1. BERORIENTASI PELAYANAN 2.

AKUNTABEL
Panduan Perilaku Panduan Perilaku
1 Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat 1

2 Ramag, cekatan, solutif dan dapat diandalkan 2

3 Melakkan perbaian tida henti 3

PERWUJUDAN PERILAKU PERWUJUDA

- Mengidentifikasi kebutuhan masyarakat dengan proaktif -

- Memenuhi kebutuhan masyarakat dengan responsif -

- Melayani masyarakat sesuai tupoksi -

- Menyelesaikan keluhan masyarakat dengan pendekatan -

komunikasi yang persuasif

- Menuntaskan semua pekerjaan -

- Mengucapkan salam dan sapa saat melayani -

- Menyediakan informasi yang aktual dan akurat -

- Melayani dengan standard yang sama kepada semua pihak, tanpa -

memandang kedudukan, jabatan, suku, agama, ras dan jenis
kelamin

- Memperbaiki tata kelola layanan manajemen ASN dengan inovatif

- Menindaklanjuti setiap kritik dan saran

- Melakukan benchmarking untuk mendapatkan wawasan dalam

rangka peningkatan kualitas pelayanan
AKUNTABEL 3. KOMPETEN
Panduan Perilaku Panduan Perilaku
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, 1
disiplin dan berintegritas tinggi
Menggunakan kekayaan dan Barang Milik Negara secara 2
bertanggung jawab, efektif dan efisien
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan 3

PERWUJUDAN PERILAKU PERWUJUDAN PERILAKU

Memenuhi janji dan komitmen -

Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan prosedur dan -

ketentuan yang berlaku
Bertanggung jawab atas hasil kerja dan bersedia dievaluasi -

Menolak segala bentuk gratifikasi, korupsi, kolusi, dan -

nepotisme

Memanfaatkan fasilitas BMN sesuai dengan peruntukannya -

Mencari alternatif cara penggunaan sarana prasarana, bahan, -

dan alat kerja yang lebih hemat

Mengutamakan kepentingan masyarakat diatas kepentingan -

pribadi atau golongan.
Mengambil keputusan dengan objektif saat terjadi konflik -
kepentingan.

-
KOMPETEN 4. HARMONIS
Panduan Perilaku Panduan Perilaku
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan 1
yang selalu berubah
Membantu orang lain belajar 2

Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik 3

PERWUJUDAN PERILAKU PERWUJUDAN PERILAKU

Meningkatkan kapasitas dan kompetensi diri secara terus- -

menerus

Bertukar pikiran dan berdiskusi dengan rekan kerja, -

bawahan dan atasan
Belajar secara mandiri maupun kolaboratif dengan antusias -

Memberikan kesempatan orang lain untuk menyampaikan -

pendapat

Membagikan pengetahuan dan pengalaman melalui diskusi, -

dialog dengan rekan kerja, bawahan dan atasan.

Menyusun rencana kerja/aggaran dengan spesifik -

Melaksanakan rencana kerja/anggaran sesuai target yang -

ditetapkan
Menjalankan seluruh peraturan manajemen ASN yang -
berlaku

Mengevaluasi peningkatan kinerja diri

Menyelesaikan masalah secara komprehensif dan tuntas

HARMONIS 5. LOYAL
Panduan Perilaku Panduan Perilaku
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya 1

Suka menolong orang lain. 2

3
Membangun lingkungan kerja yang kondusif

PERWUJUDAN PERILAKU PERWUJUDAN PERILAKU

Berlaku adil kepada setiap orang tanpa memandang, -

kedudukan, jabatan, latar belakang, suku, agama, ras dan
jenis kelamin
Menjaga hubungan yang baik dengan rekan kerja, atasan, -
bawahan dan stakeholder
Menghormati gagasan yang disampaikan orang lain -

Membantu orang lain dengan responsif -

Memberikan solusi dan/atau informasi sesuai -

kewenangan

Menyelesaikan konflik di antara rekan kerja, atasan dan -

bawahan dengan netral

Berinteraksi dengan rekan kerja, atasan dan bawahan -

dengan sopan dan menjunjung tinggi etika
Menghindari diskusi yang fokus pada perbedaan SARA -

