Nama : Ardi Ananta Prayoga

Radefi Rahmadiza
Rizki Gustiawan
Kelas : 5B Pengelohan Agribisnis
Matkul : Manajemen Strategi

PT. Pertani

PT. Pertani merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sebagai prionir yang berfokus
pada sector pertanian untuk menjaga kedaulatan pangan yang berfokus pada sector petanian
dari hulu sampai hilir. Kegiatan dari PT. Pertani yaitu memproduksi, mengadakan, serta
memasarkan sarana produksi dan komoditas pertanian. Hingga saat ini memiliki jaringan
pemasaran yang tersebar diseluruh wilayah Indonesia, yang terdiri dari 7 kantor wilayah, 32
kantor cabang hingga unit pemasaran dengan didukung pabrik unit penggilingan padi dan
unit produksi benih.

Sebuah kerangka yang menjelaskan elemen-elemen bisnis dalam satu wadah. Bisnis model
canvas memiliki bagan-bagan yang berisi pembahasan dari suatu bisnis, seperti produk,
segmentasi konsumenm rncangan keuangan, dan kegiatan operasional. Secara sederhan,
bisnis model canvas merupakan pemaparan hubungan antara bagian produksi, distributor,
pemasaran, dan konsumen dalam satu bagan. Terdapat 9 elemen dalam bisnis model canvas
yaitu :

1. Customer segments 7. Key activities

2. Value prporsition 8. Key patnerships

3. Channels 9. Cost structure

4. Customer relationship

5. Revenue streams

6. Key resources
Kuisoner Bisnis Model Canvas (BMS) PT. Pertani

- Dari mana sumber permodalan yang digunakan pada PT. Pertani ?

- Apa saja produk yang diperjualkan pada usaha ini ?
- Siapa mitra yang ikut berkerjasama dalam usaha ?
- Kegiatan apa saja yang dilakukan pada perusahaan ?
- Nilai lebih apa yang bisa diberi kepada konsumen ?
- Hubungan pelanggan yang telah dibangun dan cara mendapatkan, mempertahankan
dan menumbuhkan pelanggan ?
- Siapa saja konsumen perusahaan ?
- Sumber daya utama apa yang dibutuhkan ?
- Melalui saluran distribusi apa pelangga dapat menghubungi ?
- Identifikasi biaya yag digunakan dalam usaha ?
- Nilai lebih apa yang benar-benar bersedia dibayar pelanggan ?
 Key Patnership : Key Activities : Value Proposition : Customer Customers :
Relationship
- BUMN (Badan Pengadaan sarana dan Produk : Terdapat Niche Market : Menjaga
Usaha Milik Negara prasarana pertanian berbagai sarana dan Menjangkau konsumen hubungan yang kuat
prasarana pertanian di bebrbagai wilayah antara supplier - buyer
- PT. Willmard Pemasaran sarana produksi seperti alat pertanian, Indonesia
dan komoditas pertanian hasil pertanian dan juga
- Gula Pasir bibit. Bekerjasama bengan
Produksi komoditas perusahaan lain sebagai
- PTPN IX pertanian Adaptasi : Membangn aspek pemasaran
kompetensi bisnis inti
Distribusi pertanian sebagai produsen hingga Menjaga kualitas hasil
menjadi distributor produksi karena memilik
berbagai komoditas pabrik khusus secara
Key Resources : pertanian terpisah

Fisik : fasilitas dalam proses Jaringan pemasaran :

produksi yang menggunakan Memiliki jaringan Channels :
teknologi modern pemasaran yang tersebar
di seluruh wilayah Saluran langsung :
Intelektual : Produk telah Indonesia menjual produk kepada
bersertifikat konsumen akhir melalui
Kemampuan akses : pemasaran di lokasi
Stuktur : Susunan struktur Tediri dari 7 kantor
organisasi yang jelas dalam wilayah, 32 kantor
setiap cabang cabang hingga unit
pemasaran dengan
Finansial : BUMN (Badan didukung pabrik unit
Usaha Milik Negara) penggilingan padi dan
pabrik produksi benih
Cost Structure : Revenue Streams :

Biaya Tetap : Upah pekerja, Listrik Penjualan dalam bentuk barang

Modal yang didapat dari BUMN (Badan Usaha Milik

Biaya Tidak Tetap : Biaya sarana produksi, bahan baku, packaging, Negara)berupa sarana produksi dalam melakukan usaha
transportasi pegiriman, dan biaya tidak terduga