SASARAN KINERJA PEGAWAI

JABATAN ADMINISTRASI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PEMERINTAH KOTA KOTAMOBAGU PERIODE PENILAIAN :

KANTOR KELURAHAN MOLINOW 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama IBNU FACHRI SUBHAN,SS,MM Nama MUH.FACHNY MUSTAFA,SE
NIP 198511242009021001 NIP 198201152009021001
Pangkat / Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d Pangkat / Gol Ruang Penata, III/c
Jabatan Pelaksana Jabatan Kasi Ekonomi Pembangunan
Unit Kerja Kantor Kelurahan Molinow Unit Kerja Kantor Kelurahan Molinow
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. HASIL KERJA UTAMA
1 Pelaksanaan urusan ekonomi pembangunan Memfasilitasi urusan ekonomi Kuantitas Jumlah kegiatan urusan pemerintahan 1 Kegiatan
kelurahan molinow kelurahan molinow
Kualitas - -

Waktu - -
B. HASIL KERJA TAMBAHAN
Kuantitas - -

1 - - Kualitas - -
Waktu - -

PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Memberikan layanan yang cepat dan ramah
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Bersedia ditegur dan memperbaiki kesalahan yang dilakukan
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
2

1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien lingkungan kerjanya
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada
2. Membantu orang lain belajar orang lain.
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang
ditetapkan.

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan
2. Suka menolong orang lain masyarakat
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan
sah membahayakan Pemerintah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan Bersedia mengikuti kegiatan pemerintahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah untuk mencapai tujuan bersama
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif

Kotamobagu, 03 Januari 2022

PNS Yang Dinilai, Pejabat Penilai,
(IBNU FACHRI SUBHAN,SS,MM) (MUH.FACHNY MUSTAFA,SE)
NIP. 198511242009021001 NIP. 198201152009021001
 HASIL EVALUASI KINER
JABATAN ADMINI
PENDEKATAN HASIL KERJ
PERIODE : AK
PEMERINTAH KOTA KOTAMOBAGU
KANTOR KELURAHAN MOLINOW
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama IBNU FACHRI SUBHAN,SS,MM
NIP 198511242009021001
Pangkat / Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d
Jabatan Pelaksana
Unit Kerja Kantor Kelurahan Molinow
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
BAIK

POLA DISTRIBUSI

40
30
20
Frekuensi
10 Pegawai

Predikat Kinerja Pegawai

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. HASIL KERJA UTAMA

1 Pelaksanaan urusan ekonomi Memfasilitasi urusan ekonomi Kuantitas

pembangunan kelurahan molinow kelurahan molinow
Kualitas
Waktu
B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1 - - Kuantitas
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA
SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA

1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan
yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
 7

1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi

2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA

SESUAI EKSPEKTASI

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI

BAIK

* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja p
organisasi serta kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN ADMINISTRASI
NDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE : AKHIR
PERIODE PENILAIAN :
01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama MUH.FACHNY MUSTAFA,SE
NIP 198201152009021001
Pangkat / Gol Ruang Penata, III/c
Jabatan Kasi Ekonomi Pembangunan
Unit Kerja Kantor Kelurahan Molinow

INDIKATOR KINERJA
TARGET REALISASI
INDIVIDU

(5) (6)

Jumlah kegiatan urusan 1 Kegiatan

pemerintahan 100%

- -
- -
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan : Mampu Memberikan layanan yang cepat dan ramah serta
Sesuai Ekspektasi Bersedia ditegur dan memperbaiki kesalahan yang dilakukan

Ekspektasi Khusus Pimpinan : Mampu Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas
Sesuai Ekspektasi pegawai di lingkungan kerjanya

Ekspektasi Khusus Pimpinan : Mampu mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang
Sesuai Ekspektasi lain.
Mampu Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas
yang ditetapkan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan : Mampu Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
Sesuai Ekspektasi dengan masyarakat

Ekspektasi Khusus Pimpinan : Mampu menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan
Sesuai Ekspektasi membahayakan Pemerintah

Ekspektasi Khusus Pimpinan : Mampu mengikuti kegiatan pemerintahan

Sesuai Ekspektasi

Ekspektasi Khusus Pimpinan : Seluruh pihak terlibat sesuai dengan peran dan fungsinya untuk mencapai tujuan
bersama

Setiap ASN dapat menyampaikan ide atau gagasan yang produktif

 Seluruh pihak terlibat sesuai dengan peran dan fungsinya untuk mencapai tujuan
Sesuai Ekspektasi bersama

