PROPOSAL PROYEK PERUMAHAN

THE HARERA

CV. MAALANG ABADI

 Jl. Sulfat, kota Malang
i. Executive Summary
Lokasi Proper : Perumahan The Harera – Sulfat , Kelurahan
Pandanwangi, Kec. Blimbing, Kota Malang,
Jawa Timur.
Peruntukan : Pembangunan ±180 unit Rumah Tinggal
mulai Type. 45/72 m2 dan 1 bangunan
tempat ibadah.
Luas Lokasi : ±25.000 m2
Jumlah Unit : ±180 unit Rumah Tinggal mulai dari Type.
45/72 m2
Periode Project : 12 Bulan
Nilai Total Penjualan : Rp 98.955.000.000,-
Total Pengeluaran Proyek : Rp 50.955.000.000,-
Keuntungan : Rp 48.000.000.000,-
Kebutuhan Investasi : Rp 32.000.000.000,-
Developer : CV. MAALANG ABADI

ii. Latar Belakang Proyek Perumahan (Proper)

a. Sejarah Proper
Proyek perumahan “The Harera” ini diinisiasi oleh CV. MAALANG ABADI
untuk mengembangkan Lokasi Tanah Kosong yang berlokasi di daerah yang
cukup strategis di daerah Sulfat, kota Malang. Proyek Perumahan ini
dimaksudkan untuk mengoptimalkan resources yang dimilki terutama pada
aspek utilitas “Land Development” dan penciptaan Added Value bagi
Stakeholders.

b. Konsep Proper
Kebijakan Pemerintah khususnya Pemerintah Daerah yang mendorong
peran swasta dalam penyediaan perumahan bagi masyarakat.

CV. MAALANG ABADI

 Konsep Pembangunan Proper ini mengacu kepada : Pengembangan Lokasi
menjadi Cluster Perumahan yang memenuhi kriteria perumahan untuk
masyarakat berpenghasilan menengah ke atas dengan nuansa Asri, ramah
lingkungan dan Minimalis. Permbangunan akan dilaksanakan secara
bertahap dengan sistem indent dgn target penyelesaian 180 unit rumah
dalam waktu 12 bulan. Mengutamakan efisiensi dan efektifitas dalam
pembangunan serta melibatkan masyarakat setempat sebagai stakeholders
dalam pekerjaan fisik konstruksi rumah.

iii. Aspek Sosial & Environment

a. Lokasi Proper
Terletak di Jl. Simpang Sulfat Utara Kelurahan Pandanwangi, Kec. Blimbing,
Kota Malang. Satu-satunya lahan yang oleh pemerintah daerah
diperuntukkan khusus untuk pemukiman dan hunian masyarakat. Proper
terletak di daerah pemukiman yang telah padat, daerah bebas banjir, dan
hanya sekitar 100 m sebelah utara dari jalan Raya Sulfat sebagai pusat bisnis
dan kuliner di kota Malang.

b. Demografi
Demografi Kota Malang terletak di Provinsi Jawa Timur, dan berada 75 km
di sebelah selatan kota Surabaya. Kota Malang merupakan kota pendidikan
dan wisata terbesar di Jawa Timur, dan juga merupakan kota terbesar kedua
di Jawa Timur setelah Surabaya.

c. Fasilitas Umum

Lokasi proyek ini cukup strategis untuk kelas masyarakat berpenghasilan

menengah ke atas. Lokasi Proper dekat dengan sejumlah fasilitas publik
antara lain : Pasar Tradisional, Bank, Restaurant, Pusat Perbelanjaan, Rumah
Sakit, Sarana Pendidikan dan terakses oleh Angkutan Umum. Akses jalan
masuk ke proyek cukup padat, namun jalan akses cukup lebar sehingga
dapat memadai sebagai sarana lalu lintas jalan utama perumahan.

CV. MAALANG ABADI

 Fasilitas Umum:
 Masjid : 50 m
 Kantor Kecamatan : 500 m
 Puskesmas : 600 m
 Sarana Pendidikan : sebelah perumahan
 Pasar Tradisional : 50 m
 Bank BTN, Mandiri, BNI, BRI : 200 m
 Jaringna Listrik : ada
 PDAM : ada
 Telepon : ada
 Berdekatan dgn lokasi proper : Grand permata Jingga, Graha Kartika
Sulfat, Pandanwangi royal Park, Sulfat
Nirwana Residence

iv. Aspek Pemasaran

a. Potensi & Segmentasi Pasar
Kebutuhan akan perumahan yang representatif menjadi hal yang sangat
urgent bagi setiap masyarakat/keluarga. Dan Lokasi proper “The Harera”
diharapkan dapat memenuhi kebutuhan masyakat kelas menengah
tersebut. Hal ini disebabkan karena Lokasi Proper berada di posisi yang
cukup strategis salah satunya disebabkan oleh banyak real estate yang
berada di sekitar lokasi proper. Kawasan real estate di sekitar lokasi proper
tersebut dihuni oleh masyarakat/populasi kelas menengah ke atas dengan
pendapatan perkapita yang terus meningkat setiap tahun.
Dengan kondisi seperti tersebut di atas, dapat diperkirakan bahwa
pemilihan segmen pasar menengah ke atas cukup memadai untuk
diperhitungkan.

