Internal Audit

Resume Chapter 30
The Modern Internal Auditor
as an Enterprise Consultant

m
er as
co
eH w
o.
rs e
ou urc
o
aC s

DISUSUN OLEH
v i y re

Kelompok 5:
1. Karina Mauritzka 041511333009
ed d

2. Devita Indriana 041511333033

ar stu

3. Ghanny Trianita 041511333081

4. Salsabella Nadiva T. P. 041511333177
sh is

5. Rizky Dwi Indyahrini 041511333178

Th

6. Citta Faradisa P 041511333217

7. Almira Rahma P. 041511333250

Kelas L
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Airlangga
2017 / 2018

This study source was downloaded by 100000826914256 from CourseHero.com on 06-02-2021 07:26:54 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/41762862/IA-30-FIXdocx/
 Peran auditor internal sebagai konsultan bisnis sedikit ambigu seiring berjalannya
waktu. Auditor internal bertugas untuk me-review dan menilai pengendalian internal dan
kemudian membuat rekomendasi untuk perbaikan kontrol serta tindakan perbaikan melalui
laporan audit internal mereka. Namun standar konsultasi ini tidak diikuti secara ketat pada
tahun – tahun sebelumnya karena banyak auditor internal yang sering bertindak seperti
konsultan sebagai bagian dari review berorientasi manajemen mereka.

30.1 STANDARDS FOR INTERNAL AUDIT AS AN ENTERPRISE CONSULTANT

Tujuan dari audit internal adalah untuk membantu manajemen dengan analisis
menyediakan, informasi, dan rekomendasi untuk peningkatan kontrol dan operasi. Kontrol
internal dapat dievaluasi untuk:
 Kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur, peraturan, dan peraturan
 Keandalan dan integritas informasi keuangan dan operasional
 Kecukupan dan integritas proses tata kelola
 Efektivitas dan efisiensi operasi

m
er as
 Pengamanan aset

co
Standar IIA sekarang secara khusus menjelaskan audit internal baik sebagai pembuktian

eH w
dan kegiatan konsultasi. Standar IIA menetapkan konsultasi audit internal sebagai penasehat

o.
dan terkait dengan audit layanan klien kegiatan, sifat dan ruang lingkup yang disepakati
rs e
dengan klien dan yang dimaksudkan untuk menambah nilai dan meningkatkan tata kelola
ou urc
perusahaan, manajemen risiko, dan mengontrol proses tanpa auditor internal dengan asumsi
tanggung jawab manajemen. Contohnya termasuk nasihat, saran, fasilitasi, dan pelatihan.
Menjabat sebagai konsultan internal, auditor internal dapat diadakan untuk standar yang
o

lebih tinggi kinerja dan akuntabilitas. Dalam situasi ini, mereka harus bertindak sebagai
aC s

tujuan dan kritis "orang luar" di dalam perusahaan mereka sendiri, memberikan fakta-fakta
v i y re

keras dan berita buruk di luar temuan laporan audit, termasuk isu-isu bahwa manajemen
kadang-kadang tidak mau mendengar.
Menjabat sebagai perusahaan konsultan sering tempat auditor internal yang agak
ed d

berbeda peran dari audit internal normal membuktikan penugasan, di mana audit internal
ar stu

penggunaannya audit tujuan perencanaan dan pengukuran risiko untuk merencanakan dan
jadwal audit.
Ada juga beberapa perbedaan penting lainnya antara operasi audit internal sebagai
sh is

konsultan internal dan penggunaan manajemen dari luar, independen perusahaan konsultan.
Th

Standar audit internal konsultasi sekarang jelas mendefinisikan internal audit potensi
berperan sebagai konsultan internal. Tentu saja, audit internal pertama-tama harus membahas
pengaturan, pertama dengan komite audit. Kepala eksekutif audit harus menjelaskan
bagaimana hal ini, komponen baru diperluas jasa audit internal untuk manajemen dapat
membawa nilai bagi perusahaan. Tentu saja, audit internal tidak boleh melupakan bahwa
tanggung jawab utama adalah untuk mengkaji kecukupan dan efektivitas internal kontrol
dalam perusahaan. Audit internal membuktikan peran sangat signifikan.

