7 Standart Pengelolaan Kepemimpinan

UNIVERSITAS ASAHAN KODE
JL. JENDERAL AHMAD YANI LPM-UNA/SM.01.07/SPMI-03

Kisaran- 21224
STANDAR SISTEM PENJAMINAN TANGGAL DIKELUARKAN

DOKUMEN
MUTU INTERNAL (SPMI)
STANDART
PERGURUAN TINGGI 23 Oktober 2017
BAGIAN UNIVERSITAS ASAHAN REVISI 02
STANDAR PENGELOLAAN,
KEPEMIMPINAN, AKADEMIK, ASET,
KEUANGAN UNIVERSITAS ASAHAN
Penanggung Jawab
Proses Nama Jabatan Tanda Tanggal
Tangan
1. Perumusan H. Abdul Rahman, S.E., M.Pd., M.Si Ketua TIM
2. Pemeriksaan Dr. Tri Harsono, M.Si Wakil Rektor I
3. Persetujuan Bahmid, SH., M.Kn Ketua Senat
4. Penetapan Prof. Dr. Ibnu Hajar, M.Si Rektor
5. Pengesahan Ir. H Syarifullah Harapap, M.Si Ketua Yayasan
6. Pengendalian H. Abdul Rahman, S.E., M.Pd., M.Si Ketua LPM

Kisaran- 21224

DOKUMEN
STANDART
Visi dan Misi Universitas Visi Universitas Asahan

Asahan
“Menjadi universitas yang unggul bidang pendidikan, dan
eco-socio-environment dalam menghasilkan lulusan yang
inovatif dan berkepribadian”
Misi Universitas Asahan:

Untuk mewujudkan visi, maka ditetapkan misi UNA, yaitu:
1. Menyelenggarakan pendidikan yang bermutu.
2. Mengembangkan dan menyebarluaskan hasil penelitian
yang berorientasi ekonomi, sosial dan lingkungan.
3. Mengembangkan kerjasama kemitraan dan pengabdian
kepada masyarakat.
4. Menyelenggarakan tatakelola dan layanan akademik yang
sehat dan bermutu
Rasional Peraturan pemerintah Nomor 19 tahun 2005 tentang Standar
(SNP) telah memberikan arahan tentang pentingnya
peningkatan mutu yang berkelanjutan. Upaya peningkatan
mutu merupakan sebuah kegiatan yang melibatkan
banyak unsur kepemimpinan yang masing- masing tugas
fungsi sendiri-sendiri, namun demikian dituntut saling
bekerja sama untuk menghasilkan multi output secara
bersama sama. Di satu sisi output dari satu unit bisa jadi
merupakan input untuk unit yang lain yang harus dihasilkan
secara simultan; di sisi lain, beberapa unit bisa jadi memiliki
peran masing masing di dalam memberikan kontribusi untuk
menghasilkan satu output.
Berdasarkan kondisi di atas, maka masing-masing unsur
kepemimpinan dalam organisasi Universitas Asahan
1
Kisaran- 21224

DOKUMEN
STANDART
membutuhkan sebuah pedoman standar untuk masing-

masing langkah dalam mengelola masing-masing unit yang
dipimpinannya.
Subyek/Pihak yang 1. Rektor sebagai pimpinan universitas
Bertanggungjawab untuk
2. Dekan sebagai pimpinan fakultas
Mencapai/Memenuhi Isi
Standar 3. Ketua program studi sebagai pimpinan program studi
Defenisi Istilah 1. Pengelolaan adalah suatu istilah yang berasal dari kata
“kelola” mengandung arti serangkaian usaha yang
bertujuan untuk menggali dan mencapai tujuan tertentu
yang telah direncanakan sebelumnya.
2. Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi atau
memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya
dalam upaya mencapai tujuan.
3. Akademik adalah pendidikan tinggi yang diarahkan
terutama pada penguasaan dan pengembangan disiplin
ilmu pengetahuan, teknologi, yang mencakup pendidikan
sarjana, magister dan doctor
Pernyataan Isi Standar 1. Setiap fakultas, program studi harus memiliki pedoman
yang mengatur tentang:
a. Kurikulum tingkat satuan pendidikan dan silabus;
b. Kalender akademik yang menunjukkan seluruh
kategori aktivitas satuan pendidikan selama satu tahun
dan dirinci secara semesteran, bulanan, dan mingguan;
c. Struktur organisasi satuan pendidikan;
d. Pembagian tugas di antara dosen;
e. Pembagian tugas di antara tenaga kependidikan;
f. Peraturan akademik;
g. Tata tertib satuan pendidikan, yang minimal
2
Kisaran- 21224

