UJIAN TENGAH SEMESTER I KELAS REGULER I-A

PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SEBELAS MARET
AKUNTANSI MANAJEMEN
AHMAD CHUZAIRI
(S431402003
MAGISTER AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
2014
UJIAN TENGAH SEMESTER I KELAS REGULER I-A
PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SEBELAS MARET
MATA KULIAH ! AKUNTANSI MANAJEMEN
HARI" TANGGAL ! SENIN" 2# MEI 2014
DOSEN PENGUJI ! D$%& ' A(() A$*%()" M&P$+,&A--&" P.&D&" A/&" CA
SIFAT UJIAN ! TAKE HOME E0AM
S+%1 N+&1
a. Jelaskan dan berikan contoh tentang perbedaan antara strategic management
accounting dan akuntansi manajemen konvensional!
Akuntansi manajemen strategis (strategic management accounting / SMA)
adalah proses mengidentifikasi mengumpulkan memilih dan menganalisis data untuk
membantu tim manajemen untuk membuat keputusan strategis serta untuk menilai
efektivitas organisasi. Akuntansi manajemen strategis berorientasi pada jangka
panjang untuk men!usun strategi dan memperoleh keuntungan kompetitif dari
organisasi. "ontohn!a !aitu penerapan #otal $ualit! Managemen (#$M) !ang
menerapkan strategi perbaikan secara terus menerus / %&'. Sedangkan Akuntansi
manajemen konvensional !aitu proses !ang berorientasi pada aktivitas bersifat teknis
mengabaikan aspek hubungan dengan manusia mengabaikan konteks bisnis dan
fokus utaman!a han!a pada keputusan !ang bersifat jangka pendek. Akuntansi
manajemen konvensional mengacu pada sistem product costing dan sistem kuantitatif
perencanaan dan pengendalian. "ontohn!a pengalokasian bia!a berdasarkan volume
produksi.
b. Jelaskan dan berikan contoh keterkaitan antara akuntansi keuangan akuntansi kos
manajemen kos dan akuntansi manajemen stratejik!
Akuntansi keuangan digunakan untuk memenuhi fungsi pengelolaan bisnis.
Akuntansi keuangan digunakan sebagai pengukuran dan pencatatan transaksi bisnis
serta pen!ediaan laporan keuangan didasarkan pada prinsip kauntansi !ang berterima
umum serta standar akuntansi !ang relefan. "ost accounting mencatat dan
menghitung serta menganaisis data bia!a pada perusahaan untuk menentukan
besaln!a harga pokok produksi suatu barang atau produk. Akuntansi (ia!a akan
memperoleh laporan harga untuk men!usun laporan keuangan. "ost accounting
melakukan penetapan dan kontrol atas bia!a !ang didasarkan aktivitas (activit! based
costing). "ost management memberikan pemahaman lebih terkait dengan struktur
bia!a perusahaan. "ost management merupakan kombinasi dari tiga elemen !aitu
akutansi manajemen produksi dan perencanaan stategis. "ost managemen tidak
han!a berfokus pada perencanaan jangka pendek melainkan juga jangka panjang serta
pengendalian bia!a. Akunatnsi manajemen startejik !aitu perencanaan berskala !ang
berorientasi pada jangkauan masa depan !ang jauh dan ditetapkan sebagai keputusan
manajemen puncak (keputusan !ang bersifat mendasar dan prinsipil). Akunatnsi
manajemen stratejik menghasilkan barang dan/atau jasa serta pela!anan !ang
berkualitas dengan diarahkan pada optimalisasi pencapaian tujuan dan berbagai
sasaran (tujuan opersional) organisasi.
c. Jelaskan akuntansi manajemen dari beberapa perspektif berikut ini)
Technical-rational
#eknik rasional merupakan pendekatan !ang berasal dari ekonomi !ang
didasarkan pada teori ekonomi neoklasik. Akuntansi manajemen dijadikan sebagai
alat untuk membantu manajer untuk mengambil keputusan rasional untuk
membantu memaksimalkan tujuan organisasi.