30.2 LAUNCHING AN INTERNAL AUDIT INTERNAL CONSULTING FACILITY

This study source was downloaded by 100000826914256 from CourseHero.com on 06-02-2021 07:26:54 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/41762862/IA-30-FIXdocx/
 Sebelum melakukan kegiatan konsultasi in-house yang sedang berjalan, audit internal
perlu mendapat pengakuan dari komite audit dan untuk sepenuhnya menunjukkan kepada
manajemen bahwa ia memiliki kemampuan dan tujuan untuk bertindak sebagai konsultan
perusahaan internal. Jumlah kesempatan audit internal lainnya dapat membatasi kemampuan
audit internal untuk melakukan kegiatan konsultasi diluar penilaian audit normal. Selain itu,
beberapa anggota manajemen mungkin tidak sepenuhnya memahami potensi peran audit
internal sebagai konsultan internal, memikirkannya hanya dalam peran pengawas.
Jika fungsi audit internal perusahaan ingin mulai secara teratur menawarkan konsultasi
internal, sebaiknya mengembangkan strategi konsultasi dan kemudian dengan kuat
mendokumentasikan peran dan kapabilitasnya melalui piagam auditnya. Namun, dengan
standar IIA masa lalu yang melarang auditor internal bertindak sebagai konsultan, peran audit
internal yang diperluas ini mungkin tidak dipahami dengan baik oleh beberapa fungsi audit
internal, manajemen senior, atau oleh komite audit. Audit internal sendiri perlu
mengembangkan strategi untuk setiap aktivitas konsultasi internal yang direncanakan yang
tidak bertentangan dengan misi utama tinjauan pengendalian internal dan yang membawa

m
er as
nilai bagi keseluruhan perusahaan. Beberapa area yang perlu dipertimbangkan saat

co
mengembangkan praktik konsultasi internal meliputi:

eH w
 Apa jenis konsultasi audit internal yang harus dipertimbangkan?

o.
 Bagaimana sumber daya dibagi antara audit internal yang membuktikan dan
rs e
konsultasi internal?
ou urc
 Menganggaran dan menghitung biaya jasa konsultasi audit internal.
 Merencanakan dan menjadwalkan kegiatan konsultasi audit internal.
 Melaporkan hasil dan komunikasi dengan manajemen dan komite audit.
o

 "Menjual" program konsultasi audit internal

aC s

Ada banyak pilihan yang perlu dipertimbangkan saat meluncurkan penawaran

v i y re

konsultasi audit internal. Pertimbangan yang tercantum di sini dan lainnya harus diuraikan
dan kemudian didiskusikan dengan komite audit dan manajemen senior. Setelah persetujuan
sementara diperoleh, audit internal harus meminta piagam audit yang disetujui yang secara
ed d

jelas menentukan peran audit internal sebagai konsultan internal untuk perusahaan tersebut.
ar stu

Aktivitas konsultasi internal audit internal tidak boleh merupakan latihan ad hoc yang hanya
terjadi untuk kejadian khusus dan khusus. Sebagai penawaran yang tersedia di beberapa
bidang keahlian audit internal, sumber konsultasi internal harus ditawarkan dan kemudian
sh is

dikelola. Bila manajemen auditee membutuhkan bantuan konsultasi di luar kemampuan audit
Th

internal, perhatian harus dilakukan agar tidak terlibat dengan kegiatan yang mungkin lebih
baik dimiliki oleh sumber daya perusahaan lain atau dengan konsultan dari luar.

EXHIBIT 30.1 The Modern Internal Auditor as an Enterprise Consultant

Misi Audit Internal
Misi Internal Audit Global Computer Product adalah untuk memastikan bahwa operasi
perusahaan mengikuti standar yang tinggi, baik dengan menyediakan fungsi jaminan
independen dan obyektif dan dengan memberi saran dan konsultasi mengenai praktik terbaik.
Dengan menggunakan pendekatan yang sistematis dan disiplin, Audit Internal membantu
Global Computer Product mencapai tujuannya dengan mengevaluasi dan meningkatkan
efektivitas proses manajemen risiko, pengendalian internal, dan tata kelola.