Setiap ASN dapat menyampaikan ide atau gagasan yang produktif

a distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja

pemerintah
I KINERJA
A,SE

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)
ELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

berikan layanan yang cepat dan ramah serta

r dan memperbaiki kesalahan yang dilakukan

el/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas

egawai di lingkungan kerjanya

getahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang

lain.
ap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas
yang ditetapkan.

nikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik

dengan masyarakat

adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan

membahayakan Pemerintah

u mengikuti kegiatan pemerintahan

uai dengan peran dan fungsinya untuk mencapai tujuan

bersama

menyampaikan ide atau gagasan yang produktif

uai dengan peran dan fungsinya untuk mencapai tujuan
bersama

menyampaikan ide atau gagasan yang produktif

Kotamobagu, 03 Januari 2023

Pejabat Penilai,

(MUH.FACHNY MUSTAFA,SE)
NIP. 198201152009021001
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : AKHIR
PEMERINTAH KOTA KOTAMOBAGU

KANTOR KELURAHAN MOLINOW

1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA :
NIP :
PANGKAT / GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT / GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT / GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
CAPAIAN KINERJA PEGAWAI :
5 CATATAN / REKOMENDASI

Kotamobagu, 3 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai

(IBNU FACHRI SUBHAN,SS,MM)

NIP. 198511242009021001

* Pilih salah satu

KUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : AKHIR
PERIODE PENILAIAN
01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022

IBNU FACHRI SUBHAN,SS,MM

198511242009021001
Penata Tingkat I, III/d
Pelaksana
Kantor Kelurahan Molinow

MUH.FACHNY MUSTAFA,SE
198201152009021001
Penata, III/c
Kasi Ekonomi Pembangunan
Kantor Kelurahan Molinow
KINERJA
RUSMAN KOBANDAHA,S.Pd
198209042010081001
Penata Tingkaat I, III/d
Lurah Molinow
Kantor Kelurahan Molinow

Baik
Baik

Kotamobagu, 4 Januari 2023

6. Pejabat Penilai Kinerja

(MUH.FACHNY MUSTAFA,SE)
NIP. 198201152009021001
 POLA DISTRIBUSI
Frekuensi
Pegawai
Sangat Kurang 0 40
35
Kurang / Misconduct 1
30
Butuh Perbaikan 0 25
Baik 34 20
Sangat Baik 0 15
10
5
0
ng ct an ik ai
k
ra nd
u ik Ba tB
u o ba ga
tK isc Pe
r
ga h Sa
n
Sa
n /M tu
n g Bu
ra Predikat Kinerja Pegawai
Ku
 Frekuensi Pegawai

an ik ai
k
ai
k Ba tB
n ga
Sa

nerja Pegawai
REFERENSI :
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "ISTIMEWA"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Baik”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat Baik”,
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BAIK"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Baik”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Baik” dengan tidak
menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya
“Sangat Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/ Misconduct”,
dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BUTUH PERBAIKAN"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Butuh Perbaikan”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Butuh
Perbaikan” dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "KURANG /

MISCONDUCT"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Kurang”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Kurang/ Misconduct”
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”,
dan/atau “Sangat Kurang”

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
 Tahapan Evaluasi Kinerja Peg
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kura
b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:

2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pega

b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:

c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :

 Tahapan Evaluasi Kinerja Pegawai
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kurang
b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:
i. Capaian Kinerja Organisasi Periodik (Diperoleh berdasarkan capaian rencana aksi perjanjian kinerja)
ii. Capaian Kinerja Organisasi Tahunan (Diperoleh berdasarkan capaian IKU dan ekspektasi pimpinan serta indeks RB)
2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "Pola Distri
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pegawai, kemu
i. Diatas Ekspektasi apabila:
Sebagian besar atau seluruh hasil kerja diatas ekspektasi, dan tidak ada hasil kerja utama yang dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya menunjukkan respon positif

ii. Sesuai Ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja sesuai ekspektasi dan hanya sebagian kecil hasil kerja utama dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja pegawaia sebagian menunjukkan respon positif

iii. Dibawah ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya tidak menunjukkan respon negatif
b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:
i. Diatas Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri dan menjadi penjaga penerapan nilai dasar ASN d
ii. Sesuai Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri
iii. Dibawah Ekspektasi apabila:
Pegawai belum secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN
c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :