakhadiran. Berikut ini dapat ditampilkan
jawaban responden tentang kinerja pegawai:
Tabel 4 q
Jawaban Responden terhadap Kinerja Pegawai
Iteiii. LJR SI CI Kategori

1 129 180 71.67% Baik
2 136 180 75.56% Baik
3 142 180 78.89% Baik
4 133 180 73.89% Baik
5 129 180 71.67% Baik
6 141 180 78.33% Baik
7 138 180 76.67% Baik
r-
8 128 180 71.11% Baik
9 132 180 73.33% Baik
Jumlah 1208 1620 74.57% Baik
Surnber : Data Primer Olahan Penulzs Tahun 201 6
70

42814.pdf
Hasil tabulasi jawaban responden dalam kolom
bahwa secara keseluruh ·-=>ri responden menilai bahwa
kinerja pegawai Badan Kepegawaian, Pendidikan dan
Pelatihan di Kabupaten Ngada dalam kategori baik
2. Pengujian Hipotesis
Sebelum dilakukan pengujian pengaruh Job Description
dan Job Spesification terhadap kinerja Pegawai pada Badan
Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan di Kabupaten Ngada,
maka dilakukan pengujian hubungan. Arif Pratisto ( 4004 :
230) mengemukakan bahwa sebelum menguji pengaruh
dua variabel, maka didahului dengan penguJian
hubungan atau korelasi, jika ada korelasi maka pasti
ada pengaruh sehingga penguJian pengaruh dapat
dilakukan. Hubungan antara Job Description dan Job
Spesification terhadap kinerja pegawai pada Badan
Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan di Kabupaten Ngada
dapat dilihat hasil pengujian berikut ini :
71

42814.pdf
Model Summarv
Adjusted R Std. Error of
Model R R Sauare Square the Estimate
1 .69Sa .483 .020 5.78979
a. Predictors: (Constant), Job Spesification, .;~'J Description
Perhitungan dalarn Model Summary rnenunjukkan
bahwa angka R sebesar 0,695 menunjukkan hubungan
positif antara Job Description dan Job Spesification terhadap
kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan
Pelatihan di Kabupaten Ngada.
Oleh karena korelasinya bernilai positif rnaka
npaya yang tetap dilakukan unluk meningkatkan
pengaruh adalah analisis jabatan dan penempatannya
harus memperhatiakan kemampuan seorang karyawan
dengan uraian tugas yang diberikan terutarna harus
mernperhatikan peudidikan , keterampilan dan keahlian
pegawm
Angka koefisien determinan R square ( R2 ) se besar
0.483 adalah pengkodratan dari koefisien korelasi yakni
0.693, Ini mengandung pengertian bahwa 48.3% kinerja
pegawai dapat dijelaskan dari variabel Independen yakni
Job Description dan Job Spesification, ini artinya pengaruh
72

42814.pdf
faktor lain sebesar 51. 7% yang tidak dijelaskan dalam
penelitian ini.
2.1. Pengujian Hipotesis Parsial ( Uji t )
Untuk mengetahui pengaruh parsial variabel Job
Description dan Job Spesification terhadap kinerja
pegawai pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan
Pelatihan di Kabupaten Ngada, maka dapat dilakukan
pengujian seperti basil perhitungan berikut ini :
Cocfficientsa
Standardize
Unstandardized d
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 40.781 .201 3.641 .001
Job Description .210 .249 .b95 2.842 .006
Job .305 .291 .196 1.050 .301
Spesification
a. Dependent Variable: Kine1ja Pegawai
2.1.1. Pengujian Variabel Job Description ( X1 )
Berdasarkan kaidah pengambilan kepetusan yang
ditentukan sebelumnya dapat ditentukan bahwa nilai
thitung sebagaimana dalam perhitungan diatas sebesar
2.842 , sedangkan nilai ttabel ditentukan dengan taraf
nyata a= 0,05,df jumlah sampel 36 - 2 = 34, pengujian
dilakukan dua sisi atau dua fihak maka didapat ltabeto.os
73

