Sorotan Pengusaha tentang Anthony Casalena, Pendiri dan CEO Squarespace

Seperti halnya Dell, Facebook, Google, Yahoo, dan perusahaan rintisan teknologi yang
tak terhitung jumlahnya, Squarespace didirikan di sebuah apartemen kampus. Anthony Casalena
mengembangkan visi untuk platform pengembangan web terkemuka ini ketika ia masih junior di
University of Maryland pada tahun 2003. Sebuah proyek untuk membuat situs web pribadi
adalah hasil dari ketidakpuasannya terhadap layanan yang ada. Anthony mengenang, “Pada saat
itu, Anda harus mencari dan menyusun campuran perangkat lunak blogging, perangkat lunak
statistik, perangkat lunak pembuat halaman, dan hosting web. Alih-alih menempuh rute itu, saya
memutuskan untuk membuat solusi elegan yang menawarkan semua elemen yang diperlukan
untuk membangun situs web profesional. Selanjutnya, tidak ada layanan hosting atau penerbitan
yang benar-benar memiliki fokus pada desain. Saya tidak nyaman menggunakannya untuk
identitas online saya.”
Solusinya adalah membangun alatnya sendiri untuk membuat situs web yang profesional,
kaya fitur, dan menarik secara estetika. Dalam memecahkan masalahnya sendiri, dia menyadari
bahwa orang lain berbagi penderitaannya. Pelanggan bergabung dengan $8 per bulan, dan diikuti
dengan kemenangan tempat pertama dalam Kompetisi Rencana Bisnis Universitas Maryland.
Dengan memfokuskan waktu dan sumber dayanya untuk membangun solusi terbaik, dan dengan
percaya bahwa dia tidak hanya dapat membangun produk hebat tetapi juga perusahaan hebat,
Squarespace menjadi pemimpin dalam industrinya. Dengan penjualan $17 juta, perusahaan ini
terdaftar di antara "Perusahaan Amerika Paling Menjanjikan" Forbes, "50 Situs Web Terbaik"
Time, dan daftar "Perusahaan Amerika dengan Pertumbuhan Tercepat" Inc. 500 selama tiga
tahun berturut-turut.

Sorotan Pengusaha tentang Tony Hsieh, Pendiri LinkExchange dan CEO Zappos
Pada tahun 1996, tiga teman kuliah berusia 23 tahun membuat LinkExchange. Dengan
cepat menjadi terkenal di ruang iklan Internet, dan pada tahun 1998 dijual ke Microsoft seharga $
265 juta. Secara finansial, Tony Hsieh tidak pernah harus bekerja lagi. Didorong oleh kebutuhan
akan tantangan baru, ia menginvestasikan sebagian besar $30 jutanya ke dalam inkubator startup
VentureFrogs-nya, yang diinvestasikan di Zappos. Pengenalan Zappos, pengecer sepatu online
yang baru muncul, sebagai penasihat dan investor terjadi ketika perusahaan hampir tidak
memiliki penjualan. Tony Hsieh percaya bahwa dia dapat memimpin perusahaan menuju
kesuksesan di ruang ritel pakaian online yang sangat kompetitif, dan menginvestasikan waktu
dan uangnya untuk menavigasi ambiguitas ke depan. Dia akhirnya menjadi CEO perusahaan dan
meningkatkan penjualan menjadi $ 1 miliar per tahun. Perusahaan membuat daftar tahunan
"Perusahaan Terbaik untuk Bekerja" majalah Fortune, dan pada tahun 2009, Zappos diakuisisi
oleh Amazon.com seharga $ 1,2 miliar. Apa yang terjadi selanjutnya untuk Tony Hsieh,
sekarang dengan kekayaan pribadi $400 juta? Hari ini, ia maju sebagai CEO Zappos, mencari
tantangan baru dan peluang pertumbuhan bagi perusahaan. Dia terus mencari cara baru untuk
menggairahkan pelanggan dan memberi energi kepada karyawannya. Hal ini didorong oleh
mantranya "didukung oleh layanan," dibuktikan melalui sepuluh nilai inti Zappos: 9 1.
Memberikan WOW Melalui Layanan 2. Rangkul dan Dorong Perubahan 3. Ciptakan
Kesenangan dan Sedikit Keanehan 4. Jadilah Petualang, Kreatif, dan Berpikiran Terbuka 5.
Mengejar Pertumbuhan dan Pembelajaran 6. Membangun Hubungan Terbuka dan Jujur Dengan
Komunikasi 7. Membangun Tim Positif dan Semangat Keluarga 8. Berbuat Lebih Banyak
Dengan Lebih Sedikit 9. Bergairah dan Bertekad 10. Rendah Hati

