PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGIS

A. Pengertian dan alasan

1. Pengertian Perencanaan
Robbin dan Coulter mendefinisikan perencanaan sebagai sebuah proses yang
dimulai dari penetapan tujuan organisasi, menentukan strategi untuk pencapaian tujuan
organisasi tersebut secara menyeluruh, serta merumuskan sistem perencanaan yang
menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengoordinir seluruh pekerjaan organisasi
hingga tercapainya tujuan organisasi.
Pada intinya, perencanaan dibuat sebagai upaya untuk merumuskan apa yang
sesungguhnya ingin dicapai oleh sebuah organisasi atau perusahaan serta bagaimana
sesuatu yang ingin dicapai tersebut dapat diwujudkan melalui serangkaian rumusan
rencana kegiatan tertentu.
George R. Terry menyatakan bahwa untuk mengetahui apakah perencanaan itu
baik atau tidak dapat dijawab melalui pertanyaan-pertanyaan dasar mengenai
perencanaan, yaitu: What, Why, Where, When,Who, dan How.
sumber: Tisnawati Sule, Erni. Saefullah, Kurniawan. 2005. Pengantar Manajemen.
Jakarta; Kencana
2. Pengertian Manajemen Strategis
Manajemen strategis merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan
keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara
melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran
di dalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan.
Griffin mengidentifkasikan strategi sebagai rencana konfrehensif untuk mecapai
tujuan organisasi. Tidak hanya sekedar mencapai, tetapi strategi juga dimaksudkan untuk
mempertahankan keberlangsungan organisasi dilingkungan dimasa organisasi tersebut
menjalankan aktifitasnya.
sumber: M. Iqbal, Said. (2011). Perencanaan dan Manajemen Strategi. URL: https://said-
iqbal.blogspot.com/2011/05/perencanaan-dan-manajemen-strategi.html.
3. Alasan Perencanaan
Ada dua alasan dasar perlunya perencanaan. Perencanaan dilakukan untuk
mencapai:
 (1) ”protektive benefits” yang dihasilkan dari pengurangan kemungkinan terjadinya
kesalahan dalam pembuatan keputusan.
(2) “positive benefits” dalam bentuk meningkatnya sukses pencapaian tujuan organisasi.
sumber: Ayu Diah’s Blog. (2015). Pengertian Perencanaan dan Alasan-Alasan Perlunya
Perencanaan Manajemen. URL: https://ayudiah13.blogspot.com/2015/10/pengertian-
perencanaan-dan-alasan.html.
4. Mengapa Perusahaan perlu Menerapkan Manajemen Strategi?
 Proses dari manajemen strategi dapat menghasilkan keputusan terbaik.
Karena adanya interaksi kelompok yang dapat mengumpulkan berbagai macam
keputusan strategi. Selain itu, aktivitas dari formulasi strategi dapat mempertinggi
kemampuan dari perusahaan dalam menghadapi berbagai macam masalah yang
sedang dihadapi. Ditambah keterlibatan dari pegawai di dalam formulasi strategi, hal
ini bermanfaat dalam memperbaiki pengertian mereka atas penghargaan
produktivitas di dalam setiap perencanaan strategi, dengan begitu dapat
mempertinggi motivasi kerja pegawai.
 Penerapan dari manajemen strategi dapat dapat mencegah timbulnya berbagai
macam masalah, baik yang berasal dari dalam maupun dari luar perusahaan.
Penerapan manajemen strategi ini juga dapat meningkatkan kualitas perusahaan
dalam menghadapi masalah.
 Manajemen strategi membuat perusahaan dapat melaksanakan semua aktivitas
operasional dengan lebih efisien dan efektif.
Perusahaan jadi mudah untuk beradaptasi pada perubahan yang terjadi.
Perusahaan yang menggunakan konsep manajemen strategi akan lebih profitable
daripada perusahaan yang tidak menerapkannya.
sumber: Golden Consulting. (2019). Mengapa perusahaan perlu menerapkan
manajemen strategi?. URL: https://goldenisoconsulting.com/blog/mengapa-perusahaan-
perlu-menerapkan-manajemen-strategi-5e0b71b83d3ea.
B. Tujuan dan mengembangkan rencana
1. Tujuan Perencanaan Strategi
 Mengukur dan memanfaatkan kesempatan /peluang sehingga mampu mencapai
keberhasilan.
  Membantu meringankan beban manajer dalam tugasnya menyususn dan
mengimplementasikan manajemen strategi.
 Agar lebih terlebih terorganisasikan aktivitas-aktivitas yang dilakukan.
 Sebagai landasan untuk memonitor perubahan – perubahan yang terjadi, sehingga
dapat dilakukan penyesuaian .
 Sebagai cermin atau evaluasi perencanaan selanjutnya sehingga bisa menjadi bahan
penyempurnaan.
sumber: Eko Saputra, Muhamad. (2012). Proses Perencanaan, Penetapan Tujuan,
dan Pembuat Keputusan. URL: https://www.kodokoala.net/2012/10/proses-
perencanaan-penetapan-tujuan-dan.html.
2.