42814.pdf
sebesar 1,69 Dengan demikian nilai t hitung0.05 2.842 >
ttabel 1,69, maka sesuai analisis coefisients_, secara
parsial keputusan yang diambil ad2 1'1.h hipotesis Ha
diterima dan HO ditolak artinya Job Description
berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada
Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan di
Kabupaten Ngada.
Dengan demikian maka dapatlah dimengerti tahwa
secara empirik uraian jabatan memberikan pengaruh yang
signifikan terhaci::ip kinerja pegawai karena di dalarn uraian
tugas telah diuraikan secara jelas ura1an jabatan dan
kuaiifikasi pegawai serta syarat - syarat yang harus
dipenuhi untuk memenuhi jabatan tersebut. Syarat -
Syarat tersebut menurut Tulus, 1997 : 21) dapat dijelaskan
seb1gai berikut Keterampilan kerja, yaitu tingkat
kecakapan kerja yang dimiliki, Pengetahuan kerja,
Pendidikan formal, Pelatihan kursus , Bakat kerja, yaitu
potensi kemampuan relevan dengan jabatan, Tempramen
kerja, yaitu kemampuan menyesuaikan diri dengan sifat
jabatan, Minat kerja, yaitu kecenderungan terserap dalam
suatu pengalaman yang relevan dengan jabatan.
74

42814.pdf
Hasil penelitian ini didukung oleh pendapat Hery
Syahrial (2004) dan Beby Kendida Hasibuan (2010) bahwa
Informasi pekerjaan yang tertuang pada desk:r;;Jsi pekerjaan
apabila dipahami dan dilaksanakan dengan baik akan
mendorong pegawai untuk melaksanakan pekerjaan dengan
efektif sehingga dampaknya pada prestasi ke1ja pegawai.
Pendapat lain juga yang mendukung hasil penelitian ini
adalah Ties Setyaningsih (2009) yang mengemukakan
bahwa kejelasan deskripsi pekerjaan akan membawa
kemajuan dan ke~11ksesan bagi organ1sas1 untuk
berkembang dan para pegawai untuk meningkatkan
prestasi kerja pegawai agar dapat lebih berkembang serta
mendorong pegawai untuk dapat rr..engatualisasikan dirinya
di tempat kerja secara maksimal
Penelitian ini juga konsisten dengan penelitian Heru
Suprapto (2009) yang menyatakan Variabel Job Description
berpengaruh terhadap Kinerja Organisasi secara signifikan
terhadap kinerja pegawai karena tingkat signifikan variabel
Job Description lebih kecil dari 0,05.
75

42814.pdf
2.1.2. Pengujian Variabel Job Spesifi.cation ( X2 )
Berdasarkan kaidah pengambilan kepetusan yang
ditentukan sebelumnya dapat ditentukan bah"'::t nilai
thitung sebagaimana dalam perhitungan diatas sebesar
1.050 , sedangkan nilai ttabel ditentukan dengan taraf
nyata 6 = 0,05,df jumlah sarnpel 36 - 2 = 34, pengujian
dilakukan dua sisi atau dua fihak maka didapat ttabeto.os
sebesar 1,69 Dengan demikian nilai t hitungo.os 1.050 >
ttabel 1,69, maka sesuai analisis coe.fisients, secara
parsial keputusan yane diambil adalah hipotesis Ha
ditolak dan HO diterima artinya Job Spesificatzon tidak
berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Sadan
Kepegawaian, Pendidikan dan Pelati.han di Kabupaten
Ngada. Hasil ini menunjukkan bahwa analisis jabatan
tidak memperhatikan pendidikan, pelatihan, keterampilan
dan pengalaman yang dimiliki oleh pegawai
Penelitian ini tidak didukung teori Handoko (1996)
bahwa pesifikasi jabatan memberikan kontribusi yang
positif terhadap kinerja pegawai karena seorang karyawan
akan mau dan mampu bekerja dengan baik jika ia
ditempatkan pada posisi jabatan yang sesuai dengan minat
76

42814.pdf
dan kemampuannya. Pendapat lain juga tidak mendukung
hasil penelitian ini adalah Jhon Ivanchevich (2007: 152)
bahwa spesifikasi pekerjaan merupakan suatu penjel::i<>an
tertulis mengenai pngetahuan, keterampilan, kemampuan,
ciri, dan karakteristik lain yang penting bagi efektifitas
kinerja dari suatu pekerjaan.
Untuk mengetahui pengaruh factor lain yang
berpengaruh terhadap kinerja pegawai maka dapat diukur
dengan capai koefisien sebesar bahwa 48.3% yang artinya
kinerja pegawai dapat diielaskan dari variabel
Independen yakni Job Description dan Job Spesification.
Dengan demikian pengaruh faktor lain sebesar 51. 7%.
F2.ktor lain yang diduga mempengaruhi kiDerja pegawm
antara lain motivasi kerja, disiplin kerja, 1ingkungan kerja
dan promosi ja hatan yang dapat diteliti oleh peneliti
berikutnya
Selanjutnya untuk menentukan persamaan regres1
liner berganda , maka didasarkan pada hasil perhitungan
sebelumnya. Berdasarkan basil perhitungan di atas maka
persamaan regresi linier berganda adalah Y = 40. 781 +
0,21 OX1 + 0,305X2 . Selanjutnya untuk lebih memahami
77

