Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Lihat diskusi, statistik, dan profil penulis untuk publikasi ini di:https://www.researchgate.net/publication/46567430

Penggerak Biaya. Evolusi dan Manfaat

Artikel· Agustus 2010

Sumber: RePEc

KUTIPAN BACA
21 10.163

2 penulis:

Gary Cokins Sorinel Capusneanu

Manajemen Kinerja Berbasis Analytics LLC Universitas Titu Maiorescu

96PUBLIKASI1.046KUTIPAN 88PUBLIKASI727KUTIPAN

LIHAT PROFIL LIHAT PROFIL

Beberapa penulis publikasi ini juga mengerjakan proyek terkait berikut:

Pengontrolan hijauLihat proyek

Analisis bisnisLihat proyek

Semua konten yang mengikuti halaman ini diunggah olehSorinel Capusneanupada tanggal 29 Mei 2014.

Pengguna telah meminta peningkatan file yang diunduh.

Ekonomi Teoritis dan Terapan Volume
XVII (2010), No. 8(549), hlm. 7-16

Penggerak Biaya. Evolusi dan Manfaat

Gary COKIN
SAS Institute Inc., Cary, Carolina Utara, AS
gary.cokins@sas.com
Sorinel CĂPUŞNEANU
Universitas Artifex, Bukares
sorinelcapusneanu@gmail.com

Abstrak.Tujuan dari artikel ini adalah untuk menangkap evolusi

penerapan cost driver dalam menghitung biaya sejak kemunculan awal
hingga saat ini. Ada pendekatan konseptual yang berbeda dari
penggerak biaya, dan wawasan baru dari penerapan teknik pemodelan
biaya dari metode Activity-Based Costing (ABC). Artikel ini membahas
tipologi, kriteria pemilihan penggerak biaya dan manfaatnya. Metode
alokasi biaya juga disajikan dengan langkah-langkah spesifik yang sesuai
dengan metode perhitungan ABC. Pada akhirnya, kesimpulan penulis
tentang manfaat penggerak biaya disajikan.

Kata kunci:penetapan biaya berdasarkan aktivitas; penggerak biaya; metode alokasi;

objek biaya; keuntungan.

Kode JEL:M41.
Kode REL:14I, 14K.
8 Gary Cokins, Sorinel Capusneanu

1. Penggerak biaya. Pendekatan konseptual

Sejak munculnya konsep penghitungan biaya aktivitas berdasarkan pandangan

konsumsi, pemicu biaya telah didefinisikan dengan berbagai cara oleh para ahli di
lapangan, dengan banyak definisi yang serupa. Berikut adalah beberapa:
1. Tujuan strategis apenggerak biayaberarti faktor yang menyebabkan
atau menghasilkan perubahan pada tingkat biaya. Efek ini diilustrasikan oleh Michael
Porter, mengacu pada faktor efisiensi jangka panjang dari aktivitas. Porter menunjukkan
bagaimana “perilaku biaya bergantung pada sejumlah faktor struktural, yang disebut
faktor biaya pengembangan”. Faktor biaya adalah logika ekonomi yang menjelaskan
tingkat biaya untuk suatu kegiatan dan tingkat fungsi tertentu.
2. Tujuan akuntansi apenggerak biayaberarti faktor penyebab
mengubah sifat biaya yang akan dialokasikan. Tujuan dasar dari suatubasis alokasi
(atau faktor) – pemicu biayamelengkapi efek induktif pertama. Dalam istilah akuntansi,
aktivitas mengkonsumsi sumber daya dan aktivitas didasarkan pada pemicu yang
mendasarinya (misalnya, produk, jalur layanan, pelanggan).
3. Efek terukur dengan apenggerak biayaberarti satuan ukuran dari
aktivitas. Dibandingkan dengan dua makna pertama, menurut Brimson JA “karena
ukuran aktivitas adalah faktor dimana biaya suatu proses bervariasi secara langsung,
tetapi sejauh ini ukuran aktivitas bukanlah penggerak biaya”(1). Faktanya, pemicu biaya
adalah faktor yang menyebabkan terjadinya konsumsi sumber daya (kapasitas) biaya.

