PENGENALAN WIRAUSAHA

13 Februari 2023

A. Menjadi Wirausaha
Wira dan Usaha
Orang yg mandiri dalam usaha

B. Tujuan Pembelajaran
 Arti Kewirausahaan
 Karakter Kewirausahaan
 Tipe Kewirausahaan
 Menumbuhkan Keinginan Kewirausahaan

C. Seorang Wirausaha
 Orang yg menggeluti usahanya tidak alakadar, akan tetapi dengan keberanian,
kegigihan sehingga usahanya tumbuh
 Bersahabat dengan ketidakpastian
 Menjalankan usaha secara real bukan spekulatif

D. Perbedaan Usaha Sesungguhnya dan Spekulatif

1) Usaha yg Sesungguhnya
 Didasarkan motif untuk melayani dan memperoleh kemandirian
 Dengan ketulusan, kerjakeras dan inovasi (perbedaan inovasi dan
penemuan baru = kalau inovasi ada manfaat ekonomisny, muncul
karena ada masalah sebelumny)
 Bukan jalan pintas, cara cepat dari kaya
 Membangun secara bertahap
 Menjaga nama baik, membangun reputasi
 Bukan sekedar passive income, tetapi real
 Pendidikan, persahabatan, spiritualitas sangat penting
2) Usaha yg Spekulatif
 Didasarkan motif ingin cepat kaya
 Mengedepankan cara" instan
 Mendewa" kan passive income
 Tidak peduli kerugian pihak lain, yg penting diri sendiri untung
 Pendidikan dan kehidupan spiritualitas dianggap tidak penting
 Contoh" usaha spekulatif : Web bodong
 MANAJEMEN PERORANGAN
27 Februari 2023

A. Pengantar Perubahan
 Setiap Saat Terjadi Perubahan
Contoh : Masa Anak", Masa Remaja, Masa Dewasa
 Apa itu perubahan?
Situasi yang nyata yang selalu berbeda di : masa lalu, masa kini, dan masa
depan
 Perubahan terjadi melalui revolusi, evolusi, dan inovasi
misal : diawali mesin ketik manual, komputer, dan laptop
 Perubahan merupakan suatu cita' bahwa masa kini lebih baik dari masalalu
dan masa depan harus lebih baik dari masa kini
 Perubahan adalah pertanda kehidupan (Change is The Only Evidence of Live)
(Evelyn Waugh)

B. Sikap Terhadap Perubahan

 Menolak, masa bodoh, belum siap, siap
 Reaksi : ini ide bagus, tidak bisa, ada gejolak, terlalu dini
 Siapkah anda berubah?

C. Pilihan yang DIberikan Perubahan

 Menjadi motor perubahan
 Mendiamkan perubahan
 Melawan perubaham
 Diubah oleh arus perubahan

D. Mengapa Harus Berubah

Mutlak Dilakukan
Siapapun yang mempertahankan memakai cara" lama maka ia tidak akan bisa
bertahan
Membawa Pembaharuan
Dengan mengubah diri maka kita tidak menjadi terasing dengan dunia luar,
dan dapat membawa pembaharuan
Memberikan Harapan
Siapapun yang menjanjikan perubahan tentu memberikan harapan, akan tetapo
semuanya belum tentu mampu mengendalikan perubahan itu sendiri
E. Perubahan Operasional vs Perubahan Strategis
 Perubahan Operasional
 perubahan" kecil yang bersifat parsial dan umumnya tidak menimbulkan
dampak yang luar biasa bagi yang lainnya
 Perubahan Strategis
 perubahan yang berdampak luas dan memerlukan koordinasi dan dukungan
dari yang lainnya. Jenis perubahan ini adalah : perubahan budaya, perubahan
fokus, dan perubahan cara kerja

F. Hambatan dan Tantangan Perubahan

Tantangan yang dihadapi dalam perubahan, muncul ketika individu maupun
organisasi memiliki :
 Rasa takut terhadap perubahan
 Resiko terhadap penolakan, kegagalan, dan kerugian
 Kesulitan mendapatkan apa yang diperlukan untuk memutuskan dan mencoba
perubahan

G. Persoalan dalam Perubahan

 Melihat / Gagal Melihat
 Bergerak / Gagal Bergerak
 Menyelesaikan / Gagal Menyelesaikan