42814.pdf
persamaan regres1 1m maka penulis dapat menjelaskan
se bagai beriku t :
a= 40.781, artinya jika Job Description (X1), dan Job
Spesijication (X2) sama dengan nol, maka
kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian,
Pendidikan dan Pelatihan di Kabupaten
Ngada sebesar 40.781 point
b1 =0,210, koefisien regresi Job Description (X1) sebesar
0,210 menyatakan setiap terjadi peru.bahan
Job Description (X1), maka akan
mempengaruhi kinerja pegawai pada Badan
Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan di
Kabupaten Ngada ( Y ) sebesar 0,210 point,
dengan asumsi Job Spesification adalah
konstci.ri.
koefisien regresi Job Spesification se besar
0.305 (X2) menyatakan setiap terjadi
kenaikan Job Svesification i (X2), maka akan
meniaikkan kinerja pegawai pada Badan
Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan di
78

42814.pdf
Kabupaten Ngada ( Y ) sebesar 0,305 point,
dengan asums1 Job Description adalah
konstan.
Dengan demikian dapat dilakukan perhitungan
kontribusi Job Description dan Job Spesification terhadap
kinerja pegawai berdasarkcin nilai X dalam tabel Coefficientsa
pada kolom" t" sebagai berikut:
Kontribusi Job Description : Y = a + b1X1
= 40.781 + 0.210 ( 2.842)
= 40. 781 + 0.597
= 41.378
Berdasarkan perhitungan di atas menunjukkan
bahwa .Job Description pegawai Sadan Kepegav.r3.ian,
Pendidikan dan Pelatihan di Kabupaten Ngada mendorong
peningkatan kinerja pegawai sebesar 0.597 point.
Kontribusi Job Spesification
Y =a+ b2X2
= 40. 781 + 0.305 ( 1.050)
= 40.781 + 0.320
= 41.10

42814.pdf
Berdasarkan perhitungan di atas menunjukkan
bahwa Job Spesification pegawai Badan Kepegawaian,
Pendidikan dan Pelatihan di Kabupaten Ngada dapat
mendorong peningkatan kinerja pegawai sebesar 0.320
point
4.3.2. Pengujian Hipotesis Simultan ( Uji F )
Untuk menguji hipotesis simultan ( Uji F ) atau UJI
secara bersama - sama dari variabel Job Description dan
Job Spesification tPrhadap Badan Kepegawaian,
Pendidikan dan Pelatihan di Kabupaten Ngada maka
penulis gunakan hasil perhitungan berikut ini:
ANOVAb
Sum of I I
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 43.786 2 21.893 6.653 .'.;01
Residual 1106.214 33 33.522
Total 1150.0UO 35
a. Predictors: (Constant), Job Spesificacion, Job Description
b. Dependent Variable: Jinerja Pegawai
Berdasarkan kaidah pengambilan keputusan bahwa
Jika Fhitung lebih besar Ftable, maka variabel Job Description
dan Job Spesification berpengaruh secara bersama - sama
terhadap kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian,
Pendidikan dan Pelatihan di Kabupaten Ngada, jika
80

42814.pdf
Fhitung0,05 > Ftable,0,05, maka variable Job Description dan Job
Spesification berpengaruh secara bersama - sama
Pendidikan dan Pelatihan di Kabupaten Ngada
Dari kaidah llll maka selanjutnya penulis
melakukan analisis dan mengamhil keputusan apakah
Job Description dan Job Spesification berpengaruh secara
bersama - sama terhadap kinerja pegawai pada Badan
Ngada
Hasil perhitungan nilai F sebagaimana dalam tabel
ANOVA menunjukkan nilai Job Description dan Job
Spesification sebe~~~ 6.653. Dengan membandingkan F
hitung dengan Ftabel a 0,05 dengan derajat bebas (df)
pembilang 2 dan derajat bebas penyebut 33 didapat
Ftabel 3.28 . Dengan demikian maka Fhitung 6.653 > 3.28
Ftabel , maka sesuai analisis coefisients, secara simultan
keputusan yang diambil adalah hipotesis Ha diterima
artinya variabel Job Description dan Job Spesification
berpengaruh secara bersama - sama ( simultan )
81