Pendekatan tradisional. Driver pra-biaya

Karena kurangnya hubungan kausal yang tepat antara biaya tidak langsung dan biaya
bersama yang dialokasikan ke objek biaya(2)dan dasar kriteria alokasi yang dipilih adalah non-
kausal, biayanya tidak akurat dan terkadang salah; hasilnya mengarah pada apa yang disebut
pra-biaya driver. Penggerak prabiaya biasanya merupakan faktor yang dipilih secara luas, seperti
jumlah unit yang diproduksi, jumlah penjualan, atau jam masukan tenaga kerja langsung.
Melayani seperti proksi, pada tingkat yang sederhana, contoh-contoh pendorong ini
tampak agak mencerminkan akuntan biaya tentang bagaimana produk mengonsumsi
biaya tidak langsung, tetapi mereka melanggar prinsip penetapan biaya.prinsip kausalitas.
Jika jumlah jenis pemicu biaya tersebut meningkat atau menurun, mungkin hanya ada
sedikit atau tidak ada perubahan dalam jumlah biaya tidak langsung atau bersama. Pada
awal abad ke-20 akuntansi manajemen tradisional dan metode perhitungan biaya secara
luas menggunakan jenis penggerak biaya rata-rata secara luas ini. Tidak ada studi rinci
tentang identifikasi, penggunaan, akurasi dan efektivitasnya. Ironisnya, insinyur industri
menerapkan penggerak biaya kausal untuk studi manufaktur, namun aplikasi ini tidak
bergantung pada metode yang diterapkan oleh akuntan biaya untuk pelaporan keuangan.
Penggerak Biaya. Evolusi dan Manfaat 9

Pendekatan modern. Penggerak biaya kontemporer

Hingga munculnya konseppenetapan biaya berdasarkan aktivitas, penggerak
biaya jarang dipertanyakan selama beberapa dekade. Secara khusus, pada tahun
1987, Kaplan, Cooper dan Johnson menguraikan sistem semacam itu berdasarkan
buku "The Hidden Factory".(3), dikembangkan dan diterbitkan oleh Jeffrey G. Miller dan
Thomas E. Vollman. Istilah tradisional "basis atau faktor alokasi" diganti dengan istilah
"penggerak biaya". Definisi cost driver yang paling signifikan berlaku untuk metode
Activity-Based Costing (ABC).

Pendekatan khusus metode ABC (Activity-Based Costing)

Dengan ABC,penggerak biayaadalah unit yang digunakan untuk menetapkan dan
melacak secara kausal pengeluaran sumber daya tidak langsung dan bersama yang terkait
dengan aktivitas (produksi, administrasi, penjualan, dll.) berdasarkan konsumsi yang
diminta oleh objek biaya (misalnya, produk, pekerjaan yang dilaksanakan, layanan,
pesanan). sumber daya. Menurut metode Activity-Based Costing, produk mengkonsumsi
aktivitas dan aktivitas mengkonsumsi sumber daya. Oleh karena itu, setiap faktor yang
menyebabkan perubahan biaya suatu aktivitas atau berapa banyak biaya aktivitas yang
dikonsumsi dapat disebut pemicu biaya.

Perhitungan biaya berasal dari penyebab

Metode alokasi biaya digunakan untuk menghitung biaya pengeluaran sumber
daya yang dikonsumsi. Mereka harus mematuhi penetapan biayaprinsip kausalitas.
Kuantitas pemicu biaya adalah penyebab menghasilkan perubahan struktural dari
biaya aktivitas dan biaya sumber daya.

2. Kriteria pemilihan cost driver

Dua kategori utama kriteria yang mendasari deskripsi berbagai

jenis cost driver adalah opsional (pilihan) dan spesifikasi (penentuan).
Deskripsi dan keuntungan dari dua kategori kriteria diberikan di bawah
ini.
Menurut para ahli, kriteria yang mendasari pemilihan cost driver bersifat
opsional meskipun masih sangat penting. Mereka:
1.Identifikasi, penggunaan, dan pemahaman yang mudah.Untuk dengan mudah mengidentifikasi biaya
driver kita harus menyelidiki hubungannya dengan biaya tidak langsung. Setelah
mengidentifikasi semua aktivitas kerja (biasanya dalam “kamus aktivitas”), model
pembebanan biaya dibuat yang berisi informasi lengkap tentang asal
pengeluaran sumber daya dan metode alokasi biayanya.
10 Gary Cokins, Sorinel Capusneanu

2. Adanya hubungan langsung antara biaya tidak langsung dengan biaya

driver.Dimulai dari identifikasi pemicu biaya yang benar yang menyoroti hubungan kausal
antara biaya tidak langsung dan pemicu biaya, ini kemudian memungkinkan untuk
mendapatkan biaya objek biaya aktual yang akurat dan benar (misalnya, aktivitas, produk,
pelanggan).
3. Pengaruh positif atau negatif terhadap staf.Menjelaskan pengertian biaya
driver untuk manajer dan karyawan menciptakan keuntungan untuk pemahaman yang
lebih baik tentang perilaku biaya dan apa yang mempengaruhi perubahan di dalamnya. Hal
ini mengarah pada keharmonisan batin dalam perusahaan antara karyawan dan
manajemen, sehingga meningkatkan kinerja bisnis dengan memberikan visibilitas
mengenai faktor apa yang mendorong konsumsi biaya. Untuk perusahaan komersial, ini
secara akurat melaporkan lapisan margin keuntungan untuk analisis dan tindakan.
Menurut para ahli, kriteria untuk menentukan dan memilih
pemicu biaya sangat penting. Mereka:
1. Tingkat kerumitan, keragaman, dan variasi produk (misalnya,
jumlah warna, ukuran, rentang).Harus ada jumlah penggerak biaya yang cukup untuk
mencerminkan bagaimana keunikan (heterogenitas) dari setiap objek biaya (misalnya,
produk) mengkonsumsi setiap biaya aktivitas. Ini adalah hubungan satu-ke-satu dari
jumlah biaya aktivitas dengan pemicu biaya aktivitasnya (Lihat tipologi pemicu biaya dan
tingkat alokasinya di bawah).
2. Derajat ketelitian perhitungan.Sejumlah penggerak biaya yang rasional
harus dipilih. Jika terlalu sedikit yang dipilih, maka beberapa produk kemungkinan akan
kelebihan biaya dan yang lainnyaharusmenjadi kurang biaya. Ini karena ini adalah model
kesalahan biaya jumlah nol. Jika terlalu banyak yang dipilih, maka upaya administrasi ekstra
untuk mengumpulkan data cost driver mungkin tidak mengimbangi nilai informasi dari
peningkatan akurasi biaya produk secara bertahap.
3. Tingkat kegunaan informasi.Tingkat rincian biaya dan
akurasi tergantung pada jenis keputusan yang akan digunakan untuk informasi tersebut.

3. Tipologi pemicu biaya. Tingkat alokasi. Metode alokasi

Dalam hal tingkat alokasi biaya tidak langsung, kami menemukan tiga jenis
penggerak biaya:tingkat sumber daya,tingkat aktifitasDantingkat objek biaya.
Penggerak sumber daya mengukur konsumsi aktivitas kerja pada sumber daya
(misalnya, gaji, persediaan). Penggerak aktivitas didefinisikan menurut unit tertentu,
yang mencerminkan aktivitas yang dikonsumsi oleh output. Artinya, penggerak
aktivitas mengukur konsumsi objek biaya atas biaya aktivitas. Penggerak objek biaya
merupakan penjumlahan kalkulasi kombinasi objek biaya akhir lainnya (misalnya,
biaya pelanggan mengkonsumsi bauran dan volume biaya produk yang dibeli setiap
pelanggan). Oleh karena itu, ada tiga tingkat alokasi biaya:
Penggerak Biaya. Evolusi dan Manfaat 11