Sorotan Pengusaha tentang Neil Blumenthal, Co-Founder dan Co-CEO Warby Parker

Sebagai direktur program bantuan penglihatan nirlaba di El Salvador, Neil Blumenthal

menghabiskan 5 tahun membawa kacamata kepada orang-orang yang hidup dengan kurang dari
$4 per hari. Dia segera menyadari bahwa kacamata dapat mengubah hidup, tetapi hanya jika itu
menarik untuk dipakai. Neil mengingat bahwa “Di desa termiskin di planet ini, orang lebih suka
buta daripada memakai sepasang mata kucing bekas tahun 1970-an.” Pelajaran tentang keinginan
akan kacamata yang menarik dengan harga terjangkau ini merupakan pengaruh dalam penciptaan
Warby Parker oleh Neil. Pada tahun 2008, penduduk asli Kota New York ini mendaftar dalam
program MBA, di mana ia bertemu dengan tiga calon pendiri perusahaan tersebut. Ide mereka
untuk Warby Parker adalah untuk membangun pengecer optik online yang menjual kacamata
bergaya yang terjangkau, dan menyediakan sepasang untuk VisionSpring (nirlaba yang
sebelumnya dipimpin Neil) untuk setiap pasangan yang terjual. Berbeda dengan perusahaan yang
ada di pasar kacamata, Warby Parker mengintegrasikan desain, pengembangan, produksi, dan
penjualan ke dalam perusahaan mereka. Efisiensi yang diciptakan dengan menghapus beberapa
perusahaan di tengah (yaitu perantara) membawa penghematan biaya ke pelanggan akhir.
Hasilnya adalah kacamata desainer dengan kualitas yang sebanding dengan harga setengah dari
banyak pesaing mereka. Warby Parker bertujuan untuk memberikan desain unik yang terinspirasi
vintage dengan harga yang wajar sambil menyediakan sepasang untuk satu yang membutuhkan
dengan setiap pasangan terjual. Diluncurkan pada awal 2010, Warby Parker mencapai target
penjualan tahun pertama dalam waktu tiga minggu setelah memulai perusahaan. Dua tahun dan
150 karyawan kemudian, perusahaan telah menyumbangkan lebih dari 250.000 pasang kacamata
kepada individu yang membutuhkan.
Sorotan Pengusaha tentang Tony Hsieh, Pendiri LinkExchange dan CEO Zappos
Pada tahun 1996, tiga teman kuliah berusia 23 tahun membuat LinkExchange. Dengan
cepat menjadi terkenal di ruang iklan Internet, dan pada tahun 1998 dijual ke Microsoft seharga $
265 juta. Secara finansial, Tony Hsieh tidak pernah harus bekerja lagi. Didorong oleh kebutuhan
akan tantangan baru, ia menginvestasikan sebagian besar $30 jutanya ke dalam inkubator startup
VentureFrogs-nya, yang diinvestasikan di Zappos. Pengenalan Zappos, pengecer sepatu online
yang baru muncul, sebagai penasihat dan investor terjadi ketika perusahaan hampir tidak
memiliki penjualan. Tony Hsieh percaya bahwa dia dapat memimpin perusahaan menuju
kesuksesan di ruang ritel pakaian online yang sangat kompetitif, dan menginvestasikan waktu
dan uangnya untuk menavigasi ambiguitas ke depan.
Dia akhirnya menjadi CEO perusahaan dan meningkatkan penjualan menjadi $ 1 miliar
per tahun. Perusahaan membuat daftar tahunan "Perusahaan Terbaik untuk Bekerja" majalah
Fortune, dan pada tahun 2009, Zappos diakuisisi oleh Amazon.com seharga $ 1,2 miliar. Apa
yang terjadi selanjutnya untuk Tony Hsieh, sekarang dengan kekayaan pribadi $400 juta? Hari
ini, ia maju sebagai CEO Zappos, mencari tantangan baru dan peluang pertumbuhan bagi
perusahaan. Dia terus mencari cara baru untuk menggairahkan pelanggan dan memberi energi
kepada karyawannya. Hal ini didorong oleh mantranya "didukung oleh layanan," dibuktikan
