SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN, KOPERASI DAN UKM PERIODE PENILAIAN : 03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA SUSILAWATI, SE 1 NAMA SAINUL, SH., MM
2 NIP 198209282010012013 2 NIP 196704011997031007
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk. I, III/d 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Muda, IV/c
4 JABATAN Kepala Bidang Koperasi, UMKM 4 JABATAN Kepala Dinas
5 UNIT KERJA Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan UKM 5 UNIT KERJA Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan UKM
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
ATASAN YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Terwujudnya peningkatan Terwujudnya pemberdayaan usaha mikro yang dilakukan melalui Kuantitas Jumlah UMKM yang diberdayakan 2 Kegiatan
pemberdayaan Usaha Mikro, pendataan, kemitraan, kemudahan perizinan, penguatan
Kecil Dan Menengah (UMKM) kelembagaan dan koordinasi dengan pemangku kepentingan Kualitas Persentase UMKM yang diberdayakan 15 %
Lingkup Kabupaten Konawe
Kepulauan Waktu Rata-rata waktu UMKM yang diberdayakan 12 Bulan
Terlaksananya pengembangan Usaha Mikro dengan orientasi Kuantitas Jumlah pengembangan Usaha Mikro 2 Kegiatan
peningkatan skala usaha menjadi usaha kecil
Kualitas Persentase pengembangan Usaha Mikro 15 %
Waktu Rata-rata waktu pengembangan Usaha Mikro 12 Bulan
2 Terwujudnya peningkatan Terselenggaranya pendidikan dan latihan perkoperasian bagi Kuantitas Jumlah pendidikan dan latihan perkoperasian 1 Kegiatan
kualitas kelembagaan koperasi koperasi yang wilayah keanggotaan dalam daerah kabupaten/kota
lingkup kabupaten konawe Kualitas Persentase koperasi yang dibina 60 %
kepulauan
Waktu Rata-rata waktu pendidikan dan latihan
12 Bulan
perkoperasian
B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Makasimal dalam memberikan pelayanan
-Terbuka terhadap masukan dari orang lain
- Melakukan perbaikan tiada henti -Belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja kedepannya.
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Menjadi panutan dalam komitmen dan integrasi pegawai di lingkungan kerja
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
-Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan internal maupun eksternal.
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik -Bersedia berbagi pengetahuan dan keterampilan kepada orang lain

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Sopan dalam berbuat dan Santun dalam berucap.
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif -Menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dulu.
-Membangun komunikasi terbuka dan menjaga hubungan baik dengan rekan kerja dan atasan.

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Ekspektasi Khusus Pimpinan:
setia kepada
- Menjaga Negara
nama baikKesatuan Republik
sesama ASN, Indonesia
Pimpinan, sertadan
Instansi, pemerintahan
Negara yang sah -Mengutamakan kepentingan organisasi diatas kepentingan pribadi
- Menjaga rahasia jabatan dan negara -Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh-sungguh dan penuh rasa tanggung
jawab.

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya yang dimiliki
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Langara, 03 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

SUSILAWATI, SE SAINUL, SH., MM

NIP. 198209282010012013 NIP. 196704011997031007
 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE : AKHIR
DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN, KOPERASI DAN UKM PERIODE PENILAIAN
03 JANUARI s.d 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama SUSILAWATI, SE Nama SAINUL, SH., MM
NIP 198209282010012013 NIP. 196704011997031007
Pangkat/Gol Ruang Penata Tk. I, III/d Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
Jabatan Kepala Bidang Koperasi, UMKM Jabatan Kepala Dinas
Unit Kerja Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan UKM Unit Kerja Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan UKM
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI
35
30
25
20
Frekuensi 15
Pegawai 10
5
0
Sangat Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Kurang Misconduct Perbaikan

Predikat Kinerja
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA REALISASI