,•
•· 42814.pdf
Pendidikan dan Pelatihan di Kabupaten Ngada.
Keputusan lain yang diambil berdasarkan
perhitungan di atas adalah bahwa pada kolom szg
( significance ) sebesar 0,001 atau probabilitasnya
berad8 dibawah 0,05 sehingga pengaruhnya adalah
signifikan.
Hasil penelitian ini didukung oleh pendapat Schuler
& Jacksoon, ( 1996), bahwa Analisis jabatan merupakan
bagian yang sangat strategis dalam rangka memperjdas
pekerjaan antar pegawai karena analisis jabatan tetap
menjadi kebutuhan organisasi untuk memperjelas setiap
jabatan. Analisis jab:lt::::.;i ini akan memperjelas bagi
pimpinan maupun anggota tentang muatan pekerjaan
sehingga pegawai mampu meraih kinerja yang baik.
Pendapat lain juga yang mendukung hasil penelitian ini
adalah Mathis dan Jakson (2000) mengartikan analisis
pekerjaan sebahagai berikut; A Systematic may to gather
and analyze information about the content and the human
requirements of jobs, and the context in which jobs are
performed. (analisis jabatan merupakan cara sistematik
82

42814.pdf
untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang
isi dan personal yang dipersyaratkan dalam jabatan, dan
dalam hubungannya dengan prestasi kerja ).
Hasil penelitian m1 memperkuat hasil penelitian
terdahulu yang dilakukan oleh Herlinawati ( 2010) tentang
Pengaruh Deskripsi Jabatan Dan Penempatan dimana hasil
penelitian adalah Deskripsi jabatan dan penempatan
berpengaruh secara parsial Badan Kepegawaian,
Pendidikan Dan Pelatihan Aceh
83

42814.pdf
BAB V
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Kesimpulan yang diambil dari hasil pembahasan
terdahulu tentang pengaruh Job Description dan Job
Spesification terhadap kinerja pegawai pad a Badan
Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan di Kabupaten Ngada
au tara lain :
1. Variabel Job Description mempunyai pengaruh yang significan
Pendidikan dan Pelatihan di Kabupaten Ngada, sedangkan
variahel Job Spesijication tid ;:i k berpengaruh terhadap
kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan
Pelatihan di Kabupaten Ngada.
2. Variabel Job Description memberikan pengaruh dalam bentuk
kontribusi nilai terhadap peningkatan kinerja pegawai
sebesar 0.597 point, sedangkan variabel Job Description
hanya memberikan kontribusi nilai terhadap kinerja pegawai
sebesar 0.320 point.
84

42814.pdf
3. Variabel Job Description dan Job Spesification secara bersama
- sama berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Badan
Ngada.
B. SARAN
1. Disarankan agar Analisis Jabatan pada Badan Kepegawaian,
Pendidikan dan Pelatihan di Kabu paten Ngada
memperhatikan job specification yakni perlu
mempertimbangkan pendidikan, pengalaman, keterampilan
dan keahlian dari pegawai sehingga penyelesaian tugas -
tugas Negara yang diembankan kepadanya dapat
diselesaikan dengan hasil yang maksimal
2. Disarankan agar tetap mempPrtahankan, melaksanakan dan
meningkatkan job description untuk meningkatkan kinerja
pegawai pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan
Pelatihan di Kabupaten Ngada
85

42814.pdf
DAFTAR PUSTAKA
Beby Kendida Hasibuan, 2010, "Analisis Pengaruh Deskripsi Kerja,

Lingkungan Kerja, Dan Pengembangan Karir Terhadap
Prestasi Kerja Pegawai Di Yayasan Pendidikan Harapan
Medan", Tesis: Sekolah Pascasarjana Universitas
Sumatera Utara Medan, Tidak dipublikasikan
Dessler, G. (2003) Manajemen Sumber Daya Manusia. Jilid 2. Edisi

Kesembilan. PT Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta.
Effendi . 2002. Penilaian Kinerja Pegawai, Manajemen Sumber Daya
Manusia. Penerbit: Salemba, Jakarta.
Gibson, J.L., J.M. Ivancevich, & J.H. Donnelly (1993) Organizations,

Behavior, Structure, Processes. Dialih bahasakan oleh
Djoe1·ban Wahid. Jakarta: Erlangga.
Gomes, Faustino Cardoso, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia,