-
LOYAL 6. ADAPTIF
Panduan Perilaku Panduan Perilaku
Memegang teguh ideologi Pancasila, UUD 1945, setia 1
kepada NKRI, serta pemerintahan yang sah.
Menjaga nama baik sesama ASN, Pemimpin, Instansi 2
dan Negara
Menjaga rahasia jabatan dan negara. 3

PERWUJUDAN PERILAKU PERWUJUDAN PERILAKU

Menghindari tindakan, ucapan, perbuatan yang -

menjurus pada radikalisme yang bertentangan dengan
ideologi Pancasila
Menyebarkan informasi yang mendukung keutuhan -
NKRI
Mencegah stuasi yang mengancam keutuhan NKRI -

Bersikap dan berperilaku yang melindungi nama baik -

serta citra instansi

Melaksanakan keputusan pimpinan yang sesuai dengan -

norma dan ketentuan yang berlaku.

Menyebarkan informasi positif tentang ASN, Pemimpin -

Instansi dan Negara

Menyimpan informasi rahasia dengan cara dan pada -

tempat yang aman
Membagikan informasi rahasia hanya kepada pihak -
yang berwenang

Mencegah situasi yang mengancam rahasia jabatan dan -

negara

-
ADAPTIF 7. KOLABORATIF
Panduan Perilaku
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan 1

Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas. 2

Bertindak proaktif. 3

PERWUJUDAN PERILAKU PERWUJUDAN PERILAKU

Menyesuaikan diri di berbagai lingkungan kerja -

Beradaptasi dengan dinamika perubahan lingkungan. -

Menguasai dinamika perkembangan teknologi. -

Menyampaikan ide dan gagasan untuk kemajuan -

instansi dengan berani.

Membuat inovasi yang mendukung tujuan instansi -

secara konsisten

Mengantisipasi permasalahan yang terjadi di masa -

mendatang dengan kritis.

Menjalankan sistem kerja yang berbasis teknologi -

informasi.
Mengidentifikasi potensi masalah dan solusinya -

Menunjukkan keingintahuan yang tinggi terhadap hal -

baru.

Memanfaatkan peluang untuk menghasilkan hal yang

lebih baik.
KOLABORATIF

Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk

berkontribus
Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
tambah
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk
tujuan bersama

PERWUJUDAN PERILAKU

Menerima pendapat dan saran dalam menyelesaikan

pekerjaan

Memuji keunggulan dan prestasi orang lain

Membagi tugas, tanggung jawab, hak, dan kewajiban

kepada setiap anggota tim kerja secara proporsional.

Mengajukan diri terlibat dalam projek, secara sukarela

Bersinergi dengan pihak-pihak terkait dalam menyelesaikan

pekerjaan.

Mengakui saat berbuat kesalahan.

Mendorong rekan kerja, atasan,dan bawahan untuk dapat

terlibat aktif dalam pencapaian tujuan instansi.
Membangun komunikasi yang efektif dalam berkoordinasi
dengan tim kerja.

Mengoptimalkan sumber daya yang mendukung

pencapaian kinerja instansi.
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KABUPATEN CIAMIS PERIODE PENILAIAN 1 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : NAMA :
NIP : NIP :
PANGKAT/GOL RUANG : Penata , III/C PANGKAT/GOL RUANG :

JABATAN : Guru Kelas JABATAN : Kepala Sekolah

UNIT KERJA : UNIT KERJA :

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG

NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. KINERJA UTAMA

Jumlah dokumen Rencana dan Pelaksanaan pembelajaran,

Kuantitas evaluasi dan penilaian hasil pembelajaran, analisis hasil 4 Dokumen
pembelajaran, pelaksanaan tindak lanjut hasil pembelajaran

Tersedianya Dokumen Rencana dan Pelaksanaan

pembelajaran, evaluasi dan penilaian hasil pembelajaran,
1 Optimalisasi Supervisi Guru dan Tenaga Kependidikan Kualitas Persentase penyelesaian dokumen sesuai dengan aturan 100 %
analisis hasil pembelajaran, pelaksanaan tindak lanjut hasil
pembelajaran

Waktu Waktu yang dibutuhkan untuk penyusunan dokumen 12 Bulan

Biaya

2 Tersedianya dokumen perencanaan program sekolah Tersedianya kurikulum pada satuan pendidikan
berdasarkan hasil evaluasi program tahun sebelumnya Kuantitas Jumlah Dokumen kurikulum pada satuan pendidikannya 3 Dokumen