This study source was downloaded by 100000826914256 from CourseHero.com on 06-02-2021 07:26:54 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/41762862/IA-30-FIXdocx/
 Kemandirian dan Objektivitas
Untuk memastikan independensi, Audit Internal melapor langsung kepada Komite Audit
Direksi, dan untuk menjaga objektivitas, Audit Internal tidak dilibatkan dalam operasi
perusahaan sehari-hari atau prosedur pengendalian internal. Namun, Audit Internal dapat
memberikan bantuan konsultasi independen di beberapa wilayah tertentu yang independen
dari prosedur pemeriksaan Audit Internal reguler.
Lingkup dan Tanggung Jawab
Lingkup pekerjaan Audit Internal mencakup pengkajian prosedur manajemen risiko,
pengendalian internal, sistem informasi dan proses tata kelola. Pekerjaan ini juga melibatkan
pengujian transaksi secara berkala, ulasan praktik terbaik, penyelidikan khusus, penilaian
persyaratan hukum dan peraturan, dan tindakan untuk membantu mencegah dan mendeteksi
kecurangan. Untuk memenuhi tanggung jawabnya, Audit Internal harus:
 Mengidentifikasi dan menilai potensi risiko terhadap semua area operasi perusahaan.
 Tinjau kecukupan kontrol yang ditetapkan untuk memastikan kepatuhan terhadap
kebijakan, rencana, prosedur, dan tujuan bisnis.

m
er as
 Menilai keandalan dan keamanan informasi keuangan dan manajemen serta sistem

co
pendukung dan operasi yang menghasilkan informasi ini.

eH w
 Menilai sarana untuk melindungi aset.

o.
 Tinjau proses yang telah ditetapkan dan ajukan perbaikan.
rs e
 Menilai penggunaan sumber daya berkenaan dengan ekonomi, efisiensi, dan
ou urc
efektivitas.
 Tindak lanjuti rekomendasi untuk memastikan tindakan perbaikan yang efektif
dilakukan.
o

 Melaksanakan penilaian, penyelidikan, atau ulasan ad hoc yang diminta oleh Komite
aC s

Audit dan Manajemen.

v i y re

 Lakukan proyek konsultasi independen atas permintaan manajemen yang spesifik.

Kewenangan Audit Internal
Untuk mempromosikan pengendalian yang efektif dengan biaya yang wajar, Audit Internal
ed d

diberi wewenang untuk:

ar stu

 Masuk ke semua area operasi Global Computer Product dan mendapatkan akses ke
dokumen dan catatan yang dianggap perlu untuk kinerja fungsinya.
 Mengharuskan semua anggota staf dan Manajemen untuk memberikan informasi dan
sh is

penjelasan yang diminta dalam jangka waktu yang wajar.

Th

 Terlibat dalam tinjauan konsultasi independen atas permintaan dan otorisasi khusus
Manajemen.
Akuntabilitas
Audit Internal disusun sehubungan dengan Manajemen dan Komite Audit, rencana
audit tahunan yang didasarkan pada risiko bisnis, hasil audit internal lainnya, dan masukan
dari Manajemen. Rencana tersebut disampaikan kepada Manajemen Senior, termasuk
Penasihat Umum, untuk disetujui oleh Komite Audit. Setiap penyesuaian yang diperlukan
untuk rencana tersebut harus dikomunikasikan dan disetujui oleh Komite Audit.
Audit Internal bertanggung jawab untuk merencanakan, melaksanakan, melaporkan,
dan menindaklanjuti proyek audit yang termasuk dalam rencana audit, dan menentukan
cakupan dan waktu audit ini. Hasil setiap audit internal akan dilaporkan melalui laporan audit

This study source was downloaded by 100000826914256 from CourseHero.com on 06-02-2021 07:26:54 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/41762862/IA-30-FIXdocx/
 terperinci yang merangkum tujuan dan cakupan audit serta pengamatan dan rekomendasi.
Dalam semua kasus, pekerjaan tindak lanjut akan dilakukan untuk memastikan tanggapan
yang memadai terhadap rekomendasi Audit Internal. Audit Internal juga akan menyampaikan
laporan tahunan kepada Manajemen Senior dan kepada Komite Audit mengenai hasil kerja
audit termasuk eksposur risiko dan pengendalian yang signifikan. Audit internal juga dapat
menyelesaikan proyek konsultasi independen, dengan otorisasi pengelolaan khusus, yang
bukan merupakan bagian dari rekomendasi laporan audit tertentu.
Standar
Audit Internal mematuhi standar dan praktik profesional yang diterbitkan oleh Institute of
Internal Auditor dan juga Lembaga Teknologi Informasi.