Penerbit Andi, Grafindo Persada
Keputusan Men.PAN Nomor:Kep/23/23.2/M.PAN/2004 tanggal 16

Februari 2004 tentang Pedoman Penataan Pegawai.
Keputusan Men.PAN Nomor:KEP/75/M.PAN/7/2004 tanggal 23 Juli

2004 tentang Pedoman Perhitu.ngan Kebutuhan Pegawai
Berdasarkan Behan Kerja dalam Rangka Penyusunan
Formasi Pegawai Negeri Sipil.
Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Nomor

KEP/61/M.PAN/6/2004 tentang Pedoman Pelaksanaan
Analisis Jabatan. Jakarta.
Malayu Hasibuan S.P.H. 2005. Manajemen Sumber Daya 1'vlanusia.

Jakarta: Bumi Aksara
Mathis dan Jakson (2000) Human Resource Management

(Terjemahan Diana Angelica), Edisi Sepuluh; Jakarta:
Salemba Empat.
86

42814.pdf
Miftah Thoha. (2007). Kepemimpinan dalam Manajemen. Edisi 12,

Jakarta: PT. Raja
Milkovich & Newman 1999; Compensation. Sixth Edition.
Permendagri No.35 (2012) Analisis Jabatan Di Lingkungan

Kementerian Dalam Negeri Dan Pemerintah Daerah.
Rivai, Veithzal. 2004. Mnnajemen Sumber Daya Manusia untuk

Perusahao.n Dari Teori ke Praktik. Penerbit PT. Raja
Grafindo Persada, Jakarta
Rivai,Veitzhal. 2005. Manajemen Personalia dan Sumber Daya

Manusia, Penerbit: Erlangga, Jakarta.
Robbins, Stephen. P. 1996. Perilaku Or-ganisasi, Terjemahan

Hadyana Pujaatm21<q_, Prenhallindo, Jakarta.
Sedarmayanti (2007) Manajemen Sumher Daya Manusia (Reformasi

Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil). Refika
Aditama, Bandung.
Mangkunegara ; 2005 ; Impact Of Job Analysis On Job Performance.

National University Of Modern Languages, I::;lamabad.
Simamora, Henry. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi ke

Ketiga, STIE YKPN, Yogyakarta
Sirait T.J. (2006) Memahami Aspek-Aspek Pengelolaan Sumber Daya

Manusia Dalam Organisasi. Grasindo, Jakarta.
Sugiyono (2009) Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. CV

Alphabeta, Bandung.
Umar, H. (2010) Desain Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan.

Rajagrafindo Persada, Jakarta.
Basri dan Rivai 2005; Manajemen Sumber Daya Manusia. Teori,

Aplikasi dan Isu Penelitian, Alfabeta Bandung.
87

42814.pdf
LAMPIRAN 1 : HASIL TABULASI JAWABAN RESPONDEN
VARIABEL JOB DESCRIPTION ( X1 }

Resp Pl P2 P3 P4 PS P6 P7 PB P9 P10 JLH __
1 4 4 4 3 4 5 4 4 4 3 39
2 4 4 3 3 5 5 4 4 5 4 41
3 3 4 3 4 3 4 3 4 5 5 38
4 2 5 2 2 3 2 2 5 5 2 30
5 4 5 2 3 3 4 4 5 4 4 38
6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
7 2 3 5 5 5 5 2 3 5 5 40
8 3 5 3 2 2 3 3 5 5 3 34
9 4
I 4 4 3 4
I
I 4 4 4 5 5
I
41
10 2 5 4 2 I 5 2 2 5 5 4 36
11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
12 2 5 4 4 4 4 2 5 5 4 39
13 4 3 3 4 3 3 4 3 4 4 35
14 3 4 3 4 3 I 4 3 4 5 4 37
15 3 5 3 3 I 3 3 3 s 5 3 36
16 4 4 4 I 4 4 I 4 4 4
I
4 40
'4* I
17 5 3 4 3 3 I 3 4 5 4 38
18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
19 5 5 5
I 5 5 5 5 5 II 5
I 5 50
I
20 5 4 5 I 5 5 5 5 5 5 5 49
21 5 3
I 4 3 5 3 4 3 3 I 3 36 I
I
22 5 5 2 5 5 3 2 3 5 4 39
23 3 3 2 3 3 3 5 3 5 5 35
24 5 5 2 5 3 3 2 2 5 3 35
25 3 4 5 4 4 4 5 4 5 5 43
26 4 3 5 3 3 3 5 3 2 3 34
27 5 5 5 3 5 2 5 3 3 4 40
28 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 38
29 5 3 5 5 3 5 5 5 2 4 42
30
31
32
5
4
4
5
5
3
3
4
4
3
3
3
4
3
4
2
4
4
3
4
4
3
3
3 -
5
3
5
Zill
4
3
37
37