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
1 Terwujudnya Terwujudnya pemberdayaan Jumlah UMKM yang 2 Kegiatan 2 Kegiatan Dokumen Berdasarkan Pimpinan: Bagus, Pelaksanaan kegiatan
peningkatan usaha mikro yang dilakukan Kuantitas diberdayakan penilaian pimpinan sesuai standar.
pemberdayaan Usaha melalui pendataan, kemitraan,
Mikro, Kecil Dan kemudahan perizinan, penguatan Persentase UMKM yang 15 % 15 % Berdasarkan penilaian Pimpinan: Bagus, Mutu pelaksanaan
Menengah (UMKM) kelembagaan dan koordinasi Kualitas diberdayakan pimpinan kegiatan sesuai dengan ekspektasi.
Lingkup Kabupaten dengan pemangku kepentingan
Konawe Kepulauan Rata-rata waktu UMKM yang 12 Bulan 12 Bulan Bulan berdasarkan waktu Pimpinan: kegiatan terlaksana sesuai
Waktu diberdayakan pelaksanaan waktu yang telah dijadwalkan.

Terlaksananya pengembangan Jumlah pengembangan Usaha 2 Kegiatan 2 Kegiatan Kegiatan berdasarkan Pimpinan: Bagus sudah amat baik,
Usaha Mikro dengan orientasi Kuantitas Mikro penilaian pimpinan pertahankan
peningkatan skala usaha menjadi 15 % 15 % Berdasarkan penilaian
Persentase pengembangan Pimpinan: Mutu sesuai ekspektasi,
usaha kecil Kualitas Usaha Mikro pimpinan tingkatkan.
Rata-rata waktu pengembangan 12 Bulan 12 Bulan Bulan berdasarkan waktu
Waktu Usaha Mikro pelaksanaan Pimpinan: selesai tepat waktu, bagus.

2 Terwujudnya Terselenggaranya pendidikan dan Jumlah pendidikan dan latihan 1 Kegiatan 1 Kegiatan Kegiatan berdasarkan Pimpinan: Bagus sudah amat baik,
peningkatan kualitas latihan perkoperasian bagi Kuantitas perkoperasian penilaian pimpinan pertahankan
kelembagaan koperasi koperasi yang wilayah
lingkup kabupaten keanggotaan dalam daerah
konawe kepulauan kabupaten/kota
 2 Terwujudnya Terselenggaranya pendidikan dan
peningkatan kualitas latihan perkoperasian bagi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
kelembagaan koperasi koperasi yang wilayah
lingkup kabupaten keanggotaan dalam daerah Persentase koperasi yang dibina 60 % 60 % Berdasarkan penilaian Pimpinan: Mutu sesuai ekspektasi,
Kualitas pimpinan
konawe kepulauan kabupaten/kota tingkatkan.
Rata-rata waktu pendidikan dan 12 Bulan 12 Bulan Bulan berdasarkan waktu
Waktu latihan perkoperasian pelaksanaan Pimpinan: selesai tepat waktu, bagus.

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Ramah dalam memberikan pelayanan, mudah dimengerti ketika menjelaskan dan
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan • Makasimal dalam memberikan pelayanan dapat memberikan solusi terhadap suatu masalah.
• Melakukan perbaikan tiada henti • Terbuka terhadap masukan dari orang lain Senantiasa meminta arahan terkait perbaikan kinerja selanjutnya.
• Belajar dari kesalahan untuk perbaikan
kinerja kedepannya.
2 Akuntabel
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Selalu menunjukkan sikap bertanggungjawab jika melakukan kesalahan dengan
berintegritas tinggi • Menjadi panutan dalam komitmen dan berani mengakui dan segera merespon jika ada kompalin.
Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan integrasi pegawai di lingkungan kerja
• efisien • Berani berterus terang dan mengakui
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan kesalahan

3 Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan: Mengupayakan yang terbaik ketika diberikan tugas dari pimpinan, terlihat dari
berubah • Aktif mengikuti kegiatan pengembangan minimnya kesalahan dan perbaikan tugas yang diberikan.
Membantu orang lain belajar kompetensi yang diadakan internal maupun Bersedia membantu apabila dibutuhkan, terlihat ketika yang
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik eksternal. bersangkutan menjelaskan dengan sabar substansi yang belum dimengerti.
• Bersedia berbagi pengetahuan dan
keterampilan kepada orang lain