DOKUMEN
STANDART
meliputi tata tertib pendidik, tenaga kependidikan

dan peserta didik, serta penggunaan dan pemeliharaan
sarana dan prasarana;
h. Kode etik hubungan antara sesama warga di dalam
lingkungan satuan pendidikan dan hubungan antara
warga satuan pendidikan dengan masyarakat;
i. Biaya operasional satuan pendidikan.
2. Program studi dikelola atas dasar rencana kerja tahunan
yang merupakan penjabaran rinci dari rencana kerja jangka
menengah satuan pendidikan yang meliputi masa 4
(empat) tahun yang meliputi:
a. kalender pendidikan/akademik yang meliputi jadwal
pembelajaran, ulangan, ujian, kegiatanekstrakurikuler,
dan hari libur;
b. jadwal penyusunan kurikulum tingkat satuan
pendidikan untuk tahun ajaran berikutnya;
c. mata pelajaran atau mata kuliah yang ditawarkan
pada semester gasal, semester genap, dan semester
pendek bila ada;
d. penugasan pendidik pada mata pelajaran atau mata
kuliah dan kegiatan lainnya;
e. buku teks pelajaran yang dipakai pada masing-masing
mata pelajaran;
f. jadwal penggunaan dan pemeliharaan sarana dan
prasarana pembelajaran;
g. pengadaan, penggunaan, dan persediaan minimal
bahan habis pakai;
h. program peningkatan mutu pendidik dan tenaga
kependidikan yang meliputi sekurang- kurangnya
3
Kisaran- 21224

DOKUMEN
STANDART
jenis, durasi, peserta, dan penyelenggara program;

i. jadwal rapat Dosen dan rapat Senat Akademik;
j. rencana anggaran pendapatan dan belanja program
studi untuk masa kerja satu tahun;
k. jadwal penyusunan laporan akuntabilitas dan kinerja
program studi untuk satu tahun terakhir.
3. Untuk jenjang pendidikan tinggi, rencana kerja
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan (2) harus
disetujui oleh lembaga berwenang sebagaimana diatur
oleh masing-masing perguruan tinggi sesuai ketentuan
perundang-undangan yang berlaku
4. Pengelolaan fakultas, program studi harus dilaksanakan
secara mandiri, efisien, efektif, dan akuntabel.
5. Pelaksanaan pengelolaan fakultas, jurusan dan program
studi yang tidak sesuai dengan rencana kerja tahunan
harus mendapat persetujuan dari pimpinan satu jenjang di
atasnya.
6. Pelaksanaan pengelolaan pendidikan harus
dipertanggungjawabkan oleh ketua program studi
kepada dekan dan rektor secara berjenjang.
7. Pimpinan universitas, fakultas, harus melakukan
pengawasan secara berjenjang terhadap pelaksanaan
program pendidikan, meliputi pemantauan, supervisi,
evaluasi, pelaporan, dan tindak lanjut hasil pengawasan.
Strategi 1. Pimpinan universitas menyelenggarakan koordinasi
dengan pimpinan unit di bawahnya secara berkala untuk
menjamin bahwa semua kegiatan berjalan sesuai dengan
standar yang ditentukan.
4
Kisaran- 21224

DOKUMEN
STANDART
2. Pimpinan universitas menyelenggarakan pelatihan,

penyegaran untuk menjaga kesetiakawanan, kerjasama
dan toleransi diantara para pimpinan fakultas, program
studi.
Indikator 1. Penerapan Tata Kelola Universitas:
a. Tersedia berbagai kebijakan yang terkait dengan
pengelolaan Universitas Asahan
b. Adanya SK Rektor dan pedoman pelaksanaan Tata
Pamong di Universitas Asahan
2. Struktur organisasi di level Universitas, Fakultas, dan
Prodi, yaitu Tersedia SK Rektor untuk setiap unit
organisasi.
3. Pedoman yang mengatur pelaksanaan pengelolaan
pendidikan (kurikulum, kalender akademik, tugas dan
pembagian tugas tenaga pendidik dan kependidikan,
yaitu tersedia pedoman yang lengkap untuk setiap
pengelolaan pendidikan yang memiliki SK Rektor.
4. Kode etik sivitas akademik, yaitu tersedia pedoman yang
mengatur etika akademik yang memiliki SK Rektor.
5. Biaya operasional satuan pendidikan, yaitu tersedia SK
Rektor tentang Biaya Operasional Pendidikan (BOP)
untuk setiap jenjang pendidikan di Universitas Asahan
yang mudah diakses oleh calon peserta didik.
6. Rencana kerja menengah dan rencana kerja tahunan,
yaitu tersedia Renstra dan RKAT di setiap unit kerja
7. Pengelolaan satuan pendidikan yang mandiri, efisien,
efektif dan akuntabel:
a. Setiap unit kerja melakukan evaluasi internal
5
Kisaran- 21224