42814.pdf
l33 5 5 4 4 4 4 2 5 I 4 4 41
34 5 5 4 4 4 4 3 5 4 4 42
35 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
36 4 5 2 5 4 4 3 5 4 4 40
I JR 138 151 129 131 136 130 127 142 154 137 1375
~ SI 180 180
rno t!:o 180 180 180 180 180 180 1800
L CI 176.7 83.9 71.7 72.8 75.6 72.2 L°Z_0.6 I 78.tl 85.6 76.11 76.39
JOB SPESIFICATION ( X2)

Resp P1 P2 P3 P4 PS PG
I
P7 f---·
P8 P9 P10 JL~
1 4 4 3 4 3 4 4 4 5 4 39
I
I 2 4 5 3 4 4 5 4 I 5 3 3 40
3 4 3 4 4 2 5 4 3 4 4 37
4 4 4 4 2 3 4 4 4 3 4 36
5 2 3 3 3 I 4 5 2 3 3 5 33
I
6 4 4 4 2 I 2 4 4 4 3 4 35
7 4 3 4 4 4 5 4 3 4 5 40
8 3 5 2 3 4 3 3 5 3 3 34
9 4 5 I 4 3 4 4 4 5 4 4 41
10 2 5 2 2 4 4 2 5 5 5 36
11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
12 5 5 2 4 3 3 5 5 5 3 40
13 4 3 4 5 4 3 4 3 4 4 38
14 I 2 2 2 2 3 2 2 2 I 3 4 24 I
15 5 5 3 3 4 4 5 5 3 4 41
16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
17 5 2 4 4 4 4 5 2 3 3 36
18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
19 5 3 4 4 3 5 5 3 4 5 41
20 3 3 4 4 5 5 3 3 4 5 39

42814.pdf
21 5 4 4 5 5 2 5 4 2 5 41
22 2 4 5 4 3 4 2 4 3 4 35
23 3 2 5 3 5 4 5 3 4 3 37
24 4 5 3 3 3 4 3 3 4 4 36
25 3 s 4 4 4 4 4 4 4 4 40
26 5 3 4 3 5 4 4 3 3 4 38
27 4 5 5 4 4 5 3 2 4 5 41
28 2 2 4 4 4 5 4 4 4 5 38
29 3 3 5 3 3 4 2 I 3 3 4 33
I I
30 5 3 4 5 3 5 3 5 I
I
3 5 41 I
31 4 3 5 3
I 4 3 2 I 3 5 4 36
32 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 36
33 5 5 4 4 2 5 5 4 4 5 43
34 5 3 4 4 2 4 5 4 4 5 40
35 3 2 5 3 3 3 2 3 3 3 30
36 3 4 4 3 3 5 4 3 4 4 37
~·
JR 136 132 137 127 129 146

I
133 131 133 I 1 .., .. At\
1352
SI 180 180 180 mo 180 180 180 180 180 180 1800
~
Cl 75.6 73.3 76.1 70.6 71.7 81.1 73.9 72.8 73.9 82.22 75.1 '!_J
IResp~ P1 I P2 P3 P4 PS I PG P7 PS pg JUMLAH
-,
1 4 3 4 3 4 3 4 ::> 4 33
2 4 3 4 3 4 3 I 4 3 4 34
3 3 4 4 4 2 4 4 2 4 34
4 3 2 5 4 2 4 2 2 3 31
5 3 3 4 4 4 5 3 3 3 37
6 3 3 5 3 4 4 2 5 3 38
7 3 4 4 4 2 4 2 5 5 40
8 2 2 4 3 4 5 5 3 2 38
9 4 3 5 4 3 4 5 3 4 44
10 4 2 4 4 5 5 4 4 4 '16
11 4 3 5 3 4 4 4 3 3 44
12 3 4
I 4 4 2 4 2 2 4 41
13 4 3 5 5 4 5 4 3 4 so
14 4 4 5 5 4 4 4 3 4 51
15 3 4 4 3 3 4 3 3 2 44
16 4 5 4 3 4 4 4 3 3 50