melalui sepuluh nilai inti Zappos: 9 1. Memberikan WOW Melalui Layanan 2. Rangkul dan
Dorong Perubahan 3. Ciptakan Kesenangan dan Sedikit Keanehan 4. Jadilah Petualang, Kreatif,
dan Berpikiran Terbuka 5. Mengejar Pertumbuhan dan Pembelajaran 6. Membangun Hubungan
Terbuka dan Jujur Dengan Komunikasi 7. Membangun Tim Positif dan Semangat Keluarga 8.
Berbuat Lebih Banyak Dengan Lebih Sedikit 9. Bergairah dan Bertekad 10. Rendah Hati.
ANALISA :
Tony Hsieh merupakan seorang pendiri Link Exchange dan sebagai CEO Zappos. Memiliki
Entrepreneurial Motivation sebagai berikut : 
 Self Efficacy : Dimana ia selalu mencari tantangan baru dan peluang pertumbuhan bagi
perusahaannya. Dia tidak pernah merasa gagal dan tidak menyerah walaupun terjadi
ketika perusahaan hampir tidak memiliki penjualan.
“Tony Hsieh percaya bahwa dia dapat memimpin perusahaan menuju kesuksesan di
ruang ritel pakaian online yang sangat kompetitif, dan menginvestasikan waktu dan
uangnya untuk menavigasi ambiguitas ke depan.”
Tony Hsieh mempunyai prinsip dalam hidupnya yaitu “Deliver WOW Through Service”
yang artinya untuk bisa menjadi WOW, berarti kita harus melakukan sesuatu yang
berbeda dari kita, melakukan suatu hal yang sedikit tidak konvensional dan inovatif.
Menariknya, Tony saat itu masuk ketika Zappos.com betul-betul tidak mempunyai
pemasukan, alias nol. Dari sini dapat kita ketahui bahwa sosok tony adalah sosok yang
yakin akan kemampuan dirinya sendiri walaupun awalnya dia tidak ada bekal apapun, but
“just do it”, lakukan saja.
 Cognitive Motivation: “Didorong oleh kebutuhan akan tantangan baru, ia
menginvestasikan sebagian besar $30 jutanya ke dalam inkubator startup Venture Frogs-
nya, yang diinvestasikan di Zappos. Pengenalan Zappos, pengecer sepatu online yang
baru muncul, sebagai penasihat dan investor terjadi ketika perusahaan hampir tidak
memiliki penjualan.”
Tony Hsieh mempunyai prinsip untuk di terapkan dalam berbisnis yaitu “Be
Adventurous, Creative, and Open Minded, dan Pursue Growth and Learning”. Pada
Zappos Tony ingin setiap orang tidak takut mengambil risiko dan tidak takut melakukan
kesalahan, karena jika orang tidak melakukan kesalahan maka itu berarti mereka tidak
mengambil risiko yang cukup. Di Zappos, penting bagi karyawan untuk berkembang baik
secara pribadi maupun profesional. Penting untuk terus-menerus menantang dan
memperkuat diri sendiri, dan tidak terjebak dalam pekerjaan di mana Anda tidak merasa
sedang tumbuh atau belajar.

 Tolerance for Ambiguity: “Hari ini, ia maju sebagai CEO Zappos, mencari tantangan
baru dan peluang pertumbuhan bagi perusahaan. Dia terus mencari cara baru untuk
menggairahkan pelanggan dan memberi energi kepada karyawannya.”
Lalu Tony pun mempunyai prinsip yang bisa di terapkan dalam kita memulai bisnis yaitu
Embrace and Drive “Change” dan Create Fun and Little Weirdness.
Embrace and Drive “Change” yang artinya Kita semua harus belajar tidak hanya untuk
tidak takut pada perubahan, tetapi untuk menerimanya dengan antusias dan mungkin
yang lebih penting mendorongnya.
Create Fun and Little Weirdness, Tony membuat perusahaannya berbeda dengan yang
lain, Zappos hanya ingin sedikit keanehan untuk membuat ide lebih menarik dan
menyenangkan bagi semua orang. Zappos ingin perusahaan memiliki kepribadian yang
unik dan harmonis.