Nama: Ningrum Puspita Sari

NlM: 05202577

Prodi: llmu Komunikasi

Tugas Sesi 3 ISIP4111

1. Menurut Saudara, bagaimanakah sebaiknya seorang manajer menjalankan fungsinya?

Jawab: Untuk menjalankan fungsinya dengan baik, seorang manajer harus tahu hal- hal ini, yaitu:

• Planning, bagaimana si manajer bisa merencanakan suatu tujuan &strategi yang ditempuh agar
tujuan bisa dicapai ibarat saat mau mudik kita berencana memilih rute jalan pintas yang tepat
agar bisa sampai ke lokasi tujuan dengan cepat.
• 0rganizing, bagaimana si manajer bisa mendesain sistem kerja yang cocok bagi pegawainya agar
mereka dapat bekerja dengan mudah, nyaman, & efektif ibarat kita mendekor interior rumah
agar penghuninya betah lama-lama tinggal di rumah.
• Staffing. bagaimana si manajer bisa merekrut orang yang pengen bekerja sebagai pegawai
sekaligus ia bisa mengerti karakter, kepribadian, & skill/kemampuan yang dimiliki oleh orang itu.
• Direct Guiding. Si manajer semestinya jangan sekedar bekerja di balik layar kayak crew yang gak
keliatan di acara TV, tapi ia juga harus terjun langsung ke lapangan terhadap para bawahannya
agar proses yang dikerjakan dapat berjalan maksimal.
• Motivating, bagaimana si manajer bisa memotivasi para pegawainya dengan memberikan
empower (memberdayakan) & encourage (semangat) agar pegawainya bisa lebih pede lagi
dalam pekerjaannya.

2. Jelaskan secara singkat ciri-ciri yang membedakan antara seorang manajer dan non manajer!

Jawab: Perbedaan antara manajer dengan non-manajer dapat dilihat pada tabel berikut.

FOKUS MANAJER FOKUS NON-MANAJER

BERPIKIR DAN BERTINDAK JANGKA PENDEK BERPIKIR DAN BERTINDAK JANGKA PANJANG
TUJUAN VISI
EFISIAN EFEKTIF
PEMELIHARAAN PENGEMBANGAN
PROSEDUR KEBIJAKAN
PERBAIKAN INOVASI
MENCAPAI STANDAR KERJA MENCAPAI STANDAR KEUNGGULAN
Verma, 1996; Boyett & Boyett, 1998; Roger, 2005; Sharma, 2009
3. Menurut pendapat Anda, kapan manajemen itu muncul?

Jawab: saya kutip dari BMP lSlP4111 & channel youtube UT TV. Dari situ bisa saya simpulkan bahwa
manajemen itu sudah muncul sejak peradaban mesir kuno.

Tepatnya pada pembangunan sebuah piramida di Mesir sekitar abad ke-26 SM dibawah raja Firaun
Djoser. Di proses pembangunannya itu melibatkan para pekerja

konstruksi yang berjumlah 10.000 orang saat itu. Mereka ini semua bekerja sama secara terorganisir
agar piramida yang dibangun itu dapat berdiri kokoh walaupun ilmu manajemen saat itu belum ada
sama sekali.

4. Siapakah yang dikenal sebagai Bapak Manajemen ilmiah dan apa pendapatnya tentang
manajemen?

Jawab: Yang dikenal sebagai bapak manajemen ilmiah adalah Frederick Winslow Taylor yang terkenal
dengan teori klasik manajemen. Menurut sumber dari UT TV

yang saya nonton, beliau ini punya karya ilmiahnya yang berjudul Wanagement Cientifico. Pendapat
beliau sendiri soal manajemen itu mengenai empat prinsip yang dikembangkannya, yaitu:

• Mengembangkan ilmu untuk setiap elemen dari pekerjaan individu.

• Menyeleksi, melatih, dan mengembangkan keterampilan parapekerja baru.
• Lebih kooperatif (bersahabat) dengan para pekerja agar proses pekerjaannya
itu dapat selesai dengan pasti sesuai ilmu yang diterapkannya.
• Adanya peran & tanggung jawab yang dibagi secara seimbang antara manajer dengan pekerja.

5. Mengapa perencanaan disebut sebagai sebuah proses tanpa akhir?

Jawab: Sebagaimana pada penjelasan saya pada diskusi kedua kemarin, perencanaan disebut sebagai
proses tanpa akhir karena berbagai rencana yang kita

jalani tidak semuanya berjalan dengan mulus. Pasti diantaranya ada peluang kegagalan disitu. Jika kita
gagal mencapai target yang telah ditetapkan, maka kita mesti buat rencana lagi dan mencobanya untuk
itu (trial & error). Umpamanya kita mau memasukkan bola basket ke dalam ring, kita mesti ambil
strategi agar bola itu bisa masuk ke dalam ring. Diambil dari jarak yang jauh sampai terdekat. Kalau
bolanya tidak bisa masuk ke dalam ring dari jarak jauh, ya kita ambil jarak