Kualitas Persentase penyelesaian dokumen sesuai dengan aturan 100 %

Waktu Waktu yang dibutuhkan untuk pencapaian pelaksanaan 2 Bulan

Biaya
 3 Tersedianya dokumen hasil pengawasan dan evaluasi Tersedianya dokumen pengawas penilaian proses dan hasil Surat Tugas dan
pelaksanaan program sekolah belajar. Kuantitas Jumlah Surat Tugas dan Laporan Pelaksanaan Tugas 1
Laporan

Persentase penyelesaian Tugas dibuktikan dengan Surat 100 %

Kualitas
Keterangan

Waktu Waktu yang dibutuhkan untuk pencapaian pelaksanaan 12 bulan

Biaya
Jumlah pengembangan keprofesian berkelanjutan (diklat
4 Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan dilaksanakan Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan dilaksanakan secara
Kuantitas fungsional dan/atau diklat teknis, pengembangan diri, publikasi 1 dokumen
secara optimal optimal
ilmiah, Karya Innovatif
Kualitas Peningkatan kompetensi guru 100 %

Waktu Waktu yang dibutuhkan untuk pengembangan keprofesian 12 Bulan

Biaya

B. KINERJA TAMBAHAN

Kuantitas Jumlah keanggotaan organisasi profesi 1 SK/KTA

Kualitas Persentase Keaktifan dalam kegiatan organisasi 100 %

1 - Menjadi pengurus/anggota aktif organisasi profesi
Waktu Lamanya dalam kepengurusan 12 Bulan

Biaya

Kuantitas Tersedianya SK Kepengurusan 1 SK/KTA

Kualitas Persentase Keaktifan dalam kegiatan kepramukaan 100 %

2 - Menjadi pengurus/anggota aktif kegiatan kepramukaan aktif
Waktu Lamanya dalam kepengurusan 12 Bulan

Biaya
PERILAKU KERJA

1. Berorientasi Pelayanan

- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan :

- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Mengucapkan salam dan sapa saat melayani

- Melakukan perbaikan tiada henti Melayani dengan standard yang sama kepada semua pihak, tanpa memandang kedudukan, jabatan,
suku, agama, ras dan jenis kelamin

2. Akuntabel

- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan :

- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan Bertanggung jawab atas hasil kerja dan bersedia dievaluasi

3. Kompeten

- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan :

- Membantu orang lain belajar Memberikan kesempatan orang lain untuk menyampaikan pendapat

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik Melaksanakan rencana kerja/anggaran sesuai target yang ditetapkan

4. Haromis

- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Berlaku adil kepada setiap orang tanpa memandang, kedudukan, jabatan, latar belakang, suku,
- Suka menolong orang lain
agama, ras dan jenis kelamin

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif Membantu orang lain dengan responsif

5. Loyal

- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
pada NKRI serta pemerintahan yang sah

Menghindari tindakan, ucapan, perbuatan yang menjurus pada radikalisme yang bertentangan
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
dengan ideologi Pancasila

- Menjaga rahasia jabatan dan negara Bersikap dan berperilaku yang melindungi nama baik serta citra instansi
6. Adaptif

- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Menyampaikan ide dan gagasan untuk kemajuan instansi dengan berani.

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

- Bertindak proaktif

7. Kolaboratif

- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan :

- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Menerima pendapat dan saran dalam menyelesaikan pekerjaan

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama Bersinergi dengan pihak-pihak terkait dalam menyelesaikan pekerjaan.

Ciamis, 1 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

0 ###
NIP. NIP.
 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINITRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE : AKHIR

PEMERINTAH KABUPATEN CIAMIS PERIODE PENILAIAN : 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : 12/30/1899 NAMA : 0

NIP : 12/30/1899 NIP : 0

PANGKAT/GOL RUANG : Penata , III/C PANGAKAT/GOL RUANG : 0

JABATAN : Guru Kelas JABATAN : Kepala Sekolah

UNIT KERJA : 0 UNIT KERJA : 0

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

ISTIMEWA/BAIK/BUTUH PERBAIKAN/KURANG/SANGAT KURANG

POLA DISTRIBUSI

KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
4.5
4

Frekuensi Pegawai
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
Sangat Kurang Kurang Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
1. 2. 3. 4. 5