Contingency
Akuntansi manajemen merupakan t!pe akuntansi dan pencatatan perbedaan
sistem pengendalian pada situasi ogranisasi beroperasi. Akuntansi ini
mengidentifikasi dampak dari desain dan penggunaan akuntansi serta proses
didalam organisasi. #ermasuk didalam!a !aitu buda!a organisasi teknologi ga!a
pengambilan keputusan dan lain sebagain!a.
Political economy
Akuntansi manajemen merupakan pendekatan tradisional !ang didasarkan pada
asumsi ekonomi neo klasik !ang menjelaskan hubungan antara politik negara
ekonomi dan proses organisasi.
S+%1 N+& 2
a. Jelaskan dan berikan contoh keterkaitan antara visi misi goals, objectives!
*isi merupakan cita+cita / impian dimasa akan datang !ang akan dicapai oleh
orang maupun organisasi sebagai pern!ataan tujuan organisasi tersebut ada.
,Menjadi -niversitas Maritim .elas 'unia/
Misi merupakan pern!ataan tentang langkah ataupun tindakan !ang akan
dilakukan oleh orang atau organisasi untuk mencapai visi.
Men!elanggarakan pendidikan tinggi berbasis riset pendidikan
kemaritiman.
Memberikan pela!anan pendidikan ilmu kemaritiman !ang kompeten.
Memberikan fasilitas kemaritima !ang memadai
0oals merupakan tujuan organisasi !ang tidak menentukan kuantitas spesifik
dan jumlah !ang jelas dimasa !ang akan datang.
,Meningkatkan keuntungan untuk organisasi !ang berfokus pada laba/.
1bjectives merupakan hasil akhir dari perencanaan organisasi !ang
diharapkan dimasa !ang akan datang.
,laba perusahaan meningkat sebesar 23 per enam bulan/.
b. Jalaskan keputusan stratejik dan jenis+jenis strategi!
Menurut $uinn and *o!er didalam 4o5ue (6772) keputusan strategis adalah
mereka !ang menentukan arah keseluruhan dari suatu perusahaan dan
kelangsungan hidup organisasi !ang dapat diprediksi tidak dapat diprediksi
perubahan lingkungan sekitar !ang sangat penting !ang mungkin terjadi. Atau
dengan kata lain .eputusan stratejik merupakan pilihan !ang diambil oleh
orang atau organisasi untuk menentukan arah keseluruhan dari suatu
perusahaan untuk kelangsungan hidup perusahaan.
Jenis strategi
"orporate strateg! menggambarkan bagaimana sebuah perusahaan
menentukan bisnis !ang menjadi target perusahaan.
"ompetitive strateg! !aitu bagaimana suatu organisasi bersaing dalam
setiap jenis kegiatan dan mencoba untuk mencapai keunggulan kompetitif
dibandingkan dengan kompetitor lainn!a
8unctional strateg! !aitu strategi perusahaan !ang berkaitan dengan
berbagai kegiatan fungsional atau operasional seperti rekrutmen
pemasaran distribusi dan iklan .
c. Jelaskan tipologi strategi berikut ini)
Strategi kompetitif 9orter!
Strategi bisnis !ang umum untuk hasil kinerja organisasi lain didalam satu
industri khusus. 'idalam strategi 9orter terdapat dua sttrategi !aitu :o;er cost
strateg! dimana perusahaan memperoleh keuntungan persaingan dengan
meminimalkan bia!a produksi sebuah produk sehingga memperoleh harga !ang
lebih rendah dibandingkan kompetitor dan 'ifferentiation strateg! !aitu
perusahaan memperoleh keuntungan bisnis dengan membuat ciri khas produk dan
kualitas terbaik dibandingkan dengan produk kompetitor lainn!a.
Strategi Miles and Sno;!
