PENDEKATAN HASIL
BAGI PEJABAT ADMINISTRA
(NAMA INSTANSI)
NO PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA Muhamad Ramdani
2 NIP 197303201992032002
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk. I / IV/b
4 JABATAN Kepala Unit Pengelola Rumah Susun
5 UNIT KERJA Unit Pengelola Rumah Susun IV
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN YANG
NO. RENCANA HASIL KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Indeks Kepuasan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daera
2 Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Indeks Kepuasan Pelayanan Administrasi Keuangan Perangka
3 Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Indeks Kepuasan Pelayanan Administrasi Umum Perangkat D
3 Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Indeks Kepuasan Pelayanan Administrasi Umum Perangkat D
12 Persentase penyelesaian Pengembangan Smart City Persentase terselesaikannya KSD Pengembangan Smart City
12 Persentase penyelesaian Pengembangan Smart City Persentase terselesaikannya KSD Pengembangan Smart City
Persentase penyelesaian Peningkatan Kualitas Kinerja Persentase terselesaikannya KSD Peningkatan Kualitas Kinerj
14
Pemerintahan Pemerintahan
Persentase penyelesaian Perbaikan Tata Kelola Rumah Persentase terselesaikannya KSD Perbaikan Tata Kelola Rum
15
Susun Sederhana Sewa dan Rumah Susun Milik Sederhana Sewa dan Rumah Susun Milik
16 Persentase Pemanfaatan E-Order Pemanfaatan e-order dilakukan secara efektif dan efisien
16 Persentase Pemanfaatan E-Order Pemanfaatan e-order dilakukan secara efektif dan efisien
17 Opini laporan Keuangan Penyelesaian Opini laporan Keuangan secara tepat waktu
18 Nilai PMPRB Perangkat Daerah Tahun 2022 Pelaksanaan Nilai PMPRB Perangkat Daerah Tahun 2022
19 Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Arahan Gubernur Penyelesaian Tindak Lanjut Arahan Kepala Dinas
20 Persentase capaian penyelesaian pengaduan masyarakat Penyelesaian Tindak Lanjut pengaduan masyarakat
20 Persentase capaian penyelesaian pengaduan masyarakat Penyelesaian Tindak Lanjut pengaduan masyarakat
Persentase progress penyelesaian tindak lanjut Progres penyelesaian tindak lanjut rekomendasi temuan hasil
21
rekomendasi temuan hasil pemeriksaan eksternal (BPK) eksternal (BPK)
Jumlah Surat atau Nota Dinas masuk ke akun Seluruh Surat atau Nota Dinas masuk ke akun seluruh SKPD yang
27
SKPD yang terproses / terdisposisi terproses/terdisposisi secara cepat dan tepat
Jumlah perbal/produk hukum yang dibuat melalui sistem Penyelesaian perbal/produk hukum yang dibuat melalui sistem
28
e-perbal secara cepat dan tepat
Jumlah perbal/produk hukum yang dibuat melalui sistem Penyelesaian perbal/produk hukum yang dibuat melalui sistem
28
e-perbal secara cepat dan tepat
B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
5 - Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Neg
Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
(Muhamad Ramdani)
(197303201992032002)
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
eliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Tingkat ketepatan Indeks Kepuasan Pemeliharaan Barang
Kualitas
Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
huni Rumah Susun Kualitas Tingkat ketepatan Indeks Kepuasan Penghuni Rumah Susun
kator sub kegiatan pada kegiatan Administrasi Tingkat ketepatan persentase capaian indikator sub kegiatan
Daerah Kualitas
pada kegiatan Administrasi Keuangan Perangkat Daerah
kator sub kegiatan pada kegiatan Administrasi Tingkat ketepatan persentase capaian indikator sub kegiatan
Kualitas
rah pada kegiatan Administrasi Umum Perangkat Daerah
anan kantor Kualitas Tingkat ketepatan jumlah indeks kepuasan pelayanan kantor
nnya KSD Mewujudkan Akuntabilitas Kinerja Tingkat ketepatan realisasi KSD Mewujudkan Akuntabilitas
Kualitas
AKIP) dengan Predikat AA Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) dengan Predikat AA
nnya KSD Peningkatan Kualitas Kinerja Tingkat ketepatan KSD Peningkatan Kualitas Kinerja
Kualitas
Pemerintahan
nnya KSD Perbaikan Tata Kelola Rumah Susun Tingkat ketepatan realisasi KSD Perbaikan Tata Kelola
Kualitas
Rumah Susun Milik Rumah Susun Sederhana Sewa dan Rumah Susun Milik
indak lanjut rekomendasi temuan hasil pemeriksaan Tingkat ketepatan penyelesaian tindak lanjut rekomendasi
Kualitas
temuan hasil pemeriksaan eksternal (BPK)
masuk ke akun seluruh SKPD yang Tingkat ketepatan Surat atau Nota Dinas masuk ke akun
Kualitas
ecara cepat dan tepat seluruh SKPD yang terproses/terdisposisi
ng dilaksanakan di Unit Pengelola Rumah Susun Tingkat ketepatan pelaksanaan Kolaborator Jakarta di Unit
Kualitas
Pengelola Rumah Susun VIII
(Sarjoko)
(196905051998032002 )
NUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
Sarjoko
196905051998032002
Pembina Utama Muda / IV/c
Kepala Dinas
Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta
(5) (6)
(Sarjoko)
(196905051998032002 )
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI) 2 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan sarana dan prasarana untuk menunjang pekerjaan sebagai kepala UKPD (lembar disposisi, komputer, printer dll.)
Rapat Intern dengan para Eselon IV, Pejabat Fungsional, Pejabat Administrasi dan para PJLP Petugas Administrasi, Keberishan,
2 Teknisi dan Keamanan Rapat Pimpinan (Rapim), arahan Pimpinan baik media elektronik dan bentuk arahan lainnya, Diklat
Pimpinan
Koordinasi dengan para Kepala Sub Bagian, Kepala Satuan, para pejabat fungsional para Pejabat Administrasi internal maupun
3
ekstrenal SKPD dan SKPD lain
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
Hasil kerja dalam bentuk Surat, SK, Surat Perjanjian (SP), Surat Tugas, Dokumen, Laporan, Nota Dinas, Kegiatan dan Koordinasi
1
dengan pihak terkait
2 Hasil kerja dilaporkan setiap hari dengan menunjukkan bukti fisik hasil kerja
KONSEKUENSI
1 Jika memberikan kinerja yang terbaik akan diprioritaskan dalam pelatihan pengembangan diri
2 Jika tidak melaporkan aktivitas dan hasil kerja maka akan mempengaruhi penilaian kinerja pada sistem informasi TPP
(NAMA INSTANSI)
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA Muhamad Ramdani
2 NIP 197303201992032002
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk. I / IV/b
4 JABATAN Kepala Unit Pengelola Rumah Susun
5 UNIT KERJA Unit Pengelola Rumah Susun IV
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
ISTIMEWA
POLA DISTRIBUSI:
14
12
10
FREKUENSI PEGAWAI
8
0
Sangat Kurang/
Kurang Misconduct
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. UTAMA
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
Kuantitas
Waktu
B. TAMBAHAN
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0 0 0
0
0
RATING HASIL KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Nega
pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
SANGAT BAIK
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
Jumlah indeks kepuasan Jasa Penunjang Urusan 4 Indeks Kepuasan Jasa Penunjang Urusan
4 Indeks
Pemerintahan Daerah yang tercapai Daerah pada Pelaksanaan Anggaran tahun
Jumlah Indeks Kepuasan Pemeliharaan Barang Milik 4 Indeks Kepuasan Pemeliharaan Barang M
Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah yang 4 Indeks Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
tercapai Pelaksanaan Anggaran tahun 2022
Jumlah Indeks Kepuasan Penghuni Rumah Susun yang 80 Indeks Kepuasan Penghuni Rumah Sus
80 Indeks
tercapai dengan target
100 Persen kualitas pencapaian Indeks Kep
Tingkat ketepatan Indeks Kepuasan Penghuni Rumah Susun 100 Persen Penghuni Rumah Susun dengan hasil surve
(SKM) bagi warga Rusun
Jumlah persentase capaian indikator sub kegiatan pada 75 Persentase Rata-rata capaian indikator s
kegiatan Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan 75 Persentase pada kegiatan Administrasi Umum Perang
Daerah setiap Kegiatan Pelaksanaan Anggaran tah
Jumlah indeks kepuasan pelayanan kantor tercapai 3 Indeks 3 Indeks kepuasan pelayanan kantor sesua
Jumlah indeks kepuasan pelayanan kendaraan operasional 4 Indeks kepuasan pelayanan kendaraan op
4 Indeks
tercapai sesuai dengan target
Realisasi KSD Mewujudkan Akuntabilitas Kinerja Instansi 100 persen Realisasi KSD mewujudkan Ak
100 Persen
Pemerintah (AKIP) dengan Predikat AA yang tercapai Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) denga
Realisasi KSD Peningkatan Kualitas Kinerja Pemerintahan 100 persen Realisasi KSD Peningkatan Ku
100 Persen
yang tercapai Pemerintahan sesuai dengan target
Waktu penyelesaian realisasi pemanfaatan e-order 12 Bulan 12 bulan sesuai waktu target
Waktu penyelesaian Opini laporan Keuangan 12 Bulan 12 bulan sesuai waktu target
Realisasi Penyelesaian Tindak Lanjut Arahan Kepala Dinas 100 persentase Realisasi sesuai dengan target
Waktu penyelesaian Tindak Lanjut Arahan Kepala Dinas 12 Bulan 12 bulan sesuai waktu target
Realisasi penyelesaian tindak lanjut rekomendasi temuan 100 persen realisasi Tindaklanjut rekomen
100 persentase
hasil pemeriksaan eksternal (BPK) hasil pemeriksaan eksternal BPK
Tingkat ketepatan penyelesaian Dokumen penyusunan 100 persen kualitas capaian Dokumen pen
Rencana Strategis, Rencana Kerja, dan Rencana Kerja 100 persen Rencana Strategis, Rencana Kerja, dan Re
Anggaran Anggaran dengan tersusun RKA Tahun An
Tingkat ketepatan penyelesaian Dokumen Pelaksanaan 100 persen kualitas capaian Dokumen Pela
100 persen
Anggaran Anggaran dengan tersusun DPA Tahun An
Waktu penyelesaian Dokumen Pelaksanaan Anggaran 12 Bulan 12 bulan sesuai waktu target
Tingkat Ketepatan penyelesaian Laporan pemeliharaan dan 100 persen kualitas pencapaian dengan lap
perawatan sarana dan prasarana, kebersihan, keindahan dan 100 persen Petugas Mekanikal Elektrikal, Kebersihan
