Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

UNIVERSITAS TRISAKTI

Strategi Bisnis (ISB201)

Pertemuan ke-3 –
Oleh : Rully Mardjono

FTI – Sistem Informasi

1
 Pernyataan Visi dan Misi

Diskusi Berikan contoh :Pernyataan Visi dan Misi pada suatu perusahaan

Teknik Informatika - FTI

Universitas Trisakti

2
 Semua organisasi memiliki kekuatan dan kelemahan dalam
bidang fungsional bisnis.
Tidak ada perusahaan yang sama kuat atau lemahnya di semua bidang

Pemindaian lingkungan adalah proses yang

sistematis survei dan menafsirkan
data yang relevan untuk mengidentifikasi
peluang dan ancaman eksternal yang bisa
mempengaruhi keputusan masa depan.

Teknik Informatika - FTI

Universitas Trisakti

3
 Mengevaluasi lingkungan internal
perusahaan

Analisis internal memeriksa

lingkungan internal organisasi untuk
menilai sumber daya, aset,
karakteristik, kompetensi, kapabilitas,
dan keunggulan kompetitif

Teknik Informatika - FTI

Universitas Trisakti

4
 Alat Pemindaian Internal

• Analisis Kesenjangan
• Evaluasi Strategi
• Analisis SWOT
• Analisis VRIO
• OCAT
• Kerangka McKinsey 7S
• Analisis Kompetensi Inti

Teknik Informatika - FTI

Universitas Trisakti

5
 Analisis Kesenjangan

Analisis kesenjangan adalah proses yang digunakan

perusahaan untuk membandingkan kinerja mereka saat
ini dengan kinerja yang diinginkan dan diharapkan.
Analisis ini digunakan untuk menentukan apakah
perusahaan memenuhi harapan dan
menggunakan sumber dayanya secara efektif.

Teknik Informatika - FTI

Universitas Trisakti

6
 Evaluasi Strategi
Proses evaluasi strategi melibatkan analisis rencana strategis Anda
dan penilaian seberapa baik yang telah Anda lakukan untuk
mencapai tujuan dalam strategi Anda. Evaluasi strategi adalah alat
analisis internal dan harus digunakan sebagai bagian dari a
analisis strategis yang lebih luas untuk organisasi ketika
membuat keputusan tentang strategi Anda.

Teknik Informatika - FTI

Universitas Trisakti

7
 Biasanya, proses evaluasi strategi melibatkan
menjawab pertanyaan seperti:

• Berapa banyak kemajuan yang telah kita buat menuju Visi kita?
• Apakah Area Fokus Strategis kita masih relevan?
• Manakah dari Tujuan kita yang telah kita selesaikan?
• Tujuan mana yang tidak lagi dibutuhkan?
• Apakah kita memiliki Proyek yang cukup untuk menghasilkan Tujuan yang
tidak lengkap?
• Apakah KPI kita masih efektif untuk mengukur
kemajuan menuju Tujuan kita?
• Saat kita tidak mencapai target kita, mengapa hal ini terjadi

Teknik Informatika - FTI

Universitas Trisakti

8
 ANALISIS SWOT

Tujuan:
Setelah menyelesaikan bab ini,
mahasiswa diharapkan dapat memahami,
• Analisis SWOT

Teknik Informatika - FTI

Universitas Trisakti
 Analisis SWOT
ANALISIS SWOT
• SWOT singkatan dari:
– Kekuatan
– Kelemahan
– Peluang
– Ancaman
• Salah satu alat paling berguna dan penting untuk bisnis apa pun.
• Beberapa ahli teori membalik urutan analisis ini dan menyebutnya analisis TOWS.
• SWOT mulai dengan aspek internal bisnis dan metode yang lebih
tradisional.
• TOWS dimulai dengan aspek eksternal bisnis.
• Analisis SWOT harus digunakan oleh semua bisnis, dan juga oleh semua tingkatan dan
kelompok produk//kegiatan bisnis di dalamnya
organisasi

• http://www.ftms.edu.my/images/Document/MKTG%200101%20-
Teknik%k20Di dalam DURA
DI DALAMFTHai RC TM
HAI - F0TOSAYA%20 PEMASARAN/BAB%205.pdf
TikIOAN%2

Universitas Trisakti
 KEKUATAN
• Apakah faktor, atau kompetensi inti, yang akan membantu memanfaatkan peluang, berkontribusi pada tujuan
pencapaian dan mengurangi dampak ancaman atau menghilangkan
mereka sepenuhnya
.