DOKUMEN
STANDART
secara periodik.
b. Memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi
(TIK) sebagai media pengelolaan
8. Pengaturan kegiatan yang tidak tercantum dalam RKAT,
yaitu pelaksanaan kegiatan yang sangat penting dan
harus dilaksanakan yang tidak sesuai dengan RKAT
merupakan kebijakan Pimpinan Universitas.
9. Pertanggungjawaban pelaksanaan pengelolaan
pendidikan di Universitas Asahan, yaitu tersedia laporan
yang memuat capaian kinerja Universitas Asahan setiap
tahun dan dipertanggungjawabkan pada sidang senat
Universitas
10. Pengawasan satuan pendidikan (pemantauan, supervise,
evaluasi, laporan dan tindak lanjut hasil pengawasan),
yaitu tersedia laporan pengawasan dan ada tindak lanjut
hasil pengawasan.
11. Supervisi Manajerial dan Akademik:
a. Dilakukan secara teratur dan berkesinambungan
oleh petugas pelaksana yang ditetapkan oleh
pimpinan universitas/fakultas.
b. Tersedia sistem supervisi manajemen dan
akademik.
c. Tersedia laporan hasil supervisi oleh pimpinan
universitas/fakultas atau unit kerja lainnya.
12. Pelaporan oleh pendidik, tenaga kependidikan, pimpinan
satuan pendidikan:
a. Tersedia format laporan sesuai lingkup tugas
masing-masing
b. Tersedia laporan sesuai lingkup tugas masing-
6
Kisaran- 21224

DOKUMEN
STANDART
masing
13. Laporan tahunan Rektor:
a. Tersedia laporan hasil evaluasi kegiatan setiap
akhir semester.
b. Tersedia laporan tahunan Rektor kepada Yayasan
c. Tersedia laporan akuntabilitas dan kinerja
Universitas Asahan kepada Publik
Dokumen Terkait Formulir kerja

Referensi 1. Undang-Undang Republik Indonesia No 20 Tahun 2003
tentang Sistem Pendidikan Nasional
2. Undang-Undang Republik Indonesia No 14 Tahun 2004
tentang Guru dan Dosen
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No 37 Tahun
2009 tentang Dosen
4. Peraturan Pemerintah No 32 Tahun 2013 tentang
Standart Nasional Pendidikan
Standart Nasional Pendidikan
Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi dan Pengelolaan
Perguruan Tinggi
7. Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan
Tinggi No 44 Tahun 2015 tentang Standart Nasional
Pendidikan Tinggi
8. Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan
Tinggi No 62 Tahun 2016 tentang Sistem Penjaminan
Mutu Pendidikan Tinggi
7
Kisaran- 21224

DOKUMEN
STANDART
9. Peraturan Yayasan Universitas Asahan Tahun 2016

tentang Statuta Universitas Asahan.
10. Rencana Strategis Universitas Asahan tahun 2016-2020

7 Standart Pengelolaan Kepemimpinan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

7 Standart Pengelolaan Kepemimpinan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

UNIVERSITAS ASAHAN KODE

JL. JENDERAL AHMAD YANI LPM-UNA/SM.01.07/SPMI-03

STANDAR SISTEM PENJAMINAN TANGGAL DIKELUARKAN

1. Perumusan H. Abdul Rahman, S.E., M.Pd., M.Si Ketua TIM

2. Pemeriksaan Dr. Tri Harsono, M.Si Wakil Rektor I

3. Persetujuan Bahmid, SH., M.Kn Ketua Senat

4. Penetapan Prof. Dr. Ibnu Hajar, M.Si Rektor

5. Pengesahan Ir. H Syarifullah Harapap, M.Si Ketua Yayasan

6. Pengendalian H. Abdul Rahman, S.E., M.Pd., M.Si Ketua LPM

STANDAR SISTEM PENJAMINAN TANGGAL DIKELUARKAN

Visi dan Misi Universitas Visi Universitas Asahan

Misi Universitas Asahan:

STANDAR SISTEM PENJAMINAN TANGGAL DIKELUARKAN

membutuhkan sebuah pedoman standar untuk masing-

STANDAR SISTEM PENJAMINAN TANGGAL DIKELUARKAN

meliputi tata tertib pendidik, tenaga kependidikan

STANDAR SISTEM PENJAMINAN TANGGAL DIKELUARKAN

jenis, durasi, peserta, dan penyelenggara program;

STANDAR SISTEM PENJAMINAN TANGGAL DIKELUARKAN

2. Pimpinan universitas menyelenggarakan pelatihan,

STANDAR SISTEM PENJAMINAN TANGGAL DIKELUARKAN

STANDAR SISTEM PENJAMINAN TANGGAL DIKELUARKAN

Dokumen Terkait Formulir kerja

STANDAR SISTEM PENJAMINAN TANGGAL DIKELUARKAN

9. Peraturan Yayasan Universitas Asahan Tahun 2016

Anda mungkin juga menyukai