kenyataannya setiap strategi didasarkan pada kapa#ilitasorganisasionalnya sendiri dan juga

aktiitas"aktiitas mata rantai nilainya&Strukturisasi upaya kerja untuk mempromosikan

pengimplementasian strategi perusaaan yang #erasil! yakni)1&Memutuskan aktiitas"aktiitas
mata rantai nilai yang manayang akan dijalankan se%ara internal! dan mana yang arus diam#il dari
luar&2&Menyelaraskan struktur organisasi dengan strategi perusaaan&+&Memutuskan se#erapa
#esar tingkat otoritas pada leel pu%uk pimpinan untuk melakukan sentralisasi! dan se#erapa #esar
tingkat pendelegasian yang akan diserakan pada leel manager dan sta$$&4&Mem$asilitasi
kerjasama dengan mitra"mitra eksternal danmitra"mitra strategik&

DAFTAR PUSTAKA

ttp)99rido"mnj&#logspot&%o&id9201+9129penempatan"sdm&tml:katan -kuntan :ndonesia&

2015&

Modul Chartered Accountant “Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan”

& ;akarta) :-:

kenyataannya setiap strategi didasarkan pada kapa#ilitasorganisasionalnya sendiri dan juga

aktiitas"aktiitas mata rantai nilainya&Strukturisasi upaya kerja untuk mempromosikan
pengimplementasian strategi perusaaan yang #erasil! yakni)1&Memutuskan aktiitas"aktiitas
mata rantai nilai yang manayang akan dijalankan se%ara internal! dan mana yang arus diam#il dari
luar&2&Menyelaraskan struktur organisasi dengan strategi perusaaan&+&Memutuskan se#erapa
#esar tingkat otoritas pada leel pu%uk pimpinan untuk melakukan sentralisasi! dan se#erapa #esar
tingkat pendelegasian yang akan diserakan pada leel manager dan sta$$&4&Mem$asilitasi
kerjasama dengan mitra"mitra eksternal danmitra"mitra strategik&

DAFTAR PUSTAKA

ttp)99rido"mnj&#logspot&%o&id9201+9129penempatan"sdm&tml:katan -kuntan :ndonesia&

2015&

Modul Chartered Accountant “Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan”

& ;akarta) :-:

kenyataannya setiap strategi didasarkan pada kapa#ilitasorganisasionalnya sendiri dan juga

aktiitas"aktiitas mata rantai nilainya&Strukturisasi upaya kerja untuk mempromosikan
pengimplementasian strategi perusaaan yang #erasil! yakni)1&Memutuskan aktiitas"aktiitas
mata rantai nilai yang manayang akan dijalankan se%ara internal! dan mana yang arus diam#il dari
luar&2&Menyelaraskan struktur organisasi dengan strategi perusaaan&+&Memutuskan se#erapa
#esar tingkat otoritas pada leel pu%uk pimpinan untuk melakukan sentralisasi! dan se#erapa #esar
tingkat pendelegasian yang akan diserakan pada leel manager dan sta$$&4&Mem$asilitasi
kerjasama dengan mitra"mitra eksternal danmitra"mitra strategik&

DAFTAR PUSTAKA

ttp)99rido"mnj&#logspot&%o&id9201+9129penempatan"sdm&tml:katan -kuntan :ndonesia&

2015&

Modul Chartered Accountant “Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan”

& ;akarta) :-: