KELOMPOK 7

“ASPEK KEPRILAKUAN PADA AUDIT INTERNAL”

Andera Fitria Sari C1C019048

Intan Hermalinda C1C019074
1. Audit Internal

A.     Sejarah audit internal

Selama 4000 tahun SM, sejarawan percaya, sistem pencatatan formal pertama kali
dilembagakan oleh bisnis dan pemerintah yang terorganisir di Timur dekat untuk menghilangkan
kekhawatiran mereka tentang Akuntansi penerimaan dan pengeluaran dan pengumpulan pajak
dengan benar. perkembangan serupa terjadi sehubungan dengan dinasti Zhao China (1122-256
SM). Kebutuhan dan indikasi audit dapat ditelusuri kembali ke sistem keuangan publik di
Babilonia, Yunani, Ke kaisaran Romawi, negara-negara kota Italia, dan lainnya, yang semuanya
mengembangkan sistem check and counter check yang terperinci. Secara khusus, pemerintah ini
Khawatir tentang pejabat yang tidak kompeten yang cenderung membuat kesalahan pembukuan
dan ketidakakuratan serta pejabat korup yang termotivasi untuk melakukan penipuan ketika ada
peluang. 
Secara historis, munculnya pembukuan double entry pada sekitar tahun 1494 M dapat
langsung dilacak pada kebutuhan kritis untuk menjalankan pengelolaan dan pengendalian.
B.     Pengertian audit internal
Audit internal adalah suatu aktivitas independen yang memberikan jaminan keyakinan serta
konsultasi yang dirancang untuk memberikan suatu nilai tambah serta meningkatkan kegiatan
operasi organisasi. menurut IIA(Institute of internal  auditor) yang dikutip oleh Boynton dkk. (2007)
Menjelaskan bahwa Auditor internal adalah aktivitas independen, keyakinan objektif dan konsultasi
yang dirancang untuk menambah nilai dan meningkatkan operasi organisasi.  Tujuan pemeriksaan
yang dilakukan oleh audit internal adalah membantu semua pimpinan perusahaan manajemen dalam
melaksanakan tanggung jawabnya dengan memberikan analisis penilaian saran dan komentar
mengenai kegiatan yang diperiksanya.
C.     Program dan langkah kerja audit internal
  Program audit adalah tindakan tindakan atau langkah-langkah terperinci yang akan dilaksanakan
dalam pemeriksaan. Selain sebagai petunjuk mengenai langkah-langkah yang harus dilakukan, program
pemeriksaan juga merupakan alat pengendali audit intern. Langkah kerja pemeriksaan yang memuat
pengarahan khusus dalam melaksanakan pemeriksaan meliputi langkah-langkah sebagai berikut. 
  1. Perencanaan pemeriksaan 
• Penetapan tujuan dan sasaran pemeriksaan secara efektif dan efisien, serta ruang lingkup kerja.
• memperoleh informasi pendahuluan atas aktivitas yang diperiksa.
• menetapkan sumber daya yang perlu untuk mendukung pelaksanaan pemeriksaan.
• komunikasi dengan semua pihak yang memerlukan pemeriksaan.
• melaksanakan survey lapangan untuk lebih mengenal kegiatan dan pengendalian yang akan diaudit
serta mendapatkan saran dari pihak yang diaudit mengenai pelaksanaan pemeriksaan tersebut.
• menetapkan prosedur pemeriksaan.
• penetapan Bagaimana, bilamana, dan kepada siapa pemeriksaan tersebut akan dilakukan. 
2. Pemeriksaan dan evaluasi informasi 
• Informasi dikumpulkan dari semua pihak yang terlibat dengan sasaran dan ruang lingkup
pemeriksaan.
• informasi harus cukup dapat dipercaya, relevan dan berguna sebagai dasar temuan pemeriksaan
dan rekomendasi.
• prosedur pemeriksaan meliputi teknik pengujian dan teknik pengambilan sampel yang digunakan.
• mengumpulkan menganalisis dan menginterpretasikan dan mendokumentasikan informasi yang
diperoleh.
• menyiapkan kertas kerja pemeriksaan. 

3. Komunikasi hasil pemeriksaan

• Mendiskusikan kesimpulan yang diperoleh dari hasil temuan pemeriksaan dan rekomendasinya.
• menerbitkan laporan hasil pemeriksaan yang objektif, jelas bersifat konstruktif dan tepat waktu
sesuai jadwal yang telah ditetapkan sebelumnya. 

4. Tindak lanjut
Audit internal harus memonitor dan mengawasi Apakah tidak lanjut yang harus dilaksanakan atau
Apakah manajemen perusahaan telah mempertimbangkan dengan matang semua resiko yang mungkin
timbul titik Selain itu, tindak lanjut juga dilaksanakan sebagai alat ukur dalam menilai efektivitas
pemeriksaan yang telah dijalankan. 
D.     Landasan konseptual audit internal
Audit internal telah dilakukan selama berabad-abad tetapi baru diakui sebagai
profesi modern sekitar pertengahan abad 20-an titik pada tahun 1941 the Institute of
internal auditors ia didirikan di New York city ketika 25 auditor sependapat bahwa
diperlukan sebuah organisasi untuk membantu mereka titik sebelum itu pada Auditor
internal hanya bertemu secara informal melalui kontak terbatas dengan audit internal lain
yang mempunyai posisi sama mereka menemukan bahwa sekalipun mereka sedang bekerja
di bisnis dan industri yang cukup besar adanya kebutuhan suatu hubungan yang formal dan
langgeng dalam suatu wadah tertentu. 
2. PERAN AUDITOR INTERNAL

Peran Auditor internal sangat unik karena Auditor internal adalah agen yang memantau
tindakan agen lain (manajemen), Keduanya dipekerjakan oleh pimpinan yang sama. Auditor internal
memainkan peran penting dalam mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian, dan memberikan
kontribusi untuk efektivitas organisasi yang sedang berlangsung. Auditor internal sekarang tidak
hanya berfokus pada informasi keuangan seperti yang biasanya menjadi prioritas di banyak
perusahaan  tetapi saat ini, Auditor internal memiliki tanggung jawab yang lebih luas. manajemen
saat ini bergantung pada auditor internal tidak hanya dalam hal mengurangi biaya  audit eksternal, 
tetapi untuk memberikan jaminan, keyakinan dan kepercayaan bahwa Pengendalian internal
beroperasi secara efektif dan bahwa bisnis itu sendiri adalah efisien.
3.      OTORITAS AUDITOR INTERNAL
Otoritas Auditor internal dapat dibentuk melalui pemantauan yang tepat oleh komite audit dalam hal
dukungan dan keputusan struktur. susunan organisasi yang ideal adalah yang memiliki fungsi laporan
audit internal secara langsung dan semata-mata kepada komite audit, baik mengenai isu-isu audit
internal maupun masalah administrasi seperti sumberdaya, anggaran dan kompensasi. Pelaporan jalur
fungsional untuk fungsi audit internal adalah sumber utama dari kebebasan dan otoritas. 

4.      PROSPEK PROFESI AUDITOR INTERNAL

Secara khusus, dengan semua perusahaan layanan profesional big four menunjukkan minat yang kuat
dalam mengembangkan praktik Co-sourcing Audit internal mereka, profesi audit internal siap
menghadapi dampak internasional yang signifikan titik misalnya, globalisasi kegiatan audit internal
dan pengakuan petugas terhadap nilai tambah fungsi audit internal dalam menyambut tren.
kesimpulannya abad ke-21 menghadirkan banyak janji dan peluang pertumbuhan yang belum pernah
terjadi sebelumnya untuk profesi audit internal. namun, perkembangan dalam praktik harus dipelajari
secara cermat oleh akademisi sehingga sebuah badan pengetahuan dibangun dan ditransmisikan secara
sistematis ke generasi profesional audit internal generasi mendatang.
5.  PROFESIONALISME DALAM PERAN AUDITOR INTERNAL DAN OTORITAS
Audit internal harus memiliki profesionalisme, profil, dan kemandirian untuk memenuhi
perannya secara efektif. Auditor internal harus mampu menyediakan tantangan lingkungan
pelaporan transparansi dan jujur ke tingkat tertinggi tanpa rasa takut dan Retribusi. audit internal
harus terfokus pada risiko organisasi. hal ini menunjukkan pemahaman yang baik tentang operasi
bisnis organisasi bersama-sama dengan komunikasi dan keterampilan persuasi untuk mendapatkan
pesan titik di standar internasional adalah tolak ukur benchmark yang efektif atas kegiatan audit
internal yang dapat diukur titik menetapkan kewenangan audit internal melalui pelaporan garis dan
struktur hubungan dengan komite audit dan manajemen senior , Profesionalisme Auditor internal
dan reputasi dan kredibilitas audit internal. 