30.3 ENSURING AN AUDIT AND CONSULTING SEPARATION OF DUTIES

Masalah potensial mengenai perlunya pemisahan tanggung jawab antara auditor
internal yang bertindak sebagai konsultan internal dan perusahaan yang melakukan audit, kita
dapat melihat kembali industri akuntansi publik. Sebelum tahun 1970an, American Institute

m
er as
of Certified Public Accountants (AICPA) memisahkan perusahaan akuntan publik antara

co
auditor akuntan publik (CPA) yang menyediakan layanan konsultasi. Perusahaan BPA

eH w
memiliki semacam garis di kantornya yang memisahkan auditor yang mengesahkan laporan

o.
keuangan dari para spesialis, seperti konsultan TI. Namun, selama bertahun-tahun, garis ini
rs e
semakin kabur karena konsultan spesialis, terutama mereka yang memiliki keterampilan IT,
ou urc
terlibat langsung dalam membantu audit lengkap perusahaan IT yang terikat berat. Demikian
pula, auditor keuangan CPA yang kuat menjadi sangat terlibat dalam membantu proyek
konsultasi keuangan khusus.
o

Salah satu rincian pengendalian internal yang disorot dalam audiensi legislatif SOx
aC s
v i y re

adalah bahwa perusahaan akuntansi publik sering kali sangat menyarankan agar salah satu
konsultan TI mereka mengunjungi klien audit keuangan untuk memasang aplikasi keuangan
baru; perusahaan akuntan publik akan mengirim auditor CPA-nya kembali untuk meninjau
kembali pengendalian internal atas aplikasi yang sama. Tidak mengherankan, auditor
ed d

keuangan biasanya tidak menemukan banyak masalah pengendalian internal dalam aplikasi
ar stu

yang konsultan mereka sendiri baru saja instal. SOx telah melarang potensi konflik potensial
ini, dan praktik konsultasi akuntansi publik sekarang telah beralih sebagai perusahaan
konsultan independen.
sh is

Inti dari contoh perusahaan akuntansi publik pra-SOx ini adalah bahwa pembatasan
Th

pemisahan antara batasan antara audit dan konsultasi dapat sangat terpecah dari waktu ke
waktu. Perhatian harus selalu diberikan untuk memisahkan peran auditor internal yang
bertindak sebagai konsultan dari fungsi audit yang melakukan audit. Auditor internal
membuat pemahaman dengan klien konsultasi mengenai tujuan, cakupan, tanggung jawab
masing-masing, dan harapan klien lainnya. Untuk perikatan yang signifikan, pemahaman ini
harus didokumentasikan.

30.4 CONSULTING BEST PRACTICES

Banyak orang tidak memiliki pemahaman yang jelas tentang apa artinya menjadi
konsultan.Peran konsultan sedikit berbeda dengan auditor internal. Auditor internal memulai

This study source was downloaded by 100000826914256 from CourseHero.com on 06-02-2021 07:26:54 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/41762862/IA-30-FIXdocx/
 dengan program audit yang disusun yang menguraikan area untuk ditinjau atau serangkaian
standar. Sebagian besar ulasan didasarkan pada penilaian kepatuhan terhadap standar
tersebut. Seperti yang telah dibahas sebelumnya, auditor internal umumnya menjadwalkan
review, sementara seorang konsultan datang atas undangan manajemen. Konsultan dapat
menyusun tinjauan berdasarkan kepatuhan terhadap beberapa standar, namun umumnya
mereka mendekati tugas lebih seperti buku terbuka, mendiskusikan masalah dengan
manajemen dan mengembangkan solusi secara lebih kolaboratif.
Dalam rangka untuk beroperasi konsultan internal yang efektif, auditor internal perlu
melakukan lebih dari mengubah gelar mereka pada kartu bisnis; mereka juga perlu
mengembangkan beberapa pendekatan baru. Audit internal harus sepenuhnya mendefinisikan
kemampuannya untuk pekerjaan konsultasi dan menjelaskannya melalui sebuah pernyataan
piagam yang disetujui.
First Steps: Launching a Consulting Assignment
Kesempatan konsultasi internal biasanya datang ke audit internal karena:
1. Telah menyelesaikan tinjauan internal dengan rekomendasi untuk tindakan korektif

m
er as
itumanajemen perlu diimplementasikan

co
2. Kebutuhan lain berkembang dalam perusahaan

eH w
3. Manajemen sering memiliki kebutuhan khusus di mana audit internal, berdasarkan

o.
kegiatan tinjauan terdahulu, dapat memberikan beberapa bantuan penting.
rs e
Consulting Help to Implement Internal Audit Report Recommendations
ou urc
Komponen utama dari proses audit internal adalah rekomendasi audit untuk tindakan
perbaikan, yang dipublikasikan dan dijelaskan dalam laporan audit. Standar spesifik
perusahaan audit internal dan arahan komite audit biasanya mengharuskan manajemen
o

auditee menanggapi temuan laporan audit dengan rencana tindakan korektif dalam waktu
aC s

yang sangat singkat. Dalam beberapa kasus, temuan audit internal yang menguraikan
v i y re

kebutuhan akan beberapa bentuk tindakan perbaikan memberi beban pada manajemen, yang
mungkin kekurangan sumber daya terampil untuk menerapkan perbaikan yang disarankan.
Dalam beberapa situasi, auditor internal yang bertindak sebagai konsultan internal
ed d

mungkin merupakan sumber yang tepat untuk menerapkan rekomendasi laporan audit ini. Hal
ar stu

ini terutama terjadi ketika rekomendasi audit internal mencakup bidang-bidang seperti
memperbaiki dokumentasi, memperbaiki prosedur pengendalian internal tertentu, atau staf
pelatihan di area terkait pengendalian internal. Jika sumber daya departemen mereka sendiri
sh is

terbatas, konsultan internal audit internal mungkin merupakan pilihan terbaik untuk
Th

menerapkan tindakan perbaikan yang disarankan. Hal ini terutama terjadi karena membawa
konsultan baru yang baru mungkin jauh lebih mahal dan menyita waktu. Jika manajemen
auditee menunjukkan bahwa ia tidak memiliki sumber daya yang tersedia secara jangka
pendek untuk melaksanakan rekomendasi audit internal, maka layanan konsultasi audit
internal dapat diajukan.
Ada beberapa area bahaya utama dengan jenis pekerjaan konsultasi ini. Pertama,
rekomendasi audit internal seharusnya tidak melayani sendiri dengan cara yang tampaknya
menghasilkan peluang konsultasi. Kedua, harus ada tingkat independensi antara auditor
internal yang membuat rekomendasi dan konsultan internal yang membantu pelaksanaan
tindakan korektif.
Other Consulting Needs within the Enterprise

This study source was downloaded by 100000826914256 from CourseHero.com on 06-02-2021 07:26:54 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/41762862/IA-30-FIXdocx/
 Sering ada banyak area dalam perusahaan dimana audit internal dapat memenuhi
kebutuhan dan menawarkan beberapa keterampilan dan keahlian khusus. Contoh yang bagus
adalah ketika manajemen secara formal meminta bantuan dengan SOx Section 404 tinjauan
tinjauan pengendalian internal dan di mana audit internal tidak dilakukan dan audit
pengendalian internal tetapi untuk membantu manajemen dalam bagian 404 kepatuhan
tersebut. Demikian pula, auditor eksternal mungkin telah menemukan beberapa kelemahan
pengendalian yang signifikan dalam penilaian mereka dan telah menyampaikannya kepada
komite audit dan manajemen. Ini adalah kedua wilayah dimana audit internal sering memiliki
keterampilan luas untuk membantu menginstal perbaikan pengendalian internal bukan
sebagai auditor internal tetapi juga sebagai konsultan manajemen.
Specific Management Needs for Internal Audit Consulting Help
Auditor internal harus memiliki banyak keterampilan dan keahlian di bidang
pengetahuan kritis. Selain tugas audit berbasis audit internal yang spesifik, audit internal
seringkali dapat memberikan bantuan konsultasi untuk berbagai wilayah.
Setiap proyek konsultasi audit internal bergantung pada kebutuhan manajemen,

m
er as
ketersediaan sumber daya audit internal, dan keseluruhan persetujuan komite audit. Bila ada

co
kebutuhan atau kepentingan yang dirasakan, perwakilan audit internal harus bertemu dengan

eH w
kelompok manajemen peminta untuk memahami persyaratan dan kebutuhannya. Konsultan

o.
audit internal harus memperoleh pemahaman tingkat tinggi mengenai kebutuhan dan
rs e
persyaratan proyek konsultasi.
ou urc
Proses pendahuluan ini biasanya membutuhkan auditor internal sebagai calon
internalkonsultan untuk mengumpulkan lebih banyak informasi tentang kemungkinan
penugasan untuk mengurangi ukuran masalah. Dengan latar belakang audit internal dalam
o