Tingkat 1.Sumber daya untuk kegiatan. Mengalokasikan sumber daya ke aktivitas (utama dan/atau
pendukung) menerapkan penggerak sumber daya.
Level 2.Aktivitas ke objek biaya. Setelah pemusatan kembali aktivitas pendukung
ke dalam aktivitas utama (yang merupakan pembebanan biaya aktivitas ke aktivitas).
intermediatobjek biaya), biaya aktivitas utama dibebankan dan ditelusuri ke objek
biaya menggunakan penggerak aktivitas.
Tingkat 3.objek biaya ke objek biaya akhir. Penggerak objek biaya ditetapkan dan
ditelusuri ke objek biaya lain dan akhirnya dijumlahkan ke dalamterakhirobjek biaya (misalnya,
pelanggan) menggunakan penggerak objek biaya akhir.

Produk
Produk

Penggerak objek biaya

Bisnis
Mendukung aktivitas

Pemicu biaya kegiatan

Penggerak sumber daya

pengeluaran dari Utama

pengelolaan kegiatan
akuntansi

Pelanggan

Pelanggan

Sumber daya Kegiatan objek biaya Biaya akhir

obyek

Tingkat 1 Level 2 Tingkat 3

Gambar 1.Skema untuk identifikasi dan alokasi

pengeluaran menurut pengemudi

Pengalaman praktis menunjukkan bahwa kita dapat berbicara tentang dua

kategori kegiatan: kegiatan utama dan kegiatan sekunder (pendukung). Banyak
penulis menganggap bahwa aktivitas pendukung tidak lain adalah sumber daya yang
tersedia untuk melayani aktivitas utama dan tanpa mereka, aktivitas utama tidak akan
berjalan dengan baik. Kami meyakini bahwa antara kegiatan utama dan kegiatan
sekunder (pendukung) dapat terjadi hubungan pemusatan beberapa kegiatan
sekunder dalam kegiatan utama, pemusatan yang dapat dilakukan secara keseluruhan
atau sebagian, berdasarkan satuan ukuran yang berbeda. Dalam kebanyakan kasus,
sejumlah 3-7 penggerak biaya dapat melacak sebagian besar dari total biaya tidak
langsung. Memilih pemicu biaya harus dilakukan dengan hati-hati, karena pilihan yang
salah dapat menyebabkan biaya salah alokasi (yaitu,
12 Gary Cokins, Sorinel Capusneanu

Setelah dilakukan pemilihan cost driver yang cermat baik untuk aktivitas utama maupun
aktivitas pendukung, selanjutnya dilakukan pengukuran besaran cost driver untuk kedua jenis
aktivitas tersebut. Pertama adalah besaran yang terkait dengan aktivitas pendukung (sekunder),
yang sebenarnya merupakan ukuran standar untuk kapasitas volume dan output dari pusat
biaya. Anda dapat memilih salah satu dari dua metode yang mungkin(4), baik perencanaan
berorientasi kapasitas atau perencanaan dalam kondisi terbatas (rencana penjualan).Kasus
perencanaan berorientasi kapasitaspertama-tama menentukan bagian yang ditempati oleh
proses parsial dalam total aktivitas, dan kemudian terjadi kemampuan untuk membagi nilainya
untuk satu metode parsial yang sedang berjalan. Ini dengan demikian mencapai volume yang
dapat diperoleh pada proses sekunder.Kasus perencanaan dalam kondisi terbatasmenentukan
nilai terkait perencanaan dari setiap proses.