4 Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Mampu menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, terlihat dari tidak adanya
• Sopan dalam berbuat dan Santun dalam konflik antar teman sejawat. Dengan senang hati memberikan bantuan tanpa
• berucap. Menawarkan bantuan tanpa harus perlu diminta sebelumnya.
diminta terlebih dulu.
• Membangun komunikasi terbuka dan
menjaga hubungan baik dengan rekan kerja
dan atasan.
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Selalu siap dan sigap kapanpun pimpinan membutuhkannya, terlihat dari adanya
• Mengutamakan kepentingan organisasi diatas respon yang cepat ketika ada arahan yang mendadak dari pimpinan.
kepentingan pribadi
• Melaksanakan instruksi atau tugas dari
atasan dengan sungguh-sungguh dan penuh
rasa tanggung jawab.

6 Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Selalu semangat dan antusias mempelajari hal-hal baru mengikuti perkembangan
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas • Mengimplementasikan perkembangan untuk kelancaran kerja sehinga dapat beradaptasi dengan cepat.
• Bertindak proaktif teknologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja
 • Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Selalu semangat dan antusias mempelajari hal-hal baru mengikuti perkembangan
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mengimplementasikan perkembangan untuk kelancaran kerja sehinga dapat beradaptasi dengan cepat.
• Bertindak proaktif teknologi untuk memperbaiki metode dan
(1) (2) (3) (4) proses
(5) kerja (6) (7) (8)

7 Kolaboratif
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Siap bekerja dalam tim, terlihat ketika bekerja selalu meminta pendapat/
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah • Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai pertimbangan dari rekan kerja.
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama keahliannya yang dimiliki

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG

Langara, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

SAINUL, SH., MM
NIP. 196704011997031007
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : AKHIR
DINAS PERINDUSTRIAN,
PERDAGANGAN, KOPERASI DAN UKM

1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA :
NIP. :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP. :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP. :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5 CATATAN REKOMENDASI

7. Langara, 3 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai,

SUSILAWATI, SE
NIP. 198209282010012013
KUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : AKHIR
PERIODE PENILAIAN
03 JANUARI s.d 31 DESEMBER 2022

SUSILAWATI, SE
198209282010012013
Penata Tk. I, III/d
Kepala Bidang Koperasi, UMKM
Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan UKM
JA
SAINUL, SH., MM
196704011997031007
Pembina Utama Muda, IV/c
Kepala Dinas
Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan UKM
AI KINERJA
Ir. H. CECEP TRISNAJAYADI, MM
196805151997031007
Pembina Utama Madya, IV/d
Sekretaris Daerah
Sekretariat Daerah

BAIK
BAIK

6. Langara, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

SAINUL, SH., MM
NIP. 196704011997031007
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE :AKHIR
DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN,
KOPERASI DAN UKM
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP. :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP. :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP. :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5 CATATAN REKOMENDASI

6 KEBERATAN

7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

10. Langara, 02 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai,

SUSILAWATI, SE
NIP. 198209282010012013

11. Langara, 03 Januari 2023

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

Ir. H. CECEP TRISNAJAYADI, MM

NIP. 196805151997031007
KUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE :AKHIR
PERIODE PENILAIAN
03 JANUARI s.d 31 DESEMBER 2022

SUSILAWATI, SE
198209282010012013
Penata Tk. I, III/d
Kepala Bidang Koperasi, UMKM
Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan UKM
JA
SAINUL, SH., MM
196704011997031007
Pembina Utama Muda, IV/c
Kepala Dinas
Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan UKM
AI KINERJA
Ir. H. CECEP TRISNAJAYADI, MM
196805151997031007
Pembina Utama Madya, IV/d
Sekretaris Daerah
Sekretariat Daerah

BAIK
BAIK

ENILAI ATAS KEBERATAN

ENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

9. Langara, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

SAINUL, SH., MM
NIP. 196704011997031007

11. Langara, 03 Januari 2023

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

Ir. H. CECEP TRISNAJAYADI, MM

NIP. 196805151997031007