1 YANG DINILAI
a. Nama : Hendratri Yance, A.Md.Farm
b. NIP : 19940303 202203 1 006
c. Pangkat/Gol.Ruang : Pengatur, II/c
d. Jabatan : Asisten Apoteker Terampil/Pelaksana
e. Unit Kerja : UPT Puskesmas Muruk Rian
2 PEJABAT PENILAI
a. Nama : dr. Mulyani Hutami
b. NIP : 19821227 201402 2 001
c. Pangkat/Gol.Ruang : Penata, Tk.I III/d
d. Jabatan : Kepala UPT Puskesmas Muruk Rian
e. Unit Kerja : UPT Puskesmas Muruk Rian
3 ATASAN PEJABAT PENILAI
a. Nama : H. Mohamad Sarif, S.Pi.,M.HP
b. NIP : 19790201 200012 1 003
c. Pangkat/Gol.Ruang : Pembina, IV/a
d. Jabatan : Plt. Kepala Dinas Tana Tidung
e. Unit Kerja : Dinas Kesehatan Tana Tidung
PENILAIAN PRESTASI KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
DINAS KESEHATAN
KABUPATEN TANA TIDUNG
TAHUN 2023
B. TAMBAHAN
1
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Berpril
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Menjun
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif,
dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Menyel
- Membantu orang lain belajar di tetapkan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Memba
- Suka menolong orang lain dengan stakeholder
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan: Berani
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta membahayakan negara
pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Berpril
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Mampu
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah fungsinya untuk mencapai tujuan bers
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Menjunjung komitmen dan integritas Pegawai di lingkungan kerja
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang
di tetapkan
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Membangun Komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Berani menyampaikan adanya indikasi / hal - hal yang dapat merugikan dan
membahayakan negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Mampu mengolah dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan
ungsinya untuk mencapai tujuan bersama
PERIODE PENILAIAN:
UPT PUSKESMAS MURUK RIAN 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2023
DUKUNGAN SUMBER DAYA
Diperlukan SDM : Dukungan Tenaga Tambahan Sehingga Asisten Apoteker Terampil/Pelaksana Fokus
1
Dalam Memberikan Pelayanan ke kepada pasien
2 Anggaran : -
3 Peralatan Kerja :-
4 Pendampingan Pimpinan : Pegawai Membutuhkan Bimbingan Dalam Melaksanakan Tugas Dengan Baik
5 Sarana dan Prasarana : -
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Pelaporan Capaian Target Perbulan/Akhir Pelaksanaan Tugas : Tercapai
KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka kegiatan kerja dapat berjalan dengan lancar
2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka semua kegiatan terkendala.
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. PIMPINAN YANG ASPEK
KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Kuantitas
Dalam Kualitas
Mengumpulkan Waktu
Data-data Dalam
Terlaksananya
Rangka Perencanaan Kuantitas
Dalam
Perbekalan Farmasi Kualitas
Merekapitulasi Data-
Waktu
data Kebutuhan
Terlaksananya Kuantitas
Dalam Menerima Kualitas
dan Memeriksa
Waktu
Perbekalan Farmasi
Terlaksananya Kuantitas
Dalam Menyimpan Kualitas
Perbekalan Farmasi
Waktu
Terdeteksinya Sumber dan Terlaksananya Kuantitas
atau Masalah Kesehatan Dalam Kualitas
Mendistribusikan
Waktu
Perbekalan Farmasi
Terlaksananya
Dalam Menerima Kuantitas
dan Menyeleksi
Kualitas
Persyaratan
Administrasi Resep Waktu
Terlaksananya
Dalam Menyiapkan Kuantitas
Obat dan Membuat
Kualitas
Etiket
Waktu
Terlaksananya Peran Kuantitas
Serta Dalam Kualitas
Seminar/Lokakarya
Waktu
di Bidang
B. TAMBAHAN
1 0 0 0
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
EGAWAI JABATAN FUNGSIONAL ASISTEN APOTEKER TERAMPIL/PELAKSANA
REALISASI
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN
BUKTI DUKUNG
(3) (4) (6)
(7)
Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK
Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6
Baik 7 Baik 11
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24
MENU
Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11
Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6
Baik 4 Baik 3
Sangat Baik 3 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24
Pola Distribusi
12
8
4
0
ng ct ka
n ik ik
ra ndu ai Ba Ba
Ku o rb ga
t
at is c Pe an
a ng / M uh S
S ng Bu
t
ra
Ku
BAIK Istimewa Baik
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK
Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan
Baik 11 7 11
Sangat
Baik 2 13 2
Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang
3 2 13
4 11 7
10 6 3
4 3 1
3 2 0
24 24 24