6.  JENIS PERAN AUDITOR INTERNAL

A.  Peran pengendalian pengawasan
Peran biasanya mencakup pemantauan efektivitas audit internal dalam peran pengendalian
pengawasannya. Institute of internal audit standar dan kode etik menggarisbawahi Apa yang
dilakukan agar efektif.  Institut of internal auditor  2005 menjelaskan dalam organisasi di mana
aktivitas internal audit Sesuai dengan standar, maka komite audit akan merasa jauh lebih mudah
untuk mematuhi piagam sendiri dan persyaratan peraturan. hubungan antara iaaf dan komite audit
dengan tanggungjawab pengawasannya secara signifikan telah memperkuat hubungan mereka. 
B. Peran pendukung keputusan
Peran sebagai pendukung keputusan membuat tindakan positif bagi organisasi ia dengan
membantu manajer mengidentifikasi, menilai dan mengurangi risiko yang dapat mempengaruhi unit
atau proses. 
C. Dukungan peran manajemen risiko
Peran inti audit internal sehubungan dengan enterprise risk management adalah memberikan
jaminan objektif untuk risiko usaha terutama yang dikelola secara tepat dan dalam kerangka
Pengendalian internal yang berfungsi secara efektif. meskipun tanggung jawab untuk ERM terletak
pada manajemen ada kebutuhan untuk badan formal seperti audit internal dan komite audit yang
beroperasi atas dasar organisasi dengan menambah prosedur informal jenis kontrol penilaian diri CSA
dalam perusahaan. 
D. Peran komunikasi
Fungsi pemimpin audit internal harus yakin bahwa mereka memiliki pemahaman yang
menyeluruh tentang bagaimana pekerjaan mereka memberikan kontribusi nilai dan hubungan terhadap
eksekusi strategi dan prestasi .
E.  Peran pemerintahan
Para Auditor internal mewajibkan fungsi untuk semua perusahaan publik dan telah mendorong
Auditor internal menjadi pusat perhatian. negara mengubah ketentuan dimana laporan tahunan untuk
tahun buku yang berakhir pada atau setelah 31 Januari 2009 harus memuat Pernyataan pada fungsi
audit internal. 
F.      Sistem keterlibatan peran
Keterlibatan audit internal dalam pengembangan sistem telah diusulkan sebagai cara mengatasi
masalah pengendalian terkait dengan sistem berbasis komputer. salah 1 alasan yang diberikan untuk
keterlibatan tersebut adalah bahwa auditor akan memastikan bahwa pengendalian dibangun dan
diterapkan daripada ditambahkan setelah instalasi.

G.     Peran teknis
Auditor internal harus mencari dan memperbaiki pengetahuan dan keterampilan teknis mereka
secara kontinu dengan menguasai teknologi otomotif terbaru yang dapat meningkatkan risiko
organisasi Pemantauan dan Pengendalian internal.

H.     Peran manajemen intimidasi

Semangat dari kebenaran perilaku Profesional adalah kemampuan untuk mengintimidasi setiap
peserta yang mengancam otonomi profesi Apakah mereka adalah pimpinan, klien, atau jabatan lain.
hubungan penting di antara anggota profesi dan lainnya dalam dunia kerja adalah salah satu otoritas.
auditor dalam mengaudit perusahaan besar merasa lebih Mandiri dari auditor dalam mengaudit
perusahaan kecil dan mereka lebih mampu menahan tekanan yang diberikan oleh klien audit 
7.  MEMOTIVASI PIHAK YANG DIAUDIT

A. Kebutuhan menjadi bahan dari organisasi

Pihak yang diaudit dapat dijanjikan bahwa pendapatnya akan diterima dan dipertimbangkan
untuk memasukkan Dalam pertimbangan keseluruhan manajemen guna memperbaiki kondisi operasi
organisasi. 