menyiapkan dokumentasi kertas kerja, bisa jadi pilihan yang jelas untuk memberikan bantuan
aC s

dan arahan. Namun, setelah beberapa diskusi awal, anggota tim audit internal - mungkin
v i y re

salah satu konsultan yang berpotensi ditugaskan - harus mengunjungi area layanan pelanggan
ini untuk mendapatkan apresiasi yang lebih besar terhadap sifat spesifik dari permintaan,
ukuran masalahnya, dan apakah konsultan audit internal bisa membantu. Jika ada sesuatu
ed d

yang cocok, audit internal harus memformalkan pengaturan konsultasi internal ini.
ar stu

The Consulting Engagement Letter

Menggunakan istilah yang berasal dari praktik konsultasi akuntansi publik, wewenang
atau pimpinan dari tim konsultan internal audit internal harus membuat draft pemahaman
sh is

formal yang menjelaskan proyek konsultasi internal yang akan datang. Karena ini adalah
Th

pemahaman internal di dalam perusahaan, engagement letter semacam itu tidak memiliki
dasar hukum yang sama yang dapat ditemukan saat perusahaan luar menguraikan rencana
kerjanya. Namun, audit internal formal menyiapkan engagement letter adalah cara yang tepat
untuk meluncurkan proyek konsultasi internal antara audit internal dan operasi perusahaan.
Internal audit consulting engagement letter menggambarkan apa yang konsultan audit
internal usulkan untuk dicapai, siapa yang akan melakukan pekerjaan, waktu dan lamanya,
dan hasil yang diharapkan dari proyek konsultasi. Jika biaya audit internal untuk layanan
konsultasinya melalui beberapa bentuk biaya lintas anggaran, faktor biaya yang diharapkan
juga harus diperkirakan. Engagement letter meluncurkan proyek konsultasi internal dan harus
meminta persetujuan manajemen yang tepat.

This study source was downloaded by 100000826914256 from CourseHero.com on 06-02-2021 07:26:54 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/41762862/IA-30-FIXdocx/
 Engagement letter yang disetujui kemudian harus menjadi dasar untuk meluncurkan
proyek konsultasi audit internal. Proyek konsultasi audit internal harus diatur dan dilacak
dengan cara yang sama seperti audit internal yang normal. Perbedaan utama, bagaimanapun,
adalah bahwa proyek konsultasi tunduk pada permintaan dan prioritas manajemen lokal. Jika
manajemen lokal mengatakan kepada auditor internal yang berfungsi sebagai konsultan untuk
mengabaikan beberapa area operasi atau untuk memberikan beberapa masalah yang
diketahui, konsultan auditor internal tidak memiliki fleksibilitas yang sama dalam membawa
masalah ini ke perhatian komite audit.
The Consulting Process: Defining “As Is” and “To Be” Objectives
Proyek konsultasi hampir selalu sangat berbeda dengan audit internal, di mana auditor
memulai dengan program audit atau rangkaian standar. Dalam sebuah proyek konsultasi,
manajemen senior atau bahkan lokal biasanya memiliki beberapa gagasan bahwa area operasi
salah atau dapat dilakukan dengan lebih efektif atau efisien. Dengan konsep yang luas ini,
auditor internal sebagai konsultan perlu menganalisis masalah ini dan mengembangkan
sebuah pernyataan masalah potensial untuk memulai latihan konsultasi.

m
er as
Meskipun banyak pendekatan yang berbeda dapat digunakan, analisis sebab dan akibat

co
sering menjadi pendekatan yang berguna untuk menganalisis status terkini dari beberapa area

eH w
masalah. Auditor internal konsultan akan dipresentasikan dengan pernyataan masalah umum

o.
dan kemudian meninjau informasi, mengajukan pertanyaan, dan mengamati lingkungan
rs e
masalah untuk memecahkan masalah menjadi potongan-potongan yang lebih kecil.
ou urc
Asumsikan bahwa konsultan auditor internal telah diminta untuk mengidentifikasi
masalah layanan pelanggan dalam operasi unit bisnis. Konsultan dapat memutuskan bahwa
masalah utamanya adalah karena kurangnya pelatihan, masalah desain dengan sistem
o

pendukung TI, masalah pengendalian dokumen, dan perbedaan masukan pelanggan. Isu-isu
aC s

identifikasi ini kemudian dapat diorganisasikan ke diagram sebab-akibat karung bunga,

v i y re

seperti yang ditunjukkan pada Tampilan 30.3. Idenya adalah untuk mengidentifikasi potensi
masalah yang berkontribusi secara grafis yang menunjukkan akar penyebab dasar. Auditor
internal kemudian dapat menggunakan diagram seperti itu untuk membahas masalah dan akar
ed d

masalahnya dengan anggota manajemen untuk mendapatkan beberapa kesepakatan umum

ar stu

mengenai masalah saat ini.

sh is
Th

This study source was downloaded by 100000826914256 from CourseHero.com on 06-02-2021 07:26:54 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/41762862/IA-30-FIXdocx/
 Implementing Consulting Recommendations
Rekomendasi dari proyek konsultasi harus selalu dipikirkan dengan baik, dengan
mempertimbangkan berbagai pertimbangan biaya dan kelayakan. auditor internal akan sering
meninjau draf laporan audit dengan manajemen untuk membahas masalah seputar
rekomendasi. Auditor internal pada akhirnya akan menerbitkan laporan audit dan akan
mengharapkan tanggapan manajemen mengenai rencana tindakan korektif. Konsultan yang
membuat rekomendasi sering menghadapi situasi yang sulit. Jika manajemen setuju dengan
saran tindakan yang disarankan tersebut, akan sering meminta konsultan yang sama untuk
mengambil peran aktif dalam memimpin pelaksanaan solusi yang disarankan. Sebagian besar
auditor internal menghadapi situasi dimana manajemen tidak melakukan apapun sehubungan
dengan rekomendasi auditor eksternal; Sebagai konsultan, auditor internal seringkali harus
membantu untuk mengambil peran utama dalam menerapkan tindakan yang
direkomendasikan. Ini adalah perbedaan yang signifikan dari banyak kegiatan audit internal
Documenting and Completing the Consulting Engagement
Proyek konsultasi harus didokumentasikan sedemikian rupa sehingga manajemen dapat

m
er as
maju dengan hasil yang didokumentasikan dan bahwa fungsi audit internal dapat sepenuhnya

co
menerima pekerjaan jika mereka memilih untuk mengaudit pengendalian internnya. Ketika

eH w
auditor internal mengambil empat atau lima minggu, manajemen auditee mungkin mengeluh

o.
tentang mengapa hal itu memakan waktu begitu lama, namun seringkali tidak akan melihat
rs e
biaya langsung untuk waktu yang lama dan akan terus berlanjut. Dalam proyek konsultasi
ou urc
audit internal, manajemen sering diminta untuk menyerap biaya pekerjaan itu. Perluasan
proyek dari perkiraan tiga minggu sampai lima yang sebenarnya akan menghasilkan biaya
crossover ke buku besar auditee, dan harus ada dokumentasi terperinci untuk mendukung
o

kegiatan ini. Selain itu, untuk mendukung pemisahan tugas yang memadai antara konsultasi
aC s

audit internal dan kegiatan pengesahan, proyek konsultasi terkait harus diselesaikan
v i y re

sedemikian rupa sehingga mereka tampaknya terpisah dari tinjauan audit internal.

30.5 EXPANDED INTERNAL AUDIT SERVICES TO MANAGEMENT

ed d

Konsultasi merupakan layanan audit internal potensial yang diperluas dan penting bagi
ar stu

manajemen. Audit internal harus mengatur dirinya sendiri di beberapa area, mulai dari
revised charter hingga pernyataan terperinci yang menjelaskan kemampuan dan penawaran
konsultasinya, yang memungkinkannya memberikan layanan konsultasi kepada manajemen
sh is

di luar audit reguler.

Th

Jika fungsi audit internal ingin memberikan konsultasi internal sebagai penawaran
tambahan,harus dipastikan bahwa proyek konsultasi ini sama profesionalnya dengan attest
audit. Selain itu, perhatian besar harus diberikan untuk mengorganisir kegiatan ini sehingga
tidak dirasakan oleh orang lain sebagai self-serving. Artinya, hasil temuan audit internal tidak
boleh dianggap sebagai karya promosi untuk meningkatkan proyek konsultasi.Auditor
internal juga harus memiliki pemahaman CBOK tentang standar konsultasi dan proses
konsultasi.

This study source was downloaded by 100000826914256 from CourseHero.com on 06-02-2021 07:26:54 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/41762862/IA-30-FIXdocx/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)