Strategi didalam Miles and Sno; !aitu Strategi !ang dibuat lebih
mementingkan image perusahaan untuk men!esuaikan dengan lingkungan. 'alam
strategi Miles and Sno; terdapat < strategi !aitu )
=. 'efender+t!pe strateg! ( strategi lo;er cost)
1rganisasi melakukan proses produksi dengan meminimalkan bia!a produk
sehingga organisasi mampu memperoleh keuntunga dari persaingan.
Manajememen organisasi dalam hal ini memperhatikan keefesienan produksi
menekankan pertahanan/stabilitas mendapatkan keuntungan terbaik serta
memberikan perhatian terhadap lingkungan internal organisasi.
6. 9rospector+t!pe strateg! ( strategi inovasi / %&')
'alam memperoleh keuntungan persaingan organisasi melakukan perbaikan
serta pengembangan produksi secara terus menerus untuk menciptakan
produksi !ang baru atau organisasi lebih berfokus pada inovasi untuk
mempeoleh keuntungan kompetitif.
>. Anal!ser or mi?er strateg! (gabungan strategi lo;er cost & inovasi/ %&')
1rganisasi dalam stategi ini lebih cenderung menggabungkan antara strategi
lo;er cost dan juga inovasi/ %&'. 'alam melakukan perbaikan dan
pengembangan produk organisasi tidak mengabaikan untuk menghitung bia!a
!ang dikeluarkan untuk sebuah produk agar produk tetap menjaga lo;er cost
produk tersebut.
<. %eactor strateg! ( strategi !ang dibuat setelah terjadi kejadian tertentu )
'alam strategi ini organisasi cenderung menentukan strategi setelah terjadi
persaingan. 'alam strategi ini dilakukan karena ketidakmampuan untuk
meprediksi ketidakpastian lingkungan namun organisasi tetap mengutamakan
keefektifan aktivitas produksi.
S+%1 N+& 3
-kuran+ukuran kinerja seharusn!a meliputi ukuran+ukuran keuangan dan non+
keuangan.
a. @valuasi pern!ataan tersebut secara kritis !
'alam menilai kinerja suatu organisasi !ang han!a menggunakan ukuran
keuangan saja tidak dapat dijadikan sebagai informasi !ang akurat untuk membantu
pengambilan keputusan. 'alam dunia bisnis global ban!ak hal lainn!a !ang tidak
dapat diukur dengan ukuran keuangan saja seperti perubahan lingkungan dan
teknologi sehingga memaksa organisasi bisnis untuk lebih berinovasi dalam hal
produk maupun jasa. 'alam ban!ak penelitian juga sudah mulai mengandalkan
ukuran !ang bersifat non keuangan untuk menilai kinerja organisasi karena
penggunaan data keuangan dengan menggunakan rasio+rasio han!a mampu
memprediksi jangka pendek saja. 1leh karena itu perlu penambahan ukuran non
keuangan seperti ukuran pelanggan ukuran efisiensi dan %&' didalam melakukan
pengukuran kinerja. 'engan adan!a tambahan ukuran non keuangan diharapkan
mampu menghasilkan informasi !ang dapat diandalkan dalam proses pengambilan
keputusan.
b. 'alam hal ukuran kinerja "henhall (=AAB) menemukan bah;a hubungan antara
#$M dan kinerja menguat ketika M9M (manufacturing performance measures)
digunakan sebagai bagian dari evaluasi manajerial. Apa penjelasan atau logika
ditemukann!a hasil penelitian tersebutC
'alam penelitian "henhall (=AAB) M9M (manufacturing performance
measures) dapat dijadikan alternatif pada proses #$M !ang tidak berjalan dengan
baik sehingga hasil !ang diharapkan tidak tercapai. M9M dijadikan sebagai tindakan
korektif atas ketidak efektifn!a #$M ataupun sebagai bagian dari evaluasi manajerial.
