BAB VI

PENUTUP

A. Kesimpulan

1. Penerapan sistem pembebanan biaya pada Nugraha Food Tulungagung

masih dicatat secara tradisional, perincian biaya produksi masih kurang

tepat dan efisien. Perusahaan Nugraha Food Tulungagung belum

menerapkan target costing.

2. Penerapan Target Costing pada Nugraha Food Tulungagung berguna

untuk menetapkan biaya produksi yang lebih efisien. Perhitungan dengan

menggunakan metode target costing melalui rekayasa nilai (value

engineering) yaitu pengurangan biaya dari bahan baku langsung dan biaya

bahan penolong dan bahan bantu produksi, sehingga perusahaan akan

memperoleh penghematan biaya untuk produksi.

3. Peranan target costing dalam meningkatkan laba pada Nugraha Food

Tulungagung, yaitu pengelola usaha mengharapkan terciptanya biaya

produksi yang lebih efisiensi dalam proses produksi, sehingga laba yang di

targetkan dapat tercapai. Jadi peranan target costing cukup efektif dalam

pencapaian laba yang diinginkan perusahaan.

B. Saran

Dilihat dari kesimpulan dalam penelitian ini, peneliti memberikan

saran sebagai berikut:

1. Bagi perusahaan

79
 80

Penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi perusahaan

terkait dalam memperhitungkan kembali biaya-biaya produksi

yang akan dikeluarkan. Perusahaan dapat menerapkan target

costing dan mengefisiensikan biaya produksi yang dikeluarkan

dalam perusahaan guna untuk menambah keuntungan dari laba

sebelumnya.

2. Bagi Akademis

Penelitian ini diharapkan kedepannya akan memperkaya skripsi

yang ada di perpustakaan IAIN Tulungagung yang digunakan

sebagai referensi terkait teori.

3. Bagi peneliti selanjutnya

Penelitian ini dapat dijadikan referensi dan penelitian dasar yang

dapat dikembangkan bagi peneliti selanjutnya, dengan memperluas

bidang kajian seperti menggunakan metode target costing untuk

meningkatkan laba perusahaan, pengefisiensian biaya produksi dan

menggunakan metode-metode pembebanan biaya antara lain

dengan menggunakan metode ABC system.