TUGAS ONLINE,TUGAS AKHIR

PROGRAM (TAP)
MANAJMEN KEUANGAN
Publicado em outubro 9, 2017outubro 9, 2017 por murganiwasja
 

 PT.RAYA GARMINDO

PT.Raya Garmindo merupakan salah satu pemimpin pasar dalam industri pakaian
jadi di Indonesia. Sejak didirikan pada tahun 1981, saat ini PT. Raya Garmindo
berhasil menguasai 30% pangsa pasar industri pakaian jadi di Indonesia. Sebagai
perusahaan yang telah berdiri selama 32 tahun, pimpinan PT. Raya Garmindo, Tuan
Subroto Lee, mengaku telah mengalami pahit getirnya persaingan industri garmen di
Indonesia. “Pengalaman merupakan guru yang paling sempurna”. Begitulah motto
Tuan Subroto Lee. Berdasarkan pengalaman pula, PT. Raya Garmindo mampu
bertahan dari badai krisis moneter dan ekonomi yang terjadi pada tahun 1998 dan
tahun 2012.

Salah satu kunci keberhasilan PT. Raya Garmindo adalah pada pengelolaan sumber
daya manusia. Tuan Subroto Lee menyadari betul bahwa tenaga kerja merupakan
sumber utama dalam stabilisasi operasional perusahaan. Untuk itu, Tuan Subroto
Lee secara rutin melakukan analisis jabatan untuk semua lini tenaga kerja. Mulai
dari manajer sampai dengan operator. Salah satu tujuan melakukan analisis jabatan
ini adalah untuk memfokuskan kemampuan individu untuk meningkatkan
keunggulan kompetitif perusahaan. Fokus utama perusahaan adalah pada kualitas
produk yang tinggi. Oleh karenanya, spesialisasi pekerjaan menjadi sasaran utama
dalam analisis jabatan. Orang-orang yang menduduki jabatan tertentu harus
mempunyai kemampuan dan kompetensi yang sesuai. Apabila berdasarkan analisis
jabatan terjadi ketidaksesuaian kompetensi pegawai dengan bidang pekerjaan,
maka akan dilakukan analisis ulang atas jabatan tersebut. Seiring dengan
peningkatan permintaan pelanggan, PT. Raya Garmindo berusaha melakukan
efisiensi dan efektifitas di semua bagian. Salah satu cara yang ditempuh adalah
mengubah posisi layout pabrik dari posisi continuous layout menjadi u-shaped
layout. Dalam hal ini, akan dilakukan penambahan mesin-mesin baru yang tentunya
juga membutuhkan tenaga kerja yang memiliki keterampilan khusus. Untuk mengisi
kekosongan akan operator mesin yang baru, perusahaan merencanakan untuk
melakukan rekruitmen dengan mencari tenaga kerja selevel yang memiliki kinerja
yang baik selama ini. Selain loyalitas mereka sudah teruji, perusahaan menilai
bahwa tenaga kerja yang sudah ada saat ini sudah mengetahui filosofi dan tujuan
perusahaan, sehingga akan lebih mudah untuk memberi pelatihan-pelatihan baru.
Selain itu, tingkat pendidikan, usia, dan tingkat produk gagal menjadi pertimbangan
utama untuk pemilihan posisi baru tersebut. Tingkat pendidikan yang dibutuhkan
adalah minimal SMA atau sederajat, usia maksimal 30 tahun, dan tingkat produk
gagal maksimal 20%.
Dalam rangka pembelian mesin-mesin yang baru, PT. Raya Garmindo
merencanakan untuk membeli mesin jahit otomatis yang sudah terkomputerisasi.
Terdapat penawaran dari distributor lokal, yaitu PT. Dwiguna yang menawarkan
mesin merek “Yashinto” dengan harga Rp300.000.000, taksiran umur ekonomis
mesin selama 5 tahun dan nilai sisa sebesar Rp50.000.000 pada tahun kelima
berdasarkan perhitungan metode penyusutan garis lurus. Mesin ini diharapkan
mampu memberikan laba setelah pajak sebesar Rp70.000.000 pada tahun pertama
sampai dengan tahun kesepuluh. Pihak manajemen harus menentukan apakah
mesin tersebut memberikan keuntungan bagi perusahaan ataukah tidak. Apabila
hasil analisis finansial menunjukkan bahwa mesin tersebut memberi keuntungan,
maka perusahaan akan membelinya. Sebaliknya, apabila ternyata mesin tersebut
tidak memberikan keuntungan, maka perusahaan akan beralih ke tawaran lain yang
lebih menguntungkan.