H. Tujuh (7) Kunci Merangsang Perubahan

Kouzes and Posner (2003)
 Standar yang jelas
 Standar yang sempurna
 Perhatian
 Personalisasi Penghargaan/Pengakuan
 Rayakan keberhasilan bersama"
 Berikan cerita
 Berikan contoh

I. Manajemen Menghadapi Perubahan

Secara antisipatif (anticipatory change)
Secara reaktif (reactive change)
Melalui krisis (crisis change)
J. Proses Perubahan
 Melihat - Percaya - Bergerak - Menyelesaikan (menemukan nilai" kolektif,
makna/jati bersama)
 Mengajak untuk : melihat, bergerak, menyelesaikan. Orang akan
menyelesaikan manakala telah melihat kemudian percaya

K. Charles Darwin dalam Renald Kasali (2005)

Bukan yang terkuat yang mampu berumur panjang, melainkan yang paling adaptif
Yaitu : mereka yang selalu menyesuaikan diri terhadap perubahan, dan yang bisa
melewati adalah mereka yang melakukan dengan perhitungan dengan manajemen dan
memiliki komitmen untuk bersungguh" melihat, menggerakkan, dan menyelesaikan
seluruh proses perubahan sampai tuntas
 MANAJEMEN PERORANGAN
06 Maret 2023

L. Analisis Turnaround (Robby Djohan)

1) Membuang yang jelek" dengan melakukan perubahan yang mendasar
2) Kepemimpinan dan manajemen diubah
3) Proses operasionalnya diubah
4) Pendekatan pasar diubah
5) Tujuannya adalah agar nilai pasar meningkat

M. Tujuan Perusahaan Didirikan (Paradigma Manajemen Modern)

 Mendapatkan value/nilai
 Survive/bertahan hidup
 Growth/tumbuh kembang
 Provit

N. Tahapan Menuju Komitmen Perubahan

 Tahap Persiapan (kesadaran, sentuhan pertama)
 Tahap Penerimaan (implementasi, kepahaman)
 Tahap komitmen (institusionalisasi, instalasi)

O. Perubahan Individu dan Organisasi

1) Perubahan Individu
 Caranya dengan memprogram ulang diri anda melalui deklarasi
tertulis, agar pikiran, perasaan, ucapan dan tindakan sehari" berubah
menjadi lebih baik
 Perubahan dimulai dari :
diri kita sendiri
dari yang sederhana
dari yang paling mudah
dimulai dari sekarang
 Seseorang akan berhasil dalam melakukan perubahan manakala
individu mampu menilai diri dalam kepentingannya dengam rela
melepas ego, mewakili jawaban pertanyaan diri yang sahih, penilaian
yang didasarkan kinerja pandai mengevaluasi kesalahan, pengakuan
diri, serta pendapat orang lain terhadap penilaian pribadinya
 Lakukan dengan komitmen dan aktualisasi diri
  masyarakat altruistik : komitmen mendorong perubahan
 masyarakat selfish : perubahan mendorong komitmen
2) Perubahan Organisasi
 Dunia sudah berubah, pasar sudah berubah, strategi organisasi dalam
menyikapinya tentu harus berubah
 Proses perubahan ini melibatkan peran individu, peran pimpinan dan
organisasi itu sendiri
 Pelaku organisasi harus saling seiring sejalan

P. Implementasinya Dibutuhkan Pemimpin Kreatif, Bukan Yang Reaktif

 Pelajari situasi (dapatkan insight dan analisis situasi)
---> mengembangkan strategi
 Fokus (buat pilihan" strategis)
 Hubungan strategi dengan sistem organisasi (balas jasa, bonus, proses dan
struktur, SDM, budaya, disipilin
----> implementasi strategi
 Eksekusi (implementasikan dan jangan segan bereksperimen)

Q. Pemimpin Reaktif vs Pemimpin Kreatif

1) Pemimpin Reaktif
 cenderung menolak perubahan
 cepat tersinggung
 mencurigai
 wawasan sempit
 konservatif
 iri, dengi, cemburu
 cause and effect
2) Pemimpin Kreatif
 cenderung mendorong perubahan
 objektif
 berpikir positif
 wawasan luas, penuh ide cemerlang
 idealis
 motivasi tinggi, energetik, intelektual
 "can do" oriented/spirit

