PERILAKU KERJA

PERILAKU
KERJA

Sumber: BKN, 2022

 PERILAKU
KERJA

Sumber: BKN, 2022

 PERILAKU
KERJA

Sumber: BKN, 2022

 PERILAKU
KERJA

Sumber: BKN, 2022

 PERILAKU KERJA *
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melaksanakan pekerjaan secara konsisten sesuai tugas dan fungsi
- Melakukan perbaikan tiada henti - Menyelesaikan masalah yang dihadapi masyarakat dengan prinsip cepat, tepat, dan akurat
- Melaksanakan pekerjaan sesuai regulasi, uraian pekerjaan (job description), dan standar operasional

PERILAKU 2 Akuntabel
prosedur (SOP) yang berlaku

KERJA - Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Komitmen pengabdian dalam pelaksanaan tugas dan fungsi
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan - Melaksanakan dan mempertanggugjawabkan pekerjaan secara profesional, transparan, dan akuntabel
(contoh) - Menghindari segala bentuk kolusi, korupsi, dan nepotisme (KKN) dalam pelaksanaan pekerjaan
- Menjadi Role Model / panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Mampu memberikan teladan bagi pegawai-pegawai yang lain
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Komitmen dalam peningkatan kualitas, kompetensi, dan daya saing diri untuk mewujudkan tujuan
organisasi
- Mampu melaksanakan pekerjaan secara berkualitas dengan prinsip tepat asas, tepat prosedur, dan tepat
waktu
- Mengelola pekerjaan sesuai prinsip manajemen waktu, manajemen sumber daya manusia, manajemen
biaya, dan manajemen kualitas)
- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan

4 Harmonis
-Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Suka menolong orang lain - Mencintai, peduli, dan menjaga lingkungan, baik lingkungan sekitar maupun lingkungan kerja
-Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Menerapkan prinsip 5S, yakni Salam, Senyum, Sapa, Santun, dan Selesai, baik kepada rekan kerja, pimpinan
maupun masyarakat
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder.

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Setia dan taat kepada Pancasila, UUD 1945 dan NKRI
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan pribadi dan/atau golongan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara - Berani menyampaikan adanya indikasi / hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mengembangkan gagasan kreatif dan inovatif, baik yang bersifat pembaruan maupun penyempurnaan
- Bertindak proaktif untuk meningkatkan kualitas pekerjaan

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Setia kawan dan mampu bekerjasama dengan elemen organisasi dan stakeholder lainnya untuk
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama mewujudkan tujuan organisasi
- Memberikan informasi yang benar kepada masyarakat melalui komunikasi yang efektif dan bertanggung
jawab
- Mampu mengelola dan melibatkan semua pihak sesuai dengan peran dan fungsinya untuk mencapai
tujuan Bersama.
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
DUKUNGAN SUMBER DAYA:
LAMPIRAN  Sumber Daya Manusia
SKP PERIODE PENILAIAN: (Pegawai, JF)
 Peralatan Kerja (Laptop, PC,
(NAMA INSTANSI) ….. JANUARI SD …. DESEMBER TAHUN 2022 Printer, ATK)
DUKUNGAN SUMBER DAYA  Sarana (Kendaraan Dinas
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….) Operasional (Motor, Mobil))
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
 Prasarana (Gedung Kantor)
 Anggaran
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN  Pendampingan Pimpinan
1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
Kesepakatan sumber
daya yang dibutuhkan,
skema 2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
pertanggungjawaban
dan konsekuensi KONSEKUENSI
pencapaian kinerja,
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
dapat dituangkan
dalam format 2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
lampiran SKP sebagai
berikut, dan menjadi
bagian yang tak
terpisahkan dari SKP
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

LAMPIRAN SKEMA
SKP PERIODE PENILAIAN: PERTANGGUNGJAWABAN

(NAMA INSTANSI) ….. JANUARI SD …. DESEMBER TAHUN 2022  Pimpinan dan Pegawai juga
DUKUNGAN SUMBER DAYA harus menyepakati waktu
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….) pelaporan perkembangan
hasil kerja untuk pemantauan
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
kinerja Pegawai
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN  Untuk pekerjaan yang
sifatnya rutin, Pimpinan dan
1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….) Pegawai dapat menyepakati
waktu pelaporan
perkembangan hasil kerja
2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
secara periodik/berkala
 Untuk pekerjaan yang
KONSEKUENSI
sifatnya non rutin, Pimpinan
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….) dan Pegawai dapat
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….) menyepakati waktu tertentu
untuk pelaporan
perkembangan hasil kerja
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

LAMPIRAN
SKP PERIODE PENILAIAN:

(NAMA INSTANSI) ….. JANUARI SD …. DESEMBER TAHUN 2022

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

KONSEKUENSI
1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
POSITIF
 Penghargaan kepada Pegawai
2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….) baik materiil maupun non
materill
KONSEKUENSI  Pemberian penugasan baru
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
NEGATIF
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)  Pemberian teguran
 Pengalihan penugasan