10 pelayanan Kesehatan ibu Kuantitas Jumlah asuhan kebidanan pada gangguan 250 laporan

psikologis ringan dengan pendampingan

yang dilakukan
Kualitas Prosentase asuhan kebidanan pada 100%
gangguan psikologis ringan dengan
pendampingan yang dilakukan
Waktu Lamanya waktu yang dibutuhkan 12 bulan

B. TAMBAHAN
1

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Memberikan pelayanan maksimal

- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
berintegritas tinggi
- Jaga Integritas dalam memberikan pelayanan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab,
efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berubah
- Membantu orang lain belajar - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target
- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
lain

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan
stakeholder
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
- Membantu rekan kerja yang membutuhkan

5 Loyal
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia
serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara -Mengutamakan kepentingan organisasi diatas kepentingan pribadi atau kelompok
- Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguhsungguh dan penuh
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
tanggung jawab

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses
kerja
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

(Karang Baru, 2 Januari 2022)

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(DINA RISTIWA, A.Md. Keb) (Ns. FITRI ELITA, S.Kep., M.Kep)

(19900901 202012 2 009) (19800814 200803 2 001)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
RSUD KABUPATEN ACEH TAMIANG 2 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
Dukungan sumber daya sebagai tenaga administratif sehingga fokus dalam memberikan
1
pelayanan
2 Dukungan sarana prasarana yang memadai
3 Workshop/seminar terkait kinerja pegawai
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Layanan terkait Kinerja pegawai akan direview setiap bulan

KONSEKUENSI

1 Pelayanan Kinerja yang baik akan direkomendasikan untuk prioritas memperoleh

rekomendasi kenaikan pangkat berikutnya sesuai ketentuan
2 Apabila target tidak tercapai akan diberikan nilai SKP "cukup"

(Karang Baru, 2 Januari 2022)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

DINA RISTIWA, A.Md. Keb Ns. FITRI ELITA, S.Kep., M.Kep

19900901 202012 2 009 19800814 200803 2 001
 5 Loyal

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Baik

- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah

- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara -Mengutamakan kepentingan organisasi diatas
- Menjaga rahasia jabatan dan negara kepentingan pribadi atau kelompok
- Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan
sungguhsungguh dan penuh tanggung jawab

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Baik
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk
memperbaiki metode dan proses kerja
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Baik
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

(Karang Baru, 31 Desember 2022)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

DINA RISTIWA, A.Md. Keb (Ns. FITRI ELITA, S.Kep., M.Kep)

19900901 202012 2 009 (19800814 200803 2 001)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
RSUD KABUPATEN ACEH TAMIANG
2 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : DINA RISTIWA, A.Md. Keb
NIP : 19900901 202012 2 009
PANGKAT/GOL. RUANG : PENGATUR - II/c
JABATAN : CALON BIDAN TERAMPIL
UNIT KERJA : RSUD KABUPATEN ACEH TAMIANG
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ns. FITRI ELITA, S.Kep., M.Kep
NIP : 19800814 200803 2 001
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA/ IV-a
JABATAN : KASIE RAWAT DAN ASUHAN KEPERAWATAN
UNIT KERJA : RSUD KABUPATEN ACEH TAMIANG
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ns. HALIMAH, S.Kep
NIP : 19680812 199003 2 001
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA/IV-a
JABATAN : KABID KEPERAWATAN
UNIT KERJA : RSUD KABUPATEN ACEH TAMIANG
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Karang Baru, 2 Januari 2023) (Karang Baru, 31 Desember 2022)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(DINA RISTIWA, A.Md. Keb) (Ns. FITRI ELITA, S.Kep., M.Kep)

(19900901 202012 2 009) (19800814 200803 2 001)

(Karang Baru, 3 Januari 2023)

Atasan Pejabat Penilai Kinerja

(Ns. HALIMAH, S.Kep)

(19680812 199003 2 001)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat
1 2
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/
4 3
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh
7 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10 11
Sangat
2 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 24

14 12
12 10
10
8 8
6
4 6
2
0 4
2
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading
Capaian Pegawai
12
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

10
8
6
4
2
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang 2 Kurang 13
Kurang/ Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct 11 Misconduct 7
Butuh Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan 6 Perbaikan 3
Baik 4 Baik 3 Baik 1
Sangat Sangat Sangat
Baik 3 Baik 2 Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

12 12 14
10 12
10 10
8
8 8
6 6
4 6
4
2 4 2
0 2 0

0
0 2 4 6
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK
Sangat
2 0 2 3
Kurang
Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
2 13 2 3
Baik
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0
24 24