Metode alokasi
Literatur akuntansi biaya umum mengacu pada metode alokasi yang mengalokasikan
biaya tidak langsung dari produk dan lokasi pusat biaya. Jika kita mengambil mekanisme alokasi
biaya tidak langsung dan menggunakan pemicu biaya yang didasarkan pada kriteria alokasi
tertentu, maka kita dapat memperoleh metode yang modern dan berguna yang disebutmetode
alokasi. Dalam menentukan bagian dari biaya tidak langsung yang akan dialokasikan (yaitu,
ditugaskan dan ditelusuri) ke objek biaya, langkah-langkah berikut harus diikuti:
1. Pilih basis dan faktor alokasi dengan ketentuan sebagai berikut:
a) Penggerak biaya yang ditetapkan pada tahap perhitungan ante tidak boleh
perubahan tahap pasca perhitungan untuk menghindari distorsi biaya dalam
periode atau bulan ke bulan dalam tahun buku;
b) Cost driver harus memiliki sifat yang sama (menggunakan cost driver yang sama),
tetapi kuantitas yang berbeda;
c) Di antara aktivitas biaya yang akan dialokasikan dan cost driver harus a
hubungan kausal ketergantungan langsung, sehingga menggunakannya untuk menciptakan
kemungkinan memperoleh informasi yang akurat dalam hal pemilihan kriteria alokasi dan
interpretasi hasil yang diperoleh dari perbandingan biaya dengan kegiatan;
d) Penggerak biaya yang dipilih harus direkomendasikan oleh proyek ABC
tim yang bertanggung jawab penuh atas kriteria yang dipilih dan hasil yang diperoleh
untuk digunakan oleh manajemen perusahaan.

2. Perhitungan koefisien alokasi (Ak):E

A k= N
A
,
∑A
c=1
sm

Di mana:
eA= pengeluaran untuk aktivitas;
Penggerak Biaya. Evolusi dan Manfaat 13

AB=basis alokasi (yaitu, faktor);

n = jumlah objek yang dihitung; c
= objek perhitungan.

3. Penentuan beban masing-masing bagian atas unjuk (Saham EC) dilakukan sebagai
berikut:
Bagikan (EC) = Ak×AB. C

Contoh
Sebuah unit menjalankan dua lot produk dengan jumlah berikut: A =
3.000 buah, B = 2.000 buah. Biaya tidak langsung yang dikeluarkan selama
sebulan dalam proses produksi adalah 300 lei, terdiri dari pengeluaran kavling
peluncuran produksi 50 RON biaya penyusutan mesin yang digunakan dalam
dua besaran listrik 150 RON dan 100 RON. Biaya gaji langsung yang terkait
dengan pemberlakuan dua batch produk adalah 1.500 RON (A = 140 jam, B =
160 jam).

Metode tradisional
Distribusi biaya produksi tidak langsung pada dua batch produk akan
digunakan sebagai dasar pembagian gaji langsung.

300 300
A= ×100 = ×100 = 20% .
700 + 800 1.500

Bagian dari biaya tidak langsung yang terkait dengan kedua kelompok produk tersebut adalah sebagai
berikut:

Produk A = 20%×700 = 140 lei Produk B = 20%×800 = 160 lei

Total biaya per produk adalah sebagai berikut:

Produk A = 700 + 140 = 840 lei Produk B = 800 + 160 = 960 lei

metode ABC
Lanjutkan ke kelompok pertama dari dua kegiatan(peluncuran di bidang manufaktur
, bagian pengolahan)dalamproses produksi. Untuk setiap aktivitas dipilih pemicu biaya
yang berbeda, sebagai berikut:
14 Gary Cokins, Sorinel Capusneanu

Proses produksi
Kegiatan Pemicu biaya
1. Rilis ke produksi Jumlah produk
2. Bagian pengolahan
- Penyusutan peralatan Durasi penggunaan normal
- Listrik Konsumsi terdaftar

Situasi data terpusat yang kami miliki adalah sebagai berikut:

Proses produksi
Kegiatan Jumlah (lei) Pemicu biaya Total
1. Rilis ke produksi 50 Jumlah produk (potongan) 5.000
2. Penyusutan peralatan 160 Durasi penggunaan normal (tahun) 5
3. Listrik 90 Konsumsi (kWh) 300
Total 300 - -