Predikat Kinerja Pegawai

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. KINERJA UTAMA
Jumlah dokumen Rencana dan Pelaksanaan
pembelajaran, evaluasi dan penilaian hasil
Kuantitas 4 Dokumen 4 Dokumen
pembelajaran, analisis hasil pembelajaran,
pelaksanaan tindak lanjut hasil pembelajaran
Tersedianya Dokumen Rencana dan Persentase penyelesaian dokumen sesuai dengan
Pelaksanaan pembelajaran, evaluasi dan Kualitas 100 % 85 %
Optimalisasi Supervisi Guru dan Tenaga aturan Dokumentasi SKP dan hasil penilaian Pimpinan: Cek kembali substanti rencana hasil kerja tiap
1 penilaian hasil pembelajaran, analisis hasil
Kependidikan dari Pimpinan jabatan
pembelajaran, pelaksanaan tindak lanjut Waktu yang dibutuhkan untuk penyusunan
hasil pembelajaran Waktu 12 Bulan 12 Bulan
dokumen

Biaya 0 0 0 0

Jumlah Dokumen kurikulum pada satuan

Kuantitas 3 Dokumen 3 Dokumen
pendidikannya

Tersedianya dokumen perencanaan program Persentase penyelesaian dokumen sesuai dengan

Tersedianya kurikulum pada satuan Kualitas 100 % 80 % Laporan dan hasil penilaian dari
2 sekolah berdasarkan hasil evaluasi program aturan
pendidikan Pimpinan
tahun sebelumnya
Waktu yang dibutuhkan untuk pencapaian
Waktu 2 Bulan 2 Bulan
pelaksanaan

Biaya 0 0 0 0
 Surat
Jumlah Surat Tugas dan Laporan Pelaksanaan Surat Tugas
Kuantitas 1 1 Tugas dan
Tugas dan Laporan
Laporan

Persentase penyelesaian Tugas dibuktikan dengan

Kualitas 100 % 97 %
Tersedianya dokumen hasil pengawasan dan Tersedianya dokumen pengawas penilaian Surat Keterangan Laporan dan hasil penilaian dari
3
evaluasi pelaksanaan program sekolah proses dan hasil belajar. Pimpinan
Waktu yang dibutuhkan untuk pencapaian
Waktu 12 bulan 12 bulan
pelaksanaan

Biaya 0 0 0 0
Jumlah pengembangan keprofesian berkelanjutan
(diklat fungsional dan/atau diklat teknis,
Kuantitas 1 dokumen 1 dokumen
pengembangan diri, publikasi ilmiah, Karya
Innovatif

Kualitas Peningkatan kompetensi guru 100 % 88 %

Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan Laporan dan hasil penilaian dari
4
dilaksanakan secara optimal dilaksanakan secara optimal Pimpinan
Waktu yang dibutuhkan untuk pengembangan
Waktu 12 Bulan 12 Bulan
keprofesian

Biaya 0 0 0 0
B. KINERJA TAMBAHAN

Kuantitas Jumlah keanggotaan organisasi profesi 1 SK/KTA 1 SK/KTA

Kualitas Persentase Keaktifan dalam kegiatan organisasi 100 % 90 %

Menjadi pengurus/anggota aktif organisasi KTA dan Surat Keterangan dari Ketua
1 -
profesi Waktu Lamanya dalam kepengurusan 12 Bulan 12 Bulan Organisasi

Biaya 0 0 0 0

Tersedianya SK Kepengurusan
Kuantitas 1 1
SK/KTA SK/KTA
Persentase Keaktifan dalam kegiatan
Kualitas 100 84
Menjadi pengurus/anggota aktif kegiatan kepramukaan % % KTA dan Surat Keterangan dari Ketua
2 -
kepramukaan aktif Lamanya dalam kepengurusan Organisasi
Waktu 12 12
Bulan Bulan
0
Biaya 0
0 0
RATING HASIL KERJA

DIATAS EKSPEKTASI/SESUAI KESPEKTASI/DIBAWAH EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1. Berorientasi Pelayanan

- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan :

- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Mengucapkan salam dan sapa saat melayani

Melakukan perbaikan tiada henti Melayani dengan standard yang sama kepada semua pihak, tanpa memandang kedudukan, jabatan, suku, agama, ras dan
-
jenis kelamin

2. Akuntabel

- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan :

- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan Bertanggung jawab atas hasil kerja dan bersedia dievaluasi

3. Kompeten

- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan :

- Membantu orang lain belajar Memberikan kesempatan orang lain untuk menyampaikan pendapat

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik Melaksanakan rencana kerja/anggaran sesuai target yang ditetapkan

4. Harmonis

- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Berlaku adil kepada setiap orang tanpa memandang, kedudukan, jabatan, latar belakang, suku, agama, ras dan jenis
- Suka menolong orang lain
kelamin

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif Membantu orang lain dengan responsif

5. Loyal

Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
- Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah

- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Menghindari tindakan, ucapan, perbuatan yang menjurus pada radikalisme yang bertentangan dengan ideologi Pancasila

- Menjaga rahasia jabatan dan negara Bersikap dan berperilaku yang melindungi nama baik serta citra instansi
 6. Adaptif

- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Menyampaikan ide dan gagasan untuk kemajuan instansi dengan berani.

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

- Bertindak proaktif 0

7. Kolaboratif

- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan :

- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Menerima pendapat dan saran dalam menyelesaikan pekerjaan

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama Bersinergi dengan pihak-pihak terkait dalam menyelesaikan pekerjaan.

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI/SESUAI KESPEKTASI/DIBAWAH EKSPEKTASI

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI

SANGAT BAIK/BAIK/BUTUH PERBAIKAN/KURANG(MISCONDUCT)/SANGAT KURANG

Ciamis, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

0
NIP. 0
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE : AKHIR
PERIODE PENILAIAN :

PEMERINTAH KABUPATEN CIAMIS 1 JANUARI s.d. 31 DESEMBER 2022

1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : 0
NIP : 0
PANGKAT / GOL RUANG : Penata , III/C
JABATAN : Guru Kelas
UNIT KERJA : 0
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : 0
NIP : 0
PANGKAT / GOL RUANG : 0

JABATAN : Kepala Sekolah

UNIT KERJA : 0
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT / GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA : Dinas Pendidikan Kabupaten Ciamis
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORAGNISASI : Baik
PREDIKATKINERJA PEGAWAI : Baik
5. CATATAN/REKOMENDASI

Ciamis, 31 Desember 2022 Ciamis, 03 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

0 0
NIP. 0 NIP. 0

adeerlin@gmail.com
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : AKHIR
PERIODE PENILAIAN :

PEMERINTAH KABUPATEN CIAMIS 1 JANUARI s.d. 31 DESEMBER 2022

1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : 0

NIP : 0

PANGKAT / GOL RUANG : Penata , III/C

JABATAN : Guru Kelas

UNIT KERJA : 0
2. PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : 0

NIP : 0

PANGKAT / GOL RUANG : 0

JABATAN : Kepala Sekolah

UNIT KERJA : 0
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : 0

NIP : 0

PANGKAT / GOL RUANG : 0

JABATAN : 0

UNIT KERJA : Dinas Pendidikan Kabupaten Ciamis

4. EVALUASI KINERJA

CAPAIAN KINERJA ORAGNISASI :

PREDIKATKINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

6. KEBERATAN

7. PENJELASAN PEJABAT PENILAI KINERJA ATAS KEBERATAN

8. KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

Ciamis, 31 Desember 2022 Ciamis, 31 Desember 2022

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

0 0
NIP. 0 NIP. 0

Ciamis, 4 Januari 2023

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

0
NIP.0
 NOMINATIF NILAI

No NAMA NIP JABATAN

1 2 3 4
1. Guru Kelas
2.
Guru Kelas

3. Guru Kelas
4. Guru Kelas
5.
Guru Kelas

6. Gur PJOK
7.
8.

9.

10.
11.

12.
13.

14.

15.
16.

17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.

25.

26.
27.
28.

29.
30.
31.

32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.

39.
40.

41.
42.
43.

44.