• Agar suatu faktor dianggap sebagai kekuatan, bisnis harus 'melakukannya dengan lebih baik' daripada para pesaingnya.

• Contoh kekuatan tersebut meliputi:

– Paten
– Reputasi yang baik di antara pelanggan
– Nama merek yang kuat
– Menggunakan teknologi baru
– Akses yang menguntungkan ke jaringan distribusi
Teknik Informatika - FTI
Universitas Trisakti
 Kelemahan
Adalah faktor-faktor yang akan mengurangi kemampuan untuk mengejar peluang, mengurangi
kemampuan untuk mencapai tujuan atau membiarkan ancaman memiliki dan berdampak atau
membiarkannya terjadi.

• Agar suatu faktor dianggap sebagai kelemahan, bisnis harus 'melakukannya dengan kurang
baik' dibandingkan pesaingnya di area yang penting bagi pelanggannya, atau untuk menjalankan
bisnis secara efisien

bisnis.

• Faktor-faktor yang dapat dianggap sebagai kelemahan adalah:

– Kurangnya perlindungan paten

– Reputasi buruk di antara pelanggan

– Nama merek yang lemah

– Harga bahan baku yang mahal

– Kurangnya akses ke saluran distribusi utama

Teknik Informatika - FTI
 Peluang
Peluang adalah faktor yang akan:
1. Memungkinkan Anda mengurangi biaya atau mengontrol input Anda.

2. Memungkinkan Anda untuk meningkatkan proses Anda

3. Memungkinkan Anda untuk meningkatkan volume dan variasi output Anda.

Contoh Peluang tersebut meliputi:

• Teknologi yang lebih baik

• Identifikasi segmen pasar baru.

• Akuisisi dan merger
• Kolaborasi
• Melonggarkan peraturan
• Penghapusan hambatan perdagangan internasional.

Teknik Informatika - FTI

Universitas Trisakti
 Ancaman

Ancaman adalah kondisi eksternal yang dapat merusak kinerja bisnis. Perubahan lingkungan eksternal juga
dapat menghadirkan ancaman bagi perusahaan.

Contoh Ancaman tersebut meliputi:

• Bencana alam mengurangi pasokan
• Meningkatnya kompetisi untuk pasokan bahan
• Peraturan baru
• Perubahan selera atau kebutuhan pasar Anda.
• Peningkatan hambatan perdagangan.

Teknik Informatika - FTI

Universitas Trisakti
Teknik Informatika - FTI
Universitas Trisakti
Teknik Informatika - FTI
•Perusahaan terkemuka & terpercaya di •Harga-Tidak stabil dan cenderung lebih tinggi
Asia •Pengiriman/pengiriman yang buruk
•Organisasi – terlokalisasi di Asia •Kualitas buruk (inkonsistensi)
•Jaringan & Pembaruan
•Gudang Lokal
•Berbagai macam produk
(Log/Veneer/ST)

•Jaringan dalam mencari dan menjual •Kerusakan lingkungan

•Kemitraan yang baik dengan Pemasok FSC •Membatasi sumber daya tertentu
•Pasar dalam negeri jenis
•Respon cepat dalam pertanyaan & klaim •Spekulan untuk kayu volume besar
 adalah alat yang hebat untuk menilai lingkungan internal organisasi. Terlihat

analisis VRIO pada sumber daya internal organisasi dan mengkategorikan masing-masing berdasarkan
nilai keseluruhan yang disumbangkannya kepada organisasi

Teknik Informatika - FTI

Universitas Trisakti
https://www.cascade.app/blog/internal-analysis

Teknik Informatika - FTI

Universitas Trisakti

19
 TERIMA KASIH

Teknik Informatika - FTI

Universitas Trisakti

20