Alokasi biaya dalam peluncuran manufaktur dari dua kelompok produk

akan digunakan sebagai cost driver, jumlah barang (pieces).
50 50
A= ×100 = ×100 = 1% .
3.000 + 2.000 5.000

Bagian biaya terkait peluncuran produksi dalam dua batch produk

adalah sebagai berikut:

Produk A = 1%×3.000 = 30 lei Produk B = 1%×2.000 = 20 lei

Pembagian biaya penyusutan pada kedua mesin tersebut akan menjadi banyak produk
dengan menggunakan cost driver, dihitung setiap bulan dengan menggunakan jadwal
penyusutan normal untuk peralatan. Porsi beban penyusutan mesin yang terkait dengan kedua
kelompok produk tersebut adalah sebagai berikut:
Produk A = 90 lei Produk B = 70 lei

Distribusi biaya listrik pada dua batch produk akan digunakan

sebagai cost driver, konsumsi dalam kWh dicatat.
90 90
A= ×100 = ×100 = 30% .
130 +170 300

Bagian dari biaya tidak langsung yang terkait dengan kedua kelompok produk tersebut adalah sebagai
berikut:

Produk A = 30%×130 = 39 lei Produk B = 30%×170 = 51 lei

Total biaya per produk adalah sebagai
berikut: Produk A = 700 + 30 + 90 + 39 = 859
lei Produk B = 800 + 20 + 70 + 51 = 941 lei
Penggerak Biaya. Evolusi dan Manfaat 15

4. Keunggulan penggerak biaya

Keuntungan paling penting dari penerapan konsep penggerak biaya

kontemporer adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan kinerja perusahaan.Karena masih banyak perusahaan yang menggunakan
akuntansi manajemen tradisional dan metode perhitungan biaya menggunakan driver biaya
noncausal, mereka menghasilkan informasi biaya yang tidak realistis, tidak akurat dan cacat.
Tetapi berdasarkan pendekatan kontemporer baru untuk penggerak biaya dan menggunakan
akuntansi manajemen tingkat lanjut dan metode perhitungan biaya, seperti dengan metode
ABC, diperoleh informasi yang andal yang dapat menjadi dasar untuk keputusan jangka
menengah dan jangka panjang.
2. Meningkatkan kesadaran karyawan dan manajer.Setiap karyawan atau
manajer perusahaan dapat menyadari manfaat pengetahuan tentang penyebab
biaya untuk mendapatkan kinerja yang lebih baik. Mengelola kinerja perusahaan
berdasarkan penggerak biaya dapat berkontribusi pada perolehan upah individu,
seperti bonus, premi, dll.
3. Mereview biaya secara berkala.Memahami driver biaya dan mereka
pengaruhnya terhadap perilaku biaya dapat membantu dalam analisis biaya produksi dalam jangka
pendek maupun jangka panjang. Banyak biaya sumber daya, biasanya dianggap sebagai biaya periode
atau biaya tetap dalam jangka pendek, dapat diperiksa untuk menentukan apakah beberapa sumber
daya (dan tingkat kapasitasnya) dapat disesuaikan ke atas atau ke bawah saat cakrawala perencanaan
meluas, sehingga menghasilkan klasifikasi mereka sebagai biaya variabel bukan biaya tetap. Dengan
demikian semua biaya dikenakan kontrol yang lebih baik.
4. Mengontrol biaya dengan perhitungan yang lebih baik.Untuk memiliki kontrol yang lebih baik
biaya kita harus mengendalikan penyebabnya, yaitu cost driver. Jika seseorang dapat mengurangi
kuantitas, frekuensi, atau intensitas pemicu biaya, maka biaya aktivitasnya akan diturunkan. Dengan
menggunakan metode perhitungan biaya tradisional, penggerak biaya berbasis kausal “tersembunyi”.
Akibatnya, dengan keinginan untuk mengurangi biaya tidak langsung, manajer dan karyawan
mungkin disesatkan untuk mengurangi pemicu biaya non-kausal (misalnya, jumlah jam input tenaga
kerja) dan tidak berdampak pada pengurangan biaya tidak langsung. Namun dengan menggunakan
penggerak biaya berbasis kausal, akuntan akan memberikan visibilitas ke aktivitas kerja dan
penggerak biaya mereka yang menghabiskan biaya aktivitas dan pada gilirannya pengeluaran sumber
daya.
5. Menghilangkan biaya.Identifikasi pemicu biaya yang tidak menambah nilai
aktivitas (misalnya, jumlah inspeksi) memfasilitasi penghapusan biaya aktivitas jika tujuannya
dapat dihilangkan dengan menghilangkan akar penyebabnya. Metode alokasi biaya tidak
langsung pada produk yang menggunakan pemicu biaya berkontribusi pada efek ini.
6. Biaya aktual untuk masing-masing produk.Dibandingkan dengan biaya tradisional
metode alokasi (yaitu, non-kausal), keuntungan paling penting yang ditawarkan
oleh pemicu biaya jauh lebih akurat menghitung biaya total dan per unit dari
 16 Gary Cokins, Sorinel Capusneanu