M9M didalam pengendalian operasional merupakan bagian penting untuk
memastikan bah;a elemen #$M berjalan secara efisien. 'engan adan!a M9M
mampu memberikan informasi !ang lebih spesifik kepada manajer terkait dengan
kinerja #$M dalam hal peningkatan prioritas strategis perusahaan. -ntuk menilai
seberapa besar M9M dalam mempengaruhi #$M dapat diidentifikasi melalui
pengendalian operasional dan strategis. 8okus dari 9engendalian operasional !aitu
untuk menjaga kemampuan proses #$M dan M9M digunakan pada tingkatan shop
floor. 9engendalian strategis mendorong manajer memeriksa hasil produksi dari
berbagai bagian proses manufaktur dan membantu menilai elemen #$M !ang
potensial. M9M dapat membantu dalam proses #$M dengan memberikan umpan
balik !ang memfokuskan perhatian pada berbagai proses manufaktur !ang secara
kolektif.
M9M sangat membantu dalam mengembangkan #$M holistik dan
memotivasi manajer untuk mempertimbangkan keputusan. M9M memastikan bah;a
#$M mampu meningkatkan keuntungan jangka panjang. 'ari hasil penelitian !ang
dilakukan oleh "henhall ditemukan bah;a hubungan antara #$M dan kinerja akan
diperkuat dengan menggunakan M9M sebagai bagian dari evaluasi manajerial. 4asil
penelitian untuk perusahaan !ang mengembangkan #$M mendukung untuk
pengembangan pengukuran kinerja manajerial secara langsung pada praktik
manufaktur dapat menjelaskan akibat kegagalan elemen #$M.
S+%1 N+& 4
a. Jelaskan secara lengkap konsep kualitas bia!a kualitas dan manajemen kualitas
terpadu!
.onsep kualitas !aitu bagaimana organisasi bisnis memperoleh keuntungan
kompetitif melalalui produk dan jasa !ang diberikan. .ualitas merupakan s!arat la!ak
produk dan jasa atau melebihi harapan konsumen. -ntuk menciptakan kualitas perlu
adan!a bia!a+bia!a !ang dikeluarkan !ang disebut dengan bia!a kualitas. (ia!a
kualitas menurut Albright dan %oth (=AA6) bia!a !ang terjadi untuk memastikan
standar kualitas telah dipenuhi atau karena standar kualitas tidak terpenuhi. Jadi
seluruh bia!a untuk memenuhi s!arat la!ak produk dan jasa atau melebihi harapan
konsumen ataupun standar kualitas dapat diartikan sebagai bia!a kualitas.
(ia!a kualitas terdiri dari bia!a pencegahan pentaksiran kegagalan internal
dan kekagalan eksternal. 'engan adan!a produk !ang tidak berkualitas dapat
menimbulkan bia!a !ang tidak memberikan nilai tambah sehingga diharapkan dapat
diminimalkan bahkan dieliminasi dengan manajemen !ang baik atau dapat disebut
manajemen kualitas terpadu. Manajemen kualitas terpadu !aitu manajemen !ang
berfokus pada kualitas pada seluruh sistem !ang bekerja/aktivitas didalam organisasi
sehingga mampu memperoleh hasil produk dan jasa !ang berkualitas juga.
Manajemen kuallitas terpadu melakukan perbaikan secara terus menerus untuk
mempertahankan serta meningkatkan kualitas untuk memenuhi bahkan melebihi
harapan konsumen.
b. Jelaskan hubungan antara JD# dan #$M! Jelaskan mengapa #$M penting dalam
sistem manufaktur JD#!
JD# merupakan sebuah sistem produksi !ang dirancang untuk memperoleh
produk !ang berkualitas menekan bia!a serendah mungkin serta memberikan
pela!anan pemesanan dengan ;aktu !ang seefisien mungkin. 'engan sistem JD#
diharapkan mampu meningkatkan kualitas dari seluruh proses dalam organisasi.
.ualitas aktivitas dalam organisasi merupakan fokus dari #$M untuk memperoleh
produk dan jasa !ang berkualitas. 9eranan #$M sangat penting dalam sistem
manufaktur JD# karena dengan adan!a manajemen kualitas terpadu dapat membantu
dalam mencapai tujuan utama dari JD# seperti menggeliminasi aktivitas !ang tidak
memberkan nilai tambah meminimalkan bahkan menghilangkan persediaan
catat/kerusakan produksi kemacetan serta memberikan la!anan !ang sempurna tepat
;aktu.
S+%1 N+& 2
a. Jelaskan secara lengkap konsep rantai nilai (value chain)!
%antai nilai menggambarkan set fungsi !ang terkait dengan penciptaan nilai
(value+added) !ang dibutuhkan untuk memba;a produk dan jasa ketangan
konsumen/pelanggan . .onsep rantai menurut Michael 9orter !aitu alat !ang dapat
membantu untuk menganalisis bisnis mengenai struktur bia!a dan untuk
mengidentifikasi strategi kompetitif bisnis !ang akan digunakan. 9orter memberikan
pemahaman rantai nilai sebagai sebuah kombinasi dari sembilan aktivitas operasi
penambahan nilai umum dalam sebuah perusahaan. 8okus utama dalam rantai nilai
terletak pada keuntungan !ang ditambahkan kepada konsumen proses saling
tergantung !ang menghasilkan nilai dan permintaan !ang dihasilkan serta arus dana
!ang dibuat. %antai nilai terdiri dari sekumpulan aktivitas utama dan pendukung.
'alam rantai nilai !ang umum untuk aktivitas utama terdiri dari logistik
masuk operasi logistik keluar pemasaran dan penjualan serta pela!anan dan
aktivitas pendukung terdiri dari infrastruktur perusahaan pengelolaan sumber da!a
manusia pengembangan teknologi dan usaha memperolehn!a. %antai nilai
menampilkan nilai keseluruhan dari aktivitas nilai dan marjin. Aktivitas nilai
merupakan aktivitas fisik dan teknologi !ang dilakukan perusahaan dengan
membangun divisi dimana perusahaan menciptakan sebuah produk !ang berharga
bagi pembelin!a.
b. Jelaskan bagaimana rantai nilai dapat membantu bisnisC
(isnis merupakan serangkaian aktivitas untuk memenuhi kebutuhan
konsumen akan barang maupun jasa. Aktivitas !ang dibutuhkan dalam bisnis
membutuhkan bia!a !ang sangat kompleks sehingga membutuhkan alat untuk
melakukan penelusuran atas bia!a tersebut. -ntuk organisasi !ang bergerak untuk
memperoleh laba menggunkan alat !ang mampu untuk menelusur bia!a tersebut
!aitu analisis rantai nilai. %antai nilai mampu membantu bisnis untuk menelusur
bia!a !ang tidak memberikan nilai tambah bagi konsumen. 'engan rantai nilai
diharapkan mampu meminimalkan bahkan mengeliminasi non+value+added bagi
konsumen sehingga bisnis dapat berjalan lebih efidien.
S+%1 N+& #
Jelaskan hubungan antara "9A dan A(M!
A(M menggambarkan bagaimana kegiatan bisa berfungsi sebagai unit analisis
!ang sesuai dalam manajemen bia!a dan men!oroti manfaat !ang mungkin berasal
dari mempertimbangkan jenis objek bia!a. 'ari perspektif strategic management
accounting dua tujuan mendasar dari "9A adalah untuk mengidentifikasi baik bia!a
!ang berurusan dengan pelanggan (misaln!a pola perilaku pemesanan dan pembelian
dari ruas !ang berbeda) dan aktivitas !ang tidak menambah nilai dapat digunakan
sebagai cost leadership dalam mengurangi bia!a atau untuk membedakan produk
perusahaan (strategi diferensiasi)