B. Menghormati diri sendiri dan orang lain

Kebutuhan akan rasa hormat ini dapat dikaitkan dengan keyakinan pihak yang diaudit untuk
bertindak langsung dalam kerjasama dengan staf audit untuk mengidentifikasi si bidang-bidang yang
bermasalah, membantu dalam  investigasi  terhadap kinerja, serta mengembangkan tindakan tindakan
korektif.

C. Hubungan dengan gaya manajemen

Menggunakan suatu pendekatan audit yang konflik dengan filosofi manajemen dari
manajemen pihak yang diaudit akan menyebabkan audit menjadi tidak popular dan menimbulkan
kesulitan dalam perolehan bantuan serta kerja sama secara sukarela
D. Perubahan manajemen
Dalam kasus ketakutan dari ketidaktahuan, auditor seharusnya berhati-hati dalam menelaah
kemungkinan dari pihak yang diaudit untuk menghasilkan perubahan baik berdampak baik maupun
yang tidak begitu baik titik pihak yang diaudit seharusnya diberitahu mengenai metodologi atau
penyelesaian yang dapat digunakan dan secara aktif menasihati mencari tahu mengenai metode-
metode yang direkomendasikan.

E. Pengelolaan konflik
Konflik akan muncul ketika di dalam organisasi bisnis profesional terdapat sebagian orang
yang memegang teguh nilai profesionalisme nya sementara sebagian lainnya tidak dan bahkan
cenderung untuk menghilangkan nilai-nilai tersebut. ada empat metode khusus yang secara umum
digunakan untuk menyelesaikan konflik : Arbitrase, mediasi, kompromi, dan langsung.

F. Masalah-masalah hubungan
Ilmuwan mempunyai daftar konsep yang akan membantu untuk memperlakukan orang
dengan lebih baik titik konsep tersebut merupakan perilaku langsung dan kemungkinan dapat
dimanfaatkan untuk semua hubungan singkat perusahaan .
G. Karakteristik umum individu
Ilmuwan juga telah membuat daftar mengenai karakteristik kelompok individu dari orang-
orang yang berada dalam berbagai tingkatan titik auditor seharusnya mempertimbangkan hal
tersebut karena hal itu berpengaruh terhadap kepribadian, sikap, dan aktivitas pengetahuan dan
pertimbangan atas perbedaan ini dapat membantu untuk memastikan hubungan yang lebih
harmonis.

H. Kesadaran pada diri sendiri 

Dalam suatu situasi dimana terdapat banyak hubungan interpersonal sebagaimana yang
terdapat di dalam audit internal merupakan hal penting untuk menyadari dan Memegang teguh
keseimbangan serta memandang diri sendiri sebagaimana orang lain memandangnya

I. Komunikasi secara efektif

Perintah seorang auditor dengan menggunakan komunikasi yang efektif merupakan cara yang
positif untuk menciptakan lingkungan yang harmonis dalam menjalankan audit.
J.  Menghadapi banyaknya oposisi
Auditor dihadapkan pada suatu masalah seperti pembatasan atas berbagai
tindakan .  pada tingkat kerawanan. bujur yang Selain itu, percobaan  untuk
mencapai beberapa Hal yang terpisah, seperti perbaikan status pihak yang diaudit
akan dapat membantu.

K. Pelaksanaan audit partisipatif

Partisipasi di dalam audit membantu memecahkan berbagai permasalahan
dan Mangkoordinasikan Tindakan korektif. seluruh keberhasilan di atas
tergantung pada kredibilitas auditor atas kejujuran.

L. Penggunaan pengetahuan keprilakuan dalam audit

Auditor internal sangat memahami organisasi mereka sebagai akibat dari
kedekatan mereka dengan para karyawan organisasi yang memungkinkan mereka
untuk mengevaluasi bukti-bukti secara verbal dan visual yang berhubungan
dengan sikap dan perilaku secara lebih efektif.
THANKYOU