42814.pdf
17 4 4 3 4 3 4 4 4 4
18
19
20
4
3
3
4
5
4
I
I
4
3
4
3
4
4
3
2
5
4
5
5
4
3
5
3
4
4
4
5
5
1! 1
39
21 3 5 3 4 3 3 3 3 3 30
22 4 4 4 3 4 4 4 4 4 35
23 4 5 4 4 4 4 4 3 4 36
24 4 5 4 4 4 4 4 3 4 36
25 4 4 3 3 4 3 4 4 5 I 34
26 4 5 4 4 4 4 4 4 4 37
27 4 5 3 3 5 3 4 4 4 35
28 4 4 4 3 4 4 4 5 3 35
29 5 5 4 4 4 4 5 4 4 39
30 3 3 3 3 5 3 3 ' 5 3 31
31 4 5 I 4 4 5 4 I ..... 5 3 :rn
32 4
I 3 5 4 4 4 4 3 3 34
33 3 4 4 5 2 4 5 5 4 36
34 3 4 2 I 5 2 4 5 5 4 34
35 3 3 3 3 3 2 5 3 2 27
36 4 3 4 3 4 3 4 3 4 32
JR 129 136 142 i 133 129 141 138 128 I 132 1208
SI !eo 180 180 180 180 180 180 180 I 180 1620
Cl
~
71.67 75.56 78.89 73.89 71.67 78.33 76.67 71.11 73.33 74.57

42814.pdf
LAMPIRAN 2 : UJI VALIDITAS DAN RELIABILITY INSTRUMEN
VARIABEL JOB DESCRIPTION ( X1 )
Case Processing Summary

N %
Cases Valid 36 100.0
Excludeda ') .0
Total 36 100.0
a. L1stw1se deletion based on all vanables m the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
I
N of Items
.67b l 10
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
P1 3.8333 .97101 36
P2 4.1944 .82183 36
P3 3.5833 .99642 36
P4 3.6389 .89929 36
P5 3.7778 .83190 36
P6 3.6111 .90326 36
P7 3.5278 .02779 36
P8 3.9444 .89265 36
pg 4.2778 .91374 36
P10 3.8056 .82183 36
Item-Total Statistics
Scale Mean if Scale Variance

Corrected
Item-Total I Cronbach's
Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted
P1 34.3611 15.780 .738 .601
P2 34.0000 17.886 .700 .646
P3 34.6111 14.816 .759 .571
P4 34.5556 14.654 .750 .551
P5 34.4167 15.050 .737 .557
P6 34.5833 14.021 .750 .525
P7 34.6667 16.057 .746 .618
PB 34.2500 16.193 .719 .604
pg 33.9167 17.907 .723 .657
P10 34.3889 14.416 .746 .531
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
38.1944 18.561 4.30826 10

42814.pdf
VARIABEL JOB SPESIFICATION ( X2)

N %
Excludeda 0 .0
Total 36 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.679 10
Item Statistics
.
P1 3.7500 .99642 36
P2 3.5833 .05221 36
P3 3.3056 .03701 36
P4 3.3056 .82183 36
P5 3.2778 .77868 36
P6 4.0833 .84092 36
P7 3.4722 .15847 36
P8 3.5556 .90851 36
pg 3.6389 .68255 36
P10 4.1111 .70823 36
Corrected Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance Item-Total Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Correiation Deleted
P1 32.3333 12.229 .797 .453
P2 32.5000 11.971 .708 .449
P3 32.7778 12.235 .777 .461
P4 32.7778 12.406 .761 .434
P5 32.8056 13.475 .789 .483
P6 32.0000 12.743 .790 .455
P7 32.6111 10.416 .779 .374
PB 32.5278 12.256 .738 .439
pg 32.4444 12.654 .703 .429
P10 31.9722 14.656 .704 .526
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
36.0833 14.593 3.82006 10

42814.pdf
VARIABEL KINERJA PEGAWAI ( Y)