R. Jim Collins (2004)

 Bahwa tiap kepemimpinan yang dapat merubah perusahaan baik menjadi hebat adalah
tipe kepemimpinan tingkat lima. Dia adalah seseorang yang mampu mengembangkan
sebuah perusahaan menjadi perusahaan yang visioner, yang mampu bertahan lama
Diadopsi dari konsep 5P, yaitu :
a) Position : posisi dalam kantor
b) Permission : bisa diterima
c) Production : hasil bisa barang jasa
d) People development : mengembangkan orang" yang ada
e) Personhood : harus dimanusiakan

S. Arah Perubahan yang Tepat

 Mutu
 Murah
 Mudah
 Mutakhir
 Multimanfaat
Perubahan > Manfaat : Mahal
Perunahan < Manfaat : Murah

T. Sun Tzu
a) Kenali dirimu
b) Kenali musuhmu
c) Seribu kali perang, seribu kali menang
d) Pasar adalah lahan perang (Tung, 1944:56)
e) Mengalahkan lawan tanpa perang adalah keahlian
f) Tampilan terbaik akan membuat lawan terlena
g) Bila mampu, pamerkan ketidakberdayaan
h) Bila aktif, pamerkan kelambanan
i) Banyak mirip dengan positioning school sekarang
j) Informasi tentang lawan dan wilayah pertempuran
k) Masuki wilayah tempur telebih dahulu, kuasai medan
l) Seperti air yang berubah bentuk, selalu beradaptasi dengan lingkungan
m) Walaupun pilihan nada terbatas lagu tercipta tanpa batas
n) Bila merebut kemenangan, jangan ulangi cara yang sama, lihatlah perubahan
lingkungan perang
 PENGAMBILAN RESIKO
13 Maret 2023

A. Definisi Resiko
 ketidakpastian (uncertainty)
 konsekuensi yang memunculkan dampak yang merugikan
 risiko dan pengambilan keputusan bisnis
 hubungan antara : risk - risiko - rizki - rejeki
 risiko tinggi akan mendapatkan pendapatan tinggi

B. Motivasi Mengambil Resiko

 Menginginkan pengembalian yang sepadan (return)
mampu mengkalkulasi risiko
 Kepepet
tidak mampu mengkalkulasi risiko, atau
tidak tahu risiko yang dihadapi

C. Jenis Resiko dalam Bisnis

1) Risiko Murni
 risiko hilang/rusaknya aset yang dimiliki
 kecelakaan kerja
 risiko akibat tuntutan hukum
 risiko operasional lainnya
 bencana alam (force majure)
2) Risiko Spekulatif
 risiko perubahan harga (perubahan harga input, output)
 risiko kredit

D. Bentuk Kerugian Akibat Resiko

a) Kerugian Langsung
nominal yang harus ditanggung akibat dampak langsung risiko yang terjadi
b) Kerugian Tidak Langsung
 kemungkinan sales/profit yang gagal diterima
 munculnya biaya operasional tambahan
 kesempatan investasi yang hilang
 kerugian lainnya
E. Mengkalkulasi Resiko
 Tentukan seberapa sering risiko tersebut terjadi (frekuensi atau probability)
 Tentukan dampak yang timbul dari risiko yang terjadi (dampak)
 Hitung kemungkinan prediksi kerugian, dengan formula :
Frekuensi × Dampak
 Contoh :
Risiko terjadinya pencurian barang dagangan
frekuensi : 1 bulan 5 kali
dampak : di setiap kejadian rata" kerugian yang ditanggung adalah 300.000
kemungkinan prediksi kerugian : 1.500.000

F. Pengelolaan Resiko
Mulai dari risiko yang memiliki kemungkinan prediksi kerugian terbesar
(Prinsip Pareto)
Pilihan Strategi Pengelolaan :
Dikontrol, supaya risiko" tidak muncul, misal SOP, Quality Control
Ditransfer kepada pihak lain, misal : konsumen, supplier, dan asuransi
Dibiayai sendiri, dibuat cadangan dana untuk membiayai jika risiko terjadi

G. Bagaimana Menghadapi Resiko

a) Perlu dipahami bahwa risiko tidak untuk menjadi penghambat untuk maju.
Risiko harus diambil sebagai konsekuensi menghilanglan sesuatu yang lebih
baik (keberhasilan)
b) Identifikasi risiko apa yang berpotensi muncul dalam bisnis
c) Identifikasi seberapa sering risiko tsb munful
d) Identifikasi seberapa besar dampak dari risko yang muncul tersebut
e) Siapkan langakah" mitigasi