Selama lebih dari tigapuluh tahun beroperasi, PT. Raya Garmindo memfokuskan
bisnisnya pada pakaian anak-anak merek ”GOSK” yang ditujukan untuk kalangan
menengah keatas. PT. Raya Garmindo tidak melayani kelompok pembeli yang lain
karena memiliki visi sebagai kiblat busana anak nomor satu di Indonesia. Pihak
manajemen menganalisis bahwa anak-anak merupakan kelompok pembeli yang
paling menguntungkan disamping perusahaan tidak memiliki sumber daya yang
cukup untuk melakukan lini produksi lainnya. Untuk itu, PT. Raya Garmindo hanya
memproduksi pakaian anak-anak saja. Keputusan tersebut juga didasari pada
keinginan untuk menjadi peimimpin pasar pakaian anak nomor satu di Indonesia.
Untuk itu, dilakukan redesain lini produknya setiap tiga bulan sekali sehingga
pembeli selalu mendapat produk dengan model-model baru. Untuk meraih
konsumen seluas-luasnya, PT. Raya Garmindo memasarkan produknya melalui
beberapa department store yang tersebar di seluruh Indonesia. PT. Raya Garmindo
mensuplai langsung produk-produk mereka ke department-department store dan
konsumen dapat membeli melalu department store tersebut. Cara ini merupakan
cara paling efektif bagi PT. Raya Garmindo karena daur hidup busana anak akan
mengalami pergantian yang sangat cepat sehingga tidak diperlukan saluran
distribusi yang panjang.

Untuk menunjang kelancaran operasinya, PT. Raya Garmindo menerapkan metode

EOQ dalam pengelolaan sediaan. Terdapat tiga bahan baku utama yang diperlukan
secara terus menerus, yaitu bahan baku jenis A, jenis B, dan jenis C. Perusahaan
ingin menganalisis pembelian bahan baku dalam satu tahun. Biaya pemesanan
ketiga jenis bahan baku tersebut sama, yaitu sebesar Rp350.000 sekali pesan.
Kebutuhan bahan baku A adalah sebesar 500 unit per bulan, bahan baku B sebesar
400 unit per bulan, dan bahan baku C adalah sebesar 600 unit per bulan. Biaya
simpan untuk bahan baku A sebesar Rp15.000 per unit, bahan baku B sebesar Rp
16.000 per unit, dan bahan baku C sebesar Rp20.000 per unit.

Pertanyaan:

Berdasarkan kasus PT. Raya Garmindo,maka

analisislah:                                                                                                                     
                                  
1.      Penawaran mesin dari PT. Dwiguna tersebut sebaiknya dibeli atau tidak  
dengan menggunakan metode Net Present Value (NPV) dengan tingkat bunga
yang relevan adalah 16% per tahun ! 25

2.      a.   Jenis analisis jabatan yang diterapkan PT. Raya Garmindo! Jelaskan
jawaban Saudara!
b.   Jenis sumber karyawan yang digunakan oleh PT. Raya Garmindo  untuk
rekruitmen serta cara pengisian lowongan jabatan/metode rekrutmen untuk
level operator mesin yang baru! Jelaskan jawaban Saudara!  
25
 

Jawab:

ARUS KAS

  Kas Keluar Kas Masuk PV

Tahun 0 -300.000.000    

70.000.000/(1+0,16)
Tahun 1   70.000.000
=60.344.827,59

70.000.000/(1+0,16)²
Tahun 2   70.000.000 =52.021.403,09

70.000.000/(1+0,16)³
Tahun 3   70.000.000 =44.846.037,15

70.000.000/(1+0,16)4
Tahun 4   70.000.000 =38.660.376,85

Tahun 5   70.000.000+50.000.000 70.000.000/(1+0,16)5+  

50.000.000/(1+0,16)5
 =57.133.561.85

                                                                                                         NPV=253.006.206.5
 

NPV = lebih kecil dari investasi JADI Mesin Yashinto dari PT DWIGUNA tidak usah
dibeli

2. a. Jenis analisis jabatan yang diterapkan PT. Raya Garmindo!

Jelaskanjawaban Saudara!

Jawab:
jenis analisis jabatan Result-Oriented Job Description (RODs) Analisis yang         
berorientasi hasil ini juga dinamakan output-oriented jobdescription, dan ini  
merupakan suatu kehidupan kecil dalam program-  oriented budgets           Uraian
pekerjaan yang berorientasikan hasil menguraikan harapan-harapan        organisasi
yang jelas kepada para pekerjadan sekaligus mendorong para    supervisor dan
pekerja untukmengetahui bahwa baik standar maupun imbalan tergantunng pada
persyaratan tertentu.

b.Jenis sumber karyawan yang digunakan oleh PT. Raya Garmindo  untuk        
rekruitmen serta cara pengisian lowongan jabatan/metode rekrutmen untuk            
level operator  mesin yang baru! Jelaskan jawaban Saudara!

Jawab: .

A). Rekrutmen Internal Promosi dan pemindahan Sumber-sumber internal meliputi

karyawan yang ada sekarang yang dapat dicalonkan untuk dipromosikan,
dipindahtugaskan atau diretasi tugasnya,   serta   mantan   karyawan   yang   bisa
dikaryakan   dipanggil kembali (Schuer & Jakson,1996:232)

B). Penawaran terbuka untuk satu jabatan (job posting) Rekrutmen   terbuka   ini
merupakan   sistem   mencari   pekerja   yang  berkemampuan  tinggi   untuk
mengisi  jabatan   yang   kosong,   dengan memberikan kesempatan pada semua
pekerja yang berminat. Semua pekerja yang  berminat  untuk mengisi   jabatan
untuk  menyampaikan permohonan untuk mengikuti seleksi intrn. Cara ini baik untuk
mengisi kekosongan eksekutif tingkat bawah, guna menghindari penempatan yang
bersifat subyektif.

C) Perbantuan pekerja
D) Kelompok pekerja sementara Promosi dan pemindahan