b. Marketing Strategy
Strategi pemasaran yang akan digunakan adalah dengan mengaplikasikan
strategi marketing mix yakni dengan memanfaatkan media promosi secara
intensif. Media promosi antara lain dengan menggunakan Attractive Leaflet,

CV. MAALANG ABADI

 Brosur, Balon Promosi, Pemasangan spanduk serta umbul-umbul, dan door
to door ke Institusi yang dianggap potensi untuk kelas proper “The Harera”.
Hal yang dapat dilakukan untuk dapat mempercepat penjualan Proper “The
Harera” ini adalah menemukan target market yang memiliki pendapatan
tetap dan tidak terganggu akan situasi dan kondisi perekonomian Indonesia.
Jaringan luas adalah salah satu asset penting dari CV Maalang Abadi.
Melalui jaringan ini, CV Maalang Abadi telah memiliki potensial buyer yang
berasal dari salah satu institusi pemerintah/BUMN.

c. Project Utility
Berdasarkan stretegi pemasaran dan data yang diperoleh, maka
pemanfaatan lahan untuk pengembangan pembangunan rumah dapat lebih
optimal dalam periode waktu satu tahun. Utilitas/jaringan yang ada
disekitar lokasi antara lain jaringan Listrik PLN, Telkom, PDAM dan jaringan
pendukung lainnya.

v. Aspek Keuangan Proyek

a. Proyeksi Biaya Proper

CV. MAALANG ABADI

b. Sumber Dana

CV. MAALANG ABADI

 Pembiayaan awal (Initial Investment) yang digunakan untuk Pembelian
lahan, perijinan dan modal kerja sarana, prasarana, konstruksi serta biaya
overhead diperoleh dengan komposisi modal sendiri dan modal investor.

c. Proyeksi Penjualan
Berdasarkan proyeksi penerimaan dan pengeluaran kas, dapat
diinformasikan sumber pengembalian sbb. :
Penerimaan Penjualan : Rp 98.955.000.000,-
HPP : Rp 48.000.000.000,-
Margin Kotor : Rp 50.955.000.000,- (51,5%)

iv. Rencana Cash Flow

Penjualan dan pemasaran dapat dilakukan sejak bulan pertama sejak
pembelian lahan. Dengan asumsi harga jual Rp 550.000.000 /unit, maka :
Bulan ke Jumlah Penjualan (unit)
1 20
2 20
3 20
4 20
5 20
6 20
7 20
8 20
9 20
Total 180

Asumsi penjualan setiap bulan dapat mencapai 20 unit /bulan. Dalam waktu 9
bulan diperkirakan sudah dapat terjual semua. Dengan margin selama 3 bulan untuk
penyelesaian pembangunan seluruh bangunan, dengan total selama 12 bulan.

CV. MAALANG ABADI

 Tabel Rencana Cash Flow (Dalam Jutaan Rupiah)

Bulan ke
No Keterangan Jumlah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 s/d 12
1 Cash in
Investment 32000
Sales 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000
Total cash in 32000 43000 54000 65000 76000 87000 98000 109000 120000 131000

2 Cash Out
DP Tanah (50%) 16000
Infrastruktur Sarana
(Jembatan, jalan, 2500
Penyelesaian
selokan, dll)
pembangunan
Pembangunan Show
6000 proyek
Unit dan perijinan
Pembangunan rumah 1800 1800 1800 1800 1800 1200
Pelunasan Tanah 16000
Pembangunan tempat
300
ibadah
Total Cash Out 24500 26300 28100 45900 47700 49500 50700 51000

3 Surplus 7500 16700 25900 19100 28300 37500 47300 58000 69000 80000

INVESTMENT 32000
TOTAL PROFIT 48000

vii. Kesimpulan
Berdasarkan analisa dan pemaparan proyek ini, maka dapat kami simpulkan
sebagai berikut :
Proyek ini memiliki prospek yang sangat bagus dilihat dari aspek pemilihan
lokasi, spesifikasi bangunan, serta target market yang sudah jelas.

CV. MAALANG ABADI

CV Maalang Abadi telah memiliki pengalaman yang sangat memadai untuk
melaksanakan proyek yang sejenis dengan proposal Proper “The Harera”
Sulfat - Malang.
Kinerja CV Maalang Abadi menunjukkan peningkatan yang signifikan,
khususnya di daerah Malang Raya dan Jawa Timur, sehingga perlu untuk
mendapatkan investasi dari pihak investor.

Peta Kota Malang dan Lokasi The Harera

CV. MAALANG ABADI

 Lokasi The Harera

CV. MAALANG ABADI

Lahan Depan Beserta Siteplan Sementara Lahan depan

CV. MAALANG ABADI

Siteplan Sementara Lahan Depan

CV. MAALANG ABADI

Contoh desain rumah 2 lantai Type 45

CV. MAALANG ABADI

 Terima Kasih.

CV. MAALANG ABADI