produk, saluran, dan pelanggan. Penentuan biaya total dan per unit yang akurat sangat
berharga saat mengevaluasi harga jual dan lapisan margin keuntungan untuk
merasionalisasi secara strategis jenis produk, saluran, dan pelanggan untuk menjual.

5. Kesimpulan

Kami berpikir bahwa keunggulan penggerak biaya tersebut akan menjelaskan

dengan lebih baik bagi para akuntan dan manajer yang tertarik pada praktik akuntansi
manajemen kinerja yang unggul dan akibatnya dalam memperoleh visibilitas biaya
yang lebih baik serta biaya yang lebih akurat.
Kesimpulannya kita dapat mengatakan bahwa cost driver adalahelemen kuncisekitar yang
berkisar perilaku biaya. Ini kemudian memastikan kelayakan dan keakuratan informasi yang diperoleh
untuk membantu perusahaan membuat keputusan strategis jangka panjang dan keputusan
operasional jangka menengah yang lebih baik. Kedua jenis keputusan tersebut akan meningkatkan
tingkat profitabilitas perusahaan dan keberhasilannya di masa mendatang.

Catatan

(1)Lihat Brimson, JA,Akuntansi Aktivitas: Suatu Pendekatan Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas, New York, John
Wiley & Sons Inc., 1991, hal. 52.
(2)Objek biaya adalah hasil aktual dari realisasi proses manufaktur, yang terdiri dari
perolehan produk, pelaksanaan pekerjaan atau layanan.
(3)Menurut Miller, JG, Vollmann, TE "Pabrik tersembunyi",ulasan Bisnis Harvard, 1985.

(4)LihatEbbeken, K., Possler, L., Ristea, M.,Perhitungan dan manajemen biaya, Rumah
Penerbitan Teora, Bukares, 2000, hal. 370.

Referensi

Capusneanu, S. (2009).Elemen manajemen biaya, Editura Economică, Bucureşti Collins,

F., Werner, ML, “Meningkatkan kinerja dengan pemicu biaya”,Jurnal Akuntansi,
vol. 169, 1990
Cokins, G. (2009).Manajemen kinerja: mengintegrasikan eksekusi strategi, metodologi,
risiko dan analitik, John Wiley & Sons Inc., Hoboken, New Jersey
Institut Manajemen “Manajemen Biaya Strategis Akuntansi, Kegiatan Pelaksana-
Penetapan Biaya Berdasarkan”, 2006, hlm. 9-12

Binatu, SP, Kayu, LM, Lindquist, T., “Dapatkah ABC Membawa Hasil yang Beragam”,Pengelolaan
Akuntansi, 1997
Roberts, MW, Katherine, JS, “Mengapa ABC Gagal dan Bagaimana Mungkin Berhasil”,Jurnal dari
Manajemen biaya, 1996

Lihat statistik publikasi