NAMA : DIAH ARIESTI

NIM : 044324543

PRODI : MANAJEMEN S1

TUGAS 2, MANAJEMEN

1. Apa yang dimaksud dengan manajemen rantai nilai, jelaskan!

Jawab:
Manajemen rantai nilai dapat didefinisikan sebagai seperangkat atribut, karakteristik,
keunggulan, dan aspek lain dari suatu produk atau layanan di mana konsumen bersedia untuk
menukar sumber daya. Yang mana berarti bahwa proses manajemen bisnis di sepanjang rantai
nilai akan tersedia bagi konsumen
Sumber referensi: BMP EKMA4116 KB3 hal 9.44-9.45

2. Jelaskan apa yang dimaksud dengan pengendalian manajemen!

Jawab : Pengendalian adalah upaya sistematis untuk menetapkan standar kinerja tertentu
dengan merencanakan desain sistem umpan balik, membandingkan kinerja aktual dengan
standar kinerja, menentukan apakah terjadi penyimpangan, dan mengukur apakah variannya
signifikan, dan melakukan perbaikan yang diperlukan untuk memastikan bahwa semua sumber
daya perusahaan memadai. digunakan dengan cara yang paling efisien dan efektif untuk
mencapai tujuan perusahaan.

Sumber Referensi BMP EKMA4116 KB1 hal 9.5-9.6

3. Apa saja tipe-tipe pengendalian itu?

Jawab:
Tipe-tipe pengendalian
1. Pegawasan pendahuluan, pengendalian ini bertujuan untuk mengidentifikasi penyimpangan
dari kriteria tertentu dan memungkinkan perbaikan sebelum semua fase kegiatan tertentu
selesai.
2. Pengendalian Concurrent (Yes/No), Jenis pengendalian ini dilakukan saat aktivitas masih
berlangsung, Kontrol di mana aktivitas akan dilanjutkan atau tidak jika persetujuan diberikan
atau jika kondisi tertentu harus dipenuhi.
3. Pengendalian Umpan Balik, Pengendalian ini mengevaluasi hasil-hasil yang telah terjadi
setelah kegiatan selesai. Penyebab-penyebab penyimpangan ditentukan kemudian
penyebab-penyebab tersebut dapat digunakan untuk perencanaan pada masa mendatang
untuk kegiatan yang serupa.

sumber referensi: BMP EKMA4116 Modul KB1 hal. 9.10-9.11

4. Bagaimana pengawasan yang efektif itu?
Jawab: Pengawasan yang efektif harus dapat mengawasi keadaan, pengawasan yang baik harus
disesuaikan dengan rencana dan struktur organisasi. Kepribadian/karakteristik manajer dan
kebutuhan akan efisiensi dan efektivitas. Selain itu, pemantauan juga harus mampu
memberikan informasi yang akurat, tepat waktu dan mengarah pada upaya perbaikan.Sumber
Referensi: BMP EKMA4116 Modul KB1 hal 9.14