N %
Excludeda 0 .0
Total 36 100.u
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliabili Statistics
Cronbach's
Al ha N of Items
.669 9
Item Statistics
P1 3.5833 .60356 36
P2 3.7778 .92924 36
P3 3.9444 .71492 36
P4 3.6944 .66845 36
PS 3.3611 .89929 36
P6 3.9167 .69179 36
P7 3.8333 .87831 36
P8 3.5556 .90651 J6
pg 3.6667 .79282 36
Corrected Cronbach's
Scale Mean if Sca:c, Variance Item-Total Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted
P1 29.7500 6.250 .678 .167
P2 29.5556 6.768 .688 .326
P3 29.3889 7.959 .682 .398
P4 29.6389 6.866 .673 .269
P5 29.9722 7.628 .676 .410
P6 29.4167 6.993 .660 .290
P7 29.5000 6.600 .672 .290
P8 29.7778 6.692 .671 .311
pg 29.6667 6.343 .672 .229
Scale Statistics
~.1ean Variance Std. Deviation N of Items
33.3333 8.057 2.83851 9

42814.pdf
LAMPIRAN 3 : HASIL PENGUJIAN REGRESI L!NIER BERGANDA
Variables Entered/Removedh
Variables Variables
Model Entered Removed Method
1 Job Enter
Spesification,
Job Description
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Model Summary
Adjusted R Std. Error of the
Model R R Square Square Estimate
1 .695a .483 .020 5.78979
a. Predictors: (Constant), Job Spesificatlon, Job Descnption
ANOVAh
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 43.786 2 2~.893 6.653 .001
Residual 1106.214 33 33.522
I
I
Tota! 1150.000 35
a. Predictors: (Constant), Job Spesification, Job Description
b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Siq.
1 (Constant) 40.781 .201 3.641 .001
Job Description .210 .249 .695 2.842 .006
Job Soesification .305 .291 .196 1.050 .301
a. Dependent Variable: Kme~a Pegawa1

ANALISIS JABATAN

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISIS JABATAN

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

42814.

TUGAS AKHIR PROGRAM MAGISTER (TAPM)

PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP

TAPM Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh

MARIANA KHRISTINA SUPIT

Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

POSITION ANALYSIS OF THE INFLUENCE ON THE PERFORMANCE OF

MARIANA KHRISTINA SUPIT

Keywords : Job Description , Job Specification and Performance

Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA

MARIANA KHRISTINA SUPIT

Kata Kunci : Job Description, Job Spesification dan Kinerja

Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

LEMBAR LAYAK UJI

Nama/NIM : Mariana Khristina Supit I 500652643

Judul TAPM : PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP KINERJA

Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa TAP~~ dari mahasiswa yang bersangkutan

Demikian keterangan in! dibuat untuk menjadikan periksa.

Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

Judul TAPM : PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP KINERJA

Penyusun TA PM : Mariana Khristina Supit

Program Studi : Administrasi Publik

Hari Tanggal : Kamis, 13 Oktober 2016

Pemb mbing II Pembimbing I

Dr. Roy Valiant Salomo, M. Soc., Sc

Dr. Darmanto, M. Ed\\

Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

Nama : MARIANA KHRJSTINA SUPIT

Program Studi ADMJNISTRASI PUBLIK

Judul TAPM PEN GAR UH ANALISIS JABAT AN TERHADAP KJNERJA

Hari tanggal : Kamis, 13 Oktober 2016

Waktu : Jam 10.00 WITA

Dengan ini Telah Dinyatakan LULUS

PANITIA PENGUJI TAPM

Ketua Komisi Penguji

Nama: Dr. Darmanto, M. Ed

Nama: Dr. Roy Valiant Salomo, M.Soc., Sc

Pembimbing l Tanda Tangan

Nama: Dr. Wiliam Djani, M. Si

Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

TAPM Yang be1judul Pengaruh Analisis Jabatan Terhadap Kinerja Pegawai

Apabi!::: di kemudian hari ternyata ditemukan adanya penjiplakan (plagiat),

Kupang, 24 Juni 2016

( MARIANA KHRISTINA SUPIT )

Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

Bajawa, Juni 2016

Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

Nam a Mariana Khristina Supit

Program Studi Pascasarjana Administrasi Publik

Tempat Tanggal Lahir Mataloko, 02 Januari 1975

Riwayat Pendidikan 1. Lulus SOK Mataloko pada Tahun 1987

Riwayat Pekerjaan 1. Tahun 2000 - Agustus 2005 sebagai Tenaga

MARIANA KHRISTINA SUPIT

Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

LEMBAR LAYAK UJI. ....................................................................... ii

LE1\1BAR PFRSETUJUAN .... _............................................................. iii

LEMBAR PENGESAHAN ................................................................... iv

KAT.I\ PENGANTAR ........................................................................ vi

Rl\VAYAT HIDUP ............................................................................ vii

DAFT1\R ISI. ................................................................................... viii

DAFTAR BAGAN ........................................................................... .ix