keamanan lingkungan rumah susun dalam memberi pelayanan kepada warga R
Tingkat ketepatan Penyelesaian perbal/produk hukum yang 100 persen kualitas capaian penyelesaian p
100 persen
dibuat melalui sistem e-perbal hukum yang dibuat melalui sistem e-perba
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
Jakarta, 2 J
Pejabat Pe
(Sar
(196905051
ANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
Sarjoko
196905051998032002
Pembina Utama Muda / IV/c
Kepala Dinas
Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta
(6) (7)
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
ndeks kepuasan pelayanan kantor sesuai dengan target
Bagus, pertahankan
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
0 persen realisasi KSD Pengembangan Smart City
Bagus, pertahankan
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
mlah capaian sesuai dengan target
Bagus, pertahankan
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
mlah capaian sesuai dengan usulan
Bagus, pertahankan
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
mlah capaian sesuai dengan usulan
Bagus, pertahankan
Pimpinan:
alisasi sesuai dengan target
Bagus, pertahankan
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
0 persen kualitas capaian Tindaklanjut pengaduan
Secara umum sudah sesuai dengan disposisi dan
syarakat dengan terselesaikannya aduan CRM
arahan
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
mlah Dokumen capaian sesuai dengan usulan
Bagus, pertahankan
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
mlah Dokumen capaian sesuai dengan usulan
Bagus, pertahankan
Pimpinan:
0 persen kualitas capaian Dokumen Pelaksanaan
Secara umum sudah sesuai dengan disposisi dan
ggaran dengan tersusun DPA Tahun Anggaran 2022
arahan
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
mlah Laporan capaian sesuai dengan usulan
Bagus, pertahankan
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
mlah Laporan capaian sesuai dengan usulan
Bagus, pertahankan
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
mlah Laporan capaian sesuai dengan usulan
Bagus, pertahankan
Pimpinan:
alisasi sesuai dengan target
Bagus, pertahankan
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
alisasi sesuai dengan target
Bagus, pertahankan
Pimpinan:
0 persen kualitas capaian penyelesaian perbal/produk
Secara umum sudah sesuai dengan disposisi dan
kum yang dibuat melalui sistem e-perbal
arahan
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
Pimpinan:
alisasi sesuai dengan target
Bagus, pertahankan
Pimpinan:
bulan sesuai waktu target
Bagus, lebih cepat lebih baik
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
an:
an:
an:
an:
an:
an:
an:
(Sarjoko)
(196905051998032002 )
MENU
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
(Muhamad Ramdani)
(197303201992032002)
MENU
Muhamad Ramdani
197303201992032002
Pembina Tk. I / IV/b
Kepala Unit Pengelola Rumah Susun
Unit Pengelola Rumah Susun IV
Sarjoko
196905051998032002
Pembina Utama Muda / IV/c
Kepala Dinas
Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta
INERJA
Afan Adriansyah Idris
197209141998031002
Pembina Utama Muda / IV/c
Asisten Pembangunan dan Lingkungan Hidup
Sekretariat Daerah Provinsi DKI Jakarta
ISTIMEWA
SANGAT BAIK
(Sarjoko)
(196905051998032002 )
Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
HASIL KERJA
Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK
Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat 1 2
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4 3
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10 11
Sangat 2 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 24
14 12
12 10
10
8 8
6
4 6
2
4
0
g ct n ik ik
an du ai
ka Ba a 2
ur n
rb tB
t K
is co e ga
ng
a P an
/M tu
h S 0
Sa ng Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading
Capaian Pegawai
12
10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
8
Capaian Organis
Frekuensi Pgaw
6
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
12 12 14
12
10
10 10
8
8
6 8
6
4 6 4
2 2
4
0 0
at ai
k at at ik at
ng ang / t h ng ik
2 ng ang g/ ct uh n Ba ng ik
ng c tu an B a an ndu But aika a
a
S ur ura ndu Bu aik a
S Ba S ur
K
r
Ku sco rb
S Ba
K K s co rb 0 i Pe
M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 M
ISTIMEWA Istimewa Baik Butuh Perbaikan
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI ISTIMEWA
Sangat
Kurang 0 0 2 3
Kurang/
1 1 3 4
Misconduct
Butuh
3 3 6 10
Perbaikan
Baik 7 7 11 4
Sangat
Baik 13 13 2 3
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang
2 13
11 7
6 3
3 1
2 0
24 24