45.
46.
47.
48.
49.
ATIF NILAI PREDIKAT KIN
PREDIKAT KINERJA
RATING HASIL KERJA RATING PERILAKU KERJA NO

5 6 7 1.
DIATAS EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI Baik 2.
SESUAI EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI Baik
3.
SESUAI EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI Baik 4.
SESUAI EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI Baik 5
DIATAS EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASI Sangat Baik CAPAIAN KINERJA ORGANIS
DIATAS EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASI Sangat Baik

KURVA
C
4.5
4
Frekuensi Pegawai
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
Sangat Kurang
1.
 PREDIKAT KINERJA PEGAWAI RATING HASIL KER

PREDIKAT KINERJA JUMLAH NO

Sangat Kurang 0 0.00 % 1

Kurang 0 0.00 % 2
Butuh Perbaikan 0 3
0.00 %
Baik 4 66.67 %
Sangat Baik 2 33.33 %
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

JUMLAH PEGAWAI 6 100

KURVA DISTRIBUSI

KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
4.5
4
Frekuensi Pegawai

3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
Sangat Kurang Kurang Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
1. 2. 3. 4. 5

Predikat Kinerja Pegawai

RATING HASIL KERJA RATING HASIL KERJA

RATING HASIL KERJA NO RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI 1 DIATAS EKSPEKTASI

SESUAI EKSPEKTASI 2 SESUAI EKSPEKTASI
DIBAWAH EKSPEKTASI 3 DIBAWAH EKSPEKTASI
 POLA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI

BAIK ISTIMEWA

KURVA DISTRIBUSI
Kategori PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN Pola Distrbusi
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

Sangat
0 0
Kurang
Kurang/
1 0
Misconduct
Butuh
2 1
Perbaikan
Baik 3 2
Sangat
0 3
Baik
Jumlah Pegawai 6 6
EDIKAT KINERJA PEGAWAI

BUTUH KURANG/
BAIK SANGAT KURANG
PERBAIKAN Missconduct

Pola Distrbusi Pola Distrbusi Pola Distrbusi Pola Distrbusi

0 1 0 3

1 1 3 2

2 3 2 1

3 1 1 0

0 1 0 0

6 6 6 6 Inputkan Jumlah Pegawai

utkan Jumlah Pegawai
 KUADRAN KINERJA

No Predikat Kinerja Pegawai Penjelasan

1 Sangat Baik
2 Baik
3 Butuh Perbaikan
4 Kurang/Misconduct
5 Sangat Kurang
Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai diatas ekspektasi.
1. Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai sesuai ekspektasi.
2. Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja pegawai sesuai ekspektasi.
3. Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja pegawai diatas ekspektasi.
1. Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja pegawai diatas ekspektasi.
2. Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja pegawai sesuai ekspektasi.
1. Hasil kerja pegawai diatas ekspektasi dan perilaku kerja pegawai dibawah ekspektasi.
2. Hasil kerja pegawai sesuai ekspektasi dan perilaku kerja pegawai dibawah ekspektasi.
Hasil kerja pegawai dibawah ekspektasi dan perilaku kerja pegawai dibawah ekspektasi.

HASIL KERJA

KURANG/ SANGAT
DIATAS MIS BAIK BAIK
EKSPEKTASI CONDUCT

KURANG/
MIS BAIK BAIK
SESUAI CONDUCT
EKSPEKTASI

SANGAT BUTUH BUTUH

KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN
DIBAWAH
EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

DIBAWAH SESUAI DIATAS

EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI
 Istimewa Baik Butuh Perbaikan
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 3
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3 Kurang/Misconduct 4
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 10
Baik 7 Baik 11 Baik 4
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2 Sangat Baik 3
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24
12 12
12
8 8
8
4 4 4

0 0 0
ct k k ng ct n i k i k
ng ct n ik k
ng ka
n ai ai ra du ika Ba Ba du ika Ba ai
ra du ai B B u n ba at u ra n a B
Ku o n
rb at tK is c
o r
ng tK o rb at
at is c Pe ng ga Pe is c Pe ng
ng M h Sa n / M uh Sa nga M h Sa
a ng
/ tu Sa ng t Sa ng
/ tu
S
Bu ra Bu ra Bu
ra u u
Ku K K

MENU
 Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 11 Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 3
Baik 3 Baik 1
Sangat Baik 2 Sangat Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24

12 12
8 8

4 4

0 0
t k ng ct n ik ai
k
an
g
uc ka
n ai
k
ai ra du a ika Ba B
ur nd ai B tB tK
u o n
rb at
t K
isc
o rb
ng
a
ga is c Pe ng
ga M Pe a n / M uh Sa
n h S Sa
Sa ng
/ tu ng Bu
t
ra Bu ura
Ku K